6. macierz bcg

6. Macierz BCG
Macierz została pierwotnie opracowana dla General Electric przez Boston Consulting Group.
Macierz BCG jest metodą klasyfikacji poszczególnych produktów firmy ze względu na 2 cechy: stopy ich
wzrostu w rynku (wysokiej lub niskiej) oraz procentowego udziału w rynku (wysokiego lub niskiego). Macierz
przedstawia rysunek poniżej:
Macierz została podzielona na 4 charakterystyczne grupy produktów lub usług, którym zostały przypisane
skojarzenia:
x
Gwiazda to produkt o względnie dużym udziale w szybko rosnącym rynku. Szybki wzrost gwiazd
wiąże się z bardzo dużym nakładem finansowym w tym czasie. W miarę dojrzewania wiele gwiazd
zmienia się w dojne krowy.
x
Dojna krowa to produkt lub usługa o dużym udziale w rynku, wykazującym niską dynamikę wzrostu.
Jej wzrost i ekspansja wymaga niewielkich środków, dzięki czemu zapewnia ona nadwyżki dochodu
firmy, które mogą być wykorzystane w innych działaniach.
x
Znak zapytania to produkt o względnie niskim udziale w rynku i wysokim tempie wzrostu.
Menedżerowie muszą zdecydować, czy poświęcić dodatkowe zasoby finansowe, jakich wymagałoby
przekształcenie takiego produktu w gwiazdę, równie dobrze mogą podjąć decyzję o pozbyciu się
produktu.
x
Chude psy to produkty lub usługi mające niewielki udział w rynku i wykazujące niską dynamikę
wzrostu. Chude psy nie są w stanie często utrzymać się o własnych siłach i często są finansowane z
dochodów, które zapewniają inne produkty przedsiębiorstwa. Przynoszą firmie straty i powinny być
likwidowane z powodu braku rentowności.
Macierz BCG pomaga menedżerom w lepszym zrozumieniu wkładu różnych strategicznych produktów do
wyniku całego przedsiębiorstwa. Oceniając każdą jednostkę, mogą podejmować decyzje o tym, czy nadal
w nią inwestować, czy może całkowicie ją zlikwidować.
Źródło: Ricky W. Griffin „Podstawy zarządzania organizacjami” PWN, Warszawa 1999