Untitled

2
PROGRAM
DZIEŃ 1 | poniedziałek | 3.04.2006
TWOJE LEPSZE JUTRO
09:00 - 10:00
Rejestracja gości
10:00 - 11:20
The challenge of being a business partner:
Golden rules for successful HR professionals
Fernando Sanchez Arias
Członek Zarządu American Society
for Training and Development (ASTD),
Wenezuela
ZŁOTE ZASADY
SUKCESU HR
Przerwa
11:45 - 13:00
SP
Anthony Twigger
HRD strategies for an European
knowledge-based society
Dyrektor Zarządzający International
Federation of Training and Development
Organizations (IFTDO), Szwajcaria
ROZWÓJ W UNII
EUROPEJSKIEJ
SP
Lunch
KOMUNIKACJA
14:30 - 15:30
DORADZTWO
ROZWÓJ
ZMIANA
Role, wiedza i stanowiska
wbudowane w strukturę biznesową
– udoskonaleniem procesów
doradztwa strategicznego
Development Center – wpływ
na reorganizację działań firmy
poprzez kreowanie liderów
TELEKOMUNIKACJA POLSKA CS
GE POWER CONTROLS
System komunikacji dwustronnej
w procesach trudnych zmian
– podstawą utrzymania
zaangażowania i efektywności
Modelowanie postaw
determinowane zmianą profilu
firmy – współfinansowanie
przez EFS
SZKOLENIE
CS
TRENDY
POTENCJAŁ
INNOWACJE
Trzy kluczowe role HR i nowy
system pracy – jak przełamać
stereotypy i współtworzyć
strategie?
Qvo Vadis HR? – Globalne
trendy i kierunki rozwoju funkcji
personalnej
CENTRUM SZKOLENIOWE JET W
IBM BSC
Wiedza, kompetencje, myślenie
strategiczne – czego brakuje we
współpracy z zarządem i jak to
zmienić?
ROI – Ocena efektywności
projektów szkoleniowych
i pomiar rentowości inwestycji
w kapitał ludzki
CENTRUM SZKOLENIOWE JET W
IDEA MANAGEMENT CONSULTING T
T
Przerwa
15:45 - 16:45
SONION POLSKA
CS
KOPALNIA SOLI „WIELICZKA”
CS
19:00
Bankiet
MODA na HR i POKAZ GWIAZD
DZIEŃ 2 | wtorek | 4.04.2006
Wykładowcy HR-owcy – praktyczne wdrożenia z 2005
08:30 - 09:30
Rejestracja gości
09:30 - 10:30
KOMPETENCJE
EFEKTYWNOŚĆ
Rekrutacja wewnętrzna i nowe role
w zgodzie z profilem
kompetencyjnym – podstawą
reorganizacji struktur sprzedaży
PZU
WYNAGRODZENIA
KONTROLA
Karta wdrożeniowa – systemem
monitoringu pracy, raportowania
efektów i wyznacznikiem zmian
CS
CITIBANK HANDLOWY
PLANOWANIE
OPTYMALIZACJA
Analiza SWOT i wskaźników HR
– podstawą planowania działań
i optymalizacji kosztów pracy
CS
METSA TISSUE
TEMATY NA CZASIE
Menedżer na wynajem
– styl życia czy konieczność
CS
JOBPILOT / FM LOGISTIC
T
Przerwa
10:45 - 11:45
Przy stole z Zarządem
- rola narzędzi IT w poprawie
komunikacji i efektywności procesów
HR
Motywacja i rozwój starannie
dobranych kadr - dźwignią
lojalności klientów
Ocena 360 stopni stylu
menedżerskiego - narzędziem
doskonalenia zarządzania przez cele
System zarządzania projektami - narzędziem premiowania jakości pracy i
podstawą wzrostu
rentowaności
FORTIS BANK POLSKA
TNT EXPRESS / AG TEST HR
ATMOTERM
HRK PARTNERS
Rozwój zaangażowania
i potencjału - gwarantem wzrostu
wskaźników produktywności
i oszczędności
Zrównoważona Karta Wyników
- podstawą premiowania działań
marketingowo-handlowych
Optymalizacja czasu pracy
zmianowej - usprawnieniem
zarządzania poprzez narzędzia SAP i
rozwiązania dedykowane
Mieć czy być? - społeczna
odpowiedzialność biznesu
w branźy HR
GE POWER CONTROLS KŁODZKO
POLORTO
LST / SECURITAS POLSKA
WORK SERVICE
Kompetencyjne opisy stanowisk
- wyznacznikiem potrzeb
szkoleniowych i podstawą
kreowania organizacji uczącej się
Opis i ocena pracy wdrażane
sukcesywnie – efektem zaangażowania
kadry kierowniczej w komunikowanie
celów nadrzędnych
Kompleksowa analiza rekrutacji, szkoleń, systemów motywacji - podstawą
zwalczania fluktuacji
Centra serwisowe HR sposobem
na efektywny insourcing
i outsourcing korporacyjny
- kryteria wyboru i metody wdraźania
PKP / PROFIRMA
„JURAJSKA” SPÓŁDZIELNIA PRACY
ENIRO POLSKA
ARINSO POLSKA
Procesy analizy celów i oczekiwań - HR
jako przedstawiciel
pracodawcy i adwokat pracownika
System wynagrodzeń
- płaszczyzną komunikacji
i podstawą efektywnego
zarzadzania przez cele
Software w Intranecie - narzędziem
wsparcia dla menedżerów
w cyklicznym wyznaczaniu zadań, ocenie,
planowaniu rozwoju
Elektroniczna kontrola - systemy
obiektywnej oceny pracowników
GE POWER CONTROLS ŁÓDŹ
ENERGOEFEKT
PGD MANAGEMENT
Lunch
12:45 - 13:45
Przerwa
14:00 - 15:00
Przerwa
15:15 - 16:15
Rozwój HR – warsztaty
DZIEŃ 3 | środa | 5.04.2006
09:30 - 12:00
Od entuzjastycznego debiutanta do
samodzielnego eksperta - rozwój
pracownika w oparciu o narzędzia SLII
HOUSE OF SKILLS
Lub
13:00 - 16:00
Skuteczne strategie adaptacyjne
w relacjach zawodowych: profil indywidualny
drogą do efektywnej współpracy z ludźmi
INSIGHTS POLSKA
3
PROGRAM
WYŻSZA SZKOŁA
PRZEDSIĘBIORCZOŚCI
I ZARZĄDZANIA
Temporalna struktura Kongresu wyznacza moduły tematyczne oraz formę przyjętych prezentacji:
Moduł najlepszych studiów przypadku – największe dokonania praktyków zgodne
CS ze zmianą roli z administratora na partnera strategicznego zarządu
W
Moduł warsztatów i certyfikatów – rozwój kompetencji i trening umiejętności służących
ukierunkowaniu działań personalnych na strategię; liczba miejsc ograniczona
T
Moduł trendy i innowacje HR – perspektywy zarządzania zasobami ludzkimi
i innowacyjne metody, narzędzia, rozwiązania w HR
SP
Światowe sesje plenarne – międzynarodowe benchmarki stanowiące
inspirację do tworzenia i realizacji polityki personalnej
TWOJE LEPSZE JUTRO
4
DZIEŃ 1 | poniedziałek | 3.04.2006 | sesje plenarne, panel I i II
09:00 - 10:00
Rejestracja gości
MIĘDZYNARODOWI PARTNERZY MERYTORYCZNI
Szanowni Państwo
Fernando Sanchez Arias
I sesja
10:00 - 11:45
Członek Zarządu American
Society for Training and
Development (ASTD),
Wenezuela
The challenge of being a business partner:
Golden rules for successful HR professionals
ZŁOTE ZASADY SUKCESU HR
Zmiana wizerunku HR-owca w oczach zarządu i faktyczne objęcie
strategicznej funkcji jest trudne, ale nie niemożliwe. Doświadczenia
partnerów, którym się to udało pokazują, że nie tyle kompetencje,
wiedza, doświadczenie, ile zrozumienie biznesu i rządzących nim praw,
a także przemawianie językiem decydentów i dwustronna komunikacja
stanowi klucz do sukcesu. Sesja o tym czego oczekuje najwyższa kadra
kierownicza i jak można temu sprostać.
SP
Prezes ODinamica, wcześniej prezes Junior Chaber
International (JCI), założyciel Szkoły Biznesu
i Przedsiębiorczości (ZSBES). Autor programów
kreacji liderów w biznesie, akredytowany Coach
ITESM, prowadzi program „Dynamic People”
w URBE TV. Prelegent na ponad 1000 konferencjach
w 40 krajach do audytorium 40000 osób.
Przerwa
Anthony Twigger
SP
Dyrektor Zarządzający International
Federation of Training and Development
Organizations (IFTDO),
Szwajcaria
HRD strategies for an European
knowledge-based society
II sesja
11:45 - 13:00
ROZWÓJ W UNII EUROPEJSKIEJ
Lunch
13:45 - 13:00
Rynek pracy w integrującej się Europie stawia na rozwój potencjału
ludzkiego ponad granicami. W szerokim kontekście efektem jest wzrost
gospodarczy i lepszy poziom życia. W skali mikro oznacza to skuteczne
zarządzanie w firmach. Sesja wskaże jak HR może się do tego przyczynić
poprzez tworzenie długoterminowych strategii rozwoju, kultury organizacji
opartej na wiedzy i budowanie przewagi konkurencyjnej na bazie zachowań
przedsiębiorczych.
Współautor raportu na temat zatrudnienia na
świecie oraz programu rozwoju edukacji
i rynku szkoleń, prowadzonego z ramienia Banku
Światowego. Audytor wykorzystania funduszy
społecznych na rzecz osiągania wysokiej
efektywności pracy. Wdraża programy narodowego
rozwoju w krajach Europy, Azji i Afryki.
Tłumaczenie symultaniczne z języka angielskiego na polski
KOMUNIKACJA
DORADZTWO
Wielostronny przepływ informacji
ułatwiający podejmowanie decyzji
na codzień i w okresie przemian
ROZWÓJ
ZMIANA
Rozwój top-talentów i kształtowanie
postaw pracowniczych w zgodzie
z kierunkiem przyjętych
w firmie zmian
SZKOLENIE
POTENCJAŁ
Warsztaty stworzone z myślą
o rozwoju potencjału
intelektualnego zgodnie
z modelami najbardziej pożądanych
w biznesie kompetencji
Kongres Kadry PAST NOW FUTURE podkreśla
znaczenie perspektywy czasu w realizacji
długoterminowej polityki personalnej w celu
osiągnięcia strategicznej pozycji w firmie.
Międzynarodowy charakter nadaje Kongresowi
współpraca z 3 partnerami: ASTD, JCI, IFTDO oraz
2 sesje plenarne z udziałem światowych ekspertów.
Praktyczne wdrożenia prezentowane przez
Menedżerów HR, wybrane w Konkursie
„HRM Best Case Study” stanowią
podstawę Programu.
Idea Twoje lepsze jutro wskazuje 8 płaszczyzn,
na których działania HR łączą się ze strategią.
Temporalna struktura 3-dniowego Kongresu
wyznacza moduły tematyczne dotyczące dokonań
(past-wczoraj), rozwoju (now-dziś) i perspektyw
(future- jutro) w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
Wykłady przyjmują formę studium przypadku,
warsztatów oraz prezentacji trendów.
Bankiet Moda na HR i Pokaz Gwiazd
to propozycja jakiej jeszcze nie było.
Serdecznie zapraszam
Decydentów HR na
merytoryczno – integracyjne
Dominika Filińska
spotkanie w Hotelu
Dyrektor Projektów
Jan III Sobieski w dniach Obserwatorium Zarządzania
3-5 kwietnia 2006.
www.kadry.nf.pl/kongres
TRENDY
INNOWACJE
Światowe strategie w zarządzaniu
zasobami ludzkimi i sprawdzone
metodologie pomiaru działań HR
CS
Role, wiedza i stanowiska
wbudowane w strukturę biznesową
– udoskonaleniem procesów doradztwa
strategicznego
CS
Trzy kluczowe role HR i nowy system
pracy – jak przełamać stereotypy
i współtworzyć strategie?
CS
Quo Vadis HR? – Globalne trendy
i kierunki rozwoju funkcji personalnej
Panel I
14:30 - 15:30
„ Redefinicja struktury i procesów
po analizie „wąskich gardeł”
„ Budowa drzewa sukcesji przez
identyfikację i rozwój top talentów
„ Badanie potencjału, potrzeb
rozwojowych i kompetencji
„ Konstruktywne informacje zwrotne
„ Poprawa współpracy między działami
„ Obejście błędnych decyzji
„ Wnioski z wyników badań kompetencji
prowadzonych przez ASTD
„ Świadomość, które działania HR
przekładają się na efekt biznesowy
„ Recepta na stereotypy na temat HR
po stronie Biznesu – rozpoznanie
i przeciwdziałanie
„ Kluczowe luki kompetencyjne
współczesnego specjalisty HR
„ Sześć uniwersalnych strategii
„ Wyzwania dla CHRO w obecnych
klimatach biznesowych
i w społeczeństwach
„ Uniwersytety III wieku
„ Możliwości awansu, informacja
zwrotna, polityka równowagi
między życiem zawodowym
a prywatnym połączone z niższą
fluktuacją i wyższą rentownością
Zbigniew Krzysztoń
Ewa Skrzyńska
Szymon Kudła
Alicja Ozdowy-Bietkowska
GE POWER CONTROLS SP Z O. O.
CENTRUM SZKOLENIOWE JET
Country HR Manager
Przerwa
TELEKOMUNIKACJA POLSKA
CS
System komunikacji dwustronnej
w procesach trudnych zmian
– podstawą utrzymania zaangażowania
i efektywności
Prezes
Modelowanie postaw determinowane
zmianą profilu firmy
– współfinansowanie przez EFS
CS
Human Capital Manager
IBM BUSINESS CONSULTING SERVICES
CS
Wiedza, kompetencje, myślenie
strategiczne – czego brakuje we
współpracy z zarządem i jak to zmienić?
ROI – Ocena efektywności projektów
szkoleniowych i pomiar rentowności
inwestycji w kapitał ludzki
Panel II
15:45 - 16:45
„ Plan komunikacji w czasie
zmian i w kryzysie
„ Dialog z klientem wewnętrznym
i zewnętrznym przez kanały informacyjne
„ Narzędzia PR w procesie zmian
„ Kadra zarządzająca jako liderzy zmian
„ Zaangażowanie pracowników mimo
potencjalnie negatywnych informacji
„ Trudne sprawy w jasnym świetle
„ Transformacja branżowa i przygotowanie
do działania na zasadach rynkowych
„ BSC, motywacyjny system
wynagrodzeń
„ Identyfikacja luki kompetencji
„ Szkolenia szyte na miarę
dofinansowane z EFS
„ Coaching agentów zmian
„ Pozyskanie partnerów strategicznych
do realizacji planowanych inwestycji
„ Klasyczne kompetencje w nowym świetle:
• budowanie zaufania
• efektywna komunikacja
• wywieranie wpływu
• nawiązywanie kontaktów
• partnerstwo i elastyczność
„ Nowe wymogi w zakresie:
• analizy sytuacji i potrzeb
• biznesowego spojrzenia na HR
• planowania i wdrażania zadań
„ Światowe, uznane
metodologie pomiaru
„ Zwrot z inwestycji w HR
(Return on Investment)
„ Profesjonalna, bezstronna ocena
efektywności szkoleń
„ Instytucje i osoby dokonujące oceny
nie powinny zarazem być trenerami
„ Trend oddzielenia oceny
od realizacji szkoleń
Bożena Doroszenko
Zbigniew Zarębski
Szymon Kudła
Paweł Bochniarz
CENTRUM SZKOLENIOWE JET
IDEA MANAGEMENT CONSULTING
Dyrektor personalny
F KT
KT
Magdalena Czech
Menedżer ds. komunikacji wew.
SONION POLSKA SP Z O. O.
T
F KT
KT
„ Blended-learning łączący e-learning
i szkolenia stacjonarne
„ Wdrażanie wiedzy w codziennej pracy
rozliczane w oparciu o ocenę 360 stopni
„ Komunikowanie potrzeb
szkoleniowych i dostęp
do samokształcenia
„ Doradztwo w sprawie wdrażania
narzędzi i rozwoju wiedzy w celu
pełnej realizacji ról
Z-ca Dyr Departamentu Mobilności i Rozwoju
19:00
Bankiet
5
Development Center - wpływ na
reorganizację działań firmy poprzez
kreowanie liderów
Dyrektor Naczelny Kopalni
Monika Biegun-Juszkiewicz
Główny specjalista ds. Personalnych
KOPALNIA SOLI „WIELICZKA”
Prezes
MODA na HR i POKAZ GWIAZD - szalone tańce, muzyczne rewelacje, blaski integracji, Nuevo Latino Cuisine
CS Moduł najlepszych studiów przypadku – największe dokonania praktyków zgodne ze zmianą roli z administratora na partnera strategicznego zarządu
W Moduł warsztatów i certyfikatów – rozwój kompetencji i trening umiejętności służących ukierunkowaniu działań personalnych na strategię; liczba miejsc ograniczona
T Moduł trendy i innowacje HR – perspektywy zarządzania zasobami ludzkimi i innowacyjne metody, narzędzia, rozwiązania w HR
SP Światowe sesje plenarne – międzynarodowe benchmarki stanowiące inspirację do tworzenia i realizacji polityki personalnej
Prezes
T
Raport
Warsztat I
Kongres
Warsztat II
PROSIMY ODESŁAĆ FAKSEM na nr /022/ 331 44 60
FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
Zamawiam uczestnictwo dla następujących osób z firmy w Kongresie Kadry i / lub Warsztacie odbywającym się
w Hotelu Jan III Sobieski, Plac Artura Zawiszy 1 w Warszawie
Firma
Osoba zamawiająca
Imię i Nazwisko
Stanowisko
e-mail
Imię i Nazwisko
Stanowisko
e-mail
Imię i Nazwisko
Stanowisko
e-mail
Adres
NIP
WYBIERZ
Tel.
WARUNKI UCZESTNICTWA
1. Kongres Kadry „PAST NOW FUTURE”
(obejmuje udział w wykładach 3-4.IV.2006, materiały konferencyjne, przerwy
kawowe, lunche oraz udział w bankiecie Kongresu Kadry)
Cena 1590 zł
+ 22% VAT
2. Po zaakceptowaniu umowy przez organizatora zostanie wysłane potwierdzenie uczestnictwa
wraz z fakturą pro formą.
2. Warsztat I – Od entuzjastycznego debiutanta do samodzielnego eksperta
rozwój pracownika w oparciu o narzędzia SLII
(obejmuje udział w sześcio-godzinnym warsztacie 5.IV.2006, materiały merytoryczne,
przerwy kawowe, lunch)
Cena 990 zł
3. Warsztat II – Skuteczne strategie adaptacyjne w relacjach zawodowych:
profil indywidualny drogą do efektywnej współpracy z ludźmi
Cena 990 zł
+ 22% VAT
+ 22% VAT
(obejmuje udział w sześcio-godzinnym warsztacie 5.IV.2006, materiały
merytoryczne, przerwy kawowe, lunch)
4. Raport „Szkolenia w Polsce”
(obejmuje analizę rynku szkoleń w Polsce na podstawie aktualnych badań potrzeb
szkoleniowych biznesu i społeczeństwa, ponad 100 stron, analizy i tabele)
1. Warunkiem uczestnictwa w Kongresie Kadry oraz Warsztatach jest przesłanie do organizatora
niniejszej umowy.
Cena 800 zł
+ 22% VAT
PROMOCJE
Zgłoszenie uczestnictwa w Kongresie lub Warsztacie do 10 marca – 100 zł zniżki.
Liczba miejsc w Warsztatach jest ograniczona - decyduje kolejność zgłoszeń.
Przy zgłoszeniu 3 osób zniżka – 5%.
Powyżej 5 osób – 10%. Rabaty się nie sumują.
3. Cena obejmuje udział w zajęciach, materiały konferencyjne, przerwy kawowe, lunche
oraz imprezę towarzyszącą.
4. Faktura VAT zostanie wystawiona w ciągu 7 dni od dokonania wpłaty na wskazany rachunek bankowy.
5. Rezygnacje z uczestnictwa należy przesyłać listem poleconym na adres organizatora
oraz faksem na nr 022 3314460.
6. W przypadku wycofania zgłoszenia do dnia 15 marca cała kwota wpłacona
na rachunek organizatora zostanie zwrócona.
7. W przypadku wycofania zgłoszenia po 15 marca 2006 osoba dokonująca rezerwacji zostanie obciążona
kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia.
8. W przypadku wycofania zgłoszenia po 22 marca 2006 osoba dokonująca rezerwacji zostanie obciążona
kosztem w wysokości 100% wartości zamówienia.
9. W przypadku przesłania umowy, dokonania wpłaty i nieprzyjęcia zgłoszenia uczestnictwa z powodu
wyczerpania miejsc, cała kwota wpłacona na konto organizatora zostanie zwrócona w przeciągu 7 dni.
10. W przypadku gdyby Kongres Kadry lub Warsztat nie odbył się z winy organizatora - zgłaszający otrzyma
pełną kwotę wpłaty w przeciągu 10 dni od daty odwołania imprezy.
11. Organizator zastrzega sobie prawo do dokonania niewielkich zmian w programie kongresu.
REZERWACJA HOTELU
OŚWIADCZENIE
Specjalne propozycje noclegów dla uczestników Kongresu Kadry (ilość miejsc ograniczona):
Oświadczam, że zapoznałem/am się z ogólnymi warunkami
zamówienia oraz akceptuję łączną kwotę w wysokości
Hotel Jan III Sobieski, Warszawa:
Miejscowość, dnia
pokój 1 os. ze śniadaniem – 73 EURO BRUTTO
zł (brutto)
pokój 2 os. ze śniadaniem – 83 EURO BRUTTO
Proszę o zarezerwowanie miejsca w Hotelu Jan III Sobieski
Ilość pokoi
pokój
osobowy w terminie od
do
.
Wszelkie opłaty związane z pobytem w hotelu reguluję osobiście w recepcji płacąc gotówką lub kartą kredytową.
W przypadku niewykorzystania rezerwacji bez pisemnego odwołania w terminie do 20 marca,
wyrażam zgodę na obciążenie mnie kosztem pokoju za pierwszą dobę.
która zostanie przekazana w ciągu 7 dni od daty podpisania
niniejszej umowy na rachunek bankowy:
Fundacja Obserwatorium Zarządzania,
BANK BPH S.A 92 1060 0076 0000 3200 0109 4276
Upoważniamy Fundację Obserwatorium Zarządzania
Pieczątka i podpis osoby zamawiającej
do wystawienia faktury VAT bez podpisu odbiorcy
KK 12345
7
3-5 kwietnia 2006
Hotel Jan III Sobieski, Warszawa
ul. Flory 9/1, 00-586 Warszawa, tel. (22) 331 44 66, faks (22) 331 44 60
Faks
KONKURS MENEDŻERÓW HR – „HRM BEST CASE STUDY”
8
DZIEŃ 2 | wtorek | 4.04.2006 | panel III
KONKURS MENEDŻERÓW HR – „HRM BEST CASE STUDY” organizowany przez Fundację Obserwatorium Zarządzania i Nowoczesną Firmę
ma na celu promocję dokonań i przykładów integracji strategii personalnej z celami biznesowymi przedsiębiorstwa.
Wygraj i reprezentuj Polskę w USA na
Konferencji ASTD w Texasie !
W
Ty decydujesz, które elementy
strategii prezentujesz !
„ Kapituła Konkursu wybrała HRM best
case study, prezentowane w module
CS
najlepszych studiów przypadku
na Kongresie Kadry.
yk
ła
do
http://z.nf.pl/konferencje/konkurs.doc
y
wc
y
wc
-o
HR
Więcej praktyki w HR !
Rejestracja gości
08:30 - 09:30
KOMPETENCJE
EFEKTYWNOŚĆ
Motywacja, rekrutacja, szkolenia
zgodne z profilami kompetencji,
przełożone na efektywność
pracy i rentowność projektów
Rekrutacja wewnętrzna i nowe role
w zgodzie z profilem kompetencyjnym
– podstawą reorganizacji struktur
sprzedaży
Panel III
09:30 - 10:30
Przerwa
Anna Chylińska
PZU S.A.
KONTROLA
PLANOWANIE
Systemy oceny, wynagrodzeń
oraz procedury i narzędzia
usprawniające kontrolę
organizacji pracy
CS
Karta wdrożeniowa – systemem
monitoringu pracy, raportowania
efektów i wyznacznikiem zmian
TEMATY NA CZASIE
OPTYMALIZACJA
Analizy, wskaźniki, projekty,
narzędzia IT służące optymalizacji
procesów w przedsiębiorstwach
CS
„ Autor najlepiej ocenionego przez
uczestników Kongresu case study
wyjedzie na największą na świecie
konferencję HR
– ASTD INTERNATIONAL
CONFERENCE & EXPOSITION w USA
w dniach 7-10 maja 2006.
Analiza SWOT i wskaźniki HR
– podstawą planowania działań
i optymalizacji kosztów pracy
Perspektywy w zarządzaniu
zasobami ludzkimi i możliwości
wdrożeń innowacyjnych
rozwiązań
CS
Maciej Jagielski
Kierownik Zespołu Rozwoju Kadr
PZU Życie SA
„ System merytoryczno-zadaniowy,
a nie mechanizmy biznesowo-kosztowe
„ Ocena okresowa realizacji
zadań w czasie
„ Płaca za pracę i postępy,
a nie za stanowisko
„ Ograniczenie kosztów rekrutacji
o 50%, szybsze wdrożenie
„ Zmniejszenie fluktuacji do 15%
„ Dyscyplina informacyjna
Paweł Suwała
„ SWOT organizacji, procesów,
projektów
„ Mierzalne czynniki sukcesu działań
raportowane liderom
„ Odpowiedzialność budżetowa
„ Plany zatrudnienia, wynagradzania,
obniżania kosztów nadgodzin, telefonów
„ Efektywne szkolenia, wiedza
w praktyce, wzrost satysfakcji
„ System rozmów rozwojowych
Nina Sosińska
T
Menedżer na wynajem
– styl życia czy konieczność
F KT
KT
„ Rekrutacja 3800 pracowników
i dopasowanie do właściwych
ról w krótkim czasie
„ Ocena i wykorzystanie
wewnętrznego potencjału
„ System motywacyjny wiążący wyniki
pracy z wynagrodzeniem premiowym,
a rozwój kompetencji ze ścieżką kariery
„ Recepta na opór przed zmianą,
ograniczone zasoby i czas
Z-ca Dyr. Biura Zarządzania Kadrami
WYNAGRODZENIA
„ Praktycy i menedżerowie działów
personalnych firm z wielu branż
omawiają największe zrealizowane
w przeciągu 2 ostatnich lat inicjatywy
w zarządzaniu zasobami ludzkimi,
zgodne z trendem zmiany roli HR
z administratora w zakresie kadr i płac
na partnera strategicznego zarządu.
„ Za i przeciw zatrudnianiu
na etat vs praca wolnego strzelca
„ Ryzyko niestabilnego zatrudnienia
„ Otwarcie oczu na ciekawe,
rozwojowe projekty
„ Szacowanie własnego potencjału
i możliwości
„ Scenariusze rozwoju rynku pracy
i własnej kariery
„ Budowanie sieci kontaktów
z freelancerami
Grzegorz Turniak
Z-ca Dyrektora Regionalnego
Dyrektor personalny
Country Manager
CITIBANK HANDLOWY
METSA TISSUE SA
JOBPILOT
Roman Wendt
Interim Manager
FM LOGISTIC
DZIEŃ 2 | wtorek | 4.04.2006 | panel IV i V
Motywacja i rozwój starannie
dobranych kadr – dźwignią
lojalności klientów
Panel IV
10:45 - 11:45
Lunch
11:45 - 12:45
Panel V
12:45 - 13:45
Przerwa
9
CS
„ Badanie motywacji i potrzeb
rozwojowych pracowników
międzynarodowej firmy
„ Wzrost zadowolenia, zaangażowania
i efektywności
„ Jakość pracy przełożona
na satysfakcję klientów
„ Poprawa komunikacji
„ Znaczenie opinii pracowników
w określaniu mocnych i słabych stron
działalności banku
Agnieszka Rzenno
Starszy Specjalista
FORTIS BANK POLSKA SA
„ Wdrażanie i organizacja procesu
oceny 360 stopni w sposób
akceptowany i klarowny
„ Regularna, wielokierunkowa
obiektywna ocena - podstawą
doskonalenia i planowania rozwoju
„ Porównanie wyników oceny
między menedżerami
„ Szacowanie postępów
i zmian w czasie
„ Weryfikacja realizacji celów
CS
System zarządzania projektami
– narzędziem premiowania jakości
pracy i podstawą wzrostu rentowaności
Przy stole z Zarządem – rola narzędzi
IT w poprawie komunikacji
i efektywności procesów HR
„ Budowanie kompetentnych
efektywnych zespołów,
współodpowiedzialnych
za powodzenie projektów
„ Uzależnienie ścieżek karier
od skuteczności decyzji i działań
„ Kierownicy projektów premiują jakość,
satysfakcję klientów i pełne
wykorzystanie narzędzi
„ Budowanie organizacji uczącej się
„ Dedykowane narzędzia IT służące
informacji o wszelkich zmianach
„ Platforma komunikacji
z pracownikami w sprawach
dotyczących m.in. konsolidacji
firm, reorganizacji, kreowania
wizerunku
„ Usprawnienie procesów ocen
okresowych, badania satysfakcji
T
F KT
KT
Izabela Jochym
Agnieszka Flis
Dyrektor Personalny
Partner
TNT EW POLAND SP. Z O.O.
Rozwój potencjału i zaangażowania
– gwarantem wzrostu wskaźników
produktywności i oszczędności
CS
AG TEST HR
CS
Zrównoważona Karta Wyników
– podstawą premiowania działań
marketingowo-handlowych
Katarzyna Modrzejewska
Piotr Sierociński
Pełnomocnik ds. ZZL
Dyrektor Generalny
ATMOTERM SA
HRK PARTNERS SA
Optymalizacja czasu pracy zmianowej
– usprawnieniem zarządzania
poprzez narzędzia SAP i rozwiązania
dedykowane
CS
Mieć czy być? – społeczna
odpowiedzialność biznesu w branży HR
F KT
KT
„ Zespołowa ocena talentów
„ Niwelowanie luk komunikacji przez
spotkania, rady, workouty
„ E-learning i szkolenia tradycyjne
„ Budowa „drugiej linii” dla kluczowych
stanowisk
„ Nagrody kwartalne, wyróżniania
za innowacje
„ Optymalne zatrudnienie, obniżenie
kosztów zmiennych
Agata Woroniecka
CS
Ocena 360 stopni stylu
menedżerskiego – narzędziem
doskonalenia zarządzania przez cele
„ Powiązanie sprzedaży, marketingu,
relacji w firmie, motywacji
finansowej
„ Czytelność reguł, odsiew
nieobiektywnej informacji zwrotnej
„ Szersze samo-zarządzanie przez
zrozumienie zasad działalności firmy
„ Większa kontrola i stabilność
procesów
Tomasz Stefańczyk
Specjalista ds Personalnych
Dyrektor Zarządu
GE POWER CONTROLS KŁODZKO
POLORTO SP Z O. O.
Sebastian Trzaska
„ Wdrożenie zintegrowanego pakietu
do zarządzania HR i aplikacji
do planowania czasu
„ Zarządzanie procesem szkoleniowym
kandydatów
„ Optymalizacja czasu pracy zmianowej
zgodnie z prawem
„ Usprawnienie prac działu kadr
„ Wzrost satysfakcji pracowników
Robert Głuszak
Konsultant
Dyr. Finansowy i Członek Zarządu
ANNACO CSDP
SECURITAS POLSKA
CS Moduł najlepszych studiów przypadku – największe dokonania praktyków zgodne ze zmianą roli z administratora na partnera strategicznego zarządu
T Moduł trendy i innowacje HR – perspektywy zarządzania zasobami ludzkimi i innowacyjne metody, narzędzia, rozwiązania w HR
Andrzej Amanowicz
Dyrektor Operacyjny
LST SP. Z O.O.
„ Przedpremierowy program CSR
(Corporate Social Responsibility)
dla masowego pracodawcy
i doradcy personalnego
„ Analiza celów i koncepcji
„ Stworzenie adekwatnego projektu
CRS dla firm z branży HR
„ Efektywność wdrożenia projektów
nawiązujących do etyki biznesu
Tomasz Szpikowski
Prezes
WORK SERVICE
T
10
Wykładowcy HR-owcy – praktyczne wdrożenia z 2005
DZIEŃ 2 | wtorek | 4.04.2006 | panel VI i VII
KOMPETENCJE
EFEKTYWNOŚĆ
CS
Kompetencyjne opisy stanowisk
– wyznacznikiem potrzeb szkoleniowych
i podstawą kreowania organizacji
uczącej się
WYNAGRODZENIA
KONTROLA
PLANOWANIE
CS
Opis i ocena pracy wdrażane
sukcesywnie – efektem zaangażowania
kadry kierowniczej w komunikowanie
celów nadrzędnych
TEMATY NA CZASIE
OPTYMALIZACJA
Kompleksowa analiza rekrutacji,
szkoleń, systemów motywacji
– podstawą zwalczania fluktuacji
CS
T
Centra serwisowe HR sposobem na
efektywny insourcing i outsourcing
korporacyjny – kryteria wyboru i metody
wdrażania
Panel VI
14:00 - 15:00
F KT
KT
„ Opracowanie 800 opisów stanowisk
„ Ujednolicenie i racjonalizacja działań
szkoleniowych
„ Budowa ścieżek rozwoju
„ Wyłonienie grupy sukcesorów
„ System ocen pracowniczych
„ Zmiana kultury organizacyjnej
na promującą przepływ wiedzy
„ Dobór i dostosowanie metodologii
do specyfiki firmy
„ Przeniesienie zadań strategicznych
na poziom indywidualnych celów
„ Systemowa komunikacja
przełożony - podwładny
„ Analiza i ocena realizacji zadań,
procesów
„ Monitoring procesów rozwoju
kompetencji i zmian postaw
„ Tworzenie grup projektowych
„ Realizacja zadań dodatkowych
„ Fluktuacja w działach (stanowiskowa),
regionach (terytorialna), zespołach
(u liderów)
„ Analiza profilu firmy względem
oczekiwań, zadań, charakteru pracy,
kosztów procesów HR
„ Analiza wiedzy, umiejętności,
motywacji, opinii, przyczyn
wypowiedzeń pracowników
„ AC stylu zarządzania kierownika
„ Doświadczenia europejskich firm
„ Dopasowanie do specyfiki firmy
i wdrożenie wybranego modelu
„ Oszczędność kosztów obsługi
pracowników przy poprawie jakości
świadczonych usług
„ Tworzenie wartości dodanej
„ Wyznaczniki decyzji o zatrzymaniu /
przekazaniu obsługi centrum usług
Bogdan Ciszewski
Bogdan Wawrzyniak
Cezary Gondek
Barbara Fremont
Dyrektor Rozwoju Kadr
Grzegorz Filipowicz
Dyrektor ds. merytorycznych
Przerwa
PKP Polskie Linie Kolejowe
PROFIRMA
Procesy analizy celów i oczekiwań
– HR jako przedstawiciel pracodawcy
i adwokat pracownika
CS
Prezes Zarządu
Izabela Bielawska
Controller Personalny
„JURAJSKA” SPÓŁDZIELNIA PRACY
Kierownik Zespołu Szkoleń
Monika Drabik
Lider zespołu rekrutacji
ENIRO POLSKA
System wynagrodzeń – płaszczyzną
komunikacji i podstawą efektywnego
zarzadzania przez cele
CS
Dyrektor Zarzadzajacy
ARINSO POLSKA
CS
Software w Intranecie – narzędziem
wsparcia dla menedżerów w cyklicznym
wyznaczaniu zadań, ocenie,
planowaniu rozwoju
Luc Bossaert
VP HR Business Consulting
ARINSO INTERNATIONAL
Elektroniczna kontrola - systemy
obiektywnej oceny pracowników
T
Panel VII
15:15 - 16:15
Koniec
F KT
KT
„ Akademia menedżera
„ Elastyczne zatrudnienie: niepełny
wymiar, outsourcing usług, programy
praktyk, praca projektowa i rotacyjna
„ Zaangażowanie pracowników
mierzone ilością zgłaszanych
projektów oszczędności,
premiowane okresowo
„ Świadomość specyfiki
danej lokalizacji firmy
„ Wzrost konkurencyjności firmy
w oparciu o politykę płacową
„ Rozwój pożądanych kompetencji
i umiejętności na bazie motywacji
płacowej
„ Poprawa komunikacji,
pro-firmowe postawy
„ Kreatywność i innowacyjność
w pozyskiwaniu nowych rynków
„ Przełożenie intranetowej dynamicznej
aplikacji na procedury personalne
„ Formularze kontraktów opisujące
zbiór zadań i kompetencji
ocenianych okresowo
„ Dane z kontraktów analizowane
przez skale ocen, kalkulatory, helpy
„ Rozmowy rozwojowe, wytyczanie
ścieżek karier
„ Rewolucyjna metoda
na ograniczenie kosztów
i automatyzację procesów
rozliczania z realizacji zadań
i efektów pracy
Ewa Latkowska
Zdzisław Murga
Urszula Zarzycka
Piotr Pilch
PGD MANAGEMENT
WYŻSZA SZKOŁA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I ZARZĄDZANIA
HR Manager
GE POWER CONTROLS S.A
Dyrektor Techniczny
ENERGOEFEKT SP Z O. O.
Danuta Ubisz
Kierownik Działu ZZL
Kierownik Pionu Personalnego
Kierownik MBA dla Kadry HR
DZIEŃ 3 | środa | 5.04.2006 | Rozwój HR – warsztaty
SZKOLENIE
POTENCJAŁ
Warsztaty stworzone z myślą o rozwoju potencjału intelektualnego zgodnie
z modelami najbardziej pożądanych w biznesie kompetencji
Lub
09:30 - 11:00
W
Od entuzjastycznego debiutanta
do samodzielnego eksperta
– rozwój pracownika w oparciu
o narzędzia SLII®
W
Skuteczne strategie adaptacyjne
w relacjach zawowodych: znajomość
profilu indywidualnego drogą do efektywnej
Przerwa
11:15 - 12:45
Lunch
13:45 - 16:00
G
K
„ Etapy rozwoju pracownika
„ Praktyczna ocena etapów rozwoju
„ Style przywództwa
„ Zastosowanie narzędzia
„współpraca dla wyników”
„ Zastosowanie stylów przywództwa
w praktyce
„ Profil indywidualny
„ Interakcje pomiędzy
energiami kolorystycznymi
„ Techniki adaptacji zachowań
„ Kwestionariusz preferencji
„ Planowanie działań
„ Interaktywne ćwiczenia
EFEKTY
„ Wiem jak oceniać zaangażowanie
i kompetencje pracownika
w kontekście konkretnego
celu, zadania
„ Wiem jaki styl przywództwa
zastosować w konkretnej sytuacji
„ Rozwój kompetencji
i zaangażowania pracownika
„ Wzrost efektywności
w zarządzaniu
EFEKTY
„ Efektywność indywidualna
„ Budowa strategii adaptacyjnych
w procesach komunikacji
„ Poprawa relacji interpersonalnych
„ Kształtowanie wewnętrznych struktur
(budowa zespołów)
„ Modelowanie zewnętrznych relacji
(typologie klienta, tworzenie ofert
adekwatnych do typu klienta)
„ Wsparcie w procesach decyzyjnych
Dariusz Chełmiński
Magdalena Ostrowska
Partner
Prezes Zarządu
HOUSE OF SKILLS
Joanna Podciechowska
Konsultant
INSIGHTS POLSKA SP Z O. O.
www.kadry.nf.pl/kongres/warsztaty.htm
Formularz zgłoszeniowy na str. 7
11
CS Moduł najlepszych studiów przypadku – największe dokonania praktyków zgodne ze zmianą roli z administratora na partnera strategicznego zarządu
T Moduł trendy i innowacje HR – perspektywy zarządzania zasobami ludzkimi i innowacyjne metody, narzędzia, rozwiązania w HR
W Moduł warsztatów i certyfikatów – rozwój kompetencji i trening umiejętności służących ukierunkowaniu działań personalnych na strategię; liczba miejsc ograniczona
Zapraszamy na bankiet
MODA na HR i POKAZ GWIAZD
KATARZYNA
CICHOPEK &
MARCIN
HAKIEL
Republica Latina, Nowy Świat 1
3 kwietnia 2006, godz. 19:00