6.PR Euratom wyniki

KONFERENCJA
BRANŻOWEGO PUNKTU KONTAKTOWEGO
„Możliwości skorzystania z funduszy, jakie
niesie za sobą 7 PR UE”
Elżbieta Jamrozy-Dzięcioł
Przemysław Jura
Akredytowani doradcy, ewaluatorzy i audytorzy
Siódmy Program Ramowy
Programy Ramowe UE
80
72,3
70
60
50
mld €
40
30
14,96
13,12
20
10
0
3,27 5,36
19841987
19871991
19,11
6,6
19901994
19941998
19982002
20022006
20072013
3
7. Program Ramowy 2007-20013
Założenia
•
•
•
•
•
•
Podwojenie budżetu UE przeznaczonego na badania (72 mld. euro?)
Strategia Lizbońska (marzec 2003) – 3% PKB UE na badania (2% z
sektora prywatnego, 1% z sektora publicznego)
Stworzenie ram dla dużych projektów technologicznych łączących
przemysł i ośrodki naukowe na europejskim poziomie
Wzrost zasobów ludzkich – wzrost liczby naukowców do 8 na 1000
zatrudnionych (aktualnie 6/1000)
Stworzenie „centrów doskonałości” przyciągających prywatnych
inwestorów
Wzmocnienie i racjonalizacja działań wspierających MŚP (fundusze, parki
naukowe, inkubatory, regionalna polityka innowacji)
7. Program Ramowy 2007-20013
Założenia
•
•
•
•
•
Wykorzystanie wniosków z 6.PR
Wsparcie dla nowych członków Unii (zasoby ludzkie, wymiana
naukowa, infrastruktura)
Pełne wykorzystanie Funduszy Strukturalnych (komplementarność
wykorzystania budżetu UE)
Identyfikacja priorytetów europejskich (kontynuacja dotychczasowych –
wśród nich: zdrowie, energia, środowisko, zdefiniowanie nowych:
przestrzeń kosmiczna i bezpieczeństwo)
Usprawnienie działań administracyjnych Programu Ramowego
(uproszczenie zasad finansowych i administracyjnych, zwiększenie
transparentności procesu ewaluacji, zmniejszenie opóźnień,
minimalizacja kosztów przygotowania projektów)
7. Program Ramowy 2007-20013
Cele
•
•
•
•
•
•
Tworzenie europejskich centrów doskonałości poprzez współpracę
między laboratoriami
Ogłoszenie Europejskich Inicjatyw Technologicznych (Platform
Technologicznych)
Stymulacja kreatywności w badaniach podstawowych poprzez
konkurencję między zespołami na europejskim poziomie
Spowodowanie, aby Europa stała się bardziej atrakcyjna dla
najlepszych naukowców
Rozwój europejskiej infrastruktury badawczej
Poprawa koordynacji narodowych programów badawczych
7. Program Ramowy 2007-2013
Główne części programu
I.
WSPÓŁPRACA (wsparcie ponadnarodowej współpracy) 44432
II.
IDEE (wsparcie dynamiki, kreatywności, doskonałości badań w Europie
i stymulacja badań na granicach wiedzy)
11862
III. ZASOBY LUDZKE (wzmocnienie ludzkiego potencjału badawczego i
technologicznego w Europie)
7129
IV. POTENCJAŁ (infrastruktura badawcza, MŚP, spójny rozwój badań)
7486
+ Nienuklearne i nuklearne działania JRC oraz EURATOM
Typy projektów
• STREPy
• Projekty zintegrowane
• Projekty współpracy CP
(duże/średnie/małe)
• Sieci doskonałości
• Sieci doskonałości
• CA
• SSA
• CSA
• Stypendia Marie Curie
• Projekty instytucjonalne i
indywidualne
•
• Granty ERC
• ERA-NET
• ERA-NET
• ERA-NET+
7. Program Ramowy 2007-2013
Kooperacja - priorytety tematyczne
4.
5.
6.
7.
Zdrowie (7325 mln euro)
Żywność, rolnictwo, biotechnologia (2163)
Technologie informatyczne i telekomunikacyjne (11159)
Nanowiedza, nanotechnologie, materiały, nowe technologie produkcji
(4256)
8. Energia (2581)
9. Środowisko i zmiany klimatu (2232)
10. Transport (5232)
11. Nauki socjoekonomiczne i humanistyczne (698)
12. Bezpieczeństwo i przestrzeń kosmiczna (3488)
+ EURATOM
7. Program Ramowy 2007-2013
Priorytet 1. Zdrowie
Poprawa zdrowia obywateli Europy i wzrost konkurencyjności
europejskiego przemysłu związanego z problematyką zdrowia
człowieka. Nacisk na wykorzystanie odkryć naukowych w
zastosowaniach klinicznych, rozwój i ocena nowych terapii, metody
promocji zdrowia i zapobiegania chorobom, narzędzia diagnostyczne i
opiekę zdrowotną.
1. Biotechnologia, narzędzia i technologia dla zdrowia człowieka
2. Wykorzystanie badań naukowych dla zdrowia człowieka
3. Optymalizacja opieki zdrowotnej w Europie
7. Program Ramowy 2007-2013
Priorytet 2. Żywność, rolnictwo, biotechnologia
Budowa europejskiej bio-ekonomii. Jakość żywności. Zagrożenia.
Zrównoważona produkcja żywności i rybołówstwo.
4. Zrównoważona produkcja i zarządzanie zasobami biologicznymi
(lądowymi, leśnymi, wodnymi)
5. Żywność, zdrowie
6. Nauki o życiu, biotechnologia dla zrównoważonych nieżywnościowych
produktów i procesów
7. Program Ramowy 2007-2013
Priorytet 3. Technologie informacyjne i komunikacyjne
Rozwój technologii ICT. Zastosowania społeczne, businessowe, w
przemyśle i w administracji.
3. Filary ICT (nano-ektronika, fotonika, zintegrowane mikr/nano systemy)
4. Integracja systemów (zastosowania domowe, robotyka)
5. Badania stosowane
6. Technologie przyszłości
7. Program Ramowy 2007-2013
Priorytet 4. Nanowiedza, nanotechnologie, materiały, nowe
technologie produkcji
Wzrost konkurencyjności gospodarki europejskiej. Transformacja
przemysłu opartego na surowcach do przemysłu opartego na wiedzy.
3. Nanonauka. Nanotechnologie.
4. Materiały
5. Nowe procesy produkcyjne
6. Integracja technologii w zastosowaniach przemysłowych
7. Program Ramowy 2007-20013
Priorytet 5. Energia
Transformacja istniejących systemów energetycznych opartych na
paliwach kopalnych na systemy zgodne z zasadą zrównoważonego
rozwoju oparte na zróżnicowanych surowcach energetycznych i
różnorodnych nośnikach energetycznych.
Zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego, redukcja wpływu
energetyki na środowisko i wzrost konkurencyjności przemysłu
energetycznego w Europie
7. Program Ramowy 2007-20013
Priorytet 5. Energia
1. Wodór i ogniwa paliwowe
Badania technologii, wdrożenia, weryfikacja systemów dla zastosowań
stacjonarnych, mobilnych i w transporcie
2. Generacja energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych
Rozwój, ocena i wdrożenia innowacyjnych technologii
3. Produkcja paliw odnawialnych
Rozwój, ocena i wdrożenia zaawansowanych technologii konwersji energii
4. Odnawialne źródła energii dla ogrzewania i chłodzenia
Wzrost sprawności i redukcja kosztów, wykorzystanie uwarunkowań lokalnych
5. Wychwytywanie i magazynowanie CO2 w celu generacja energii z bliską zera
emisją
Radykalna redukcja wpływu paliw kopalnych na środowisko
7. Program Ramowy 2007-20013
Priorytet 5. Energia
6. Czyste technologie węglowe
Wzrost sprawności trwałości, elektrowni, redukcja kosztów
7. Inteligentne sieci energetyczne
Badania, rozwój i wdrożenia technologii i systemów
8. Oszczędność i wydajność energetyczna
Optymalizacja, ocena i wdrożenia nowych koncepcji i technologii
9. Polityka energetyczna
Rozwój narzędzi, metod i modeli
7. Program Ramowy 2007-2013
Priorytet 6. Środowisko (w tym zmiany klimatu)
Zrównoważone zarządzanie środowiskiem i jego zasobami. Biosfera,
ekosystemy, przewidywanie zmian klimatu. Zachowanie środowiska
naturalnego.
3. Zmiany klimatu, zanieczyszczenie środowiska, ryzyko.
4. Zrównoważone zarządzanie zasobami
5. Technologie dla środowiska
6. Narzędzia obserwacji Ziemi
7. Program Ramowy 2007-2013
Priorytet 7. Transport
Rozwój zintegrowanych, „zielonych” i „inteligentnych” systemów transportu
w Europie
3. Aeronautyka i transport powietrzny
4. Transport powierzchniowy (kolejowy, drogowy, wodny)
5. Europejski globalny system nawigacji satelitarnej (Galileo)
7. Program Ramowy 2007-2013
Priorytet 8. Nauki socjo-ekonomiczne i humanistyczne
Zrozumienie złożonych korelacji między wzrostem gospodarczym,
zatrudnieniem, konkurencyjnością, społeczną spójnością,
zrównoważonym rozwojem, jakością życia i globalną niezależnością
2. Wzrost, zatrudnienie i konkurencyjność w społeczeństwie opartym na
wiedzy
3. Łączenie celów gospodarczych, społecznych i środowiskowych w
Europie
4. Najważniejsze trendy w społeczeństwie i ich implikacje
5. Europa w świecie, zrozumienie zmian
6. Społeczeństwo UE
7. Wskaźniki społeczno-gospodarcze i naukowe
8. Przewidywanie przyszłych trendów
7. Program Ramowy 2007-2013
Priorytet 9. Bezpieczeństwo i przestrzeń kosmiczna
Rozwój technologii i wiedzy dla zapewnienia bezpieczeństwa obywateli
(terroryzm, przestępczość)
9.1. Bezpieczeństwo
5. Zabezpieczenie przed terroryzmem i przestępczością
6. Bezpieczeństwo infrastruktury
7. Bezpieczeństwo granic
8. Bezpieczeństwo w sytuacjach kryzysowych
9. Integracja systemów bezpieczeństwa
10. Bezpieczeństwo i społeczeństwo
11. Koordynacja badań w zakresie bezpieczeństwa
7. Program Ramowy 2007-2013
Priorytet 9. Bezpieczeństwo i przestrzeń kosmiczna
Europejski Program Kosmiczny
9.2. Przestrzeń kosmiczna
5. Zastosowania systemów kosmicznych (GMES)
6. Eksploracja przestrzeni kosmicznej
7. Nauka dla wzmocnienia podstaw badania przestrzeni kosmicznej
IDEAS
nowy program w 7 PR
Cel:
wspieranie badan inicjowanych przez
naukowców we wszystkich dziedzinach wiedzy,
realizowanych przez pojedyńcze zespoły krajowe
lub międzynarodowe.
Dążenie do zwiększenia dynamiki, kreatywności
i doskonałości europejskich badan naukowych.
IDEAS
• „Frontier research”- wspieranie najbardziej twórczych,
interdyscyplinarnych badan naukowych
• European Research Council - Europejska Rada ds. Badan Naukowych
jest pierwszą paneuropejską agencją kierująca i wspierająca finansowo
badania typu „frontier research”. W skład ERC wchodzi 22
przedstawicieli europejskiego środowiska naukowego, powołanych
przez
Komisję Europejską na okres 4 lat.
• Tematyka - wszystkie dyscypliny naukowe, w szczególności badania
interdyscyplinarne.
Tematyka programu IDEAS, niezależnie od tematów ogłaszanych w
ramach 7 PR, okresślana jest przez samych naukowców („bottom- up
basis”)
• Finansowanie – na podstawie wniosków złożonych przez naukowców z
sektora prywatnego i publicznego.
• Pierwsze działania
– ERC Starting Grant- dla młodych naukowców
– ERC Advanced Grant- dla naukowców niezależnie od stopnia
zaawansowania kariery naukowej
PEOPLE
kontynuacja działań programu stypendialnego
Marie Curie
Cel:
• Ilościowe i jakościowe wzmocnienie potencjału ludzkiego w
zakresie badań i technologii w skali Europy
• Zachęcanie do zawodu naukowca
• Zachęcanie do rozwoju kariery naukowej na różnym etapie , od
początkujących do doświadczonych naukowców
• Zwiększenie atrakcyjności Europy dla najlepszych naukowców
• Rozwijanie działań skierowanych do naukowców na
wszystkich szczeblach kariery, od początkowego kształcenia do
kształcenia ustawicznego i rozwoju kariery
• Zwiększenie udziału naukowców z krajów trzecich
PEOPLE
• Brak limitu wieku, istotne jest doświadczenie w
prowadzeniu prac badawczych
• Dowolna tematyka badan
• Nacisk na zwiększony udział przemysłu, szczególnie
MSP
• Udział kobiet w pracach badawczych
• Otwarcie na udział naukowców z krajów trzecich
• Uwaga będzie zwracana na oferowane warunki pracy,
przejrzystość rekrutacji oraz możliwości rozwoju kariery
PEOPLE
Działania:
1. Kształcenie początkowe naukowców- umożliwienie najlepszym młodym naukowcom dołączenie do
istniejących zespołów badawczych.
2. Kształcenie przez całe życie i rozwój kariery- skierowane do doświadczonych naukowców
zainteresowanych uzupełnianiem lub uzyskaniem nowych umiejętnosci i kompetencji:
1. Projekty indywidualne
2. Europejskie granty reintegracyjne
3. Współpraca między przemysłem a środowiskiem akademickim- ma na celu pobudzenie mobilności
międzysektorowej, wspieranie długofalowego partnerstwa oraz zwiększenie wymiany wiedzy w zakresie
badan i technologii.
4. Wymiar międzynarodowy - ma na celu poprawę jakości badan w Europie poprzez wymianę
naukowców oraz wspieranie korzystnej dla obu stron współpracy z naukowcami spoza kontynentu
europejskiego:
1. Indywidualne projekty wyjazdowe
2. Indywidualne projekty przyjazdowe
3. Międzynarodowe granty reintegracyjne
4. Wspieranie wspólnych inicjatyw
5. Działania szczegółowe - będą wspierały tworzenie europejskiego rynku pracy dla naukowców i
promowały wymianę naukowców oraz zachęcały do kariery naukowej poprzez finansowanie akcji
popularyzacyjnych (np. Noc Naukowca, Nagroda Marie Curie)
TYPY PROJEKTÓW:
Projekty instytucjonalne
 instytucja/sieć aplikuje o konkretną liczbę
miejsc szkoleniowych (osobomiesiące)
 kontrakt z KE – max. 4 lata
 zaakceptowane instytucje dokonują
selekcji naukowców na szkolenia lub
prowadzenie badań
 pobyt szkoleniowy może trwać
2 miesiące – 36 miesięcy
(w zależności od rodzaju projektu)
Projekty indywidualne
 naukowiec w porozumieniu z instytucją
przygotowuje projekt badawczoszkoleniowy
 kontrakt z KE podpisuje instytucja
przyjmująca, która następnie
zatrudnia naukowca
 pobyt badawczo-szkoleniowy trwa od
12 do 36 miesięcy
(w zależności od typu projektu)
PEOPLE
Konkursy w 2007
Data otwarcia
Data zamknięcia
Budżet (mln
EUR)
Researchers’ Night
Marie Curie Awards
22.12.2006
22.12.2006
03.04.2007
26.04.2007
3,0
0,25
Initial Training Networks
22.12.2006
07.05.2007
240
European Reintegration Grants
22.12.2006
25.04.2007
17.10.2007
9,5
International Reintegration Grant
22.12.2006
25.04.2007
17.10.2007
14,5
Industry-Academia Partnership and Pathways
28.02.2007
31.05.2007
38,4
Intra-European Fellowship
28.02.2007
14.08.2007
72
International Outgoing Fellowships
28.02.2007
14.08.2007
24
International Incoming Fellowships
28.02.2007
14.08.2007
24
CAPACITIES- MOŻLIWOŚCI
Cel:
wspieranie kluczowych aspektów
europejskiego potencjału w zakresie
badań, rozwoju technologicznego i
innowacji.
CAPACITIES
Działania:
1. Infrastruktury badawcze- optymalizacja wykorzystania
oraz rozwój najlepszych europejskich infrastruktur oraz
pomoc w utworzeniu nowych.
2. Badania na rzecz MSP- wsparcie przedsiębiorstw,
które dostrzegają potrzebę rozwoju i wprowadzania
innowacji, a nie posiadają własnego zaplecza
badawczego.
3. Regiony wiedzy- wzmocnienie potencjału badawczego
regionów europejskich poprzez wspieranie regionalnych
klastrów badawczych skupiających instytucje publiczne
i prywatne.
CAPACITIES
4. Potencjał badawczy - pobudzenie wykorzystania pełnego
potencjału badawczego UE poprzez rozwój regionów
konwergencji.
5. Nauka w społeczeństwie - przybliżenie społeczeństwu
problematyki zwizanej z nowymi technologiami oraz
sprawami nauki.
6. Spójny rozwój polityk badawczych - poprawa spójności i
efektów regionalnych, krajowych i wspólnotowych polityk
oraz inicjatyw (programy finansowania, prawodawstwo,
zalecenia i wytyczne)
7. Działania w zakresie współpracy międzynarodowej zostaną włączone do ogólnej strategii międzynarodowej
celem:
- wspierania europejskiej konkurencyjności
- ułatwiania kontaktów z partnerami w krajach trzecich
- rozwiązywania problemów dotyczących krajów trzecich lub
mających charakter globalny
EURATOM-FISSION
6.PR Euratom wyniki - projekty
Nr proposals
submitted : 316
Evaluated proposals: 286
Ineligible:
30
Rejected: 82
Reserve list: 45
Ranked list: 161
Negotiation: 113 (fission)
0
50
100
150
200
250
300
350
6.PR Euratom wyniki
60 000 000,0
50 000 000,0
40 000 000,0
OA
30 000 000,0
RP
WM
20 000 000,0
10 000 000,0
III
N
oE
IP
P
E
TR
S
C
A
TC
S
LI
TA
s
nt
ra
G
SA
S
TF
0,0
6.PR Euratom wyniki
Countries
Total EC contribution (€)
EU - 15
171 964 161.3
EU - 10
8 222 117.8
Third Countries
1 807 229.0
Associated States
7 221 024.8
189 214 532.9
6.PR Euratom wyniki
4 5 000 000,0
4 0 000 000,0
E C c ontr ibution (€ )
3 5 000 000,0
3 0 000 000,0
2 5 000 000,0
2 0 000 000,0
1 5 000 000,0
1 0 000 000,0
5 000 000,0
0,0
AT
BE
DE
DK
ES
FI
FR
GR
EU - 1 5
IE
IT
LU
NL
PT
SE
UK
6.PR Euratom wyniki
N° of partners in FP6 proposals
350
300
250
200
150
100
50
0
AT
BE
DE
DK
ES
FI
FR
GR
IE
IT
LU
EU - 15
participation in evaluated proposals
participation in ranked list
NL
PT
SE
UK
6.PR Euratom wyniki
4 500 000,0
4 000 000,0
EC contribution (€)
3 500 000,0
3 000 000,0
2 500 000,0
2 000 000,0
1 500 000,0
1 000 000,0
500 000,0
0,0
CY
CZ
EE
HU
LT
EU - 10
LV
MT
PL
SI
SK
EUROPEJSKIE PLATFORMY
TECHNOLOGICZNE
Europejskie Platformy Technologiczne
Zadania:
•
Wypełnienie luki pomiędzy nauką i przemysłem - zwiększenie wsparcia
finansowego nauki ze strony przemysłu
•
Mobilizacja i skupienie najważniejszych instytucji badawczych,
przemysłowych, grup decyzyjnych i grup użytkowników na poziomie
narodowym i europejskim wokół kluczowych technologii
•
Zainicjowanie i wdrożenie spójnej strategii (Strategic Research Agenda)
rozwoju tych technologii w perspektywie średnio- i długofalowej,
wypracowanie regulacji prawnych (ustanowienie efektywnego
partnerstwa publiczno-prywatnego dla wdrożenia tego programu) i
standardów technologicznych
•
Pokonywanie barier technologicznych i poza technologicznych
Europejskie Platformy Technologiczne
Uczestnicy
Reprezentanci:
•
•
•
•
•
•
przemysłu (w tym MŚP) - obejmującego cały łańcuch produkcji i dostaw,
społeczności naukowej – instytucji publicznych i prywatnych,
władz publicznych – lokalnych, regionalnych, narodowych i europejskich,
społeczności finansowej - banki, spółki, instytucje ubezpieczeniowe i
inne
użytkowników i konsumentów - dla zapewnienia rynku dla produktów,
społeczeństwa – dla zapewnienia społecznej akceptacji technologii
Europejskie Platformy Technologiczne
Kierunki działania
•
•
•
•
•
Wspieranie nowych technologii prowadzących do radykalnej zmiany sektora
(wodór i ogniwa paliwowe, nanoelektronika)
Godzenie różnych celów politycznych z punktu widzenia zrównoważonego
rozwoju (zaopatrzenie w wodę i jej czystość, genomika roślin, biotechnologia)
Rozwój nowych technologii produkcji towarów i usług o dużym znaczeniu
społecznym (komunikacja mobilna i bezprzewodowa, innowacyjne lekarstwa)
Zapewnienie rozwoju niezbędnych, strategicznie ważnych sektorów
(aeronautyka)
Odnowa, ożywienie i restrukturyzacja tradycyjnych sektorów przemysłowych
(przemysł stalowy)
Lista Platform na stronie:
http://www.cordis.lu/technology-platforms/summaries.htm
Polskie Platformy Technologiczne
Cele działania
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Aktywny udział w strukturach Europejskich Platform Technologicznych,
Aktywny udział w definiowaniu i implementacji europejskich Strategicznych Agend
Badawczych,
Aktywne uczestnictwo w Programach Ramowych UE,
Przygotowanie krajowego strategicznego, ambitnego programu badawczego
nakierowanego na potrzeby przedsiębiorstw sektora, który stałby się elementem
Krajowego Programu Ramowego,
Integracja kluczowych partnerów gospodarczych i badawczych,
Mobilizacja istotnych środków prywatnych i publicznych,
Optymalne wykorzystanie, z punktu widzenia wzrostu konkurencyjności gospodarki,
funduszy strukturalnych (NPR 2004-2006, NPR 2007-2013),
Promocja i lobbing na korzyść danego sektora gospodarki,
Stworzenie odpowiedniej struktury zarządzającej.
Polskie Platformy Technologiczne
European Technology
Platforms
Polskie Platformy
Technologiczne
ENIAC - Nanoelectronics Initiative
Przemysłu Elektronicznego
Hydrogen and Fuel Cells
Wodoru i Ogniw Paliwowyych
Nanomedicine
Biotechnologii/Medycyna
Gas Cooled Reactors
xxx
Plan Genomics and Biotechnology
Biotechnologii
Water Supply and Sanitation
Środowiska
Photovoltaics
Zrównoważonej Energetyki
Sustainable Chemistry
Zrównoważonej Chemii
Renewable Forestry
Sektora Leśno-Drzewnego
44
Polskie Platformy Technologiczne
European Technology
Platforms
Polskie Platformy
Technologiczne
Global Livestock
Żywności
ERTRAC - Road Transport
Transportu Drogowego
ERRAC - Rail Transport
Transportu Szynowego
ACMARE - Maritime Sector
Transportu Wodnego
Mobile and Wireless Communications
Informatyki
Medicines
Biotechnology/Med
ARTEMIS - Embadded Systems
xxx
ACARE - Aeronautics
Lotnictwa
45
FORMY
DOFINANSOWANIA

refundacja poniesionych kosztów (reimbursement of eligible costs) –
główna forma dofinansowywania, szczególnie na początku 7. PR
➨
Mogą być włączone schematy finansowania typu lump sum i flat rate dla
poszczególnych typów kosztów (np. koszty podróży, personelu itd.)

ryczałt kwotowy (lump sum), stała stawka (flat rate)
Nie jest wymagane wykazywanie kosztów przy pomocy faktur i innych
dokumentów księgowych
Wypłacana na podstawie oceny wypełnienia określonych kryteriów/wskaźników
•
Informacje o formach dofinansowania znajdują się w „work programme” i
„calls for proposals”
SPOSOBY ROZLICZANIA KOSZTÓW
W PROJEKTACH
DLA WSZYSTKICH UCZESTNIKÓW
3.
Uczestnik wykazuje wszystkie koszty bezpośrednie i pośrednie związane z wykonywaniem
zadań projektu (wymagany system księgowości analitycznej precyzyjnie wykazujący koszty
pośrednie przypadające na projekt)

stworzenie możliwości uproszczonego sposobu wyliczania kosztów pośrednich dla
jednostek, które nie posiadają księgowości analitycznej
7.
Uczestnik wykazuje koszty pośrednie za pomocą stawki procentowej – 20% kosztów
bezpośrednich z wyłączeniem subcontractingu
DLA INSTYTUCJI PUBLICZNYCH NON-PROFIT, SZKÓŁ ŚREDNICH I WYŻSZYCH, INSTYTUCJI
BADAWCZYCH I MŚP, (które nie są w stanie wyliczyć rzeczywistych kosztów pośrednich
przypadających na projekt), GDY UCZESTNICZĄ W PROJEKTACH ZAWIERAJĄCYCH
KOMPONENT RTD
Ryczałt na koszty pośrednie - 60% dla calls for proposals zamkniętych do 31 grudnia 2009 i
nie mniejszy niż 40% dla zamkniętych po 31 grudnia 2009
WYSOKOŚĆ DOFINANSOWANIA

Działania badawczo-rozwojowe lub innowacyjne – do 50% (ale dla
organizacji publicznych non-profit, szkół średnich i wyższych,
instytucji badawczych i MŚP do 75%)

Działania wdrożeniowe – do 50%

Działania koordynujące, wspomagające – do 100%

Inne działania (w tym m.in. zarządzanie konsorcjum, dissemination) –
do 100%

Frontier research actions – do 100%
ELEMENTY DOBREGO WNIOSKU
Najważniejsze hasła:
Project – projekt, zespół działań dla osiągnięcia danego celu, z
określonym czasem wykonania, zasobami i trybem
zarządzania.
Objective – ogólny cel projektu, (cel jest różny od działań, celu
nie można „zrobić”)
Goals – „podcele” szczegółowe (jeżeli cel jest odległy
określamy „punkty do osiągnięcia po drodze”)
Workplan - plan pracy w projekcie, składa się zazwyczaj z
kilku workpackages, które z kolei dzielą się na tasks. Z
planu pracy wynika, jakie działania będą podjęte dla
osiągnięcia wyników, kto i co kiedy robi i z jakim
rezultatem.
Deliverable - praktyczny (wymierny i namacalny) rezultat
danego workpackage (WP) potrzebny do realizacji
następnego etapu, np. raport, prototyp, zastaw próbek itd..
Milestones - „kamienie milowe”, decydujące o sukcesie
projektu, punkty wyznaczające postęp w realizacji projektu
(określone zarówno czasowo jak i jakościowo), zupełnie
różne od deliverables mają wyznaczać po zakończeniu
danej fazy projektu czy warto kontynuować prace
projektowe
Results – wyniki projektu (ostateczne lub pośrednie), które
można wykorzystać (exploit) lub rozpowszechnić
(disseminate)
Wykres Gantta – wykres zadań w czasie, można na nim
również oznaczyć „milestones” oraz zależności
przekazywania wyników.
Wykres PERT – diagram zależności logicznych (przekazywania
wyników, zależności w czasie) działań projektu.
Zarządzanie projektem – system podziału ról, organizacji
pracy, podejmowania decyzji, monitoringu projektu i
sprawozdawczości w tym struktura decyzyjna i
organizacyjna.
Na początek: tytuł i acronim
-
Pełen tytuł wniosku (max. 200 znaków)
-
Akronim projektu ( max. 20 znaków)
-
Abstract – max 2000 znaków – zwięzły opis
projektu
Typowa struktura części opisującej plan pracy
➨
➨
➨
➨
➨
➨
➨
➨
Strona tytułowa
Naukowe i technologiczne cele projektu w
stosunku do tzw. „state of the art.”
Ustosunkowanie się do programu
Planowane rezultaty
Aspekty innowacyjne
Plan pracy projektu (założenia, milestones, opis
Workpackages – cele, działania, deliverables,
results)
Lista Deliverables i Workpackages
Zarządzanie konsorcjum
Cele projektu
➨
➨
➨
➨
Określamy cel główny projektu (main objective) - osiągalny
i mierzalny
Cel główny rozbijamy na kilka celów pośrednich (specific
goals)
Jeden lub kilka workpackages jest potrzebnych, żeby
osiągnąć cel pośredni
Struktura opisu celów: cel, problem, wyzwanie, odpowiedź
projektu, cele pośrednie, oczekiwane rezultaty, poziom
ryzyka
Co może być ważne dla ewaluatorów?
➨
Czy cele naukowe i techniczne są
określone jasno, w weryfikowalny sposób
(skwantyfikowany, o ile możliwe)
➨
Czy cele są realistyczne, czy autorzy
uwzględnili ryzyko ich nie osiągnięcia.
Innowacyjność
➨
Międzynarodowy stan wiedzy i ograniczenia techniczne
istniejących produktów, procesów, technologii,
metodologii, polityk, norm itd. mając na uwadze cele
projektu
➨
Uzasadnić wybrane podejście naukowe, biorąc pod uwagę
inne konkurencyjne podejścia
➨
Opisać oryginalność zaproponowanej pracy i uzasadnić
główne innowacje
➨
Tu też można opisać poziom ryzyka (zamiast w celach)
Co może być ważne dla ewaluatorów?
Czy w projekcie wykazano dobrą znajomość stanu
badań/techniki? Jaki jest stopień oryginalności i postępu
ponad poziom obecnego stanu? Jaki jest poziom ryzyka i
sposobu radzenia sobie z ryzykiem?
Najważniejszy - plan pracy
➨
➨
➨
➨
➨
Podział projektu na logiczne fazy, prosta logiczna
konstrukcja
Podział na „pakiety zadaniowe”
Zaplanowanie w czasie, zaplanowanie zasobów (Wykres
Gantt’a)
Wewnętrzna logika pakietu zadań
● cele - działania (tasks) - rezultaty i deliverables
(kwantyfikować gdzie tylko można)
Na końcu dodajemy Pakiet Zarządzanie projektem i
Wykorzystanie wyników
Wykres Gantt’a
WORKPACKAGE / MANPOWER BARCHART
Partners'
ManDays
W orkpackage
descriptions
: see milestone list
Duration / critical path
1s t ye ar
Wor k pack age 1: Title
Task 1.1 Title
Task 1.2 "
Wor k pack age 2: Title
Task 2.1 "
Task 2.2 "
Wor k pack age 3: Title
Task 3.1 Title
Task 3.2 "
Wor k pack age 4: Title
Task 4.1 Title
Task 4.2 "
Wor k pack age 5: Title
Wor k pack age 6: Title
Task 6.1 Title
Task 6.2 "
Task 6.3 "
Wor k pack age 7: Title
Task 7.1 Management
Task 7.2 Exploitation
2nd ye ar
3r d ye ar
1
TOTAL M ANDAYS:
In year 1
In year 2
In year 3
6m
12 m
M id-te r m
Re por ting Pe r iods
24 m
30 m
Final
Diagram PERT
WORK PACKAGE 0
External review
WORK PACKAGE 1
Partner ONE
(co-ordinator)
Ojective A : design of
plant
External assessors
Partner ONE
(co-ordinator)
NO GO
DECISION
GO
Partners THREE,
FIVE, SIX, TEN
WORK PACKAGE 2
WORK PACKAGE 3
Ojective B : obtain HX
design data
Objective C :
resource and market
study
Partner ONE
(co-ordinator)
Partner TWO, FIVE,
SIX
WORK PACKAGE X :
site run-down
(contingency)
Partner ONE
(co-ordinator)
Partners THREE, FOUR,
FIVE, SIX, EIGHT, TEN
Partner TEN
Partners ONE,
SEVEN, EIGHT
WORK PACKAGE 4
Objective D :
proposal for plant
Partner ONE
(co-ordinator)
Partners THREE, FOUR,
FIVE, SIX, EIGHT, TEN
Wspólnotowa wartość dodana
•
•
•
europejski wymiar problemu (problem ważny dla Europy,
nie dla pojedynczego kraju czy regionu Europy) DLACZEGO EUROPA POTRZEBUJE NASZEGO
PROJEKTU?
europejska wartość dodana konsorcjum - potrzeba
ustanowienia masy krytycznej, w finansowych i ludzkich
kategoriach oraz kombinacja komplementarnych zasobów i
doświadczenia osiągalnych w różnych organizacjach, na
europejskim poziomie - DLACZEGO NASZ PROJEKT
POTRZEBUJE EUROPY?
wkład projektu w politykę unijną lub zajęcie się problemami
standaryzacji lub regulacji unijnych.
Perspektywy gospodarcze i
technologiczne
➨
➨
Strategiczny wpływ na gospodarkę, technikę
Europy
Wykorzystanie wyników przez partnerów:
●
●
●
➨
➨
wspólne plany (umowa konsorcjum)
korzyści dla partnerów (motywacja)
plany wykorzystania wyników
Ochrona własności intelektualnej
Rozpowszechnianie wyników:
●
●
środki, czas
target groups
Zarządzanie (I)
➨
Zarządzanie zasobami ludzkimi (tworzenie konsorcjum, komunikacja
między partnerami, podział ról - kto będzie koordynatorem, organizacja
spotkań, kontrola wykonania zadań, wybór osób do realizacji zadań w
swojej organizacji, podejmowanie decyzji, sposób rozwiązywania sporów i
konfliktów, itp.)
➨
Zarządzanie zasobami materialnymi (wybór miejsca realizacji projektu,
sprzętu, planowanie zakupu wyposażenia, materiałów itp.niezbędnego do
realizacji projektu)
➨
Zarządzanie finansami (ustalenie budżetu projektu, podział środków na
realizację poszczególnych zadań, planowanie wynagrodzeń, wydatki,
wycena wkładu własnego, czuwanie nad przepływem środków)
Zarządzanie (II)
Zarządzanie zadaniami:
- koordynacja działań,
- ustalenie celów głównych i pośrednich projektu,
- rozbicie projektu na logiczne fazy,
- opisanie każdej fazy projektu (data rozpoczęcia, data zakończenia,
opis, partner odpowiedzialny za realizację projektu, opis fazy,
spodziewane efekty - mierzalne, fizyczne np. raport, prototyp)
- podział zadań miedzy partnerów,
- kamienie milowe,
- opisanie oczekiwanych rezultatów działań,
- raporty, kontrola wykonania zadań wewnątrz projektu, zapewnienie
jakości wykonania zadań.
➨
Zarządzanie (II)
➨
Zarządzanie czasem (czas trwania projektu, podział zadań w
czasie, kiedy mają być osiągnięte poszczególne cele główne i
pośrednie, kiedy będą pisane raporty, kiedy planujemy spotkania
partnerów, audyty z Unii Europejskiej, kiedy wypłacane będą
pieniądze przez koordynatora)
➨
Zarządzanie prawami własności intelektualnej (do kogo będą
należeć ewentualne patenty, kto i w jakiej formie będzie mógł
rozpowszechniać wyniki badań, w którym momencie będzie
musiała być zachowana poufność, itd.)
Podział ról w konsorcjum
➨
Kto do czego jest potrzebny i dlaczego
➨
Rola, zadania i kompetencje koordynatora
Zadania Koordynatora
➨
➨
➨
➨
➨
➨
Tworzenie połączenia pomiędzy służbami komisji,
a konsorcjum - negocjowanie kontraktu,
raportowanie, regularne kontakty
Codzienna koordynacja i kontrola pracy zgodnie z
dodatkiem technicznym
Przygotowywanie regularnych spotkań
Dystrybucja płatności do partnerów
Zapewnienie niezakłóconego przebiegu projektu
Marketing projektu na każdym etapie realizacji i
po zakończeniu
Komunikacja
➨
➨
➨
➨
➨
Wewnątrz konsorcjum,
Z Komisją Europejską
Na zewnątrz
Odpowiednie środki (listy e-mailowe, spotkania,
przepływ dokumentów, strony WWW, publikacje,
biuletyn projektu, konferencje, wystawy,
wykorzystanie ICTs)
Kto, co, komu, kiedy?
Wewnętrzny monitoring
➨
➨
➨
➨
Spotkania
Raporty
Prezentacje
Odwiedziny koordynatora
Co może być ważne dla ewaluatorów?
➨
➨
➨
➨
Czy plan pracy realistycznie prowadzi do
rezultatów?
Czy odpowiednio dobrano podejście, metody,
partnerów dla realizacji celów?
Czy dobrze zdefiniowano „milestony”?
Czy określono kryteria oceny pracy projektu?
Główne przyczyny odrzucenia projektów
➨
➨
➨
➨
➨
➨
➨
➨
Projekt nie jest innowacyjny
Niejasne cele
Niejasno zdefiniowane role poszczególnych partnerów, ich
zakres zadań, doświadczenie w tej dziedzinie, zarządzanie
grupą
Niejasne zaangażowanie czasowe partnerów
Projekt zbyt ambitny
Budżet projektu zbyt duży/mały, zła dystrybucja środków
pomiędzy partnerów
Zbyt mała/duża liczba partnerów
Niejasne zastosowanie wyników badań
Wnioski, które zostały przyjęte
➨
➨
➨
➨
➨
➨
➨
Są jasne i zwięzłe dla osoby, dla której językiem ojczystym
nie jest język angielski
Są innowacyjne i doskonałe pod względem naukowym
Mają grupę wspaniałych, uzupełniających się partnerów
Rozmiar grupy gwarantuje sprawne zarządzanie
Wykazują doświadczenie i sprawność w zarządzaniu
projektem
Prezentują zastosowanie i rozpowszechnienie wyników
badawczych
Mają realistyczny budżet
JAK WŁĄCZYĆ SIĘ W PROJEKTY
EUROPEJSKIE?
POMYSŁ NA PROJEKT – ALE JAKI?
•
•
•
•
•
•
Projekty realizowane w ramach współpracy
(collaborative projects)
Sieci doskonałości
(networks of excellence)
Działania koordynacyjne i wspierające
(coordination/support actions)
Wsparcie na rzecz badań pionierskich
Wsparcie na rzecz kształcenia i rozwoju kariery naukowców
Badania na rzecz określonych grup (zwłaszcza MŚP)
STRATEGIA DZIAŁANIA
OD POMYSŁU DO REALIZACJI
ANALIZA MOŻLIWOŚCI – PLAN DZIAŁANIA
WŁASNY PROJEKT KOORDYNACJA
DOŁĄCZENIE SIĘ
PARTNERSTWO
ZOSTAĆ KOORDYNATOREM
➨
➨
➨
➨
➨
➨
➨
➨
Pomysł (cele, problem) - draft
Konfrontacja z możliwościami
●
Rodzaj projektu
●
Dziedzina – priorytet akcja
●
Konkurs
http://cordis.europa.eu/fp7/home.html
Formowanie konsorcjum / dołączenie
Skonstruowanie wniosku
●
Najtrudniejsza cześć koncepcyjna – cele, plan pracy, podział zadań, kosztorys
●
Najbardziej odstraszająca – ideologiczna – co z tego ma Europa?
Zarządzanie zasobami ludzkimi
Zarządzanie zasobami materialnymi
Zarządzanie finansami …
Tworzenie połączenia pomiędzy służbami komisji, a konsorcjum - negocjowanie
kontraktu, raportowanie, regularne kontakty
ZOSTAĆ PARTNEREM
Nie ma 100% skutecznego algorytmu
Partnerstwo na etapie tworzenia projektu przez inną instytucję
Propozycja koordynacji „naszego” projektu
przez doświadczoną instytucję
ZOSTAĆ PARTNEREM
Partnerstwo w projektach 6 Programu Ramowego jako
inna możliwość dołączenia się do projektów
będących w fazie realizacji.
ZOSTAĆ PARTNEREM
SUBCONTRACTOR
- podwykonawcy dołączani w fazie tworzenia projektu
oraz w trakcie realizacji
- dobór podwykonawcy na zasadach ceny i jakości
(minimum 3 oferty)
- IPR pozostaje w konsorcjum
ZAISTNIEĆ I BYĆ ZAUWAŻONYM
 Uczestnictwo w konferencjach i międzynarodowych
info-days
 Pracowanie na własną opinię w środowisku
międzynarodowym
 Zostanie ekspertem KE
Podsumowując ...
Nie mamy nic do stracenia !
Pisać, pisać, pisać ...
i składać wnioski do
Komisji Europejskiej
Stanowisko negocjacyjne Polski
wobec projektu 7 PR Unii Europejskiej
➨
➨
➨
➨
➨
Korzyści z udziału Polski w PR
Dotychczasowe słabości
Działania administracji
Koncepcja 7 PR
Stanowisko negocjacyjne Polski
Korzyści z udziału w
Programach Ramowych
➨
Budowa i utrzymywanie kontaktów z nauką europejską i
ośrodkami akademickimi w Europie,
➨
Budowa i utrzymywanie kontaktów z ośrodkami badawczymi w
zakresie zaawansowanych technologii, nawiązywanie
kontaktów z nowoczesnymi podmiotami przemysłowymi, udział
w transferze technologii,
➨
Związanie programów badawczych z ogólno-europejskimi
wyzwaniami i inicjatywami naukowymi,
➨
Wzmacnianie potencjału naukowego jednostek badawczych,
➨
Podnoszenie innowacyjności podmiotów gospodarczych.
Ocena udziału polskich
zespołów w 5 i 6 PR (1)
40
Wskaźnik sukcesu polskich zespołów
w 5 i 6 PR [%]
30
20
10
0
1999
Źródło: KPK
2000
2001
2002
2003
Ocena udziału polskich
zespołów w 5 i 6 PR (2)
Wskaźnik sukcesu Polski w poszczególnych priorytetach w
6 PR (luty 2004)
transfer w iedzy
infrastruktura badaw cza
zmiany globalne
systemy energetyczne
nanotechnologie
genomika i biotechnologia
0
Źródło: KPK
5
10
15
20
25
30
35
Polska
40
45
Średnia UE
Ocena udziału polskich
zespołów w 5 i 6 PR (3)
Część udziału w finansowaniu polityki B+R UE przez Państwa UE-15 oraz Polskę
możliwa do odzyskania w postaci wypłat z UE z tytułu B+R (obliczenia za okres
1999-2003)
%
300
250
200
150
100
50
0
BE
LU
EL
UK
FI
SE
NL
DK
IT
IE
AT
FR
PT
DE
ES
PL
Projekcja dofinansowania polskich
jednostek naukowych z PR
(stan obecny – 10% roczny wzrost)
Wykres 6. Zakumulowana składka PL vs. zakumulowane wpływy z UE
2 000,00
1 800,00
mln euro
1 600,00
1 400,00
1 200,00
1 000,00
800,00
600,00
400,00
200,00
0,00
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
akumul. składka PL
akumul. projektowane wpływy
Dotychczasowe słabości
konkluzje
➨
Zbyt mała liczba polskich zespołów badawczych przystępuje do
konkursów o projekty PR, szczególnie reprezentujących MŚP oraz
podmioty gospodarcze,
➨
Wymiana naukowa jest niezadowalająca; znacznie większa liczba
naukowców wyjeżdża z Polski niż przyjeżdża,
➨
Transfer technologii będących rezultatem PR jest znikomy,
➨
Procent polskich zespołów badawczych finansowanych z budżetu PR
jest niewystarczający; zbyt mała jest także całkowita wysokość
dofinansowania,
➨
Przy kontynuacji obecnego 10% (rocznie) wzrostu dofinansowania z
budżetu PR Polska nie osiągnie zrównoważenia pomiędzy kosztami
udziału w PR a uzyskiwanym całkowitym dofinansowaniem.
Strategiczne cele względem
udziału w PR
➨
Maksymalizacja liczby polskich zespołów w PR UE poprzez:
- zwiększanie współczynnika sukcesu, oraz
- zwiększenie liczby składanych wniosków,
➨
Osiągnięcie równowagi w poziomie wymiany naukowej,
➨
Zwiększenie efektywności udziału polskiej nauki w PR,
➨
Poszukiwanie globalnego zrównoważenia bilansu
finansowego w zakresie uczestnictwa Polski w PR
(konieczny co najmniej 20% roczny wzrost dofinansowania).
Projekcja dofinansowania polskich jednostek
naukowych z PR
(stan pożądany – 20% roczny wzrost)
Zakumulowana składka PL vs. zakumulowane wpływy z UE
2 500,00
mln euro
2 000,00
1 500,00
1 000,00
500,00
0,00
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
akumul. składka PL
akumul. projektowane wpływy
Działania administracji
➨
Aktywny udział w kształtowaniu polityki naukowej UE (Grupy
Robocze, COREPER, Rady ds. Konkurencyjności,
konsultacje z posłami do PE),
➨
Współudział w tworzeniu aktów prawnych – na poziomie
europejskim i krajowym,
➨
Informacja i szkolenia w kraju (poprzez Krajowy Punkt
Kontaktowy, Branżowe i Regionalne Punkty Kontaktowe oraz
Regionalne Centra Innowacyjności),
➨
Wspieranie polskich jednostek biorących udział w PR.
DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ!!!