it dla przemysłu

ROZWIĄZANIA DLA FMCG
WYDANIE
DLACZEGO
6
WARTO
?
WZIĄĆ UDZIAŁ
• KONTAKT Z PRAKTYKAMI
INFORMACYJNY
ROZWIĄZANIA DLA FMCG I ELEKTRONIKI
LISTOPAD
2009
Nadchodzące wydarzenia
IT DLA PRZEMYSŁU
BIULETYN
WARSZTATY MENEDŻERÓW
FIRM SEKTORA FMCG I ELEKTRONIKI
prezentującymi
pozytywne doświadczenia
W TYM WYDANIU
rozwoju firmy z sektora.
NAJLEPSZE PRAKTYKI PRODUKCYJNE I LOGISTYCZNE
DEMAND DRIVEN SUPPLY NETWORK
• UNIKALNA WIEDZA
nt.
najlepszych
praktyk
i rozwiązań pozwalających
wyników
ZAPRASZAMY !
ze
znawcami branż.
•
•
•
R OZWIĄZANIA TECHNOLOGICZNE IT DLA FMCG
•
QAD
skutecznie
dopasowane
do
rozwija
strategii
narzędzia
DDSN,
dzięki
czemu znacznie efektywniej niż do tej pory
• QAD Supply Visualization – usprawnione
wzrost produktywności
o 20-50%,
wzrost trafności
prognoz rynku,
skrócenie średniego
czasu dostaw,
zwiększenie ilości
zyskownych promocji,
Relationship
•
QAD
Demand
Management
–
Management
•
pomysłu
do
wycofania
z
rynku;
Inventory
projektowania,
Planning)
Sales
and
•
–
produkcie
do
skutecznego
Operations
oraz
środowiskiem
•
jego
spadek ilości braków
asortymentowych,
Planning
wydajne planowanie sprzedaży i operacji,
–
20% więcej
perfekcyjnie
zrealizowanych
zamówień,
doświadczeń
i
koncepcji Demand Driven Supply Network
(DDNS), rozpowszechniającej się w sektorze
FMCG oraz Elektroniki w wielu krajach
świata.
• QAD Lean Manufacturing, Kanban, Flow
•
w systemie szczupłej produkcji
• Consignment
Inventory
–
wspieranie
zarządzania zapasami powierzonymi.
zmniejszenie o 1/3
zapasów towarowych,
W
trakcie
sesji
strategicznej
zostaną
niższe koszty
łańcucha dostaw do
5% przychodów.
HFP (Sonko), Nutricia, Hoop, TIM
przedstawione rozwiązania stosowane m.in.
wśród firm jak: Cykoria, FoodCare (Gellwe),
czy
Koelner, stanowiące istotny krok w rozwoju
własnego łańcucha dostaw wg DDSN. Będzie
to także okazja, by uzyskać unikalną wiedzę
Scheduling – pakiet umożliwiający pracę
zarządzania popytem,
•
Lifecycle
Management Engine, Collaborative Portal,
Capacity
takie
zagadnienia
jak
(Lean), planowanie sprzedaży i operacji
(S&OP),
zarządzanie
promocjami,
zarządzanie relacjami z klientem (CRM),
zarządzanie
procesami handlowymi i promocjami,
• Product
zarządzanie wszystkimi informacjami o
Rough-Cut
Omówią
zarządzanie popytem, szczupła produkcja
rozwojem
i
tel. +48 71 380 30 00
fax +48 71 380 31 99
www.qad.com
redukcja kar z
nieterminowość o 5095%
na temat działań pozwalających wygrywać
walkę
na
rynku,
a
także
wymienić
doświadczenia z innymi przedstawicielami
branży.
(PDM/PLM),
cyklem
życia
Intelligence.
rozbudowany zestaw narzędzi (Demand
Optimization,
Elektroniki.
(Supply Visualization) czy analiz Business
planowanie
zarządzanie cyklem życia produktu – od
relacjami z klientami,
rozwiązania pozwalające wspierać najlepsze
praktyki branżowe producenta na rynku FMCG i
rozwój w skali międzynarodowej, w tym
–
• QAD Trade Management – zarządzanie
Customer
przedstawią
organizacyjnych gwarantujących skuteczny
•
Planning
zleceń i alokacja zasobów dla nich,
Management – efektywne zarządzanie
eksperci
dostawcami,
tym celu zastosowane. Są to m.in.:
QAD
sesji
produktu
synchronizacja i integracja przychodzących
•
trakcie
transportem, optymalizacja łańcucha dostaw
narzędzi, które z powodzeniem mogą zostać w
zintegrowany
W
praktyk
• QAD Distributed Order Management –
oferuje
Szanowni Państwo, mamy
przyjemność
zaprosić
do
udziału
w
warsztatach
Menedżerów firm FMCG i
Elektroniki, by zaprezentować
Państwu najlepsze praktyki
produkcyjne i logistyczne dla
sektora.
najlepszych
zestaw
QAD
SPOTKANIE MENEDŻERÓW – PRAKTYKÓW FMCG I ELEKTRONIKI
Nasze spotkanie wypełni dyskusja na temat
wymagań i komunikowanie ich dostawcom,
Firma
Rozwiązania dla FMCG str . 4
zarządzanie dostawami i kontaktami z
• Requirments
można wykorzystywać najlepsze praktyki.
Nadchodzące wydarzenia s tr . 4
Przyjęcie strategii sieci
dostaw
sterowanej
popytem
Demand
Driven Supply Network
powoduje:
oraz
badań
Demand Driven Supply Network s tr . 2
POPRAWA
WYNIKÓW
KONTAKT INFORMACYJNY: [email protected]
TEL. + 48 71 380 3000
• WYMIANA DOŚWIADwłasnych
ZNACZĄCA
Styczeń - Luty 2010
wygrywać walkę na rynku.
CZEŃ
Spotkanie menedżerów str . 1
zarządzanie
NA CELOWNIKU
WARTO WIEDZIEĆ…
DDSN optymalizuje wykorzystanie kapitału i rentowność, jednocześnie pozwalając osiągnąć maksymalną satysfakcję klienta.
Inaczej mówiąc, podejście
sterowania
popytem
znacząco obniża braki
towarowe,
jednocześnie
usuwając
z
łańcucha
dostaw nadmiarowe zapasy, co razem prowadzi do
wzrostu
rentowności
działania. Nie jest niczym
niezwykłym
poprawa
przychodów o ponad 10%,
dzięki strategii DDSN,
która kształtuje popyt oraz
optymalizuje
procesy
dostawcze, jednocześnie
zaspokajając
rosnące
oczekiwania klientów.
Korzyści osiągnięte dzięki
stosowaniu DDSN:
• Redukcja zapasów o
15-35%
•
•
•
•
•
•
BIEŻĄCE TRENDY
W FMCG
SIEĆ DOSTAW STEROWANA POPYTEM
DEMAND DRIVEN SUPPLY NETWORK
Aby poradzić sobie ze stale i szybko zmieniającymi się wymaganiami
przedsiębiorstwa
muszą
połączyć
wszystkich
swoich
dostawców,
producentów, partnerów handlowych i klientów w jedną, wspólną sieć.
Szansy na sukces upatruje się w nowej
Dostęp
formie
trzebowania
organizacji
rynku,
skoncentrowa-
do
danych
klientów,
dotyczących
zapo-
dostarczanych
przez
nego na kliencie i sterowanego popytem.
sprzedawców prosto z punktów sprzedaży,
Firmy nie są w stanie dłużej prosperować w
pozwala
oparciu o zasadę – „sprzedawaj to, co masz,
przewidzieć i odpowiedzieć na popyt klienta
DDSN
we
w każdym sklepie, wg każdego SKU, każdego
kontrolować
dnia. Innymi słowami, te organizacje są w stanie
a
wyszukać i zareagować na błędy w prognozach,
zamówień,
wcześniej
ustalonej,
jednej
wersji
pasującej dla wszystkich”.
Skoncentrowane
na
kliencie,
sterowane
wielu
dostawcom
zrozumieć,
problemy z wysyłkami, anomalie w sklepach
popytem strategie wymagają kompleksowego
i
systemach
POS,
dostosowania produktów do rozbudowanych
towarowe,
oczekiwań klienta, sprawienia, aby miały one
niezadowolenie klienta.
zanim
nadwyżki
nastąpią
towarów
to
także
strategia,
stany
pozyskiwać
wysyłek
pozwala
Obecnie decyzje zakupowe są podejmowane
magazynowe,
przy wózku sklepowym – nie w magazynie.
która
informacje
czy
nt.
wystawionych
DDSN odwraca biznes do góry nogami – klienci
obecnie
„wyciągają”
produkty
do
punktów
sprzedaży.
faktur.
braki
oraz
Większość
firm
branży
produktów
Podczas gdy propozycja ta wydaje się banałem,
konsumenckich rozumie, że rozwój sieci
osiągnięcie poziomu DDSN wymaga poważnej
dostaw
(DDSN)
zmiany strategicznej. Bycie sterowanym przez
oczekuje. Aby poradzić sobie ze stale i szybko
Zamiast liniowego łańcucha zdefiniowanego
prowadzi
prawdziwego
popyt wymaga natychmiastowego wyczuwania
zmieniającymi
rynku
i ograniczonego przez zdolności produkcyjne,
skupienia się na kliencie. Te sieci dostaw
popytu i niezwłocznej odpowiedzi łańcucha
przedsiębiorstwa muszą połączyć wszystkich
obiekty i procesy, DDSN wyraża się poprzez
odchodzą od tradycyjnego systemu produkcji
dostaw, aby dostarczyć produkt do klienta,
swoich dostawców, producentów, partnerów
dynamiczne
interakcje
i „wypychania” produktów, które zaspokajają
wtedy, kiedy on tego zechce. Krytycznym
handlowych i klientów w jedną, wspólną Sieć
rozwojem
dostawami. DDSN równoważy
popyt
czynnikiem
dla
niego
dokładnie
się
taką
wartość,
wymaganiami
jakiej
i
pomiędzy
popytem,
Skrócenie
cyklu
konwersji gotówki o
30%
Dostaw Sterowaną Popytem (Demand Driven
„ciągnięcie” od klienta z „pchaniem” ze strony
Supply Network - DDSN).
łańcucha dostaw
Poprawa
wykorzystania
wyposażenia
kapitałowego o 2040%
bardzo specyficzne cechy. W celu dostarczenia
sterowanych
w
popytem
bezpośrednio
centrum
u końcowego klienta.
do
dystrybucji,
ale
nie
jest
współpraca
pomiędzy
partnerami w łańcuchu dostaw, umożliwiająca
produkcję dokładnie tego, co klient zamierza
nabyć.
Sieć dostaw sterowana popytem posiada trzy
największej
wartości,
musi
być
zwinna,
DDSN jest następnym krokiem w rozwoju
koncepcji
łańcucha
dostaw.
Kolejne
elastyczna i oparta na współpracy. Zwinność
usprawnienia pozwalały wypracować wspaniałe
pozwala
korzyści
łańcuchowi
dostaw
błyskawicznie
reagować na niespodziewane zmiany w popycie
dzięki
pomiędzy
DDSN
wydajności
partnerami
jest
również
i
współpracy
handlowymi.
zmianą
w
Jednak
w wysoce przewidywalny i elastyczny sposób.
Redukcja
kosztów
transportu o 5-15%
umożliwia organizacji uniezależnienie się od
dzięki czemu są one w stanie odpowiadać na
DDSN
Wzrost
produktywności o 20-50%
sytuacje,
w
reagowaniem i kształtowaniem popytu. Nie tylko
najbliższym czasie będą miały) miejsce na
natychmiastowo wyłapuje sygnały popytowe,
sklepowej półce.
ale również wykorzystuje najbardziej skuteczne
Poprawa marży brutto
o 3 do 8 punktów
myślenia, połączeniem na drodze ewolucyjnego
stanów
sterowane
popytem
rozwoju tradycyjnych najlepszych praktyk z
zupełnie nowymi elementami.
prognoz opartych na danych historycznych,
które
aktualnie
mają
(lub
jest
zrozumieniem,
Aby poradzić sobie z tym
bardziej wymagającym
i lepiej poinformowanym
klientem,
producenci
dóbr muszą w dużym
stopniu
doprecyzować
swoje linie produktów i
stany zapasów.
sposobie
Redukcja kosztów materiałowych o 2-10%
Uzupełnianie
Na rynku dóbr FMCG i
Elektroniki oczekiwania
klientów zupełnie się
zmieniły.
Ponieważ
pojawia się coraz więcej
produktów i informacji o
produktach,
kanałów
dystrybucji i miejsc, w
których można produkt
nabyć, to klienti jego
decyzje
stały
się
głównym
czynnikiem
rządzącym tym rynkiem.
Nieograniczony
przez
geografię,
konsument
może wybrać jak chce
dokonać zakupu – w
pobliskim sklepie, czy
może on-line poprzez
Internet,
gdzie
ma
prawie
nieograniczony
wybór, większą dostępność produktów i korzystniejsze ceny.
planowaniem,
i efektywne środki, aby ten popyt zaspokoić.
Przedsiębiorstwa muszą
zmienić
całościowe
podejście do prognozowania
i
dystrybucji
produktów oparte na
założeniach, które szybk
się dezaktualizują.