KZ I - WSL

Transkrypt

KZ I - WSL

KONCEPCJE
ZARZĄDZANIA
KONCEPCJE ZARZĄDZANIA
AUTOR:
WERONIKA WĘGIELNIK
AUTOR: WERONIKA WĘGIELNIK
SPRAWY ORGANIZACYJNE
●
E – mail:
●
●
●
[email protected]
DyŜury:
●
informacje na platformie
●
Katedra Nauk o Zarządzaniu
Zaliczenie: projekt
SPRAWY ORGANIZACYJNE
●
W razie nieprzygotowania projektu – kolokwium na
ostatnich zajęciach.
●
Materiał obowiązujący na kolokwium:
–
Kazimierz Zimniewicz „Współczesne koncepcje i metody
zarządzania”, PWE, Warszawa 2003, rozdziały 1 – 8
–
Jean Brilman „Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania”,
PWE, Warszawa 2001
PROJEKT
●
Temat:
„Koncepcja zarządzania oraz przykład jej
wdroŜenia w rzeczywistym przedsiębiorstwie”
●
Teoretyczna prezentacja zagadnienia
●
Koncepcja zarządzania w praktyce:
–
Przyczyny zmian
–
Proces wprowadzenia zmian
–
Konsekwencje wprowadzenia zmian
PROJEKT – PRZYKŁADOWA ZAWARTOŚĆ
1. Wybrana koncepcja zarządzania
a)Rys historyczny/ przyczyny zainteresowania
b)Definicja
c)Istota
d)Bariery wprowadzenia
e)Wymogi
f) Rezultaty wprowadzenia
g)Ewentualna krytyka wybranej koncepcji – opinia
własna
2. Charakterystyka przedsiębiorstwa (przed
zmianą)
a)Profil działalności
b)Obszary działania
c)Charakterystyka zatrudnienia
3. Proces wdraŜania koncepcji zarządzania w przedsiębiorstwie
a) Przyczyny/ diagnoza stanu przedsiębiorstwa
b) Proces wdraŜania
c) Porównanie stanu poŜądanego i osiągniętego
d) Efekty (np. dlaczego się nie udało)/ diagnoza stanu przedsiębiorstwa
e) Plany
4. Podsumowanie
5. Bibliografia
PROJEKT
W formie pisemnej:
Strona tytułowa
Spis treści
Zawartość merytoryczna
Wersja tylko elektroniczna, przesłana na maila: [email protected]
Termin nadsyłania pracy: min. 3 dni przed prezentacją
Prezentacja:
PowerPoint
Przedstawienie zagadnienia podczas zajęć
PROJEKT
●
Wytyczne:
●
Grupy 3 osobowe
●
Czas prezentacji: maks. 20 min.
●
Prezentacje podczas trzech kolejnych spotkań
●
Termin przesyłania projektów do sprawdzenia:
do 3 dni przed prezentacją
WYMAGANIA
●
Przejrzystość pracy
●
Brak błędów
●
Styl
●
Logiczne powiązania
●
Metoda pisania – zabronione KOPIUJ WKLEJ
●
Odniesienia do literatury
PUNKTACJA
Oceniane elementy
Punkty ∑ 20
Opis koncepcji
5p.
Opis przedsiębiorstwa
3p.
Opis wdroŜenia
7p.
Estetyka pracy
2p.
Prezentacja
3p.
PUNKTACJA
20
18 – 19
16 – 17
14 – 15
12 – 13
Bdb
Db +
Db
Dst +
Dst
Czym jest koncepcja?
Plan działania, idea, pomysł, pogląd, myśl przewodnia
Czym jest zarządzanie?
Zarządzanie jest to zestaw działań (obejmujących planowanie i
podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie oraz
kontrolowanie), skierowanych na zasoby organizacji i wykonywanych
z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i
skuteczny.
WYBRANE KONCEPCJE ZARZĄDZANIA
●
●
Reengineering
Benchmarking
Zarządzanie oparte na
kompetencjach
CRM – zarządzanie relacjami z
●
Outsourcing
●
Lean management
●
Time based management
klientem
Zarządzanie zmianą
Organizacje sieciowe
Organizacje kreatywne
●
Organizacje uczące się
Zarządzanie jakością totalną
(TQM)
REENGINEERING
●
●
Radykalna zmiana procesów w przedsiębiorstwie, dzięki
czemu poprawi się efektywność.
Podstawowe pojęcia
●
●
Fundamentalne przemyślenie (co naleŜy zmienić)
Radykalne przeprojektowanie (kompleksowe – NIE
kosmetyczne zmiany)
●
Dramatyczna poprawa (skokowy przyrost)
●
Procesy (cały proces – NIE elementy)
BENCHMARKING
●
●
Uczenie się od konkurentów, porównywanie się z najlepszymi
w celu podniesienia efektywności.
Rodzaje benchmarkingu:
●
●
●
●
Wewnętrzny (wewnątrz organizacji, ale w róŜnych oddziałach/ filiach)
Konkurencyjny (z konkurencją w obszarze oferowanych produktów,
metod czy procesów)
Funkcjonalny (z organizacjami nie będącymi konkurentami, pod
względem podobnych funkcji)
Generyczny (z wieloma przedsiębiorstwami z róŜnych sektorów)
OUTSOURCING
●
●
Skupienie na kluczowych obszarach
działalności i zlecenie pozostałych funkcji
firmom zewnętrznym.
Przykład – Mercedes
LEAN MANAGEMENT
●
●
Odchudzone zarządzanie, m.in.:
●
Eliminacja zbędnych szczebli zarządzania
●
Orientacja na klienta
●
Decentralizacja decyzji
●
Unikanie rozrzutności i marnotrawstwa
Przykład – Toyota
TIME BASED MANAGEMENT
●
M.in.:
●
●
●
●
Zaspokojenie potrzeb klienta pod względem
punktualności, aktualności
Reagowanie na modę
Orientacja na czas, proces, wartości, skok
ilościowy i na zespół
Przykład – koncern farmaceutyczny Merck
(skrócenie czasu opracowywania nowych
leków)
ORGANIZACJE UCZĄCE SIĘ
●
●
●
Koncepcja zarządzania opierająca się na
wiedzy posiadanej przez pracowników; która
jest ciągle wzbogacana i rozwijana.
Zachęcanie pracowników do zgłębiania
problemu, do innowacji.
Przykład – IBM
PRZYCZYNY
●
Dlaczego ludzie poszukują nowych
rozwiązań?
PRZYCZYNY
●
Prywatyzacja
●
Działania antymonopolistyczne
●
Globalizacja:
●
Rozprzestrzenianie się technologii
●
Niskie tempo wzrostu
●
Otwarcie granic
●
Rozwój krajów azjatyckich
PRZYCZYNY
●
Technologia:
●
●
●
Rozwój Intranetu i Internetu
Technologie informacyjne i komunikacyjne zwiększające
wydajność
Przedsiębiorstwa:
●
Rynek kształtowany przez podaŜ
●
Klient – nasz pan
●
System just in time
●
MnoŜenie się MSP
●
Handel elektroniczny
PRZYCZYNY
●
●
Społeczeństwo:
●
Edukacja
●
Moda vs. indywidualizm
●
Nadmiar informacji
●
Brak lojalności
Ograniczone zasoby

KZ I - WSL

Transkrypt

Podobne dokumenty

Pobierz streszczenie

WSTEPNIE-PRZYJECI

Z życia Jedynki - Szkola Podstawowa nr 1 w Trzemesznie

Zespół Szkół Kąkolewo

W tym numerze: Co warto przeczytać 