Generuj PDF tej strony
Transkrypt
Generuj PDF tej strony
Nazwa modułu: Rok akademicki: Wydział: Kierunek: Symulacja procesów biznesowych 2014/2015 Kod: ZZP-2-404-ZS-s Punkty ECTS: 2 Zarządzania Zarządzanie Poziom studiów: Specjalność: Studia II stopnia Język wykładowy: Polski Zarządzanie systemami produkcyjnymi Forma i tryb studiów: Profil kształcenia: Stacjonarne Ogólnoakademicki (A) Semestr: 4 Strona www: Osoba odpowiedzialna: dr inż. Dudek Marek ([email protected]) Osoby prowadzące: dr inż. Dudek Marek ([email protected]) Opis efektów kształcenia dla modułu zajęć Kod EKM Student, który zaliczył moduł zajęć wie/umie/potrafi Powiązania z EKK Sposób weryfikacji efektów kształcenia (forma zaliczeń) - Matryca efektów kształcenia w odniesieniu do form zajęć E-learning Inne Zajęcia warsztatowe Zajęcia terenowe Zajęcia praktyczne Zajęcia seminaryjne Konwersatori um Ćwiczenia projektowe Ćwiczenia laboratoryjne Forma zajęć Ćwiczenia audytoryjne Student, który zaliczył moduł zajęć wie/umie/potrafi Wykład Kod EKM Treść modułu zajęć (program wykładów i pozostałych zajęć) Ćwiczenia laboratoryjne Wprowadzenie do symulatora 1/4 Karta modułu - Symulacja procesów biznesowych Zapoznanie się z symulacją biznesu – logowanie i omówienie zasad gry Założenie własnego wirtualnego przedsiębiorstwa Tworzenie własnego biznesu – rynki docelowe, strategia, nazwa, badania marketingowe. Podjęcie podstawowych decyzji - etap 1 Konstrukcja misji, analiza otoczenia rynkowego, analiza badań marketingowych – etap 1 Podjęcie podstawowych decyzji - etap 2 Tworzenie sieci sprzedaży, określenie rynków docelowych, asortymentu, plan marketingowy, zdolności produkcyjne, itp. – etap 2 Rozgrywka - etap 3 Podjęcie bieżących decyzji: nowe biura, kolejni sprzedawcy, kolejne rynki, asortymenty (tworzenie nowych produktów), reklama, produkcja, sprzedaż, analiza finansowa, itp – etap 3 Rozgrywka - etap 4 Podjęcie bieżących decyzji: nowe biura, kolejni sprzedawcy, kolejne rynki, asortymenty (tworzenie nowych produktów), reklama, produkcja, sprzedaż, analiza finansowa, itp – etap 4 Rozgrywka - etap 5 Podjęcie bieżących decyzji: nowe biura, kolejni sprzedawcy, kolejne rynki, asortymenty (tworzenie nowych produktów), reklama, produkcja, sprzedaż, analiza finansowa, plan rozwoju R&D, itp – etap 5 Rozgrywka - etap 6 Podjęcie bieżących decyzji: nowe biura, kolejni sprzedawcy, kolejne rynki, asortymenty (tworzenie nowych produktów), reklama, produkcja, sprzedaż, analiza finansowa, plan rozwoju R&D, plan strategiczny, itp – etap 6 Rozgrywka - etap 7 Podjęcie bieżących decyzji: nowe biura, kolejni sprzedawcy, kolejne rynki, asortymenty (tworzenie nowych produktów), reklama, produkcja, sprzedaż, analiza finansowa, plan rozwoju R&D, plan strategiczny, analiza jakości produkcji, itp – etap 7 Podsumowanie gry Zakończenie rozgrywki – podsumowanie. Analiza podejmowanych działań i ocena przedsiębiorstw E-learning Rozgrywka - etap 8 Podjęcie bieżących decyzji: nowe biura, kolejni sprzedawcy, kolejne rynki, asortymenty (tworzenie nowych produktów), reklama, produkcja, sprzedaż, analiza finansowa, plan rozwoju R&D, plan strategiczny, analiza jakości produkcji, analiza niezawodności, itp – etap 8 Rozgrywka - etap 9 Podjęcie bieżących decyzji: nowe biura, kolejni sprzedawcy, kolejne rynki, asortymenty (tworzenie nowych produktów), reklama, produkcja, sprzedaż, analiza finansowa, plan rozwoju R&D, plan strategiczny, analiza jakości produkcji, analiza niezawodności, analiza zapasów produkcji w toku, materiałowych i wyrobów gotowych, itp – etap 9 Rozgrywka - etap 10 2/4 Karta modułu - Symulacja procesów biznesowych Podjęcie bieżących decyzji: nowe biura, kolejni sprzedawcy, kolejne rynki, asortymenty (tworzenie nowych produktów), reklama, produkcja, sprzedaż, analiza finansowa, plan rozwoju R&D, plan strategiczny, analiza jakości produkcji, analiza niezawodności, analiza zapasów produkcji w toku, materiałowych i wyrobów gotowych, analiza wskaźników ekonomiczno-finansowych, itp – etap 10 Rozgrywka - etap 11 Podjęcie bieżących decyzji: nowe biura, kolejni sprzedawcy, kolejne rynki, asortymenty (tworzenie nowych produktów), reklama, produkcja, sprzedaż, analiza finansowa, plan rozwoju R&D, plan strategiczny, analiza jakości produkcji, analiza niezawodności, analiza zapasów produkcji w toku, materiałowych i wyrobów gotowych, analiza wskaźników ekonomiczno-finansowych, strategiczna karta wyników, analiza zarządzania przedsiębiorstwem, itp – etap 11 Rozgrywka - etap 12 Podjęcie bieżących decyzji: nowe biura, kolejni sprzedawcy, kolejne rynki, asortymenty (tworzenie nowych produktów), reklama, produkcja, sprzedaż, analiza finansowa, plan rozwoju R&D, plan strategiczny, analiza jakości produkcji, analiza niezawodności, analiza zapasów produkcji w toku, materiałowych i wyrobów gotowych, analiza wskaźników ekonomiczno-finansowych, strategiczna karta wyników, analiza zarządzania przedsiębiorstwem, analiza wyników BSC, itp – etap 12 Sposób obliczania oceny końcowej Ocena końcowa to ocena z laboratorium. Ocena z laboratorium to ocena funkcjonowania wirtualnego przedsiębiorstwa generowana przez system na podstawie wskaźników Strategicznej Karty Wyników. Wymagania wstępne i dodatkowe brak Zalecana literatura i pomoce naukowe 1. Jankowski M., Mała wielka firma. 7 sekretów efektywnego zarządzania. Wydawnictwo Studio Emka. Warszawa 2008. 2. Sankowska A., Organizacja wirtualna. Koncepcja i jej wpływ na innowacyjność. Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne. Warszawa 2009. 3. Trzcieliński S., (red.). Zarządzanie we współczesnym przedsiębiorstwie. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej. Poznań 2006. 4. Warner M., Wetzel M., Zarządzanie organizacją wirtualną. Oficyna Ekonomiczna PWP. Warszawa 2005. 5. www.marketplace.pl 6. www.marketplace-simulation.com Publikacje naukowe osób prowadzących zajęcia związane z tematyką modułu Nie podano dodatkowych publikacji Informacje dodatkowe Forma weryfikacji efektów kształcenia: na bieżąco podawane wyniki realizacji zadań w formie zestawień podstawowych wskaźników funkcjonowania przedsiębiorstwa. Opis gry: W grze symulacyjnej Web marketplace gracze wykorzystują poznane zasady biznesu oraz budują wzajemne relacje pomiędzy marketingiem, produkcją, finansami i zespołowym zarządzaniem. Symulacja biznesu rozpoczyna się od założenia przedsiębiorstwa, które powinno być stopniowo rozbudowywane. Nowe sytuacje i możliwość bieżącego podejmowania decyzji stwarzają możliwość zaobserwowania, jak nowe narzędzia i strategie znajdują zastosowanie w działalności przedsiębiorstwa. Niezbędne czynności do których między innymi można zaliczyć: planowanie strategiczne i operacyjne, 3/4 Karta modułu - Symulacja procesów biznesowych obsługa klienta, projektowanie budżetu czy planowanie produkcji powtarzane są wielokrotnie, co stwarza możliwość naturalnego zapamiętania i zrozumienia zasad zarządzania nowoczesnym przedsiębiorstwem. Liczne generowane przez symulator wykresy i zestawienia uczą i ułatwiają analizę podejmowanych decyzji oraz ułatwiają podejmowanie nowych decyzji. Warunki zaliczenia i uczestnictwa w module zgodne z Regulaminem studiów. Nakład pracy studenta (bilans punktów ECTS) Forma aktywności studenta Obciążenie studenta Udział w ćwiczeniach laboratoryjnych 14 godz Przygotowanie sprawozdania, pracy pisemnej, prezentacji, itp. 5 godz Przygotowanie do zajęć 15 godz Dodatkowe godziny kontaktowe z nauczycielem 16 godz Sumaryczne obciążenie pracą studenta 50 godz Punkty ECTS za moduł 2 ECTS 4/4