pobierz - Przegląd Organizacji

„Przegląd Organizacji” nr 12/2007 – streszczenia
Alina Kozarkiewicz
Zarządzanie portfelami projektów: przegląd problemów i narzędzi
Orientacja projektowa działalności wielu współczesnych przedsiębiorstw powoduje wzrost
zainteresowania problematyką zarządzania portfelem projektów. Celem artykułu jest
prezentacja procesu zarządzania portfelem projektów oraz omówienie najczęściej
stosowanych metod selekcji oraz wzajemnej koordynacji wielu projektów.
Mateusz Juchniewicz
Ocena kosztów i korzyści EURO 2012 w Polsce
Celem artykułu jest ocena przedsięwzięcia EURO 2012 za pomocą analizy kosztów –
korzyści. Narzędzie to należy do tzw. niepieniężnych technik oceny. Analizę kosztów –
korzyści stosujemy w sytuacji, gdy koszty przedsięwzięcia jesteśmy w stanie dokładnie
oszacować i przedstawić w wielkościach pieniężnych, natomiast korzyści są nieprzeliczalne
na pieniądze i określone przez parametry głównie jakościowe. Przeprowadzona analiza
wykazała, że organizacja EURO 2012 będzie wymagała poniesienia ogromnych nakładów
pochodzących w znacznej mierze z budżetu państwa. Natomiast korzyści płynące
z organizacji turnieju prawdopodobnie nie zrekompensują kosztów. W rezultacie otwarte
pozostaje pytanie, czy kraje rozwijające się powinny starać się o organizację tak dużych
przedsięwzięć sportowych.
Marek Bugdol
Stosowanie podejście procesowego w urzędach administracji publicznej
W artykule omówiono problemy związane ze stosowaniem podejścia procesowego
w urzędach administracji publicznej. Wyodrębniono główne cechy realizowanych procesów
i wskazano na możliwości ich identyfikacji oraz analizowania.Na podstawie
przeprowadzonych badań opisane zostały podstawowe sposoby doskonalenia procesów.
Grażyna Gruszczyńska-Malec, Monika Rutkowska
Strategie zarządzania wiedzą
Skuteczne zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie rodzi konieczność zsynchronizowania
procesów związanych z zarządzaniem wiedzą ze strategią ogólną przedsiębiorstwa oraz
opracowanie strategii zarządzania wiedzą. Oznacza to, że punktem wyjścia dla
przedsiębiorstw skoncentrowanych na zarządzaniu zasobami wiedzy powinno być przyjęcie
odpowiedniej strategii, czyli formuły obejmującej kombinację celów stojących przed
systemem zarządzania wiedzą, zasad, na których się on opiera oraz środków, przez które ów
1
system jest tworzony [B. Mikuła, Strategie pozyskiwania i rozwoju wiedzy w organizacji,
„Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa”, 2004, nr 1, s. 29]. W niniejszym artykule,
na podstawie studiów literatury zagranicznej, autorki dokonują klasyfikacji strategii
zarządzania wiedzą występujących w zagranicznych przedsiębiorstwach.
Magdalena Hopej-Kamińska, Marian Hopej, Robert Kamiński
Hierarchia a elastyczność struktury organizacyjnej – lekcja futbolu
W artykule opisano analogie między piłką nożną a biznesem. Scharakteryzowano rozwiązania
strukturalne stosowane w futbolu (w szczególności stopień ich hierarchizacji) i możliwość ich
potencjalnego zastosowania we współczesnych przedsiębiorstwach.
Grażyna Aniszewska
Mechanizm nagradzania menedżerów w spółkach handlowych
Problemy skutecznego wynagradzania
Niniejszy artykuł jest próbę pokazania problemów związanych z wynagradzaniem
menedżerów w spółkach handlowych. Różne grupy interesów, zwłaszcza relacje między
zarządem a radą nadzorczą, różny horyzont czasowy realizowanych celów oraz różnice
kulturowe powodują, że klarowne powiązanie zarządzania spółką z jej wynikami staje się
niezwykle trudne. W artykule pokazano również stosowane w praktyce rozwiązania i sposoby
przezwyciężania konfliktów interesów, wpisane w system wynagradzania spółek.
Grażyna Osbert-Pociecha
Postrzeganie istoty elastyczności organizacji przez praktyków
Wyniki badań
Artykuł stanowi prezentację wybranych wyników badań przeprowadzonych w ramach
projektu badawczego pt. Elastyczność jako uwarunkowanie funkcjonowania i rozwoju
organizacji w 2007 roku w polskich przedsiębiorstwach na zasadzie case study. Dotyczą one
pojmowania istoty elastyczności przedsiębiorstw przez ludzi biznesu oraz uwarunkowań
różnicujących tę konceptualizację, a także identyfikacji czynników determinujących realizację
imperatywu elastyczności w zarządzaniu.
Paweł Wawrzyniak
Zastosowanie swapu walutowo-procentowego w zarządzaniu ryzykiem finansowym
Niniejszy artykuł poświęcony jest prezentacji swapa walutowo-procentowego (CIRS). Jest to
transakcja stosunkowo słabo znana na polskim rynku, jednakże warta, by poświęcić jej więcej
uwagi, gdyż znakomicie sprawdza się jako narzędzie umożliwiające kształtowanie pożądanej
struktury przepływów pieniężnych w przedsiębiorstwie. W artykule omówione zostały
główne obszary zastosowania tego swapa,czyli zmniejszenie ciężaru finansowania
2
działalności poprzez zamianę waluty kredytu oraz zmniejszenie ekspozycji przedsiębiorstwa
na ryzyko kursowe. W innym miejscu zawarta została krótka charakterystyka rynku CIRS
w Polsce oraz najbardziej znane przykłady zastosowania tej transakcji przez rodzime
przedsiębiorstwa.
Piotr Grudowski
Business process management – integracja reinżynierii procesów gospodarczych
z kompleksowym zarządzaniem jakością
W artykule przedstawiono analizę zasadniczych nurtów procesowego podejścia do
zarządzania organizacjami. W celu uzasadnienia tezy, że koncepcja zarządzania procesami
gospodarczymi (BPM) jest rezultatem ewolucji orientacji procesowej, integrującej cechy
reinżynierii procesowej oraz kompleksowego zarządzania jakością (TQM), przedstawiono
charakterystykę BPR, a następnie na bazie krytyki tego podejścia zaprezentowano
najważniejsze cechy BPM, uwypuklając związki z podstawami kompleksowego zarządzania
jakością.
3