RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA I CONTROLLING W PRAKTYCE

RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA I CONTROLLING W PRAKTYCE
Termin
Miejsce
Cena
09-10. 06. 2011
Kazimierz Dolny
1930 zł/os + 23% VAT
Rabat
Przy zgłoszeniu 3 osób cena za szkolenie wynosi 1830 zł/os + 23% VAT
Przy zgłoszeniu 5 osób cena za szkolenie wynosi 1780 zł/os + 23% VAT
CEL SZKOLENIA
Przedstawienie wiedzy dotyczącej koncepcji controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem oraz prezentacja skutecznych
narzędzi zarządzania informacją o kosztach, a także metod zwiększania efektywności kosztów i skutecznego
kontrolowania kosztów.
ADRESACI SZKOLENIA
 kadra zarządzająca od najwyższego do operacyjnego szczebla
 pracownicy odpowiedzialni za przygotowanie danych koniecznych do podejmowania decyzji na różnych
szczeblach zarządzania
 controllerzy służb finansowych i niefinansowych
 pracownicy zaangażowani w proces tworzenia danych i ich interpretacji
METODY SZKOLENIA

case study

dyskusja

prezentacja

warsztaty –ćwiczenia z użyciem komputerów

mini wykład
KORZYŚCI Z UCZESTNICTWA W SZKOLENIU
 zdobycie wiedzy z zakresu koncepcji controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem
 zapoznanie się ze skutecznymi narzędziami zarządzania informacją o kosztach, metodami zwiększania
efektywności kosztów
 zapoznanie się ze stosowanymi metodami, narzędziami i problemami związanymi z rachunkowością zarządczą
 możliwość skonsultowania własnych problemów w trakcie zajęć
TRENER SZKOLENIA
DR JANUSZ NESTERAK - Ekspert w dziedzinie controllingu i zarządzania finansami. Specjalizuje się we wdrażaniu
procesów biznesowych, opartych na controllingu oraz systemów informatycznych klasy Business Intelligence,
wspomagających controlling w obszarze hurtowni danych, budżetowania i wielowymiarowej analizy danych. Wieloletni
trener szkoleń biznesowych. Posiada bogate doświadczenie praktyczne, jest współautorem wielu ekspertyz
ekonomiczno-finansowych, wycen firm i studiów wykonalności projektów inwestycyjnych. Szkolenia prowadzi w formie
warsztatu,
stawiając
na
praktyczny
aspekt
przekazywanej
wiedzy.
Jest
aktywnym
uczestnikiem
życia
gospodarczego oraz doradcą zarządów firm w obszarze zarządzania i finansów.
PROGRAM SZKOLENIA
1. Koszty w zarządzaniu przedsiębiorstwem
 Zarządcze ujęcie kosztu
- rola rachunku kosztów w decyzjach zarządczych
- rachunek kosztów istotnych dla podejmowania decyzji
- próg rentowności jedno i wieloasortymentowy
- próg rentowności płynności finansowej (cash breakeven point)
- analiza wrażliwości, margines bezpieczeństwa i dźwignia operacyjna
 Zarządzanie kosztami w firmie
- rachunek kalkulacyjny i rodzajowy w tradycyjnych rozwiązaniach rachunku kosztów
- Case study : praktyczny przykład błędnych decyzji zarządczych na podstawie informacji księgowej
- Case study : warsztaty z zakresu rachunku kosztów pełnych i zmiennych
- Case study : praktyczny przykład optymalizacji decyzji kosztowych w obszarze produkcji i sprzedaży
- rachunek kosztów działań (Activity Based Costing)
- PREZENTACJA: praktyczne zastosowanie metody ABC w przedsiębiorstwie
- czynniki uwzględniane w rachunku decyzyjnym w zakresie ustalania cen sprzedaży produktów
- Case study : ceny transferowe – zasady ustalania i przykład analizy
2. Budżetowanie jako podstawowe narzędzie controllingu operacyjnego
 Budżet jako instrument zarządzania przychodami i kosztami:
- funkcje budżetu w przedsiębiorstwie
- etapy procesu budżetowania
- harmonogram sporządzania budżetu
- częstotliwość sporządzania budżetów
- budżet przychodów i kosztów
- budżetowany rachunek zysków i strat, budżet środków pieniężnych
- Case study : praktyczny przykład budowy budżetów cząstkowych.
- Case study : praktyczny przykład budowy budżetu głównego przedsiębiorstwa pro forma
 Weryfikacja stopnia realizacji budżetu:
- analiza odchyleń od budżetu jako podstawa oceny centrów
- rachunek marży pokrycia w centrach wynikowych
2
- Case study : wielosegmentowy rachunek kosztów w ocenie rentowności centrów
- Case study : praktyczny przykład monitoringu stopnia wykonania zadań w centrach
- propozycja mierników oceny centrów kosztów, przychodów, zysku i inwestycji
3. Wybrane narzędzia controllingu operacyjnego i strategicznego
 EVA (ekonomiczna wartość dodana) w procesie oceny efektywności zarządzania firmą
 Case study – wyznaczanie i analiza EVA i innych mierników kreowania wartości przedsiębiorstwa
 BSC (zrównoważona karta wyników – Balanced Scorecard) wielowymiarowe spojrzenie na realizacje celów
operacyjnych i strategicznych przedsiębiorstwa
 Case study – analiza informacji płynącej z zastosowania BS
4. Controlling finansowy
 Analiza wskaźnikowa jako główne narzędzie controllera finansowego – studium przypadku.
- Badanie kondycji finansowej firmy przy wykorzystaniu analizy wskaźnikowej
- Praktyczna analiza kapitału obrotowego i analiza jego poziomu oraz zapotrzebowania
- Pogłębiona ocena płynności przedsiębiorstwa w świetle rachunku przepływów pieniężnych
- Case study – sporządzanie wskaźnikowej analizy finansowej – studium przypadku
- Mechanizm dźwigni operacyjnej i finansowej oraz ich wpływ na poziom ryzyka i stopę dochodowości firmy
(próg rentowności, mechanizm dźwigni operacyjnej i finansowej, wpływ struktury majątku i kapitału na
rentowność)
- Case study – analiza kompleksowego sprawozdania finansowego wybranej firmy
 Ocena efektywności projektów inwestycyjnych
- Konstrukcja inwestycyjnych przepływów pieniężnych ( NET CASH FLOW - NCF )
- Planowanie nakładów na niezbędny kapitał obrotowy przedsięwzięcia inwestycyjnego
- Badanie opłacalności projektów inwestycyjnych:
a) Metody proste:
- kalkulacyjny okres zwrotu nakładów inwestycyjnych
- kompensacyjny okres zwrotu
- stopa zwrotu
- analiza progu rentowności: dla jednego i wielu asortymentów produkcji bądź usług
b) Metody dynamiczne:
- wartość kapitałowa netto - NPV
- wewnętrzna stopa zwrotu - IRR
- zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu – MIRR
c) Ustalenie wartości wskaźników efektywności ekonomicznej projektu (ENPV, ERR B/C)
Case study : ćwiczenia z badania opłacalności projektów inwestycyjnych
- Sposoby postępowania przy budowaniu modeli (komputerowych) do oceny projektów inwestycyjnych
3
SZCZEGÓŁOWY HARMONOGRAM SZKOLENIA
Program szkolenia obejmuje 14 godzin dydaktycznych
Przyjazd uczestników w dniu poprzedzającym szkolenie (zakwaterowanie od godz. 15.00)
I DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 17.15 z przerwami na kawę i obiad
II DZIEŃ - zajęcia od godz. 9.00 – 13.00 (wyjazd uczestników po obiedzie)
INFORMACJE DODATKOWE
Cena za udział w szkoleniu wynosi 1930 zł/os + 23% VAT
Przy zgłoszeniu 3 osób cena za szkolenie wynosi 1830 zł/os + 23% VAT
Przy zgłoszeniu 5 osób cena za szkolenie wynosi 1780 zł/os + 23% VAT
W ramach szkolenia oferujemy:


materiały szkoleniowe





pełne wyżywienie oraz przerwy kawowe
zakwaterowanie w pokoju 2 - osobowym (2 doby, przyjazd na kolację w dzień poprzedzający szkolenie, wyjazd
po obiedzie ostatniego dnia szkolenia)
zaświadczenie o ukończeniu szkolenia
integrację
profesjonalizm trenera oraz możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia
profesjonalizm organizatora
Dodatkowe opcje:
Udział w szkoleniu bez noclegów - 1570 zł/os + 23% VAT
Udział w szkoleniu z zakwaterowaniem w pokoju 1- osobowym - 2070 zł/os + 23% VAT
Uwaga: Szczegółowe informacje dotycząca dokładnego miejsca zajęć
z potwierdzeniem uczestnictwa na ok. 5 dni przed terminem szkolenia
zostaną
wysłane
do Państwa
wraz
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie wypełnionego zgłoszenia oraz dokonanie płatności przed rozpoczęciem
zajęć. W momencie otrzymania potwierdzenia uczestnictwa w szkoleniu należy dokonać płatności najpóźniej na 5 dni przed
rozpoczęciem szkolenia na konto Millennium Bank 74 1160 2202 0000 0001 7472 3729. Istnieje możliwość płatności w innym
terminie po uzgodnieniu z organizatorem.
W przypadku rezygnacji z udziału w szkoleniu w terminie do 7 dni przed rozpoczęciem zajęć nie zostaną Państwo obciążeni
kosztami szkolenia. Rezygnacja w terminie późniejszym niż 7 dni przed terminem szkolenia bądź niestawienie się na szkoleniu,
spowoduje obciążenie Państwa pełnymi kosztami.
Odwołanie zgłoszenia wymaga formy pisemnej. Istnieje możliwość zgłoszenia zastępstwa uczestnika szkolenia.
W przypadku, gdy trener z przyczyn losowych nie będzie mógł przeprowadzić zajęć w podanym wcześniej terminie, organizator
zastrzega sobie prawo zmiany terminu zajęć bądź zmiany osoby prowadzącej. Uczestnicy zajęć niezwłocznie zostaną
poinformowani o tym fakcie. Z przyczyn niezależnych od organizatora zastrzega on sobie prawo do odwołania szkolenia
najpóźniej na 5 dni przed terminem szkolenia.
Serdecznie zapraszamy do udziału w szkoleniach
4