Profil spółki oraz dobre praktyki (wersja PDF)

Profil spółki oraz dobre praktyki (wersja PDF)

Elica Group Polska
Elica Group, która działa aktywnie w sektorze produkcji okapów kuchennych od lat 70-tych pod
przewodnictwem Pana Francesco Casoli i jest zarządzana przez Pana Adrea Sasso, jest obecnie
światowym liderem w produkcji okapów. Jest także wiodącym producentem w Europie w zakresie
produkcji i sprzedaży silników elektrycznych do okapów i grzejników. Zatrudnia ogółem około 2900
pracowników i produkuje około 17 milionów sztuk okapów i silników rocznie. W ramach Elica Group
funkcjonuje dziewięć zakładów produkcyjnych: we Włoszech (4 zakłady), Polsce, Meksyku,
Niemczech, Indiach i Chinach.
Lata doświadczeń w sektorze, przywiązywanie dużej uwagi do designu, stałe poszukiwanie nowych
materiałów i innowacyjnych technologii - to są cechy, które wyróżniają Elica Group na rynku i które
pozwoliły firmie całkowicie zmienić tradycyjne postrzeganie okapów kuchennych. Postrzeganie ich
już nie jako prostych akcesoriów, ale przedmiotów o unikalnym designie, które są w stanie poprawić
jakość życia.
ELICA W POLSCE: Elica Group Polska to zakład produkcyjny należący do Grupy Elica, zlokalizowany
w Jelczu-Laskowicach w woj. dolnośląskim, około 25 km od Wrocławia. Polska spółka istnieje od 2005
roku i od samego początku bardzo dynamicznie się rozwija, co roku zwiększając wolumen produkcji
oraz zatrudnienie. W 2011 roku spółka wyprodukowała blisko 1 milion okapów oraz ponad
6 milionów silników.
Spółka wyróżnia się pod kątem dynamiki działania oraz elastyczności. W 2012 r. otrzymała dwie
prestiżowe nagrody: Gazelę Biznesu oraz Diament Forbesa, o czym zadecydowały m.in. takie
wskaźniki jak wielkość przychodów ze sprzedaży, odnotowany wzrost sprzedaży oraz wysoka
płynność finansowa.
Jako miejsce pracy wyróżnia się możliwościami rozwoju, które proponuje swoim pracownikom, jak
również przyjazną atmosferą pracy oraz dynamiką działania i bezpośrednią komunikacją. Nie ma
barier dla dobrych pomysłów, niezależnie od poziomu organizacyjnego. Elica w Polsce kontynuuje
tradycję Grupy, zgodnie z którą, nawet pomimo wciąż rosnących rozmiarów firmy, udaje się
zachować prawie rodzinny klimat.
Ważnym czynnikiem jest również międzynarodowość. Ze względu na dużą ilość projektów
realizowanych na poziomie Grupy, niezbędna jest ciągła współpraca z siedzibą firmy w Fabriano we
Włoszech, co wymaga znajomości j. angielskiego wśród pracowników biurowych oraz kadry
menadżerskiej; znaczna część pracowników porozumiewa się również w języku włoskim.
W związku z dynamicznym rozwojem firmy, Elica nieustannie poszukuje utalentowanych ludzi, którzy
chcą się rozwijać i którzy są zainteresowani wyjściem poza konwencje i wdrażaniem nowatorskich
rozwiązań na drodze do doskonałości.
Dobre Praktyki
Projekt E-STRAORDINARIO INTERNATIONAL –
połączenie świata sztuki i przemysłu
Dla Elica sztuka współczesna to nie tylko źródło inspiracji, ale również wymiar, który może dawać
pozytywną korelację z biznesem i przemysłem. Od kilku lat nasza grupa współpracuje z Fundacją
Ermanno Casoli w celu rozpowszechnienia sztuki współczesnej. Do tych inwestycji zalicza się również
projekt szkoleniowy E-Straordinario.
Cel: przynieść dynamikę sztuki do firmy zajmującej się wytwarzaniem wyróżniającego się designem
produktu i jednocześnie rozwijać jak najlepszy klimat w organizacji, przynosząc nowe punkty
widzenia, prowokacje, z których później zrodzą się nowe pomysły i innowacje. E-STRAORDINARIO jest
projektem szkoleniowym, który posiłkuje sie sztuką i tworzy związek pomiędzy światem sztuki
i światem przemysłu. Poprzez spotkania teoretyczne i warsztaty, artyści o międzynarodowej sławie
pracują z pracownikami firmy.
Sztuka wnosi do firmy system wartości alternatywnych, skoncentrowanych na ludziach i na
kontekście afektywnym, społecznym, kulturowym i historycznym społeczności. Sztuka współczesna,
skłaniająca do myślenia, przełamuje tradycyjne paradygmaty myślenia ogólnego i pomaga promować
innowacyjność wewnątrz systemu organizacyjnego.Wybór sztuki jako narzędzia szkolenia to logiczna
konsekwencja historii firmy.
Po kilkuletnich pozytywnych doświadczeniach w centrali firmy we Włoszech, projekt został
zaimportowany również do Polski w 2010 r.
E-straordinario
w
Polsce
polegało
na
przeprowadzeniu na terenie firmy artystycznego
eksperymentu angażującego pracowników z różnych
poziomów
organizacyjnych,
od
szeregowych
pracowników produkcji, poprzez kierowników
liniowych, po menedżerów najwyższego szczebla.
Ważnym celem procesu było przełamywanie barier
organizacyjnych wynikających z hierarchii stanowisk.
Podczas projektu każdy współpracuje z każdym, na
równych prawach. Pomysł zakłada wykorzystanie
sztuki współczesnej, która skłania do myślenia, przełamuje paradygmaty i zakłada innowacyjność,
czyli niesie te wartości, z którymi identyfikuje się Elica i które decydują o dynamicznym rozwoju firmy.
Koncepcja projektu zakładała wplecenie dźwięków instrumentów muzycznych w codzienny hałas
fabryki i urządzeń produkcyjnych oraz zarejestrowanie tego wydarzenia na taśmie filmowej.
Instrumenty miały zostać przekazane pracownikom tak, aby każdy chętny mógł wnieść swój wkład
w realizację projektu i uczestniczyć w tym wydarzeniu.
W celu pełniejszego zrozumienia i przeżycia tego wydarzenia, bezpośrednio po koncercie
zaplanowano sesję warsztatową. Sesja ta została przeprowadzona przez trenera niezależnego
względem CSW, który został jednak wcześniej wprowadzony w założenia projektu. Podczas warsztatu
praca przebiegała w małych grupach zadaniowych wymuszających na uczestnikach bezpośrednią
współpracę i zaangażowanie każdego uczestnika. Dobór w grup został przeprowadzony w taki
sposób, aby były one maksymalnie zróżnicowane pod względem zajmowanego stanowiska, wieku
i płci. Celem trenera było zbudowanie na bazie wcześniejszego doświadczenia refleksji dotykających
ważnych dla organizacji kwestii wzajemnej współpracy, komunikacji, wyrażania wzajemnych
oczekiwań. Wstępem do dalszej pracy było omówienie koncertu, tego co się uczestnikom podobało,
a co nie, oraz omówienie źródeł różnic w sposobie postrzegania i oceny sytuacji, która była wspólnym
doświadczeniem wielu osób. Na tej bazie przeprowadzono dyskusję nad sensownością formułowania
ocen i możliwością zaakceptowania odmiennego punktu widzenia, stworzeniem przestrzeni dla
różnorodności. Zadbaliśmy o to, aby wnioski z dyskusji wynikały z własnych przeżyć uczestników,
a nie były z góry narzucone. Pozostawiliśmy przestrzeń na indywidualne odczucia i odbiór tego
wydarzenia, nawet jeśli był on negatywny. Celem tego przedsięwzięcia nie było przecież wywołanie
entuzjazmu dla samego pomysłu muzykowania w pracy, ale podkreślenie faktu, że każdy jest inny,
widzi i interpretuje rzeczywistość w inny sposób, a ta różnorodność perspektyw jest ważna
i wartościowa bo wzbogaca grupę jako całość. Artysta podjął współpracę z Elica za pośrednictwem
i pod patronatem Centrum Sztuki Współczesnej w Warszawie.
Dobre Praktyki
EMPLOYER BRANDING - MEMBER CARD ORAZ TOUCH
W ramach wewnętrznego Employer Branding, połączonego z jedną z funkcji zawartych w misji HR
Elica - People Care, wprowadzony został projekt ELICA MEMBER CARD. Jest to jedna z inicjatyw
skierowana w stronę pracowników, która pozwala na uzyskanie zniżek na produkty oraz usługi
w wybranych współpracujących z Elica punktach.
Oprócz korzyści dla naszych pracowników, projekt wspiera także lokalną przedsiębiorczość, ze
zwróceniem szczególnej uwagi na małe i średnie firmy położone w okolicach siedziby firmy Elica, jak
również koncentruje się na działaniach mających na celu dobro pracownika oraz dbałość o wartości
rodzinne. Firmy współpracujące uzyskują poprzez uczestnictwo w programie duże grono
potencjalnych klientów (wszyscy pracownicy oraz ich rodziny), pracownicy natomiast mogą nabyć
produkty oraz usługi na preferencyjnych warunkach.
Zgodnie z założeniami projektu, każdy pracownik
zatrudniony w Elica Group Polska otrzymuje kartę
członkowską MEMBER CARD, która uprawnia zarówno
jego, jak i członków jego rodziny, do korzystania ze
zniżek w punktach, które przystąpiły do programu. Zniżki
obejmują wszelkiego rodzaju usługi, począwszy od usług
zdrowotnych (np. zniżka w gabinecie ginekologicznym
czy u dentysty, zniżki na zakup okularów), usług
związanych z dobrym samopoczuciem pracownika
(współpraca z placówkami oferującymi usługi fryzjerskie,
kosmetyczne, fitness, masaż) poprzez rozrywkę, czyli wszelkie aktywności związane ze sportem
zarówno dla dorosłych, jak i młodzieży, a kończąc na usługach hotelarskich i restauracyjnych przy
organizacji imprez rodzinnych i okolicznościowych.
Program działa na poziomie Grupy i jest koordynowany lokalnie zgodnie z ideą Think Global Live
Local. Placówki współpracujące zostały dobrane w taki sposób, aby trafiały w potrzeby pracowników.
Ich lokalizacja to nie tylko Jelcz-Laskowice, gdzie mieści się nasza firma, ale również miejscowości,
skąd dojeżdżają do pracy nasi pracownicy.
TOUCH
Należy również wspomnieć o Employer Branding używanym w selekcji. Nasze techniki selekcji (profil
kompetencyjny, assessment i testy indywidualne używane w procesie oceny) mają jako podstawę
korelację pomiędzy wartościami firmy i kompetencjami. Narzędzie, którego używamy w selekcji
nazywa się TOUCH. Jest to specjalna teczka, w której znajdują się testy indywidualne oraz techniczne.
Nazwa TOUCH to metafora kontaktu pomiędzy DNA firmy i kandydatów – docenić i wybrać osoby,
które przyniosą wartość dodaną w dalszej perspektywie, nie tylko ze względu na kompetencje
techniczne, ale przede wszystkim ze względu na ich potencjał.
Naszym celem jest selekcjonowanie osób, które w perspektywie przyniosą wartość dodaną przede
wszystkim na bazie podejścia do pracy i poczucia, że jest się częścią zespołu, którego wyniki zależą od
każdej części całości. Bardzo ważne jest to, w jaki sposób wartości wyznawane przez osoby będą
zbieżne z tymi grupowymi.