ZARZĄDZANIE SPÓŁKĄ ZGODNIE Z DOBRYMI PRAKTYKAMI

ZARZĄDZANIE SPÓŁKĄ ZGODNIE Z DOBRYMI PRAKTYKAMI ŁADU KORPORACYJNEGO
Wa rszta ty umie ję tno śc i p ro wa d zo ne p rze z d r Annę Ad a mus- Ma tuszyńską
Celem głównym proponowanego szkolenia jest zapoznanie uczestników z polskimi zasadami ładu korporacyjnego opracowanymi przez Komitet Dobrych
Praktyk oraz z praktyką polskich spółek. Szkolenie jest prowadzone w formie praktycznych warsztatów skierowanych do Menedżerów zarządzających
Spółkami Akcyjnymi i Spółkami Skarbu Państwa
C e le szc ze g ó ło we to :
- uporządkowanie wiedzy na temat ładu korporacyjnego spółek ze szczególnym uwzględnieniem spółek skarbu państwa;
- prezentacja teorii interesariuszy i budowania z nimi relacji zgodnie z zasadami ładu korporacyjnego;
- wskazanie praktycznych rozwiązań w zakresie budowania programu ładu korporacyjnego, kodeksu etyki oraz narzędzi wspierających ład korporacyjny.
PROGRAM SZKOLENIA:
1 . P o d sta wy ła d u ko rp o ra c yjne g o w sp ó łka c h:
a. Istota ładu korporacyjnego
b. Systemy ładu korporacyjnego na świecie. Zasady nadzoru korporacyjnego OECD
c. Nadzór korporacyjny w Polsce
2. Z a ło że nia i p ro p o zyc je p e rsp e ktywy inte re sa riuszy ( sta ke ho ld e rs):
a. Mapa interesariuszy
b. Budowanie relacji z interesariuszami – zasady i techniki
c. Ład korporacyjny a relacje z interesariuszami
3. K o d e ksy d o b ryc h p ra ktyk ja ko isto tny e le me nt wsp ó łc ze sne g o ła d u
K o rp o ra c yjne g o :
a. Kodeksy dobrych praktyk korporacyjnych na świecie
b. Implementacja dobrych praktyk korporacyjnych w Polsce
c. Kodeks Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW
d. Kodeks Dobrych Praktyk w Spółkach Publicznych
4 . Ła d we wnątrzko rp o ra c yjny:
a. Przejrzysta i efektywna polityka informacyjna
b. Organizacyjny ład w spółce
c. Transparentne relacje z pracownikami
d. Zarządzanie spółką zgodnie z dobrymi praktykami ładu korporacyjnego
5. Etyc zne sta nd a rd y ła d u ko rp o ra c yjne g o :
a. Kodeks etyczny w spółce
b. Społeczna odpowiedzialność spółki wobec interesariuszy
6 . Bud o wa nie struktury ła d u ko rp o ra c yjne g o w p rze d się b io rstwie :
a. Programy nakierowane na społeczną odpowiedzialność biznesu;
b. Opracowanie kodeksu etyki;
c. System informowania o nadużyciach w firmie;
d. Infolinia pomocy w sprawach etycznych;
e. Rada ds. przestrzegania prawa i praworządności;
f. Komunikacja i szkolenia dla potrzeb ładu korporacyjnego.
METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW:
- mini wykłady wprowadzające
- analiza studiów przypadków
- praca zespołowa – opracowywanie oświadczenia o stosowaniu ładu korporacyjnego spółki dla wybranego studium przypadku.
SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO:
prezesów, dyrektorów zarządzających,
dyrektorów oddziałów,
zarządzający spółkami akcyjnymi, spółkami skarbu państwa,
kierownictwo firm.
WYKŁADOWCĄ NA SZKOLENIU BĘDZIE:
d r Anna Ad a mus - Ma tuszyńska
Znany i ceniony socjolog, doświadczony trener. Autorka wysokoocenianych treningów menedżerskich oraz warsztatów szkoleniowych w zakresie
skutecznej komunikacji interpersonalnej, budowania zespołów i efektywnego zarządzania personelem. Od wielu lat współpracuje z kadrą
menedżerską wyższego i średniego szczebla. La ure a tka b ra nżo we j na g ro d y P RO TO N Y d la na jle p szyc h P R- o wc ó w w 20 1 2 ro ku .
Autorka licznych publikacji, między innymi:
- " Ja k d b a ć o wize rune k firmy" ,
- " Wp ływ re p uta c ji firmy na je j wize rune k" ,
- " Ja ki ma związe k o b sług a klie nta z p ub lic re la tio ns?" ,
- " Dzie się ć sp o so b ó w na o siąg nię c ie sa tysfa kc ji w p ra c y" ,
- " Wp ływ ko nfliktó w o rg a niza c yjnyc h na ro zwó j ka p ita łu inte le ktua lne g o
w p rze d się b io rstwie " ,
- " S ytua c ja kryzyso wa - d ra ma t c zy wyzwa nie " itp .
- " Dyle ma ty e tyc zne sp e c ja listó w p ub lic re la tio ns w p ro c e sie za rząd za nia kryzyse m"
- " K o nflikty i ic h ro związywa nie w je d no stka c h o c hro ny zd ro wia "
- " S p o łe c zna o d p o wie d zia lno ść w se kto rze b a nko wym"
Adiunkt w Katedrze Nauk Humanistycznych Akademii Ekonomicznej. Kierownik studiów podyplomowych "Psychologia w Zarządzaniu".
Aktywna uczestniczka treningów i szkoleń dotyczących negocjacji i mediacji w Uniwersytecie Cambridge w Wielkiej Brytanii. Czynnie uczestniczy w
międzynarodowych sympozjach i konferencjach.
W swojej bogatej karierze trenerskiej przeszkoliła między innymi kilkuset menedżerów wyższego i średniego szczebla wielu firm produkcyjnych,
handlowych, usługowych z całej Polski.
Potrafi zaktywizować najtrudniejsze grupy szkoleniowe. Szkolenia realizowane z jej udziałem są wysoko oceniane nawet przez najbardziej
wymagających uczestników.
Auto rka wyso ko o c e nia nyc h se mina rió w i wykła d ó w:
-
kreowanie wizerunku przedsiębiorstwa produkcyjnego
-
kreowanie wizerunku firmy handlowej
-
kreowanie wizerunku przedsiębiorstwa na rynku dóbr przemysłowych
-
kreowanie wizerunku organizacji non-profit
-
kreowanie wizerunku instytucji publicznej
-
metody i techniki zarządzania sytuacjami kryzysowymi
-
współczesne funkcje wizerunku organizacji
-
rola i znaczenie identyfikacji wizualnej firmy
-
znaczenie kultury organizacji w procesie budowania wizerunku firmy
-
badania skuteczności działań public relations
P ro wa d zi ind ywid ua lny c o a c hing d la me ne d że ró w.
Używa twórczych, niekonwencjonalnych narzędzi dla przedstawienia istoty problemu. Jakość pracy potwierdzają uczestnicy – na jwyższe o c e ny i
zwię ksze nie sp ra wno śc i i skute c zno śc i.
POWIADOM MNIE O KOLEJNYM TERMINIE SZKOLENIA:
Adres email
Wyślij
WSZELKICH DODATKOWYCH INFORMACJI UDZIELAJĄ:
Ag nie szka C wig o n
Jo a nna Ja ro sz - O p o lka
tel. (32) 33 55 153
tel. (32) 33 55 150
fax (32) 33 55 151
fax (32) 33 55 151
tel. kom. 662 297 689
tel. kom. 662 297 689
e-mail: effect@ effect.edu.pl
e-mail: effect@ effect.edu.pl
Serdecznie zapraszamy!
Ta strona używa plików cookies Zamknij Więcej informacji o plikach cookies