Przyklady projektow_LN.ppt

Dzień Informacyjny Programu
Konkurencyjność i Innowacje, ICT PSP
Przykł
Przykłady projektó
projektów dobrze ocenionych w
pierwszym konkursie Programu
CIP ICTICT-PSP.
PSP.
Łukasz Nikitin
Stowarzyszenie „Miasta w Internecie”
Przykłady praktyczne
Ogó
Ogólny przykł
przykład praktyczny - Pilotaż
Pilotaż Typ B
Konsorcjum A
Projekt badawczy
finansowany z 6
Programu
Ramowego
Innowacyjne MŚP
Rezultaty:
adaptacja wyników wcześniejszych
badań,
opracowanie dedykowanych rozwiązań
technicznych,
przygotowanie katalogu usług
specyficznych dla danej lokalizacji,
połączenie prototypowych komponentów
systemu i przetestowanie ich
współdziałania
wdrożenie dwuletnich programów
pilotażowych na terenie gmin w UE członków konsorcjum
Rezultaty:
Koncepcja rozwiązania wspomagającego
osoby niedowidzące w poruszaniu się w
przestrzeni publicznej i korzystaniu z usług w
niej oferowanych, opierająca się na
zastosowaniu:
zindywidualizowanych terminali głosowych
systemu nawigacji satelitarnej,
baz danych,
Infrastruktury wspierającej
Funkcjonowanie poszczególnych
komponentów oraz możliwość ich
współdziałania została sprawdzona w
ograniczonym zakresie
Konsorcjum B
Innowacyjne MŚP
Samorządy
zrzeszenia osób
niedowidzących
Przykł
Przykład pilotaż
pilotażu typu A: Projekt PEPPOL
Temat 1.1:
Identyfikator:
Akronim projektu:
Liczba partneró
partnerów:
Kraje zaangaż
zaangażowane:
Enabling EUEU-wide public eProcurement
ICTICT-PSPPSP-PA
PEPPOL
14 organizacji (oraz szereg podwykonawcó
podwykonawców)
z 8 krajó
krajów
Austria, Dania, Finlandia, Francja, Niemcy,
Węgry i Wł
Włochy oraz Norwegia (któ
(która jest
czł
członkiem Europejskiego Obszaru
Gospodarczego)
Koordynator z Norwegii: Agency for Public Management
and eGovernment (DIFI)
Cał
ł
kowity
budż
ż
et
projektu:
19,6 mln.
Ca
bud
mln. Euro
Dofinansowanie KE:
9,8 mln.
mln. Euro
Czas trwania:
3 lata
Strona projektu:
http://www.peppol.eu
http://www.peppol.eu
PEPPOL.AT: Consortium Ministry of Finance & Federal
Computing Center
PEPPOL.AT
Austria
National IT- and Telecom Agency
NITA
Denmark
The Ministry of Finance
VM
Finland
Senator für Finanzen - Freie Hansestadt Bremen
Bremen
Germany
University of Koblenz
UOK
Germany
Central Services Directorate General
KSZF
Hungary
Financial Management Authority
FMA
Iceland
Centro Nazionale per l'Informatica nella Pubblica
Amministrazione
CNIPA
Italy
Consip S.p.A.
Consip
Italy
CONSORZIO PER IL SISTEMA INFORMATIVO
PIEMONTE
CSI-Piemonte
Italy
Intercent-ER Agenzia regionale per lo sviluppo dei mercati
telematici
Intercent-ER
Italy
Ministero dell'Economia e delle Finanze
MEF
Italy
Government Administration Services - eProcurement
Secretariate
Ehandel.no
Norway
The Scottish Government
ScotGov
United Kingdom
PEPPOLPEPPOL- Consortium
and Reference Group
Consortium
Reference group (Participation
in a second stage envisaged)
Regional Nodes
Projekt PEPPOL – ogó
ogólny kontekst
Kilka krajó
krajów czł
członkowskich już
już zauważ
zauważyło, jak bardzo korzystne są
są
elektroniczne procedury udzielania zamó
zamówień
wień publicznych, gdyż
gdyż
przynoszą
przynoszą oszczę
oszczędnoś
dności kosztó
kosztów administracyjnych i kosztó
kosztów
transakcji, powstają
powstające dzię
dzięki wyeliminowaniu faktur i zamó
zamówień
wień
przesył
przesyłanych faksem lub pocztą
pocztą elektroniczną
elektroniczną oraz ograniczeniu
koniecznoś
konieczności rę
ręcznego wprowadzania danych i czasu spę
spędzanego
przez przedsię
przedsiębiorcó
biorców na czekaniu w kolejkach, wypeł
wypełnianiu
formularzy i sortowaniu dokumentacji. Jednak mimo że procedury
elektroniczne torują
torują drogę
drogę prostszemu, bardziej otwartemu i
przejrzystemu procesowi udzielania zamó
zamówień
wień publicznych na
szczeblu krajowym, problemem pozostają
pozostają nadal zamó
zamówienia
transgraniczne.
transgraniczne.
Rezultaty wykraczają
wykraczają poza kwestie dotyczą
dotyczące oszczę
oszczędnoś
dności pienię
pieniędzy
podatnikó
podatników i uproszczenia procedur: dzię
dzięki ustanowieniu ró
równych
zasad dla MŚ
MŚP, któ
które stanowią
stanowią podstawę
podstawę gospodarki europejskiej,
transgraniczne e-zamó
zamówienia mogą
mogą zwię
zwiększyć
kszyć konkurencyjność
konkurencyjność,, dają
dając
przedsię
przedsiębiorcom narzę
narzędzia dostę
dostępu do cał
całego europejskiego rynku
usł
usług publicznych. Obecnie w MŚ
MŚP pracuje 67% osó
osób zatrudnionych w
sektorze przedsię
przedsiębiorstw, reprezentują
reprezentują one 58% obrotó
obrotów w UE, ale
uzyskują
uzyskują jedynie 42% zamó
zamówień
wień rzą
rządowych.
Projekt PEPPOL - zał
założenia
PEPPOL (ogó
(ogólnoeuropejskie zamó
zamówienia publiczne online,
online, skró
skrót od ang.
Pan European Public Procurement onon-line).
line).
Celem projektu PEPPOL jest stworzenie uł
ułatwień
atwień w dostę
dostępie do
zamó
zamówień
wień publicznych (eProcurement
(eProcurement)) dla europejskich podmiotó
podmiotów
gospodarczych,
gospodarczych, w szczegó
szczególnoś
lności MŚ
MŚP, niezależ
niezależnie od kraju UE w
któ
którym są
są zarejestrowane i niezależ
niezależnie od tego w któ
którym kraju UE został
został
ogł
ogłoszony przetarg.
Cel ten ma być
być osią
osiągnię
gnięty poprzez wdroż
wdrożenie w peł
pełni interoperacyjnych
rozwią
rozwiązań
zań. Interoperacyjny serwis powstał
powstały w ramach projektu PEPPOL
bazować
bazować będzie na specyfikacjach funkcyjnych i skł
składał
adał się
się będzie z
szeregu operacyjnych moduł
modułów dedykowanych dla konkretnych potrzeb
biznesowych zwią
związanych z mię
międzynarodowym wykorzystaniem
ePodpisu,
ePodpisu, Wirtualnego Dossier Firmy, eKatalogoó
eKatalogoów, eZamó
eZamówień
wień,
eFakturowania.
eFakturowania.
Zaproszenie – zostań
zostań Ekspertem KE
Zaproszenie do wyraż
wyrażenia zainteresowania kierowane do osó
osób fizycznych,
wspomagają
wspomagających sł
służby Komisji w zadaniach zwią
związanych z programem na
rzecz wspierania polityki w zakresie technologii informacyjnoinformacyjnokomunikacyjnych (TIK) Programu ramowego na rzecz konkurencyjnoś
konkurencyjności
i innowacji
Cel zaproszenia:
stworzenie bazy danych niezależ
niezależnych ekspertó
ekspertów zewnę
zewnętrznych,
uczestniczą
uczestniczących w ocenie wnioskó
wniosków, przeglą
przeglądach projektó
projektów i prowadzenie
innych zadań
zadań zwią
związanych z realizacją
realizacją programu na rzecz wspierania TIK.
Zgł
cznie w formie elektronicznej przy pomocy
Zgłoszenia należ
należy przesył
przesyłać wyłą
wyłącznie
formularza zgł
zgłoszeniowego dostę
dostępnego na stronie internetowej:
http://ec.europa.eu
http://ec.europa.eu//ict_psp
Informacje o zaproszeniu (PL):
http://eur
http://eur--lex.europa.eu/
lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:C:2007:123:0003:01:PL:HTML
LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:C:2007:123:0003:01:PL:HTML
Projekt PEPPOL – zał
założenia cd.
cd.
Projekt ten nie zastą
zastąpi obecnie dział
działają
ających systemó
systemów
elektronicznych zamó
zamówień
wień publicznych, ale raczej rozwinie je,
wykorzystują
wykorzystując technologie informacyjne i komunikacyjne, tak aby
umoż
umożliwić
liwić im wzajemne komunikowanie się
się.
Umoż
Umożliwi on wszystkim pań
państwom czł
członkowskim i innym
zainteresowanym osobom, w tym organom normalizacyjnym, branż
branży
oprogramowania i MŚ
MŚP, uczestniczą
uczestniczącym lub nie uczestniczą
uczestniczącym w
projekcie, śledzenie prac i wpł
wpływanie na kształ
kształt specyfikacji w miarę
miarę
ich opracowywania.
Wprowadzenie w/w uł
ułatwień
atwień pozwoli na przykł
przykład firmie czeskiej lub
szwedzkiej na zł
złożenie oferty na zamó
zamówienie dla rzą
rządu hiszpań
hiszpańskiego
lub wę
węgierskiego z taką
taką samą
samą łatwoś
atwością
cią, jak na zamó
zamówienie we
własnym kraju.
Projekt PEPPOL – pakiety zadań
zadań
WP1: E-Signature
WP2: Virtual Company Dossier
WP3: E-Catalog
WP4: E-Ordering
WP5: E-Invoicing
WP6: Consortium Management
WP7: Awareness, Training and Consensus Building
WP8: Solutions architecture, design and validation
Projekt PEPPOLPEPPOL- pakiety zadań
zadań
WP1: eSignature,
eSignature, koordynowany przez miasto Brema, Niemcy, któ
które
był
było jednym z pierwszych miast oferują
oferujących administracji aplikacje do
stosowania eSignature na szeroką
szeroką skalę
skalę. Dokument – Wspó
Wspólne
wytyczne dla transgranicznego wykorzystania elektronicznych
zamó
zamówień
wień publicznych stwierdza: "brak interoperacyjnoś
interoperacyjności pomię
pomiędzy
różnymi systemami krajowymi drogą
drogą elektroniczną
elektroniczną do podpisywania
dokumentó
dokumentów przetargowych jest najważ
najważniejszym czynnikiem
wpł
wpływają
ywającym na blokowanie transgranicznych elektronicznych
zamó
zamówień
wień publicznych".
WP2: Virtual Company Dossier (VCD), koordynowany przez
Uniwersytet w Koblencji, Niemcy.
WP3: eCatalogues,
eCatalogues, koordynowany przez Consip SpA,
SpA, Wł
Włochy
Projekt PEPPOLPEPPOL- pakiety zadań
zadań
WP4: eOrdering,
eOrdering, koordynowany przez ScotGov,
ScotGov, Szkocji. W WP4WP4koordynator tego WP przyniesie konkretną
konkretną wiedzę
wiedzę do tego pakietu zadań
zadań,
gdyż
gdyż ma 55-letnie doś
doświadczenie - elektroniczna obsł
obsługa zamó
zamówień
wień na
ponad 2 miliardy funtó
funtów.
WP5: eInvoicing,
eInvoicing, koordynowanych przez Narodowy IT i Telecom Agency
(Nita), Dania.
WP6: Zarzą
Zarządzanie konsorcjum, koordynowany przez Ehandel.no,
Ehandel.no, Norwegia
WP7: Podnoszenie świadomoś
wiadomości, rozpowszechnianie wiedzy, budowanie
konsensusu i szkolenia, koordynowany przez Peppol.at,
Peppol.at, Austria
WP8: Architektura rozwią
rozwiązań
zań, projektowania i zatwierdzania,
koordynowany przez Nita, Dania.
Projekt PEPPOL – fazy realizacji
Projekt PEPPOL bę
będzie realizowany w trzech fazach:
Q2/2008 - Q2/2009: Requirements and design
Q2/2009 - Q2/2010: Implementation
Q2/2010 - Q2/2011: Pilots running
Projekt PEPPOL – moż
możliwoś
liwości
uczestnictwa
Rzą
Rządy innych krajó
krajów oraz firmy - dostawcy software
software już
już teraz są
są
zaproszeni do uczestnictwa w projekcie PEPPOL.
Rzą
Rządy krajó
krajów, któ
które nie są
są czł
członkami konsorcjum PEPPOL są
są
zaproszone do uczestnictwa w grupie roboczej – reference group –
umoż
umożliwi to uzyskanie wię
więcej informacji oraz pó
późniejsze
przystą
przystąpienie do projektu. W projekcie został
został zarezerwowany
budż
budżet dla tych krajó
krajów.
Projekt jest zainteresowany wspó
współpracą
pracą z dostawcami
oprogramowania. Takie firmy zaproszone są
są do uczestnictwa w
technicznej grupie roboczej - technical advisory group.
group. W ten
sposó
czyć
ć
sposób firmy uzyskają
uzyskają wię
więcej informacji w jaki sposó
sposób podłą
podłączy
się
czyć
ć
się do infrastruktury projektu PEPPOL, a takż
także bę
będą mogł
mogły włą
włączy
się
się do prac nad przygotowaniem specyfikacji.
15
Plan realizacji zadań
zadań w dziedzinie eProcurement
Projekt PEPPOL - kontakty
Wię
Więcej informacji moż
można uzyskać
uzyskać od osó
osób podanych poniż
poniżej:
Denmark, Estonia,
Finland, Ireland, Iceland, Ireland
Lithuania, Latvia, Norway, Sweden,
UK/Scotland
please contact:
Mr. André
André HODDEVIK
(Project Director)
Email: [email protected]
Austria, Czech Republic, France,
Hungary, Poland, Slovakia, Slovenia,
Switzerland and Western Balkan
please contact:
Mr. Peter SONNTAGBAUER
(Public Relation Director)
Email: [email protected]
Bulgaria, Cyprus, Italy, Greece, Malta,
Portugal, Spain, Romania
please contact:
Mr. Giancarlo DE STEFANO
Email: [email protected]
Belgium, Germany,
Luxembourg, Netherlands
please contact:
Ms. Maria A. WIMMER
Email: wimmer@[email protected]
17
Przykł
Przykład pilotaż
pilotażu typu A: Projekt STORK
Temat 1.2:
1.2:
Towards panpan-European recognition of
electronic IDs (eIDs
(eIDs))
Identyfikator konkursu: ICTICT-PSPPSP-PA
Akronim projektu:
STORK
Liczba partneró
27 organizacji
partnerów:
z 13 krajó
krajów
Kraje zaangaż
Austria, Belgia, Estonia, Francja, Niemcy,
zaangażowane:
Włochy, Luxemburg, Holandia, Portugalia,
Słowenia, Hiszpania, Szwecja, Anglia, jak
również
wnież Islandia (jako strona porozumienia o
Europejskiej Strefy Ekonomicznej)
Koordynator z Hiszpanii: ATOS ORIGIN SOCIEDAD ANONIMA ESPAÑ
ESPAÑOLA
Dofinansowanie KE:
Czas trwania projektu:
Strona projektu:
10 mln EUR; identyczna kwota pochodzić
pochodzić będzie od
biorą
biorących udział
udział w projekcie partneró
partnerów
3 lata
http://www.eid
http://www.eid--stork.eu/
stork.eu/
Projekt STORK – skł
skład konsorcjum
Bundeskanzleramt Österreich
BKA
Austria
Capgemini Consulting Österreich AG
Capgemini
Austria
Technische Universität Graz
EGIZ
Austria
European Forum for e-Public Services
e-Forum
Belgium
Federale Overheidsdienst Informatie
en Communicatie Technologie
Fedict
Belgium
Kruispuntbank van de Sociale Zekerheid
KSZ (English:CBSS)
Belgium
AS Sertifitseerimiskeskus
SK
Estonia
Direction Générale de la Modernisation de l'Etat
DGME
France
Bundesamt fuer Sicherheit in der Informationstechnik (BSI)
BSI
Germany
T-Systems Enterprise Services GmbH
T-Systems
Germany
Government To You
Gov2u
Greece
Ministry of Finance
MOF
Iceland
Þjóðskrá
National registry
Iceland
Projekt STORK – skł
skład konsorcjum c.d.
Centro Nazionale per l'Informatica nella Pubblica Amministrazione
CNIPA
Italy
Politecnico di Torino
POLITO
Italy
Regione Lombardia
Lombardia
Italy
Service eLuxembourg
SEL
Luxembourg
Ministry of the Interior and Kingdom Relations The Netherlands
MOI NL
Netherlands
Agência para a Modernização Administrativa, I.P.
AMA
Portugal
INSTITUTO SUPERIOR TECNICO
IST
Portugal
MULTICERT - Serviços de Certificação Electrónica, S.A.
MULTICERT
Portugal
Republic of Slovenia, Ministry of Public Administration
SI MPA
Slovenia
Agència Catalana de Certificació
CATCert
Spain
ATOS ORIGIN SOCIEDAD ANONIMA ESPAÑOLA
ATOS
Spain
MINISTERIO DE ADMINISTRACIONES PÚBLICAS
MAP
Spain
UNIVERSITAT JAUME I
UJI
Spain
Swedish Administrative Development Agency
VERVA
Sweden
European Electronic Messaging Association
EEMA
United
Kingdom
Identity and Passport Service
IPS
United
Kingdom
Projekt STORKSTORK- ogó
ogólny kontekst projektu
W cał
całej UE okoł
około 30 milionó
milionów obywateli korzysta z krajowych
dowodó
dowodów eID w celu uzyskania dostę
dostępu do ró
różnych usł
usług
publicznych, takich jak wystę
występowanie o świadczenia z ubezpieczenia
społ
społecznego i dla bezrobotnych lub wypeł
wypełnianie zeznań
zeznań podatkowych.
podatkowych.
Wdraż
Wdrażanie internetowych usł
usług publicznych rozwija się
się bardzo szybko
w cał
całej UE. Belgijski taksó
taksówkarz moż
może przygotować
przygotować i zł
złożyć zeznanie
podatkowe przez Internet, a dzię
dzięki dowodowi eID estoń
estońska
pielę
pielęgniarka moż
może szybko sprawdzić
sprawdzić swoje uprawnienia emerytalne.
Obywatele nie mają
mają jednak takich moż
możliwoś
liwości w przypadku, gdy
pró
próbują
bują dostać
dostać się
się do tego typu usł
usług innego pań
państwa przy pomocy
swojego krajowego dowodu.
Projekt STORKSTORK- zał
założenia
Cel projektu: zapewnienie transgranicznego uznawania krajowych
systemó
systemów toż
tożsamoś
samości elektronicznej (eID
(eID)) i umoż
umożliwienie łatwego
dostę
dostępu do usł
usług publicznych w 13 pań
państwach czł
członkowskich.
Ten projekt pilotaż
pilotażowy, zwany STORK (Secure
(Secure idenTity acrOss
boRders linKed)
linKed) ma na celu wdroż
wdrożenie w skali Unii Europejskiej
systemu uznawania toż
tożsamoś
samości elektronicznej pozwalają
pozwalającego
przedsię
przedsiębiorcom, obywatelom i pracownikom administracji na
korzystanie z krajowej toż
tożsamoś
samości elektronicznej w każ
każdym pań
państwie
czł
członkowskim. Przetestowane zostaną
zostaną najbardziej uż
użyteczne funkcje
eID poprzez okreś
określenie zbioru wspó
wspólnych cech pozwalają
pozwalających na
rozpoznawanie ró
różnych krajowych eID pomię
pomiędzy uczestniczą
uczestniczącymi
pań
państwami.
Projekt Komisji pozwoli obywatelom UE potwierdzać
potwierdzać swoją
swoją toż
tożsamość
samość
i korzystać
korzystać z krajowych systemó
systemów toż
tożsamoś
samości elektronicznej (hasł
(hasła,
dowody toż
tożsamoś
samości, kody PIN i inne) na terytorium cał
całej UE, a nie
tylko w swoim ojczystym kraju. Plan zakł
zakłada dostosowanie i
powią
powiązanie tych systemó
systemów bez wymiany już
już istnieją
istniejących na nowe.
Projekt STORKSTORK- zał
założenia c.d.
Opracowane rozwią
rozwiązania i zdobyte przez zespó
zespół
odpowiedzialny za projekt doś
doświadczenie zostaną
zostaną
udostę
udostępnione wszystkim pań
państwom, niezależ
niezależnie od tego,
czy biorą
biorą one udział
udział w projekcie pilotaż
pilotażowym.
Przykł
Przykład pilotaż
pilotażu typ B: Projekt ECRN
Projekt ECRN polega na wdroż
wdrożeniu pilotaż
pilotażowego systemu pozwalają
pozwalającego
na bezpieczne przesył
przesyłanie i jednoznaczną
jednoznaczną identyfikację
identyfikację dokumentó
dokumentów
znajdują
znajdujących się
się w posiadaniu instytucji publicznych pomię
pomiędzy rejestrami
krajowymi krajó
krajów czł
członkowskich.
Wypracowanie rozwią
rozwiązania pozwalają
pozwalającego na wspó
współpracę
pracę mię
między
służbami administracyjnymi krajó
krajów UE w tym zakresie stał
stało się
się konieczne
ze wzglę
względu na rosną
rosnącą liczbę
liczbę obywateli UE któ
którzy mieszkają
mieszkają w kraju innym
niż
niż ten w któ
którym się
się urodzili. Celem projektu jest wzmocnienie zdolnoś
zdolności
służb administracyjnych do wykorzystania nowych technologii, docelowo
docelowo
przyczyniają
przyczyniającej się
się do poprawy wydajnoś
wydajności i oszczę
oszczędnoś
dności kosztó
kosztów
zwią
związanych z usł
usługami administracyjnymi w kontekś
kontekście europejskim.
Przykł
Przykład Sieci tematycznej PEP NET
Proponowany 3 letni projekt ma na celu ustanowienie powiązań
pomiędzy doświadczonymi i ugruntowanymi w środowisku
eIntegracji podmiotami i sieciami, dzięki czemu mogłyby się one
stać repozytorium i promotorem dobrych praktyk i doświadczeń
stanowiąc widoczne źródło tej wiedzy dla wszystkich zainteresowanych
podmiotów. W ramach projektu PEP-NET prowadzone będą regularne
spotkania projektowe i warsztaty, otwarta społeczność na stronie
epractice.eu oraz e-participation.net, weblog nt. eIntegracji, newsletter,
ogólnodostępne konsultacje online oraz zgłoszenia do konferencji nt
eIntegracji. Konsorcjum założycielskie PEP-NET’s składa się z 20
członków z 12 krajów członkowskich UE, reprezentujących
wszystkie istotne grupy interesariuszy eIntegracji: administrację
publiczną, trzeci sektor (NGOs) oraz zrzeszenia społeczne, providerzy,
konsultanci, naukowcy i badacze.
Projekt z polskim uczestnictwem CLEAR
ASSESSORATO AL DIRITTO ALLA SALUTE, REGIONE TOSCANA
RETOS
Italy
CLEAR
Azienda Unità Sanitaria Locale 11 di Empoli, Regione Toscana
AUSL11
Italy
CLEAR
Istituto Superiore di Sanità
ISS
Italy
CLEAR
SIGNO MOTUS SRL
SITUS
Italy
CLEAR
Netherlands
Rehabilitation Centre Het Roessingh
RCR
CLEAR
Netherlands
Roessingh Research and Development B.V.
RRD
CLEAR
Netherlands
Stichting Menzis Beheer
MENZIS
CLEAR
Akademia Medyczna w Warszawie - The Medical University of Warsaw
UOW
Poland
CLEAR
National Centre for Health Information System
CSIOZ
Poland
CLEAR
Fundacio Institut Catala de l'Envelliment
IE-UAB
Spain
CLEAR
Fundació Privada Centre Tic i Salut
TicSalut
Spain
CLEAR
Fundacio Privada Institut de Neurorehabilitacio Guttmann
FPING
Spain
CLEAR
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID
UPM
Spain
CLEAR
Projekt z polskim uczestnictwem CLEAR
Temat 2.2: ICT na rzecz starzeją
starzejących się
się społ
społeczeń
eczeństw
Pilot B
Projekt EHREHR-QTN (Thematic Network on
Quality and Certification of EHR systems)
Sieć
Sieć tematyczna dotyczą
dotycząca jakoś
jakości i certyfikacji systemó
systemów elektronicznego rekordu medycznego.
Projekt EHREHR-QTN będzie realizowany z Programu Ramowego na rzecz Konkurencyjnoś
Konkurencyjności
i Innowacji (CIP), programu szczegó
szczegółowego Program na Rzecz Wspierania Polityki Dotyczą
Dotyczącej
Technologii
Informacyjnych
i
Komunikacyjnych
(IST
PSP),
w
obszarze
nr
obszarze
1 programu szczegó
szczegółowego o nazwie Technologie ICT na rzecz przyjaznej administracji,
administracji, usł
usług
publicznych i integracji społ
społecznej, w ramach celu szczegó
szczegółowego 1.6 Usprawnienie rejestracji
produktó
z Komisji
produktów eZdrowia w okresie 20092009-2010. Projekt jest w 100% finansowany
Europejskiej.
Koordynatorem projektu jest European Institute for Health Records (EuroRec
). Instytut Eurorec
(EuroRec).
(EuroRec)
EuroRec) jest niezależ
niezależną organizacją
organizacją pozarzą
pozarządową
dową powstałą
powstałą w 2003 roku. EuroRec promuje
używanie
wysokiej
jakoś
systemó
Elektronicznego
Rekordu
Pacjenta
(EHR)
jakości
systemów
w Europie. Jedną
Jedną z gł
głównych misji jest wspieranie rozwoju certyfikató
certyfikatów EHR, testowanie
i ocena poprzez definiowanie funkcjonalnych i innych jakoś
jakościowych kryterió
kryteriów.
Tymczasowa strona internetowa projektu:
http://www.eurorec.org
http://www.eurorec.org//projects/
projects/EHREHR-Q.cfm?actief=ehrq
28
Projekt EHREHR-QTN,
QTN, Cele projektu
Głównym celem sieci tematycznej EHREHR-QTN jest stworzenie warunkó
warunków dla
paneuropejskiego rozwoju wspó
wspólnoty zainteresowanej rozwojem i wymianą
wymianą wiedzy
na temat certyfikacji produktó
produktów eZdrowia,
eZdrowia, w szczegó
szczególnoś
lności budowy systemó
systemów
elektronicznego rekordu pacjenta, w oparciu o produkty projektu Q-Rec.
Rec.
Pozostał
Pozostałe cele projektu:
wywieranie wię
większego wpł
wpływu na rozwó
rozwój certyfikacji systemó
systemów elektronicznego
rekordu pacjenta w Europie, zakł
zakładają
adającego coraz bardziej restrykcyjną
restrykcyjną politykę
politykę
europejską
europejską w tym obszarze.
wsparcie kooperacji i koordynacji z partnerami dalszego wzmoż
wzmożonego
zaangaż
zaangażowania w rozwó
rozwój narzę
narzędzi standaryzacyjnych oraz semantycznej
interoperacyjoś
interoperacyjości,
ci, np.
np. poprzez wykorzystanie archetypó
archetypów OpenEHR czy
implementacja europejskiego standardu EN13606 – Health Informatics – Electronic
Health Record Comunication.
Comunication.
Simple Procedures Online for
Crossborder Services (SPOCS)
Tło projektu
Dyrektywa Usługowa wprowadza wymaganie wdrożenia pojedynczych punktów
kontaktowych (SPOCs) w każdym kraju członkowskim (artykuł 6). Te punkty umożliwią
usługodawcom z jakiegokolwiek kraju członkowskiego, na obsłużenie wszystkich
formalności odnoszących się do ich działalności biznesowej na terenie tegoż kraju,
zwłaszcza w sposób elektroniczny (artykuł 8). Punkty kontaktowe muszą również zapewnić
łatwo dostępną informację dla usługodawców (artykuł 7).
Cel główny
Celem projektu jest utworzenie szkieletu interoperacyjności pomiędzy systemami
informatycznymi państw członkowskich, aby zapewnić możliwość elektronicznej współpracy
punktów kontaktowych. Dzięki temu organy administracji publicznej będą mogły
interpretować i obsługiwać informacje i zapytania, które otrzymają od innych państw
członkowskich.
30
Simple Procedures Online for
Crossborder Services (SPOCS)
Zakres prac
Koherentne wdrożenie artykułu 8 Dyrektywy Usługowej wymaga oceny
istniejących usług w krajach członkowskich i rozwinięcia interoperacyjnej
wymiany elektronicznych dokumentów. SPOC zamierza odnieść się do tych
kwestii poprzez dyferencjację informacji – zawartości – i poziomu
transakcyjnego. Rozwój i testowanie specyfikacji, które powstaną w
projekcie, odbywał się będzie z myślą przewodnią zapewnienia otwartych,
wiarygodnych i skalowalnych rozwiązań. W tym celu przeprowadzone
zostaną określone działania dyseminacyjne.
Przydatne linki
ICT helpdesk
[email protected]
Wskazó
Wskazówki KE, dokumenty:
http://ec.europa.eu
http://ec.europa.eu//information_society/
information_society/activities/
activities/ict_psp
Poszukiwanie partneró
partnerów
http://ec.europa.eu
http://ec.europa.eu//information_society/
information_society/activities/
activities/ict_psp/
ict_psp/participating/
participating/
index_en.htm
Informacje o pracy jako Ekspert KE
http://ec.europa.eu
http://ec.europa.eu//information_society/
information_society/activities/
activities/ict_psp/
ict_psp/participating/
participating/
index_en.htm
Dzię
Dziękuję
kuję za uwagę
uwagę
Osoby do kontaktu:
Andrzej Galik
Krajowy Punkt Kontaktowy
Programó
Programów Badawczych UE
email: [email protected]
Mał
Małgorzata Gliniecka
Krajowy Punkt Kontaktowy
Programó
Programów Badawczych UE
Email: [email protected]
Łukasz Nikitin
Stowarzyszenie „Miasta w Internecie”
Internecie”
email: [email protected]
tel. kom. 664 032 134
Krajowy Punkt Kontaktowy
Programów Badawczych UE
Instytut Podstawowych Problemów
Techniki
Polskiej Akademii Nauk
ul. Żwirki i Wigury 81
02-091 Warszawa
tel: 0 22 828 74 83
fax: 0 22 828 53 70
email: [email protected]