Opis szkolenia Dane o szkoleniu Program

BDO - informacje o szkoleniu
Opis szkolenia
Dane o szkoleniu
Kod szkolenia: 418016
Temat: Certyfikowany specjalista do spraw controllingu - kurs z egzaminem potwierdzającym posiadanie
kwalifikacji zawodowych
30 - 31 Maj Katowice, Centrum miasta, Kod szkolenia: 418016
Koszt szkolenia: 1990.00 + 23% VAT
Program
Podstawowym celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy w zakresie funkcjonowania i wdrożenia controllingu i
budżetowania w przedsiębiorstwie oraz stosowanych narzędzi jak budżety, rachunek wyników przedsiębiorstwa, karty
kalkulacyjne zleceń, zakładowy plan kont i raporty do zarządzania przedsiębiorstwem.
Zakres tematyczny szkolenia:
Na szkoleniu będą omówione zagadnienia dotyczące:
- wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności na potrzeby funkcjonowania controllingu,
- klasyfikacji kosztów działalności przedsiębiorstwa na potrzeby zarządzania przedsiębiorstwa,
- wykorzystania narzędzi rachunkowości zarządczej,
- controllingu sprzedaży i produkcji,
- rozliczeń świadczeń wewnętrznych,
- tworzenia budżetu głównego i budżetów cząstkowych,
- raportowania,
- wdrożenia i funkcjonowania systemów controllingu i budżetowania.
Odbiorcy szkolenia:
Szkolenie jest skierowane do pracowników przedsiębiorstw, w których zamierza się wdrożyć lub już funkcjonuje
system controllingu i budżetowania bez względu na reprezentowaną branżę. Szkolenie jest kierowane do właścicieli
przedsiębiorstw, prezesów, dyrektorów finansowych, specjalistów ds. controllingu, pracowników działów
ekonomicznych i controllingu oraz księgowości.
BDO - informacje o szkoleniu
Metody pracy:
Szkolenie prowadzone będzie w formie informacyjno-doradczej, w postaci mini wykładów połączonych z elementami
warsztatów. W celu zilustrowania materiału wykładowego uczestnicy szkolenia będą mieli do rozwiązania klika
praktycznych zadań, związanych z poruszaną na wykładzie tematyką, przez co będą aktywnie uczestniczyć w
szkoleniu.
Indywidualne i grupowe rozmowy uczestników szkolenia z prowadzącym zapewnią wymianę wiedzy, umiejętności i
doświadczeń oraz rozwieją wątpliwości i problemy, nasuwające się w trakcie szkolenia. Atrakcyjność szkolenia
zapewni prezentacja multimedialna, obejmującą tematykę szkolenia oraz odwoływanie się do doświadczeń
prowadzącego we wdrażaniu systemów budżetowania i controllingu oraz zarządzania kosztami w przedsiębiorstwach.
CZAS TRWANIA KURSU:
Czas trwania szkolenia wynosi 4 dni w cyklach 2 - dniowych. Pierwszy cykl obejmuje zakres controllingu (punkty 1-8)
a drugi - pozostałe i będzie poświęcone budżetowaniu i wdrożeniu systemu controllingu w przedsiębiorstwie.
Czas trwania kursu - 32 godziny dydaktyczne.
Certyfikat zawodu specjalista do spraw controllingu - kod zawodu: 241102.
Na zakończenie kursu organizowanego przez BDO przeprowadzony zostanie egzamin pisemny potwierdzający
posiadane kwalifikacje, a po jego pozytywnym zaliczeniu każdy uczestnik otrzyma zaświadczenie o posiadanych
kwalifikacjach zawodowych w obrębie zawodu: specjalista do spraw controllingu - kod zawodu 241102 na druku
Ministerstwa Edukacji Narodowej ( na podstawie wpisu do ewidencji Szkół i Placówek Niepublicznych nr 1082 K) i § 18
ust. 2 rozporządzenia Ministra Edukacji Narodowej z dnia 11 stycznia 2012 r. w sprawie kształcenia ustawicznego w
formach pozaszkolnych (Dz. U. poz. 186).
W związku z dbałością o indywidualny rozwój naszych Klientów zapewniamy bezpłatny egzamin!
1. Istota i zadania controllingu:
1.1 Controlling strategiczny i operacyjny
1.2 Narzędzia controllingu
1.3 Zadania controllera
1.4 Zadania i organizacja działu controllingu
2. Ośrodki odpowiedzialności i miejsca powstawania kosztów w przedsiębiorstwie:
2.1 Istota i zadania ośrodków odpowiedzialności
2.2 Kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności
2.3 Ośrodek odpowiedzialności za koszty a miejsce powstawania kosztów
2.4 Ośrodki odpowiedzialności a rachunkowość
2.5 Wyodrębnianie procesów, ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwie - ćwiczenie
3. Koszty działalności przedsiębiorstwa:
3.1 Grupowanie kosztów działalności przedsiębiorstwa - ćwiczenie
3.2 Kryteria klasyfikacji kosztów na potrzeby zarządzania przedsiębiorstwem
BDO - informacje o szkoleniu
3.3 Koszty działalności produkcyjnej
3.4 Koszty działalności pomocniczej
3.5 Koszty działalności handlowej
3.6 Koszty sprzedaży i działań marketingowych
3.7 Koszty utrzymania infrastruktury przedsiębiorstwa
3.8 Koszty zarządzania i obsługi przedsiębiorstwa
3.9 Koszty ogólne działalności przedsiębiorstwa
4. Controlling sprzedaży:
4.1 Zakres controllingu sprzedaży
4.2 Cele i miary w controllingu sprzedaży
4.3 Ocena wyników sprzedażowych - studium przypadku
5. Controlling produkcji:
5.1 Zadania controllingu produkcji
5.2 Cele i miary w controllingu produkcji
5.3 Składniki controllingu produkcji
5.4 Pętla kosztów produkcyjnych
5.5 Organizacja controllingu produkcji
5.6 Analiza wykorzystania zasobów - ćwiczenie
6. Rozliczanie świadczeń wewnętrznych przedsiębiorstwie:
6.1 Zakres rozliczeń wewnętrznych
6.2 Rozliczanie świadczeń wewnętrznych po stawkach planowanych - zalety i wady
6.3 Kalkulacja kosztów robocizny
6.4 Kalkulacja kosztów zasobów
6.5 Kalkulacja kosztów usług wewnętrznych
6.6 Rozliczenie kosztów robocizny działu usługowego - ćwiczenie
7. Wielostopniowy i wieloblokowy rachunek wyników:
7.1 Istota wielostopniowego rachunku wyników
7.2 Rachunek wyników a rachunek zysków i strat
7.3 Wdrożenie rachunku wyników
7.4 Budowa wielostopniowego i wieloblokowego rachunku wyników - ćwiczenie
8. Controlling a rachunkowość:
8.1 System informacyjny rachunkowości
8.2 Rachunkowość finansowa a rachunkowość zarządcza
8.3 Ewidencja przychodów i kosztów - podejście księgowe i zarządcze
8.4 Dokumentacja polityki rachunkowości
8.5 Projektowanie zakładowego plan kont na potrzeby zarządzania -ćwiczenie
8.6 Koszty w zakładowym planie kont - przegląd rozwiązań w przedsiębiorstwach -studia przypadków
9. Istota i cele budżetowania:
9.1 Istota budżetowania
9.2 Cele budżetowania
9.3 Warunki skutecznego wykorzystania budżetowania do zarządzania przedsiębiorstwa
9.4 System budżetowania
10. Budżet główny i jego struktura przedsiębiorstwa:
10.1 Istota i struktura budżetu głównego przedsiębiorstwa
BDO - informacje o szkoleniu
10.2 Budżet operacyjny a budżet finansowy przedsiębiorstwa
10.3 Układ budżetu głównego
10.4 Projekt budżetu przedsiębiorstwa - ćwiczenie
10.5 Systemy budżetowania przedsiębiorstw - studia przypadków
11. Budżetowanie sprzedaży:
11.1 Struktura i zakres budżetu sprzedaży
11.2 Koszty sprzedaży
11.3 Budżet sprzedaży - ćwiczenie
12. Budżetowanie działań marketingowych:
12.1 Struktura i zakres budżetu działań marketingowych
12.2 Koszty działań marketingowych
12.3 Budżet działań marketingowych - ćwiczenie
13. Budżet kosztów produkcji i usług:
13.1 Koszty wydziału produkcyjnego
13.2 Budżet kosztów zleceń produkcyjnych
13.3 Budżet kosztów wydziału produkcyjnego
13.4 Projektowanie budżetu kosztów wydziału produkcyjnego - ćwiczenie
13.5 Budżet kosztów zlecenia - ćwiczenie
14. Budżet kosztów logistyki:
14.1 Zakres kosztów logistyki
14.2 Budżet kosztów zaopatrzenia
14.3 Budżet kosztów wydziałów logistycznych
14.4 Kalkulacja kosztów transportu - ćwiczenie
14.5 Projekt budżetu wydziału pomocniczego - ćwiczenie
15. Budżet kosztów ogólnozakładowych przedsiębiorstwa:
15.1 Budżet kosztów zarządzania i obsługi przedsiębiorstwa
15.2 Budżet kosztów utrzymania infrastruktury ogólnej
15.3 Budżet kosztów ogólnych przedsiębiorstwa
15.4 Budżet i wynik działalności komórki organizacyjnej - ćwiczenie
16. Kontrola budżetowa:
16.1 Istota kontroli budżetowej
16.2 Analiza wykonania budżetu
17. Wdrożenie i funkcjonowanie systemu controllingu:
17.1 Etapy wdrożenia systemu budżetowania i controllingu
17.2 Instrukcja sporządzania budżetu
17.3 Wybór i wdrożenie systemu informatycznego wspomagające controlling
18. Mity budżetowania i controllingu - podsumowanie.
BDO - informacje o szkoleniu
KALENDARZ ZAJĘĆ:
moduł I - 30-31.05.2016 r.
moduł II - 06-07.06.2016 r.
Prowadzący
dr inż. Roman Kotapski
Roman Kotapski (dr inż.) - konsultant w zakresie zarządzania kosztami, Prezes Zarządu MARINA Sp. z o.o.
Specjalizuje się w rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej, budżetowaniu, zarządzaniu kosztami,
controllingu. Zrealizował w tym zakresie wdrożenia w przedsiębiorstwach m.in. budowlano-montażowych,
produkcyjnych, handlowych, komunalnych, wodociągowo-kanalizacyjnych, szpitalach. Wydawca i członek rady
programowej pisma Controlling i Zarządzanie.
Autor ponad 200 artykułów na temat rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej i budżetowania publikowanych
na łamach specjalistycznych czasopism, m.in. ,,Controlling i Zarządzanie
Informacje organizacyjne
Kalendarz zajęć:
Informacje i zgłoszenia