Przygotowanie do certyfikacji PMP w oparciu o PMBOK
Transkrypt
Przygotowanie do certyfikacji PMP w oparciu o PMBOK
Przygotowanie do certyfikacji PMP w oparciu o PMBOK 5th.ed. Możliwość uzyskania 21 punktów PDU Opis szkolenia/cele szkolenie Założeniem kursu jest ugruntowanie wśród uczestników szkoleń wiedzy w następujących obszarach: procesy zarządzania projektem w kontekście obszarów wiedzy zarządzania projektami w PMBOK 5th.e.d wejścia i wyjścia do procesów, techniki i narzędzia zarządzania projektami Ponadto omówiony zostanie: Przebieg egzaminu PMP® Tips & tricks – jak pomóc sobie zdać egzamin Uzyskanie informacji pomagających zrozumienie w jaki sposób konstruowane i formułowane są pytania egzaminu PMP Rozumienie koncepcji i terminów stosowanych przez PMI Metoda szkolenia: Szkolenie prowadzone metodami aktywizującymi: symulowane pytania egzaminacyjne (PMBOK® GUIDE 5th ed. – pytania w języku angielskim) wykład prowadzony w języku polskim grupowe omawianie przykładowych pytań testowych – pytania w języku angielskim (zbieżna z językiem w którym przeprowadzany jest egzamin) przykłady wejść, wyjść, technik i narzędzi dla pojedynczych procesów i ich wybranych możliwych sekwencji ze szczególnym uwzględnieniem sekwencji wykraczających poza obręb obszaru wiedzy lub grupy procesów Materiały szkoleniowe Książka “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Fifth Edition”, Project Management Institute Książka “PMP® Exam Prep, Eight Edition”, Rita Mulcahy Wydrukowana prezentacja Adresaci szkolenia Kurs jest adresowany do kierowników projektów chcących uzyskać certyfikat PMI Project Management Professional. Program szkolenia Cele szkolenia, wprowadzenie Próbny test (w oparciu o PMP® Exam Prep, Eight Edition: Rita Mulcahy) Analiza i omówienie wyników testu Identyfikacja obszarów sprawiających największe trudności. Omówienie procesu składania wniosku na egzamin Wymagania formalne do przystąpienia do egzaminuPMP Projekt a zarządzanie projektami Obszary wiedzy w zarządzaniu projektami Fazy projektu Cykl życia projektu i organizacja projektu Interesariusze Struktury organizacyjne Procesy zarządzania projektami Ćwiczenie: o Wskaż procesy zarządzania projektami występujące w Twojej organizacji zbieżne z PMBOK 5th.ed. Zarządzanie integralnością projektu Tworzenie karty projektu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki) Tworzenie planu projektu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki) Bieżące zarządzanie pracami projektowymi (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki) Monitorowanie i kontrola prac projektowych Zintegrowane zarządzanie zmianami (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki) Zamykanie projektu lub fazy projektu Ćwiczenie: o Ułóż kolejność działań w obszarze zarządzania integralnością projektu o Test cząstkowy z obszaru Zarządzanie zakresem projektu : Plan Zarządzania Zakresem Projektu Zbieranie wymagań (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki) Definiowanie zakresu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki) Tworzenie WBS (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki) Odbiory prac (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki) Monitorowanie stanu zaawansowania (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki) Ćwiczenia: o Ułóż kolejność działań w obszarze zarządzania zakresem o Opracuj WBS dla przykładowego projektu o Test cząstkowy z obszaru Zarządzanie czasem w projekcie: Plan Zarządzania Czasem Definiowanie zadań (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki) Definiowanie sekwencji zadań (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki) Szacowanie zasobów dla zadań Szacowanie czas trwania zadań Opracowanie harmonogramu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki) Monitorowanie harmonogramu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki) Ćwiczenia: o Ułóż kolejność działań w obszarze o Opracuj harmonogram w oparciu o wcześniej przygotowany WBS dla przykładowego projektu o Ścieżka krytyczna – ćwiczenia o Test cząstkowy z obszaru Quiz Zarządzanie kosztami projektu: Plan zarządzania nakładami i kosztami Estymacja nakładów i kosztów (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki) Określanie budżetu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki) Kontrola nakładów i kosztów (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki) Earned Value Management (Zarządzanie metodą Wartości Wypracowanej) Ćwiczenie: o Ułóż kolejność działań w obszarze o Test cząstkowy z obszaru Zarządzanie jakością projektu: Planu zarządzania jakością Zapewnienie jakości (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki) Kontrola jakości (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki) Ćwiczenie: o Ułóż kolejność działań w obszarze Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie: Plan Zarządzania Zespołem (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki) Powołanie zespołu projektowego (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki) Rozwój zespołu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki) Zarządzanie zespołem projektowym (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki) Ćwiczenie: o Ułóż kolejność działań w obszarze o Quiz o Test cząstkowy z obszaru Zarządzanie komunikacją w projekcie Plan Zarządzania Komunikacją Zarządzanie komunikacją (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki) Kontrolowanie komunikacji Ćwiczenie: o Ułóż kolejność działań w obszarze o Test cząstkowy z obszaru Zarządzanie ryzykiem projektowym Plan Zarządzania Ryzykiem Identyfikacja ryzyk projektowych (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki) Analiza ilościowa ryzyk (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki) Analiza jakościowa ryzyk (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki) Planowanie reakcji na ryzyko (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki) Kontrola ryzyk projektowych Ćwiczenie: o Ułóż kolejność działań w obszarze o Przeprowadź analizę ryzyka dla przykładowego projektu o Test cząstkowy z obszaru Zarządzanie zamówieniami w projekcie Plan zarządzania zamówieniami Zarządzanie zakupami (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki) Kontrola zakupów (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki) Zamknięcie i rozliczenie kontraktów (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki) Ćwiczenie: o Ułóż kolejność działań w obszarze o Typy kontraktów – ćwiczenie o Test cząstkowy z obszaru Zarządzanie interesariuszami projektu Plan Współpracy z Interesariuszami Identyfikacja interesariuszy projektu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki) Planowanie współpracy z interesariuszami (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki) Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki) Kontrola zaangażowania interesariuszy (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki) Ćwiczenie: o Rejestr interesariuszy dla przykładowego projektu o Test cząstkowy z obszaru Próbny test PMP z całości materiału Analiza i omówienie wyników testu Wskazówki praktyczne dotyczące zdawania testu Najczęściej popełniane błędy Podsumowanie