Raport 14 2006

Raport bieżący nr 14/2006
DALSZY SKOKOWY ROZWÓJ W OBSZARZE MEDIALNYM POPRZEZ NOWĄ EMISJĘ AKCJI. W
związku z planowanym podwyższeniem kapitału zakładowego MNI S.A. ( raport bieżący nr 13/2006
)oraz zakwalifikowaniem przez Zarząd GPW w Warszawie S.A. z dniem 9 czerwca 2006 roku Spółki do
sektora "media" (raport bieżący nr 12/2006) Zarząd MNI S.A. ("Spółka") przekazuje poszerzoną
informację w zakresie strategii rozwoju Spółki w obszarze medialnym. I.WYNIKI Tradycyjnie dobre
wyniki Grupy Kapitałowej MNI S.A. zarówno w 2005 roku, jak i w I kwartale 2006 roku potwierdzają
trafność przyjętej przez Zarząd strategii. W I kwartale 2006 roku Spółka osiągnęła skonsolidowany
przychód ze sprzedaży na poziomie 40,06 mln zł. To o 245% więcej niż w tym samym okresie roku
2005. W pierwszym kwartale 2006 roku zysk z działalności operacyjnej MNI wyniósł 4,3 mln zł, co
oznacza wzrost w porównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego o 314%. W ciągu pierwszych
trzech miesięcy bieżącego roku MNI S.A. na poziomie netto zarobiła 3,3 mln zł. To wyniki dużo lepsze
od zakładanych przez Zarząd na ten okres. Ich poprawa to w dużej mierze zasługa ujęcia w raporcie
skonsolidowanym wyników przejętych w ubiegłym roku spółek Legion Polska Sp. z o.o. i Pilicka
Telefonia Sp. z o.o. jak również dynamiczny wzrost usług medialnych. Właśnie trwała, zdecydowana
przewaga segmentu medialnego w aktywności i wynikach sprzedaży Spółki zadecydowała o
przekwalifikowaniu przez Zarząd GPW w Warszawie S.A., z początkiem czerwca bieżącego roku, Spółki
MNI S.A. z sektora "telekomunikacja" do sektora "media". Osiągnięta przez MNI rentowność w
pierwszym kwartale 2006 roku. na poziomie zysku operacyjnego w wysokości 10,7% oraz zysku netto
8,3% stawia spółkę w czołówce firm notowanych na GPW w Warszawie. Prognoza Zarządu ze stycznia
bieżącego roku zakłada wypracowanie w 2006 roku 140 mln zł przychodów ze sprzedaży przy EBITDA
w wysokości 35 mln zł. Pełne odzyskanie zaufania rynku, słuszność dotychczasowej strategii,
znakomite wyniki finansowe MNI oraz korzystna sytuacja na rynku medialnym to znakomity punkt
wyjścia do rozpoczęcia realizacji dalszej części strategii rozwoju, gwarantującej na kolejne lata wzrost
wartości sprzedaży i osiąganych zysków. II.REORGANIZACJA STRUKTUR GRUPY Zarząd MNI S.A.
konsekwentnie realizuje obecnie zadania związane z porządkowaniem struktury Grupy. Jest to
niezbędny element skutecznego wejścia firmy w obszar nowych inwestycji o skali przekraczającej
wielokrotnie osiągnięty obecnie poziom. Reorganizacja dotyczy zasadniczo: 1.Sprzedaży poza Grupę
MNI spółek zależnych Media Personel Serwis Sp z o.o., Szeptel International Sp z o.o., OSS S.A., które
spełniały funkcje pomocnicze, nie realizowały zaś zadań związanych bezpośrednio ze sprzedażą usług.
2.Relokacji infrastruktury telefonii stacjonarnej z MNI S.A. bezpośrednio do Pilickiej Telefonii Sp. z o.o.
Z dniem 13 czerwca Pilicka Telefonia Sp. z o.o. zmieni nazwę na MNI Telecom Sp. z o.o. i stanie się
podmiotem, w którym skupiona zostanie tradycyjna działalność telekomunikacyjna Grupy MNI.
3.Spółka dominująca MNI S.A. kontynuować będzie podstawową dziś działalność: -medialną -usługi
mobilne (usługi dla telefonii mobilnej, usługi SMS–owe, IVR etc.) -usługi multimedialne,(WAP, 3G,
MMS ) -usługi telefonii mobilnej w modelu MVNO- Operatora Wirtualnego. 4.Legion Polska Sp. z o.o.
pozostanie tradycyjnie odpowiedzialny za segment medialnych usług głosowych oraz transmisji danych
realizowanych na sieciach telefonii stacjonarnej. III.STRATEGIA ZARZĄDU MNI S.A. DOTYCZĄCA
DALSZEGO ROZWOJU SPÓŁKI JAKO AKTYWNEGO UCZESTNIKA RYNKU MEDIALNEGO. 1.Zarząd MNI
S.A. przygotowany jest do realizacji kolejnych etapów rozwoju Spółki. W oparciu o przygotowane
perspektywiczne plany inwestycyjne prowadzi zaawansowane rozmowy w sprawie przejęcia kilku
podmiotów branży medialnej oraz telekomunikacyjnej. Plany te są konsekwencją przyjętej przez MNI
S.A. strategii, która zakłada budowę silnej grupy medialnej pracującej na rzecz rynku medialnego oraz
telekomunikacyjnego. Budowa Grupy MNI jest realizowana nie tylko dzięki organicznemu rozwojowi,
ale również poprzez akwizycje innych podmiotów. Przypominamy, że w 2005 r. MNI przejęło kontrolę
nad Legion Polska Sp. z o.o. oraz Pilicką Telefonią Sp. z o.o. 2.Uruchomienie w ostatnim czasie przez
Operatorów Mobilnych sieci najnowszej generacji - 3G, oraz rozwój i upowszechnienie
zaawansowanych usług multimedialnych, liberalizacja na rynku telekomunikacyjnym oraz komercyjny
start pierwszych projektów Interaktywnej Telewizji w sieciach telewizji kablowej oraz sieciach
Internetowych daje wyjątkową szansę na zapotrzebowanie i szybki rozwój nowych usług w ofercie MNI.
3.Jest dziś faktem, coraz dobitniej komunikowanym, traktowanie infrastruktury telekomunikacyjnej
tylko i wyłącznie jako narzędzia i przedmiotu do dostarczania odbiorcom zamawianej wartości dodanej,
a w przypadku MNI, o charakterze medialnym. Świadczone z wykorzystaniem tej samej infrastruktury
usługi telekomunikacyjne stanowią dziś w przypadku MNI zdecydowanie mniejszy fragment niż
wykazujące stałą tendencję wzrostową usługi medialne. Usługi medialne oferowane przy pomocy
narzędzi telekomunikacyjnych mają dziś perspektywę niezwykle dynamicznego wzrostu, gdyż nie
wymagają inwestycji w infrastrukturę dostarczającą usługę do końcowego klienta.. 4.Strategia rozwoju
MNI S.A. zakłada w szczególności skupienie całej aktywności na rozbudowę istniejących oraz budowę
nowych możliwości technologicznych, organizacyjnych oraz kooperacyjnych, które pozwolą na : A)
Poszerzenie mobilnej oferty produktowej skierowanej do końcowych odbiorców usług medialnych w
zakresie usług realizowanych za pośrednictwem Internetu i mobilnej transmisji danych oraz
wprowadzenie jej do komercyjnej eksploatacji. B)Wprowadzenie komercyjnych usług związanych z
formatami video do telefonów komórkowych. C) Przygotowanie i komercyjne wprowadzenie do
sprzedaży całego wachlarza usług dla odbiorców korzystających z sieci 3G, takich jak Mobil TV czyli
telewizja w telefonie komórkowym, czy VioD czyli programy TV na życzenie. D) Przygotowanie i
rozpoczęcie komercyjnej eksploatacji oferty produktów mobilnych związanych z nowymi
funkcjonalnościami, jak obsługa mikropłatności, mobilna elektroniczna portmonetka, itp.
E)Przygotowanie i komercyjne uruchomienie rozwiązań pozwalających skierować ofertę produktową
MNI i jej kooperantów do odbiorców "nowych mediów" – Telewizji Internetowej oraz Interaktywnej
Cyfrowej Telewizji Kablowej, to jest mediów zbudowanych na tradycyjnej infrastrukturze
telekomunikacyjnej. W szczególności dotyczy to budowy produktów analogicznych do oferty mobilnej a
skierowanej do posiadaczy Interaktywnych Odbiorników (Set-Top-Box) Operatora Telewizji Kablowej
lub Operatora Telekomunikacyjnego np. TP S.A., Dialog. 5.Cele strategii realizowane będą w
szczególności poprzez: 1. Podjęcie działalności jako Mobilny Operator Wirtualny (MVNO) w oparciu o
sieć jednego z działających Operatorów Mobilnych w kilku modelach rynkowych. 2.Rozwinięcie i
rozbudowę pod względem oferowanych treści oferty multimedialnej przeznaczonej dla abonentów sieci
mobilnych w oparciu o rozwiązania SMS, MMS, Mobilnej Transmisji Danych oraz specjalnie dla Trzeciej
Generacji w oparciu o rozwiązania szybkiej transmisji danych. 3.Rozbudowę istniejącej platformy usług
interaktywnych o rozwiązania dedykowane dla sieci Cyfrowej Telewizji Kablowej oraz Telewizji
Internetowej. 4.Rozbudowę infrastruktury dostępowej dla abonentów, w szczególności o rozwiązania
dostępu do Internetu w standardzie WiMax oraz rozwijanie tych projektów w kierunku nowych
obszarów operowania Sieci Telekomunikacyjnych Grupy MNI. 5.Przejęcia innych podmiotów z branży
medialno-telekomunikacyjnej, spełniających warunki pełnej synergii produktowej z ofertą MNI i
generujących wolne środki finansowe pozwalające m.in. na stosowne do ich potrzeb inwestycje
rozwojowe. 6.Przejmowanie od TP Lokalnych Pętli Abonenckich i uruchamianie alternatywnych od TP
usług telefonii głosowej oraz szerokopasmowego dostępu do Internetu, na obszarze całego kraju. W
pierwszej kolejności dotyczyć to będzie obszarów operowania Sieci Telekomunikacyjnych Grupy MNI.
IV. PODSUMOWANIE Strategia rozwoju Grupy MNI zakłada więc znaczne poszerzenie posiadanej oferty
usług medialnych m.in. poprzez wprowadzenie nowych, zaawansowanych technologicznie, produktów
dla segmentu mobilnego: usług opartych o technologię transmisji danych ( WAP, WAP- Premium oraz
Videocall na sieci 3G). Strategia zakłada również budowę i eksploatację oferty produktowej
skierowanej na rynek Interaktywnej Telewizji Cyfrowej oraz Interaktywnej Telewizji Internetowej. Aby
skutecznie realizować cele strategii Spółka będzie kierowała swą ofertę i aktywność do wszystkich
abonentów pozostałych Sieci operujących w kraju i za granicą. Dla abonentów własnych podstawą
poszerzenia ofert medialnej oraz telekomunikacyjnej będzie rozwój nowoczesnych dostępowych
systemów radiowych CDMA i WiMAX oraz rozbudowa oferty szerokopasmowego dostępu do Internetu
xDSL, a także budowa rozwiązań tzn. telefonii konwergentnej, w oparciu o własne rozwiązania mobilne
(MVNO). Szczególną uwagę Spółka kieruje w stronę modelu funkcjonowania jako Operator Wirtualny
(MVNO). Plany dotyczące MVNO zakładają budowę rozwiązań partnerskich w oparciu o znane rynkowe
brandy, z którymi obecnie Spółka pracuje przy interaktywnych projektach promocyjnych oraz
marketingowych. MNI jest zaawansowana w procesach związanych z podjęciem działalności jako MVNO
i uruchomienie projektu planuje już w najbliższym czasie Spółka planuje przejęcie i włączenie do
własnych struktur kilku podmiotów zarówno medialnych jak i telekomunikacyjnych. Strategia w
zakresie usług marketingu bezpośredniego zakłada wykorzystanie palety nowych technologii i
produktów, m.in. – "Voice Mailing", wykorzystującego zaawansowane platformy IVR oraz Portale
Głosowe, a także multimedialnych technologii mobilnych . V. FINANSOWANIE REALIZACJI STRATEGII
ROZWOJU Zarząd MNI S.A. w celu sfinansowania realizacji przedstawionej strategii rozwoju Grupy
podjął uchwałę, w wyniku której rekomendował będzie Walnemu Zgromadzeniu Akcjonariuszy
podwyższenie kapitału zakładowego o kwotę 100 mln zł poprzez emisję 100 mln akcji w cenie
emisyjnej 1 zł, z prawem poboru dla dotychczasowych akcjonariuszy. Przeprowadzenie emisji, pozwoli
na realizacje projektów zapewniających kolejny skokowy wzrost przychodów i zysków realizowanych
przez Grupę.