Raport bieżący nr 146/2013

ALEKSANDER BARYŚ
Doświadczenie
Szef Pionu Finansowo-Księgowego w Ciech S.A., spółka notowana na GPW, koncern chemiczny,
przychody ok. 4 mld PLN
(od stycznia 2009 do dziś)
Kluczowe projekty:
1. Udział w realizacji kompleksowego i wieloetapowego procesu restrukturyzacji zadłużenia
Grupy CIECH, obejmującego:
− konsolidację zadłużenia w 2010 r. (przekształcenie kilkunastu bilateralnych umów
kredytowych w jedną umowę kredytu konsorcjalnego w wysokości
1.200 mln PLN),
− oddłużenie Grupy CIECH w 2010 / 2011 r. (kierowanie projektem emisji akcji
o wartości 442 mln PLN oraz udział w pracach dotyczących zbycia spółek spoza
podstawowego obszaru działalności),
− renegocjację umowy kredytowej w 2011 r. (kredyt konsorcjalny w wysokości
840 mln PLN zapewniający przedłużenie zapadalności i poprawę warunków
finansowania Grupy),
− refinansowanie zadłużenia bankowego obligacjami polskimi i zagranicznymi
w 2012 r. (kierowanie projektem emisji obligacji zagranicznych o wartości
245 mln EUR, całkowita wartość transakcji to 1.300 mln PLN), emisja obligacji
zapewniła spłatę zobowiązań finansowych zapadających w grudniu 2012,
długoterminowe finansowanie Grupy, istotne złagodzenie kowenantów oraz
większą elastyczność w realizowaniu działań restrukturyzacyjnych i rozwojowych).
2. Restrukturyzacja i reorientacja strategiczna Grupy CIECH:
− Udział w przygotowaniu planu restrukturyzacji Grupy CIECH w 2010 / 2011 r.
(dezinwestycje spółek i aktywów rzeczowych, restrukturyzacja zatrudnienia,
optymalizacja portfela produktów, optymalizacja kapitału obrotowego,
optymalizacja podatkowa) – efekt realizacji planu restrukturyzacji to ponad
600 mln PLN dodatkowego cash flow dla Grupy,
− Udział w przygotowaniu reorientacji strategicznej Grupy CIECH w 2012 r.
(koncentracja na biznesie sodowym, zmiana modelu zarządzania, poprawa
efektywności operacyjnej, aktualizacja planu inwestycyjnego).
1
Zadania bieżące:
1. Nadzór nad działaniem Pionu Finansowo-Księgowego (obszary: controlling, księgowość,
raportowanie i podatki, treasury – zespół 65 osób),
2. Wyznaczanie zasad polityki finansowej w Grupie Ciech,
3. Współpraca z szefami pionów operacyjnych w zakresie finansowych aspektów działalności
biznesowej,
4. Nadzór nad polityką zarządzania ryzykiem finansowym,
5. Współpraca w ustalaniu zasad finansowania Grupy oraz zarządzania bieżącą płynnością,
6. Kontakty z analitykami funduszy inwestycyjnych,
7. Członkostwo w radach nadzorczych spółek zależnych Ciech S.A.
Zastępca Dyrektora Biura ds. Unipetrol i Biura Kontrolingu Petrochemii w PKN ORLEN S.A.,
spółka notowana na GPW, koncern rafineryjno-petrochemiczny, przychody grupy ok. 80 mld PLN
(od lutego 2008 do grudnia 2008)
Kluczowe projekty:
1. Udział w opracowaniu strategii segmentu chemicznego (Anwil S.A., Spolana a.s.,
Unipetrol RPA, s.r.o.) dla Grupy Kapitałowej ORLEN (koordynator prac projektowych,
nadzór nad modelowaniem finansowym i wyceną scenariuszy).
2. Udział w opracowaniu strategii poliolefin (tworzywa sztuczne) dla Grupy Kapitałowej
ORLEN (nadzór nad modelowaniem finansowym i wyceną scenariuszy),
3. Udział w opracowaniu strategii segmentu petrochemicznego dla Grupy Kapitałowej
ORLEN (tworzenie modelu finansowego segmentu petrochemicznego),
4. Udział w procesie restrukturyzacji grupy Unipetrol (optymalizacja zatrudnienia,
centralizacja funkcji wsparcia),
5. Organizacja systemu raportowania, planowania i budżetowania dla segmentu
petrochemicznego.
Zadania bieżące:
1. Realizacja nadzoru biznesowego nad spółkami segmentu petrochemicznego,
2. Bieżące raportowanie i analizy finansowe,
3. Organizacja nowo powstałego biura.
Kontroler Finansowy w Basell Orlen Polyolefins Sp. z o.o., JV pomiędzy PKN Orlen S.A. a Basell,
producent tworzyw sztucznych, przychody po 2005 ok. 3 mld PLN
(luty 2003 – luty 2008)
Kluczowe projekty:
1. Organizacja systemu raportowania, planowania i budżetowania,
2. Udział w negocjacjach finansowania długoterminowego (kredyt konsorcjalny o wartości
260 mln EUR) oraz transakcji zabezpieczającej ryzyko stopy procentowej,
3. Udział we wdrożeniu systemu SAP R/3 (autor koncepcji i koordynator wdrożenia
modułów CO i ML).
Zadania bieżące:
1. Planowanie i budżetowanie (tworzenie krótko- oraz średnioterminowych business
planów, prognoz i budżetów, modelowanie finansowe), raportowanie operacyjne,
2. Analiza projektów inwestycyjnych,
3. Kontrola kosztów, miesięczne rozliczanie kosztów,
4. Zarządzanie czteroosobowym zespołem.
2
Wykształcenie
Magister ekonomii – Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Kierunek: Finanse i Bankowość
(studia w latach 1997 – 2002)
Stypendium programu Socrates-Erasmus oraz fundacji DAAD – Uniwersytet Mannheim,
Specjalność: Finansowanie przedsiębiorstw (studia w latach 2000-2001)
Najważniejsze szkolenia i certyfikaty
Kwalifikacje CFA (Chartered Financial Analyst), od 2008
Uczestnik programu ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) – zaliczone 11
egzaminów z 14
Ernst & Young IFRS Academy (Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej)
Znajomość języków
Polski
Angielski
Niemiecki
język ojczysty
znajomość płynna (LCCI English for Business 3)
znajomość dobra
3