HRweb_Jak zredukowac ryzyko zatrudnienia niewlasciwego

Wykorzystaj potencjał Internetu w HR – wejdź na www.HRweb.pl
Jak zredukować ryzyko zatrudnienia niewłaściwego pracownika?
Rosnące wymagania pracodawców oraz chęć pozyskania jak najlepszych pracowników zwiększyły
oczekiwania wobec skuteczności i trafności procesów rekrutacyjnych. Stąd duŜa odpowiedzialność
spoczęła na działach HR, od których zaczęto wymagać podwyŜszenia efektywności w doborze
właściwych metod oceny pracownika oraz zmniejszenia ryzyka błędu rekrutacyjnego.
Nowe rozwiązania
W konsekwencji działy HR zaczęły sięgać po coraz bardziej zaawansowane rozwiązania, tak, aby
zapewnić jak najdokładniejszą ocenę kompetencji i motywacji kandydatów. Jednym z takich kierunków
działania jest wykorzystywanie testów zdolności i kwestionariuszy osobowości, jako obiektywnych
kryteriów oceny w procesach rekrutacyjnych.
Testy zdolności - usprawnienie pierwszego etapu rekrutacji
Aby zredukować liczbę kandydatów, zapraszanych do kolejnych etapów rekrutacji, warto wspomóc się
testami zdolności. Koszt ich wykorzystania jest niewielki, ponadto są coraz powszechniej dostępne online. Testy dają moŜliwość szerokiego zastosowania: tak w rekrutacjach na stanowiska managerskie
średniego szczebla czy absolwentów, jak i pracowników call center, u których wymagana jest
umiejętność analitycznego myślenia.
Kwestionariusze osobowości - czy pracownik odniesie sukces?
Procesy HR moŜna wesprzeć metodami opartymi na wiedzy i metodologii psychologicznej. Jedną z
takich metod jest zastosowanie kwestionariusza osobowości, który w duŜym stopniu pozwala określić,
jakie czynniki będą wpływać na sukces na danych stanowisku.
Podstawą przeprowadzenia takiej analizy jest zdefiniowanie osobowości jako stylu zachowania się,
myślenia i odczuwania - pozwala to określić preferencje przyszłego pracownika. Dzięki temu
zmniejszyć moŜna ryzyko popełnienia błędu w selekcji kandydata lub sposobie budowania dla niego
ścieŜki kariery.
Korzystanie z kwestionariuszy osobowości zmniejsza ryzyko błędu subiektywnej oceny. Wiedza, którą
otrzymuje się w rezultacie przeprowadzenia takiego badania, pozwala osobom prowadzącym oparty na
kompetencjach wywiad zweryfikować:
• obszary ryzyka,
• mocne i słabe strony kandydata,
• kompetencje managerskie.
Narzędzia psychometryczne dostępne on-line pozwalają nie tylko na sprawniejsze zarządzanie
procesami rekrutacyjnym, ale takŜe na wysyłanie wiadomości email do kandydatów, kontrolowanie
przebiegu poszczególnych etapów oraz generowanie raportów. Ułatwiają takŜe zadanie kandydatom,
którzy mają moŜliwość wykonania badania w dogodnym dla nich momencie bez obowiązku stawiania
się w biurze potencjalnego pracodawcy. Ponadto osoby poddawane badaniu otrzymują automatyczną
informację zwrotną po jego zakończeniu, nie są zatem naraŜone na stres związany z oczekiwaniem na
ocenę.
NaleŜy pamiętać o tym, Ŝe błąd wynikający z niewłaściwie przeprowadzonej rekrutacji, bądź
niewłaściwego zarządzania potencjałem naszych pracowników jest bardzo kosztowny dla organizacji.
Unikanie takich sytuacji powinno stać się jednym z głównych celów działań HR. Omawiane powyŜej
narzędzia mogą znacząco wspomagać podobne działania. Warto po nie sięgnąć zarówno w celu
zredukowania ryzyka, jak równieŜ w celu promowania kultury organizacyjnej opartej na jasnych,
Wykorzystaj potencjał Internetu w HR – wejdź na www.HRweb.pl
merytorycznych zasadach, na jakich ludzie są zatrudniani, promowani i które mają wspierać ciągły
rozwój talentów w organizacji.
Sylwia Fronc, partner w firmie TalentQ