Wykład VI. Analiza finansowa w projektach PPP
Transkrypt
Wykład VI. Analiza finansowa w projektach PPP
Wykład VI. Analiza finansowa w projektach PPP Agata Kozłowska, Remigiusz Górniak Wstęp Istotą przedsięwzięć partnerskich w formule partnerstwa publiczno-prywatnego (PPP) jest takie włączenie sektora prywatnego w sferę przedsięwzięć publicznych, które przyniesie korzyść nie tylko podmiotom bezpośrednio zaangażowanym w prowadzenie działalności, ale przede wszystkim finalnym odbiorcom usług. Przedsięwzięcia tego typu spełniają więc dwojaką rolę. Kapitał zewnętrzny, jaki poprzez zaangażowanie inwestorów prywatnych wykorzystywany jest na cele świadczenia usług publicznych, pozwala odciążyć w tej kwestii budżety samorządowe. W każdym przypadku projekty partnerskie łączą wymiar komercyjny wyrażony w ekonomicznych korzyściach dla inwestora prywatnego z wymiarem społecznym oznaczającym odpowiedni poziom zaspokojenia popytu na daną usługę komunalną, bądź odpowiednie zagospodarowanie infrastrukturalne terenu w myśl zapisów ustawowych o obowiązkach jednostki samorządu terytorialnego wobec społeczności lokalnej. W ten sposób partnerzy realizujący projekt spełniają istotną rolę w dziedzinie poprawy jakości oraz zwiększeniu efektywności świadczenia usług, co przynosi odczuwalne korzyści odbiorcom, spełniając tym samym warunek uwzględnienia społecznego wymiaru projektu. Aspekt finansowy przedsięwzięć infrastrukturalnych jest jednym z ważniejszych wyjaśnień dlaczego partnerstwo publiczno-prywatne cieszy się popularnością w krajach Europy Zachodniej. Z punktu widzenia partnera publicznego jest to często jedyna możliwość realizacji dużych projektów, na które nie ma możliwości wygospodarowania środków budżetowych. Włączenie tej metody w planowanie, finansowanie i realizację inwestycji pozwala na pozyskanie dodatkowych środków niepublicznych. Pozyskanie inwestorów prywatnych w tradycyjnie publicznych dziedzinach jest możliwe dzięki zapewnieniu odpowiednich warunków prawnych oraz współpracy przy podejmowaniu inwestycji z lokalnym sektorem publicznym. W praktyce korzyści jakie odnosi partner prywatny także mają wymiar finansowy. Wkład, jaki w projekt wnosi partner publiczny opierać może się na przygotowaniu terenu inwestycji, zapewnieniu dogodnych warunków realizacji całego przedsięwzięcia, ale też na wsparciu w zakresie posykiwania zewnętrznych źródeł finansowania przez realizatora prywatnego. Oszczędności, jakie wynikają z tego tytułu, mogą więc być przeznaczone na późniejszą fazę realizacji inwestycji. Współpraca obu sektorów przynosi jednak nie tylko korzyści finansowe. Pomimo rozbieżnych ogólnych celów prowadzonej działalności w obu sektorach, transfer rozwiązań instytucjonalnych, metod zarządzania i aspektów organizacyjnych praktykowanych przez inwestorów prywatnych, może okazać się wartościowym wkładem w funkcjonowanie sektora publicznego. Motywacja sektora publicznego wynikająca z deficytu kapitału, współgrać musi z oczekiwaniami partnera prywatnego. To właśnie partner prywatny poprzez swoje doświadczenie w zakresie konstruowania montażu finansowego i pozyskiwania środków postrzegany jest jako bardziej dynamiczny, kreatywny a przede wszystkim innowacyjny. Partner publiczny stanowi zaś gwarancję stabilności i trwałości przedsięwzięcia, zwłaszcza, gdy dotyczy ono świadczenia usług komunalnych. Partycypacja sektora publicznego jest też ważnym atutem z punktu widzenia bezpieczeństwa instytucji kredytującej. Współpraca inwestora prywatnego z partnerami samorządowymi jest czynnikiem znacznie ułatwiającym pozyskiwanie zewnętrznych źródeł finansowania. Kluczowym aspektem, który musi być poddany dokładnej analizie w procesie decyzyjnym a także w późniejszym etapie wyboru partnerstwa publiczno-prywatnego jest to, czy 1 przyniesie ono wartości w stosunku do zaangażowanych pieniędzy i przede wszystkim, każdą inną dodatkową wartość niż tradycyjne metody udzielania zamówień publicznych. Wymaga to dodatkowego zaangażowania w opracowanie metody porównań kosztów i efektów nowatorskich rozwiązań partnerskich wobec metod tradycyjnych. Wynika z tego, że: strona publiczna powinna określić faktyczne koszty usług i porównać je z ofertą rynkową, zarówno potencjalne korzyści i koszty poddane powinny być bieżącej analizie1. Dokładnie przygotowana, poprzedzona odpowiednimi analizami koncepcja wdrożenia projektu opartego o zasady partnerskie, prowadzić powinna do realizacji zasadniczych celów, jakie przyświecają idei tego typu rozwiązań. Są to: zmiana profilu aktywności sektora publicznego, który staje się realizatorem i przedstawicielem wymagań lokalnej społeczności poprzez kontrolę jakości i sposobu świadczenia usług publicznych, wdrożenie do sektora usług publicznych innowacyjności charakterystycznej dla sektora prywatnego. Nowe obiekty powstałe przy udziale tylko i wyłącznie władz samorządowych często odznaczają się znacznym opóźnieniem technicznym i technologicznym. zwiększenie znaczenia inwestora prywatnego i jego kapitału, który wiąże się z sektorem usług publicznych na dłuższy okres. Rysunek 1. Realizacja partnerstwa publiczno-prywatnego Partner publiczny Partner publiczny powierza realizację Partner prywatny zadania publiczne go partnerowi prywatnego, który powinien na tym Zadania publiczne zarobić pod warunkiem, że zrealizuje ustalone cele. Zysk Źródło: K. Siwek: Koncepcja Partnerstwa Publiczno - Prywatnego, Wydział Partnerstwa Publiczno – Prywatnego, Departament Finansowania Infrastruktury, Ministerstwo Infrastruktury, 2003r. 1 por. Wytyczne dotyczące udanego Partnerstwa Publiczno-Prywatnego, Komisja Europejska, 2003, str.99,P. Swianiewicz: Kiedy Partnerstwo Publiczno-Prywatne, w: Finanse Komunalne Ekstra, Nr 2/2003 2 Rysunek 1 Główni uczestnicy przedsięwzięcia PPP* Umowa PPP określająca szczegółowe warunki współpracy Projekt i budowa Usługa Udziałowcy Spółki SPV: • podwykonawcy • instytucje finansowe • potencjalnie – instytucje sektora publicznego Płatności Instytucja Instytucja sektora sektora publicznego publicznego Eksploatacja Kapitał własny Prywatna Prywatna Spółka SpółkaSPV SPV Kontrakty na realizację prac Kapitał dłużny Utrzymanie Wyposażenie Obowiązkowe zakupy usług Instytucje finansowe Źródło: Raport amerykańskiej Izby Handlowej w Polsce, Partnerstwo Publiczno-Prywatne jako metoda finansowania infrastruktury w Polsce, Warszawa 2002, str.7 * Spółka SPV – ang. Special Purpose Vehicle – Spółka Celowa Sektor prywatny będzie zainteresowany projektami we współdziałaniu z podmiotami publicznymi nie tylko ze względu na płynące z nich korzyści finansowe. Zgodnie z zasadami rynku inwestor prywatny będzie preferował projekty, które charakteryzuje: odpowiednio wysoki popyt, zysk i możliwości rozwojowe, dostosowany do potrzeb firmy okres zwrotu z inwestycji, zgodność cech projektu z potrzebami rozwojowymi wewnątrz firmy. Analizując oczekiwania partnerów publicznych istotne będą zaś czynniki takie jak: finansowanie pozapubliczne, szybsza realizacja projektu, wyższy standard usług, wyższa efektywność, łatwość wdrożenia2. Zgodnie z założeniami koncepcji w przedsięwzięciach partnerstwa publiczno-prywatnego, instytucja publiczna i sektor prywatny zachowują własną hierarchię celów i zakres 2 Por. Wytyczne dotyczące udanego partnerstwa publiczno-prywatnego, Komisja Europejska, 2003, s. 38 3 obowiązków oraz współpracują na podstawie jasno zdefiniowanego podziału ryzyk i zobowiązań. Rezultatem tej współpracy jest osiągnięcie relatywnie wyższej jakości usług niż w przypadku ich finansowania w tradycyjny sposób. Duża rola, jaka przypada w realizacji przedsięwzięć partnerowi prywatnemu budzić może jednak obawy o trwałość instytucjonalną projektu a ponadto zatracenie społecznego wymiaru świadczonych w ramach realizowanego przedsięwzięcia usług. Warto więc podkreślić, że partnerstwo publiczno-prywatne nie niesie ze sobą tego typu zagrożeń, które wiążą się z prywatyzacją usług i przedsięwzięć inwestycyjnych w zakresie użyteczności publicznej. Formuła partnerstwa publiczno-prywatnego nie oznacza bowiem prywatyzacji podmiotów czy też komunalnych jednostek organizacyjnych świadczących usługi komunalne. Mechanizmy rynkowe, jakie funkcjonują w procesie wdrażania i funkcjonowania partnerstwa publiczno-prywatnego stanowią istotny fundament efektywności koncepcji. Realizacja przedsięwzięć wymaga też powoływania spółek kapitałowych, które funkcjonują na zasadach rynkowych. Pomimo to koncepcja partnerstwa publiczno-prywatnego nie opiera się na rozwiązaniach prywatyzacyjnych. Gwarancją w tym zakresie jest struktura własności infrastruktury służącej do świadczenia usług publicznych. Infrastruktura ta w trakcie całego procesu wdrażania i funkcjonowania partnerstwa nie stanowi własności sektora prywatnego. Odpowiedzialność za wypełnianie ustawowych obowiązków w zakresie użyteczności publicznej spoczywa nadal na podmiotach publicznych wskazanych w prawie. Rola partnera prywatnego ograniczona jest w zależności od poszczególnych modeli partnerstwa publiczno-prywatnego do tymczasowej kontroli nad sposobem wykorzystania, użytkowania infrastruktury bez pozyskania do niej prawa własności. Zawierane w ramach partnerstwa publiczno-prywatnego umowy nadają sektorowi prywatnemu szerokie kompetencje jedynie w zakresie sposobu realizacji zakontraktowanych usług. Ma to na celu zapewnienie maksymalnej efektywności świadczonych usług, a ponadto wysoką jakość, która z punktu widzenia finalnych konsumentów jest ważnym uzasadnieniem dla zastosowania rozwiązania opartego o partnerstwo publiczno-prywatne. W takim rozumieniu partnerstwo publiczno-prywatne nie ma charakteru jednorazowego przekazania prawa własności do eksploatowanych obiektów infrastrukturalnych stanowiących dotąd własność publiczną. Przeciwnie zaś, jak już wspomniano wyżej jest formą długotrwałej współpracy o ściśle określonych zasadach. Współpracy, która z założenia nie prowadzi do przekazania prawa własności po wygaśnięciu umowy. W stosunku do umów partnerstwa publiczno-prywatnego prywatyzacja jest więc rozwiązaniem odrębnym, jakie regulują ewentualne późniejsze umowy. Uzasadnieniem dla realizacji projektów partnerstwa publiczno-prywatnego jest wykazanie korzystności tej formuły dla interesu publicznego większej niż w przypadku gdyby dane zadanie było realizowane w sposób tradycyjny, tj. poprzez zlecenie osobno każdego etapu przedsięwzięcia w trybie zamówień publicznych. Podstawowe korzyści wynikające z partnerstwa publiczno-prywatnego, to: Podwyższenie jakości świadczonych usług publicznych i korzystanie z know-how partnera prywatnego – co sprzyja zwiększeniu atrakcyjności infrastruktury dla odbiorców w stosunku do inwestycji prowadzonych metodą tradycyjną; Zwiększenie szansy na generowanie dodatkowych przychodów – w zależności od rodzaju przedsięwzięcia i konstrukcji umowy, możliwe jest korzystanie z tych 4 przychodów przez podmiot publiczny (zwiększenie przychodów podatkowych miasta, np. podatek dochodowy od firm oraz zatrudnionych dzięki realizacji inwestycji, przychody z tytułu sprzedaży gruntu pod budowę infrastruktury towarzyszącej); Możliwość finansowania szerszego zakresu inwestycji publicznych – w przypadku ograniczonych środków finansowych budżetu publicznego ; Ograniczenie kosztów realizacji przedsięwzięcia – ma to miejsce w związku z realizacją co najmniej części przedsięwzięcia przez partnera prywatnego, który z racji prowadzonej działalności gospodarczej, ma skłonności do optymalizacji kosztów i efektywniejszego zarządzania kosztami niż podmiot publicznych; Zwiększenie efektywności działania administracji publicznej – co ma miejsce zarówno w zakresie realizacji przedsięwzięcia w formule PPP (poprzez profesjonalne zarządzanie nim przez partnera prywatnego), jak i w obszarze innych zadań i usług publicznych, realizowanych przez administrację poprzez wydzielenie przedsięwzięć, przekazanych do realizacji podmiotom zewnętrznym; Promocja wizerunku podmiotu publicznego – poprzez zamknięcie finansowe skomplikowanego przedsięwzięcia, a także poprzez osiągnięcie wartości dodanej przez podmiot publiczny poprzez zaangażowanie partnera prywatnego w realizację przedsięwzięcia. Analiza finansowa w projektach PPP Głównym celem analizy finansowej projektu PPP, podobnie jak standardowego projektu inwestycyjnego, jest pokazanie, na ile opłacalna jest jego realizacja z perspektywy podmiotu publicznego i inwestora prywatnego, przy uwzględnieniu wszystkich wydatków, które należy w tym celu ponieść oraz przychodów, które spodziewamy się uzyskać. Finansowa analiza opłacalności projektu inwestycyjnego jest podstawowym narzędziem oceny projektu dla właściciela projektu. Przeprowadzenie rzetelnej analizy finansowej pozwala podmiotowi publicznemu na uniknięcie ryzyka wdrożenia formuły PPP w dziedzinie, w której nie będzie to korzystne dla interesu publicznego, strategiczne podejście do planów inwestycyjnych podmiotu publicznego oraz przygotowanie do negocjacji z partnerem prywatnym i sprawdzenie możliwości finansowania inwestycji przez instytucje finansowe. Ścieżka dojścia Ścieżka dojścia do wyboru partnera prywatnego to schemat i harmonogram czynności, które trzeba podjąć, aby efektywnie zrealizować dane przedsięwzięcie w modelach PPP i efektywniej niż w modelach tradycyjnych zrealizować planowane cele wraz z zaspokojeniem potrzeb. Główny problem, związany ze stosowaniem ścieżki dojścia, dotyczy braku obowiązku ustawowego jej wdrożenia. Ścieżka dojścia została wypracowana w praktyce jako sposób postępowania umożliwiający efektywne przygotowanie przedsięwzięcia do realizacji go w formule PPP przez instytucje zajmujące się tematyką PPP (np. Ministerstwo Rozwoju). Celem ścieżki dojścia jest: prawidłowe określenie celu przedsięwzięcia, realizowanego w PPP; porównanie efektywności realizacji przedsięwzięcia metodą tradycyjną oraz przy współpracy z partnerem prywatnym; przyjęcie wskaźników, umożliwiających kontrolę realizacji założonych celów; 5 opracowanie modelu biznesowego, który pozwoli partnerowi prywatnemu na osiągnięcie wymaganej przez niego stopy zwrotu z zainwestowanego kapitału, a jednocześnie będzie najkorzystniejszy z punktu widzenia interesu publicznego; zidentyfikowanie możliwości i ograniczeń potencjalnego partnera prywatnego, co pozwoli na efektywne przygotowanie ogłoszenia w postępowaniu wybór partnera prywatnego; przygotowanie optymalnego wariantu realizacji przedsięwzięcia, który jest podstawą do konsultacji z potencjalnymi partnerami prywatnymi; oszacowanie, jaki powinien być wkład własny podmiotu publicznego lub płatności w fazie operacyjnej projektu i/lub na jak długo umowa PPP powinna być zawarta (stanowi to pewien punkt odniesienia do oceny otrzymanych od zainteresowanych podmiotów ofert). Aby odpowiedzieć na powyższe pytania, opracowuje się przedwstępne wielowariantowe analizy, z których główną jest analiza finansowa. Analizy finansowe są wykonywane „z punktu widzenia partnera prywatnego”, tzn. jedynie przy uwzględnieniu interesu partnera prywatnego możliwy jest sukces przedsięwzięcia, ale nie oznacza to działania negatywnego wobec interesu publicznego (efekt synergii). Analizy muszą uwzględniać interes inwestora/partnera prywatnego – sukcesem wieńczącym proces przygotowań jest zawarcie umowy z partnerem zgodnie z zasadą „win-win”, co oznacza odejście od dogmatu „najniższej ceny” jako głównego kryterium oferty najkorzystniejszej dla podmiotu publicznego. Przedsięwzięcie musi mieścić się w warunkach finansowania banków i innych instytucji finansowych (bankability) – co jest podstawą do przeprowadzenia konsultacji rynkowych. Przykładowa struktura analiz finansowych dla przedsięwzięcia PPP może zawierać m.in. następujące elementy: Nakłady inwestycyjne na realizację przedsięwzięcia (szacunki oraz warianty), Źródła finansowania projektu (alternatywne rozwiązania), Program sprzedaży, kalkulację przychodów, Prognozę kosztów eksploatacyjnych, Rachunek zysków i strat (opcjonalnie bilans), Rachunek przepływów pieniężnych, z podziałem na przepływy poszczególnych partnerów, Analizę wskaźników efektywności inwestycji (NPV, IRR). W analizie zyskowności zasobów stosuje się zwykle takie podstawowe mierniki jak : stopa zysku w odniesieniu do kapitału zakładowego i całkowitych nakładów inwestycyjnych, okres zwrotu nakładów inwestycyjnych, zaktualizowana wartość netto projektu NPV (net present value) wewnętrzna stopa procentowa IRR (Internal rate of return) Wykonując analizę finansową dla projektu PPP musimy pamiętać o tym, że: Sporządzamy je na podstawie cen stałych, czyli cen obowiązujących w tzw. roku bazowym, Rok bazowy to najczęściej rok, w którym sporządzamy analizę. 6 Aby sporządzić analizę finansową projektu PPP musimy wykonać następujące czynności: 1. szacujemy wszystkie nakłady inwestycyjne, które musimy ponieść, aby wdrożyć projekt, 2. prognozujemy wielkość zapotrzebowania na usługi, które będziemy świadczyć, 3. kalkulujemy koszty związane z eksploatacją projektu po jego oddaniu do użytkowania (tzw. koszty operacyjne), 4. określamy wielkość zmian kapitału obrotowego, która jest niezbędna do prawidłowej eksploatacji projektu, 5. opracowujemy harmonogram amortyzacji, 6. opracowujemy harmonogram spłaty długu zaciągniętego na realizację projektu, 7. sporządzamy rachunek wyników projektu, 8. sporządzamy rachunek przepływów pieniężnych wraz z oszacowaniem wskaźników efektywności projektu: zaktualizowana wartość netto (NPV) i finansowa wewnętrzna stopa zwrotu (IRR), 9. sporządzamy bilans projektu, czyli sprawozdanie podsumowujące dotychczasowe obliczenia. Szczegółowy zakres analizy zależy od wielkości i branży, jakiej dotyczy realizowane przedsięwzięcie. W analizach finansowych należy uwzględnić akceptowalną wewnętrzną stopę zwrotu z przedsięwzięcia dla inwestora/partnera prywatnego (IRR przedsięwzięcia minimalna oczekiwana stopa zwrotu). Oczekiwana stopa zwrotu zależy od specyfiki przedsięwzięcia, ryzyka branży, ryzyka kraju i często ma charakter subiektywny (każdy inwestor może oczekiwać innej stopy). Można wykorzystać następujące metody szacowania oczekiwanej stopy zwrotu partnera prywatnego (koszt kapitału własnego, stopa dyskontowa): Porównawcza (benchmarking), Model wyceny aktywów kapitałowych (CAPM, capital asset pricing model). Analizy należy przeprowadzać zestawiając korzyści dla inwestora/partnera prywatnego z korzyściami dla interesu publicznego. Do porównania efektywności (efekty/koszty) projektu tradycyjnego i PPP służą wypracowane w teorii i stosowane w praktyce narzędzia, m.in. komparator PSC (Public Sector Comparator). Komparator PSC pozwala ocenić rzeczywistą opłacalność inwestycji, na podstawie ofert złożonych w postępowaniu przetargowym i porównaniu ich z opłacalnością realizacji przedsięwzięcia wyłącznie przez podmiot publiczny. Pozwala to na ostateczne stwierdzenie czy model PPP jest bardziej opłacalny niż metoda tradycyjna. Zakres PSC obejmuje3 m.in.: zdefiniowanie projektu referencyjnego, czyli najbardziej prawdopodobnej i najefektywniejszej formy realizacji w ramach sektora publicznego, która mogłaby być zastosowana w celu spełnienia wszystkich punktów specyfikacji założeń i celów przedsięwzięcia; kalkulację niezmodyfikowanego (inaczej: podstawowego, surowego) PSC poprzez wykonanie prognozy przepływów pieniężnych dla projektu według metodologii 3 Por. Partnerships Victoria Public Sector Comparator Technical Note, Guidance Material, June 2001, Department of Treasury and Finance, State of Victoria, Australia wraz z uzupełnieniem z 2003 r., 7 DCF (zdyskontowanych przepływów pieniężnych), na podstawie założeń projektu referencyjnego; korektę związaną z tzw. neutralnością konkurencyjną - identyfikację wszelkich zalet i wad, mających wpływ na pozycje kosztowe, jak i przychodowe przedsięwzięcia, odnoszących się do przedsiębiorstwa publicznego z uwagi na samą publiczną formę jego własności, ich kwantyfikację, określenie salda oraz kalkulacja wartości bieżącej przepływów pieniężnych uwzględniającej korektę; kalkulację ryzyka transferowanego, czyli szacunkową wartość tych rodzajów ryzyka (widzianych z perspektywy publicznej), które zostaną przeniesione na stronę prywatną oraz kalkulację wartości bieżącej przepływów pieniężnych, związanych z ryzykiem transferowanym; kalkulację ryzyka zatrzymanego, czyli szacunkową wartość tych rodzajów ryzyka (lub ich elementów), których nie można przenieść na stronę prywatną oraz kalkulację wartości bieżącej przepływów pieniężnych związanych z ryzykiem zatrzymanym; kalkulację całkowitego PSC poprzez zsumowanie wartości bieżących przepływów pieniężnych dla niezmodyfikowanego PSC, neutralności konkurencyjnej, ryzyka transferowanego oraz ryzyka zatrzymanego. Metodologia DCF w analizie finansowej projektów PPP Analizę finansową przeprowadza się w oparciu o metodologię zdyskontowanych przepływów środków pieniężnych. (ang. discounted cash flow, dalej DCF). Zgodnie z definicją Komisji Europejskiej, określoną w Metodologii CBA (cost benefit analysis), metodologia DCF charakteryzuje się następującymi cechami: obejmuje skonsolidowaną analizę finansową, z punktu widzenia równocześnie właściciela infrastruktury, jak i podmiotu gospodarczego (operatora infrastruktury), w przypadku, gdy są oni odrębnymi podmiotami, bierze co do zasady wyłącznie przepływ środków pieniężnych, tj. rzeczywistą kwotę pieniężną wypłacaną lub otrzymywaną przez dany projekt (wyjątek: definicja nakładów inwestycyjnych na realizację projektu uwzględniająca wkład niepieniężny). uwzględnia przepływy środków pieniężnych w tym roku, w którym zostały dokonane i ujęte w danym okresie odniesienia (wyjątek stanowią nakłady inwestycyjne na realizację projektu poniesione przed pierwszym rokiem okresu odniesienia - powinny one zostać uwzględnione w pierwszym roku odniesienia w wartościach niezdyskontowanych), uwzględnia wartość rezydualną, w przypadku, gdy okres ekonomicznej użyteczności środków trwałych projektu przekracza przyjęty okres odniesienia, uwzględnia wartość pieniądza w czasie przy sumowaniu przepływów finansowych z różnych lat. Analiza wrażliwości Analiza wrażliwości pokazuje, jakim zmianom uległyby wskaźniki opłacalności przedsięwzięcia, gdyby doszło do odchylenia od przyjętego poziomu poszczególnych parametrów (zmiennych krytycznych). Analiza wrażliwości pozwala ustalić, jak zmiany pewnych czynników (o określoną procentowo wartość) wpływają na trwałość finansową inwestycji. Polega na 8 przeprowadzeniu prób, jak zmiana jednego czynnika (przy niezmienionych pozostałych) wpływa na parametry opisujące rentowność przedsięwzięcia. Zakres analizy wrażliwości obejmuje elementy takie jak: 1) identyfikacja oraz kategoryzacja zmiennych, 2) eliminacja zmiennych w pełni zależnych, 3) analiza oddziaływania poszczególnych czynników, umożliwiająca wyselekcjonowanie tych, które charakteryzują się małą elastycznością (analiza elastyczności); 4) wybór zmiennych decydujących (krytycznych), Zgodnie z metodologią CBA (cost benefits analysis), za krytyczne uznaje się te zmienne, w przypadku których zmiana ich wartości o +/- 1% w stosunku do scenariusza podstawowego, wywołuje zmianę wartości bazowej IRR o +/- 1 punkt procentowy oraz NPV o +/- 5%. 5) symulacja wpływu zmiany zmiennych krytycznych (np. o +/- 20%, +/-10%) na wartości wskaźników rentowności. Do najczęściej wykonywanych testów wrażliwości wykorzystuje się następujące zmienne: wysokość nakładów inwestycyjnych, uzyskane warunki finansowania (np. koszt zaciągniętego kredytu), cenę jednostkową usługi, liczbę sprzedanych usług/poziom prognozowanych przychodów, koszt jednostkowy, zużycie/poziom prognozowanych kosztów zmiennych, stopę inflacji. Analiza ekonomiczna Analiza ekonomiczna ma na celu dokonanie oceny wkładu projektu we wzrost ekonomicznego dobrobytu regionu lub kraju. Dokonuje się jej z punktu widzenia interesów ogółu ludności (miasta, regionu lub kraju), w przeciwieństwie do analizy finansowej, która przyjmuje jedynie punkt widzenia podmiotów bezpośrednio zaangażowanych w realizację przedsięwzięcia. Przepływy finansowe korygowane są o efekty fiskalne, tj. podatek dochodowy oraz efekty zewnętrzne, tj. ekonomiczne koszty i korzyści społeczeństwa wynikające z realizacji projektu. Dzięki temu, przedsięwzięcie, choć często nieopłacalne do realizacji pod względem czysto finansowym, jest korzystne ze społecznego i ekonomicznego punktu widzenia. Jeżeli na poziomie finansowym i oceny ryzyka nie można jednoznacznie wykazać korzystności PPP względem modelu tradycyjnego, analiza ekonomiczna może okazać się decydująca dla podjęcia decyzji o realizacji inwestycji w PPP. Struktura analizy ekonomicznej obejmuje: Identyfikację kosztów, zagrożeń i korzyści społeczno-ekonomicznych przedsięwzięcia, Kwantyfikację kosztów i korzyści społeczno-ekonomicznych, Obliczenie wskaźników efektywności społeczno-ekonomicznej przedsięwzięcia (ENPV, ERR, B/C). Value for Money (VfM) – jako kryterium oceny korzystności realizacji projektu w PPP Każdorazowo podmiot publiczny powinien wykazać, że wybrana przez niego formuła realizacji inwestycji daje najwyższą jakość w stosunku do ceny świadczonej usługi. Głównym celem PPP jest zapewnienie wartość dodanej (ang. value for money) dla sektora publicznego, która jest tworzona na każdym etapie realizacji projektu. Wartość dodaną można określić: ilościowo w wartościach pieniężnych; 9 oraz jakościowo – dokonuje się opisu korzyści niemierzalnych. Podstawowym narzędziem analitycznym dającym odpowiedź na temat wartości dodanej do projektu ujętej ilościowo jest porównanie ofert strony prywatnej z modelem PSC. Ocena czynników jakościowych wymaga: identyfikacji istotnych czynników, które nie zostały zawarte przy sporządzaniu modelu PSC, wpływu czynników jakościowych na wartość oferty partnera prywatnego. Czynniki jakościowe są zwykle bardzo trudne do wyrażenia w wartościach pieniężnych i są związane także z zagwarantowaniem ochrony interesu publicznego. Ich ocena jest szczególnie ważna w przypadku, gdy najniższe wartościowo oferty partnera prywatnego są na podobnym poziomie, co wartość modelu PSC. Przykładami wartości dodanej mogą być: transfer ryzyka na stronę, która jest w stanie najlepiej nim zarządzać, innowacyjność rozwiązań technicznych, organizacyjnych, integracja - realizacja wszystkich etapów projektu np. zaprojektowanie, wybudowanie oraz zarządzanie przez jeden podmiot, zagwarantowanie profesjonalnego zarządzania, lepsza identyfikacja potrzeb klientów i efektywniejsze wykorzystanie posiadanych zasobów, jakość usługi, potencjał umożliwiający alternatywne wykorzystania aktywów projektu, dbałość o ochronę środowiska naturalnego, wpływ projektu na jakość życia społeczeństwa. Analiza ryzyka Przeprowadzenie analizy ryzyka pozwala na opracowanie, jak podmiot publiczny i partner prywatny dzielą między siebie zadania i odpowiedzialność za nieprzewidziane wydarzenia, które mogą mieć negatywne konsekwencje dla realizacji przedsięwzięcia. Dodatkowo, podział ryzyka, wskazujący na to, że ryzyko budowy i co najmniej jedno z ryzyk: dostępności lub popytu, leżą po stronie partnera prywatnego, pozwala na niezaliczenie zobowiązań finansowych podmiotu publicznego zaciągniętych z tytułu realizacji umowy o PPP do wskaźników zadłużenia (art. 18a ustawy o partnerstwie publiczno-prywatnym). Analizę ryzyka przeprowadza się w formie analizy jakościowej i ilościowej. Analiza jakościowa sprowadza się do identyfikacji rodzajów ryzyka wystąpienia zdarzeń, które mogą wpłynąć na niekorzystne odchylenie rzeczywistych rezultatów realizacji przedsięwzięcia względem przewidywanych, oceny prawdopodobieństwa wystąpienia tych zdarzeń oraz oszacowania ich potencjalnych skutków. W analizie jakościowej ocenę wpływu ryzyka na przedsięwzięcie oraz prawdopodobieństwa wystąpienia danego zdarzenia przeprowadza się zazwyczaj poprzez przypisanie im opisowych ocen w kilkustopniowej skali (minimum trzystopniowej). Najprostszym zestawem ocen, które można przypisać do obu kategorii jest ocena: wysokie, średnie, niskie. W wielu przypadkach stosuje się jednak bardziej złożony podział. Uproszczona analiza jakościowa sprowadza się jedynie do oceny opisowej wielkości ryzyka, związanego z danym przedsięwzięciem. Wyniki analizy można zestawić w formie mapy 10 ryzyka. Analiza taka w niektórych sytuacjach może okazać się wystarczająca dla oceny, która ze stron, uczestniczących w przedsięwzięciu, przejmuje więcej ryzyka danego rodzaju. Nieco bardziej zaawansowana jest analiza, kwantyfikująca wartość ryzyka na bazie oceny jakościowej. Odbywa się to poprzez przypisanie poszczególnym ocenom (według przyjętej skali) odpowiednich wielkości procentowych. Niestety, nie ma w tym zakresie jednoznacznych zasad stopniowania i szacowania ocen. Zależy to na ogół od wypracowanej praktyki i upowszechnionych standardów. Metodyka oceny może być dostosowana do specyfiki danego przedsięwzięcia. Ważne jest jednak, aby skala ocen i ich opis zostały dobrze zdefiniowane przed rozpoczęciem oceny. Analiza ilościowa prowadzi do określenia miar ryzyka i oszacowania ich wartości. Realizowana jest głównie na drodze statystycznej. Podstawową zmienną określającą opłacalność inwestycji jest stopa zwrotu z zaangażowanego kapitału. W warunkach niepewności, wielkość tą traktujemy jako zmienną losową. Najczęściej przyjmuje się założenie, że właściwym rozkładem statystycznym, opisującym tą zmienną, jest rozkład normalny. Analiza wrażliwości – jest to prosta metoda analizy ilościowej, która sprowadza się do wyznaczenia wpływu zmiennych „krytycznych” na miernik opłacalności przedsięwzięcia (IRR, NPV). Zmiennymi krytycznymi, ze względu na które najczęściej bada się wrażliwość, są: nakłady inwestycyjne, koszty operacyjne (ogólne lub wyspecyfikowane np. koszty osobowe, koszty energii itp.), przychody operacyjne (ogólne albo wyspecyfikowane np. wolumen sprzedaży, ceny towarów i usług), koszty finansowe (np. oprocentowanie kredytów, kursy walut), stopa dyskontowa. Analiza wrażliwości pokazuje o ile zmienia się wartość oczekiwana inwestycji w przypadku zmiany zmiennej krytycznej o określoną wielkość (np. o +/-10%, +-20%) względem wartości prognozowanej. Analiza wrażliwości nie uwzględnia prawdopodobieństwa, z jakim może nastąpić zmiana wielkości krytycznej o określoną wielkość. Analiza scenariuszy – polega na wyliczeniu wartości inwestycji, przyjmując zestawy możliwych wartości zmiennych w kilku (minimum trzech) scenariuszach: oczekiwanym (realistycznym, bazowym) i w dwóch skrajnych optymistycznym i pesymistycznym. Dla każdego ze scenariuszy można przeprowadzić, najczęściej metodą ekspercką, szacunek prawdopodobieństwa wystąpienia danego scenariusza. Na tej podstawie można określić wartość oczekiwaną przedsięwzięcia, dającą lepsze przybliżenie niż wartość uzyskana w scenariuszu oczekiwanym. Symulacje – najczęściej stosowaną techniką symulacyjną jest metoda Monte Carlo. Polega ona na przeprowadzeniu symulacji mierników opłacalności przedsięwzięcia dla bardzo dużej liczby możliwych kombinacji zmiennych wejściowych. Do opisu zmiennych przyjmuje się przy tym założenie określonego rozkładu statystycznego, zazwyczaj rozkładu normalnego. Do wykonania obliczeń wykorzystuje się techniki informatyczne, które, przy obecnej wydajności komputerów, pozwalają na przeprowadzenie (w stosunkowo krótkim czasie) tysięcy symulacji. Wyniki przeprowadzonych symulacji pozwalają na wyznaczanie empirycznego rozkładu wartości i jego estymację. Drzewo decyzyjne – metoda polega ma przypisaniu konkretnym zdarzeniom prawdopodobieństwa ich wystąpienia, a następnie wyznaczenie łącznej wartości prawdopodobieństwa dla różnych schematów sekwencji zdarzeń. Dobór metod analizy. Problemy związane z oceną ryzyka Wybór właściwej metody uzależniony jest przede wszystkim od dostępności informacji i danych dotyczących ryzyka związanego realizacją podobnych projektów lub danych 11 historycznych umożliwiających zastosowanie danej metody. Przy doborze metody należy również uwzględnić cel i etap, na którym jest sporządzana analiza, skalę i stopień złożoności przedsięwzięcia, a także zasadność ekonomiczną kosztów wykonania analizy. Należy podkreślić, że im mniej jest dostępnych danych do szacowania ryzyka, a bardziej złożonej metody analizy oczekujemy, tym większe pociąga za sobą nakłady pracy, a tym samym koszty wykonania analiz. Warto jednak ponieść nawet wysoki koszt analiz, jeżeli okaże się on niewspółmiernie niższy od skali oszczędności, możliwych do uzyskania dzięki prawidłowej i efektywnej identyfikacji i alokacji ryzyka oraz właściwego zarządzania ryzykiem. Brak dostępności danych historycznych na temat podobnych projektów, realizowanych w PPP, wynika przede wszystkim ze słabego zaawansowania realizacji takich projektów w Polsce. Należy mieć nadzieję, że w Polsce rynek ten będzie się rozwijał podobnie jak w krajach zachodnich, a liczba i wartość projektów PPP w ciągu najbliższych kilku lat zwielokrotni się. Potrzebne jest tutaj wsparcie instytucji, które odpowiedzialne są za upowszechnianie PPP, aby podjęły się trudu archiwizowania informacji o wdrażanych projektach i publikacji opracowań statystycznych zdarzeń, wpływających na ocenę ryzyka przedsięwzięć. Bardzo pomocne byłoby również przeprowadzenie analiz statystycznych, porównujących efektywność realizacji i eksploatacji podobnych przedsięwzięć. Analiza ryzyka nie kończy się w momencie podjęcia decyzji o realizacji przedsięwzięcia, czy też zawarcia umowy. Nie należy zapominać o systematycznym monitorowaniu projektu po jego wdrożeniu. Ocena ryzyka w miarę upływu czasu zmienia się. Prawidłowa ocena ryzyka na podstawie zebranych doświadczeń pozwoli na efektywniejsze zarządzanie ryzykiem, w tym także eliminowanie lub zabezpieczanie nowych zidentyfikowanych rodzajów ryzyka, bądź obniżenie kosztów już stosowanych zabezpieczeń. 12