Program działania - Wydział Elektrotechniki i Automatyki

Leon Swędrowski – program działania
Hasło:
Najważniejsze jest dobro Wydziału
To hasło przyświeca mi od początku bieżącej kadencji. Każda decyzja, którą podejmuję, jest zgodna
z tym hasłem. A Wydział to przede wszystkim ludzie. To oni tworzą aktualną pozycję – i przyszłość
wydziału.
Kadry
Dlatego uważam, że najważniejszym zadaniem dziekana jest prowadzenie skutecznej polityki
kadrowej.
Uczelnia wyższa jest chyba jedynym miejscem pracy, w którym pozyskanie kolejnego stopnia
naukowego przekłada się niemal automatycznie na awans, przy czym nie ma limitu zatrudnienia
profesorów czy doktorów habilitowanych. Potrzebny jest tylko zapał pracowników i ich wiara
w sukces. Potrzebna jest skuteczność działania.
Skuteczności nauczyłem się w okresie pracy w przemyśle. Założona i kierowana przeze mnie firma
w ciągu dwóch lat (urlop bezpłatny na PG) osiągnęła zatrudnienie 75 osób przy montażu elektroniki.
Po powrocie na Politechnikę z urlopu bezpłatnego, w ciągu 5 lat: pozyskałem grant KBN, zebrałem
dorobek naukowy, napisałem monografię habilitacyjną, uzyskałem stopień doktora habilitowanego
i zostałem wybrany na stanowisko prodziekana.
Pracować i odnosić sukcesy jest łatwiej w zespole, dlatego dziekan powinien inspirować i wspomagać
tworzenie zespołów, szczególnie międzykatedralnych.
Studenci
Dla dziekana ważny jest dobry kontakt z samorządem studenckim i kołami naukowymi. Taki kontakt
starałem się nawiązać w ubiegłych kadencjach. Bezpośredni kontakt z samorządem, w postaci
częstych, roboczych spotkań pozwala zidentyfikować problemy, które się pojawiają, jeszcze w ich
wstępnej fazie.
Koła naukowe rozwinęły się w widoczny sposób. Brakuje ściślejszego powiązania działalności kół
i katedralnych zespołów badawczych. Do tego będę dążył jako dziekan. Takie powiązanie zwiększy
napływ kandydatów na studia doktoranckie, a także podniesie prestiż działalności tych kół.
Zamierzeniem moim jest powiększenie przestrzeni rekreacyjnej dla studentów. W pobliżu głównego
gmachu naszego wydziału jest miejsce, które mogłoby być zagospodarowane jako pawilon, służący
do wypoczynku i nauki własnej. Jako dziekan będę dążył do realizacji tego zamierzenia jak najszybciej.
Działalność naukowa
W obecnej sytuacji w naszym kraju miarą poziomu naukowego wydziału jest kategoria naukowa. Całą
kadencję motywowałem pracowników do badań i w ich efekcie do wartościowej działalności
publikacyjnej. Było to między innymi: zorganizowanie seminarium, prowadzonego przez prof.
W. Kuleszę czy wprowadzenie w życie nagród pieniężnych za wartościowe publikacje. Te działania
przynoszą efekty.
O ile w poprzedniej ocenie parametrycznej zaliczono nam 3319 pkt (za 4 lata publikacje od
4 punktów) przy zatrudnieniu 98 osób, to w tej chwili (za 3 lata) mamy we wszystkich publikacjach już
5698 pkt, a w publikacjach od 10 pkt wzwyż - 4139 punktów, przy zatrudnieniu 88 osób.
W zakresie badań jako dziekan będę inspirował rozwój współpracy naukowej pomiędzy katedrami. To
jest trudne, ale nawiązana dotychczas współpraca przynosi ewidentne korzyści.
Kształcenie
Po przejściu na dwustopniowy system studiów było kilka lat, w których co roku zmieniał się program
studiów, co było bardzo uciążliwe zarówno dla studentów, jak i prowadzących zajęcia. W ostatnich
kilku latach nastąpiła stabilizacja, programy się nie zmieniają, co dało pewne uspokojenie toku
studiów. Ale pora zacząć je sukcesywnie zmieniać, aby nadążać za trendami w elektrotechnice
i automatyce. Zmiany programowe zakłócają stabilność pensów dydaktycznych, tak więc trzeba je
przeprowadzać precyzyjnie, ale jest to konieczne, aby śledzić (i wyprzedzać) postęp techniki.
Nieuchronnie czeka nas konieczność kształcenia obcokrajowców. Jest to sposób na zrównoważenie
budżetu wydziału, przy coraz bardziej ograniczanych dotacjach.
Jako dziekan podjąłbym szeroką dyskusję wydziałową na temat zmian programowych.
Administracja
W trakcie bieżącej kadencji zainicjowałem duże zmiany, zarówno kadrowe jak i organizacyjne
w strukturze administracji wydziału. Obecnie administracja jest dobrze zorganizowana
i przygotowana do bieżących zadań.
Promocja
Doświadczenie wyniesione z przemysłu przekonało mnie, że promocja jest kluczem do rozwoju
i sukcesu. Dlatego od początku tej kadencji popieram różne formy reklamy naszego Wydziału,
szczególnie wśród kandydatów na studia.
W bieżącym roku zorganizowaliśmy po kilkuletniej przerwie konkurs „Indeks wcześniej”. „Bałtycki
Festiwal Nauki” to nasza sztandarowa impreza. Mamy szereg umów ze szkołami średnimi
o współpracy. Jako dziekan dla takich form działalności nie szczędzę poparcia. Przynosi to efekty –
liczba kandydatów na nasz wydział nie maleje przy postępującym niżu.
Finanse
W ostatnich latach udało się ograniczyć nasze koszty. Jeszcze w 2012 roku finansowaliśmy pensje
z działalności statutowej na poziomie 1 270 000 zł, w ubiegłym roku zeszliśmy do 380 000 zł.
W obliczu malejących dotacji, jako dziekan nadal restrykcyjnie będę kontrolował nasz bilans.
Naszą finansową szansą jest laboratorium LINTE^2. Potencjał tego laboratorium daje możliwość
osiągania poważnych dochodów z usługowej działalności badawczej. Wymaga to jednakże
intensywnych działań marketingowych. Jako dziekan będę próbował zjednoczyć cały wydział wokół
tej sprawy. Na dzień dzisiejszy laboratorium to generuje straty, a dalszy brak aktywności
zadeklarowanej w projekcie grozi koniecznością zwrotu poniesionych nakładów, co zrujnowałoby
nasz wydział.
Współpraca z przemysłem
Brak dużych zleceń i stabilnej współpracy z przemysłem to nasza słaba strona. W bieżącej kadencji
zainicjowałem utworzenie Rady Konsultacyjnej przy naszym Wydziale, licząc na ożywienie współpracy
z zakładami przemysłowymi. Jak do tej pory nie dało to spodziewanych efektów. W przyszłej kadencji
ten kierunek działalności dziekana uważam za jeden z priorytetów. Innym obiecującym kierunkiem
rozwoju współpracy z przemysłem są Inteligentne Specjalizacje Pomorza.
Moje inne inicjatywy z bieżącej kadencji
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Inicjatywa reorganizacji administracji wydziałowej,
Wdrożenie systemu nagród za publikacje (przez 3 lata wypłacono ok. 250 000 zł),
Wprowadzenie systemu kar za opóźnienia,
Wprowadzenie systemu zwrotu części kosztów pośrednich do katedr,
Wprowadzenie regularnych spotkań kierowników katedr,
Wprowadzenie spotkań ze wszystkimi pracownikami,
Inicjatywa przeniesienia kont pocztowych na serwer uczelniany i standaryzacji adresów
pocztowych,
8. Decyzje o intensyfikacji działań promocyjnych Wydziału wśród kandydatów na studia,
a w tym inicjatywa uruchomienia konkursu „Indeks wcześniej”,
9. Inicjatywa spotkań integracyjnych pracowników (Borodziej).
Kierunki działań, na które położyłbym nacisk w przyszłej kadencji
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Żadnych rewolucji (kadrowych, organizacyjnych itp.)
Systematyczne doskonalenie struktury,
Praca nad spójnością Wydziału,
Systematyczne doskonalenie programów studiów,
Rozszerzenie oferty edukacyjnej (kierunki: przemysł stoczniowy? inżynier elektroautomatyk?)
Przesunięcie współpracy z przemysłem na liście priorytetów moich działań znacznie wyżej,
Rozwój działalności kół naukowych i samorządu studenckiego,
Internacjonalizacja wydziału.
Jako dziekan dołożę starań, aby skonsolidować nasz wydział. Będę uważnie słuchać opinii wszystkich
pracowników wydziału i konsultować podejmowane decyzje. Głęboko wierzę w to, że z takimi
współpracownikami i studentami jak Wy dalej wspólnie możemy odnosić sukcesy, budować i rozwijać
Wydział Elektrotechniki i Automatyki dla następnych pokoleń.
Wyniki kończącej się kadencji oceniam pozytywnie. Sukcesem jest znaczny wzrost liczby punktów
publikacyjnych. Sukcesem jest utrzymanie liczby studentów na stałym poziomie, a nawet planowany
wzrost ich liczby. Sukcesem jest stabilna sytuacja finansowa. Sukcesem jest utrzymanie kadry na
stałym poziomie, wzrost liczby profesorów tytularnych i znaczny przyrost obronionych doktoratów
w ostatnim okresie. Sukcesem jest zakończenie inwestycji LINTE^2. Sukcesem są systematyczne
remonty poszczególnych budynków wydziału i przyrost zasobów aparatury badawczej.
W sporcie mówi się, że jeśli drużyna wygrywa, to nie zmienia się zawodników w czasie gry,
a szczególnie kapitana. A więc – obdarzcie kapitana zaufaniem i przedłużcie moją kadencję o kolejne
cztery lata. Obiecuję, że Was nie zawiodę.