Elementy teorii podejmowania decyzji

KARTA PRZEDMIOTU
I.
Nazwa przedmiotu:
Kierunek studiów:
Poziom studiów:
Forma studiów:
Specjalność:
Profil:
Liczba ECTS:
Semestr:
Wymagania wstępne:
Język wykładowy:
Cel
C01
przedmiotu:
C02
C03
C04
II.
Zakres
Wiedza:
CHARAKTERYSTYKA PRZEDMIOTU
Elementy teorii podejmowania decyzji
Kod: Dec
Bezpieczeństwo narodowe
Studia I stopnia
Stacjonarne
Bezpieczeństwo publiczne
Akademicki
5
5
podstawowa wiedza z zakresu organizacji i zarządzania
Polski
Prezentacja metod, narzędzi i technik analizy i oceny informacji warunkujących proces podejmowania decyzji.
Zapoznanie z zasadami logiki w procesie racjonalizacji wyboru decydenta i optymalizacji decyzji.
Nauka praktycznego wykorzystywania wiedzy teoretycznej w rozwiązywaniu problemów z zakresu bezpieczeństwa narodowego.
Prezentacja zasad planowania i realizacji przedsięwzięć własnych
i zespołów w sposób metodyczny.
EFEKTY KSZTAŁCENIA
Kod
Opis efektu
Dec01
Zna podstawowe metody badawcze systematyzowania
i analizowania danych stosowanych w naukach o bezpieczeństwie i naukach o obronności oraz metody stosowane
w procesie podejmowania decyzji w obszarze bezpieczeństwa narodowego.
Zna metody, narzędzia i techniki pozyskiwania i analizowania informacji warunkujących racjonalne działanie
i optymalizację decyzji.
Stosuje w podstawowym zakresie zasady logiki, wnioskowania i metodologii badań w obszarze bezpieczeństwa.
Dec02
Dec03
Umiejętności:
AKADEMIA MARYNARKI WOJENNEJ
WYDZIAŁ DOWODZENIA I OPERACJI MORSKICH
Dec04
Stosuje typowe metody i techniki wspomagające podejmowanie decyzji.
Dec05
Stosuje wiedzę teoretyczną w rozwiązywaniu problemów
z zakresu bezpieczeństwa narodowego poprzez wariantowanie rozstrzygnięć, ocenę i argumentację własnego stanowiska.
Stosuje właściwie pozyskana wiedzę do rozwiązywania
problemów praktycznych.
Dec06
Dec07
Stosuje adekwatnie dobrane metody i narzędzia charakterystyczne dla nauk badających bezpieczeństwo narodowe
w celu poszukiwania odpowiedzi na pytania jak jest, jak
może być i jak powinno być?
Sposób
oceny
kolokwium
kolokwium
praca
pisemna
podczas
zajęć
praca
pisemna
podczas
zajęć
praca
pisemna
podczas
zajęć
praca
pisemna
podczas
zajęć
praca
pisemna
podczas
zajęć
Kompetencje
społeczne
Dec08
Określa priorytety definiowanych przez siebie lub innych
zadań oraz przystępuje do ich uporządkowanej realizacji.
Dec09
Planuje przedsięwzięcia własne i zespołów w sposób metodyczny, rozwiązuje problemy organizacyjne i inne o niedużym poziomie złożoności.
Dec10
Planuje i zarządza czasem własnym oraz czasem w przedsięwzięciach zespołowych.
III.
pisemna
praca
seminaryjna
pisemna
praca
seminaryjna;
kolokwium
obserwacja działania w
grupie
TREŚCI PROGRAMOWE
Liczba
godzin
Forma
Tematyka
W01
W02
W03
W04
W05
W06
W07
W08
C01
C02
C03
C04
Zajęcia wprowadzające.
Wstęp do teorii podejmowania decyzji. Pojęcia podstawowe.
Wybrane zagadnienia podejmowania decyzji.
Wybrane aspekty analizy ryzyka.
Teoretyczne i praktyczne aspekty zarządzania ryzykiem.
Wybrane zagadnienia planowania operacyjnego.
Wybrane elementy teorii gier.
Problemy procesów decydowania politycznego i z zakresu bezpieczeństwa.
Podstawowe narzędzia i techniki optymalizacji decyzji.
Metody i techniki analizy wielokryterialnej w procesie optymalizacji decyzji.
Analiza ryzyka i zarządzanie ryzykiem.
Racjonalizacja decyzji w oparciu o teorię gier – gry o sumie zerowej i niezerowej.
Strategie działania w rozwiązywaniu problemów o charakterze gier kooperacyjnych i niekooperacyjnych.
Planowanie działań podmiotów reagowania kryzysowego w akcji przeciwpowodziowej.
Kolokwium
KORELACJA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA
C05
C06
C07
IV.
Forma
Kod efektu przedmiotu
Dec01
Dec01, Dec02
Dec01, Dec02, Dec03
Dec02, Dec07, Dec08
Dec05, Dec06
Kod efektu kierunkowego
BN1_W18
BN1_W18/W19
BN1_W18/W19/W27
BN1_W19, BN1_U04, BN1_K03
BN1_U06/U07
Dec06, Dec07, Dec09
BN1_U04/U06, BN1_K07
W07
Dec03, Dec06
BN1_W27, BN1_U06
W08
C01
C02
C03
C04
C05
C06
C07
Dec05, Dec06, Dec07
Dec04
Dec04, Dec07, Dec08
Dec07, Dec08
Dec06, Dec07
Dec06, Dec07
Dec09, Dec10
Dec01, Dec02
BN1_U04/U06/U07
BN1_U13
BN1_U04/U13, BN1_K03
BN1_U04, BN1_K03
BN1_U04/U06
BN1_U04/U06
BN1_K07/K08
BN1_W18/W19
W01
W02
W03
W04
W05
W06
1
3
3
3
3
3
6
3
3
6
3
3
3
6
1
Kod efektu obszarowego
S1A_W01/W06
S1A_W01/W06
S1A_W01/W06
S1A_W06, S1A_K03/K04
S1A_U02/U04/U05/U06
S1A_U02/U04/U05/U06,
S1A_K07
S1A_W06,
S1A_U02/U04/U05/U06
S1A_U02/U04/U05/U06
S1A_U02/U05
S1A_U02/U05, S1A_K03/K04
S1A_K03/K04
S1A_U02/U04/U05/U06
S1A_U02/U04/U05/U06
S1A_K03/K07
S1A_W01/W06
V.
NAKŁAD PRACY STUDENTA
Forma aktywności
Wykład
Ćwiczenia
Seminaria
Konwersatoria
Konsultacje
Rozliczenie rygorów przedmiotu
Przygotowanie do ćwiczeń
Opanowanie informacji
Przygotowanie do rozliczenia rygorów
RAZEM
VI.
Liczba godzin
kontaktowych
25
25
Liczba godzin
niekontaktowych
Razem liczba
godzin
Pkt.
ECTS
100
5
X
10
5
20
10
5
35
X
65
METODY I NARZĘDZIA DYDAKTYCZNE
- wykład;
- ćwiczenie;
- praca w grupach i inne formy aktywizujące;
VII.
- wykaz tez do dyskusji;
- prezentacja multimedialna;
FORMA ZALICZENIA PRZEDMIOTU
Rygor
Zaliczenie
Kryteria składowe
Ocena działania i aktywności w grupie
Średnia z prac pisemnych podczas zajęć
Kolokwium
Waga
0,1
0,7
0,2
Egzamin
VIII.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
LITERATURA
OBOWIĄZKOWA
Szapiro T., Co decyduje o decyzji, PWN, Warszawa 1993
Marcin Malawski, Andrzej Wieczorek, Honorata Sosnowska. Konkurencja i kooperacja : teoria gier w
ekonomii i naukach społecznych. Wyd. 2, Warszawa, Wydaw. Naukowe PWN, 2004.
Goodwin Paul, Wright George, Tyszka Tadeusz, Analiza Decyzji, Wyd. Wolters Kluwer, Warszawa
2011.
UZUPEŁNIAJĄCA
Kwiatkowska A.M., Systemy wspomagania decyzji, PWN, Warszawa 2007
Mażbic-Kulma B. (red.), Komputerowe wspomaganie podejmowania decyzji w procesie dowodzenia,
Akademicka Oficyna Wydawnicza EXIT, Warszawa 2007
Dixit Avinash K., Nalebuff Barry J., Sztuka strategii. Teoria gier w biznesie i życiu prywatnym, Wyd.
Mt Biznes, Warszawa 2009.
IX.
Stopień, Imię i nazwisko
adres e-mail, tel.
PROWADZĄCY PRZEDMIOT
dr hab. Tomasz Szubrycht, dr Bartłomiej Pączek
[email protected], [email protected]