Aon Executive Solutions

Aon Hewitt
Talent, Rewards & Performance
Aon Executive Solutions
Rozwiązania indywidualne i zespołowe
Risk. Reinsurance. Human Resources
1
Przedstawiamy Aon Executive Solutions – zintegrowane
podejście do budowania świadomości i rozwoju
menedżerów w świecie VUCA ( volatility – uncertainty
– complexity – ambiguity).
Rozwiązania
indywidualne
Adept-15
Rozwiązania
zespołowe
2
Aon Executive Solutions
TM
Executive
Assessment
Reflection
Zone
Team
Coaching
Fusion
Vital
Transforming
Expedition
3
ADEPT-15TM (Adaptive Employee Personality Test )
Diagnoza osobowości i stylu pracy lidera
Ważne pytania
• Dlaczego niektóre stytuacje w zespole są dla mnie trudne?
• Dlaczego nie mogę osiągać takich wyników jak bym chciała / chciał?
• Dlaczego niektóre projekty i cele są dla mnie trudne do zrealizowania?
Dla kogo?
Odpowiedni do diagnozy osobowości i stylu pracy lidera.
• Jakie aspekty osobowości o tym decydują? I jaki potencjał i ryzyka mogą z tego wynikać?
• Jak mogą mnie widzieć i odbierać moi wspópracownicy, podwładni i klienci?
• Co warto rozwijać, żeby być dobrym liderem w przyszłości?
Co dokładnie?
• Obraz 15 wymiarów osobowości kluczowych dla skutecznego funkcjonowania
lidera w otoczeniu vuca (volatility – uncertainty – complexity – ambiguity).
• Pogłębiona diagnoza indywidualnego stylu działania.
• Cenne źródło informacji i samoświadomości zarówno mocnych stron,
jak i potencjalnych ryzyk.
• Punkt wyjścia do pracy nad rozwojem indywidualnym.
Adept-15TM
Rozwiązania
indywidualne
Dlaczego Adept-15TM?
• Najbardziej nowatorskie i zaawansowane technologicznie narzędzie na rynku,
oparte o unikalny algorytm stosowany między innymi przez amerykańską armię.
• Kwestionariusz zawiera blisko 1 milion zmiennych, co zapewnia precyzyjną ocenę
i maksimum obiektywizmu.
Diagnoza
osobowości
i stylu pracy
• Wskazuje główne aspekty osobowości i stylu działania lidera, które wpływają
na sposób funkcjonowania i zarządzania.
4
Aon Executive Solutions
5
Executive Assessment
Ocena potencjału lidera pod kątem
angażującego przywództwa
Ważne pytania
• Jak wpływam na zespół i swoich podwładnych?
• Na ile mój styl działania i zarządzania zespołem angażuje ludzi i pomaga realizować cele?
• Dlaczego pewne moje zachowania mogą wywoływać opór i demotywować innych?
Dla kogo?
Odpowiedni dla lidera, który chce rozwijać potencjał angażującego przywódcy i budować zaangażowanie zespołu.
Co dokładnie?
• Symulacja sytuacji związanych z zarządzaniem zespołem i budowaniem zaangażowania.
• Feedback na temat zachowań związanych z angażującym przywództwem i ocena
w kontekście modelu angażującego lidera.
• Ocena kompetencji biznesowych w uniwersalnym kontekście biznesowym, poza własną
rolą / codziennym obszarem.
• Różne konteksty wykorzystania danej kompetencji, zwiększające rzetelność oceny
(indywidualnie oraz ze współpracownikiem lub podwładnym).
• Doświadczenie rozwojowe oraz pogłębiony feedback, które pozwolą utrzymać
koncentrację na rozwoju i lepiej ukierunkować działania rozwojowe.
Executive
Assessment
Rozwiązania
indywidualne
Szczegóły
• Indywidualna sesja - obserwacja zachowań podczas wykonywania zadań
odzwierciedlających najważniejsze aspekty pracy.
6
Aon Executive Solutions
Ocena potencjału
lidera pod kątem
angażującego
przywództwa
7
Fusion Vital
Przygotowanie lidera do świadomego
zarządzania własną efektywnością
Ważne pytania
• Jak moje ciało reaguje na obciążenie pracą?
• Dlaczego czasem nie mam energii do pracy na wysokich obrotach?
• Jak mam zarządzać swoją energią, aby długofalowo osiągać wysokie wyniki?
Dla kogo?
• Czy wystarczająco dbam o odpoczynek i regenerację?
Dla liderów, którzy prowadzą bardzo intensywny styl życia.
• Jakie sytuacje wywołują we mnie niekontrolowany stres fizjologiczny?
Rozwiązania
indywidualne
Co dokładnie?
• Radzenie sobie z obciążeniem i intensywnością pracy – właściwe reagowanie na wyzwania.
• Regeneracja po całym dniu pracy – umiejętność odpoczywania.
Fusion
Vital
• Inwestycja w zdrowy tryb życia – włączenie aktwności fizycznej.
Szczegóły
• Pomiar
monitoring parametrów organizmu
• Wyniki
raport indywidualny
• Coaching i program działań
sesja podsumowująca z coachem zakończona
indywidualnym planem działania:
• spotkanie kick-off
• główne czynniki stresu
• pytania i odpowiedzi
• tygodniowy monitoring parametrów
fizjologicznych za pomocą
specjalistycznego urządzenia
zakończony indywidualnym raportem
• jakość snu
• zdefiniowanie kluczowych obszarów
wymagających poprawy
• zdolność do regeneracji
• fizyczne i psychiczne obciążenie pracą
• efekty aktywności fizycznej
• stworzenie nowej kultury pracy
• zobowiązanie do zmiany
• wydajność organizmu
• regeneracja w czasie pracy
• odczuwanie upływu czasu
8
Aon Executive Solutions
9
Reflection Zone
Rewizja strategii biznesowej
Ważne pytania
• Gdzie jesteśmy z realizacją naszej strategii?
• Czy potrzebne są w niej zmiany?
• Jakie musimy podjąć inicjatywy, żeby zrealizować cele strategiczne?
Dla kogo?
• Czy mamy inspirującą i angażującą wizję przyszłości?
Odpowiedni dla zarządów, które chcą zrewidować swoją strategię biznesową.
Rozwiązania
zespołowe
Co dokładnie?
• Refleksja
Diagnoza strategiczna: szanse, zagrożenia, mocne i słabe strony, trendy i scenariusze.
• Re-wizja
Wypracowanie i potwierdzenie wizji rozwoju i przyszłości organizacji.
Zdefiniowanie i ocena priorytetów strategicznych, krytycznych do osiągnięcia założonej wizji rozwoju.
Reflection
Zone
• Rezultaty
Wyniki prac przedstawione w Mapie Strategii i Mapie Transformacji (plan wdrożenia kluczowych
inicjatyw strategicznych), z przypisanym odpowiedzialnościami za poszczególne cele i inicjatywy.
Szczegóły
• 1-dniowy warsztat strategiczny poprzedzony zapoznaniem się z dokumentacją
strategiczną oraz wywiadami z członkami zarządu.
Dlaczego refleksja?
Powinieneś przeznaczać na refleksję
20 minut dziennie,
chyba, że jesteś zbyt zajęty
– wtedy godzinę dziennie.
Powiedzenie Zen
10
Aon Executive Solutions
Liderzy, którzy w miesiacu przeznaczają 1 dzień na refleksję:
Osiągają
ponadprzeciętne
wyniki
Pracują
krócej
godz.
o
w tygodniu
10
Zachowują
work-life
balance
Lepiej
radzą sobie
ze stresem
68 vs 47% 89 vs 79%
11
Team Coaching
Przygotowanie zespołu do wspólnej realizacji
celów i wyzwań
Ważne pytania
• Dlaczego trudno nam wspólnie realizować cele i podejmować decyzje?
• Czy jest coś, o czym wiemy, ale nie chcemy, bądź obawiamy się rozmawiać?
• Czego potrzebujemy, aby tak naprawdę być zespołem?
Dla kogo?
Dla zespołu, w którym potrzebna jest nowa energia, odbudowanie siły zespołu i konstruktywna rozmowa o tym co ważne,
lecz trudne do uchwycenia w codziennym biznesowym pędzie.
• Czego potrzebujemy, żeby zapewnić sukces przedsiewzięcia, za które wspólnie odpowiadamy?
• Jako lider, jak mogę pomóc zespołowi wziąć głęboki oddech i rozwinąć skrzydła?
Co dokładnie?
• Refleksja wokół zespołu - wyłonienie i przepracowanie ważnych, a niewypowiedzianych dotychczas
kwestii, które wpływają na relacje w zespole, jego energię, potencjał do współdziałania i gotowość do
wzięcia odpowiedzialności za cele zespołu.
• Wypracowanie planu zmian i zasad współpracy, którego celem jest poprawa „dobrostanu zespołu”
i stworzenie przestrzeni do dalszej współpracy i rozwoju.
• Z punktu widzenia szefa zespołu - okazja do zbudowania swojej wiarygodności jako lidera
odważnego, gotowego na otwarty i konstruktywny dialog z zespołem.
Szczegóły
• Sesja zespołowa oparta o podejście teamcoachingowe w otoczeniu, które sprzyja
refleksji i pozwala oderwać się od codziennych zadań.
Rozwiązania
zespołowe
Team
Coaching
12
Aon Executive Solutions
13
Transforming Expedition
Przepracowanie wyzwania biznesowego w inspirujących
i niestandardowych okolicznościach - wyprawa
Dla kogo?
Dla zespołów zmęczonych pracą w salach konferencyjnych, otwartych na to co niestandardowe i poszukujących nowych, inspirujących
doświadczeń; dla zespołów, które potrzebują energii do podejmowania nowych wyzwań biznesowych i osobistych.
Co dokładnie?
• Przepracowanie jednego kluczowego wyzwania
biznesowego lub szansy biznesowej, przed którą stoi
organizacja.
• Refleksje i odkrycia indywidualne, zespołowe i biznesowe:
co jest naszą siłą? - z jakimi barierami musimy się zmierzyć
indywidualnie, jako zespół, jako organizacja.
• Zintegrowanie zespołu zarządzającego poprzez wspólne
doświadczenie rozwojowe.
• Wzmacnianie cech lidera przyszłości – angażującego
przywództwa i zdolności elastycznego reagowania na
zmieniające się warunki.
• Wzmacnianie umiejętności radzenia sobie w trudnych
sytuacjach oraz dokonywania strategicznych wyborów i
podejmowania decyzji.
Transforming Expedition składa się z 4 głównych wydarzeń, pomiędzy którymi Uczestnicy
skupiają się na indywidualnych zadaniach refleksyjno-rozwojowych:
• Poszerzenie samoświadomości - lepsze poznanie siebie i
członków zespołu zarządzającego.
Szczegóły
• Wspólna propozycja Fundacji Marka Kamińskiego
i Aon Hewitt adresowana do Top Executive Teams oparta
o autorską metodę pracy Mój Biegun Marka Kamińskiego
i narzędzia takie jak:
Co się dzieje po drodze?
• Kompleksowy program stanowiący połączenie kilku sesji
rozwojowych indoor oraz wyprawy outdoorowej, opartych na
wydarzeniach opisanych na sąsiedniej stronie.
1.
Check In
2.
Zaprawa
3.
Wyprawa
4.
Odprawa
1 dzień
2 dni
3 dni
1,5-2 dni
To wejście w klimat Wyprawy
i poczucie jej „przedsmaku”.
Moment, kiedy Uczestnicy
poznają plan i perspektywę
wspólnej drogi – jej
kluczowych zasad, kamieni
milowych oraz „towarzyszy
podróży” – konsultantów,
coachów i trenerów.
To czas na „dotknięcie”
swojego bieguna, obranie
kierunku drogi i poszukiwań
– osobistych i zespołowych.
To wspólne przygotowanie
do drogi i zbudowanie
świadomości zespołowych
zasobów w oparciu o które,
Zespół ma szansę dotrzeć do
celu wspólnej podróży.
To wyprawa we wspólnie
wyselekcjonowane miejsce,
przestrzeń do refleksji, do
bycia ze sobą samym i ze
sobą nawzajem, PO PROSTU
DROGA.
To przełożenie doświadczeń
indywidualnych i
grupowych na rzeczywistość
biznesową i zespołową;
odprawa w dalszą wspólną
podróż biznesową.
SPOTKANIE
WARSZTAT
WYPRAWA
WARSZTAT
• diagnoza stylów funkcjonowania Adept-15TM - autorskie narzędzie Aon Hewitt
• diagnoza produktywności i nastawienia zespołu
• teamcoaching
• Fusion Vital –diagnoza poziomu i jakości energii fizycznej
Ważne pytania
• Jak wzmocnić lub przywrócić sens współnego działania?
• Jak i w oparciu o co budować spójną wizję przyszłości
i rozwoju zespołu i organizacji?
• Jak znaleźć siłę na jej wdrażanie?
14
Aon Executive Solutions
• Czy można znaleźć prawdziwą przestrzeń na refleksje,
odkrycia i spojrzenie „od nowa”?
• Jak zainspirować do innowacyjności?
• Jak uchwycić prawdziwe wyzwania, z którymi mierzy
się zespół?
15
Informacje o Aon Hewitt
Aon Hewitt to światowy lider w zakresie
doradztwa i outsourcingu w obszarze
zarządzania kapitałem ludzkim.
Międzynarodowe centrum operacyjne
w Krakowie obsługuje outsourcing procesów
HR dla globalnych korporacji.
W oparciu o model Making Engagement
Happen projektujemy i wcielamy w życie
rozwiązania, które wspierają firmy
w budowaniu angażujących i otwartych
organizacji, a w efekcie osiąganie wysokich
wyników biznesowych.
Ponad 30 000 pracowników Aon Hewitt na
sześciu kontynentach wspiera klientów
w najbardziej złożonych wyzwaniach
z obszaru HR. Aon Hewitt jest częścią
globalnej, notowanej na nowojorskiej giełdzie
korporacji Aon (NYSE:AON).
Aon Hewitt działa w Polsce od 1995 roku.
Więcej informacji na www.aonhewitt.com.
Kilkudziesięciu naszych konsultantów
współpracuje z zarządami, menadżerami
i dyrektorami HR kilkuset przedsiębiorstw
- zarówno grup kapitałowych, jak i małych
i średnich firm.
© Aon Hewitt Sp. z o.o. 2016. All rights reserved.
Niniejszy materiał został przygotowany przez Aon Hewitt Sp. z o.o. Informacje zawarte
w tym dokumencie powinny być traktowane jako poufne i nie mogą być kopiowane
lub ujawniane stronom trzecim w jakiejkolwiek formie bez zgody Aon Hewitt Sp. z o.o.
16
Aon Executive Solutions