Ład korporacyjny
Transkrypt
Ład korporacyjny
Europejski Zwi zek Banków Spółdzielczych Groupement Européen des Banques Coopératives Europäische Vereinigung der Genossenschaftsbanken Ład korporacyjny Członkowie Europejskiego Zwi zku Banków Spółdzielczych (EACB) popieraj cel, jakim jest wzmocnienie dobrych praktyk na obszarze ładu korporacyjnego w organizacjach bankowych. Niew tpliwie warto jest okre li zestaw jasnych zasad na potrzeby najlepszych praktyk, aby unikn niepo danych skutków niedoci gni na obszarze ładu korporacyjnego banków, które m. in. mog przyczynia si do kryzysów finansowych. 1. To samo i spółdzielczych mocne strony banków 1.1. Karta identyfikacyjna Banki spółdzielcze stanowi około 20% udziału w unijnym rynku depozytów i kredytów bankowych, dlatego s wa n cz ci tego sektora. (1) W takich krajach, jak Austria, Francja, Finlandia, Niemcy, Włochy i Holandia ich udział w rynku jest znacznie wy szy i znajduje si w przedziale 2550%. Cho w pozostałych pa stwach członkowskich udział w rynku jest mniejszy ni 20%, to wci jest on znacz cy. Na przykład w Polsce udział banków spółdzielczych w rynku kredytów i depozytów wynosi odpowiednio 8% i 10%. Banki spółdzielcze s głównym kredytodawc w przypadku europejskich M P. W Kanadzie wynosi on 30%, natomiast w Japonii udział instytucji spółdzielczych w rynku kredytów jest na poziomie ok. 24%. W Szwajcarii wynosi on ok. 20% i zajmuje trzecie miejsce w szwajcarskim sektorze bankowym. EACB reprezentuje i promuje banki spółdzielcze w Europie oraz ich broni: • 4200 lokalnych banków detalicznych • 78 milionów członków • 205 milionów klientów • 860 tysi cy pracowników • 68 tysi cy oddziałów Od samego pocz tku swojej działalno ci, tj. od ponad stulecia, banki spółdzielcze kieruj si ugruntowanymi warto ciami i zasadami. Ich podstawowe warto ci i zasady to: zaufanie mi dzy członkami a ich bankami, demokratyczny ład korporacyjny, ostro ne zarz dzanie, blisko klienta i uczciwo , zaanga owanie na rzecz udziałówców i społecze stwa, solidarno , solidne finansowanie, przedsi biorczo oraz wspieranie swojej niezale no ci. Banki spółdzielcze maj obowi zek dba o ekonomiczne interesy swoich członków i klientów poprzez dostarczanie im kompleksowych usług finansowych oraz wspieranie lokalnych społeczno ci. (1) Raport Oliviera Wymana pt. "The outlook for co-operative banking in Europe in 2012 banking on values, building on agility", grudzie 2012. • • ! •" # • '''( .%(.&&/ • 0 $% & '& . ! ( 1 ( !• .%(.&&/ ) &%%* +' , - !- !