tutaj - Dolina Samy
Transkrypt
tutaj - Dolina Samy
Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 LOKALNA STRATEGIA ROZWOJU LOKALNEJ GRUPY DZIAŁANIA „DOLINA SAMY” NA LATA 2008-2013 Wersja 2.2 1 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 SPIS TREŚCI 1. CHARAKTERYSTYKA LGD JAKO JEDNOSTKI ODPOWIEDZIALNEJ ZA REALIZACJĘ LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU ........................................................................... 4 1) NAZWA I STATUS PRAWNY LGD ORAZ DATA JEJ REJESTRACJI I NUMER W KRS.................................... 4 2) OPIS PROCESU BUDOWANIA PARTNERSTWA .............................................................................................. 4 3) CHARAKTERYSTYKA PARTNERÓW I SPOSÓB ROZSZERZANIA/ZMIANY SKŁADU LGD .............................. 6 4) STRUKTURA CIAŁA DECYZYJNEGO ............................................................................................................... 9 5) ZASADY I PROCEDURY FUNKCJONOWANIA LGD...................................................................................... 14 6) KWALIFIKACJE I DOŚWIADCZENIE OSÓB, KTÓRE BĘDĄ ODPOWIEDZIALNE ZA ZARZĄDZANIE PROJEKTEM ....................................................................................................................................................... 21 7) DOŚWIADCZENIE LGD I CZŁONKÓW LGD ALBO JEJ PARTNERÓW W REALIZACJI OPERACJI ............... 21 2. DEFINICJA OBSZARU OBJĘTEGO LSR WRAZ Z UZASADNIENIEM JEGO WEWNĘTRZNEJ SPÓJNOŚCI................................................................................................................. 21 1) ZASIĘG TERYTORIALNY I UWARUNKOWANIA GEOGRAFICZNE ................................................................. 21 2) UWARUNKOWANIA GEOGRAFICZNE, PRZYRODNICZE .............................................................................. 23 3) UWARUNKOWANIA HISTORYCZNE I KULTUROWE ..................................................................................... 28 4) SPOŁECZNOŚĆ LOKALNA NA OBSZARZE LGD.......................................................................................... 31 5) KULTURA I SPORT ...................................................................................................................................... 33 6) GOSPODARKA OBSZARU ............................................................................................................................ 35 7) SPECYFIKA OBSZARU OBJĘTEGO LSR ...................................................................................................... 39 8) UZASADNIENIE SPÓJNOŚCI OBSZARU LGD............................................................................................. 40 3. ANALIZA SWOT DLA OBSZARU OBJĘTEGO LSR I WNIOSKI WYNIKAJĄCE Z PRZEPROWADZONEJ ANALIZY ........................................................................................................... 41 4. CELE OGÓLNE I SZCZEGÓŁOWE LSR ORAZ PLANOWANE DO REALIZACJI PRZEDSIĘWZIĘCIA.................................................................................................................................... 43 MATRYCA LOGICZNA I OPIS PRZEDSIĘWZIĘĆ DLA CELU I ............................................................................ 50 CEL OGÓLNY 2: DOLINA SAMY PRZEDSIĘBIORCZOŚCIĄ STOI ................................................................... 56 MATRYCA LOGICZNA I OPIS DZIAŁAŃ DLA CELU 2........................................................................................ 57 CEL OGÓLNY 3: ODKRYWAMY BOGACTWA DOLINY SAMY.......................................................................... 62 MATRYCA LOGICZNA I OPIS DZIAŁAŃ DLA CELU 3........................................................................................ 63 5. MISJA LGD ............................................................................................................................................ 67 6. SPÓJNOŚĆ SPECYFIKI OBSZARU Z CELAMI LSR ............................................................ 68 7. UZASADNIENIE PODEJŚCIA ZINTEGROWANEGO DLA PLANOWANYCH W RAMACH LSR PRZEDSIĘWZIĘĆ........................................................................................................... 70 8. UZASADNIENIE PODEJŚCIA INNOWACYJNEGO DLA PLANOWANYCH W RAMACH LSR PRZEDSIĘWZIĘĆ........................................................................................................... 72 9. PROCEDURA WYBORU OPERACJI PRZEZ LGD W RAMACH DZIAŁANIA............. 76 9.1. PROCEDURA WYBORU OPERACJI ............................................................................................................ 76 9.2. LOKALNE KRYTERIA WYBORU ................................................................................................................. 84 9.2.1. KRYTERIA DLA PRZEDSIĘWZIĘĆ CELU 1: POPRAWA JAKOŚCI ŻYCIA NA OBSZARZE OBJĘTYM DZIAŁALNOŚCIĄ LGD DOLINA SAMY – ABY ŻYŁO NAM SIĘ LEPIEJ ............................................................. 84 9.2.2. KRYTERIA DLA PRZEDSIĘWZIĘĆ CELU 2: DOLINA SAMY PRZEDSIĘBIORCZOŚCIĄ STOI ............ 87 9.2.3. KRYTERIA DLA PRZEDSIĘWZIĘĆ CELU III: ODKRYWAMY BOGACTWA DOLINY SAMY................. 89 9.3. STANDARDOWE DOKUMENTY STOSOWANE W OCENIE PROJEKTÓW .................................................... 90 10. BUDŻET LSR DLA KAŻDEGO ROKU REALIZACJI LSR................................................ 91 11. OPIS PROCESU PRZYGOTOWANIA LSR........................................................................... 94 12. OPIS PROCESU WDRAŻANIA I AKTUALIZACJI LSR ................................................. 96 Wersja 2.2 2 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 13. ZASADY I SPOSÓB DOKONYWANIA EWALUACJI WŁASNEJ................................ 98 14. POWIĄZANIA LSR Z INNYMI DOKUMENTAMI PLANISTYCZNYMI ZWIĄZANYMI Z OBSZAREM OBJĘTYM LSR .................................................................................. 99 15. PLANOWANE DZIAŁANIA/PRZEDSIĘWZIĘCIA/OPERACJE REALIZOWANE PRZEZ LGD W RAMACH INNYCH PROGRAMÓW WDRAŻANYCH NA OBSZARZE LGD 99 16. PRZEWIDYWANY WPŁYW REALIZACJI LSR NA ROZWÓJ REGIONU I OBSZARÓW WIEJSKICH ....................................................................................................................... 100 17. INFORMACJA O ZAŁĄCZNIKACH........................................................................................ 103 Wersja 2.2 3 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 1. Charakterystyka LGD jako jednostki odpowiedzialnej za realizację Lokalnej Strategii Rozwoju 1) Nazwa i status prawny LGD oraz data jej rejestracji i numer w KRS Data Nazwa Status prawny rejestracji Krajowym Rejestrze Sądowym olina Samy Osoba prawna Stowarzyszenie w – 30.09.2008 Numer w Krajowym Rejestrze Sądowym 0000314141 Do dokumentacji dołączono KRS. 2) Opis procesu budowania partnerstwa Lokalna Grupa Działania Dolina Samy została zawiązana na terenie czterech gmin: Kaźmierz, Rokietnica, Szamotuły, Tarnowo Podgórne. Inicjatywa powołania Lokalnej Grupy Działania oraz wdrożenia programu Leader na tym terenie wyszła od wójta gminy Rokietnica – pana Bartosza Derecha, który zainteresował tą inicjatywą władze samorządowe pozostałych gmin. Wersja 2.2 4 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 Budowanie partnerstwa odbywało się według następujących etapów: • Etap 1 - spotkania informacyjne dla władz poszczególnych gmin: spotkania te były prowadzone przez dr Andrzeja Przepiórę oraz Adama Futymskiego, ich celem było przekazanie władzom samorządowym informacji o programie, zasadach jego działania, możliwościach finansowych oraz działaniach niezbędnych do pozyskania środków finansowych. • Etap 2 – spotkania informacyjne dla partnerów samorządowych, społecznych oraz gospodarczych prowadzone w poszczególnych gminach – spotkania te miały na celu prezentację informacji o programie, zasadach jego działania, możliwościach finansowych oraz działaniach niezbędnych do pozyskania środków finansowych, a także konsultacje społeczne w zakresie budowania lokalnej grupy działania we współpracy z pozostałymi gminami. Spotkania inicjujące powstanie LGD Dolina Samy ze społecznością lokalną w poszczególnych gminach odbyły się: 15.11.2007 roku w Tarnowie Podgórnym, 16.11.2007 roku w Szamotułach, 16.11.2007 roku w Kaźmierzu, 14.12.2007 roku w Rokietnicy. • Etap 3 – budowa lokalnej grupy działania oraz lokalnej strategii rozwoju – w ramach tego etapu odbyło się szereg wspólnych spotkań przedstawicieli społeczności lokalnej – trzech sektorów z poszczególnych gmin. Spotkania miały na celu wypracowanie struktury prawnej LGD, zasad jej funkcjonowania oraz lokalnej strategii rozwoju. W ramach tego etapu odbyło się również zebranie założycielskie LGD, na podstawie którego grupa uzyskała wpis do KRS. Odbyło się również szereg posiedzeń Zarządu oraz Rady, których celem było przygotowanie koncepcji funkcjonowania Stowarzyszenia w ramach programu Leader. Na tym etapie odbyły się również szczegółowe spotkania warsztatowe finansowane w ramach programu grantów Wielkopolskiego Urzędu Marszałkowskiego w roku 2008. Spotkania te miały na celu przygotowanie Lokalnej Strategii Rozwoju. Warsztaty zakończyła konferencja podsumowująca, podczas której przedstawiono roboczą wersję LSR w celu jej zaopiniowania oraz ewentualnych modyfikacji ze strony społeczności lokalnych. W ramach Wersja 2.2 5 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 tego projektu wydano również broszurę informacyjną (załącznik) na temat Stowarzyszenia, zasad jego funkcjonowania oraz osób do kontaktu w poszczególnych gminach. • Statut Stowarzyszenia LGD Dolina Samy został przygotowany przez grupę roboczą pod kierunkiem mecenasa Mikołaja Pomina. Statut został przyjęty w głosowaniu jawnym uchwałą nr 7/2008 o przyjęciu Statutu Stowarzyszenia LGD Dolina Samy. Wniosek o rejestrację Stowarzyszenia Dolina Samy został złożony w Sądzie Rejonowym Poznań – Nowe Miasto i Wilda w Poznaniu, VIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego. Do niniejszego opracowania dołączono w formie załączników dokumentację ze spotkań prowadzonych w ramach procesu budowania naszego partnerstwa. 3) Charakterystyka partnerów i sposób rozszerzania/zmiany składu LGD LGD Dolina Samy liczy 69 członków – osób fizycznych reprezentujących trzy sektory społeczności lokalnej z terenu czterech gmin oraz 4 partnerów – samorządy gmin tworzących naszą grupę. Szczegółowa lista członków stanowi załącznik do naszej dokumentacji. Stowarzyszenie ma charakter otwarty, to znaczy zakłada możliwość rozszerzenie składu LGD o kolejnych partnerów. Sposób takiego rozszerzenia reguluje Statut Stowarzyszenia Dolina Samy w następujący sposób: Wersja 2.2 6 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 Członkowie Stowarzyszenia § 9. Członkowie Stowarzyszenia dzielą się na: członków zwyczajnych, członków wspierających, członków honorowych. Członkiem zwyczajnym Stowarzyszenia może być: a) osoba fizyczna, która: - spełnia warunki określone w ustawie Prawo o stowarzyszeniach, - jest pełnoletnia, - posiada pełną zdolność do czynności prawnych, - posiada obywatelstwo Rzeczpospolitej Polskiej lub innego państwa, bez względu na miejsce zamieszkania, - działa na rzecz rozwoju obszarów wiejskich, - przedstawi rekomendację (wskazanie) udzieloną przez: • działającego na obszarze, którego dotyczy LSR, partnera społecznego i gospodarczego, • lub gminę wiejską, • lub gminę miejsko-wiejską, • lub związek międzygminny, • lub inną osobę prawną, której działalność związana jest z realizacją celów Stowarzyszenia, - złoży deklarację członkowską. b) osoba prawna, w tym jednostka samorządu terytorialnego, która: - działa na obszarze, którego dotyczy LSR, - wykonuje działalność związaną z realizacją celów Stowarzyszenia, - jest jednostką samorządu terytorialnego lub jednym z partnerów gospodarczych i społecznych, w tym organizacją pozarządową działającą na rzecz rozwoju obszarów wiejskich, zajmującą się zagadnieniami z zakresu środowiska naturalnego lub promowaniem równości szans, - przedstawi uchwałę organu stanowiącego, zawierającą deklarację przystąpienia do LGD oraz wskazanie osoby reprezentującej osobę prawną w LGD, - złoży deklarację członkowską, wraz ze wskazaniem osoby reprezentującej osobę prawną w LGD. § 10. Nabycie i stwierdzenie utraty członkostwa w Stowarzyszeniu następuje na podstawie uchwały Zarządu Stowarzyszenia przyjętej zwykłą większością głosów. § 11. Członek zwyczajny Stowarzyszenia jest obowiązany: 1) propagować cele Stowarzyszenia i aktywnie uczestniczyć w realizacji tych celów, 2) przestrzegać postanowień Statutu, 3) opłacać składki członkowskie w przypadku ich uchwalenia, 4) brać udział w Walnych Zebraniach Członków. Członek zwyczajny Stowarzyszenia ma prawo: 1) wybierać i być wybieranym do władz Stowarzyszenia, 2) składać Zarządowi Stowarzyszenia wnioski dotyczące działalności Stowarzyszenia, 3) brać udział w organizowanych przez Stowarzyszenie przedsięwzięciach o charakterze informacyjnym lub Wersja 2.2 7 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 szkoleniowym, 4) wstępu na organizowane przez Stowarzyszenie imprezy kulturalne. §12. Utrata członkostwa przez członka zwyczajnego Stowarzyszenia następuje wskutek: • złożenia Zarządowi pisemnej rezygnacji, • wykluczenia przez Zarząd: • za działalność niezgodną ze Statutem lub uchwałą władz Stowarzyszenia, • z powodu pozbawienia praw publicznych prawomocnym wyrokiem sądu, • cofnięcia rekomendacji, o której mowa w § 9 ust. 1 pkt. b, • zalegania ze składkami członkowskimi przez co najmniej 6 miesięcy, • śmierci. § 13. Członkiem wspierającym Stowarzyszenia może być osoba fizyczna i osoba prawna. W celu przyjęcia w poczet członków wspierających zarówno osoba fizyczna, jak i osoba prawna, powinna złożyć Zarządowi Stowarzyszenia oświadczenie woli. Przyjęcie w poczet członów wspierających dokonuje się w takim samy trybie, jaki został określony w Statucie dla członków zwyczajnych, z tym zastrzeżeniem, że nie jest wymagana rekomendacja, o której mowa w § 9 ust. 2. Formę i rodzaj wspierania Stowarzyszenia członkowie wspierający ustalają z Zarządem Stowarzyszenia w odrębnej umowie. Członek wspierający ma prawo osobiście lub za pośrednictwem swojego przedstawiciela brać udział w pracach Stowarzyszenia z głosem doradczym, zgłaszać do władz Stowarzyszenia wnioski i postulaty dotyczące podejmowanych przez Stowarzyszenie zadań i uchwał. Członek wspierający jest zobowiązany do regularnego wywiązywania się z deklarowanych świadczeń i przestrzegania innych ustaleń zawartych w podpisanej umowie. Ustanie członkostwa wspierającego i skreślenie z listy członków wspierających dokonuje się w takim samym trybie jak w przypadku członkostwa zwyczajnego. § 14. Członkiem honorowym może być każda osoba fizyczna i osoba prawna, bez względu na jej miejsce zamieszkania czy obszar działalności, której godność tę nada Walne Zebranie za szczególne zasługi dla Stowarzyszenia. Członek honorowy ma prawo uczestniczyć w pracach organizowanych przez Stowarzyszenie, z głosem doradczym w Walnym Zebraniu. § 15. Skreślenie z listy członków Stowarzyszenia następuje przez: - Rezygnację pisemną złożoną na ręce Zarządu - Wykluczenie przez Zarząd w drodze uchwały: • za działalność niezgodną ze Statutem lub uchwałami władz Stowarzyszenia, • za działanie na szkodę Stowarzyszenia, • za nieusprawiedliwione nie uczestniczenie w pracach Stowarzyszenia, • z powodu pozbawienia praw publicznych prawomocnym wyrokiem sądu, Wersja 2.2 8 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 • cofnięcia rekomendacji, o której mowa w § 9 ust. 2, - Śmierć członka Stowarzyszenia lub utratę osobowości prawnej przez członka Stowarzyszenia. § 16. Od uchwały Zarządu w przedmiocie wykluczenia członkowi Stowarzyszenia przysługuje odwołanie do Walnego Zebrania Członków w terminie 21 od dnia doręczenia uchwały Zarządu o wykluczeniu. Uchwała Walnego Zebrania jest ostateczna i jest podejmowana na najbliższym Walnym Zebraniu. Deklaracja członkowska oraz deklaracja przystąpienia do Stowarzyszenia stanowią załącznik do niniejszego dokumentu. 4) Struktura ciała decyzyjnego Zgodnie ze Statutem stowarzyszenia jego władzami są: 1. Walne Zebranie Członków Stowarzyszenia, 2. Zarząd Stowarzyszenia, 3. Rada Stowarzyszenia, 4. Komisja Rewizyjna. Władze Stowarzyszenia Dolina Samy: Zarząd Gminy Liczba członków Rada Udział % Liczba członków Komisja Rewizyjna Udział % Liczba członków Udział % Kaźmierz 2 25 3 25 1 25 Rokietnica 3 37,5 3 25 1 25 Szamotuły 2 25 3 25 1 25 Tarnowo Podgórne 1 12,5 3 25 1 25 Razem: 8 100 12 100 4 100 Wersja 2.2 9 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 ZARZĄD STOWARZYSZENIA Zarząd uchwałami kieruje Walnego całokształtem Zebrania, działalności reprezentuje Stowarzyszenia je na zewnątrz zgodnie i z ponosi odpowiedzialność za swoją pracę przed Walnym Zebraniem. Zgodnie z zapisami Statutu w skład Zarządu wchodzi 8 osób, maksymalnie po trzy osoby z każdej z gmin: Kaźmierz, Rokietnica, Szamotuły, Tarnowo Podgórne. Zarząd ze swego grona wybiera Prezesa, trzech Wiceprezesów i Skarbnika. Członków Zarządu wybiera i odwołuje Walne Zebranie Członków. Skład zarządu i jego struktura: Imię, Gmina Lp. Stanowisko 1. Prezes Maciej Adamski Szamotuły 2. Wiceprezes Janusz Filipiak Rokietnica 3. Wiceprezes Wojciech Trojanek Kaźmierz 4. Wiceprezes Anna Skrzyniarz Tarnowo Podgórne 5. Członek Ryszard Lubka Rokietnica 6. Członek Małgorzata Szymańska Rokietnica 7. Członek Marcin Piechocki Szamotuły 8. Skarbnik Beata Hejwosz Kaźmierz Nazwisko Wersja 2.2 10 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 W tabeli poniżej przedstawiono reprezentatywność Zarządu LGD w stosunku do składu partnerstwa. Sektor Publiczny powiaty, publiczne, /gminy, Społecznego uczelnie fizyczne jednostki rzecz /osoby działające rozwoju na LRS, związki zawodowe, samodzielne organizacje opieki zakłady zdrowotnej, itp./ społeczno- zawodowe rolników, stowarzyszenia, ruchy obywatelskie, dobrowolne /przedsiębiorcy/ objętego badawczo-rozwojowe, publiczne Gospodarczego inne zrzeszenia, fundacje/ Przedstawiciele Łącznie Wojciech Trojanek Janusz Filipiak Anna Skrzyniarz Marcin Piechocki Maciej Adamski Beata Hejwosz Ryszard Lubka Małgorzata Szymańska 3 3 2 37,5% 37,5% 25% Udział procentowy Zgodnie z paragrafem 28 pkt.8 Statutu do kompetencji Zarządu należy: 1. Przyjmowanie nowych członków Stowarzyszenia. 2. Reprezentowanie Stowarzyszenia na zewnątrz i działanie w jego imieniu. 3. Kierowanie bieżącą pracą Stowarzyszenia. 4. Zwoływanie Walnego Zebrania Członków. 5. Ustalanie wysokości składek członkowskich dla członków wspierających oraz jednorazowej opłaty z tytułu wstąpienia do Stowarzyszenia przez jednostki samorządu terytorialnego. 6. Powoływanie i odwoływanie Kierownika Biura Stowarzyszenia oraz zatrudnianie innych pracowników tego Biura. 7. Ustalanie wielkości zatrudniania i zasad wynagradzania pracowników Biura Stowarzyszenia. 8. Ustalanie regulaminu Biura Stowarzyszenia. Wersja 2.2 11 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 9. Opracowywanie LSR, oraz innych wymaganych przepisami Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich dokumentów, celem przystąpienia do konkursu na realizację LSR. 10. Przygotowanie wniosku o dofinansowanie realizacji LSR i przystąpienie do konkursu na jej dofinansowanie, zgodnie z przepisami Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich. 11. Realizacja LSR zgodnie z zasadami wynikającymi z przepisów Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich, w tym ogłaszanie konkursów na projekty, ich przyjmowanie i przedkładanie Radzie, celem dokonania wyboru projektów do realizacji w ramach strategii. 12. Opracowywanie wniosków i innych dokumentów w celu pozyskiwania środków na realizację celów z innych programów pomocowych. 13. Wykonywanie innych działań wymaganych przepisami, związanych z realizacją LSR w ramach osi LEADER Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich. 14. Nadzór nad przestrzeganiem postanowień niniejszego statutu. 15. Do reprezentowania Stowarzyszenia oraz do zaciągania zobowiązań majątkowych wymagane jest współdziałanie dwóch członków zarządu w tym Prezesa lub gdy to jest niemożliwe Wiceprezesa. 16. Na nabycie lub zbycie nieruchomości oraz środka trwałego o wartości powyżej 20.000 € (Euro) Zarząd musi uzyskać zgodę Walnego Zebrania Członków. Rada Stowarzyszenia Struktura Rady Stowarzyszenia Rada jest wybierana przez Walne Zebranie Członków Stowarzyszenia spośród członków tego zebrania. W skład Rady wchodzi 12 osób wybieranych i odwoływanych przez Walne Zebranie Członków w sposób zapewniający równą reprezentację przedstawicieli gmin: Kaźmierz, Rokietnica, Szamotuły, Tarnowo Podgórne. Rada ze swego grona wybiera Przewodniczącego, Wiceprzewodniczącego i Sekretarza Rady. Wybór wymaga zatwierdzenia przez Walne Zgromadzenie Członów zwykłą większością głosów. Wersja 2.2 12 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 W tabeli poniżej przedstawiono reprezentatywność Zarządu LGD w stosunku do składu partnerstwa. RADA STOWARZYSZENIA Lp. Imię, Stanowisko Gmina Nazwisko 1. Przewodniczący Bartosz Derech Rokietnica 2. Wiceprzewodniczący Wiesław Włodarczak Kaźmierz 3. Sekretarz Alicja Kasprowicz Szamotuły 4. Członek Tadeusz Czajka Tarnowo Podgórne 5. Członek Jerzy Just Szamotuły 6. Członek Elżbieta Brzeźniak Rokietnica 7. Członek Tomasz Serwin Rokietnica 8. Członek Bogumiła Magdziarek Kaźmierz 9. Członek Zenon Pawlaczyk Kaźmierz 10. Członek Anna Majorczyk-Reiter Tarnowo Podgórne 11. Członek Justyna Krynicka Tarnowo Podgórne 12. Członek Włodzimierz Kaczmarek Szamotuły Sektor Publiczny /gminy, Społecznego powiaty, uczelnie fizyczne publiczne, jednostki rzecz /osoby działające rozwoju na LRS, związki zawodowe, samodzielne organizacje opieki zakłady zdrowotnej, itp.../ społeczno- zawodowe rolników, stowarzyszenia, ruchy obywatelskie, dobrowolne /przedsiębiorcy/ objętego badawczo-rozwojowe, publiczne Gospodarczego inne zrzeszenia, fundacje/ Przedstawiciele Bartosz Derech Alicja Kasprowicz Jerzy Just Wiesław Włodarczak Elżbieta Brzeźniak Tomasz Serwin Tadeusz Czajka Zenon Pawlaczyk Anna Majorczyk-Reiter Włodzimierz Bogumiła Magdziarek Kaczmarek Justyna Krynicka Łącznie 5 4 3 41,5% 33,3% 25% Udział procentowy Wersja 2.2 13 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 Sposób powołania i zmiany składu Rady Stowarzyszenia oraz jego rolę, zadania i sposób funkcjonowania określają Statut Stowarzyszenia oraz Regulamin Rady zgodny z przykładowym regulaminem zawartym w podręczniku/instrukcji sporządzania LSR. Kwestie związane z powoływaniem i zmianą składu Władz Stowarzyszenia reguluje Statut Stowarzyszenia, w sposób następujący: § 17. Kadencja organów wybieralnych Stowarzyszenia trwa 4 lata. W kadencji można być członkiem tylko jednego organu wybieralnego Stowarzyszenia. § 18. Członkowie Władz Stowarzyszenia obejmują swe funkcje z chwilą powołania ich przez organ uprawniony. 1. Członkostwo we Władzach Stowarzyszenia ustaje z chwilą upływu kadencji, śmierci, ustania członkostwa w Stowarzyszeniu bądź odwołania w drodze uchwały podjętej przez organ uprawniony do odwołania. 2. Odwołanie z funkcji członka organu kolegialnego lub innej pełnionej funkcji następuje w przypadku: złożenia rezygnacji, choroby powodującej trwałą niezdolność do sprawowania funkcji, naruszenia postanowień niniejszego statutu, skazania prawomocnym wyrokiem sądu za przestępstwo zagrożone karą pozbawienia wolności, systematycznego uchylania się od pracy w organach kolegialnych. 3. W przypadku zmniejszenia się liczby członków władz w trakcie trwania kadencji, Zarząd zwołuje Walne Zebranie w celu odbycia wyborów uzupełniających. § 19. Uchwały władz Stowarzyszenia – jeśli Statut nie stanowi inaczej - zapadają zwykłą większością głosów w obecności przynajmniej 1/2 ilości członków uprawnionych do głosowania. 5) Zasady i procedury funkcjonowania LGD Rozdział funkcji, dokumenty i regulaminy Zasady funkcjonowania LGD regulują następujące dokumenty: • Statut LGD (załącznik) • Regulamin Zarządu (załącznik) • Regulamin Rady (załącznik) • Procedura rekrutacji pracowników • Opisy stanowisk pracy Wersja 2.2 14 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 • Regulamin pracy biura Przygotowane dokumenty zapewniają spełnienie następujących warunków funkcjonowania LGD: - rozdział funkcji pomiędzy poszczególnymi organami Stowarzyszenia - przejrzystość i jawność podejmowania decyzji, w tym zatrudniania pracowników - sprawność i efektywność funkcjonowania biura LGD Procedura rekrutacja pracowników i opis stanowisk Procedura rekrutacji pracowników 1. Zakres Instrukcja określa odpowiedzialność osób biorących udział w procesie rekrutacji i dotyczy sposobu postępowania podczas rekrutacji pracowników - zawiera opis działań od momentu podjęcia decyzji o rozpoczęciu procesu rekrutacji do ostatecznego zakwalifikowania kandydata przez Zarząd. 2. Sposób postępowania a. Planowanie potrzeb kadrowych i. Planowanie potrzeb kadrowych odbywa się w oparciu o: plany rozwojowe Stowarzyszenia, statut, uchwały zarządu, zmiany organizacyjne. ii. W wyniku powyższego Zarząd podejmuje decyzję, co do konieczności tworzenia bądź redukcji etatów. iii. Dla wszystkich stanowisk pracy, na podstawie obowiązującego Statutu i Regulaminu biura stowarzyszenia itp. opracowany został „Taryfikator wymagań”, określający niezbędne wymagania wobec kandydata m.in. w zakresie wykształcenia, stażu pracy, predyspozycji, umiejętności. iv. Za opracowanie oraz aktualizację obecnie obowiązującego „Taryfikatora wymagań”, odpowiedzialny jest Zarząd. Wersja 2.2 15 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 b. Pozyskiwanie pracowników i. Pozyskiwanie pracowników odbywa się poprzez ogłoszenia zamieszczane w różnych źródłach w zależności od stanowiska. Ogłoszenia o pracę mogą być umieszczane między innymi w: • serwisach internetowych • gazetach • na stronie www • urzędzie gminy • miejscach ogólnodostępnych (przystanki autobusowe, sklepy lokalne, tablice informacyjne itp.). • powiatowych urzędach pracy ii. Treść ogłoszenia musi zawierać co najmniej informacje znajdujące się w Taryfikatorze wymagań dla danego stanowiska. iii. Treść ogłoszenia może również być uzupełniona o dodatkowe informacje – najczęściej adres e-mail, lub numer telefonu osoby do kontaktu iv. Za rozpowszechnienie ogłoszenia odpowiedzialny jest wyznaczony Członek Zarządu. c. Prowadzenie rekrutacji i. Wstępna selekcja otrzymanych ofert prowadzona jest przez wyznaczonych Członków Zarządu i ma na celu wyselekcjonowanie kandydatur zgodnych z ogłoszeniem lub wyznaczonymi priorytetami. ii. Osoby, które pozytywnie przejdą wstępną selekcję umawiane są przez wyznaczonego Członka Zarządu na rozmowy kwalifikacyjne. iii. Rozmowy rekrutacyjne prowadzone są w dwóch etapach: • Pierwszy etap: rozmowa prowadzona jest przez komisję wyznaczoną przez Zarząd, na podstawie Kwestionariusza oceny. Ma ona za zadanie uszczegółowienie danych zamieszczonych w przesłanych dokumentach. poznanie kandydata, jego sposobu zachowania, prezencji, wiedzy merytorycznej, oraz weryfikacja zadeklarowanych przez kandydata umiejętności i innych ogólnych informacji. Kandydat rozwiązuje testy psychologiczne. Wersja 2.2 16 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 Decyzję, co do zakwalifikowania kandydata do kolejnego etapu podejmuje Komisja. • Drugi etap: Komisja przedstawia Zarządowi listę zakwalifikowanych kandydatów, następnie Zarząd podejmuje decyzję o zatrudnieniu lub odrzuceniu kandydata. Jeżeli wszyscy kandydaci zostaną odrzuceni następuje ponowne wszczęcie procesu rekrutacji. 3. Formularze - „Taryfikator wymagań” Nasza grupa planuje zatrudnienie dwóch pracowników biura: • Kierownika biura • Pracownik biura Poniżej przedstawiono opis tych stanowisk. Taryfikator wymagań na stanowiska pracy Obowiązuje od 10.01.2009 roku 1.1 Kierownik Biura - Wykształcenie wyższe, - Mile widziane 2 letnie doświadczenie na stanowisku kierowniczym lub samodzielnym, - Umiejętność kierowania zespołem, wyznaczania zadań i planów oraz ich realizacja, - Wiedza w zakresie pozyskiwania i rozliczania środków zewnętrznych - Wiedza w zakresie Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007 - 2013 - Silna osobowość, odporność na stres i umiejętność rozwiązywania problemów, - Duża samodzielność i umiejętność podejmowania decyzji, - Znajomość jęz. angielskiego i/lub niemieckiego, - Obsługa komputera w zakresie pakietu Office, Wersja 2.2 17 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 - Prawo jazdy kat. B, - Dodatkowym atutem będzie znajomość rachunkowości, - Doskonałe zdolności organizacyjne, - Wysoka kultura osobista, znajomość etykiety oraz zasad kreowania wizerunku, 1.2 Pracownik biura - Wykształcenie wyższe lub średnie, - Doświadczenie na podobnym stanowisku, - Wiedza w zakresie pozyskiwania i rozliczania środków zewnętrznych - Wiedza w zakresie Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007 - 2013 - Odporność na stres i umiejętność rozwiązywania problemów, - Umiejętność obsługi urządzeń biurowych - Znajomość jęz. angielskiego i/lub niemieckiego, - Obsługa komputera w zakresie pakietu Office, - Prawo jazdy kat. B, - Dodatkowym atutem będzie znajomość rachunkowości - Doskonałe zdolności organizacyjne, - Wysoka kultura osobista, znajomość etykiety oraz zasad kreowania wizerunku. Zasady funkcjonowania biura, warunki lokalowe Siedziba Stowarzyszenia Dolina Samy Stowarzyszenie Dolina Samy od 2009 roku funkcjonuje w Cerekwicy, przy ulicy Szamotulskiej 7, działka nr 76/11. Stowarzyszenie wynajęło dwa lokale: na archiwum o powierzchni 28,2 m² oraz biuro o powierzchni 9,8m². Oprócz pomieszczeń, o których mowa, Stowarzyszenie ma prawo korzystać z pomieszczenia socjalnego oraz łazienki, a także sali konferencyjnej znajdującej się obok biura. W roku 2010 wynajęto w tym samym budynku inny lokal o łącznej powierzchni 75,9 m² Wersja 2.2 18 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 Kryteria wyboru siedziby stowarzyszenia. Przyjęto następujące kryteria wyboru pomieszczeń przeznaczonych jako biuro stowarzyszenia: - siedziba Stowarzyszenia położona w miarę możliwości centralnie na mapie dla czterech gmin będącymi członkami stowarzyszenia, - zapewnione miejsca na parkingu dla samochodów przy budynku, w którym znajduje się siedziba stowarzyszenia, - pomieszczenia archiwizację Stowarzyszenia dokumentów oraz powinny mieć zapewnić możliwość obsługę klientów, wydzierżawienia lub udostępnienia przez najemcę pomieszczeń na szkolenia lub konferencję dla 80 osób. - kryterium podstawowym jest cena 1m² oraz nieodpłatne udostępnienie pomieszczeń socjalnych i sali do szkoleń. Dokonanie wyboru siedziby Stowarzyszenia Doliny Samy Zarząd Stowarzyszenia ze swojego grona wybrał 3 osoby do zapoznania się z proponowanymi lokalizacjami na siedzibę, pod kątem przyjętych kryteriów. Komisja zapoznała się z ofertami : 1.Cerkwica przy ulicy Szamotulskiej 7 2. Szamotuły przy ulicy Chrobrego Wersja 2.2 19 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 Ze względu, że warunki lokalowe były porównywalne, kryterium decydującym były propozycje ceny 1m² wynajętej powierzchni użytkowej, które wynosiły w Cerkwicy 10 zł/m² natomiast w Szamotułach 13 zł/m². Komisja przedstawiła obydwie propozycje Zarządowi pod głosowanie, które w głosowaniu wybrało propozycje Gminy Rokietnica dotyczącą CEREKWICY przy ul. Szamotulskiej 7 Za tą propozycją głosowały 3 osoby, 2 osoby się wstrzymały oraz 2 były przeciwne. Razem w głosowaniu brało udział siedem osób. Wersja 2.2 20 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 Nowa siedziba biura – od marca 2010 roku 6) Kwalifikacje i doświadczenie osób, które będą odpowiedzialne za zarządzanie projektem Doświadczenie oraz kwalifikacje osób odpowiedzialnych za zarządzenie projektem zebrano w załączniku. 7) Doświadczenie LGD i członków LGD albo jej partnerów w realizacji operacji Doświadczenie LGD i członków LGD albo jej partnerów w realizacji operacji zebrano w załączniku. 2. Definicja obszaru objętego wewnętrznej spójności LSR wraz z uzasadnieniem jego 1) Zasięg terytorialny i uwarunkowania geograficzne a. Typy gmin Wersja 2.2 21 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 Lokalna Grupa Działania Dolina Samy obejmuje cztery sąsiadujące gminy z powiatu poznańskiego i szamotulskiego. Powiat Poznański Szamotulski Gmina Typ Rokietnica Tarnowo Podgórne Kaźmierz Szamotuły wiejska wiejska wiejska miejsko-wiejska Identyfikator JPTK) 3021132 3021172 3024032 3024073 (kod b. Położenie LGD Cały obszar LGD Dolina Samy znajduję się w obrębie dwóch jednostek administracyjnych, tj. powiatu poznańskiego i powiatu szamotulskiego w woj. wielkopolskim. Gminy tworzące LGD graniczą z sobą i stanowią zwarty obszar. Lokalna Grupa Działania Dolina Samy graniczy: • od południa z gminą Opalenica (powiat nowotomyski) oraz gminami Dopiewo i Buk (powiat poznański), • od zachodu z gminami Duszniki i Pniewy (powiat szamotulski), • od północy z Obornikami (powiat obornicki), Ostrorogiem i Obrzyckiem (powiat szamotulski), • od wschodu z gminą Suchy Las i z Poznaniem (powiat poznański). Obszar LGD nie jest odgrodzony od obszarów sąsiednich istotnymi barierami geograficznymi czy komunikacyjnymi, dlatego nie można wykluczyć dalszego rozwoju terytorialnego LGD Dolina Samy w przyszłości. c. Powierzchnia Łączna powierzchnia obszaru objętego Strategią wynosi 484,78 km2. Udział powierzchniowy poszczególnych gmin wchodzących w skład LGD Dolina Samy przedstawiono w poniższej tabeli. Gmina Kaźmierz Rokietnica Szamotuły Tarnowo Podgórne Powierzchnia w km2 128,20 79,31 175,52 101,75 LGD Dolina Samy 484,78 Udział procentowy 26,44 16,36 36,21 20,99 100% Wersja 2.2 22 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 2) Uwarunkowania geograficzne, przyrodnicze a. gleby Użytki rolne na terenie LGD Dolina Samy zajmują 76,81 % powierzchni. Lasy zajmują natomiast 11,81% całkowitej powierzchni LGD. LGD „Dolina Samy” Struktura % 76,81 11,81 Wyszczególnienie 2005 Użytki rolne Lasy i grunty leśne Pozostałe grunty nieużytki i 11,38 Wśród gruntów ornych na terenie LGD zdecydowana większość to gleby wysokich klas bonitacji. Przeważają gleby klasy IIIa i IIIb. Niewielki areał stanowią gleby klasy II, gleby klasy I nie występują. W niewielkiej ilości występują także gleby klasy IV, V i VI. b. Bogactwo naturalne Na terenie LGD Dolina Samy występują niewielkie ilości surowców mineralnych. Są nimi utwory czwartorzędowe: szare gliny zwałowe, piaski, żwiry, pospółka, mułki i iły warwowe pochodzenia lodowcowego i wodnolodowcowego. Jedynie w gminie Tarnowo Podgórne występują złoża kruszywa naturalnego. W gminie Tarnowo Podgórne eksploatuje się kruszywo naturalne w rejonie wsi Batorowo, jako kontynuacja wyeksploatowanych złóż w sąsiedniej gminie Dopiewo. c. Lesistość, walory przyrodnicze i ich ochrona Lesistość poszczególnych gmin przedstawia poniższa tabela: Kaźmierz Rokietnica Szamotuły Lesistość w %: 15 8 14 Tarnowo Podgórne 7 Lesistość obszaru LGD Dolina Samy wynosi 11,81 %. Jest to wielkość mniejsza niż średnia lesistość województwa wielkopolskiego (25,5%). Największą lesistość na gmina Kaźmierz (15%), natomiast najmniejszą gmina Tarnowo Podgórne (7%). Grunty leśne Kaźmierz Rokietnica Szamotuły Tarnowo Podgórne 7,12 1,47 LGD Dolina Samy 57,22 11,81 Km2 19,19 6,34 24,57 %(w stosunku 3,96 1,31 5,07 do powierzchni LGD) Lasy na terenie gm. Szamotuły pod względem administracyjnym należą do Nadleśnictwa Pniewy (obręb Pniewy) oraz Nadleśnictwa Oborniki. Lasy występują najczęściej na siedliskach boru świeżego, boru mieszanego świeżego oraz boru mieszanego. W obniżeniach terenowych występuje bór mieszany wilgotny, las wilgotny oraz olesy. Część lasów obrębu Pniewy należy do lasów ochronnych. W lasach ochronnych tego obrębu wydziela się: a) lasy glebochronne b) lasy stanowiące ostoje zwierząt podlegających ochronie gatunkowej c) lasy stanowiące drzewostany uszkodzone na skutek działalności przemysłu Wersja 2.2 23 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 d) lasy znajdujące się na stałych powierzchniach badawczych i doświadczalnych Na terenie gminy przeważają lasy korzystne dla wypoczynku i rekreacji. Penetracja obszarów leśnych wskazana jest tylko wzdłuż wyznaczonych szlaków turystycznych. Lasy w gminie Kaźmierz koncentrują się głównie w południowej części gminy. Lasy Bytyńskie są lasami w przeważającej części sosnowymi, we fragmentach dębowo – grabowymi. W lasach Bytyńskich występuje drzewo jarząb brekinia (sorbus torminalis) objęte ochroną rezerwatową. Drzewo to osiąga w Polsce południowo – wschodniej granicę zasięgu. Drzewo brekinii rośnie w rezerwatach dębowo – grabowych. Niewielkie zadrzewienia sosnowe występują w pobliżu rzeki Samy, w Sierpówku i w Radzynach. Wyjątkowym zasobem przyrodniczym i kulturalnym na terenie Gminy Kaźmierz są parki wiejskie. Jest ich osiem, zajmują powierzchnie 47,1ha. W rejestrze zabytków gminy Kaźmierz znajdują się następujące parki: Bytyń, Chlewiska, Kiączyn, Komorowo, Młodasko i Nowa Wieś. Zestawienie parków przedstawia poniższa tabelka. Miejscowość Rodzaj parku Powierzchnia (w ha) Bytyń pałacowy 11,08 Chlewiska dworski 3,37 Gaj Wielki dworski 3,27 Kiączyn dworski 7,7 Komorowo dworski 3,85 Młodasko dworski 10,98 Nowa Wieś pałacowy 6,05 Sokolniki Małe pałacowy 0,8 Na terenie gminy Szamotuły zlokalizowane są parki przedstawione w poniższej tabeli: Miejscowość Rodzaj parku Powierzchnia (w ha) Szamotuły Park im. Jana III Sobieskiego Miejski 2,0 Szamotuły Park im. Tadeusza Kościuszki Miejski 1,0 Szamotuły Park im. Henryka Sienkiewicza Miejski 1,0 Szamotuły Park Zamkowy Pałacowy 4,2 Baborówko Pałacowy 6,0 Gałowo Pałacowy 16,37 Gąsawy Dworski 4,1 Lipnica Dworski 11,07 Myszkowo Dworski 8,29 Otorowo Dworski 8,1 Pamiątkowo Dworski 11,73 Przyborówko Wiejski 2,12 Wersja 2.2 24 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 Parki na terenie Tarnowa Podgórnego: • park w Lusowie • park w Lusówku z drzewami pomnikowymi • park w Jankowicach z drzewami pomnikowymi • park w Rumianku • park w Sierosławiu • park w Chybach • park w Swadzimiu Lesistość gminy Rokietnica jest niewielka. Lasy rozłożone są nierównomiernie. Największe kompleksy występują w dolinie rzeki Samicy Kierskiej – w części środkowej i północnej odcinka doliny gminy. Dominuje drzewostan sosnowy, sosnowo-dębowy z domieszką brzozy i świerku. Na obszarze gminy występują zespoły zieleni parkowej o charakterze zabytkowym we wsiach Napachanie, Rokietnica, Sobota, Żydowo, Mrowino, Cerekwica, Przybroda, Rostworowo. Parki podworskie, oprócz walorów przyrodniczo-historycznych i estetycznokrajobrazowych stanowią cenne uzupełnienie zieleni wysokiej wsi o dużej wartości biologicznej. Na obszarze gminy występują prawnie chronione ptaki. Należą do nich : • brzęczka występująca w szuwarach na terenie dołów potorfowych w rejonie Jeziora Kierskiego Małego, • remiz występuje na północ od Jeziora Kierskiego Małego w okolicy Pawłowic i Soboty. Wśród gęstych trzcin otoczenia jeziora i dna doliny w torfowiskach gnieździ się m.in. ptak bączek, mewa śmieszka, rybitwy, perkoz dwuczuby, kaczka rdzawogłowa oraz ptaki będące na przelotach: kaczka białooka, gęgał krzykliwy, trocza oraz nur lodowy, błotniak stawowy. Na terenie gminy występują pomniki przyrody. Należą do nich: • dąb w parku i robinia przy kościele w Cerekwicy, • topole, dęby, lipy w parku w Mrowinie, • aleja dębowa w Przybrodzie oraz na wzgórzu przy torze kolejowym również w Przybrodzie drzewiaste okazy głogów. Do roślin rzadko występujących i prawnie chronionych na terenie gminy należy kłoć wiechowata występująca nad J. Kierskim Małym. Zabytkowe parki podworskie są to skupiska zieleni zachowane wokół dawnych obiektów pałacowych czy też dworskich. Obiekty te są zachowane w różnym stanie. Parki są zaniedbane i wręcz dewastowane, wymagają podjęcia stosownych działań. W 2000r. podjęto uchwałę w sprawie: utworzenia Obszaru Chronionego Krajobrazu w ciągu ekologicznym Samicy Kierskiej obejmującego tereny wyróżniające się krajobrazowo, o cennych walorach przyrodniczych, kulturowych i naukowodydaktycznych położonych w ciągu ekologicznym Samicy Kierskiej, obejmujący obszar ok. 1150 ha. W obrębie gminy Tarnowo Podgórne występuje większy kompleks leśny należący do Nctwa Konstantynowo, obręb Podłoziny. Lasy te zajmują powierzchnię na południowowschodnich brzegach Jeziora Lusowskiego i w południowej części doliny Strugi Jankowickiej. Dominują młode ok. 30-letnie drzewostany sosnowe, niewiele jest starodrzewu. Duży jest udział siedlisk lasów łęgowych i olesów. Dominuje olsza czarna, brzoza, jesion. Badania roślinności naturalnej w gminie Tarnowo Podgórne wskazują na jej duże bogactwo. Na skraju pól uprawnych, przy brzegach jeziora Lusowskiego duże powierzchnie zajmują tzw. czyźnie, które tworzy głóg i tarnina. Wśród zbiorowisk bagiennych na szczególną uwagę zasługują zbiorowiska szuwarowe z klocią wiechowatą na torfowisku niskim w Sierosławiu. Liczne są strefy ekotonowe między lasami i polami uprawnymi czy użytkami zielonymi. Wersja 2.2 25 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 W strefie Obszaru Chronionego Krajobrazu przebadano bogatą florę liczącą 608 gatunków roślin naczyniowych, w tym 47 gatunków chronionych, rzadkich lub zagrożonych w skali regionu. Roślinność jest zróżnicowana, reprezentuje niemal wszystkie typy zbiorowisk roślinnych regionu./patrz „Studium krajobrazu projektowanego Obszaru Chronionego Krajobrazy w rynnie Jeziora Lusowskiego i w dolinie Samy” Na obszarze LGD występuje wiele interesujących zbiorowisk roślinnych oraz wiele ciekawych gatunków świata zwierzęcego. Teren objęty działaniem LGD Dolina Samy stwarza wspaniałe warunki dla rozwoju roślinności oraz zwierzyny. W oparciu o szczątkowe dane terenowe oraz tendencje obserwowane w województwie, można określić rodzaj zwierzyny jako typowy dla Wielkopolski. Na terenie LGD pojawiają się sarny, a reprezentantami zwierzyny drobnej są przede wszystkim zające i lisy. d. Zasoby wodne i zanieczyszczenie środowiska Teren LGD Dolina Samy ma bardzo bogata sieć hydrograficzna. Teren objęty działaniem LGD bogaty jest w liczne jeziora. Należą do nich: • Jezioro Lusowskie na terenie gminy Tarnowo Podgórne, • Jezioro Kierskie na terenie gminy Tarnowo Podgórne, • Jezioro Pamiątkowo na terenie gminy Szamotuły, • Jezioro Kierskie Małe na terenie gminy Rokietnica, • Jeziory Bytyńskie na terenie gminy Kaźmierz. • Rzeka Sama Lisowskie zbiornik retencyjny Raszyny na terenie gminy Kaźmierz, Jezioro Lusowskie o powierzchni ok. 120 ha, położone między wsiami : Lusowo i Lusówko, w odległości 6 km od Poznania jest typowym jeziorem rynnowym o długości 5,8 km, szerokości zaledwie 500 metrów o średniej głębokości - 8,6 m. Występują w nim takie gatunki ryb jak: węgorz, leszcz, krąp, szczupak, okoń, lin, płoć, karaś, wzdręga, tołpyga. Gospodarkę rybacką na jeziorze prowadzi Gmina Tarnowo Podgórne. Od początku lat 90-tych jezioro jest intensywnie zarybiane. Warunki wędkowania z brzegu, z licznych stanowisk wędkarskich, są bardzo dobre. Jezioro Lusowskie i rynna rzeki Samy to 1010 hektarowy Obszar Chronionego Krajobrazu. Charakteryzuje się on : • • • • • ukształtowaniem i nachyleniem terenu /różnice wysokości względnych wynoszą od 16 - 24 metrów/, dużą ilością zbiorników wodnych, mozaikowością form użytkowania terenów - łąk, wód, gruntów ornych, lasów, występowaniem torfów, iłów, piasków, żwirów, dużymi walorami przyrodniczymi /608 gatunków rzadkich roślin, w tym 47 chronionych/. Jezioro Kierskie, malowniczo położone jest wśród lasów i pagórków, w dorzeczu Samicy Kierskiej. Akwen przepływowy obejmuje powierzchnię 310 hektarów, długości 5 km i 2 km szerokości. W najgłębszym miejscu ma 36 metrów głębokości. Jezioro Kierskie ma szereg walorów: • • • • • stanowi zaplecze rekreacyjne miasta Poznania i gmin przyległych, nad jeziorem znajdują się ośrodki wypoczynkowe i żeglarskie, jest jednym z centrów żeglarstwa w Polsce, może służyć do nawodnień użytków rolnych, jest wykorzystywane do hodowli ryb, Wersja 2.2 26 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 • • • jest intensywnie zarybiane przez Polski Związek Wędkarski /występują: sandacze, okonie, amury, karpie, leszcze, płocie, karasie, liny. Wyciągano tutaj szczupaki o wadze do 12 kg, węgorze do 1,5 kg, okonie do 1,6 kg/, ma korzystne cechy mikroklimatu dla lokalizacji szpitali i sanatoriów, jest rezerwowym zbiornikiem wody pitnej dla aglomeracji poznańskiej; Jezioro Pamiątkowskie ma powierzchnię 76,8 ha. Głębokość średnia wynosi 2,2 m. Dno jest wyrównane na całej powierzchni z łagodnie opadającymi stokami. Brzeg, z wyjątkiem niewielkich przerw, w całości porośnięty jest przez trzcinę pospolitą. Jezioro Pamiątkowskie jest rynnowym, silnie wydłużonym i płytkim zbiornikiem, położonym w zlewni pól uprawnych. Dopływ stanowi rów z pól wsi Przecław, Przecławek i Cerekwica. Na wschodnim brzegu jeziora usytuowano kąpielisko i pole namiotowe. J. Bytyńskie położone jest w południowo-zachodniej części gminy i otoczone jest polami uprawnymi oraz trwałymi użytkami zielonymi. Jego powierzchnia wynosi 309,80 ha a objętość 11,8 mln m3 co stanowi, że jest największym jeziorem rejonu szamotulskiego, trzecim zbiornikiem wodnym w byłym województwie poznańskim oraz ósmym pod względem powierzchni w obecnym województwie wielkopolskim. Jest akwenem typu wytopiskowego. Długość jeziora wynosi 4160 metrów a szerokość 1490 metrów. Zwierciadło wody położone jest na wysokości 85,40 metra n.p.m. Kształt jeziora określić można jako nieregularny trójkąt. Jego dno jest zróżnicowane o łagodnie opadających stokach. Linia brzegowa jeziora jest bezleśna i urozmaicona a jej długość wynosi 17475 metrów (w tym długość linii brzegowej wysp 5550 m). Wzdłuż linii brzegowej jeziora występuje silnie rozwinięta roślinność wodna wynurzona zdominowana przez trzcinę pospolitą i pałkę wodną. Roślinność ta obejmuje około 90 % długości linii brzegowej oraz 11 % powierzchni zwierciadła wody. O szczególnej wartości przyrodniczej tego jeziora decydują jego wyspy stanowiące częściowy rezerwat ornitologiczny. Łączna powierzchnia wysp wynosi 30,3 ha. W chwili obecnej zasilane jest przez Kanał Lubosiński oraz rowy melioracyjne odwadniające przyległe pola uprawne. Jedynym odpływem jeziora jest Kanał Bytyński wypływający we wschodniej części jeziora i odprowadzający nadmiar wód do rzeki Samy. Najbardziej niekorzystną cechą jeziora jest brak stratyfikacji wód czyli brak mieszania się wód w całej objętości. Mała głębokość ( średnia 3,5 m. i maksymalna 7,0 m. ), wysoki stosunek powierzchni dna do objętości jak również długa linia brzegowa w stosunku do objętości akwenu decydują o niekorzystnej sytuacji oraz znacznej podatności na degradację wód. Rzeka Sama i zbiornik retencyjny Radzyny Rzeka Sama jest głównym ciekiem wodnym na terenie gminy Kaźmierz. Jest lewobrzeżnym dopływem rzeki Warty i uchodzi do niej w miejscowości Obrzycko. Źródło rzeki znajduje się na terenie gminy Tarnowo Podgórne, gdyż wypływa ona z Jeziora Lusowskiego około 18 km na zachód od Poznania. Długość Samy wynosi 44,2 km a powierzchnia jej zlewni to 448,4 km2. Średni spadek rzeki wynosi 1,1% co daje 1,1 metra spadku na odcinku 1 km. W rocznym przebiegu opadów występuje wyraźne minimum zimowe i maksimum letnie. Pomimo, iż to opady stanowią główne źródło zasilania rzek, to w wieloletnich obserwacjach maksymalnych średnich miesięcznych stanów i przepływów wody maksimum przypada w okresie wczesnowiosennym a minimum w okresie letnim. Właśnie częste niedobory wód opadowych zrodziły pomysł budowy na rzece Samie zbiornika retencyjnego. Program opracowany przez Biuro ,,Hydroprojekt” w Poznaniu rozważał dwa rozwiązania dotyczące planu realizacji zbiornika Kiączyn. Ostatecznie zdecydowano o realizacji innego wariantu – budowy zbiornika retencyjnego Radzyny. Cały teren LGD Dolina Samy należy pośrednio do zlewni rzeki Warty. Przez teren LGD płynie rzeka Sama, lewy dopływ Warty. Swe źródła ma w gminie Tarnowo Podgórne koło Batorowa. Rzeka Sama ma długość 44,2 km. Sama tworzy rozległe rozlewiska w Wersja 2.2 27 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 Jankowicach i Gaju Wielkim. Rozlewiska te porośnięte są sitowiem, trzciną, wikliną i kępami topoli. W okresie międzywojennym w starorzeczu Samy kopano torf na opał. Sama poprzez kanał Bytyński łączy się z Jeziorem Bytyńskim. Stan sanitarny wód powierzchniowych na terenie LGD zostawia wiele do życzenia. Wody powierzchniowe na terenie Doliny Samy są mocno zanieczyszczone. Stale przekraczają normy klasowe związki biogenne (m.in. bardzo wysokie stężenie wszystkich związków azotu i fosforu), a okresowo substancje organiczne. Wysokie jest zasolenie wód. Na całej długości rzeka ma zły stan bakteriologiczny. Źródłem zanieczyszczeń są wody licznych dopływów. Do rzeki zrzucane są również ścieki z oczyszczalni na terenie gmin, ścieki pohodowlane oraz spływy powierzchniowe z pól. 3) Uwarunkowania historyczne i kulturowe a. Historia - folklor, produkty tradycyjne (np. żywnościowe) Prowadzone badania archeologiczne wykazały trwającą około 10 tysięcy lat aktywność osadniczą w dolinie rzeki Samy i okolicach Jeziora Bytyńskiego. Istotną rolę w różnych okresach odgrywała Wyspa Komorowska, która w początkach epoki żelaza oraz w średniowieczu pełniła funkcję centrum osadniczego (rówieśnika słynnego grodu w Biskupinie na Pałukach). Przez tereny gminy Kaźmierz przechodził historyczny szlak wymiany handlowej. Świadczą o tym liczne i cenne znaleziska, na czele z parą miedzianych wołków w jarzmie sprzed 4 tysięcy lat. Z położonym nad Samą Kaźmierzem związane są dzieje Pięciu Braci Męczenników, zamordowanych w nocy z 11/12 listopada 1003 r. Pierwsza historyczna wzmianka o miejscowości Kaźmierz pochodzi z 1298 r., kiedy to biskup poznański Andrzej zaliczył kościół w Kaźmierzu do archidiakonatu poznańskiego większego. Jako miasto Kaźmierz pojawia się po raz pierwszy w roku 1384. Prowadzone badania wskazują na wcześniejszą o około 200 lat metrykę miasta. W 1530 r. Zygmunt Stary zezwolił na urządzenie w Kaźmierzu, jarmarku w dniu św. Reginy (9 września) oraz targów cotygodniowych we wtorki. Miasto prywatne Kaźmierz było własnością Świdwów Szamotulskich, w XVII w. – Niegolewskich, w XVIII w. Moszczeńskich a w XIX w. książąt von Sachsen-Coburg-Gota. Prawa miejskie Kaźmierz stracił na początku XIX wieku. Pierwsze ślady osadnictwa w rejonie Rokietnicy pochodzą z okresu kultury łużyckiej - ok. 1000 lat p.n.e. W dokumentach najwcześniej pojawia się jednak nazwa wsi Krzyszkowo tam w 1157 roku książę Bolesław Kędzierzawy złożył hołd lenny cesarzowi niemieckiemu Fryderykowi Barbarossie. Sama Rokietnica pojawia się w dokumentach w roku 1253, kiedy to, książę Przemysł I nadał wieś w posiadanie klasztorowi w Obrze. W okresie od 1253 do 1400 roku w aktach odnotowano istnienie Cerekwicy, Bytkowa, Kiekrza, Napachania, Starzyn i Żydowa. W następnych dwustu latach dowiadujemy się o istnieniu Mrowina i Dalekiego. W latach 1600-1800 pojawiły się wzmianki o Przybrodzie. Najmłodszą osadą jest Rogierówko, które w roku 1830 założył Roger Raczyński. Początkowo Rokietnica nosiła nazwę Rokitnica. Taka nazwa widnieje w "Księdze uposażeń" Jana Łaskiego z XVI wieku. Rokitnica pochodzi od słowa "rokita" (gatunek wierzby). Okoliczne ziemie w większości należały do rodu Nałęczów. W ich posiadaniu były wsie: Cerekwica, Kiekrz, Napachanie, Sobota i Żydowo. Z biegiem czasu posiadłości okolic Rokietnicy przejęli dziedzice Szamotuł: Szamotulscy, Górkowie i Ostrorogowie. Rokietnica rozwój zawdzięcza przebiegającej od 1848 roku linii kolejowej z Poznania do Stargardu i Szczecina. Dzięki niej okoliczne majątki otrzymały możliwości transportu i sprzedaży swoich towarów, a ludność dodatkowe zatrudnienie. Kiekrz należał do rodziny Kierskich, którzy gospodarowali w nim do XVII w. Po II wojnie światowej powstał tam Ośrodek Rehabilitacji dla Dzieci. Gmina Szamotuły położona jest na Wysoczyźnie Poznańskiej w dorzeczu Warty, w bezpośrednim sąsiedztwie Powiatu Poznańskiego. Miasto, które zamieszkuje 18 700 mieszkańców znajduje się w odległości 35 km na pn. - zach. od Poznania. Wersja 2.2 28 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 Pierwsza wzmianka o miejscowości z terenu gminy Lipnicy znajduje się w "Historii Polski" Jana Długosza z 1170 r. Początki dzisiejszej stolicy gminy i powiatu Szamotuł biorą się z wczesnośredniowiecznego grodu obronnego tzw. Osówki położonej na zachód od dzisiejszej lokalizacji miasta. Jeszcze w XIX w. gołym okiem można było dostrzec pozostałości po tzw. Starych Szamotułach, kolejnej lokalizacji miasta 2,5 km na północ od dzisiejszych Szamotuł. Pierwsze wzmianki o Szamotułach pochodzą z 1231 r. W 1257 r. Przemysław I nadał osadzie prawo odbywania targów. Prawa miejskie Szamotuły otrzymały przed rokiem 1383, a ponowienie praw nastąpiło w latach 1420, 1450 i 1455. Z historią miasta silnie związane były dwa znamienite rody wielkopolskie: Nałęczów i Górków. Władały one miastem już od wczesnego średniowiecza i w największym stopniu przyczyniły się do rozwoju miasta. Z inicjatywy Sędziwoja Nałęcza powstał na tzw. Świdlinie (w południowej części dzisiejszych Szamotuł) murowany zamek, którego fragmenty wykorzystali franciszkanie przy budowie kościoła i klasztoru w XVII w. Pozostałością po rodzie Górków jest XVI-wieczny zamek i wieża mieszkalna zwana Basztą Halszki - obecna siedziba Muzeum. W XVI w. Szamotuły były ważnym ośrodkiem reformacji, jednym ze znaczniejszych w Wielkopolsce ośrodków protestanckich; osiedlali się tutaj kalwini, luterani oraz bracia czescy – założyciele jednej z pierwszych w Wielkopolsce drukarni. Między XV i XVII w. miasto było znaczącym ośrodkiem przemysłu olejarskiego, sukienniczego, garncarskiego i powroźniczego. Z Szamotuł wywodzi się m.in. nadworny kompozytor Zygmunta Augusta - Wacław z Szamotuł, wybitny filozof i przyrodnik Jan Jonston, wielu profesorów Akademii Krakowskiej na czele z Grzegorzem Snopkiem - pierwszym profesorem prawa rzymskiego na tej uczelni i jej rektorem. W roku 2007 wyrób Państwa Kortusów- kiełbasa "jałowcowa rokietnicka"- została wpisana na Listę Produktów Regionalnych i Tradycyjnych. Tradycja wyrobu wędlin w tej rodzinie miała swój początek w 1912 roku, kiedy to pierwszy jej wytwórca zdał egzamin mistrzowski w Cechu Rzemiosł Wędliniarskich w Poznaniu. Przez lata receptura była ulepszana, co sprawiło, że wędlina jest znana wielu smakoszom. b. Zabytki i pamiątki historyczne Pomimo trudnej i burzliwej historii tych terenów, lista zabytków, które przetrwały do dnia dzisiejszego, przedstawia się całkiem imponująco. Zachowało się sporo pałaców i dworów szlacheckich wraz z parkami, oraz architektury sakralnej – zabytkowych kościołów i kaplic. Obszar LGD Dolina Samy jest bardzo atrakcyjny pod względem turystyczno rekreacyjnym. Na jego terenie znajduje się wiele ciekawych zabytków, do nich zaliczyć należy m.in.: Gmina Kaźmierz: • Rynek w Kaźmierzu, • kościoły w Kaźmierzu, • kościoły w Bytyniu, W gminie Kaźmierz występuje 9 parków krajobrazowych związanych ze szczególnymi wartościami przyrodniczymi i kulturowo-historycznymi tego obszaru, są to parki w: Bytyniu, Chlewiskach, Gaju Wielkim, Kiączynie, Komorowie, Młodasku, Kaźmierzu, Sokolnikach Małych i Stramnicy. Część z nich stanowi również parki zabytkowe (podworskie) ujęte w spisie Wojewódzkiego Konserwatora Zabytków w Poznaniu (6 parków zabytkowych wpisanych do rejestru i 3 nie objęte rejestrem). Gmina Rokietnica: • Kościół w Sobocie - fundowany był w 1367 roku, istnieją również wzmianki w dokumentach o pierwszym proboszczu z 1367 roku. Wersja 2.2 29 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 • • Dwór w Sobocie wzniesiony w 1809 roku. Pałac w Napachaniu - wybudowany w 1897 r. dla Rudolfa Griebla przez berlińską firmę architektoniczną Solf i Wichards. Gmina Szamotuły • Muzeum w Szamotułach – Zamek Górków (XVI wieczny zamek, wieża mieszkalna zwana Basztą Halszki, oficyny zamkowe, spichlerz – muzeum archeologiczne), • Zespół pałacowo – parkowy w Gałowie, • Kolegiata p.w. Matki Bożej Pocieszenia i św. Stanisława Biskupa, Gmina Tarnowo Podgórne: • Neogotycki pałac z II poł. XIX, • Neogotycki kościół z początku XX wieku, • Cmentarza, na którym jest grób generała Józefa Dowbora-Muśnickiego, dowódcy powstania wielkopolskiego. c. Turystyka Infrastruktura turystyczna i około-turystyczna obejmuje obiekty i urządzenia świadczące usługi zarówno na rzecz ludności miejscowej jak i turystów. Ważnymi elementami są bazy noclegowe i gastronomiczne, infrastruktura towarzysząca oraz dostępność komunikacyjna. Baza noclegowa obszaru LGD Dolina Samy składa się przede wszystkim z pokoi gościnnych w gospodarstwach agroturystycznych, schronisk, hoteli i pensjonatów oraz z pól kempingowych. Nad jez. Lusowskim, na jego północnym brzegu istnieje kilka niewielkich ośrodków wypoczynkowych, kiedyś wyłącznie zakładowych, obecnie głównie dzierżawionych oraz zespół działek zabudowy letniskowej. Po południowej stronie jeziora znajdują się kompleksy kempingowych ogrodów działkowych (Otorowo, Lusowo). Podobne ogrody działkowe znajdują się w Sierosławiu po południowej stronie szosy bukowskiej. Obok nich powstało parę lat temu Centrum Tenisowe, znane z cyklicznych imprez sportowych. Na terenie gminy Tarnowo Podgórne znajduje się również 10 obiektów turystycznych: hoteli, moteli, pensjonatów czy kempingów. Na terenie gminy Szamotuły znajdują się liczne restauracje, bary, pizzerie w łącznej ilości 23 oraz jeden hotel i jeden obiekt zbiorowego zakwaterowania - Pałac w Baborówku oferujący pokoje agroturystyczne i apartamenty pałacowe dla gości. W Szamotułach bardzo prężną działalności prowadzi też PTTK, który ma w mieście swoją siedzibę. Na terenie gminy Kaźmierz znajdują się 3 miejsca zbiorowego zakwaterowania. Dodatkowo na terenie gminy funkcjonują trzy gospodarstwa agroturystyczne: • "DOM NAD ZALEWEM" - Violetta Wawszczak, Radzyny • Gospodarstwo agroturystyczne "WADERA" Anna Banaszczyk, Brzezno • „DWÓR KOMOROWO” w Komorowie Na terenie gminy Rokietnica oprócz hoteli i obiektów wypoczynkowych na uwagę zasługuje trasa rowerowa biegnąca wzdłuż ciągu ekologicznego Samicy Kierskiej. Rokietnica posiada także inne atrakcyjne tereny do wypoczynku i rekreacji - w okolicach Jeziora Pamiątkowskiego i malowniczo położonego Jeziora Kierskiego Małego. Na terenie położonym w dorzeczu rzeki Samicy funkcjonuje pole golfowe o powierzchni 50 ha. Założeniem istnienia pola golfowego jest popularyzacja sportu. Również z myślą o miłośnikach aktywnego wypoczynku połączonego z kontaktem z przyrodą w miejscowości Pawłowice w obrębie obszaru chronionego krajobrazu wybudowano korty tenisowe. Wersja 2.2 30 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 4) Społeczność lokalna na obszarze LGD a. Liczba ludności, gęstość feminizacji, grupy wiekowe zaludnienia, współczynnik Potencjał ludnościowy regionu stanowi liczbę jego ludności wraz z jej strukturą biologiczną: wieku, płci oraz społeczno zawodową. Dla analizy zjawisk demograficznych poddano analizie kilka parametrów demograficznych, takich jak: gęstość zaludnienia, struktura wieku i płci. Zaprezentowano je na tle powiatu szamotulskiego, powiatu poznańskiego oraz woj. wielkopolskiego. Ludność Wyszczególnienie ogółem mężczyzn Kaźmierz Rokietnica Szamotuły Tarnowo Podgórne 7 325 10 199 28 436 19 530 3 600 4 929 13 706 9 565 udział % 49,15 48,33 48,20 48,98 3 725 5 270 14 730 9 965 udział % 50,85 51,67 51,80 51,02 LGD Dolina Samy Powiat poznański Powiat szamotulski Województwo wielkopolskie 65 490 31 800 48,56 33 690 51,44 301 944 86 188 147 219 42 081 48,76 48,82 154 725 44 107 51,24 51,18 3 383 007 1 640 710 48,50 1 742 297 51,50 kobiet Obszar LGD Dolina Samy zajmuje 484,48 km2, co stanowi 1,62% powierzchni woj. wielkopolskiego. Łącznie obszar czterech analizowanych gmin zamieszkuje 65 490 osób, co stanowi 1,94% ludności woj. Wielkopolskiego. Najliczniejszą gminą są Szamotuły, która zamieszkuje 28 436 osób, natomiast najmniejszą liczbę ludności – 7 325 osób zamieszkuje gminę Kaźmierz. Stopień zaludnienia najlepiej ilustruje wskaźnik gęstości zaludnienia. Obszar ten należy do silnie zaludnionych (135 osób na km2) na tle innych terenów kraju, gdyż średnia krajowa wynosi około 122 osoby na km2. Najsłabiej zaludniona jest gmina Kaźmierz, której wskaźnik gęstości zaludnienia wynosi 57 osób na km2 i jest ponad dwukrotnie niższy niż średnia dla woj. wielkopolskiego (113 osób na km2). Gmina Rokietnica ma wskaźnik gęstości zaludnienia 129 osób/km2, gmina Szamotuły 162 osób/km2. Najgęściej zaludniona jest gmina Tarnowo Podgórne która osiągnęła wskaźnik 192 osób/km2 i jest to wynik wyższy niż średnia dla województwa (113 osób/km2). Struktura płci w analizowanych gminach jest zróżnicowana. W gminie Kaźmierz wskaźnik feminizacji wynosi 103; w gminie Tarnowo Podgórne 104. W Rokietnica oraz Szamotuły wskaźnik ten wynosi 107. Ogółem dla LGD wskaźnik ten wynosi tyle samo co dla województwa wielkopolskiego (106) i wyższy niż powiatach poznańskim oraz szamotulskim w których jest on równy 105. Strukturę wieku wyszczególniono w tabelce. Obszar Kaźmierz Rokietnica Szamotuły Tarnowo Podgórne LGD Przedziały wiekowe 0-19 % 20-39 1 889 25,79 2 454 2 656 26,04 3 449 6 810 23,95 9 108 4 786 24,51 6 503 16 141 24,65 21 514 % 33,50 33,82 32,03 33,30 32,85 40-59 1 961 2 838 8 092 5 654 18 545 % 26,77 27,83 28,46 28,95 28,32 60-79 902 1 147 3 927 2 366 8 342 % 12,31 11,25 13,81 12,11 12,74 80 i więcej 162 213 800 400 1 575 Wersja 2.2 31 % 2,21 2,09 2,81 2,05 2,40 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 Na uwagę zasługuje fakt małego zróżnicowania struktury wiekowej na obszarze gmin wchodzących w skład LGD Dolina Samy. Procentowa ilość ludności w poszczególnych grupach wiekowych jest na terenie gmin wchodzących w skład LGD bardzo podobna. b. Poziom zatrudnienia Wielkość zatrudnienia wpływa znacząco na sytuację społeczno-gospodarczą w gminach. Im większa jest liczba ludności pracującej, tym większe są dochody gmin, a tym samym poprawia się ich kondycja finansowa. Stopień aktywności zawodowej liczony jako odsetek zatrudnionych w gospodarce narodowej (poza rolnictwem) na obszarze LGD (57,15 %) jest znacznie wyższy niż w województwie wielkopolskim (36,3 %). Rokietnica Kaźmierz Szamotuły Tarnowo Podgórne LGD woj. wielkopolskie Produkcyjni 6 680 4 058 18 427 Pracujący 1 640 1 027 5 871 % pracujących 24,55 25,31 31,86 15 551 42 152 12 987 24 089 83,52 57,15 2 198 103 796 910 36,30 c. Stopa bezrobocia Analiza liczby pracujących i bezrobotnych na obszarze LGD Dolina Samy wykazuję znaczną przewagę pracujących (24 089 osób) nad bezrobotnymi ( 1 591 osób), co jest charakterystyczne dla każdej z gmin wchodzących w skład LGD. Rokietnica Kaźmierz Szamotuły Tarnowo Podgórne LGD Pracujący 1 640 1 027 5 871 Bezrobotni 170 189 1022 12 987 24 089 210 1591 2) Dostęp do edukacji, bezpieczeństwo publiczne, opieka zdrowotna, pomoc społeczna a. Edukacja i wychowanie Szkolnictwo na obszarze LGD Dolina Samy funkcjonuje w oparciu o dobrze rozwinięta sieć przedszkoli, szkół podstawowych i gimnazjalnych oraz o trzy szkoły średnie. Stosunkowo duża gęstość zaludnienia obszaru LGD powoduje, że gminy muszą zapewnić dostępność do oferty edukacyjnej nie tylko w miejscowościach będących siedzibami gmin, ale również w mniejszych miejscowościach. Wersja 2.2 32 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 Kaźmierz Rokietnica Szamotuły Tarnowo Podgórne Przedszkola i oddziały "0" 2 1 6 8 Szkoły Podstawowe 4 2 9 5 LGD Dolina Samy 17 20 Wyszczególnienie 1 2 5 2 Szkoły średnie 0 0 1 1 10 3 Gimnazja Na terenie LGD Dolina Samy działa 17 przedszkoli i oddziałów „0”. Większa część stanowią klasyczne przedszkola. Oprócz tego na obszarze LGD działa 20 szkół podstawowych, najwięcej szkół tego poziomu ma gmina Szamotuły, najmniej gmina Rokietnica. Pod względem ilości gimnazjów przoduje gmina Szamotuły z ilością równą 5. Ogólnie można uznać, że rozmieszczenie placówek przedszkolnych i niższego szczebla szkolnictwa jest równomierne i adekwatny do liczby dzieci i młodzieży na całym obszarze LGD, a dzieci i młodzież maja dobry dostęp do szkolnictwa. Pod względem wykorzystania obiektów szkolnych sytuacja na całym obszarze LGD jest dosyć dobra. Jest to o tyle ważne, że od racjonalnego gospodarowania zasobami edukacyjnymi zależą koszty ponoszone na oświatę ze strony samorządów gminnych. Szkolnictwo średnie nie przedstawia się na terenie gmin satysfakcjonująco, jednak młodzież z obszaru LGD może korzystać i korzysta z sąsiedztwa Poznania w tym zakresie. Temat szkolnictwa wyższego kształtuje się analogicznie jak szkolnictwa średniego. 5) Kultura i sport Na terenie analizowanych gmin funkcjonują stałe placówki kulturalne oraz organizowane są różnorodne imprezy kulturalne, do których można zaliczyć festyny, jarmarki, tradycyjne odpusty pozwalające kultywować kulturę regionu. Do placówek kulturowych działających w poszczególnych gminach należą ośrodki kultury, biblioteki, kina i muzea. Na terenie LGD Dolina Samy funkcjonują następujące placówki kulturowe i sportowe: • gmina Kaźmierz Na terenie gminy działa Klub Sportowy Czarni Kaźmierz. Przy tak dużej ilości zbiorników wodnych należy podkreślić nieocenioną rolę i znaczenie Gminnego Koła Polskiego Związku Wędkarskiego. Ponadto w każdej szkole działają Uczniowskie Kluby Sportowe. Chlubą gminy jest Tomasz Frąckowiak, wielokrotny zwycięzca zawodów motorowodnych w Polsce, zdobywca Pucharu Świata Millenium 2000 w klasie JT-250. Ponadto na terenie gminy działa osiem drużyn Ochotniczych Straży Pożarnych, które nie tylko walczą z żywiołami, ale również organizują czas wolny mieszkańcom gminy. Do głównych animatorów życia kulturalnego w Kaźmierzu zaliczyć należy Gminny Ośrodek Kultury, Bibliotekę w Kaźmierzu z filiami w Bytyniu i Gaju. W Kaźmierzu działa wiele zespołów artystycznych. Do najbardziej znanych i cenionych zaliczyć należy Peter’s Band, młodzieżowy zespół taneczny Rapperki, chór Cantus Firmus oraz chór Moniuszko, który szczyci się ponad 80 letnią historią. Na terenie gminy działa również Koło PZW Kaźmierz posiada atrakcyjne warunki do rekreacyjnego uprawiana sportu. Do dyspozycji mieszkańców i gości pozostają boiska, sale sportowe i akweny wodne umożliwiające uprawianie sportów wodnych i rekreacji. • gmina Rokietnica Na terenie Gminy funkcjonuje Gminna Biblioteka z filiami w Kiekrzu i Mrowinie. Biblioteka jest Gminną Instytucją Kultury i realizuje swoje zadania bezpośrednio w swojej siedzibie oraz za pośrednictwem Filii Bibliotecznych. Wersja 2.2 33 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 Biblioteka zapewnia lokalnej społeczności zaspokajanie potrzeb oświatowych, kulturalnych i informacyjnych oraz uczestniczy w upowszechnianiu wiedzy i kultury. Centrum kulturalnym gminy jest Gminny Ośrodek Kultury w Rokietnicy. Na terenie gminy mieści się 18-dołkowe Pole Golfowe Bytkowo. Jest jedynym w Wielkopolsce pełnowymiarowym polem golfowym par 72, o długości 5970 m, zlokalizowanym na terenie Obszaru Chronionego Krajobrazu, w dorzeczu Samicy Kierskiej. Pole zostało zaprojektowane jako wielki ogród zawierający roślinność typową dla Wielkopolski. Zakończenie prac i nadanie ostatecznego kształtu Polu Golfowemu przewidywane jest na rok 2009 - 2010, kiedy to nasadzenia osiągną zakładany wygląd i kształt. Pole jest przyjazne dla graczy początkujących i wystarczająco trudne dla graczy o wyższych umiejętnościach. Duży nacisk kładziony jest na szkolenia: zarówno indywidualne, jak i grupowe. W Bytkowie jest dwóch instruktorów: head pro- Mike O'Brien oraz Przemysław Kłos. Ten pierwszy jest również szkoleniowcem kadry narodowej juniorów, a także, od tego roku, trenuje charytatywnie grupkę dzieci i młodzieży z okolicy. Dużym zainteresowaniem cieszą się również egzaminy na Zieloną Kartę, czyli golfowe „prawo jazdy". Na terenie Gminy funkcjonują również uczniowskie kluby sportowe oraz Koło Wędkarskie. Mieszkańcy gminy mogą także korzystać Rokietnicy boisk, wśród których są boiska powstałe Rokietnicy ramach programu Moje Boisko – Orlik 2012. Z Rokietnicy wywodzi się produkt regionalny: kiełbasa „jałowcowa rokietnicka”. • gmina Szamotuły Ośrodkami kulturalnymi na terenie gminy są: Biblioteka Publiczna Miasta i Gminy Szamotuły, Muzeum - Zamek Ogórków, Fundacja Kultury „Zamek Górków", Szamotulski Ośrodek Kultury, Kino Halszka, Szamotulski Ośrodek Sportu i Rekreacji. Imprezy kulturalne organizowane na terenie gminy: Dni Szamotuł, Dni Europy, Pokazy stołów wielkanocnych, Mistrzostwa w kręglarstwie, Dionizje teatralne, Dożynki, Potyczki na miedzy. Na terenie gminy funkcjonuje Szamotulski Ośrodek Sportu i Rekreacji w skład, którego wchodzą między innymi dwa boiska piłkarskie, płyta treningowa, wspaniała i znana już w całym województwie, a być może i w kraju, hala „Wacław", basen kąpielowy - pływalnia odkryta, pływalnia kryta, wspaniale usytuowane korty tenisowe. Obiekty te w myśl przyjętej przez władze samorządowe koncepcji, mają służyć rozwojowi kultury fizycznej sportu i turystyki wśród mieszkańców miasta i gminy wszystkich grup wiekowych, a przede wszystkim dzieciom i młodzieży. Aktywną działalność prowadzą uczniowskie kluby sportowe, zrzeszające dzieci ze szkół podstawowych, oraz stowarzyszenia sportowe, skupiające młodzież gimnazjalną i ponadgimnazjalną. Zamiłowanie do sportu u dzieci i młodzieży rozwija Międzyszkolny Klub Sportowy, prowadząc sekcje: piłki nożnej, pływacką i karate. Najważniejszym klubem piłkarskim gminy jest Sparta Szamotuły, ale drużyny futbolowe istnieją także przy Ludowych Zespołach Sportowych w Pamiątkowie (Relaks), Gałowie (Kłos), Baborówku (Albion) i Otorowie (LZS). Wiele interesujących imprez, głównie zloty, złazy i rajdy, organizuje szamotulski oddział PTTK, w którym działają m.in. kluby turystyki kolarskiej. W Szamotułach organizowany jest również „Międzynarodowy Festiwal Filmowy 1 Minuta” • gmina Tarnowo Podgórne Najistotniejsze instytucje, które organizują życie kulturalne, ale także sportowo – rekreacyjne w gminie to Gminny Ośrodek Kultury oraz Biblioteka Publiczna z filiami w Przeźmierowie, Baranowie i Lusowie. W gminie funkcjonuje również OSiR - Ośrodek Sportu i Rekreacji z siedzibą w Tarnowie Podgórnym. Przy Ośrodku Kultury działa Klub Seniora oraz silnie rozwija się amatorski ruch artystyczny. Bogata jest oferta kulturalna Domów Kultury w Przeźmierowie i Tarnowie Podgórnym, adresowana zarówno do dzieci, jak i poszukujących estetycznych wrażeń dorosłych. Plastyczne, fotograficzne i muzyczne pasje może rozwijać tu każdy. Sławą cieszy się dziecięca grupa „Stonoga”, choć nie mniej powodów do dumy mieszkańcom gminy przysparza folklorystyczny zespół „Lusowiacy". Wersja 2.2 34 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 Wymyślne układy choreograficzne tańców oraz uroda prezentującej się w barwnych strojach młodzieży przyciąga na ich występy rzesze widzów. Nieco starsi członkowie zespołu, inscenizują w rodzajowych scenkach dawne obrzędy, takie jak kiszenie kapusty czy wielkanocny dyngus. Urzeczone ludową tradycją obecną w strojach i tańcach, są również dzieci tworzące zespół „Modraki”. Z myślą o nich organizowana jest corocznie impreza „Teatr w każdej wiosce”, pozwalająca rozwijać estradowe i aktorskie umiejętności małych mieszkańców gminy Tarnowo Podgórne. Propozycją dla melomanów są cyklicznie odbywające się „Lusowskie Poranki Muzyczne”. Dźwięki klasycznych utworów rozbrzmiewają w murach miejscowego kościoła, gromadząc w niedzielne przedpołudnia całe rodziny. Stałym elementem programu jest koncert organowy, któremu towarzyszy występ solistów, chórów lub orkiestry kameralnej w drugiej części imprezy. Podczas plenerowych festynów można posłuchać też brzmienia instrumentów dętych, na których z zapałem i pasją grają tworzące prawdziwą orkiestrę dzieci. W gminie Tarnowo Podgórne dobrze rozwinięta jest działalność sportowa, co znajduje wyraz w funkcjonowaniu wielu klubów i sekcji sportowych. Na terenie gminy odbywa się szereg imprez sportowych. Najprężniej działającym Klubem sportowym jest w Tarnowie Podgórnym jest Gminny Klub Sportowy „TARNOVIA” Tarnowo Podgórne. Klub posiadający ponad 60-cio letnią tradycję obecnie prowadzi 4 sekcje sportowe, w tym trzy sekcje sportu kwalifikowanego: piłka nożna, koszykówka męska, kolarstwo oraz jedną sekcję sportu rekreacyjnego – siatkówka. Na terenie LGD Dolina Samy działa 16 bibliotek wraz z filiami i punktami bibliotecznymi. W dobie rozwoju kina domowego, DVD i innych nowoczesnych mediów na terenie LGD maleje rola kina. Na obszarze LGD Dolina Samy znajduje się jedno kino i muzeum w gminie Szamotuły. Na obszarze LGD funkcjonują licznie domy kultury oraz świetlice wiejskie. Obszar Kaźmierz Rokietnica Szamotuły Tarnowo Podgórne LGD Dolina Samy Biblioteki 3 3 6 4 16 Kina 0 0 1 0 1 Muzea 0 0 1 0 1 Domy kultury, kluby, świetlice 1 1 22 11 35 6) Gospodarka obszaru a. Liczba i struktura branżowa podmiotów W całokształcie problematyki strategicznego rozwoju gminy doniosłą rolę powinna odgrywać przedsiębiorczość. Przedsiębiorczość może wyrażać się w skłonności do uczestnictwa w życiu gospodarczym w sposób czynny, służący powiększaniu potencjału gospodarki i podnoszeniu jej poziomu, a w sytuacjach krańcowo trudnych, przynajmniej utrzymaniu stanu istniejącego. Wyrazem przedsiębiorczości są również aktywne postawy mieszkańców, miejscowej władzy i wszelkich podmiotów związanych z danym obszarem, a także oddziaływanie jednostek zewnętrznych, mogących potencjalnie kształtować swymi decyzjami korzystny stan gospodarki. Efekty działań przedsiębiorczych mogą uwidaczniać się w węższym zakresie dotyczącym przedsiębiorcy i szerszej skali - obejmującej otoczenie. Pierwszy przypadek sprowadza się przede wszystkim do: - powstawania nowych przedsiębiorstw - rozwoju istniejących podmiotów gospodarczych - podejmowania działań innowacyjnych w firmach Wersja 2.2 35 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 Z kolei efekty działań przedsiębiorczych w szerszej skali mogą przejawiać się m.in. w: - spadku bezrobocia - wzroście dochodów ludności i samorządów lokalnych - pełniejszym wykorzystaniu zasobów lokalnych W ogólnym ujęciu przedsiębiorczość jest uwarunkowana przez: - czynniki wewnętrzne przedsiębiorstw (m.in. posiadany potencjał wytwórczy, dynamizm rozwojowy, rentowność i skłonność do inwestowania, innowacyjność produktowa, techniczna, technologiczna oraz w zakresie organizacji i zarządzania) - czynniki lokalne i regionalne (zasoby potencjalne dostępne dla rozwoju przedsiębiorczości, infrastruktura, lokalizacja) - czynniki makroekonomiczne (m.in.: rozwiązania instytucjonalne i prawne, globalna polityka rządowa, system finansowy, pieniężno-kredytowy i podatkowy) Na obszarze gmin wchodzących w skład LGD sytuacja na koniec 2007 roku kształtowała się następująco: Wyszczególnienie Kaźmierz Podmioty gospodarcze ogółem 621 Rokietnica Szamotuły Tarnowo LGD Dolina Samy Podgórne 1 210 3 154 3 365 8 350 Największą bezwzględną ilością zarejestrowanych podmiotów gospodarczych zanotowano w gminie Tarnowo Podgórne (3 365 podmiotów), równie wysoko ukształtowała się liczba podmiotów w gminie Szamotuły (3 154). Blisko połowę mniej zanotowano w gminie Rokietnica Zdecydowanie mniej podmiotów gmina Kaźmierz w ilości równej 621. Na obszarze LGD Dolina Samy działa 8 350 podmiotów gospodarczych zarejestrowanych w systemie Regon. Wskaźnik obliczony w stosunku do liczby ludności wynosi 127,50 podmiotów gospodarczych na 1000 mieszkańców. Jest to zdecydowanie większa ilość w porównaniu do województwa, gdzie na 1000 mieszkańców zarejestrowanych jest 104 podmiotów gospodarczych. Wysoki wskaźnik świadczy o dużej przedsiębiorczości mieszkańców terenów LGD Dolina Samy. Znaczna większość, bo aż 98% podmiotów gospodarczych na obszarze LGD należy do sektora prywatnego. Jest to wielkość charakterystyczna dla województwa. Zaledwie 156 z 8 350 podmiotów gospodarczych działających na obszarze LGD należą do sektora publicznego. W analizowanych gminach struktura własnościowa podmiotów gospodarczych wygląda podobnie. Duża liczba podmiotów osób prywatnych jest zjawiskiem bardzo pozytywnym. Oznacza to przedsiębiorczość i rosnącą mobilność zawodową ludności w kierunku samo zatrudnienia oraz tworzenia nowych miejsc pracy. Wersja 2.2 36 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 Strukturę przedsiębiorstw działających na terenie LGD Dolina Samy sklasyfikowanym wg działalności zgodnie z numerem PKD przedstawiono poniżej. Wyszczególnienie rodzajów działalności gospodarczej Rolnictwo, łowiectwo i leśnictwo Górnictwo Przetwórstwo przemysłowe Wytwarzanie i zaopatrywanie w energię elektryczną, gaz, wodę Budownictwo Handel hurtowy i detaliczny, naprawa pojazdów samochodowych, motocykli i artykułów użytku osobistego i domowego Hotele i restauracje Transport, gospodraka magazynowa i łączność Pośrednictwo finansowe Obsługa nieruchomości, wynajem i usługi związane z prowadzeniem działalności gospodarczej Administracja publiczna i obrona narodowa, obowiązkowe ubezpieczenia społeczne i powszechne ubezpieczenia zdrowotne Edukacja Ochrona zdrowia i pomoc społeczna Działalność usługowa komunalna, społeczna i indywidualna, pozostała RAZEM: Kaźmierz Rokietnica Szamotuły LGD Tarnowo Dolina Podgórne Samy 34 45 104 76 259 0 2 1 3 6 75 152 323 460 1 010 0 2 0 3 5 104 163 430 346 1 043 159 376 980 1 195 2 710 14 26 61 73 174 67 84 272 246 669 13 35 90 76 214 76 175 433 542 1 226 9 3 23 4 39 12 27 91 46 176 16 35 132 108 291 42 85 214 187 528 621 1 210 3 154 3 365 8 350 Strukturę najistotniejszych działalności gospodarczych działających na terenie LGD Dolina Samy przedstawiono na wykresie poniżej. Wersja 2.2 37 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 Przetwórstwo przemysłowe 12% 14% Budownictwo 6% 12% Handel hurtowy i detaliczny, naprawa pojazdów samochodowych, motocykli i artykułów użytku osobistego i domowego Transport, gospodraka magazynowa i łączność 15% Obsługa nieruchomości, wynajem i usługi związane z prowadzeniem działalności gospodarczej Działalność usługowa komunalna, społeczna i indywidualna, pozostała 8% 33% Inne W strukturze podmiotów gospodarczych najbardziej odznacza się ilość podmiotów zajmujący się handlem i naprawą pojazdów, która stanowi, aż 33% ogólnej ilości podmiotów gospodarczych na terenie LGD. Drugim rodzajem działalności jest obsługa nieruchomości. b. Wykaz kluczowych dla obszaru firm Do największych pracodawców na terenie LGD Dolina Samy należą: Nazwa podmiotu Rodzaj działalności gmina Kaźmierz Hochland światowy lider w produkcji serów Motodemont firma z branży motoryzacyjnej Grassland Farms producent trawy w rolkach Condix S.A. MASTERPLAST Sp. z o.o. Z.P.H.U. TECH-BUD gmina Rokietnica Zakład produkcyjny Condix S.A. specjalizuje się w projektowaniu i produkcji lekkich konstrukicji stalowych. sprzedaż hurtowa materiałów budowlanych Sprzedaż pokryć dachowych oraz materiałów do dociepleń budynków (kleje,styropian tynki,itp) gmina Szamotuły ADM Szamotuły Sp. z o.o. Wielkopolskie Zakłady Tłuszczowe Berendsen Textile Service Sp. z o.o. Kentel Sp. z o.o. Stollwerck wynajem i serwis odzieży roboczej i mat wejściowych branża metalowa gmina Tarnowo Podgórne Firma Stollwerck jest jednym z największych na świecie producentów czekolady i wyrobów czekoladowych. W Polsce jej sztandarową marką jest czekolada Alpen Gold CH Nico Polska Sp. z o.o. Centrum handlowe Schattdecor Firma zajmuje się opakowań z papieru. produkcją Wersja 2.2 38 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 7) Specyfika obszaru objętego LSR Specyfika obszaru objętego LSR opiera się ma następujących elementach: 1. Rzeka Sama Główną cechą wyróżniającą obszar działania LGD Dolina Samy jest dolina rzeki Samicy. Jest to lewy dopływ Warty, rozcina obszar moreny dennej na Pojezierzu Poznańskim. Dolina Samicy obejmuje górny i środkowy bieg rzeki Samicy, która jest lewym dopływem Warty i zajmuje obszar o powierzchni 2390,98 ha. Znajduje się w mezoregionie Pojezierze Poznańskie (Wzgórze Owińsko-Kierskie oraz Równina Szamotulska) w województwie wielkopolskim. Rzeka Samica rozcina płaski obszar moreny dennej wznoszącej się na wysokość 70-90 m n.p.m., jedynie we wschodniej części przekracza 90 m n.p.m. Dominującym elementem krajobrazu są pola uprawne. Jedynie w bezpośrednim sąsiedztwie rzeki znajdują się wilgotne łąki, trzcinowiska oraz naturalne i sztuczne oczka wodne. Występują tutaj również niewielkie kompleksy leśne, głównie w postaci borów mieszanych, a także fragmenty dąbrów, grądów i olsów. W południowej części doliny znajduje się jezioro Kierskie Małe o powierzchni 34 ha i średniej głębokości 1,4 m. Pomiędzy miejscowościami Objezierze i Chrustowo znajduje się kompleks stawów rybnych o powierzchni ok. 150 ha oraz zbiorniki powstałe w wyniku eksploatacji wapna łąkowego i torfu. W Dolina Samicy stwierdzono występowanie co najmniej 19 lęgowych gatunków ptaków wymienionych w Załączniku I Dyrektywy Ptasiej. Liczebność 1 gatunku lęgowego (bączka) oraz dwóch migrujących (gęsi zbożowej i gęsi białoczelnej) mieszczą się w kryteriach wyznaczania ostoi ptaków wprowadzonych przez BirdLife International. Ponadto 5 gatunków zostało wymienionych w Polskiej Czerwonej Księdze Zwierząt. Dolina samicy jest jedną z 10 najważniejszych w Polsce ostoi bączka. Do zagrożeń dotyczących terenu Doliny Samy należy: zaniechanie dotychczasowego użytkowania rolnego, intensyfikacja gospodarki stawowej (usuwanie roślinności z brzegów i toni stawów, zmiana tradycyjnego rytmu napełniania stawów, usuwanie krzewów i drzew z brzegów, budowa nowych stawów), jak również niedostosowane do biologii ptaków terminy prowadzenia zabiegów, zabudowywanie terenów, penetrowanie siedlisk przez ludzi i zwierzęta domowe oraz rozbudowa osiedli turystycznych. Na terenie Doliny Samicy znajduje się Pawłowicko-Sobocki Obszar Chronionego Krajobrazu. Rzeka SAMA oraz jej otoczenie stwarzają określone szanse na rozwój funkcji związanych z agroturystyka i rekreacją. Jest to istotne z punktu widzenia naszych mieszkańców i ich potrzeb w zakresie czynnego spędzania czasu wolnego, ale również naszych przedsiębiorców i rolników, którzy mogą w oparciu o te zasoby przyrodnicze rozwijać działalność gospodarczą. 2. Bliskość i wpływ aglomeracji poznańskiej Wszystkie gminy wchodzące w skład LGD położone są w bezpośrednim sąsiedztwie aglomeracji poznańskiej. Ma to bez wątpienia duży wpływ na ich możliwości rozwojowe, słabe i mocne strony, stwarza określone szanse, ale i zagrożenia. Wszystkie gminy podjęły rozmowy z Zarządem Miasta Poznania w celu powołania wspólnej aglomeracji. Obszar gmin należących do LSR jest obszarem istotnej ekspansji mieszkaniowej oraz gospodarczej Poznania, co ma znaczący wpływ na poziom życia i możliwości rozwojowe na obszarach wiejskich. Obszar naszej LGD cechuje się na przykład bardzo dynamicznym wzrostem liczby mieszkańców – stajemy się willową sypialnią Miasta Poznania. Zaczynamy dostrzegać podziały na „starych” i „nowych” mieszkańców obszarów wiejskich. Nasza dotychczasowa infrastruktura społeczna, rekreacyjna czy sportowa nie jest już wystarczająco pojemna i atrakcyjna. Czujemy potrzebę wzmocnienia działań o charakterze integracyjnym. Bardzo duży problem zaczyna stanowić zagospodarowanie Wersja 2.2 39 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 czasu wolnego dzieci i młodzieży, szczególnie w sytuacji, gdy oboje rodziców pracuje i wraca stosunkowo późno do domu. 3. Rozwój gospodarczy Bez wątpienia obszar naszych gmin należy do najbardziej uprzemysłowionych obszarów wiejskich w Wielkopolsce. Świadczą o tym dany zawarte w diagnozie a dotyczące liczby przedsiębiorstw, bezrobocia, udziału rolnictwa w dochodach ludności. Bliskość szlaków komunikacyjnych, obszary inwestycyjne, bliskość Poznania stwarza liczne szanse na podejmowanie i prowadzenie na naszym terenie pozarolniczej działalności gospodarczej. Wiele firm, szczególnie tych mniejszych ma niestety problemy z przetrwaniem na rynku. Brakuje im dobrego doradztwa gospodarczego oraz środków inwestycyjnych. 4. Region szamotulski Silnym i unikalnym atutem naszego regionu jest miasto Szamotuły charakteryzujące się specyficzną historią osadnictwa, tradycjami ludowymi, własną gwarą. Co ciekawe mieszkańcy pozostałych gmin wchodzących w skład naszej LGD podczas warsztatów strategicznych chętnie utożsamiali się z tradycją Szamotuł. Wyżej wymienione elementy specyfiki LGD Dolina Samy będą zostały wykorzystane w budowaniu naszej strategii oraz planowaniu projektów, które bazują na tej specyfice. 8) Uzasadnienie spójności obszaru LGD Projekt realizowany jest w granicach czterech przylegających gmin: Kaźmierz, Rokietnica, Szamotuły i Tarnowo Podgórne, które administracyjnie należą do powiatu poznańskiego i szamotulskiego, znajdujących się w województwie wielkopolskim. Obszar LGD Dolina Samy był regionem typowo rolniczym. Jednocześnie będąc w przeszłości własnością zamożnych rodów magnackich, posiada liczne pamiątki historyczne o bezcennej wartości. O wyborze gmin uczestniczących w projekcie zadecydowała spójność terytorialna i chęć nawiązania szerszej niż do tej pory współpracy ze strony samorządów gminnych. Wybrane do projektu gminy mają podobny, rolniczy charakter i zbliżone wskaźniki rozwoju społeczno-gospodarczego. Obszar realizacji LGD Dolina Samy charakteryzuje się wspólnymi cechami: Gminy należące do LGD Dolina Samy stanowią spójny przestrzennie obszar, sąsiadują ze sobą. Struktura rolnictwa na całym obszarze 4 gmin jest podobna i charakteryzuje się dużą ilością małych gospodarstw o stosunkowo dobrych glebach. Poza tym w każdej z gmin użytki rolne stanowią około 80% gruntów, natomiast główną formą użytkowania ziemi są grunty orne. Świadczy to o rolniczym charakterze gmin. Gminy łączy również struktura zasiewów oraz struktura produkcji zwierzęcej. Ludność jest rdzenna, dlatego tradycje, obrzędy, święta religijne i sposób ich obchodzenia są bardzo podobne we wszystkich gminach. Na całym obszarze występuje duża aktywność społeczna wyrażająca się w dużej inwencji ze strony gminnych ośrodków kultury, stowarzyszeń, ochotniczej straży pożarnej, różnych rodzajów zespołów i orkiestr. Gminy charakteryzują się podobnym bezrobociem. Gminy posiadają cenne przyrodnicze i kulturowe miejsca, które jak dotąd nie są należycie wykorzystane dla celów turystyki. Podobne problemy ekologiczne (np. zanieczyszczenia rzek) Rzeka Sama Dziedzictwo kulturowe i historyczne – korzenie państwa polskiego – region szamotulski (strój, tradycje, obrzędy, mentalność) Wspólne rynki zaopatrzenia i zbytu - spójność gospodarcza Skupienie wokół aglomeracji poznańskiej, co może mieć pozytywny i negatywny wpływ Geografia – zachód od poznania – bliżej europy zachodniej Wersja 2.2 40 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 Przepływ mieszkańców, pracowników i uczniów Oddziaływanie handlowe Szamotuł Wspólne szlaki rowerowe Współpraca instytucji Przedsiębiorczość mieszkańców 3.Analiza SWOT dla obszaru objętego LSR i wnioski wynikające z przeprowadzonej analizy Nasze silne strony • Zasoby historyczne szczególnie Nasze słabe strony • przedsiębiorców związane z Szamotułami, odkrycia • Brak dostatecznego wsparcia dla historyczne, szczególna historia • Brak forum gospodarczego Szamotuł • Brak współpracy przedsiębiorców i Społeczeństwo – wykształcenie, rolników – mała liczba grup świadomość społeczna, producenckich przedsiębiorczość • Silny rozwój gospodarczy • Bliskość poznania • Potencjał społeczny – duża liczba organizacji pozarządowych • Sport młodzieży • Walory przyrodnicze, turystyczne i • Słaba promocja produktów lokalnych • Brak infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej • Brak informacji turystycznej i promocji • Brak bazy noclegowej i agroturystycznej rekreacyjne • Prężnie działające ośrodki kultury • Estetyka i oznakowanie zabytków • Wysoki poziom oświaty i • Brak współpracy pomiędzy organizacjami pozarządowymi infrastruktury edukacyjnej • Słaba integracja społeczna pomiędzy „starymi” i „nowymi” mieszkańcami • Brak bazy noclegowej i agroturystycznej • Brak komunikacji – np.. Społecznej gazety lokalnej • Brak dostatecznego dostępu do internetu, szczególnie na wsiach • Brak dostatecznej bazy lokalowej i wyposażenia dla działań społecznych • Organizacja czasu wolnego dla dzieci i młodzieży – również w okresie wakacyjnym, opieka przedszkolna Wersja 2.2 41 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 Zagrożenia Szanse • • Kryzys finansowy sprzyjający wszelkim • Marginalizacja rolnictwa jako sektora – biznesowym i społecznym działaniom gospodarki i źródła dochodu integracyjnym mieszkańców wsi Poszukiwanie nowych, ciekawych i • Intensywna urbanizacja obszarów aktywnych form spędzania czasu wiejskich bez uwzględnienia potrzeb wolnego przez zapracowanych społecznych mieszkańców mieszkańców obszaru LGD • • • Trudna sytuacja finansowa i rynkowa Poszukiwanie przez rolników i wywołana kryzysem światowym domowników dodatkowych źródeł stwarzająca trudności w funkcjonowaniu dochodu msp Spójność obszaru i dotychczasowa • współpraca partnerów tworzących lgd Różnice społeczne, mentalne i kulturowe pomiędzy „starymi” i „nowymi” mieszkańcami obszaru LGD • Coraz trudniejszy dostęp do środków finansowych UE – przeważająca reguła efektywności faworyzująca duże inwestycje i projekty • Szukanie sposobów spędzania czasu wolnego poza terenem LGD Wnioski z analizy SWOT: - obszar LGD posiada olbrzymi potencjał rozwojowy w zakresie zasobów ludzkich, przyrodniczych, historycznych oraz gospodarczych - rozwój tego obszaru w dużej mierze determinowany jest bliskością i bezpośrednim oddziaływaniem miasta Poznania, co stwarza zarówno szanse i zagrożenia - olbrzymim wyzwaniem stojącym przez tym regionem jest dynamiczny i znaczący wzrost liczby mieszkańców, którzy osiedlają się na terenach wiejskich, ale pracują i przebywają w Poznaniu - wbrew pozorom region ma wiele walorów przyrodniczych i rekreacyjnych, które powinny być lepiej wykorzystane dla zaspakajania potrzeb mieszkańców oraz jako zasoby rozwijania różnego rodzaju działalności gospodarczej - położenie LGD przy trasie Poznań-Berlin stwarza unikalne szanse rozwojowe związane z rozwojem przedsiębiorczości na tym terenie Wersja 2.2 42 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 - analiza SWOT wskazuje na trzy możliwe i pożądane kierunki aktywności LGD i cele strategiczne – te obszary to jakość życia, przedsiębiorczość i lepsze wykorzystanie istniejących zasobów przyrodniczych i historycznych 4. Cele ogólne i szczegółowe LSR oraz planowane do realizacji przedsięwzięcia Diagnoza obszaru naszej LGD oraz analiza SWOT wskazują na trzy obszary strategiczne – cele strategiczne, które będą przedmiotem wdrażania naszej strategii. Te obszary to: OBSZAR SPOŁECZNY – ABY NAM SIĘ ŻYŁO LEPIEJ OBSZAR GOSPODARCZY – DOLINA SAMY PRZEDSIĘBIORCZOŚCIĄ STOI OBSZAR DZIEDZICTWA KULTUROWEGO I PRZYRODNICZEGO – ODKRYWAMY BOGACTWA DOLINY RZEKI SAMY Obszary te zgodne są z priorytetami Osi III i IV Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich. Obszary te zostały również wskazane przez naszych mieszkańców, przedsiębiorców, samorządowców oraz przedstawicieli organizacji społecznych jako priorytetowe i najważniejsze dla zintegrowanego rozwoju obszarów wiejskich objętych działalnością naszego Stowarzyszenia. Na wykresie poniżej przedstawiono trzy cele strategiczne i cele szczegółowe realizacji naszej strategii. Wersja 2.2 43 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 MISJA POPRZEZ WSPÓŁPRACĘ PARTNERÓW TWORZĄCYCH LGD STWARZAĆ JAK NAJLEPSZE WARUNKI DO WYDOBYCIA Z LUDZI, PRZYRODY I HISTORII TEGO, CO NAJLEPSZE Cel ogólny 1 Cel ogólny 2 Aby żyło nam się lepiej Dolina SAMY przedsiębiorczością stoi Cel ogólny 3 Odkrywamy bogactwa Doliny SAMY Cele szczegółowe Cele szczegółowe Cele szczegółowe Rozwój infrastruktury związanej z jakością życia na obszarach wiejskich Wsparcie inwestycyjne istniejących i nowych podmiotów gospodarczych Kultywowanie dziedzictwa kulturowego Poprawa zagospodarowania i organizacji czasu wolnego Poprawa dostępu do wiedzy i informacji dla podmiotów gospodarczych z terenu LGD Zagospodarowanie miejsc i zasobów przyrodniczych Promocja przedsiębiorców, produktów i usług z terenu LGD Promocja walorów rekreacyjnych, przyrodniczych oraz dziedzictwa kulturowego wsi Podnoszenie i doskonalenie wiedzy, umiejętności i kwalifikacji mieszkańców PRZEDSIĘWZIĘCIA PIII: Animac ja społecz na PI: Poprawa jakości bazy i infrastruktur y społecznej PII: Poprawa dostępności usług związanych z zagospodarowa niem czasu wolnego PVII: Promujemy nasze bogactwo PV: Inkubator przedsiębiorczości PIV: Rozwój firm poprzez inwesty cje PVI: Zagospodarow anie naszych bogactw przez inwestycje Wersja 2.2 44 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 Poszczególne cele strategiczne oraz przyporządkowane im cele szczegółowe będą realizowane poprzez konkretnych siedem przedsięwzięć w ramach, których finansowane będą działania i operacje Osi IV Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich oraz małe granty, a także projekty współpracy i nabywania umiejętności i aktywizacji. W tabeli poniżej przedstawiono strukturę naszej strategii z podziałem na misję – cele ogólne – cele szczegółowe – przedsięwzięcia. Wersja 2.2 45 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 WIZJA: POPRZEZ WSPÓŁPRACĘ PARTNERÓW TWORZĄCYCH LGD STWARZAĆ JAK NAJLEPSZE WARUNKI DO WYDOBYCIA Z LUDZI, PRZYRODY I HISTORII TEGO, CO NAJLEPSZE CEL OGÓLNY 1. ABY ŻYŁO NAM SIĘ LEPIEJ CEL OGÓLNY 2. DOLINA SAMY PRZEDSIĘBIORCZOŚCIĄ STOI CELE SZCZEGÓŁOWE Rozwój infrastruktury związanej z jakością życia na obszarach wiejskich Poprawa zagospodarowania i organizacji czasu wolnego Podnoszenie i doskonalenie wiedzy, umiejętności i kwalifikacji mieszkańców PRZEDSIĘWZIĘCIA PI: Poprawa jakości bazy i infrastruktury społecznej PII: Poprawa dostępności usług związanych z zagospodarowaniem czasu wolnego CELE SZCZEGÓŁOWE Wsparcie inwestycyjne istniejących i nowych podmiotów gospodarczych Poprawa dostępu do wiedzy i informacji dla podmiotów gospodarczych z terenu LGD Promocja przedsiębiorców, produktów i usług z terenu LGD PRZEDSIĘWZIĘCIA PIII: Animacja społeczna PIV: Rozwój firm poprzez inwestycje PV: Inkubator przedsiębiorczości DZIAŁANIA I OPERACJE PROW Wersja 2.2 46 CEL OGÓLNY 3. ODKRYWAMY BOGACTWA DOLINY SAMY CELE SZCZEGÓŁOWE Kultywowanie dziedzictwa kulturowego Zagospod arowanie miejsc i zasobów przyrodniczych Promocja walorów rekreacyjnych, przyrodniczych oraz dziedzictwa kulturowego wsi PRZEDSIĘWZIĘCIA PVI: Zagospodarowanie naszych bogactw przez inwestycje PVII: Promujemy nasze bogactwo Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 4.1. Opis i struktura realizacji celu ogólnego 1 oraz związanych z nim przedsięwzięć Analiza obszaru a w szczególności spotkania warsztatowe, które miały miejsce w trakcie budowania strategii wskazały na liczne potrzeby mieszkańców w zakresie szeroko rozumianej jakości życia, począwszy od edukacji, zdrowia wypoczynku i rekreacji a na sporcie i sztuce skończywszy. W szczególności jest to istotny element biorąc pod uwagę dynamiczny wzrost osadnictwa mieszkaniowego jednorodzinnego oraz developerskiego na obszarze objętym naszym działaniem i bliskość Poznania. Osoby i rodziny, które tu żyją oraz się osiedlają bardzo często pracują w Poznaniu a nasze tereny traktują jako sypialnię. Borykamy się również z problemem zagospodarowania czasu wolnego dzieci i młodzieży, w sytuacji, gdy oboje rodzice pracują i raczej późno wracają z pracy do domu. W analizie SWOT wskazaliśmy również na problem dotyczący integracji „starych” i „nowych” mieszkańców tego obszaru i konieczność stworzenia wspólnoty obywatelskiej. Poprawa jakości życia wiąże się z koniecznością poprawy bazy i infrastruktury trwałej służącej takim działaniom a także podejmowania i organizowania konkretnych działań aktywizujących mieszkańców oraz skierowanych na zaspokojenie ich potrzeb związanych z rozwojem osobowym, dodatkową edukacją, sportem i rekreacją, zabawą, kulturą. Zaspakajanie takich potrzeb to również szansa dla naszych przedsiębiorców, których działalność może dotyczyć właśnie zagospodarowania czasu wolnego mieszkańców. Biorąc pod uwagę te potrzeby oraz osiągnięcie naszych celów zaplanowaliśmy trzy przedsięwzięcia, które przyczynią się do osiągnięcia celu ogólnego i celów szczegółowych. Są to: PI: Poprawa jakości bazy i infrastruktury społecznej PII: Poprawa dostępności usług zagospodarowaniem czasu wolnego związanych z PIII: Animacja społeczna Wersja 2.2 47 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 W tabeli poniżej przedstawiono zaplanowanych w tym obszarze. matrycę celów i przedsięwzięć CEL OGÓLNY 1: ABY ŻYŁO NAM SIĘ LEPIEJ Cele szczegółowe Przedsięwzięcia Rozwój infrastruktury związanej z jakością życia na terenach wiejskich Poprawa zagospodarowania i organizacji czasu wolnego Podnoszenie i doskonalenie wiedzy, umiejętności i kwalifikacji mieszkańców PI: Poprawa jakości bazy i infrastruktury społecznej PII: Poprawa PIII: Animacja dostępności usług społeczna związanych z zagospodarowaniem czasu wolnego W ramach trzech przedsięwzięć finansowane będą konkretne działania oraz projekty zgodne z Osią IV PROW, małe granty a także projekty z zakresu wymiany doświadczeń oraz nabywania umiejętności i aktywizacji. W ramach przedsięwzięcia I preferowane będą operacje dotyczące inwestycji w sale wiejskie, kluby i świetlice, place zabaw dla dzieci czy obiekty sportowe. W ramach przedsięwzięcia II chcemy wspierać firmy, których działalność związana jest z zagospodarowaniem czasu wolnego mieszkańców, rekreacją, sportem, turystyką czy edukacją. W ramach przedsięwzięcia III chcemy finansować konkretne działania związane z wszelaką aktywnością mieszkańców – o charakterze szkoleniowym, edukacyjnym, rekreacyjnym, kulturalnym czy sportowym. W tabeli poniżej wskazano preferowane typy i rodzaje operacji dla każdego z trzech planowanych przedsięwzięć. Wersja 2.2 48 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 Cel ogólny 1: Poprawa jakości życia na obszarze objętym działalnością LGD Dolina Samy – Aby żyło nam się lepiej Cele szczegółowe: Przedsięwzięcia Rozwój infrastruktury związanej z jakością życia na obszarach wiejskich Poprawa zagospodarowania i organizacji czasu wolnego Podnoszenie i doskonalenie wiedzy, umiejętności i PII: Poprawa dostępności usług PI: Poprawa jakości bazy i infrastruktury społecznej kwalifikacji PIII: Animacja społeczna związanych z zagospodarowaniem czasu wolnego mieszkańców Działania osi 4 związane z realizacją przedsięwzięć oraz preferowane typy operacji: PII PI PII Różnicowanie w Poprawa jakości bazy kierunku i infrastruktury Tworzenie i rozwój działalności społecznej mikroprzedsiębiorstw Operacje dotyczące: Operacje dotyczące: • • PIII PI, PII, PIII PI, PII, PIII Małe projekty Projekty współpracy Nabywanie umiejętności i aktywizacja Operacje dotyczące: Operacje dotyczące: Projekty dotyczące: Działania: • • • • nierolniczej • Działalności gospodarczej Remontu i Działalności doposażenia świetlic gospodarczej Organizacji szkoleń dla pozarządowych z terenu pozarządowych LGD pomiędzy sobą oraz Szkoleniowo-doradcze dla organizacji w zakresie z innymi LGD na terenie przygotowywania oraz prowadzenia i rozliczania projektów sportowych i UE związanej z zagospodarowaniem m czasu wolnego placów zabaw, czasu wolnego mieszkańców obiektów mieszkańców nie Tylko dla rolników i sportowych i będących rolnikami ich członków rodzin rekreacyjnych kulturalnych i Budowy, odnowy rozrywkowych. zagospodarowanie posiadających • • ubezpieczenie terenów zielonych, KRUS małych akwenów. • rekreacyjnych • Informowanie o planach LGD dotyczących poprawy jakości życia Organizacji imprez wiejskich Budowy, remontów związanej z Współpracy organizacji mieszkańców i organizacji Organizacji imprez Wersja 2.2 49 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 W poniżej matrycy poniżej przedstawiono logikę i strukturę realizacji celu 1 oraz przedstawiono poszczególne przedsięwzięcia. Odwołano się tutaj do diagnozy obszaru oraz analizy SWOT oraz przedstawiono planowane wskaźniki produktu, rezultatu oraz oddziaływania. W rozdziale 9 niniejszej strategii przedstawiono kryteria punktowe wyboru poszczególnych operacji a w rozdziale 10 budżet przeznaczony na poszczególne działania. Matryca logiczna i opis przedsięwzięć dla celu I Wizja i cele oraz ich spójność z analizą SWOT i diagnozą Wizja celu I Aby żyło nam się lepiej Cel ogólny I Poprawa jakości życia na obszarze objętym działalnością LGD Dolina Cele szczegółowe Rozwój infrastruktury związanej z jakością życia na obszarach wiejskich Samy Poprawa zagospodarowania i organizacji czasu wolnego Podnoszenie i doskonalenie wiedzy, umiejętności i kwalifikacji mieszkańców Spójność z analizą SWOT i • Dynamiczny wzrost liczby mieszkańców diagnozą • Niewystarczająca infrastruktura związana z jakością życia i zagospodarowaniem czasu wolnego • Brak integracji „starych” i „nowych” mieszkańców • Brak współpracy licznych organizacji pozarządowych • Kiepska oferta zagospodarowania czasu wolnego dzieci, młodzieży i • Poszukiwanie przez mieszkańców nowych, aktywnych form spędzania rekreacyjny mieszkańców wolnego czasu • Brak opieki przedszkolnej • Dobra baza sportowa, lecz brak dostatecznych środków na realizację dodatkowych zajęć sportowych i rekreacyjnych Wersja 2.2 50 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 Przedsięwzięcia – oraz preferowane działania i typy operacji, ich budżet oraz wskaźniki produktu, rezultatu i oddziaływania PI: Poprawa jakości bazy i infrastruktury społecznej Przedsięwzięcie to skierowane jest na poprawę bazy materialnej służącej aktywności społecznej mieszkańców. Preferowane typy operacji i działań obejmować będą budowę placów zabaw dla dzieci, budowę i modernizację obiektów sportowych oraz remont i wyposażenie świetlic wiejskich. W związku z rosnąca liczbą mieszkańców na naszym terenie oraz ich aktywnością poprawa stanu bazy społecznej staje się niezbędnym warunkiem poprawy jakości życia na naszym terenie. Przedsięwzięcie I. Poprawa jakości bazy i infrastruktury społecznej Działania osi 4 PROW Odnowa wsi i Małe Projekty Rodzaje operacji Operacje dotyczące: • Budowy placów zabaw dla dzieci • Budowa i modernizacja obiektów sportowych • Remontu i wyposażenia świetlic wiejskich Budżet 800 000 pln Termin osiągnięcia celów 2013 rok Wskaźniki produktu Przynajmniej 4 place zabaw dla dzieci Weryfikacja na podstawie bazy Przynajmniej 2 zmodernizowane danych LGD obiekty sportowe Przynajmniej 4 wyremontowane świetlice wiejskie Wskaźnik rezultatu Wskaźnik oddziaływania Przynajmniej 8 zrealizowanych Weryfikacja na podstawie bazy operacji danych LGD Poprawa dostępności mieszkańców LGD do infrastruktury społecznej Weryfikacja na podstawie rocznej ankiety ewaluacyjnej LSR Wersja 2.2 51 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 PII: Poprawa dostępności usług zagospodarowaniem czasu wolnego związanych z To przedsięwzięcie skierowane jest głównie do przedsiębiorców oraz rolników, którzy zamierzają rozwijać lub podejmować działalność w zakresie usług związanych z zagospodarowaniem czasu wolnego mieszkańców takich jak usługi turystyczne, rekreacyjne, prywatne przedszkola, usługi edukacyjne. Przedsięwzięcie II. Poprawa dostępności usług związanych z zagospodarowaniem czasu wolnego Działania osi 4 PROW Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej Rodzaje operacji Operacje dotyczące działalności gospodarczej związanej z zagospodarowaniem czasu wolnego mieszkańców. Budżet działania 196 410 pln Termin osiągnięcia celów 2013 rok Wskaźniki produktu Przynajmniej 7 gospodarstw Weryfikacja na podstawie danych skorzysta z pomocy w ramach rezultatu ewidencji gospodarczej działania w latach 2010-2013 Wskaźnik rezultatu Wskaźnik oddziaływania Przynajmniej 7 zrealizowanych Weryfikacja na podstawie danych operacji rezultatu ewidencji gospodarczej Poprawa dostępności mieszkańców Weryfikacja na podstawie rocznej LGD do usług związanych ze ankiety ewaluacyjnej LSR spędzaniem czasu wolnego Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw Rodzaje operacji Operacje dotyczące działalności gospodarczej związanej z zagospodarowaniem czasu wolnego mieszkańców. Budżet działania 383 892 pln Termin osiągnięcia celów 2013 rok Wskaźniki produktu Przynajmniej 15 istniejących i Weryfikacja na podstawie danych nowoutworzonych firm skorzysta z rezultatu ewidencji gospodarczej pomocy w ramach działania w latach 2010-2013 Wskaźnik rezultatu Wskaźnik oddziaływania Przynajmniej 15 zrealizowanych Weryfikacja na podstawie danych operacji rezultatu ewidencji gospodarczej Poprawa dostępności mieszkańców Weryfikacja na podstawie rocznej LGD do usług związanych ze ankiety ewaluacyjnej LSR spędzaniem czasu wolnego Wersja 2.2 52 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 PIII: Animacja społeczna To przedsięwzięcie polegać będzie na wspieraniu przede wszystkim organizacji pozarządowych stwarzających dla mieszkańców atrakcyjną ofertę związaną z ich rozwojem, edukacją, rozrywką, kulturą i sportem. Finansowane tu będą projekty szkoleniowe, organizacja imprez, szkoleń i warsztatów. Przedsięwzięcie to odpowiada na dużą aktywność naszych organizacji samorządowych w zakresie interesującej oferty zagospodarowania czasu wolnego. Przedsięwzięcie III. Animacja społeczna Działania osi 4 PROW Małe projekty Rodzaje operacji Operacje dotyczące: • Organizacji szkoleń i dla mieszkańców oraz organizacji pozarządowych • Organizacji imprez , sportowych i rekreacyjnych • Organizacja czasu wolnego mieszkańców Budżet działania 356 112 pln Termin osiągnięcia celów 2013 rok Wskaźniki produktu Przynajmniej 4 cykle szkoleniowe dla Weryfikacja na podstawie: mieszkańców Bazy danych LGD i przedstawicieli organizacji pozarządowych Listy obecności Szacunku liczby uczestników imprez Przynajmniej 240 przeszkolonych osób rezultatu charakterze masowym Ankiet ewaluacyjnych Dokumentacji fotograficznej Przynajmniej 8 zorganizowanych imprez o charakterze kulturalnym, sportowym innych lub rekreacyjnym przedsięwzięć w oraz zakresie organizacji czasu wolnego Przynajmniej 1000 uczestników imprez Wskaźnik rezultatu Przynajmniej 16 zrealizowanych Weryfikacja mieszkańców Weryfikacja operacji Wskaźnik oddziaływania Poprawa na podstawie bazy danych LGD dostępności LGD do infrastruktury społecznej na podstawie rocznej ankiety ewaluacyjnej LSR Wersja 2.2 53 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 4.2. Opis i struktura realizacji celu ogólnego 2 oraz związanych z nim przedsięwzięć Diagnoza obszaru naszej LGD jednoznacznie wskazuje na bardzo silny rozwój przedsiębiorczości na tym terenie. Gmina Tarnowo Podgórne wiele razy wygrywała w ogólnopolskich konkursach na najbardziej przedsiębiorczą gminę, podobnie jest w pozostałych gminach naszej grupy. Rozwój przedsiębiorczości na naszym terenie wynika przede wszystkim z naszego atrakcyjnego położenia wzdłuż szlaku wschód-zachód i bliskości aglomeracji poznańskiej. Rozwój przedsiębiorczości odbywa się dwutorowy. Przede wszystkim inwestują to duże zagraniczne i polskie koncerny i firmy wykorzystując dobre położenie, dobrą infrastrukturę oraz dostęp do wysokiej jakości zasobów ludzkich. Drugi kierunek to rozwój mikro-przedsiębiorczości w dużej mierze kooperującej i pracującej dla dużych koncernów. O ile ten pierwszy kierunek wydaje się, iż osiągnął szczyt możliwości i wysycenia terenu to ciągle istnieją olbrzymie możliwości rozwoju mikro przedsiębiorstw. Przedsiębiorcy, którzy brali udział w naszych warsztatach wskazywali na bariery, które wiążą się z założeniem i skutecznym prowadzeniem firmy w dzisiejszych, szczególnie kryzysowych czasach. W analizie SWOT podkreślali, iż mimo rozwoju przedsiębiorczości na tym terenie nadal nie mają dostępu do profesjonalnych usług w zakresie prawa, finansów, księgowości czy też marketingu. Podkreślali też brak znaczących własnych środków na swoje działania marketingowe – reklamę i promocję, które w dobie silnej konkurencji stanowią często o możliwości przetrwania firmy na rynku. Osobnym problemem staje się dzisiaj finansowanie inwestycji w małych firmach. Banki niechętnie finansują małe i nowe przedsięwzięcia. Według danych Europejskiego Banku Rozwoju banki na świecie finansują tylko 20% inwestycji. Znaczący udział w finansowaniu tychże mają różnego rodzaju fundusze samorządowe i pożyczkowe, a także bezzwrotne granty Unii Europejskiej. Realizując naszą strategię chcemy wesprzeć najmniejsze podmioty z naszego terenu właśnie od strony inwestycyjnej oraz od strony wiedzy, informacji i promocji. Biorąc pod uwagę te potrzeby oraz osiągnięcie naszych celów zaplanowaliśmy dwa przedsięwzięcia, które przyczynią się do osiągnięcia celu ogólnego i celów szczegółowych. Są to: PIV: Rozwój firm przez inwestycje PV: Inkubator przedsiębiorczości Wersja 2.2 54 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 W tabeli poniżej przedstawiono matrycę celów i przedsięwzięć. CEL OGÓLNY 2: DOLINA SAMY PRZEDSIĘBIORCZOŚCIĄ STOI Cele Przedsięwzięcia szczegółowe Wsparcie inwestycyjne istniejących i nowych podmiotów gospodarczych Poprawa dostępu do wiedzy i informacji dla podmiotów z terenu LGD Promocja produktów i usług z terenu LGD PIV: Rozwój firm przez inwestycje PV: Inkubator przedsiębiorczości ( działania na rzecz wspierania przedsiębiorczości ) W ramach trzech przedsięwzięć finansowane będą konkretne działania oraz projekty zgodne z Osią IV PROW, małe granty a także projekty z zakresu wymiany doświadczeń oraz nabywania umiejętności i aktywizacji. W ramach przedsięwzięcia IV preferowane będą operacje dotyczące inwestycji realizowanych przez mikroprzedsiębiorstwa oraz rolników podejmujących działalność gospodarczą. W ramach przedsięwzięcia V chcemy zorganizować inkubator przedsiębiorczości, w ramach, którego, będziemy wspierać przedsiębiorców od strony wiedzy, marketingu i informacji. W tabeli poniżej wskazano preferowane typy i rodzaje operacji dla dwóch planowanych przedsięwzięć. Wersja 2.2 55 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 Cel ogólny 2: Dolina SAMY przedsiębiorczością stoi Cele szczegółowe: Przedsięwzięcia Wsparcie inwestycyjne istniejących i nowych podmiotów gospodarczych Poprawa dostępu do wiedzy i informacji dla podmiotów z terenu LGD Promocja produktów i usług z terenu LGD PIV: Rozwój firm przez PV: Inkubator inwestycje przedsiębiorczości ( działania na rzecz wspierania przedsiębiorczości ) Działania osi 4 związane z realizacją przedsięwzięć oraz preferowane typy operacji: PIV PIV Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej Działalności przez i rozwój mikroprzedsiębiorstw Operacje dotyczące: • Tworzenie PV rolników oraz ich podejmowanej żony przy • Wsparcia podejmowanych Nabywanie Małe projekty Projekty współpracy Operacje dotyczące: inwestycji w umiejętności i aktywizacja Operacje dotyczące: gospodarczej PIV i PV • ramach posiadanym ubezpieczeniu KRUS co najmniej działalności 1 rok. prowadzonej przez istniejące szkoleń warsztatów gospodarczej i Organizacji i dla przedsiębiorców • nowe firmy oraz produkty i usługi z terenu LGD • Działania: • • Organizacji misji Organizacja imprez promujących firmy oraz produkty i usługi terenu LGD Wersja 2.2 56 z Informowanie gospodarczych planach ramach krajów UE dotyczących o LGD przedsiębiorczości Przygotowanie i wydanie materiałów promujących mikroprzedsiębiorstwa Projekty dotyczące: • Szkoleniowo-doradcze Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 W poniżej matrycy poniżej przedstawiono logikę i strukturę realizacji celu 2. Odwołano się tutaj do diagnozy obszaru oraz analizy SWOT oraz przedstawiono planowane wskaźniki produktu, rezultatu oraz oddziaływania. W rozdziale 9 niniejszej strategii przedstawiono kryteria punktowe wyboru operacji a w rozdziale 10 budżet przeznaczony na poszczególne działania. Matryca logiczna i opis działań dla celu 2 Wizja i cele oraz ich spójność z analizą SWOT i diagnozą Wizja celu II Dolina SAMY przedsiębiorczością stoi Cel ogólny II Poprawa przedsiębiorczości na terenie działania LGD DOLINA SAMY Cele szczegółowe Wsparcie inwestycyjne istniejących gospodarczych nowych podmiotów gospodarczych Spójność z analizą SWOT i diagnozą Poprawa dostępu do wiedzy i informacji dla podmiotów z terenu LGD Promocja produktów i usług z terenu LGD • Dynamiczny rozwój przedsiębiorczości na terenie LGD • Niska stopa bezrobocia • Bardzo dobre położenie sprzyjające działalności gospodarczej – dobry dostęp do szlaków komunikacyjnych • Bliskość aglomeracji poznańskiej • Wzrost liczby mieszkańców terenu, co kreuje popyt na produkty i usługi wytwarzane na terenie LGD • Brak dostatecznego wsparcia w zakresie wiedzy i informacji, szczególnie dla nowych podmiotów i mikroprzedsiębiorstw • Marginalizacja roli rolnictwa i spadek dochodów rolników • Brak możliwości powiększania obszaru gospodarstw rolnych • Poszukiwanie przez rolników dodatkowych źródeł dochodów • Utrudniony dostęp do finansowania ze strony banków Wersja 2.2 57 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 Przedsięwzięcia – oraz preferowane działania i typy operacji, ich budżet oraz wskaźniki produktu, rezultatu i oddziaływania PIV: Rozwój firm przez inwestycje W dzisiejszym świecie firma, która chce się rozwijać musi inwestować w nowe innowacyjne technologie, maszyny i urządzenia. Bardzo często nasi przedsiębiorcy, a szczególnie ci najmniejsi czy młode osoby podejmujące działalność gospodarczą stają przed barierą pozyskania środków finansowych na inwestycje w swoich firmach. Realizacja tego przedsięwzięcia ułatwi dostęp do środków inwestycyjnych dla rolników i firm z terenu naszej LGD. Przedsięwzięcie IV. Rozwój firm przez inwestycje Działania osi 4 PROW Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej Rodzaje operacji Operacje dotyczące wsparcia inwestycji podejmowanych w ramach działalności gospodarczej prowadzonej przez rolników Budżet 224 060 pln Termin osiągnięcia celów 2013 rok Wskaźniki produktu Przynajmniej skorzysta z 8 gospodarstw pomocy w ramach Weryfikacja na podstawie danych rezultatu ewidencji gospodarczej działania w latach 2010-2013 Wskaźnik rezultatu Przynajmniej Wskaźnik oddziaływania Tworzenie i 8 zrealizowanych Weryfikacja na podstawie danych operacji rezultatu ewidencji gospodarczej Wzrost dochodów pozarolniczych Weryfikacja osiąganych przez gospodarstwa rolne ankiety ewaluacyjnej LSR na podstawie rocznej rozwój mikroprzedsiębiorstw Rodzaje operacji Operacje dotyczące wsparcia inwestycji podejmowanych w ramach działalności gospodarczej prowadzonej przez istniejące i nowe mikroprzedsiębiorstwa Budżet działania 730 556 pln Termin osiągnięcia celów 2013 rok Wskaźniki produktu Przynajmniej 20 istniejących i nowoutworzonych firm skorzysta z Weryfikacja na podstawie danych rezultatu ewidencji gospodarczej pomocy w ramach działania w latach 2010-2013 Stworzenie nowych miejsc pracy Weryfikacja na podstawie ankiet przedsiębiorców Wskaźnik rezultatu Przynajmniej 20 zrealizowanych operacji Wskaźnik oddziaływania Wzrost Weryfikacja na podstawie danych rezultatu ewidencji gospodarczej konkurencyjności mikroprzedsiębiorstw wiejskich w Weryfikacja na podstawie rocznej ankiety ewaluacyjnej LSR wyniku inwestycji Wersja 2.2 58 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 PV: Inkubator przedsiębiorczości Inkubator przedsiębiorczości to system wsparcia merytorycznego dla naszych przedsiębiorców. To system szkoleń i warsztatów z zakresu przedsiębiorczości, finansów, księgowości, zarządzania czy marketingu. To system indywidualnego doradztwa dla poszczególnych firm. To wreszcie działania promujące i reklamujące produkty i usługi, które powstają na naszym terenie. Przedsięwzięcie V. Inkubator przedsiębiorczości Działania osi 4 PROW Małe projekty Rodzaje działań i operacji Operacje dotyczące: • Organizacji szkoleń i warsztatów • Przygotowanie i wydanie materiałów promujących firmy oraz produkty i usługi z terenu LGD • Organizacja imprez promujących firmy oraz produkty i usługi z terenu LGD Budżet działania 371 023 pln Termin osiągnięcia celów 2013 rok Wskaźniki produktu Przynajmniej 4 szkolenia dla rolników i przedsiębiorców Weryfikacja na podstawie: Bazy danych LGD List obecności Przynajmniej 200 przeszkolonych rolników i przedsiębiorców Ankiet ewaluacyjnych Dokumentacji fotograficznej Kopi wydawnictw Przynajmniej 200 porad udzielonych w ramach stałego punktu doradztwa Przynajmniej 4 zorganizowane imprezy promujące produkty i usługi lokalne Przynajmniej dwa wydawnictwa lub inne formy promujące produkty i usługi lokalne Wskaźnik rezultatu Wskaźnik oddziaływania Przynajmniej 20 zrealizowanych Weryfikacja na operacji danych LGD Wzrost konkurencyjności firm poprzez Weryfikacja lepszy dostęp do wiedzy i narządzi ankiety ewaluacyjnej LSR na podstawie podstawie bazy rocznej marketingowych Wersja 2.2 59 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 4.3. Opis i struktura realizacji celu ogólnego 3 oraz związanych z nim przedsięwzięć Diagnoza terenu naszej LGD wskazuje na szereg bardzo atrakcyjnych miejsc i obiektów o charakterze dziedzictwa kulturowego i przyrodniczego. Szczegółowy opis takich miejsc zawarto w rozdziale 2 strategii. Podczas warsztatów i trakcie sporządzania analizy SWOT stwierdzono natomiast, iż bardzo często miejsca takie są niewłaściwie oznakowane i promowane. Brakuje informacji turystycznej, ich oznakowania oraz małej infrastruktury turystycznej. Mimo bliskości Poznania i tendencji panujących wśród mieszczuchów do spędzania czasu wolnego na wsi, na naszym terenie nie funkcjonują gospodarstwa agroturystyczne. Nasi mieszkańcy również nie mają dobrego dostępu do ciekawych miejsc, szczególnie związanych z możliwością rekreacji i spędzania czasu wolnego w aktywny sposób. Dobrym przykładem ilustrującym ważność tego celu jest fakt, iż w Szamotułach, które są perełką jeśli chodzi o dziedzictwo kulturowe i tradycje obszaru nie ma porządnej bazy noclegowej. Realizując naszą strategię chcemy, zatem wesprzeć od strony inwestycyjnej takie miejsca, tak aby mogły lepiej służyć naszym mieszkańcom i turystom oraz właściwie je promować poprzez dobrą informację i oznakowanie a także organizację imprez w oparciu o takie miejsca. Biorąc pod uwagę te potrzeby oraz osiągnięcie naszych celów zaplanowaliśmy dwa przedsięwzięcia, które przyczynią się do osiągnięcia celu ogólnego i celów szczegółowych. Są to: PVI: Zagospodarowanie naszych bogactw przez inwestycje PVII: Promujemy nasze bogactwo W tabeli poniżej przedstawiono matrycę celów i przedsięwzięć Wersja 2.2 60 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 CEL OGÓLNY 3: ODKRYWAMY BOGACTWA DOLINY SAMY Cele szczegółowe Przedsięwzięcia Kultywowanie dziedzictwa kulturowego Zagospodarowanie miejsc i zasobów przyrodniczych PVI: Zagospodarowanie naszych bogactw przez inwestycje PVII: Promujemy nasze bogactwo Promocja i wspieranie dziedzictwa kulturowego W ramach trzech przedsięwzięć finansowane będą konkretne działania oraz projekty zgodne z Osią IV PROW, małe granty a także projekty z zakresu wymiany doświadczeń oraz nabywania umiejętności i aktywizacji. W ramach przedsięwzięcia VI preferowane będą operacje dotyczące inwestycji realizowanych przez mikroprzedsiębiorstwa, rolników oraz samorządy w zakresie turystyki, rekreacji, kultury działalność tradycji, ginących zawodów i innych. W ramach przedsięwzięcia VII zamierzamy zorganizować akcję promującą i informującą o naszych lokalnych zasobach i ten sposób stworzyć dla naszych mieszkańców i turystów atrakcyjną ofertę rekreacji i turystyki połączoną z edukacją i poznawaniem kultury i przyrody. W tabeli poniżej wskazano preferowane typy i rodzaje operacji dla Wersja 2.2 61 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 Cel ogólny 3: Odkrywamy bogactwa Doliny SAMY Cele szczegółowe: Przedsięwzięcia Kultywowanie dziedzictwa kulturowego Zagospodarowanie miejsc i zasobów przyrodniczych Promocja walorów rekreacyjnych, przyrodniczych oraz dziedzictwa PVI: Zagospodarowanie PVII: Promujemy naszych bogactw przez bogactwo nasze inwestycje kulturowego wsi Działania osi 4 związane z realizacją przedsięwzięć oraz preferowane typy operacji: PVI Różnicowanie w kierunku działalności Odnowa i rozwój wsi nierolniczej PVII Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw PVI i PVII Projekty Małe projekty współpracy Nabywanie umiejętności i aktywizacja Operacje dotyczące: Operacje dotyczące: Operacje dotyczące: Operacje dotyczące: Projekty dotyczące: Działania: • • • • • • Działalności Modernizacji obiektów o Działalności Działań związanych z Wymiany Informowanie o gospodarczej charakterze dziedzictwa gospodarczej w kultywowaniem tradycji, doświadczeń w planach LGD podejmowanej przez kulturowego, zakresie turystyki i gwary, historii regionu zakresie odnowy dotyczących Remont i modernizacja rekreacji • Wsparcia zespołów ludowych wsi na terenie dziedzictwa Działalności • Przygotowania i wydanie UE kulturowego i rolników w zakresie • agroturystyki obiektów o charakterze • • rekreacyjnym i gospodarczej w materiałów promujących turystycznym, zakresie lokalnych dziedzictwo kulturowe i Budowa, modernizacja oraz ginących szlaków turystycznych, zawodów • ścieżek rowerowych, baz wypoczynkowych, • Odnowa, rewitalizacja miejsc o walorach • przyrodniczego • Szkoleniowo- przyrodnicze regionu doradcze dla Budowy i modernizacji organizacji infrastruktury turystycznej i pozarządowych w rekreacyjnej zakresie Oznakowanie szlaków pozyskiwania rowerowych i turystycznych finansowania oraz przyrodniczo – prowadzenia i krajobrazowych. rozliczania projektów Wersja 2.2 62 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 W poniżej matrycy poniżej przedstawiono logikę i strukturę realizacji celu 3. Odwołano się tutaj do diagnozy obszaru oraz analizy SWOT oraz przedstawiono planowane wskaźniki produktu, rezultatu oraz oddziaływania. W rozdziale 9 niniejszej strategii przedstawiono kryteria punktowe wyboru operacji a w rozdziale 10 budżet przeznaczony na poszczególne działania. Matryca logiczna i opis działań dla celu 3 Wizja i cele oraz ich spójność z analizą SWOT i diagnozą Wizja celu III Cel ogólny III Odkrywamy bogactwa Doliny SAMY Lepsze wykorzystanie dziedzictwa kulturowego i przyrodniczego na terenie aktywności LGD Dolina Samy Cele szczegółowe Kultywowanie dziedzictwa kulturowego Zagospodarowanie miejsc i zasobów przyrodniczych Promocja walorów rekreacyjnych, przyrodniczych oraz dziedzictwa kulturowego wsi Spójność z diagnozą i analizą • Szamotuły – tradycja i kultura SWOT • Miejsca o charakterze przyrodniczym i rekreacyjnym - lasy, parki, zbiorniki wodne, rezerwaty • Istniejące i planowane ścieżki rowerowe • Obiekty zabytkowe • Brak infrastruktury rekreacyjnej i turystycznej • Brak bazy noclegowej • Bliskość szlaków komunikacyjnych • Bliskość Poznania i Berlina – weekendowe wypady rodzinne w ciekawe miejsca Wersja 2.2 63 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 Przedsięwzięcia – oraz preferowane działania i typy operacji, ich budżet oraz wskaźniki produktu, rezultatu i oddziaływania PVI: Zagospodarowanie naszych bogactw przez inwestycje Teren naszej LGD obfituje w wiele ciekawych miejsc o charakterze dziedzictwa kulturowego oraz przyrodniczego. Wiele z tych miejsc wymaga jednak inwestycji, modernizacji, zagospodarowania terenu wokół, zabezpieczenia, odnowienia tak, aby mogły być lepiej dostępne dla naszych mieszkańców oraz turystów. Analiza SWOT wskazała również na brak prywatnej infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej pozwalającej na zwiększenie atrakcyjności turystycznej i rekreacyjnej naszego regionu. To przedsięwzięcie wiązać się będzie z prywatnymi i samorządowymi operacjami w zakresie poprawy takiej infrastruktury. Przedsięwzięcie VI. Zagospodarowanie naszych bogactw przez inwestycje Działania osi 4 Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej Rodzaje operacji Operacje dotyczące działalności gospodarczej działalności gospodarczej podejmowanej przez rolników w zakresie agroturystyki Budżet działania 319 530 pln Termin osiągnięcia celów 2013 rok Wskaźniki produktu Przynajmniej 10 gospodarstw Weryfikacja na podstawie danych skorzysta z pomocy w ramach rezultatu ewidencji gospodarczej działania w latach 2010-2013 Wskaźnik rezultatu Wskaźnik oddziaływania Przynajmniej 10 zrealizowanych Weryfikacja na podstawie danych operacji rezultatu ewidencji gospodarczej Wzrost atrakcyjności turystycznej Weryfikacja na podstawie rocznej regionu i poprawa dochodów rolników ankiety ewaluacyjnej LSR z spoza rolnictwa Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw Rodzaje operacji Operacje dotyczące: • Działalności gospodarczej w zakresie turystyki i rekreacji • Działalności gospodarczej w zakresie lokalnych oraz ginących zawodów Budżet działania 385 552 pln Termin osiągnięcia celów 2013 rok Wskaźniki produktu Przynajmniej 10 istniejących i Weryfikacja na podstawie danych nowoutworzonych firm skorzysta z rezultatu ewidencji gospodarczej pomocy w ramach działania w latach 2010-2013 Wskaźnik rezultatu Wskaźnik oddziaływania Przynajmniej 10 zrealizowanych Weryfikacja na podstawie danych operacji rezultatu ewidencji gospodarczej Wzrost atrakcyjności turystycznej i Weryfikacja rekreacyjnej regionu ankiety ewaluacyjnej LSR na podstawie rocznej Wersja 2.2 64 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 Odnowa wsi Rodzaje operacji Operacje dotyczące: • Modernizacji. budowy obiektów o charakterze dziedzictwa kulturowego i przyrodniczego • Modernizacji budowy obiektów i miejsc o charakterze rekreacyjnym, turystycznym i krajobrazowym Budżet działania 2 744 140 pln Termin osiągnięcia celów 2013 rok Wskaźniki produktu Przynajmniej 1 zmodernizowany Weryfikacja obiekt o charakterze dziedzictwa danych LGD na podstawie bazy na podstawie bazy kulturowego Przynajmniej 2 zmodernizowane obiekty o charakterze rekreacyjnym lub turystycznym Przynajmniej 1 odnowione miejsce o walorach krajobrazowo przyrodniczych Wskaźnik rezultatu Przynajmniej 4 zrealizowane operacje Weryfikacja danych LGD Wskaźnik oddziaływania Poprawa atrakcyjności turystycznej i Weryfikacja rekreacyjnej regionu ankiety ewaluacyjnej LSR na podstawie rocznej PVII: Promujemy nasze bogactwo Uzupełnieniem programu inwestycyjnego realizowanego w ramach przedsięwzięcia VI będą działania o charakterze informacyjnym, promocyjnym, organizacji imprez bazujących na naszym dziedzictwie, wsparciu zespołów ludowych, oznakowaniu tras i szlaków. Poprzez to przedsięwzięcie chcemy wypromować nasz region jako atrakcyjne miejsce rekreacji, wypoczynku na łonie przyrody oraz interesujące jako żywa lekcja historii. PVII: Promujemy nasze bogactwo Małe projekty Rodzaje rekomendowanych operacji Operacje dotyczące: • Działań związanych z kultywowaniem tradycji, gwary, historii regionu • Wsparcia zespołów ludowych • Przygotowania i wydanie materiałów promujących dziedzictwo kulturowe i przyrodnicze regionu • Budowy i modernizacji infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej • Oznakowanie szlaków rowerowych i pieszych Budżet działania 902 105 pln Termin osiągnięcia celów 2013 rok Wskaźniki produktu Przynajmniej 4 wsparte zespoły Weryfikacja na podstawie: ludowe lub artystyczne Bazy danych LGD Wersja 2.2 65 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 List uczestników Przynajmniej 50 km oznakowanych Szacunku liczby uczestników imprez szlaków rowerowych rezultatu charakterze masowym Ankiet ewaluacyjnych Przynajmniej 8 wybudowanych lub Dokumentacji fotograficznej zmodernizowanych obiektów turystycznych lub rekreacyjnych Przynajmniej 2 foldery lub inne materiały promujące dziedzictwo kulturowe regionu Przynajmniej 4 imprezy promujących dziedzictwo kulturowe regionu Wskaźnik rezultatu Wskaźnik oddziaływania Przynajmniej 20 zrealizowanych Weryfikacja na podstawie bazy operacji danych LGD Poprawa atrakcyjności turystycznej i Weryfikacja na podstawie rocznej rekreacyjnej regionu oraz lepsze ankiety ewaluacyjnej LSR wykorzystanie i dostęp do dziedzictwa kulturowego Wersja 2.2 66 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 5. Misja LGD Naszą misją jest: POPRZEZ WSPÓŁPRACĘ PARTNERÓW TWORZĄCYCH LGD STWARZAĆ JAK NAJLEPSZE WARUNKI DO WYDOBYCIA Z LUDZI, PRZYRODY I HISTORII TEGO, CO NAJLEPSZE. Program Leader stwarza platformę współpracy różnych podmiotów, osób i organizacji z danego terenu w celu osiągania wspólnych celów rozwojowych. Nasze dotychczasowe doświadczenia w tworzeniu Lokalnej Grupy Działania oraz tej strategii wskazują jak wiele można osiągnąć współpracując przy rozwiązywaniu wspólnych problemów i osiąganiu podobnych celów związanych z rozwojem obszarów wiejskich. Jedną z naszych słabych stron wskazaną w analizie SWOT jest właśnie brak współpracy. Dlatego też w naszej misji i wizji rozwoju tego obszaru chcemy stawiać na współpracę. Druga część misji dotyczy naszych zasobów – zostały one zidentyfikowane w części diagnostycznej oraz w analizie SWOT. Naszym zdaniem obszar działalności LGD posiada olbrzymi potencjał rozwojowy. Wynika on z bogatej historii i pozycji Szamotuł w tradycji Wielkopolski, położenia wzdłuż najważniejszego szlaku komunikacyjnego i aglomeracji poznańskiej, walorów przyrodniczych tego terenu, przedsiębiorczości i potencjału ludzi oraz organizacji społecznych. Nie zawsze ten potencjał jest maksymalnie dobrze wykorzystywany z powodu braku pomysłów, środków finansowych czy właśnie dobrej współpracy. Dlatego też tworząc LGD Dolina Samy chcemy skupić się na maksymalnym wykorzystaniu naszego potencjału. Wersja 2.2 67 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 5. Spójność specyfiki obszaru z celami LSR Spójność specyfiki obszaru z naszymi celami została w szczegółowy sposób opisana w matrycach logicznych dla poszczególnych celów. W tabeli poniżej zamieszczono syntetyczne podsumowanie i wskazano taką spójność. Cel Spójność specyfiki z celem Poprawa jakości życia na obszarze • Dynamiczny wzrost liczby objętym działalnością LGD Dolina mieszkańców – wpływ aglomeracji Samy poznańskiej PI: Poprawa jakości bazy i infrastruktury społecznej PII: Poprawa dostępności usług związanych z zagospodarowaniem czasu wolnego PIII: Animacja społeczna • Niewystarczająca infrastruktura związana z jakością życia i zagospodarowaniem czasu wolnego • Brak integracji „starych” i „nowych” mieszkańców • Brak współpracy licznych organizacji pozarządowych • Kiepska oferta zagospodarowania czasu wolnego dzieci, młodzieży i pozostałych mieszkańców • Poszukiwanie przez mieszkańców nowych, interesujących form spędzania wolnego czasu • Brak opieki przedszkolnej • Dobra baza sportowa, lecz brak dostatecznych środków na realizację dodatkowych zajęć sportowych i rekreacyjnych Poprawa warunków funkcjonowania • przedsiębiorców na terenie LGD DOLINA SAMY: PIV: Rozwój firm przez inwestycje Dynamiczny rozwój przedsiębiorczości na terenie LGD • Niska stopa bezrobocia • Bardzo dobre położenie sprzyjające działalności gospodarczej – dobry dostęp do szlaków komunikacyjnych Wersja 2.2 68 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 PV: Inkubator przedsiębiorczości • Bliskość aglomeracji poznańskiej • Wzrost liczby mieszkańców terenu, co kreuje popyt na produkty i usługi wytwarzane na terenie LGD • Brak dostatecznego wsparcia w zakresie wiedzy i informacji, szczególnie dla nowych podmiotów i mikroprzedsiębiorstw • Marginalizacja roli rolnictwa i spadek dochodów rolniczych • Brak możliwości powiększania obszaru gospodarstw rolnych • Poszukiwanie przez rolników dodatkowych źródeł dochodów Lepsze wykorzystanie dziedzictwa • Szamotuły – tradycja i kultura kulturowego i przyrodniczego na • Miejsca o wysokich walorach przyrodniczych i rekreacyjnych – terenie aktywności LGD Dolina Samy: lasy, parki, zbiorniki wodne, PVI: Zagospodarowanie naszych bogactw przez inwestycje PVII: Promujemy nasze bogactwo rezerwaty • Istniejące i planowane ścieżki rowerowe • Obiekty zabytkowe • Brak infrastruktury rekreacyjnej i turystycznej • Brak bazy noclegowej • Bliskość szlaków komunikacyjnych • Bliskość Poznania i Berlina – weekendowe wypady rodzinne w ciekawe miejsca Wersja 2.2 69 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 6. Uzasadnienie podejścia zintegrowanego dla planowanych w ramach LSR przedsięwzięć Nasza strategia ma charakter zintegrowany, który polega na: • Wspieraniu podmiotów z różnych sektorów gospodarki (załącznik – kody wspieranych PKD dla celu I i III, w ramach celu II nie ograniczono zakresu działalności objętej wsparciem a położono nacisk na innowacyjność projektów oraz wykorzystanie zasobów lokalnych, • Określeniu jako grupy docelowe w LSR podmiotów z sektora publicznego (cel I i cel III), sektora prywatnego (cel I, II i III) oraz sektora społecznego (cel I, II i III), • Wykorzystaniu bardzo różnych zasobów, w tym zasobów przyrodniczych i historyczno-kulturowych szczególnie w preferowanych operacjach celu III, zasobów gospodarczych szczególnie w preferowanych operacjach celu II, oraz zasobów społecznych szczególnie w preferowanych operacjach celu I. Szczególny nacisk położono na wykorzystanie zasobów lokalnych w ocenie projektów inwestycyjnych (kryteria wyboru operacji), • Uzupełnianiu się różnego rodzaju operacji w ramach realizacji wybranego celu. W każdym celu zaplanowano operacje o charakterze inwestycyjnym i miękkim. Dodatkowo każdemu celowi towarzyszą działania z zakresu aktywizacji i nabywania umiejętności oraz wymiany doświadczeń. W kryteriach wyboru operacji uwzględniono punktację za liczbę partnerów realizujących jedno przedsięwzięcie. Zintegrowanych charakter naszej LSR odzwierciedlony został również w budżecie. Poniższe wykresy pokazują podział środków na poszczególne cele i działania, który wskazuje na finansowanie różnych typów podmiotów i obszarów. Wersja 2.2 70 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 Podział budżetu na trzy realizowane cele. Jakość życia 23% Dziedzictw o 59% Przedsiębiorczość 18% Podział budżetu na cztery wdrażane typy działań. Mikroprzedsiębiorstw a 20% Różnicowanie 10% Odnowa wsi 48% Małe projekty 22% Wersja 2.2 71 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 7. Uzasadnienie podejścia innowacyjnego dla planowanych w ramach LSR przedsięwzięć Dlaczego innowacje? Środowisko marketingowe, w którym funkcjonują dzisiaj firmy z obszaru MSP oraz rolnicy jest bardzo trudne i konkurencyjne. Środowisko to charakteryzują następujące cechy: • Dynamika zmian rynkowych jest coraz szybsza i bardzo trudno przewidywalna, co w efekcie zaskakuje przedsiębiorców. • Konkurencyjność rynku znacznie wzrasta, to znaczy firm nie chronią już dzisiaj szczególne bariery wejścia na rynek, i tam gdzie pojawiają się atrakcyjne warunki finansowe transakcji bardzo szybko przybywa firm konkurencyjnych oferujących podobne czy wręcz takie same usługi. • Globalizacja i zanik barier transportowych i komunikacyjnych powodują lokalizowanie produkcji większości produktów w miejscach świata, gdzie jest najlepszy dostęp do tanich surowców i taniej siły roboczej. Przykładem jest napływ tanich produktów z Chin. • Koncentracja w większości branż przemysłu i usług powoduje, iż duże przedsiębiorstwa mają lepszy dostęp do informacji i badań, wykorzystują ekonomię skali, mają większe zasoby finansowe niezbędne do realizacji działań marketingowych, promocyjnych oraz reklamowych. W tych warunkach bezpośrednia konkurencja firm z sektora MSP z dużymi przedsiębiorstwami jest z góry skazana na niepowodzenia. • Konsumenci, ich gusty i preferencje znacząco i dynamicznie zmieniają się, co powoduje, że cykl życia produktu skraca się. Klienci ciągle poszukują nowych produktów i usług, stawiają im coraz większe wymagania w związku z tym, że mają coraz większy wybór. W tak trudnej sytuacji rynkowej tylko nielicznym firmo z sektora MSP udaje się przetrwać i z sukcesem rynkowym rozwijać swoją działalność. Istnieje szereg badań pytających o tak zwane czynniki determinujące sukces, – czyli co robią firmy, które wygrywają na rynku. Szczególnie w przypadku MSP w Europie badania naukowe wskazują na bardzo istotne znaczenie Wersja 2.2 72 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 innowacji dla przetrwania firmy na rynku. Na to zjawisko zwróciła również uwagę Komisja Europejska i Parlament Europejski, które w Strategii Lizbońskiej zapisały proces innowacji jako jeden z elementarnych warunków rozwoju gospodarczego w Europie. Z tym zapisem wiążą się w chwili obecnej warunki pozyskiwania funduszy unijnych dla sektora MSP. Praktycznie nie ma dzisiaj możliwości pozyskania dotacji na inwestycje, które nie posiadają cech innowacyjnych. Jak definiujemy innowacje? Pojęcie innowacji jest dzisiaj bardzo powszechnie używane w wielu publikacjach, wypowiedziach czy dokumentach programowych. Mimo tego bardzo często przedsiębiorcy pytają mnie na spotkaniach, co to takiego jest innowacja, jak ją rozumieć i jak ją w praktyce wdrażać w przedsiębiorstwie. Te pytania świadczą o małym jeszcze poziomie upowszechnienia idei innowacji wśród przedsiębiorców, szczególnie z segmentu MSP i szczególnie z obszarów wiejskich. Rozpatrując pojęcie innowacji nie sposób nie odnieść się do definicji przedstawionej przez J. A. Schumpetera. Jako pierwszy w początkach poprzedniego stulecia wprowadził je do nauk ekonomicznych, a sprecyzował w 1960 r., w swoim dziele zatytułowanym "Teoria rozwoju gospodarczego". W szeroko rozumianej innowacyjności przedsiębiorstw zawierał on: • udoskonalanie dotychczas produkowanych wyrobów oraz wprowadzanie nowych, • wprowadzanie nowych metod produkcji oraz udoskonalanie dotychczasowych, • aktywizowanie i otwieranie nowych rynków zbytu, • działania zmierzające do unowocześniania i stosowania nowych sposobów sprzedaży, • unowocześnienia w zakresie organizacji produkcji, • wykorzystywanie nowych rodzajów surowców i materiałów. Definicja J. Schumpetera, uważana za klasyczną, jest jedną z najbardziej znanych i rozpowszechnionych. Charakteryzuje się bardzo szerokim zakresem Wersja 2.2 73 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 przedmiotowym. Dotyczy, bowiem niemalże każdej sfery działalności przedsiębiorstwa. Jej autor zwraca także uwagę na konieczność zaistnienia innowacji przede wszystkim w praktyce działań firmy. Według niego innowacja nie może pozostawać w sferze teorii. Tak, więc innowacyjność można rozumieć jako pierwsze zastosowania wynalazku w działalności gospodarczej. Dalsze wykorzystywanie wynalazku i jago rozprzestrzenianie się w gospodarce nazywane jest dyfuzją innowacji. Jak wdrażać innowacje? Skuteczne wdrażanie innowacji na poziomie przedsiębiorstwa jest uwarunkowane kilkoma czynnikami: Po pierwsze trzeba chcieć – sam przedsiębiorca musi mieć świadomość konieczności podejmowania takich działań w celu przetrwania na rynku i poprawy swojej sytuacji rynkowej i finansowej. Naszym zdaniem to „chcenie” stanowi największą barierę w Polsce wśród przedsiębiorców, szczególnie tych z sektora MSP i z terenów wiejskich. Bardzo często przedsiębiorcy przyjmują postawę roszczeniową i syndrom ofiary na przykład taniego importu z Chin czy niskiego kursu Euro, a nie szukają innowacyjnych rozwiązań dla swoich firm. Ta bariera stanowi spore wyzwanie dla naszej LGD, która poprzez działania o charakterze promowania innowacyjności jako niezbędnego warunku przetrwania firmy na rynku. Po drugie trzeba mieć dostęp do wiedzy i informacji technologicznych, produktowych i rynkowych – dzisiaj dostęp do tego typu informacji jest bardzo ważny dla przedsiębiorców – firmy na rynku konkurują dzisiaj głównie w oparciu o wiedzę i informacje. Dostęp ten dla wielu firm z segmentu MSP jest bardzo utrudniony i kosztowny. Remedium na taką sytuację jest stworzenie klastra innowacyjnego w celu zwiększenia dostępu firm MSP do nowych technologii i innowacyjnych rozwiązań. Po trzecie koszty innowacji. Patrząc na rodzaje innowacji to te oparte o nowe technologie i nowe produkty mogą być bardzo kosztowne ze względu Wersja 2.2 74 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 na koszty inwestycyjne i koszty badań i rozwoju nowych produktów. Innowacje o charakterze organizacyjnym i marketingowym nie wymagają natomiast większych nakładów finansowych i powinny być realizowane w pierwszej kolejności. Sposobem na redukcję kosztów innowacji o charakterze produktowym i procesowym są fundusze unijne, które przede wszystkim finansują współpracę firm z jednostkami badawczo- rozwojowymi oraz inwestycje o charakterze innowacyjnym. Stworzenie klastra lub klastrów innowacyjnych na terenie LGD to również sposób na redukcję kosztów inicjatyw innowacyjnych. Innowacje w naszej strategii Już samo podejście typu Lider do rozwiązywania problemów obszarów wiejskich ma charakter innowacyjny. W tym przypadku innowacja polega na bardzo ścisłym współdziałaniu przedstawicieli trzech sektorów dla osiągania wspólnych celów. Promowanie rozwiązań innowacyjnych w ocenie projektów składanych przez przedsiębiorców i rolników. Włączenie do naszej strategii działań szkoleniowych i koncepcyjnych z zakresu energii odnawialnej. Wersja 2.2 75 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 8. Procedura wyboru operacji przez LGD w ramach działania 9.1. Procedura wyboru operacji Procedura wyboru operacji realizowana w naszej LGD opiera się na następujących etapach: 1. Spotkania informacyjne w zakresie wdrażanego celu i działań w ramach LSR organizowane, na co najmniej jeden miesiąc przed ogłoszeniem konkursu 2. Konsultacje dla potencjalnych wnioskodawców prowadzone przez pracowników biura LGD w wyznaczonych dniach oraz godzinach 3. Ogłoszenie konkursu w imieniu Urzędu Marszałkowskiego i po jego zgodzie, zgodnie z rozporządzeniem oraz załączonym do LSR planowanym harmonogramem 4. Nabór wniosków: Przyjmowanie wniosków w siedzibie LGD w wyznaczonym terminie i godzinach funkcjonowania biura. Wnioski składać można wyłącznie osobiście. Wnioski przyjmować będzie pracownik biura. Każdy wniosek w momencie przyjęcia otrzyma znak sprawy oraz fiszkę wniosku w formie wydruku oraz w formie elektronicznej. Wnioski złożone w danym dniu wprowadzone będą do elektronicznej bazy danych założonej w programie Excel. Wnioskodawca otrzyma potwierdzenie przyjęcia wniosku z oznaczoną datą, godziną oraz potwierdzoną liczbą stron i dokumentów. Fiszka wniosku została dołączona do LSR. Złożone wnioski przechowywane będą w pomieszczeniu archiwum LSR i odpowiednio zabezpieczone. 5. Ocena zgodności operacji z LSR, ocena operacji pod względem spełniania kryteriów wyboru oraz sporządzenie listy ocenionych operacji Ocena zgodności operacji z LSR polegać będzie na wypełnieniu karty oceny zgodności z LSR – wzór takiej karty został dołączony do LSR. Kryteria zgodności operacji z LSR stanowią: Wersja 2.2 76 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 - zbieżność z celem LSR, - zbieżność z działaniem przewidzianym w LSR, - terminowe złożenie wniosku. Każdy członek Rady będzie mógł zapoznać się ze złożonymi wnioskami przed posiedzeniem Rady. Wszelkie wątpliwości i różnice w ocenie zgodności operacji z LSR będą przedmiotem dyskusji Rady LGD, która działać będzie według swojego regulaminu. Ocena operacji pod względem spełniania kryteriów wyboru polegać będzie na wypełnieniu karty oceny operacji pod względem spełniania kryteriów wyboru – wzór takiej karty został dołączony do LSR. W wyniku oceny wniosków Rada LGD ustali listę ocenionych operacji, która zostanie podana do wiadomości publicznej, w szczególności do wiadomości wnioskodawców. 6. Powiadomienie wnioskodawców o wynikach oceny wniosków Lista ocenionych operacji zostanie opublikowana terminie 24 godzin od posiedzenia Rady na stronie internetowej LGD ( www.dolinasamy.pl ) oraz stronach internetowych Urzędów Gmin : Szamotuły, Rokietnica, Tarnowo Podgórne i Kaźmierz , wchodzących w skład Stowarzyszenia LGD. Lista ta zostanie również wywieszona na tablicy ogłoszeń w w/w urzędach. Każdy wnioskodawca otrzyma pismo zawierające informację o: − zgodności operacji z LSR albo jej niezgodności z LSR – ze wskazaniem przyczyn niezgodności; − liczbie uzyskanych punktów w ramach oceny operacji pod względem spełniania kryteriów wyboru lub miejscu na liście ocenionych operacji; − możliwości złożenia odwołania od wyników oceny zgodnie z procedurą określoną w LSR. 7. Składanie odwołań Każdy Wnioskodawca będzie miał prawo odwołać się od oceny operacji dokonanej przez Radę. Pismo z odwołaniem oraz uzasadnieniem powinno być Wersja 2.2 77 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 skierowane na ręce Przewodniczącego Rady Stowarzyszenia LGD w terminie 5 dni kalendarzowych od otrzymania decyzji 8. Rozpatrzenie odwołań oraz sporządzenie zmodyfikowanej listy ocenionych operacji. Rada Stowarzyszenia, w oparciu o regulamin rozpatrzy wszystkie odwołania na swoim posiedzeniu. Po rozpatrzeniu odwołań sporządza się zmodyfikowaną listę ocenionych operacji, uwzględniając wyniki oceny projektów dokonanej na skutek odwołań. 9. Wybór operacji do finansowania Nie później niż 45 dni po zakończeniu naboru wniosków Rada dokonuje wyboru operacji do finansowania przyznając pomoc według kolejności operacji na liście ocenionych operacji. Wybrane operacje musza się mieścić w przyjętym limicie środków dla danego konkursu. W roku, w którym po raz ostatni zostanie podana do publicznej wiadomości informacja o możliwości składania wniosków, LGD wybiera operacje do wysokości 120% przyjętego limitu. Po dokonaniu wyboru sporządzane są listy: 1. operacji, które zostały wybrane, ustalając ich kolejność wg liczby uzyskanych punktów w ramach oceny spełnienia kryteriów wyboru projektów. 2. operacji, które nie zostały wybrane. 10. Poinformowanie wnioskodawców o wybraniu lub niewybraniu operacji do finansowania Niezwłocznie po dokonaniu wyboru operacji do finansowania LGD informuje na piśmie każdego Wnioskodawcę o decyzji Rady podjętej w stosunku do jego wniosku. Pismo zawiera informację na temat wybrania lub nie wybrania operacji do finansowania, a także informację o liczbie uzyskanych punktów w ramach oceny projektów pod względem spełnienia kryteriów wyboru projektów lub miejscu na liście projektów, które zostały wybrane. Wersja 2.2 78 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 W roku, w którym po raz ostatni zostanie podana do publicznej wiadomości informacja o możliwości składania wniosków, LGD informując wnioskodawcę o wybraniu projektu, wskazuje również, czy projekt ten mieści się w ramach limitu dostępnych środków. 11. Przesłanie właściwemu organowi samorządu województwa listy wybranych operacji wraz z uchwałami Rady i złożonymi wnioskami Niezwłocznie po dokonaniu wyboru operacji Zarząd LGD przesyła właściwemu organowi samorządu województwa listy wybranych operacji wraz z uchwałami Rady i złożonymi wnioskami. Wersja 2.2 79 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 Wersja 2.2 80 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 Procedura wyboru operacji Lp. 1. 3. Nazwa etapu Spotkania informacyjne w zakresie wdrażanego celu i działań w ramach LSR Konsultacje dla potencjalnych wnioskodawców Ogłoszenie konkursu Termin realizacji etapu Co najmniej miesiąc przed ogłoszeniem konkursu W wyznaczonych dniach oraz godzinach Zgodnie z rozporządzeniem 4. Nabór wniosków Zgodnie z rozporządzeniem 5. Ocena zgodności operacji z LSR Ocena operacji pod względem spełniania kryteriów wyboru Sporządzenie listy ocenionych operacji - nie później niż 21 dzień od zakończenia naboru wniosków Ocena zgodności operacji z LSR polegać będzie na wypełnieniu karty oceny zgodności z LSR – wzór takiej karty został dołączony do LSR. Ocena operacji pod względem spełniania kryteriów wyboru polegać będzie na wypełnieniu karty oceny operacji pod względem spełniania kryteriów wyboru – wzór takiej karty został dołączony do LSR. Każdy członek Rady LGD będzie mógł zapoznać się z wszystkimi wnioskami przed posiedzeniem Rady, na którym zostanie dokonana ocena operacji. W wyniku oceny Rada LGD określi listę ocenionych operacji 6. Przekazanie wnioskodawcom informacji na piśmie o: 1. zgodności operacji z LSR albo jej nie później niż 21 dzień od dnia zakończenia naboru wniosków Lista ocenionych operacji zostanie opublikowana terminie 24 godzin od posiedzenia Rady na stronie internetowej LGD (www.dolinasamy.pl) oraz stronach internetowych Urzędów 2. Uwagi Prowadzone przez pracowników biura LGD Zgodnie z rozporządzeniem oraz załączonym do LSR planowanym harmonogramem Przyjmowanie wniosków w siedzibie LGD w wyznaczonym terminie i godzinach funkcjonowania biura. Wnioski składać można wyłącznie osobiście. Wnioski przyjmować będzie pracownik biura. Każdy wniosek w momencie przyjęcia otrzyma znak sprawy oraz fiszkę wniosku w formie wydruku oraz w formie elektronicznej. Wnioski złożone w danym dniu wprowadzone będą do elektronicznej bazy danych. Wnioskodawca otrzyma potwierdzenie przyjęcia wniosku z oznaczoną datą, godziną oraz potwierdzoną liczbą stron i dokumentów i załączników. Fiszka wniosku została dołączona do LSR. Złożone wnioski przechowywane będą w pomieszczeniu archiwum LGD i odpowiednio zabezpieczone. Wersja 2.2 81 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 niezgodności z LSR – ze wskazaniem przyczyn niezgodności. 2. liczbie uzyskanych punktów w ramach oceny operacji pod względem spełniania kryteriów wyboru lub miejscu na liście ocenionych operacji, 3. możliwości złożenia odwołania od wyników oceny zgodnie z procedurą określoną w LSR 7. Składanie odwołań 8. Rozpatrzenie odwołań Sporządzenie zmodyfikowanej ocenionych operacji listy Gmin Szamotuły, Rokietnica, Tarnowo Podgórne i Kaźmierz , wchodzących w skład LGD. Lista ta zostanie również wywieszona na tablicach ogłoszeń Gmin wchodzących w skład LGD. Każdy wnioskodawca otrzyma pismo zawierające informację o wyniku oceny wniosku Pismo zawierać będzie również wskazanie o możliwości odwołania się od decyzji Rady. 5 dni kalendarzowych od dnia otrzymania informacji o wyniku oceny wniosku Każdy Wnioskodawca będzie miał prawo odwołać się od oceny operacji dokonanej przez Radę. Pismo z odwołaniem oraz uzasadnieniem powinno być skierowane na ręce Przewodniczącego Rady Stowarzyszenia LGD w terminie 5 dni kalendarzowych od otrzymania decyzji. Nie później niż 45 dzień od dnia zakończenia naboru wniosków Rada Stowarzyszenia, w oparciu o regulamin rozpatrzy wszystkie odwołania na swoim posiedzeniu. Po rozpatrzeniu odwołań sporządza się zmodyfikowaną listę ocenionych operacji, uwzględniając wyniki oceny projektów dokonanej na skutek odwołań. Rada dokonuje wyboru operacji do finansowania przyznając pomoc według kolejności operacji na liście ocenionych operacji. Wybrane operacje musza się mieścić w przyjętym limicie środków dla danego konkursu. W roku, w którym po raz ostatni zostanie podana do publicznej wiadomości informacja o możliwości składania wniosków, LGD wybiera operacje do wysokości 120% przyjętego limitu. Niezwłocznie po dokonaniu wyboru operacji do finansowania LGD informuje na piśmie każdego Wnioskodawcę o decyzji Rady podjętej w stosunku do jego wniosku. W piśmie poza informacją o wybraniu operacji lub jej niewybraniu, podaje się informację o: − liczbie uzyskanych punktów w ramach oceny projektów pod względem spełnienia kryteriów wyboru projektów lub miejscu na liście projektów, które zostały wybrane − możliwości złożenia wniosku o przyznanie pomocy bezpośrednio do podmiotu wdrażającego – w 9. Wybór operacji do finansowania Sporządzenie listy operacji, które zostały wybrane oraz operacji, które nie zostały wybrane do finanspwania Nie później niż 45 dzień od dnia zakończenia naboru wniosków 10. Poinformowanie wnioskodawców o wybraniu operacji lub jej niewybraniu do finansowania Nie później niż 45 dzień od dnia zakończenia naboru wniosków Wersja 2.2 82 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 11. Przesłanie właściwemu organowi samorządu województwa listy wybranych operacji wraz z uchwałami Rady i złożonymi wnioskami Nie później niż 45 dzień od dnia zakończenia naboru wniosków przypadku wnioskodawcy, którego operacja nie została wybrana W roku, w którym po raz ostatni zostanie podana do publicznej wiadomości informacja o możliwości składania wniosków, LGD informując wnioskodawcę o wybraniu operacji wskazuje również, czy projekt ten mieści się w ramach limitu dostępnych środków Zarząd LGD Wersja 2.2 83 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 9.2. Lokalne kryteria wyboru W ramach oceny projektów składanych do naszej LGD stosowane będą kryteria wyboru umożliwiające w sposób przejrzysty i obiektywny wybór operacji najbardziej odpowiadających naszej strategii. Wybrane kryteria spełniają dwa warunki – są oparte na naszej analizie SWOT oraz są mierzalne. Kryteria te zostały podzielone na trzy cele, które chcemy realizować oraz cztery działania, które będą finansowane kryteria ramach LSR. Poniżej w formie tabelarycznej przedstawiono zestaw kryteriów dla poszczególnych celów i działań. 9.2.1. Kryteria dla przedsięwzięć celu 1: Poprawa jakości życia na obszarze objętym działalnością LGD Dolina Samy – Aby żyło nam się lepiej PI: Poprawa jakości bazy i infrastruktury społecznej Nazwa i opis kryterium Punktacja Źródło weryfikacji 50 pkt Wniosek Przedsięwzięcie: Odnowa Wsi Zakres operacji – Operacja dotyczy: • – zestawienie rzeczowo finansowe Remontu i wyposażenia świetlic wiejskich • Budowy placów zabaw dla dzieci • Budowa i modernizacja obiektów sportowych Udział dotacji w całkowitych 75% - 0 pkt Wniosek – planowane kosztach kwalifikowanych 50-74% - 20 pkt źródła finansowania poniżej 50% - 30 pkt Numer projektu składanego Pierwszy projekt – 20 pkt przez wnioskodawcę Drugi i kolejne projekty – 0 Baza danych projektów LGD pkt Maksymalnie 100 pkt, w przypadku równej liczby punktów o wyborze operacji decyduje głosowanie członków Rady Wersja 2.2 84 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 PVI: Poprawa dostępności usług zagospodarowaniem czasu wolnego związanych z Przedsięwzięcie: Tworzenie i Rozwój Mikroprzedsiębiorstw, Różnicowanie Działalności Rolniczej Zakres operacji - Operacja 50 pkt Wniosek – kod PKD dla (załącznik – dotyczy: projektu • wspierane PKD) Działalności gospodarczej w zakresie agroturystyki, turystyki i rekreacji • Działalności gospodarczej w zakresie produktów lokalnych oraz ginących zawodów Numer projektu składanego Pierwszy projekt – 20 pkt przez wnioskodawcę Drugi i kolejne projekty – 0 Baza danych projektów LGD pkt Udział dotacji w całkowitych 40-50% - 0 pkt Wniosek – planowane kosztach kwalifikowanych 30-39% - 10 pkt źródła finansowania poniżej 30% - 20 pkt Kwota dofinansowania Do 30 000 pln – 10 pkt Wniosek – planowane Powyżej 30 000 pln – 0 pkt źródła finansowania Maksymalnie 100 pkt, w przypadku równej liczby punktów o wyborze operacji decyduje głosowanie członków Rady Wersja 2.2 85 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 PIII: Animacja społeczna Przedsięwzięcie: Małe granty Zakres operacji - Operacja Wniosek dotyczy: rzeczowo finansowe • Organizacji szkoleń i – zestawienie 20 pkt warsztatów dla mieszkańców oraz przedstawicieli organizacji 30 pkt pozarządowych • Organizacji imprez kulturalnych, sportowych i rekreacyjnych Udział dotacji w całkowitych 70% - 0 pkt Wniosek – planowane kosztach kwalifikowanych 50-69% - 20 pkt źródła finansowania poniżej 50% - 30 pkt Numer projektu składanego przez wnioskodawcę Pierwszy projekt – 20 pkt Baza danych projektów LGD Drugi i kolejne projekty – 0 pkt Liczba partnerów społecznych 2 lub więcej partnerów – 20 Porozumienie partnerów o zaangażowanych w projekt pkt wspólnej realizacji projektu z 1 partnerem – 10 pkt tylko wnioskodawca – 0 pkt Maksymalnie 100 pkt, w przypadku równej liczby punktów o wyborze operacji decyduje głosowanie członków Rady Wersja 2.2 86 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 9.2.2. Kryteria dla przedsięwzięć celu 2: Dolina SAMY przedsiębiorczością stoi PIV: Rozwój firm przez inwestycje Przedsięwzięcie: Tworzenie i Rozwój Mikroprzedsiębiorstw, Różnicowanie Działalności Rolniczej Innowacyjność projektu Projekt jest innowacyjny w Załącznik: opis skali LGD – 10 pkt innowacyjności projektu Numer projektu składanego Pierwszy projekt – 20 pkt Baza danych projektów LGD przez wnioskodawcę Drugi i kolejne projekty – 0 pkt Projekt bazuje na zasobach Projekt zakłada lokalnych wykorzystanie zasobów Wniosek i biznes plan lokalnych lub dotyczy produkcji i promocji produktów lokalnych – 10 pkt Udział dotacji w całkowitych 40-50% - 0 pkt Wniosek – planowane kosztach kwalifikowanych 30-39% - 10 pkt źródła finansowania poniżej 30% - 20 pkt Kwota dofinansowania Do 30 000 pln – 10 pkt Wniosek – Powyżej 30 000 pln – 0 pkt źródła finansowania Projekt dotyczy firmy Do 1 roku działalności – 20 Wpis nowoutworzonej pkt działalności gospodarczej do planowane ewidencji Powyżej 1 roku działalności – 0 pkt Udział w szkoleniach Wnioskodawca brał udział Listy obecności projektów w szkoleniach i warsztatach szkoleniowych prowadzonych przez LGD – 10 pkt Projekt zakłada informatyzację Zakres rzeczowo – firmy finansowy projektu zakłada Zakres rzeczowo-finansowy zakup sprzętu i oprogramowania komputerowego – 10 pkt Maksymalnie 100 pkt, w przypadku równej liczby punktów o wyborze operacji decyduje głosowanie członków Rady Wersja 2.2 87 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 PV: Inkubator przedsiębiorczości Nazwa i opis kryterium Punktacja Źródło weryfikacji Przedsięwzięcie: Małe granty Zakres operacji – Operacja Wniosek – zestawienie dotyczy: rzeczowo finansowe • Organizacji szkoleń i 30 pkt warsztatów dla przedsiębiorców • Przygotowanie i wydanie 20 pkt materiałów promujących firmy oraz produkty i usługi z terenu LGD • Organizacja imprez 20 pkt promujących firmy oraz produkty i usługi z terenu LGD Udział dotacji w całkowitych 70% - 0 pkt Wniosek – planowane kosztach kwalifikowanych 50-69% - 20 pkt źródła finansowania poniżej 50% - 30 pkt Numer projektu składanego Pierwszy projekt – 20 pkt przez wnioskodawcę Drugi i kolejne projekty – 0 Baza danych projektów LGD pkt Liczba partnerów społecznych 2 lub więcej partnerów – 20 Porozumienie partnerów o zaangażowanych w projekt pkt wspólnej realizacji projektu z 1 partnerem – 10 pkt tylko wnioskodawca – 0 pkt Maksymalnie 100 pkt, w przypadku równej liczby punktów o wyborze operacji decyduje głosowanie członków Rady Wersja 2.2 88 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 9.2.3. Kryteria dla przedsięwzięć celu III: Odkrywamy bogactwa Doliny SAMY PII : Zagospodarowanie naszych bogactw przez inwestycje Nazwa i opis kryterium Punktacja Źródło weryfikacji 50 pkt Wniosek Przedsięwzięcie: Odnowa Wsi Zakres operacji – Operacja zestawienie rzeczowo finansowe dotyczy: • – Modernizacji obiektów o charakterze dziedzictwa kulturowego i przyrodniczego, • Remont, odnowa i modernizacja obiektów/miejsc o charakterze rekreacyjnym , krajobrazowym oraz turystycznym Udział dotacji w całkowitych 75% - 0 pkt Wniosek – planowane kosztach kwalifikowanych 50-74% - 20 pkt źródła finansowania poniżej 50% - 30 pkt Numer projektu składanego przez wnioskodawcę Pierwszy projekt – 20 pkt Baza danych projektów LGD Drugi i kolejne projekty – 0 pkt Maksymalnie 100 pkt, w przypadku równej liczby punktów o wyborze operacji decyduje głosowanie członków Rady Przedsięwzięcie: Tworzenie i Rozwój Mikroprzedsiębiorstw, Różnicowanie Działalności Rolniczej Zakres operacji - Operacja 50 pkt Wniosek – kod dotyczy: projektu • wspierane PKD) Działalności gospodarczej PKD (załącznik dla – związanej z zagospodarowaniem czasu wolnego mieszkańców Numer projektu składanego przez Pierwszy projekt – 20 pkt wnioskodawcę Drugi i kolejne projekty – 0 pkt Udział dotacji w całkowitych kosztach kwalifikowanych Baza danych projektów LGD 40-50% - 0 pkt Wniosek – planowane źródła 30-39% - 10 pkt finansowania poniżej 30% - 20 pkt Kwota dofinansowania Do 30 000 pln – 10 pkt Wniosek – planowane źródła Powyżej 30 000 pln – 0 pkt finansowania Maksymalnie 100 pkt, w przypadku równej liczby punktów o wyborze operacji decyduje głosowanie członków Rady Wersja 2.2 89 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 PVII: Promujemy nasze bogactwo Przedsięwzięcie: Małe granty Zakres operacji - Operacja Wniosek – zestawienie dotyczy: rzeczowo finansowe • Działań związanych z 50 pkt kultywowaniem tradycji, gwary, historii regionu • Wsparcia zespołów ludowych • Przygotowania i wydanie materiałów promujących dziedzictwo kulturowe i przyrodnicze regionu • Budowy i modernizacji infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej • Oznakowanie szlaków rowerowych i pieszych Udział dotacji w całkowitych 70% - 0 pkt Wniosek – planowane kosztach kwalifikowanych 50-69% - 20 pkt źródła finansowania poniżej 50% - 30 pkt Numer projektu składanego Pierwszy projekt – 20 pkt przez wnioskodawcę Drugi i kolejne projekty – 0 Baza danych projektów LGD pkt Liczba partnerów społecznych 4 partnerów – 20 pkt Porozumienie partnerów o zaangażowanych w projekt 2-3 partnerów – 10 pkt wspólnej realizacji projektu tylko wnioskodawca – 0 pkt Maksymalnie 100 pkt, w przypadku równej liczby punktów o wyborze operacji decyduje głosowanie członków Rady 9.3. Standardowe dokumenty stosowane w ocenie projektów Procedura wyboru operacji oparta została o standardowe dokumenty, które będą używane w trakcie tej oceny. Dokumenty te zostały załączone w postaci załączników do naszej LSR. Wersja 2.2 90 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 9. Budżet LSR dla każdego roku realizacji LSR Podział budżetu na cele i typy operacji Jakość życia Przedsiębiorczość Dziedzictwo Razem Odnowa wsi 800.000,00 zł 0,00 zł 2.744.140 zł 3.544.140,00 zł Małe projekty 356.112,00 zł 371.023,00 zł 902.865,00zł 1.630.000,00 zł Mikroprzedsiębiorstwa 383.892,00 zł 730.556,00 zł 385 552,00 zł 1.500.000,00 zł Różnicowanie 196.410,00 zł 224 .060,00 zł 319 530,00 zł 740.000,00 zł Razem 1.736.414,00 zł 1.325.639,00 zł 4.352.087,00 zł 7 414 140,00 zł Różnicowanie 10% Mikroprzedsiębiorst wa 20% Odnowa wsi 48% Jakość życia 23% Dziedzictwo 59% Małe projekty 22% Przedsiębiorczoć 18% Wersja 2.2 91 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 Działania osi 4 Leader Rok Kategoria kosztu /wydatku Różnicowanie w 4.1/413 4.21 4.31 Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju Wdrażanie projektów współpracy Funkcjonowanie lokalnej grupy działania Tworzenie i Odnowa kierunku rozwój i rozwój działalności mikro- wsi nierolniczej przedsiębiorstw Małe projekty Razem 4.1/413 Przygotowanie Realizacja projektów projektów współpracy współpracy Funkcjonowanie Razem 4.21 Razem oś 4 Nabywanie LGD (koszty umiejętności i bieżące) aktywizacja Razem 4.31 całkowite 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 202701,86 62088,86 264790,72 264790,72 kwalifikowalne 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 202701,86 62088,86 264790,72 264790,72 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 202701,86 62088,86 264790,72 264790,72 2008-2009 do refundacji całkowite 240 000,00 600 000,00 2 266 666,67 428 571,43 3 535 238,10 0,00 0,00 0,00 202701,86 62088,86 264790,72 4437821,99 kwalifikowalne 240 000,00 600 000,00 2 266 666,67 428 571,43 3 535 238,10 0,00 0,00 0,00 202701,86 62088,86 264790,72 4437821,99 120 000,00 300 000,00 1 700 000,00 300 000,00 2 420 000,00 0,00 0,00 0,00 202701,86 62088,86 264790,72 3074933,04 całkowite 400 000,00 800 000,00 1 925 520,00 571 428,57 3 696 948,57 31957,50 63915,00 95872,50 202701,86 62088,86 264790,72 3013675,26 kwalifikowalne 400 000,00 800 000,00 1 925 520,00 571 428,57 3696 948,57 31957,50 63915,00 95872,50 202701,86 62088,86 264790,72 3013675,26 200 000,00 400 000,00 1 444 140,00 400 000,00 2 444 140,00 31957,50 63915,00 95872,50 202701,86 62088,86 264790,72 2072252,58 2010 do refundacji 2011 do refundacji całkowite 500 000,00 1 000 000,00 266 666,67 857 142,86 2 623 809,53 31957,50 63915,00 95872,50 202701,86 62088,86 264790,72 2975512,39 kwalifikowalne 500 000,00 1 000 000,00 266 666,67 857 142,86 2 623 809,53 31957,50 63915,00 95872,50 202701,86 62088,86 264790,72 2975512,39 250 000,00 500 000,00 200 000,00 600 000,00 1 550 000,00 31957,50 63915,00 95872,50 202701,86 62088,86 264790,72 2045157,65 całkowite 340 000,00 600 000,00 266 666,67 471 428,57 1 678 095,24 0,00 0,00 0,00 202701,86 62088,86 264790,72 2195036,09 kwalifikowalne 340 000,00 600 000,00 266 666,67 471 428,57 1 678 095,24 0,00 0,00 0,00 202701,86 62088,86 264790,72 2195036,09 170 000,00 300 000.00 200 000,00 330 000,00 1 000 000,00 0,00 0,00 0,00 202701,86 62088,86 264790,72 1472704,61 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 202701,86 62088,86 264790,70 264790,70 2012 do refundacji 2013 do refundacji całkowite kwalifikowalne 2014 do refundacji całkowite kwalifikowalne 2015 do refundacji 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 202701,86 62088,86 264790,70 264790,70 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 202701,86 62088,86 264790,70 264790,70 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 202701,86 62088,86 264790,70 264790,70 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 202701,86 62088,86 264790,70 264790,70 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 202701,86 62088,86 264790,70 264790,70 całkowite 1 480 000,00 3 000 000,00 5 544 140,00 2 328 571,43 11 534 091,24 63915,00 127830,00 191745,00 1418913,02 434622,02 1853535,00 13416417,85 kwalifikowalne 1 480 000,00 3 000 000,00 5 544 140,00 2 328 571,43 11 534 091,24 63915,00 127830,00 191745,00 1418913,02 434622,02 1853535,00 13416417,85 1 500 000,00 4 725 520,00 1 630 000,00 63915,00 127830,00 191745,00 1418913,02 434622,02 1853535,00 2008-2015 do refundacji 740 000,00 7 414 140,00 Wersja 2.2 92 9459420,00 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 4.1/413 - Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju operacje spełniające warunki przyznania pomocy dla działań 4.21 Wdrażanie Funkcjonowanie Nabywanie Lata Różnicowanie w Tworzenie i Odnowa małe Razem projektów LGD (koszty umiejętności i realizacji kierunku rozwój i rozwój projekty 4.1/413 współpracy bieżące) aktywizacja LSR działalności mikro- wsi nierolniczej przedsiębiorstw 2 3 5 6 7 8 9 1 2008-2009 0,00 0,00 202.701,86 62.088,86 264.790,72 300.000,00 2.420.000,00 0,00 202.701,86 62.088,86 264.790,72 3.074.933,04 2011 200.000,00 400.000,00 1.444.140,00 400.000,00 2.444.140,00 95.872,50 202.701,86 62.088,86 264.790,72 2.072.252,58 2012 250.000,00 500.000,00 200.000,00 600.000,00 1.550.000,00 95.872,50 202.701,86 62.088,86 264.790,72 2.045.157,65 2013 170.000,00 300.000,00 200.000,00 330.000,00 1.000.000,00 0,00 202.701,86 62.088,86 264.790,72 1.472.704,61 2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 202.701,85 62.088,85 264.790,70 264.790,70 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 202.701,85 62.088,85 264.790,70 264.790,70 1.500.000,00 3.544.140,00 1.630.000,00 7.414.140,00 191.745,00 1.418.913,00 434.622,00 0,00 0,00 11 300.000,00 1.700.000,00 740.000,00 0,00 10 120.000,00 2015 0,00 Razem oś 4 2010 2008-2015 0,00 4 Razem 4.31 Wersja 2.2 93 264.790,72 1.853.535,00 9.459.420,00 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 10. Opis procesu przygotowania LSR Lokalna Strategia Rozwoju została przygotowana według następujących etapów: • Etap 1 - spotkania informacyjne dla władz poszczególnych gmin: spotkania te były prowadzone przez dr Andrzeja Przepiórę oraz Adama Futymskiego, ich celem było przekazanie władzom samorządowym informacji o programie, zasadach jego działania, możliwościach finansowych oraz działaniach niezbędnych do pozyskania środków finansowych. • Etap 2 – spotkania informacyjne dla partnerów samorządowych, społecznych oraz gospodarczych prowadzone w poszczególnych gminach – spotkania te miały na celu prezentację informacji o programie, zasadach jego działania, możliwościach finansowych oraz działaniach niezbędnych do pozyskania środków finansowych, a także konsultacje społeczne w zakresie budowania lokalnej grupy działania we współpracy z pozostałymi gminami. Spotkania inicjujące powstanie LGD Dolina Samy ze społecznością lokalną w poszczególnych gminach odbyły się: 15.11.2007 roku w Tarnowie Podgórnym, 16.11.2007 roku w Szamotułach, 16.11.2007 roku w Kaźmierzu, 14.12.2007 roku w Rakietnicy. • Etap 3 – budowa lokalnej grupy działania oraz lokalnej strategii rozwoju – w ramach tego etapu odbyło się szereg wspólnych spotkań przedstawicieli społeczności lokalnej – trzech sektorów z poszczególnych gmin. Spotkania miały na celu wypracowanie struktury prawnej LGD, zasad jej funkcjonowania oraz lokalnej strategii rozwoju. W ramach tego etapu odbyło się również zebranie założycielskie LGD na podstawie, którego grupa uzyskała wpis do KRS. Odbyło się również szereg posiedzeń zarządu oraz Rady, których celem było przygotowanie koncepcji funkcjonowania Stowarzyszenia w ramach programu Leader. Na tym etapie odbyły się również szczegółowe spotkania warsztatowe finansowane w ramach programu grantów Wielkopolskiego Urzędu Marszałkowskiego w roku Wersja 2.2 94 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 2008. Spotkania te miały na celu przygotowanie Lokalnej Strategii Rozwoju. Warsztaty zakończyła konferencja podsumowująca, podczas której przedstawiono roboczą wersję LSR w celu jej zaopiniowania oraz ewentualnych modyfikacji ze strony społeczności lokalnych. W ramach tego projektu wydano również broszurę informacyjną (załącznik) na temat Stowarzyszenia, zasad jego funkcjonowania oraz osób do kontaktu w poszczególnych gminach. • Statut Stowarzyszenia LGD Dolina Samy został przygotowany przez grupę roboczą pod kierunkiem mecenasa Mikołaja Pomina. Statut został przyjęty w głosowaniu jawnym uchwałą nr 7/2008 o przyjęciu Statutu Stowarzyszenia LGD Dolina Samy. Wniosek o rejestrację Stowarzyszenia Dolina Samy został złożony w Sądzie Rejonowym Poznań – Nowe Miasto i Wilda w Poznaniu, VIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego. Osoby zaangażowane bezpośrednio w tworzenie LSR: • Zarząd i Rada Stowarzyszenia LGD „DOLINA SAMY” • Zespoły Robocze utworzone w celu: zaplanowania i wyboru siedziby LGD, zaplanowania funkcjonowania projektu LGD, budżetu, zaplanowania zaplanowania projektu podziału kosztów procedury naboru pracowników oraz taryfikatora wymogów • Eksperci zewnętrzni: Dr Andrzej Przepióra – diagnoza obszaru, metodyka opracowania strategii Alicja Majkowska – zarządzanie zasobami, procedury wyboru operacji Mec. Mikołaj Pomin – statut, kwestie prawne Formy konsultacji społecznych: - spotkania informacyjne dla przedstawicieli społeczności lokalnej (w załączeniu materiał fotograficzny, listy obecności, wycinki prasowe) - spotkania warsztatowe realizowane w ramach grantu Urzędu Marszałkowskiego (w załączeniu materiał fotograficzny, listy obecności, wycinki prasowe). Spotkania miały charakter czterech jednodniowych intensywnych warsztatów. W ich trakcie przygotowano analizę SWOT, wybrano cele aktywności LGD oraz Wersja 2.2 95 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 preferowane rodzaje projektów. Warsztaty zostały podsumowane w trakcie konferencji programowej. - ankieta konsultacyjna (załącznik) - punkt informacyjno-konsultacyjny – w ramach konsultacji ustanowiono osoby do kontaktu w każdej gminie wchodzącej w skład LGD. Dane kontaktowe tych osób dostępne były w opublikowanej broszurze (załącznik) oraz w Urzędach Gmin - projekt strategii został zamieszczony na stronie internetowej LGD www.dolinasamy.pl 11. Opis procesu wdrażania i aktualizacji LSR Lokalna Strategia Rozwoju wdrażane będzie zgodnie z Harmonogramem ogłaszania konkursów stanowiącym załącznik do Wniosku. Wdrażanie LSR oparte będzie o: • kampanie informacyjne dla społeczności lokalnej, • warsztatowe wnioskodawców spotkania i konsultacyjne beneficjentów dla prowadzone zainteresowanych w celu dobrego przygotowania projektów, • wybór projektów do realizacji zgodnie z procedurami i kryteriami, • promocję dobrych praktyk i przykładów, • ewaluację wdrażania LSR. Wersja 2.2 96 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 Szczegółowe narzędzia wdrażania i aktualizacji Lokalnej Strategii Rozwoju opisano według tabeli poniżej. Etap wdrażania Narzędzia i Osoby Harmonogram odpowiedzialne Uwagi WDRAŻANIE LSR Informowanie • Spotkania Zarząd i Biuro LGD Operacje finansowane w społeczności lokalnej o informacyjne ramach kosztów LSR (przynajmniej 4 aktywizacji i nabywania spotkania w każdej umiejętności gminie w ciągu roku) • Broszura • Strona internetowa Konsultacje i szkolenia Spotkania warsztatowe w Zarząd i Biuro LGD dla podmiotów zakresie LSR i pisania ramach kosztów zainteresowanych projektów prowadzone aktywizacji i nabywania składaniem wniosków przed każdym konkursem umiejętności Szkolenie Szkolenia warsztatowe w przedstawicieli zakresie przygotowywania, ramach kosztów organizacji prowadzenia projektów aktywizacji i nabywania społecznych rozliczania małych umiejętności Zarząd i Biuro LGD Operacje finansowane w Operacje finansowane w projektów Nabór projektów Zgodnie z harmonogramem Zarząd i Biuro LGD we współpracy z Urzędem Marszałkowskim Wybór projektów Zgodnie z procedurami Rada LGD Utworzenie platformy Aktualne informacje o Zarząd i Biuro LGD internetowej LGD realizowanych projektach ramach kosztów Aktualne informacje o aktywizacji i nabywania konkursach umiejętności Operacje finansowane w Forum internetowe LGD Utworzenie bazy Promocja dobrych Zarząd i Biuro LGD Operacje finansowane w danych projektów – przykładów – ramach kosztów dobrych przykładów zrealizowanych projektów aktywizacji i nabywania na corocznej konferencji umiejętności „Dobrych Praktyk” Baza danych dostępna online w Internecie Wersja 2.2 97 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 12. Zasady i sposób dokonywania ewaluacji własnej Ewaluacja własna LSR dokonywana będzie w okresach półrocznych przez Radę LGD. Podstawą ewaluacji własnej będą: • Raporty z bazy danych LGD w zakresie liczby i struktury składanych projektów, wskaźników realizacji, osiąganych efektów • Ankiety ewaluacyjne wypełniane przez członków LGD, potencjalnych i rzeczywistych beneficjentów, mieszkańców obszaru LGD, beneficjentów i uczestników kursów, szkoleń i innych przedsięwzięć organizowanych w ramach LSR Ewaluacja LSR stanowić będzie podstawę dokonywania aktualizacji strategii. EWALUACJA I AKTUALIZACJA LSR Narzędzie Opis ewaluacji Ankieta ewaluacyjna Osoby Uwagi odpowiedzialne Ewaluacja LSR przez Zarząd i Rada LGD członków LGD, wnioskodawców i beneficjentów oraz mieszkańców. Ankieta realizowana będzie na bieżąco w miarę wdrażania strategii. Półroczne warsztaty Ewaluacja wdrażania LSR Zarząd i Rada LGD Operacje finansowane ewaluacyjne przez członków LGD – w przynajmniej raz na pół aktywizacji roku nabywania ramach kosztów i umiejętności Baza danych LGD Elektroniczna baza Zarząd i Rada LGD danych o wnioskodawcach, projektach, wskaźnikach realizacji, wynikach ankiety ewaluacyjnej LSR stanowiąca materiał analityczny niezbędny do podejmowania decyzji w zakresie ewaluacji i aktualizacji LSR Wersja 2.2 98 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 13. Powiązania LSR z innymi dokumentami planistycznymi związanymi z obszarem objętym LSR Tabela poniżej pokazuje, w jaki sposób nasza LSR jest komplementarna – to znaczy uzupełnia i wzmacnia działania podejmowane w ramach innych dokumentów planistycznych. Dokument planistyczny lub inny Powiązania PROW 2007-2013 Pełna zgodność z Osiami III i IV Strategia Rozwoju Wielkopolski Komplementarność w stosunku do działań w zakresie rozwoju obszarów wiejskich. WRPO Realizacja postulatu solidarności w wykorzystaniu funduszy unijnych, co uzupełnia stosowaną w ocenie projektów WRPO zasadę efektywnościową. Strategie Rozwoju Gmin: Rakietnica. Zgodność z strategiami rozwoju gmin, Kaźmierz, Tarnowo Podgórne, Szamotuły wzmocnienie szczególnie w zakresie finansowania projektów miękkich. Gminy koncentrują się raczej na finansowaniu inwestycji. Uzupełnienie o aspekty społeczne. 14. Planowane działania/przedsięwzięcia/operacje realizowane przez LGD w ramach innych programów wdrażanych na obszarze LGD Nasza LGD planuje pozyskiwać fundusze na realizację programów innych niż oś 4 Leader PROW 2007-2013. Operacje realizowane ze środków innych programów będą mieć charakter komplementarny w stosunku do tych, które będą realizowane w ramach PROW. Jako mechanizmy zabezpieczające przed nakładaniem się pomocy w ramach PROW i innych programów stosować będziemy następujące rozwiązania: − każda osoba zatrudniona przez LGD będzie miała umowę zawierającą szczegółowy wykaz obowiązków i zadań, ze wskazaniem programu, na Wersja 2.2 99 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 rzecz którego te zadania i obowiązki będą wykonywane oraz podaną kwotą wynagrodzenia pochodzącą ze środków tego programu. − W przypadku osób zaangażowanych jednocześnie w realizację dwóch lub więcej programów, w umowie o pracę z tą osobą zostanie wskazany wymiar czasu pracy, jaki ta osoba jest zobowiązana przeznaczyć na wykonanie zadań i obowiązków związanych z realizacją poszczególnych programów. Łączny wymiar czasu pracy nie może przy tym przekroczyć wielkości maksymalnych dopuszczonych w Kodeksie Pracy. − Na każdym dokumencie księgowym stanowiącym dowód poniesienia kosztów muszą być w sposób trwały umieszczone informacje o tym, ze środków jakiego programu te koszty zostały pokryte. W przypadku kosztu współfinansowanego z dwóch lub więcej programów musi być podana informacja o tym, jaką część tego kosztu (w wartości względnej i bezwzględnej) podziału finansują kosztu poszczególne między programy. poszczególne Poza programy tym sposób powinien być merytorycznie uzasadniony. − LGD utworzy wydzielone konta bankowe (lub subkonta) do obsługi każdego programu − Każdy program będzie miał wyznaczonego kierownika odpowiedzialnego za realizację i prawidłowe wydatkowanie środków programu, − Zarząd LGD zapewni dobry przepływ informacji między zespołami realizującymi różne programy, na przykład organizując co najmniej raz w miesiącu narady robocze z udziałem wszystkich kierowników programów, − Każdy wniosek o przyznanie pomocy, przygotowywany przez LGD, będzie zawierał analizę ryzyka w zakresie nakładania się pomocy ze środków tego programu z pomocą, którą LGD uzyskało wcześniej z PROW lub innych programów oraz propozycje mechanizmów, które należy zastosować w celu uniemożliwienia nakładania się pomocy. 15. Przewidywany wpływ realizacji LSR na rozwój regionu i obszarów wiejskich Wpływ realizacji LSR na rozwój obszarów wiejskich w naszym regionie należy rozpatrywać na kilku płaszczyznach o charakterze wymiernym oraz niewymiernym. Wersja 2.2 100 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 Sama realizacja programu i wdrażanie Strategii wnosi nową jakość w rozwój obszarów wiejskich poprzez wymuszenie współpracy pomiędzy podmiotami skupionymi w LGD i konieczność szukania wspólnych rozwiązań. Ta współpraca uruchamia również kanały komunikacyjne i sama w sobie tworzy wartość dodaną w postaci lepszego i bardziej efektywnego wykorzystania zasobów lokalnych. Powstanie Lokalnej Grupy Działania skupiającej wiele podmiotów, mającej osobowość prawną, doświadczenie i budżet też powinno znacząco oddziaływać na rozwój obszarów wiejskich poprzez chociażby pozyskiwanie funduszy z innych poza PROW źródeł. W tym sensie LGD staje się platformą współpracy członków oraz pełni funkcje wspierające pojedyncze działania i grupujące inicjatywy. Trzecia płaszczyzna wpływu została przedstawiona w tabeli poniżej. Tabela ta zawiera zestaw wskaźników obrazujących wpływ realizacji LSR na rozwój naszego regionu. Wskaźnik Wpływ na rozwój regionu Sposób weryfikacji Wskaźniki produktu - Przynajmniej 8 cykli Weryfikacja na podstawie: szkoleniowych dla mieszkańców i Bazy danych LGD przedstawicieli organizacji List uczestników pozarządowych Szacunku liczby uczestników - Przynajmniej 440 imprez rezultatu charakterze przeszkolonych osób masowym - Przynajmniej 8 Ankiet ewaluacyjnych zorganizowanych imprez o Dokumentacji fotograficznej charakterze kulturalnym, sportowym lub rekreacyjnym oraz innych przedsięwzięć w zakresie organizacji czasu wolnego - Przynajmniej 1000 uczestników imprez - Przynajmniej 4 wsparte zespoły ludowe szkoleniowych artystyczne - Przynajmniej 50 km oznakowanych szlaków rowerowych - Przynajmniej 10 wybudowanych lub zmodernizowanych obiektów turystycznych i rekreacyjnych Wersja 2.2 101 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 - Przynajmniej 2 foldery lub inne materiały promujące dziedzictwo kulturowe regionu - Przynajmniej 8 imprez promujących dziedzictwo kulturowe regionu - Przynajmniej 4 wsparte zespoły ludowe szkoleniowych artystyczne - Przynajmniej 10 wybudowanych lub zmodernizowanych obiektów turystycznych i rekreacyjnych - Przynajmniej 2 foldery lub inne materiały promujące dziedzictwo kulturowe regionu - Przynajmniej 1 odnowiony obiekt dziedzictwa kulturowego - Przynajmniej 1 odnowione miejsce o walorach turystyczno – krajobrazowych - Przynajmniej 70 podmiotów (firm lub gospodarstw) skorzysta z różnych form wsparcia Wskaźnik rezultatu Wskaźnik oddziaływania Przynajmniej 118 zrealizowanych Weryfikacja na podstawie bazy operacji danych LGD - Poprawa dostępności Weryfikacja na podstawie rocznej mieszkańców LGD do ankiety ewaluacyjnej LSR infrastruktury społecznej - Wzrost konkurencyjności przedsiębiorców poprzez lepszy dostęp środków inwestycyjnych, wiedzy i narządzi marketingowych - Utworzenie nowych miejsc pracy i aktywizacja bezrobotnych - Poprawa atrakcyjności turystycznej i rekreacyjnej regionu oraz lepsze wykorzystanie i dostęp do dziedzictwa kulturowego Wersja 2.2 102 Lokalna Strategia Rozwoju LGD „Dolina Samy” na lata 2008-2013 16. Informacja o załącznikach (ZAŁACZNIKI STANOWIĄ DOKUMENTACJĘ DO WNIOSKU) 1. Broszura informacyjna, 2. Dokumentacja ze spotkań założycielskich i spotkań informacyjnych dla społeczności lokalnej, 3. Lista członków Stowarzyszenia, 4. Deklaracje członkowskie, 5. Statut LGD, 6. Regulamin Zarządu, 7. Regulamin Rady, 8. Doświadczenie oraz kwalifikacje osób odpowiedzialnych za zarządzenie, 9. Doświadczenie LGD i członków LGD albo jej partnerów w realizacji operacji, 10.Kody PKD wspieranych operacji, 11.Harmonogram ogłaszania Konkursów, 12.Opis innowacyjności projektu, 13.Wzory dokumentów stosowanych w procedurze wyboru operacji, 14.Ankieta konsultacyjna. Wersja 2.2 103