Raport Roczny Indykpol SA za 2008 rok

INDYKPOL S.A.
ul. Jesienna 3, 10-370 Olsztyn, Polska
e-mail:
[email protected]
www.indykpol.pl
Centrala
tel. + 48 89 52 62 222
Sekretariat
tel. + 48 89 52 62 200, fax + 48 89 52 62 223
Biuro Obsługi Klienta
tel. + 48 89 52 62 100, fax + 48 89 52 62 110
Dział Marketingu
tel. + 48 89 52 62 300
Dział Logistyki Zaopatrzenia
tel. + 48 89 52 62 301
Dział Kontraktacji
tel. + 48 89 52 62 231
Rzecznik Prasowy
tel. + 48 89 52 62 315
Biuro Zarządu
ul. Belgijska 11, 02-511 Warszawa
Sekretariat tel. + 48 22 54 28 280, fax + 48 22 54 28 282
2 0 0 8
Raport Roczny
2 0 0 8
Raport Roczny
Misja i Wizja
Misja
Czynimy jedzenie zdrowszym, smaczniejszym i łatwiejszym.
Wizja
INDYKPOL to jednorodna, pionowo zintegrowana firma drobiarska,
dostarczająca żywność, którą uwielbia klient.
Jesteśmy największym w Europie Środkowej dostawcą produktów
indyczych. Marka INDYKPOL jest europejskim symbolem jakości.
Fundamenty naszych działań:
• orientacja na klienta, otwartość i wiarygodność leżące u podstaw
naszej ekspansji handlowej
• ciągłe doskonalenie zapewniające nam przewagę technologiczną
i jakościową
• zjednoczenie wszystkich wokół realizacji naszej wizji będące
gwarancją wzrostu produktywności i efektywności
Według tych wartości doskonalimy siebie, stosowane narzędzia
i organizację – tak definiujemy profesjonalizm, do którego dążymy.
Wybrane dane finansowe
Indykpol S.A.
(w tys. zł)
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów,
towarów i materiałów
II. Zysk (strata) z działalności operacyjnej
III. Zysk (strata) brutto
IV. Zysk (strata) netto
V. Aktywa razem
VI. Kapitał własny
VII. Kapitał zakładowy
VIII. Liczba akcji (w szt.)
IX. Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł)
X. Wartość księgowa na jedną akcję (w zł)
2008
2007
2006
781 872
8 673
-28 129
-22 951
372 420
143 327
15 623
3 124 500
-7,35
45,87
740 647
23 907
25 090
21 096
327 079
166 278
15 623
3 124 500
6,75
53,22
629 913
14 310
15 444
12 785
303 886
145 181
15 623
3 124 500
4,09
46,47
Spis treści
List Prezesa do Akcjonariuszy. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2
Wyniki finansowe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3
Sprzedaż krajowa i eksport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4
Reklama i marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5
Nowe technologie produkcji. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6
Filia w Lublinie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7
Baza surowcowa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8
Zmiany w Grupie Kapitałowej. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9
Ekologiczne ciepło. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11
Indykpol na Giełdzie Papierów Wartościowych . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
12
Władze Spółki . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
14
Sprawozdanie finansowe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
15
Bilans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
16
Rachunek zysków i strat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
18
Rachunek przepływów pieniężnych . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
19
Opinia niezależnego biegłego rewidenta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
20
Kalendarium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
21
1
2 0 0 8
Raport Roczny
Misja i Wizja
Misja
Czynimy jedzenie zdrowszym, smaczniejszym i łatwiejszym.
Wizja
INDYKPOL to jednorodna, pionowo zintegrowana firma drobiarska,
dostarczająca żywność, którą uwielbia klient.
Jesteśmy największym w Europie Środkowej dostawcą produktów
indyczych. Marka INDYKPOL jest europejskim symbolem jakości.
Fundamenty naszych działań:
• orientacja na klienta, otwartość i wiarygodność leżące u podstaw
naszej ekspansji handlowej
• ciągłe doskonalenie zapewniające nam przewagę technologiczną
i jakościową
• zjednoczenie wszystkich wokół realizacji naszej wizji będące
gwarancją wzrostu produktywności i efektywności
Według tych wartości doskonalimy siebie, stosowane narzędzia
i organizację – tak definiujemy profesjonalizm, do którego dążymy.
Wybrane dane finansowe
Indykpol S.A.
(w tys. zł)
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów,
towarów i materiałów
II. Zysk (strata) z działalności operacyjnej
III. Zysk (strata) brutto
IV. Zysk (strata) netto
V. Aktywa razem
VI. Kapitał własny
VII. Kapitał zakładowy
VIII. Liczba akcji (w szt.)
IX. Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł)
X. Wartość księgowa na jedną akcję (w zł)
2008
2007
2006
781 872
8 673
-28 129
-22 951
372 420
143 327
15 623
3 124 500
-7,35
45,87
740 647
23 907
25 090
21 096
327 079
166 278
15 623
3 124 500
6,75
53,22
629 913
14 310
15 444
12 785
303 886
145 181
15 623
3 124 500
4,09
46,47
Spis treści
List Prezesa do Akcjonariuszy. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2
Wyniki finansowe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3
Sprzedaż krajowa i eksport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4
Reklama i marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5
Nowe technologie produkcji. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6
Filia w Lublinie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7
Baza surowcowa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8
Zmiany w Grupie Kapitałowej. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9
Ekologiczne ciepło. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11
Indykpol na Giełdzie Papierów Wartościowych . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
12
Władze Spółki . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
14
Sprawozdanie finansowe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
15
Bilans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
16
Rachunek zysków i strat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
18
Rachunek przepływów pieniężnych . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
19
Opinia niezależnego biegłego rewidenta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
20
Kalendarium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
21
1
2 0 0 8
Raport Roczny
List Prezesa do Akcjonariuszy
Wyniki finansowe
Spółka Indykpol zamknęła rok 2008 przychodami ze sprzedaży
w kwocie 782 mln zł oraz zyskiem operacyjnym 8,7 mln zł. Na
poziomie wyników brutto i netto Spółka odnotowała straty,
odpowiednio 28,1 mln zł i 23 mln zł. W porównaniu do roku 2007
przychody ze sprzedaży wzrosły o 5,6%, natomiast zysk na
działalności operacyjnej był niższy o 63,7%. Negatywny wpływ
na wyniki spółki miała dekoniunktura w branży drobiarskiej oraz
globalny kryzys finansowy, który wstrząsnął polskim rynkiem
walutowym i diametralnie pogorszył sytuację finansową
eksporterów.
Szanowni Państwo,
Mamy za sobą niesprzyjający branży drobiarskiej rok. W 2008
roku polskie drobiarstwo musiało się bezpośrednio zmierzyć
z problemem ptasiej grypy. Dekoniunktura rynkowa to najlepszy
okres na weryfikację firm oraz ich uczciwości wobec konsumentów. Indykpol wygrał batalię z ptasią grypą. Po pierwsze
stosowane przez firmę zabezpieczenia i reżimy okazały się
niezawodne. Po drugie Indykpol nie zawiódł zaufania
konsumentów, bezpieczeństwo zdrowotne wyrobów postawił
ponad interes ekonomiczny. Strategia ta okazała się korzystna,
już w II kwartale popyt na nasze wyroby zaczął się odbudowywać.
Konsumenci docenili dbałość firmy o jakość i bezpieczeństwo
wyrobów oraz otwartą politykę informacyjną.
Gorsza koniunktura nie zniechęciła nas do inwestycji w nowe rozwiązania technologiczne i linie produkcyjne. W minionym roku
Spółka zrealizowała inwestycje o łącznej wartości 26,6 mln zł.
Przeprowadziła gruntowną modernizację wydziału produkcji
pasztetów w zakładzie w Olsztynie oraz linii ubojowej w Lublinie.
Kontynuując proces podwyższania standardów jakościowych,
poprawiła również systemy chłodzenia produktów w obu
zakładach. Ponadto zakupiła nowe linie technologiczne do
produkcji wędlin podsuszanych. Działając zgodnie z zasadą, że
dbałość o jakość produktów zaczyna się już na etapie stad
rodzicielskich i jaj wylęgowych, kontynuowała proces poprawy
standardów produkcyjnych na fermach rodzicielskich oraz na
własnych fermach tuczowych.
Uwzględniając najnowsze wyzwanie proekologiczne Indykpol
podjął działania mające na celu pozyskanie nowych źródeł
energii. W tym celu przystąpił do spółki „Biokonwersja”, która
zbudowała nowoczesną kotłownię produkującą energię
w procesie pirolizy pierza. Inwestycja ta zapewni tańszą
i bardziej przyjazną środowisku naturalnemu energię cieplną,
potrzebną do procesów produkcyjnych oraz rozwiąże
w znacznym stopniu problem zagospodarowania odpadów
poprodukcyjnych z zakładu Indykpolu w Olsztynie. W proekologiczne działania firmy wpisuje się również budowa
nowoczesnej podczyszczalni ścieków przy zakładzie w Lublinie.
Uwzględniając spadek popytu na mięso drobiowe Spółka
postawiła na rozwój przetwórstwa. W 2008 roku poszerzyła
ofertę produktową o grupę wędlin szlachetnych – kiełbasę
krakowską suchą, żywiecką i kabanosy Jedynaki. Wielomiesięczne próby technologiczne dały dobry efekt. Powstały
wyroby, które posiadają walory dietetyczne produktów
2
Wysokie ceny surowców do produkcji pasz wpłynęły na wzrost
kosztów i tym samym nieopłacalność produkcji hodowlanej
w pierwszej połowie 2008 roku. Gorsze wyniki finansowe
osiągnęły również własne fermy Indykpolu. Dekoniunkturę
w branży drobiarskiej odczuły także zakłady ubojowo-przetwórcze. Spadła rentowność sprzedaży, zwłaszcza mięsa.
indyczych i równocześnie zachowują wyjątkowe walory
smakowe wędlin suchych, w niczym nie ustępujące tym
produkowanym z wieprzowiny. W przypadku kabanosa
„Jedynaka” tradycyjne walory smakowe zostały połączone
z nowoczesną formą pakowania, gwarantującą trwałość produktu
i wygodę konsumenta.
Indykpol zabezpieczał przychody z eksportu transakcjami
walutowymi i odczuł zmiany kursów walut oraz spadek popytu na
rynkach zagranicznych. Wpłynęło to na wyniki finansowe
II półrocza ubiegłego roku. Spółka ujawniła pełną informację
o posiadanych zobowiązaniach z tego tytułu, potwierdzając po
raz kolejny, że działa zgodnie z zasadami transparentności.
Pragnę zapewnić akcjonariuszy, że akcje Indykpolu są obecnie
nie tylko atrakcyjną, ale również bezpieczną inwestycją.
Uwzględniając długotrwałą niską rentowność sprzedaży mięs,
Indykpol postanowił ograniczyć sprzedaż tego asortymentu
i skoncentrować się na rozwijaniu produkcji przetwórczej,
charakteryzującej się większą i bardziej stabilną marżą. W tym
celu Spółka przeprowadziła restrukturyzację w zakładzie
w Lublinie oraz w spółce zależnej Eldrob S.A. Koszty tych działań
obniżyły wyniki finansowe roku ubiegłego.
Miniony rok był bardzo trudny dla eksporterów. W I połowie roku
opłacalność sprzedaży eksportowej znacząco obniżała mocna
aprecjacja złotego. W II połowie roku wszechobecny kryzys
finansowy ograniczył popyt na polski drób, w efekcie mimo
rosnącego kursu EUR, ceny sprzedaży spadały. Dodatkowo
spadek popytu na tuszki i elementy z gęsi na rynku niemieckim,
w połączeniu z nadprodukcją, spowodował znaczne pogorszenie
opłacalności sprzedaży tego asortymentu.
Spółka lokuje rocznie na rynkach zagranicznych wyroby o wartości około 49 mln EUR, w tym około 80% produkowanego fileta
indyczego. W celu zabezpieczenia przyszłych wpływów w EUR,
Spółka systematycznie od 2001 roku zawierała transakcje
walutowe. Uwzględniając sukcesywną aprecjację złotego przez
wiele lat, transakcje te wyrównywały w krótszych okresach
marżę, uzyskiwaną na eksporcie wyrobów, oraz dawały dodatnie
przepływy finansowe.
Na koniec 2008 roku Indykpol posiadał otwarte transakcje
forward na sprzedaż EUR na kwotę 25 mln EUR, opcje CALL na
kwotę 6 mln EUR oraz transakcję CIRS na zamianę stopy
procentowej z Wibor 1M na stałą stopę procentową w jenie
japońskim o wartości 20 mln zł.
Gwałtowana deprecjacja złotego od sierpnia 2008 roku
spowodowała dużą przecenę otwartych transakcji walutowych.
Łączna wycena transakcji otwartych na koniec 2008 roku
wyniosła -29,4 mln zł. Uwzględniając nieprzewidywalność rynku
walutowego i brak wiarygodnych prognoz jego rozwoju,
w I kwartale 2009 roku Spółka pozamykała prawie wszystkie
transakcje forward oraz umowy opcji. Termin rozliczenia
transakcji CIRS przypada na marzec 2011 roku.
Miniony rok, chociaż trudny, był okresem postępu i rozwoju
Spółki. Wierzę, że nie zahamuje go również obecny kryzys
finansowy. Indykpol nie zamierza zmniejszać skali produkcji ani
ograniczać zatrudnienia. Wyprzedzając zjawiska rynkowe
i kryzys finansowy już w roku ubiegłym Indykpol przeprowadził
restrukturyzację. Koszty tego procesu pogorszyły wyniki roku
2008, ale powinny dać Spółce przewagę rynkową w roku
bieżącym.
Z poważaniem,
Piotr Kulikowski
Prezes Zarządu – Dyrektor Generalny
3
2 0 0 8
Raport Roczny
List Prezesa do Akcjonariuszy
Wyniki finansowe
Spółka Indykpol zamknęła rok 2008 przychodami ze sprzedaży
w kwocie 782 mln zł oraz zyskiem operacyjnym 8,7 mln zł. Na
poziomie wyników brutto i netto Spółka odnotowała straty,
odpowiednio 28,1 mln zł i 23 mln zł. W porównaniu do roku 2007
przychody ze sprzedaży wzrosły o 5,6%, natomiast zysk na
działalności operacyjnej był niższy o 63,7%. Negatywny wpływ
na wyniki spółki miała dekoniunktura w branży drobiarskiej oraz
globalny kryzys finansowy, który wstrząsnął polskim rynkiem
walutowym i diametralnie pogorszył sytuację finansową
eksporterów.
Szanowni Państwo,
Mamy za sobą niesprzyjający branży drobiarskiej rok. W 2008
roku polskie drobiarstwo musiało się bezpośrednio zmierzyć
z problemem ptasiej grypy. Dekoniunktura rynkowa to najlepszy
okres na weryfikację firm oraz ich uczciwości wobec konsumentów. Indykpol wygrał batalię z ptasią grypą. Po pierwsze
stosowane przez firmę zabezpieczenia i reżimy okazały się
niezawodne. Po drugie Indykpol nie zawiódł zaufania
konsumentów, bezpieczeństwo zdrowotne wyrobów postawił
ponad interes ekonomiczny. Strategia ta okazała się korzystna,
już w II kwartale popyt na nasze wyroby zaczął się odbudowywać.
Konsumenci docenili dbałość firmy o jakość i bezpieczeństwo
wyrobów oraz otwartą politykę informacyjną.
Gorsza koniunktura nie zniechęciła nas do inwestycji w nowe rozwiązania technologiczne i linie produkcyjne. W minionym roku
Spółka zrealizowała inwestycje o łącznej wartości 26,6 mln zł.
Przeprowadziła gruntowną modernizację wydziału produkcji
pasztetów w zakładzie w Olsztynie oraz linii ubojowej w Lublinie.
Kontynuując proces podwyższania standardów jakościowych,
poprawiła również systemy chłodzenia produktów w obu
zakładach. Ponadto zakupiła nowe linie technologiczne do
produkcji wędlin podsuszanych. Działając zgodnie z zasadą, że
dbałość o jakość produktów zaczyna się już na etapie stad
rodzicielskich i jaj wylęgowych, kontynuowała proces poprawy
standardów produkcyjnych na fermach rodzicielskich oraz na
własnych fermach tuczowych.
Uwzględniając najnowsze wyzwanie proekologiczne Indykpol
podjął działania mające na celu pozyskanie nowych źródeł
energii. W tym celu przystąpił do spółki „Biokonwersja”, która
zbudowała nowoczesną kotłownię produkującą energię
w procesie pirolizy pierza. Inwestycja ta zapewni tańszą
i bardziej przyjazną środowisku naturalnemu energię cieplną,
potrzebną do procesów produkcyjnych oraz rozwiąże
w znacznym stopniu problem zagospodarowania odpadów
poprodukcyjnych z zakładu Indykpolu w Olsztynie. W proekologiczne działania firmy wpisuje się również budowa
nowoczesnej podczyszczalni ścieków przy zakładzie w Lublinie.
Uwzględniając spadek popytu na mięso drobiowe Spółka
postawiła na rozwój przetwórstwa. W 2008 roku poszerzyła
ofertę produktową o grupę wędlin szlachetnych – kiełbasę
krakowską suchą, żywiecką i kabanosy Jedynaki. Wielomiesięczne próby technologiczne dały dobry efekt. Powstały
wyroby, które posiadają walory dietetyczne produktów
2
Wysokie ceny surowców do produkcji pasz wpłynęły na wzrost
kosztów i tym samym nieopłacalność produkcji hodowlanej
w pierwszej połowie 2008 roku. Gorsze wyniki finansowe
osiągnęły również własne fermy Indykpolu. Dekoniunkturę
w branży drobiarskiej odczuły także zakłady ubojowo-przetwórcze. Spadła rentowność sprzedaży, zwłaszcza mięsa.
indyczych i równocześnie zachowują wyjątkowe walory
smakowe wędlin suchych, w niczym nie ustępujące tym
produkowanym z wieprzowiny. W przypadku kabanosa
„Jedynaka” tradycyjne walory smakowe zostały połączone
z nowoczesną formą pakowania, gwarantującą trwałość produktu
i wygodę konsumenta.
Indykpol zabezpieczał przychody z eksportu transakcjami
walutowymi i odczuł zmiany kursów walut oraz spadek popytu na
rynkach zagranicznych. Wpłynęło to na wyniki finansowe
II półrocza ubiegłego roku. Spółka ujawniła pełną informację
o posiadanych zobowiązaniach z tego tytułu, potwierdzając po
raz kolejny, że działa zgodnie z zasadami transparentności.
Pragnę zapewnić akcjonariuszy, że akcje Indykpolu są obecnie
nie tylko atrakcyjną, ale również bezpieczną inwestycją.
Uwzględniając długotrwałą niską rentowność sprzedaży mięs,
Indykpol postanowił ograniczyć sprzedaż tego asortymentu
i skoncentrować się na rozwijaniu produkcji przetwórczej,
charakteryzującej się większą i bardziej stabilną marżą. W tym
celu Spółka przeprowadziła restrukturyzację w zakładzie
w Lublinie oraz w spółce zależnej Eldrob S.A. Koszty tych działań
obniżyły wyniki finansowe roku ubiegłego.
Miniony rok był bardzo trudny dla eksporterów. W I połowie roku
opłacalność sprzedaży eksportowej znacząco obniżała mocna
aprecjacja złotego. W II połowie roku wszechobecny kryzys
finansowy ograniczył popyt na polski drób, w efekcie mimo
rosnącego kursu EUR, ceny sprzedaży spadały. Dodatkowo
spadek popytu na tuszki i elementy z gęsi na rynku niemieckim,
w połączeniu z nadprodukcją, spowodował znaczne pogorszenie
opłacalności sprzedaży tego asortymentu.
Spółka lokuje rocznie na rynkach zagranicznych wyroby o wartości około 49 mln EUR, w tym około 80% produkowanego fileta
indyczego. W celu zabezpieczenia przyszłych wpływów w EUR,
Spółka systematycznie od 2001 roku zawierała transakcje
walutowe. Uwzględniając sukcesywną aprecjację złotego przez
wiele lat, transakcje te wyrównywały w krótszych okresach
marżę, uzyskiwaną na eksporcie wyrobów, oraz dawały dodatnie
przepływy finansowe.
Na koniec 2008 roku Indykpol posiadał otwarte transakcje
forward na sprzedaż EUR na kwotę 25 mln EUR, opcje CALL na
kwotę 6 mln EUR oraz transakcję CIRS na zamianę stopy
procentowej z Wibor 1M na stałą stopę procentową w jenie
japońskim o wartości 20 mln zł.
Gwałtowana deprecjacja złotego od sierpnia 2008 roku
spowodowała dużą przecenę otwartych transakcji walutowych.
Łączna wycena transakcji otwartych na koniec 2008 roku
wyniosła -29,4 mln zł. Uwzględniając nieprzewidywalność rynku
walutowego i brak wiarygodnych prognoz jego rozwoju,
w I kwartale 2009 roku Spółka pozamykała prawie wszystkie
transakcje forward oraz umowy opcji. Termin rozliczenia
transakcji CIRS przypada na marzec 2011 roku.
Miniony rok, chociaż trudny, był okresem postępu i rozwoju
Spółki. Wierzę, że nie zahamuje go również obecny kryzys
finansowy. Indykpol nie zamierza zmniejszać skali produkcji ani
ograniczać zatrudnienia. Wyprzedzając zjawiska rynkowe
i kryzys finansowy już w roku ubiegłym Indykpol przeprowadził
restrukturyzację. Koszty tego procesu pogorszyły wyniki roku
2008, ale powinny dać Spółce przewagę rynkową w roku
bieżącym.
Z poważaniem,
Piotr Kulikowski
Prezes Zarządu – Dyrektor Generalny
3
2 0 0 8
Raport Roczny
Sprzedaż krajowa
i eksport
Reklama i marketing
W pierwszych miesiącach ubiegłego roku branża drobiarska
w Polsce pracowała głównie nad odbudowaniem zaufania konsumentów do produktów drobiarskich. Wykrycie ptasiej grypy
w grudniu 2007 roku wpłynęło negatywnie na popyt, a w konsekwencji na ceny sprzedaży, zwłaszcza mięsa drobiowego.
Pion handlowy Indykpolu, uwzględniając niską rentowność
sprzedaży mięs, koncentrował się na zwiększaniu sprzedaży
przetworów drobiowych. Zwiększał również dostępność produktów Indykpolu na półkach sklepowych, zarówno w tradycyjnych
sklepach spożywczych i mięsnych, jak również w polskich i międzynarodowych sieciach handlowych. Wyroby z logo Indykpol
można nabyć w większości hipermarketów i supermarketów
w Polsce. Spółka współpracuje z sieciami: Real, Makro, Selgros,
Tesco, Carrefour, Auchan, Kaufland, Eurocash. Produkty Indykpolu dostępne są również w sieci sklepów Piotr i Paweł, Bomi,
Stokrotka, Eko Market czy Delikatesy Centrum. W dotarciu oferty
Spółki do mniejszych klientów pomagały niezależne hurtownie
(między innymi: Bruno-Tassi, Staropolskie Wędliny) oraz sieć
własnych centrów dystrybucji. Indykpol posiada 15 centrów,
zlokalizowanych w pobliżu największych ośrodków sprzedaży.
W celu usprawnienia współpracy z odbiorcami Spółka poszerzyła
grono klientów, których zamówienia i rozliczenia prowadzone są
za pomocą elektronicznego systemu wymiany danych. Działania
te przyniosły dobre efekty. Mimo niesprzyjających warunków,
Indykpol zwiększył wolumen sprzedaży mięs i wyrobów
przetworzonych o 9%, a średnią cenę sprzedanych przetworów
o 8%. Równocześnie utrzymał ten sam poziom kosztów sprzedaży jak w roku poprzednim.
4
Indykpol w 2008 r. rozwijał swoją ofertę produktową zgodnie
z oczekiwaniami konsumentów i kontrahentów. Liczne i regularnie przeprowadzane badania pozwalały określić trendy rynkowe i preferencje dotyczące różnych grup produktowych.
Sprzedaż eksportową w minionym roku utrudniała duża zmienność kursów walut. Mimo niesprzyjających warunków, Indykpol
zwiększył o 10% eksport mięs oraz przetworów drobiowych
i sprzedał na rynkach zagranicznych ponad 20 tys. ton wyrobów
o łącznej wartości 217 mln zł. Głównym kierunkiem eksportowym były kraje Europy Zachodniej. Część wyrobów trafiła na
Daleki Wschód oraz do nowych państw członkowskich Unii
Europejskiej.
Tradycyjnie, jak w latach poprzednich, Indykpol oferował
odbiorcom zagranicznym mięsa indycze, tuszki i elementy z gęsi
oraz przetwory z mięsa indyczego i gęsiego. Kryzys finansowy
w Europie Zachodniej wpłynął niekorzystnie na zachowania
konsumentów. Rosnąca potrzeba oszczędzania spowodowała
obniżenie popytu na tuszki i elementy gęsie, postrzegane przez
konsumentów jako produkt luksusowy. W efekcie mimo wzrostu
kursu euro, sprzedaż i rentowność eksportu tego asortymentu
nie osiągnęły oczekiwanego poziomu. Dużo niższą niż w latach
poprzednich opłacalnością cechował się również eksport fileta
indyczego.
Spośród zakrojonych na szeroką skalę działań promocyjnych na
szczególną uwagę zasługują kampanie reklamowe. Pierwsza,
zrealizowana w lutym, wspierała sprzedaż parówek Jedynek.
Druga kampania, czerwcowa, towarzyszyła wprowadzeniu na
rynek szlachetnych wędlin podsuszanych. Produkty te otrzymały silne wsparcie marketingowe – spoty reklamowe w telewizji, na ekranach diodowych, wakacyjne promocje w kurortach
nadmorskich i tysiące materiałów reklamowych. Były też
zauważalne w kinach sieci Multikino oraz Silver Screen. Wędliny
szlachetne odgrywały także główną rolę podczas sponsorowanych przez Indykpol imprez sportowych, kulturalnych i akcji
społecznych. Konsumenci mogli poznać doskonały smak i aromat
nowych produktów podczas wielu organizowanych przez
Indykpol degustacji.
Wędliny szlachetne marki Indykpol cechuje najwyższa jakość.
Kiełbasa krakowska, żywiecka oraz kabanosy Jedynaki
produkowane są głównie z ciemnego mięsa indyczego, które
charakteryzuje się niską zawartością tłuszczu i wyjątkowymi
walorami smakowymi. Doskonale smakują jako przekąska,
przystawka na przyjęciach, czy też pełnowartościowy posiłek.
Kabanosy Jedynaki mają nowatorskie opakowanie pozwalające
rozpakować je pojedynczo, co ułatwia ich przechowywanie
i spożywanie poza domem – na wyjazdach, piknikach czy podczas
przerw między lekcjami.
Wprowadzenie wędlin szlachetnych do oferty poprzedziły
badania konsumenckie, które jednoznacznie pokazały, że kiełbasy podsuszane Indykpol posiadają cechy idealnego produktu
w kategorii najlepszy smak, wygląd i zapach.
Firma kreuje wiele nowoczesnych rozwiązań związanych
zarówno z samym procesem wytworzenia produktu, jak i opakowaniem. W drugiej połowie października 2008 roku Indykpol
wprowadził na rynek parówki z indyka (tradycyjne, z serem
i pikantne) w opakowaniach powstałych zgodnie z najnowszymi
trendami w projektowaniu. Zastosowano specjalną technikę
zadruku na folii z atrakcyjnym wizualnie efektem matu i punktowym połyskiem na wybranych elementach grafiki, dzięki
czemu parówki doskonale prezentują się na sklepowych regałach i zwracają uwagę klientów. Wprowadzeniu nowego opakowania towarzyszyła reklama prasowa, działania z zakresu PR oraz
promocje w miejscach sprzedaży. Parówki z indyka to niezwykle
popularny i ceniony przez klientów produkt ze względu na
tradycyjny, delikatny smak oraz łatwość przygotowania.
Obok promocji konsumenckich, firma wiele uwagi poświęca
działaniom skierowanym do partnerów biznesowych, mającym
na celu zacieśnienie współpracy i ugruntowanie dobrych relacji.
5
2 0 0 8
Raport Roczny
Sprzedaż krajowa
i eksport
Reklama i marketing
W pierwszych miesiącach ubiegłego roku branża drobiarska
w Polsce pracowała głównie nad odbudowaniem zaufania konsumentów do produktów drobiarskich. Wykrycie ptasiej grypy
w grudniu 2007 roku wpłynęło negatywnie na popyt, a w konsekwencji na ceny sprzedaży, zwłaszcza mięsa drobiowego.
Pion handlowy Indykpolu, uwzględniając niską rentowność
sprzedaży mięs, koncentrował się na zwiększaniu sprzedaży
przetworów drobiowych. Zwiększał również dostępność produktów Indykpolu na półkach sklepowych, zarówno w tradycyjnych
sklepach spożywczych i mięsnych, jak również w polskich i międzynarodowych sieciach handlowych. Wyroby z logo Indykpol
można nabyć w większości hipermarketów i supermarketów
w Polsce. Spółka współpracuje z sieciami: Real, Makro, Selgros,
Tesco, Carrefour, Auchan, Kaufland, Eurocash. Produkty Indykpolu dostępne są również w sieci sklepów Piotr i Paweł, Bomi,
Stokrotka, Eko Market czy Delikatesy Centrum. W dotarciu oferty
Spółki do mniejszych klientów pomagały niezależne hurtownie
(między innymi: Bruno-Tassi, Staropolskie Wędliny) oraz sieć
własnych centrów dystrybucji. Indykpol posiada 15 centrów,
zlokalizowanych w pobliżu największych ośrodków sprzedaży.
W celu usprawnienia współpracy z odbiorcami Spółka poszerzyła
grono klientów, których zamówienia i rozliczenia prowadzone są
za pomocą elektronicznego systemu wymiany danych. Działania
te przyniosły dobre efekty. Mimo niesprzyjających warunków,
Indykpol zwiększył wolumen sprzedaży mięs i wyrobów
przetworzonych o 9%, a średnią cenę sprzedanych przetworów
o 8%. Równocześnie utrzymał ten sam poziom kosztów sprzedaży jak w roku poprzednim.
4
Indykpol w 2008 r. rozwijał swoją ofertę produktową zgodnie
z oczekiwaniami konsumentów i kontrahentów. Liczne i regularnie przeprowadzane badania pozwalały określić trendy rynkowe i preferencje dotyczące różnych grup produktowych.
Sprzedaż eksportową w minionym roku utrudniała duża zmienność kursów walut. Mimo niesprzyjających warunków, Indykpol
zwiększył o 10% eksport mięs oraz przetworów drobiowych
i sprzedał na rynkach zagranicznych ponad 20 tys. ton wyrobów
o łącznej wartości 217 mln zł. Głównym kierunkiem eksportowym były kraje Europy Zachodniej. Część wyrobów trafiła na
Daleki Wschód oraz do nowych państw członkowskich Unii
Europejskiej.
Tradycyjnie, jak w latach poprzednich, Indykpol oferował
odbiorcom zagranicznym mięsa indycze, tuszki i elementy z gęsi
oraz przetwory z mięsa indyczego i gęsiego. Kryzys finansowy
w Europie Zachodniej wpłynął niekorzystnie na zachowania
konsumentów. Rosnąca potrzeba oszczędzania spowodowała
obniżenie popytu na tuszki i elementy gęsie, postrzegane przez
konsumentów jako produkt luksusowy. W efekcie mimo wzrostu
kursu euro, sprzedaż i rentowność eksportu tego asortymentu
nie osiągnęły oczekiwanego poziomu. Dużo niższą niż w latach
poprzednich opłacalnością cechował się również eksport fileta
indyczego.
Spośród zakrojonych na szeroką skalę działań promocyjnych na
szczególną uwagę zasługują kampanie reklamowe. Pierwsza,
zrealizowana w lutym, wspierała sprzedaż parówek Jedynek.
Druga kampania, czerwcowa, towarzyszyła wprowadzeniu na
rynek szlachetnych wędlin podsuszanych. Produkty te otrzymały silne wsparcie marketingowe – spoty reklamowe w telewizji, na ekranach diodowych, wakacyjne promocje w kurortach
nadmorskich i tysiące materiałów reklamowych. Były też
zauważalne w kinach sieci Multikino oraz Silver Screen. Wędliny
szlachetne odgrywały także główną rolę podczas sponsorowanych przez Indykpol imprez sportowych, kulturalnych i akcji
społecznych. Konsumenci mogli poznać doskonały smak i aromat
nowych produktów podczas wielu organizowanych przez
Indykpol degustacji.
Wędliny szlachetne marki Indykpol cechuje najwyższa jakość.
Kiełbasa krakowska, żywiecka oraz kabanosy Jedynaki
produkowane są głównie z ciemnego mięsa indyczego, które
charakteryzuje się niską zawartością tłuszczu i wyjątkowymi
walorami smakowymi. Doskonale smakują jako przekąska,
przystawka na przyjęciach, czy też pełnowartościowy posiłek.
Kabanosy Jedynaki mają nowatorskie opakowanie pozwalające
rozpakować je pojedynczo, co ułatwia ich przechowywanie
i spożywanie poza domem – na wyjazdach, piknikach czy podczas
przerw między lekcjami.
Wprowadzenie wędlin szlachetnych do oferty poprzedziły
badania konsumenckie, które jednoznacznie pokazały, że kiełbasy podsuszane Indykpol posiadają cechy idealnego produktu
w kategorii najlepszy smak, wygląd i zapach.
Firma kreuje wiele nowoczesnych rozwiązań związanych
zarówno z samym procesem wytworzenia produktu, jak i opakowaniem. W drugiej połowie października 2008 roku Indykpol
wprowadził na rynek parówki z indyka (tradycyjne, z serem
i pikantne) w opakowaniach powstałych zgodnie z najnowszymi
trendami w projektowaniu. Zastosowano specjalną technikę
zadruku na folii z atrakcyjnym wizualnie efektem matu i punktowym połyskiem na wybranych elementach grafiki, dzięki
czemu parówki doskonale prezentują się na sklepowych regałach i zwracają uwagę klientów. Wprowadzeniu nowego opakowania towarzyszyła reklama prasowa, działania z zakresu PR oraz
promocje w miejscach sprzedaży. Parówki z indyka to niezwykle
popularny i ceniony przez klientów produkt ze względu na
tradycyjny, delikatny smak oraz łatwość przygotowania.
Obok promocji konsumenckich, firma wiele uwagi poświęca
działaniom skierowanym do partnerów biznesowych, mającym
na celu zacieśnienie współpracy i ugruntowanie dobrych relacji.
5
2 0 0 8
Raport Roczny
Nowe technologie
produkcji
Indykpol jest przedsiębiorstwem o zaawansowanej i nowoczesnej technologii przetwórstwa mięsa drobiowego. Produkcja
ubojowo-przetwórcza realizowana jest w trzech zakładach,
zlokalizowanych w Olsztynie, Lublinie (Filia) i Świebodzinie
(spółka zależna). Aby osiągnąć jak najlepsze efekty ekonomiczne, firma kontynuowała w minionym roku proces specjalizacji
zakładów w zakresie rodzaju ubijanego drobiu i produkowanych
asortymentów. Działania te połączono z restrukturyzacją
produkcji w zakładach w Lublinie oraz Świebodzinie.
Wszystkie zakłady produkujące wyroby z logo Indykpol lub
Poldrob (druga marka należąca do Indykpol S.A.), dysponują
najnowocześniejszymi w Europie liniami uboju i dzielenia
drobiu. Od wielu lat stosują normy HACCP, ISO 9001, IFS i BRC.
Funkcjonowanie tych systemów jest corocznie weryfikowane
przez niezależnych audytorów oraz na bieżąco przez służby
pionu ds. jakości.
Zakład w Olsztynie specjalizuje się w produkcji mięsa i przetworów indyczych. W 2008 roku Spółka kontynuowała proces
jego modernizacji w celu zwiększenia zdolności ubojowej i przetwórczej oraz podwyższenia standardów sanitarno-higienicznych. Na realizację tych inwestycji przeznaczyła 15 mln zł.
Inwestycje umożliwiły zwiększenie wolumenu produkcji
przetwórczej o 11%, a wydajność pracy wzrosła średnio o 10%.
W 2008 roku w zakładzie przeprowadzono modernizację linii
ubojowej w celu dostosowania jej do zwiększonego o 30% uboju
indyków. Gruntowna modernizacja wydziału garmażeryjnego
umożliwiła zwiększenie zdolności produkcyjnej i poprawienie
standardów sanitarno-weterynaryjnych. Dążąc do poprawy
jakości wyrobów, wdrożono również nowe systemy wychładzania na wydziałach uboju i przetwórstwa. Aby zapewnić pełną
realizację zamówień rynkowych na wyroby podsuszane, zakład
został w roku ubiegłym wyposażony w specjalistyczną linię
technologiczną do produkcji kabanosów. Pracowano również
nad wdrożeniem nowych rozwiązań technologicznych, które
obniżą koszty utylizacji odpadów poubojowych oraz ograniczą
koszty zużycia energii elektrycznej i cieplnej.
Filia w Lublinie
Miniony rok przyniósł duże zmiany w funkcjonowaniu Filii
Indykpolu w Lublinie. Zakład od wielu lat specjalizuje się
produkcji tuszek i elementów z kurcząt, poszerzając ofertę
handlową Spółki o produkty kurczęce. Sezonowo, w drugiej
połowie roku, prowadzi ubój gęsi. Tuszki i elementy kurczęce
trafiają na rynek krajowy, zaś tuszki i elementy gęsie
sprzedawane są głównie na rynek niemiecki.
Szczegółowa analiza ekonomiczna poszczególnych kierunków
działalności Filii wykazała potrzebę przeprowadzenia gruntownej reorganizacji. Dążąc do poprawy efektywności zaniechano produkcji przetworów kurczęcych oraz zmniejszono
udział tuszek dzielonych na elementy. Filia zmniejszyła też
zatrudnienie o 67 osób. Proces restrukturyzacji został połączony
z modernizacją zakładu ubojowego. Na początku ubiegłego roku
został uruchomiony nowy tunel powietrznego schładzania
tuszek kurczęcych, gwarantujący jeszcze lepszą jakość produkowanego mięsa. Pod koniec roku przeprowadzono generalną
modernizację wydziału uboju i patroszenia kurcząt, który został
6
wyposażony w najnowocześniejsze maszyny i rozwiązania
technologiczne. Poniesione nakłady inwestycyjne o wartości
ponad 5 mln zł poprawiły jakość oferowanego mięsa oraz
zwiększyły zdolność produkcyjną zakładu w Lublinie o ponad
30%. Zgodnie z założeniami restrukturyzacja umożliwiła
zwiększenie wydajności pracy oraz produktywności maszyn
i urządzeń. Dzięki temu zakład jest lepiej przygotowany do
funkcjonowania w sytuacji globalnego kryzysu finansowego.
Uzupełnieniem inwestycji produkcyjnych była budowa nowej
podczyszczalni ścieków. Większość inwestycji w lubelskiej Filii
zrealizowano przy wykorzystaniu dofinansowania z funduszy
unijnych.
W roku 2008 zakład zwiększył ubój kurcząt o 12%. W roku 2009
Filia będzie nadal zwiększać skalę produkcji kurczęcej, ponadto
planuje przejąć sezonową produkcję gęsi z zakładu w Olsztynie.
Podobnie jak w latach poprzednich, zarówno produkcja kurczęca,
jak i produkcja gęsi będzie realizowana w oparciu o współpracę
z niezależnymi hodowcami drobiu. Filia dostarcza hodowcom
pisklęta z własnych zakładów wylęgowych – kurczęce z zakładu
w Turce, gęsie z zakładu w Lublinie. Uwzględniając wzrost skali
produkcji ubojowej, zwiększy produkcję piskląt kurczęcych
i gęsich. Będzie również kontynuować proces modernizacji
zakładu oraz pracować nad obniżeniem kosztów mediów
wykorzystywanych w procesach produkcyjnych, tj. energii elektrycznej, ciepła i wody.
7
2 0 0 8
Raport Roczny
Nowe technologie
produkcji
Indykpol jest przedsiębiorstwem o zaawansowanej i nowoczesnej technologii przetwórstwa mięsa drobiowego. Produkcja
ubojowo-przetwórcza realizowana jest w trzech zakładach,
zlokalizowanych w Olsztynie, Lublinie (Filia) i Świebodzinie
(spółka zależna). Aby osiągnąć jak najlepsze efekty ekonomiczne, firma kontynuowała w minionym roku proces specjalizacji
zakładów w zakresie rodzaju ubijanego drobiu i produkowanych
asortymentów. Działania te połączono z restrukturyzacją
produkcji w zakładach w Lublinie oraz Świebodzinie.
Wszystkie zakłady produkujące wyroby z logo Indykpol lub
Poldrob (druga marka należąca do Indykpol S.A.), dysponują
najnowocześniejszymi w Europie liniami uboju i dzielenia
drobiu. Od wielu lat stosują normy HACCP, ISO 9001, IFS i BRC.
Funkcjonowanie tych systemów jest corocznie weryfikowane
przez niezależnych audytorów oraz na bieżąco przez służby
pionu ds. jakości.
Zakład w Olsztynie specjalizuje się w produkcji mięsa i przetworów indyczych. W 2008 roku Spółka kontynuowała proces
jego modernizacji w celu zwiększenia zdolności ubojowej i przetwórczej oraz podwyższenia standardów sanitarno-higienicznych. Na realizację tych inwestycji przeznaczyła 15 mln zł.
Inwestycje umożliwiły zwiększenie wolumenu produkcji
przetwórczej o 11%, a wydajność pracy wzrosła średnio o 10%.
W 2008 roku w zakładzie przeprowadzono modernizację linii
ubojowej w celu dostosowania jej do zwiększonego o 30% uboju
indyków. Gruntowna modernizacja wydziału garmażeryjnego
umożliwiła zwiększenie zdolności produkcyjnej i poprawienie
standardów sanitarno-weterynaryjnych. Dążąc do poprawy
jakości wyrobów, wdrożono również nowe systemy wychładzania na wydziałach uboju i przetwórstwa. Aby zapewnić pełną
realizację zamówień rynkowych na wyroby podsuszane, zakład
został w roku ubiegłym wyposażony w specjalistyczną linię
technologiczną do produkcji kabanosów. Pracowano również
nad wdrożeniem nowych rozwiązań technologicznych, które
obniżą koszty utylizacji odpadów poubojowych oraz ograniczą
koszty zużycia energii elektrycznej i cieplnej.
Filia w Lublinie
Miniony rok przyniósł duże zmiany w funkcjonowaniu Filii
Indykpolu w Lublinie. Zakład od wielu lat specjalizuje się
produkcji tuszek i elementów z kurcząt, poszerzając ofertę
handlową Spółki o produkty kurczęce. Sezonowo, w drugiej
połowie roku, prowadzi ubój gęsi. Tuszki i elementy kurczęce
trafiają na rynek krajowy, zaś tuszki i elementy gęsie
sprzedawane są głównie na rynek niemiecki.
Szczegółowa analiza ekonomiczna poszczególnych kierunków
działalności Filii wykazała potrzebę przeprowadzenia gruntownej reorganizacji. Dążąc do poprawy efektywności zaniechano produkcji przetworów kurczęcych oraz zmniejszono
udział tuszek dzielonych na elementy. Filia zmniejszyła też
zatrudnienie o 67 osób. Proces restrukturyzacji został połączony
z modernizacją zakładu ubojowego. Na początku ubiegłego roku
został uruchomiony nowy tunel powietrznego schładzania
tuszek kurczęcych, gwarantujący jeszcze lepszą jakość produkowanego mięsa. Pod koniec roku przeprowadzono generalną
modernizację wydziału uboju i patroszenia kurcząt, który został
6
wyposażony w najnowocześniejsze maszyny i rozwiązania
technologiczne. Poniesione nakłady inwestycyjne o wartości
ponad 5 mln zł poprawiły jakość oferowanego mięsa oraz
zwiększyły zdolność produkcyjną zakładu w Lublinie o ponad
30%. Zgodnie z założeniami restrukturyzacja umożliwiła
zwiększenie wydajności pracy oraz produktywności maszyn
i urządzeń. Dzięki temu zakład jest lepiej przygotowany do
funkcjonowania w sytuacji globalnego kryzysu finansowego.
Uzupełnieniem inwestycji produkcyjnych była budowa nowej
podczyszczalni ścieków. Większość inwestycji w lubelskiej Filii
zrealizowano przy wykorzystaniu dofinansowania z funduszy
unijnych.
W roku 2008 zakład zwiększył ubój kurcząt o 12%. W roku 2009
Filia będzie nadal zwiększać skalę produkcji kurczęcej, ponadto
planuje przejąć sezonową produkcję gęsi z zakładu w Olsztynie.
Podobnie jak w latach poprzednich, zarówno produkcja kurczęca,
jak i produkcja gęsi będzie realizowana w oparciu o współpracę
z niezależnymi hodowcami drobiu. Filia dostarcza hodowcom
pisklęta z własnych zakładów wylęgowych – kurczęce z zakładu
w Turce, gęsie z zakładu w Lublinie. Uwzględniając wzrost skali
produkcji ubojowej, zwiększy produkcję piskląt kurczęcych
i gęsich. Będzie również kontynuować proces modernizacji
zakładu oraz pracować nad obniżeniem kosztów mediów
wykorzystywanych w procesach produkcyjnych, tj. energii elektrycznej, ciepła i wody.
7
2 0 0 8
Raport Roczny
Zmiany w Grupie Kapitałowej
paszy, bez konieczności wjazdu na teren ferm. W minionym roku
Ośrodek wdrożył kolejny etap „programu biosecurity”,
polegający na stosowaniu pasz i ściółki biologicznie bezpiecznej
oraz specjalistycznych programów dezynfekcji i deratyzacji
ferm.
Baza surowcowa
Główny surowiec produkcyjny – żywiec drobiowy – Indykpol
pozyskuje z dwóch kierunków: około 20% pochodzi z własnej
produkcji fermowej, pozostałe nabywane są od niezależnych
kontrahentów. Cała produkcja żywca oparta jest na własnych
pisklętach.
Pisklęta indycze dostarcza, wchodzący w skład Spółki, Ośrodek
Hodowli Indyków we Frednowy. Zakład od lat 80-tych
specjalizuje się w produkcji piskląt w oparciu o własne stada
rodzicielskie, dysponuje własnym zakładem wylęgowym oraz
obiektami fermowymi o powierzchni 45 tys. m². W roku ubiegłym
rozszerzył produkcję o dwa kolejne obiekty fermowe o powierzchni 10 tys. m². W 6-ciu przestrzennie izolowanych
kompleksach fermowych prowadzony jest odchów piskląt
rodzicielskich, które następnie przenoszone są do 6-ciu
sektorów stad nieśnych. Przestrzenna izolacja poszczególnych
sektorów umożliwia zachowanie właściwych warunków
weterynaryjno-zootechnicznych. Pozwala także utrzymywać
równocześnie stada rodzicielskie w różnym wieku, co gwarantuje
ciągłość produkcji piskląt przez cały rok, oraz wysoką jakość
oferowanego materiału hodowlanego. Źródłem piskląt
rodzicielskich są najlepsze ośrodki hodowlane o światowej
renomie. Ośrodek dostarcza rocznie około 5 mln sztuk mięsnych
piskląt indyczych w dwóch najbardziej preferowanych przez
hodowców odmianach: BIG 6 i Nicolas 700.
Od 10 lat Ośrodek stosuje „program biosecurity”, minimalizujący
ryzyko kontaktu stad z czynnikami chorobotwórczymi. Obejmuje
on regularne badania pracowników oraz rygorystycznie
stosowany wobec nich zakaz hodowli trzody chlewnej i jakiegokolwiek ptactwa. Ścisły reżim sanitarny utrzymania stref
brudnych i czystych obejmuje również kąpiel oraz całkowitą
zmianę odzieży i bielizny przy wejściu i wyjściu z fermy.
Ograniczono także ruch ludzi i sprzętu, łącznie z dostawami
8
Produkcja żywca kurczęcego prowadzona jest całkowicie we
współpracy z niezależnymi hodowcami drobiu, głównie
zlokalizowanymi na ziemi lubelskiej. Pisklęta kurczęce dostarcza
należący do Spółki Zakład Wylęgu Drobiu w Turce. Uwzględniając
wzrost skali produkcji Filii w Lublinie i rosnące zapotrzebowanie,
Zakład w Turce również zwiększył ilość produkowanych piskląt
kurczęcych oraz poprawił ich jakość. W 2008 roku sprzedał
prawie 11 mln piskląt.
W roku 2008 Indykpol współpracował z hodowcami gęsi
w dwóch rejonach hodowlanych: w okolicach Olsztyna oraz
w okolicach Lublina. Pisklęta dla pierwszego rejonu produkował Zakład Wylęgowy w Lidzbarku Warmińskim, dla drugiego
– Zakład Wylęgowy w Lublinie. Dążąc do poprawy efektywności
produkcji gęsiej, w 2009 roku Spółka postanowiła całą produkcję
gęsi skoncentrować w Lublinie, łącznie z produkcją piskląt
gęsich.
Produkcją żywca indyczego na własnych fermach Spółka zajmuje
się od 16 lat. Obecnie prowadzi ją w 13 obiektach fermowych
o łącznej powierzchni 130 tys. m². 50% powierzchni fermowej
stanowią obiekty z tytułem własności, pozostałe są dzierżawione, głównie od Agencji Nieruchomości Rolnych. Własne
fermy dostarczają rocznie 17,5 tys. ton żywca indyczego.
Podstawą do osiągnięcia dobrych wyników produkcyjnych są
dobre warunki środowiskowe, tzn. dobry stan techniczny
kurników, sprawna wentylacja oraz częste dezynfekcje. Aby
produkcja drobiarska przynosiła dobre wyniki produkcyjne oraz
ekonomiczne, Spółka stale poprawia stan techniczny budynków,
remontuje i modernizuje je. W 2008 roku przeznaczyła na ten cel
5 mln zł. Doświadczenia z zakresu produkcji fermowej są wykorzystywane przy budowaniu zdrowych zasad współpracy
z niezależnymi hodowcami. Pozwalają na bieżącą ocenę kosztów
produkcji żywca z uwzględnieniem aktualnych warunków
rynkowych.
Na koniec 2008 roku Grupa Kapitałowa Indykpol składała się
z siedmiu podmiotów: dominującego – Indykpol S.A., pięciu
spółek zależnych oraz jednej spółki stowarzyszonej.
Uwzględniając dekoniunkturę w branży drobiarskiej i długoterminowe trendy rynkowe, „Eldrob” przeprowadził w minionym
roku gruntowną restrukturyzację. Pod koniec 2008 roku czasowo
zaprzestał produkcji ubojowej i skoncentrował się na bardziej
rentownej produkcji przetwórczej. W 2009 roku działania
restrukturyzacyjne powinny przynieść oczekiwane rezultaty,
tj. poprawę efektywności i wyników ekonomicznych. Od czerwca
ubiegłego roku Eldrob jest głównym producentem wędlin
podsuszanych, oferowanych pod marką Indykpol. Na potrzeby
produkcji tej grupy wyrobów został uruchomiony nowy wydział
produkcyjny oraz zostały zakupione nowe maszyny i linie
technologiczne. Od grudnia 2008 roku zakład w Świebodzinie
realizuje tylko produkcję przetwórczą, zgodnie z zamówieniami
handlowymi Indykpol S.A.
Indykpol S.A.
podmiot dominujący
5 spółek zależnych
Lubuskie Zakłady Drobiarskie „Eldrob” S.A.
z siedzibą w Świebodzinie
„Oaza Zdrowia” Sp. z o.o.
z siedzibą w Olsztynie
„Futbolnet.pl” Sp. z o.o.
(wcześniej „Ekokonwersja” Sp. z o.o.)
z siedzibą w Warszawie
97,97%
100,00%
96,67%
„Wołżańskie Delikatesy” Sp. z o.o.
z siedzibą w Republice Tatarstan
(Federacja Rosyjska)
100,00%
„Indykpol” GmbH
z siedzibą w Guben (Niemcy)
100,00%
spółka stowarzyszona
„Biokonwersja” Sp. z o.o.
z siedzibą w Olsztynie
21,43%
9
2 0 0 8
Raport Roczny
Zmiany w Grupie Kapitałowej
paszy, bez konieczności wjazdu na teren ferm. W minionym roku
Ośrodek wdrożył kolejny etap „programu biosecurity”,
polegający na stosowaniu pasz i ściółki biologicznie bezpiecznej
oraz specjalistycznych programów dezynfekcji i deratyzacji
ferm.
Baza surowcowa
Główny surowiec produkcyjny – żywiec drobiowy – Indykpol
pozyskuje z dwóch kierunków: około 20% pochodzi z własnej
produkcji fermowej, pozostałe nabywane są od niezależnych
kontrahentów. Cała produkcja żywca oparta jest na własnych
pisklętach.
Pisklęta indycze dostarcza, wchodzący w skład Spółki, Ośrodek
Hodowli Indyków we Frednowy. Zakład od lat 80-tych
specjalizuje się w produkcji piskląt w oparciu o własne stada
rodzicielskie, dysponuje własnym zakładem wylęgowym oraz
obiektami fermowymi o powierzchni 45 tys. m². W roku ubiegłym
rozszerzył produkcję o dwa kolejne obiekty fermowe o powierzchni 10 tys. m². W 6-ciu przestrzennie izolowanych
kompleksach fermowych prowadzony jest odchów piskląt
rodzicielskich, które następnie przenoszone są do 6-ciu
sektorów stad nieśnych. Przestrzenna izolacja poszczególnych
sektorów umożliwia zachowanie właściwych warunków
weterynaryjno-zootechnicznych. Pozwala także utrzymywać
równocześnie stada rodzicielskie w różnym wieku, co gwarantuje
ciągłość produkcji piskląt przez cały rok, oraz wysoką jakość
oferowanego materiału hodowlanego. Źródłem piskląt
rodzicielskich są najlepsze ośrodki hodowlane o światowej
renomie. Ośrodek dostarcza rocznie około 5 mln sztuk mięsnych
piskląt indyczych w dwóch najbardziej preferowanych przez
hodowców odmianach: BIG 6 i Nicolas 700.
Od 10 lat Ośrodek stosuje „program biosecurity”, minimalizujący
ryzyko kontaktu stad z czynnikami chorobotwórczymi. Obejmuje
on regularne badania pracowników oraz rygorystycznie
stosowany wobec nich zakaz hodowli trzody chlewnej i jakiegokolwiek ptactwa. Ścisły reżim sanitarny utrzymania stref
brudnych i czystych obejmuje również kąpiel oraz całkowitą
zmianę odzieży i bielizny przy wejściu i wyjściu z fermy.
Ograniczono także ruch ludzi i sprzętu, łącznie z dostawami
8
Produkcja żywca kurczęcego prowadzona jest całkowicie we
współpracy z niezależnymi hodowcami drobiu, głównie
zlokalizowanymi na ziemi lubelskiej. Pisklęta kurczęce dostarcza
należący do Spółki Zakład Wylęgu Drobiu w Turce. Uwzględniając
wzrost skali produkcji Filii w Lublinie i rosnące zapotrzebowanie,
Zakład w Turce również zwiększył ilość produkowanych piskląt
kurczęcych oraz poprawił ich jakość. W 2008 roku sprzedał
prawie 11 mln piskląt.
W roku 2008 Indykpol współpracował z hodowcami gęsi
w dwóch rejonach hodowlanych: w okolicach Olsztyna oraz
w okolicach Lublina. Pisklęta dla pierwszego rejonu produkował Zakład Wylęgowy w Lidzbarku Warmińskim, dla drugiego
– Zakład Wylęgowy w Lublinie. Dążąc do poprawy efektywności
produkcji gęsiej, w 2009 roku Spółka postanowiła całą produkcję
gęsi skoncentrować w Lublinie, łącznie z produkcją piskląt
gęsich.
Produkcją żywca indyczego na własnych fermach Spółka zajmuje
się od 16 lat. Obecnie prowadzi ją w 13 obiektach fermowych
o łącznej powierzchni 130 tys. m². 50% powierzchni fermowej
stanowią obiekty z tytułem własności, pozostałe są dzierżawione, głównie od Agencji Nieruchomości Rolnych. Własne
fermy dostarczają rocznie 17,5 tys. ton żywca indyczego.
Podstawą do osiągnięcia dobrych wyników produkcyjnych są
dobre warunki środowiskowe, tzn. dobry stan techniczny
kurników, sprawna wentylacja oraz częste dezynfekcje. Aby
produkcja drobiarska przynosiła dobre wyniki produkcyjne oraz
ekonomiczne, Spółka stale poprawia stan techniczny budynków,
remontuje i modernizuje je. W 2008 roku przeznaczyła na ten cel
5 mln zł. Doświadczenia z zakresu produkcji fermowej są wykorzystywane przy budowaniu zdrowych zasad współpracy
z niezależnymi hodowcami. Pozwalają na bieżącą ocenę kosztów
produkcji żywca z uwzględnieniem aktualnych warunków
rynkowych.
Na koniec 2008 roku Grupa Kapitałowa Indykpol składała się
z siedmiu podmiotów: dominującego – Indykpol S.A., pięciu
spółek zależnych oraz jednej spółki stowarzyszonej.
Uwzględniając dekoniunkturę w branży drobiarskiej i długoterminowe trendy rynkowe, „Eldrob” przeprowadził w minionym
roku gruntowną restrukturyzację. Pod koniec 2008 roku czasowo
zaprzestał produkcji ubojowej i skoncentrował się na bardziej
rentownej produkcji przetwórczej. W 2009 roku działania
restrukturyzacyjne powinny przynieść oczekiwane rezultaty,
tj. poprawę efektywności i wyników ekonomicznych. Od czerwca
ubiegłego roku Eldrob jest głównym producentem wędlin
podsuszanych, oferowanych pod marką Indykpol. Na potrzeby
produkcji tej grupy wyrobów został uruchomiony nowy wydział
produkcyjny oraz zostały zakupione nowe maszyny i linie
technologiczne. Od grudnia 2008 roku zakład w Świebodzinie
realizuje tylko produkcję przetwórczą, zgodnie z zamówieniami
handlowymi Indykpol S.A.
Indykpol S.A.
podmiot dominujący
5 spółek zależnych
Lubuskie Zakłady Drobiarskie „Eldrob” S.A.
z siedzibą w Świebodzinie
„Oaza Zdrowia” Sp. z o.o.
z siedzibą w Olsztynie
„Futbolnet.pl” Sp. z o.o.
(wcześniej „Ekokonwersja” Sp. z o.o.)
z siedzibą w Warszawie
97,97%
100,00%
96,67%
„Wołżańskie Delikatesy” Sp. z o.o.
z siedzibą w Republice Tatarstan
(Federacja Rosyjska)
100,00%
„Indykpol” GmbH
z siedzibą w Guben (Niemcy)
100,00%
spółka stowarzyszona
„Biokonwersja” Sp. z o.o.
z siedzibą w Olsztynie
21,43%
9
2 0 0 8
Raport Roczny
Ekologiczne ciepło
Od początku 2009 roku spółka „Ekokonwersja” funkcjonuje pod
firmą „Futbolnet.pl” Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie. Głównym
przedmiotem jej działalności jest prowadzenie portali internetowych. Po podwyższeniu kapitału zakładowego w listopadzie
ubiegłego roku o kwotę 500 tys. zł Indykpol jest właścicielem
1450 udziałów, co stanowi 96,7% kapitału zakładowego i daje
prawo do 96,7% głosów na zgromadzeniu wspólników.
W lipcu 2008 roku Indykpol S.A. przystąpiła do Spółki
„Biokonwersja” Sp. z o.o. z siedzibą w Olsztynie i objęła 750
udziałów o wartości 0,75 mln złotych, co stanowi 21,4% kapitału
zakładowego. Inwestycja ma charakter długoterminowy.
Indykpol S.A. współpracuje z „Biokonwersją” przy budowie
nowej kotłowni gazowej oraz instalacji do procesu pirolizy
pierza. Koszt realizacji inwestycji wynosi 13,6 mln zł. Na
realizację przedsięwzięcia spółka wykorzystała środki własne
w wysokości 3,5 mln zł, które stanowią kapitał zakładowy,
wpłacony przez udziałowców (tj. Indykpol S.A. – 0,75 mln zł oraz
Kama Capital S.A. – 2,7 mln zł). Pozostałe nakłady zostały
sfinansowane kredytem inwestycyjnym w kwocie 8,5 mln zł.
Zawiązana w październiku 2007 roku „Oaza Zdrowia” Sp. z o.o.
pośredniczy w sprzedaży zdrowej żywności przez sieć
automatów sprzedażowych. Oprócz przekąsek produkowanych
przez Indykpol „Oaza Zdrowia” sprzedaje w automatach wyroby
innych producentów. Dodatkowym elementem działalności
firmy jest promocja zdrowego stylu życia i zachęcanie
konsumentów, zwłaszcza młodzieży do sięgania po zdrowe,
odżywcze przekąski. W minionym roku Spółka sukcesywnie
zwiększała liczbę automatów oraz skalę realizowanej sprzedaży.
W 2009 roku zamierza kontynuować ten proces.
10
W minionym roku w kooperacji z „Biokonwersją” (spółka stowarzyszona) Indykpol rozpoczął realizację nowego innowacyjnego
projektu przy zakładzie w Olsztynie. Starą kotłownię, pracującą
w oparciu o miał węglowy, zastąpiła nowa kotłownia gazowa
oraz instalacja do pirolizy pierza. Nowa kotłownia pracuje od
marca 2009 roku i zgodnie z przyjętym harmonogramem pełną
zdolność produkcyjną osiągnie w lipcu br.
Paliwem wejściowym dla instalacji jest pierze. Uzyskane
w procesie jego utylizacji ciepło jest wykorzystywane w procesach produkcyjnych w zakładzie w Olsztynie oraz do ogrzewania. Przedsięwzięcie wiązało się z budową magazynu paliwa
oraz ciągu technologicznego urządzeń do zgazowania pierza
oraz systemu odsiarczania i odpylania spalin.
W 2008 roku „Wołżańskie Delikatesy” Sp. z o.o. nabyły na
własność grunty pod budowę projektowanych zakładów i ferm
o łącznej powierzchni 140 ha. Dostosowały również opracowaną
dokumentację techniczną budynków produkcyjnych do
przepisów rosyjskich. Uwzględniając potrzeby inwestycyjne
Indykpol podwyższył kapitał zakładowy „Wołżańskich Delikatesów” Sp. z o.o. o 30 mln rubli (równowartość około 3 mln zł)
do kwoty 40 mln rubli.
Instalacja jest w stanie zutylizować 10 000 ton pierza rocznie.
Inwestycja obniży koszty związane z dotychczasową utylizacją
uciążliwych odpadów oraz przyniesie oszczędności przez
zastąpienie ciepła pochodzącego obecnie ze spalania węgla
kamiennego, energią uzyskiwaną z odpadów.
Globalny kryzys gospodarczy w istotny sposób zmienił
uwarunkowania rynkowe w branży drobiarskiej w Europie,
dlatego Indykpol postanowił skoncentrować się na ekspansji
krajowej.
Projekt jest pionierski, a jego innowacyjność została oficjalnie
potwierdzona przez Instytut Chemicznej Przeróbki Węgla
w Zabrzu. Patent na produkcję ciepła ze zgazowania odpadów
poubojowych został zgłoszony w Urzędzie Patentowym.
Inwestycja zostanie zrealizowana z zachowaniem równowagi
przyrodniczej i będzie miała pozytywny wpływ na środowisko
naturalne. Nowa instalacja została wyposażona w supernowoczesny, zespolony system odpylania i oczyszczania spalin,
który redukuje zawartość odpadów o 87%. Dzięki zmianie
sposobu wytwarzania energii cieplnej z technologii węglowej na
połączony układ zgazowanie-kocioł gazowy zredukowano
emisję SO2 (o 93%), CO2 (o 87%) oraz pyłu (o 95%). Instalacja
została wyposażona również w urządzenia do ciągłego pomiaru
emisji zanieczyszczeń.
11
2 0 0 8
Raport Roczny
Ekologiczne ciepło
Od początku 2009 roku spółka „Ekokonwersja” funkcjonuje pod
firmą „Futbolnet.pl” Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie. Głównym
przedmiotem jej działalności jest prowadzenie portali internetowych. Po podwyższeniu kapitału zakładowego w listopadzie
ubiegłego roku o kwotę 500 tys. zł Indykpol jest właścicielem
1450 udziałów, co stanowi 96,7% kapitału zakładowego i daje
prawo do 96,7% głosów na zgromadzeniu wspólników.
W lipcu 2008 roku Indykpol S.A. przystąpiła do Spółki
„Biokonwersja” Sp. z o.o. z siedzibą w Olsztynie i objęła 750
udziałów o wartości 0,75 mln złotych, co stanowi 21,4% kapitału
zakładowego. Inwestycja ma charakter długoterminowy.
Indykpol S.A. współpracuje z „Biokonwersją” przy budowie
nowej kotłowni gazowej oraz instalacji do procesu pirolizy
pierza. Koszt realizacji inwestycji wynosi 13,6 mln zł. Na
realizację przedsięwzięcia spółka wykorzystała środki własne
w wysokości 3,5 mln zł, które stanowią kapitał zakładowy,
wpłacony przez udziałowców (tj. Indykpol S.A. – 0,75 mln zł oraz
Kama Capital S.A. – 2,7 mln zł). Pozostałe nakłady zostały
sfinansowane kredytem inwestycyjnym w kwocie 8,5 mln zł.
Zawiązana w październiku 2007 roku „Oaza Zdrowia” Sp. z o.o.
pośredniczy w sprzedaży zdrowej żywności przez sieć
automatów sprzedażowych. Oprócz przekąsek produkowanych
przez Indykpol „Oaza Zdrowia” sprzedaje w automatach wyroby
innych producentów. Dodatkowym elementem działalności
firmy jest promocja zdrowego stylu życia i zachęcanie
konsumentów, zwłaszcza młodzieży do sięgania po zdrowe,
odżywcze przekąski. W minionym roku Spółka sukcesywnie
zwiększała liczbę automatów oraz skalę realizowanej sprzedaży.
W 2009 roku zamierza kontynuować ten proces.
10
W minionym roku w kooperacji z „Biokonwersją” (spółka stowarzyszona) Indykpol rozpoczął realizację nowego innowacyjnego
projektu przy zakładzie w Olsztynie. Starą kotłownię, pracującą
w oparciu o miał węglowy, zastąpiła nowa kotłownia gazowa
oraz instalacja do pirolizy pierza. Nowa kotłownia pracuje od
marca 2009 roku i zgodnie z przyjętym harmonogramem pełną
zdolność produkcyjną osiągnie w lipcu br.
Paliwem wejściowym dla instalacji jest pierze. Uzyskane
w procesie jego utylizacji ciepło jest wykorzystywane w procesach produkcyjnych w zakładzie w Olsztynie oraz do ogrzewania. Przedsięwzięcie wiązało się z budową magazynu paliwa
oraz ciągu technologicznego urządzeń do zgazowania pierza
oraz systemu odsiarczania i odpylania spalin.
W 2008 roku „Wołżańskie Delikatesy” Sp. z o.o. nabyły na
własność grunty pod budowę projektowanych zakładów i ferm
o łącznej powierzchni 140 ha. Dostosowały również opracowaną
dokumentację techniczną budynków produkcyjnych do
przepisów rosyjskich. Uwzględniając potrzeby inwestycyjne
Indykpol podwyższył kapitał zakładowy „Wołżańskich Delikatesów” Sp. z o.o. o 30 mln rubli (równowartość około 3 mln zł)
do kwoty 40 mln rubli.
Instalacja jest w stanie zutylizować 10 000 ton pierza rocznie.
Inwestycja obniży koszty związane z dotychczasową utylizacją
uciążliwych odpadów oraz przyniesie oszczędności przez
zastąpienie ciepła pochodzącego obecnie ze spalania węgla
kamiennego, energią uzyskiwaną z odpadów.
Globalny kryzys gospodarczy w istotny sposób zmienił
uwarunkowania rynkowe w branży drobiarskiej w Europie,
dlatego Indykpol postanowił skoncentrować się na ekspansji
krajowej.
Projekt jest pionierski, a jego innowacyjność została oficjalnie
potwierdzona przez Instytut Chemicznej Przeróbki Węgla
w Zabrzu. Patent na produkcję ciepła ze zgazowania odpadów
poubojowych został zgłoszony w Urzędzie Patentowym.
Inwestycja zostanie zrealizowana z zachowaniem równowagi
przyrodniczej i będzie miała pozytywny wpływ na środowisko
naturalne. Nowa instalacja została wyposażona w supernowoczesny, zespolony system odpylania i oczyszczania spalin,
który redukuje zawartość odpadów o 87%. Dzięki zmianie
sposobu wytwarzania energii cieplnej z technologii węglowej na
połączony układ zgazowanie-kocioł gazowy zredukowano
emisję SO2 (o 93%), CO2 (o 87%) oraz pyłu (o 95%). Instalacja
została wyposażona również w urządzenia do ciągłego pomiaru
emisji zanieczyszczeń.
11
2 0 0 8
Raport Roczny
Indykpol
na Giełdzie Papierów Wartościowych
Kurs akcji indykpolu i WIG w 2008 roku
WIG
cena
120,00
80 000
100,00
60 000
80,00
50 000
60,00
40 000
40,00
30 000
20,00
02.01.2008
20 000
27.02.2008
27.04.2008
29.06.2008
kurs akcji Indykpol S.A.
29.08.2008
29.10.2008
28.12.2008 dzień
WIG
Skład akcjonariuszy według stanu
na 31 grudnia 2008 roku
Rolmex S.A.
Warmińsko-Mazurski Handel Międzynarodowy Sp. z o.o.
(podmiot zależny od Rolmex S.A.)
Pozostali
Liczba akcji – 3 124 500
Indykpol Spółka Akcyjna należy do grona spółek z najdłuższym stażem giełdowym. Akcje spółki są przedmiotem
notowań na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych
od 12 października 1994 roku. Do obrotu giełdowego
dopuszczone są wszystkie akcje spółki, zarówno 2 224 500
akcji emisji założycielskiej (seria AA), jak i 900 000 akcji
II emisji z 1994 roku (seria BB). Przedmiotem obrotu
giełdowego w 2008 roku było 2 231 125 akcji zwykłych na
okaziciela oznaczonych w Krajowym Depozycie Papierów
Wartościowych kodem PLINDKP00013.
Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 28 czerwca 2008 roku
upoważniło Zarząd Spółki do nabywania akcji własnych przez
Spółkę w celu ich umorzenia, w liczbie nie większej niż
uprawniająca do wykonywania 10% ogólnej liczby głosów
na walnym zgromadzeniu. Na realizację skupu akcji Spółka
może przeznaczyć nie więcej niż 7 mln zł rocznie.
Upoważnienie do realizacji skupu jest ważne do 30 czerwca
2011 roku, ale nie dłużej jednak niż do chwili wyczerpania
środków przeznaczonych na ten cel. W 2008 roku Spółka nie
12
prowadziła skupu własnych akcji w celu umorzenia, nie
emitowała też nowych. W efekcie ich liczba nie uległa
zmianie i wynosiła 3 124 500.
We wrześniu 2008 roku Spółka przystąpiła do zorganizowanego przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie Programu Wspierania Płynności (PWP). Indykpol
sukcesywnie wdraża cele określone w Programie, tzn.:
• zwiększa zakres informacji o Spółce, dostępnych na
nowej stronie internetowej, opracowanej zgodnie z modelem określonym przez Giełdę,
• zamieszcza informacje z zakresu relacji inwestorskich
w serwisie Giełdy – GPWInfoStrefa,
• wspiera płynność akcji działaniami animatora.
Mimo, że w dwóch kolejnych kwartałach średnie obroty
i liczba transakcji przekroczyły znacząco określone przez
Giełdę wymagania progowe, Spółka zdecydowała się
kontynuować swój udział w Programie.
37,33%
1 166 491
57,74%
4,93%
1 804 040
153 969
Liczba głosów – 6 698 000
17,42%
1 166 491
9,46%
633 969
73,12%
4 897 540
Miniony rok był niesprzyjający dla inwestorów giełdowych.
Globalny kryzys finansowy wpłynął niekorzystnie na kursy akcji
notowanych na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych.
Od początku roku akcje większości spółek i indeksy giełdowe
kontynuowały trend spadkowy. Kurs akcji Indykpolu spadł
w minionym roku z 114,50 zł do 23,18 zł.
Indykpol S.A. jest jedyną w Polsce spółką drobiarską, której
akcje są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie. Jako spółka giełdowa funkcjonuje zgodnie
z zasadami transparentności oraz publikuje pełne informacje
o swojej działalności i wynikach finansowych, również
o niepowodzeniach. Władze Spółki są przekonane, że stosowana
polityka transparentności w dobie kryzysu, mimo że przejściowo
utrudnia współpracę, w dłuższej perspektywie przyniesie
korzyści rynkowe.
13
2 0 0 8
Raport Roczny
Indykpol
na Giełdzie Papierów Wartościowych
Kurs akcji indykpolu i WIG w 2008 roku
WIG
cena
120,00
80 000
100,00
60 000
80,00
50 000
60,00
40 000
40,00
30 000
20,00
02.01.2008
20 000
27.02.2008
27.04.2008
29.06.2008
kurs akcji Indykpol S.A.
29.08.2008
29.10.2008
28.12.2008 dzień
WIG
Skład akcjonariuszy według stanu
na 31 grudnia 2008 roku
Rolmex S.A.
Warmińsko-Mazurski Handel Międzynarodowy Sp. z o.o.
(podmiot zależny od Rolmex S.A.)
Pozostali
Liczba akcji – 3 124 500
Indykpol Spółka Akcyjna należy do grona spółek z najdłuższym stażem giełdowym. Akcje spółki są przedmiotem
notowań na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych
od 12 października 1994 roku. Do obrotu giełdowego
dopuszczone są wszystkie akcje spółki, zarówno 2 224 500
akcji emisji założycielskiej (seria AA), jak i 900 000 akcji
II emisji z 1994 roku (seria BB). Przedmiotem obrotu
giełdowego w 2008 roku było 2 231 125 akcji zwykłych na
okaziciela oznaczonych w Krajowym Depozycie Papierów
Wartościowych kodem PLINDKP00013.
Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 28 czerwca 2008 roku
upoważniło Zarząd Spółki do nabywania akcji własnych przez
Spółkę w celu ich umorzenia, w liczbie nie większej niż
uprawniająca do wykonywania 10% ogólnej liczby głosów
na walnym zgromadzeniu. Na realizację skupu akcji Spółka
może przeznaczyć nie więcej niż 7 mln zł rocznie.
Upoważnienie do realizacji skupu jest ważne do 30 czerwca
2011 roku, ale nie dłużej jednak niż do chwili wyczerpania
środków przeznaczonych na ten cel. W 2008 roku Spółka nie
12
prowadziła skupu własnych akcji w celu umorzenia, nie
emitowała też nowych. W efekcie ich liczba nie uległa
zmianie i wynosiła 3 124 500.
We wrześniu 2008 roku Spółka przystąpiła do zorganizowanego przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie Programu Wspierania Płynności (PWP). Indykpol
sukcesywnie wdraża cele określone w Programie, tzn.:
• zwiększa zakres informacji o Spółce, dostępnych na
nowej stronie internetowej, opracowanej zgodnie z modelem określonym przez Giełdę,
• zamieszcza informacje z zakresu relacji inwestorskich
w serwisie Giełdy – GPWInfoStrefa,
• wspiera płynność akcji działaniami animatora.
Mimo, że w dwóch kolejnych kwartałach średnie obroty
i liczba transakcji przekroczyły znacząco określone przez
Giełdę wymagania progowe, Spółka zdecydowała się
kontynuować swój udział w Programie.
37,33%
1 166 491
57,74%
4,93%
1 804 040
153 969
Liczba głosów – 6 698 000
17,42%
1 166 491
9,46%
633 969
73,12%
4 897 540
Miniony rok był niesprzyjający dla inwestorów giełdowych.
Globalny kryzys finansowy wpłynął niekorzystnie na kursy akcji
notowanych na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych.
Od początku roku akcje większości spółek i indeksy giełdowe
kontynuowały trend spadkowy. Kurs akcji Indykpolu spadł
w minionym roku z 114,50 zł do 23,18 zł.
Indykpol S.A. jest jedyną w Polsce spółką drobiarską, której
akcje są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie. Jako spółka giełdowa funkcjonuje zgodnie
z zasadami transparentności oraz publikuje pełne informacje
o swojej działalności i wynikach finansowych, również
o niepowodzeniach. Władze Spółki są przekonane, że stosowana
polityka transparentności w dobie kryzysu, mimo że przejściowo
utrudnia współpracę, w dłuższej perspektywie przyniesie
korzyści rynkowe.
13
2 0 0 8
Raport Roczny
Władze Spółki
Sprawozdanie
finansowe
W 2008 roku Zarząd Indykpolu funkcjonował w składzie jednoosobowym, funkcję Prezesa i Dyrektora Generalnego pełnił
Piotr Kulikowski.
Pracę Zarządu wspierało 7 prokurentów, działających w imieniu
Spółki dwuosobowo, na podstawie prokury łącznej. Byli to podobnie jak w roku poprzednim:
Mirosława Żejmo
Bilans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Dyrektor ds. Personelu
i Organizacji
Rachunek zysków i strat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Paweł Adam Gołębiewski Dyrektor ds. Surowca
Waldemar Połucha
Tomasz Sandomierski
Krzysztof Męciński
Halina Kirejczyk
Maciej Sośnicki
Dyrektor ds. Ekonomiczno-Finansowych
Dyrektor ds. Rozwoju Rynków
Wschodnich
Dyrektor Zarządzający ds. Produkcji
i Rozwoju Grupy Indykpol
Dyrektor ds. Sprzedaży
i Dystrybucji
Dyrektor Zakładu Drobiarskiego
w Lublinie
Rada Nadzorcza Spółki przez cały miniony rok pracowała
w stałym składzie:
Alfred Sutarzewicz
Feliks Kulikowski
14
Prezes Rady Nadzorczej
Wiceprezes Rady Nadzorczej
Bogdan Królewski
Członek Rady Nadzorczej
Roman Malinowski
Członek Rady Nadzorczej
Stanisław Pacuk
Członek Rady Nadzorczej
Waldemar Woliński
Członek Rady Nadzorczej
Rachunek przepływów pieniężnych . . . . . . . . . . . 19
Pracę Rady uzupełniały dwa Komitety: Komitet ds. Wynagrodzeń, w składzie Alfred Sutarzewicz i Roman Malinowski oraz
Komitet ds. Audytu w osobach Stanisława Pacuk i Waldemara
Wolińskiego.
Opinia niezależnego biegłego rewidenta . . . . . . 20
W dniu 26 czerwca 2008 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie
rozpatrzyło i przyjęło sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki
w 2007 roku oraz sprawozdanie finansowe Spółki za ten rok.
Udzieliło absolutorium członkom Zarządu i Rady Nadzorczej
z wykonania przez nich obowiązków i podjęło decyzję o podziale
zysku osiągniętego w 2007 roku. Ponadto rozpatrzyło i przyjęło
skonsolidowane sprawozdanie finansowe i sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej za 2007 rok. Walne Zgromadzenie
upoważniło Zarząd do skupowania akcji własnych Spółki w celu
ich umorzenia. Ponadto dokonało zmian w Statucie Spółki dla
dostosowania go do aktualnego brzmienia rozporządzenia
w sprawie Polskiej Klasyfikacji Działalności (PKD) oraz dopasowania określonego w nim przedmiotu działalności do aktualnych
zadań Spółki w zakresie ochrony środowiska.
15
2 0 0 8
Raport Roczny
Władze Spółki
Sprawozdanie
finansowe
W 2008 roku Zarząd Indykpolu funkcjonował w składzie jednoosobowym, funkcję Prezesa i Dyrektora Generalnego pełnił
Piotr Kulikowski.
Pracę Zarządu wspierało 7 prokurentów, działających w imieniu
Spółki dwuosobowo, na podstawie prokury łącznej. Byli to podobnie jak w roku poprzednim:
Mirosława Żejmo
Bilans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Dyrektor ds. Personelu
i Organizacji
Rachunek zysków i strat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Paweł Adam Gołębiewski Dyrektor ds. Surowca
Waldemar Połucha
Tomasz Sandomierski
Krzysztof Męciński
Halina Kirejczyk
Maciej Sośnicki
Dyrektor ds. Ekonomiczno-Finansowych
Dyrektor ds. Rozwoju Rynków
Wschodnich
Dyrektor Zarządzający ds. Produkcji
i Rozwoju Grupy Indykpol
Dyrektor ds. Sprzedaży
i Dystrybucji
Dyrektor Zakładu Drobiarskiego
w Lublinie
Rada Nadzorcza Spółki przez cały miniony rok pracowała
w stałym składzie:
Alfred Sutarzewicz
Feliks Kulikowski
14
Prezes Rady Nadzorczej
Wiceprezes Rady Nadzorczej
Bogdan Królewski
Członek Rady Nadzorczej
Roman Malinowski
Członek Rady Nadzorczej
Stanisław Pacuk
Członek Rady Nadzorczej
Waldemar Woliński
Członek Rady Nadzorczej
Rachunek przepływów pieniężnych . . . . . . . . . . . 19
Pracę Rady uzupełniały dwa Komitety: Komitet ds. Wynagrodzeń, w składzie Alfred Sutarzewicz i Roman Malinowski oraz
Komitet ds. Audytu w osobach Stanisława Pacuk i Waldemara
Wolińskiego.
Opinia niezależnego biegłego rewidenta . . . . . . 20
W dniu 26 czerwca 2008 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie
rozpatrzyło i przyjęło sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki
w 2007 roku oraz sprawozdanie finansowe Spółki za ten rok.
Udzieliło absolutorium członkom Zarządu i Rady Nadzorczej
z wykonania przez nich obowiązków i podjęło decyzję o podziale
zysku osiągniętego w 2007 roku. Ponadto rozpatrzyło i przyjęło
skonsolidowane sprawozdanie finansowe i sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej za 2007 rok. Walne Zgromadzenie
upoważniło Zarząd do skupowania akcji własnych Spółki w celu
ich umorzenia. Ponadto dokonało zmian w Statucie Spółki dla
dostosowania go do aktualnego brzmienia rozporządzenia
w sprawie Polskiej Klasyfikacji Działalności (PKD) oraz dopasowania określonego w nim przedmiotu działalności do aktualnych
zadań Spółki w zakresie ochrony środowiska.
15
2 0 0 8
Raport Roczny
Bilans
sporządzony na dzień 31.12.2008 (w tys. zł)
2 0 0 8
2 0 0 7
AKTYWA
A. Aktywa trwałe
I. Wartości niematerialne
1. Koszty zakończonych prac rozwojowych
2. Wartość firmy
3. Inne wartości niematerialne
II. Rzeczowe aktywa trwałe
1. Środki trwałe
a) grunty (w tym prawo użytkowania wieczystego gruntu)
b) budynki, lokale i obiekty inżynierii lądowej i wodnej
c) urządzenia techniczne i maszyny
d) środki transportu
e) inne środki trwałe
2. Środki trwałe w budowie
III. Należności długoterminowe
1. Od jednostek powiązanych
2. Od pozostałych jednostek
IV. Inwestycje długoterminowe
1. Nieruchomości
2. Wartości niematerialne
3. Długoterminowe aktywa finansowe
a) w jednostkach powiązanych
- udziały lub akcje
b) w pozostałych jednostkach
- udziały lub akcje
- udzielone pożyczki
4. Inne inwestycje długoterminowe
V. Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe
1. Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
B. Aktywa obrotowe
I. Aktywa biologiczne
II. Zapasy
1. Materiały
2. Półprodukty i produkty w toku
3. Produkty gotowe
4. Towary
5. Zaliczki na dostawy
III. Należności krótkoterminowe
1. Należności od jednostek powiązanych
a) z tytułu dostaw i usług, o okresie spłaty:
- do 12 miesięcy
- powyżej 12 miesięcy
2. Należności od pozostałych jednostek
a) z tytułu dostaw i usług, o okresie spłaty:
- do 12 miesięcy
- powyżej 12 miesięcy
b) z tytułu podatków, dotacji, ceł, ubezpieczeń społecznych
i zdrowotnych oraz innych świadczeń
c) z tytułu leasingu
d) inne
IV. Inwestycje krótkoterminowe
1. Krótkoterminowe aktywa finansowe
a) w jednostkach powiązanych
- udzielone pożyczki
b) w pozostałych jednostkach
- udzielone pożyczki
- inne krótkoterminowe aktywa finansowe
c) środki pieniężne i inne aktywa pieniężne
- środki pieniężne w kasie i na rachunkach
- inne środki pieniężne
V. Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe
AKTYWA RAZEM
16
2 0 0 8
2 0 0 7
PASYWA
200 191
587
181 525
604
587
154 715
147 854
3 420
85 195
51 814
5 619
1 806
6 861
1 069
604
145 468
140 075
1 954
78 283
51 823
6 761
1 254
5 393
1 284
1 069
34 729
135
1 284
30 805
135
34 594
34 118
34 118
476
30 670
29 828
29 828
842
4
838
476
9 091
9 091
172 229
19 527
44 786
10 616
8 253
17 161
7 903
853
89 893
18 272
18 272
18 272
3 364
3 364
145 553
21 148
26 630
6 603
5 540
9 131
5 356
71 621
61 687
61 687
68 251
59 409
59 409
9 111
357
466
17 033
17 033
42
42
203
203
16 788
16 746
43
990
8 296
381
165
18 022
18 022
43
43
11 187
171
11 016
6 792
6 721
71
1 730
372 420
327 078
78 023
9 772
9 772
9 772
A. Kapitał (fundusz) własny
I. Kapitał (fundusz) podstawowy
II. Należne wpłaty na kapitał podstawowy (wielkość ujemna)
III. Udziały (akcje) własne (wielkość ujemna)
IV. Kapitał (fundusz) zapasowy
V. Kapitał (fundusz) z aktualizacji wyceny
VI. Pozostałe kapitały (fundusze) rezerwowe
VII. Zysk (strata) z lat ubiegłych
VIII. Zysk (strata) netto
B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
I. Rezerwy na zobowiązania
1. Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
2. Rezerwa na świadczenia emerytalne i podobne
- długoterminowa
- krótkoterminowa
3. Pozostałe rezerwy
- długoterminowe
- krótkoterminowe
II. Zobowiązania długoterminowe
1. Wobec jednostek powiązanych
2. Wobec pozostałych jednostek
a) kredyty i pożyczki
c) zobowiązania finansowe z tytułu leasingu
d) inne
III. Zobowiązania krótkoterminowe
1. Wobec jednostek powiązanych
a) z tytułu dostaw i usług, o okresie wymagalności:
- do 12 miesięcy
- powyżej 12 miesięcy
b) inne
2. Wobec pozostałych jednostek
a) kredyty i pożyczki
c) zobowiązania finansowe z tytułu leasingu
d) z tytułu dostaw i usług, o okresie wymagalności:
- do 12 miesięcy
- powyżej 12 miesięcy
e) zaliczki otrzymane na dostawy
f) zobowiązania z tytułu instrumentów finansowych
g) z tytułu podatków, ceł, ubezpieczeń i innych świadczeń
h) z tytułu wynagrodzeń
i) inne
IV. Rozliczenia międzyokresowe
2. Inne rozliczenia międzyokresowe
- długoterminowe
- krótkoterminowe
PASYWA RAZEM
Wartość księgowa
Liczba akcji (w szt.)
Wartość księgowa na jedną akcję (w zł)
143 326
15 623
166 277
15 623
112 900
91 804
37 754
-22 951
229 094
12 365
9 195
669
567
102
2 501
37 754
21 096
160 801
15 278
10 784
669
567
102
3 825
2 501
65 244
4 000
61 244
57 736
1 611
1 897
131 763
12 760
12 760
12 760
3 825
37 649
4 000
33 649
32 182
1 467
89 250
16 284
15 273
15 273
119 003
37 352
989
40 598
40 598
1 011
72 966
31 025
890
35 248
35 248
31 001
5 835
3 021
207
19 722
19 722
17 282
2 440
3 040
2 606
157
18 624
18 624
16 592
2 033
372 420
327 078
143 327
3 124 500
45,87
166 278
3 124 500
53,22
17
2 0 0 8
Raport Roczny
Bilans
sporządzony na dzień 31.12.2008 (w tys. zł)
2 0 0 8
2 0 0 7
AKTYWA
A. Aktywa trwałe
I. Wartości niematerialne
1. Koszty zakończonych prac rozwojowych
2. Wartość firmy
3. Inne wartości niematerialne
II. Rzeczowe aktywa trwałe
1. Środki trwałe
a) grunty (w tym prawo użytkowania wieczystego gruntu)
b) budynki, lokale i obiekty inżynierii lądowej i wodnej
c) urządzenia techniczne i maszyny
d) środki transportu
e) inne środki trwałe
2. Środki trwałe w budowie
III. Należności długoterminowe
1. Od jednostek powiązanych
2. Od pozostałych jednostek
IV. Inwestycje długoterminowe
1. Nieruchomości
2. Wartości niematerialne
3. Długoterminowe aktywa finansowe
a) w jednostkach powiązanych
- udziały lub akcje
b) w pozostałych jednostkach
- udziały lub akcje
- udzielone pożyczki
4. Inne inwestycje długoterminowe
V. Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe
1. Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
B. Aktywa obrotowe
I. Aktywa biologiczne
II. Zapasy
1. Materiały
2. Półprodukty i produkty w toku
3. Produkty gotowe
4. Towary
5. Zaliczki na dostawy
III. Należności krótkoterminowe
1. Należności od jednostek powiązanych
a) z tytułu dostaw i usług, o okresie spłaty:
- do 12 miesięcy
- powyżej 12 miesięcy
2. Należności od pozostałych jednostek
a) z tytułu dostaw i usług, o okresie spłaty:
- do 12 miesięcy
- powyżej 12 miesięcy
b) z tytułu podatków, dotacji, ceł, ubezpieczeń społecznych
i zdrowotnych oraz innych świadczeń
c) z tytułu leasingu
d) inne
IV. Inwestycje krótkoterminowe
1. Krótkoterminowe aktywa finansowe
a) w jednostkach powiązanych
- udzielone pożyczki
b) w pozostałych jednostkach
- udzielone pożyczki
- inne krótkoterminowe aktywa finansowe
c) środki pieniężne i inne aktywa pieniężne
- środki pieniężne w kasie i na rachunkach
- inne środki pieniężne
V. Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe
AKTYWA RAZEM
16
2 0 0 8
2 0 0 7
PASYWA
200 191
587
181 525
604
587
154 715
147 854
3 420
85 195
51 814
5 619
1 806
6 861
1 069
604
145 468
140 075
1 954
78 283
51 823
6 761
1 254
5 393
1 284
1 069
34 729
135
1 284
30 805
135
34 594
34 118
34 118
476
30 670
29 828
29 828
842
4
838
476
9 091
9 091
172 229
19 527
44 786
10 616
8 253
17 161
7 903
853
89 893
18 272
18 272
18 272
3 364
3 364
145 553
21 148
26 630
6 603
5 540
9 131
5 356
71 621
61 687
61 687
68 251
59 409
59 409
9 111
357
466
17 033
17 033
42
42
203
203
16 788
16 746
43
990
8 296
381
165
18 022
18 022
43
43
11 187
171
11 016
6 792
6 721
71
1 730
372 420
327 078
78 023
9 772
9 772
9 772
A. Kapitał (fundusz) własny
I. Kapitał (fundusz) podstawowy
II. Należne wpłaty na kapitał podstawowy (wielkość ujemna)
III. Udziały (akcje) własne (wielkość ujemna)
IV. Kapitał (fundusz) zapasowy
V. Kapitał (fundusz) z aktualizacji wyceny
VI. Pozostałe kapitały (fundusze) rezerwowe
VII. Zysk (strata) z lat ubiegłych
VIII. Zysk (strata) netto
B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
I. Rezerwy na zobowiązania
1. Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
2. Rezerwa na świadczenia emerytalne i podobne
- długoterminowa
- krótkoterminowa
3. Pozostałe rezerwy
- długoterminowe
- krótkoterminowe
II. Zobowiązania długoterminowe
1. Wobec jednostek powiązanych
2. Wobec pozostałych jednostek
a) kredyty i pożyczki
c) zobowiązania finansowe z tytułu leasingu
d) inne
III. Zobowiązania krótkoterminowe
1. Wobec jednostek powiązanych
a) z tytułu dostaw i usług, o okresie wymagalności:
- do 12 miesięcy
- powyżej 12 miesięcy
b) inne
2. Wobec pozostałych jednostek
a) kredyty i pożyczki
c) zobowiązania finansowe z tytułu leasingu
d) z tytułu dostaw i usług, o okresie wymagalności:
- do 12 miesięcy
- powyżej 12 miesięcy
e) zaliczki otrzymane na dostawy
f) zobowiązania z tytułu instrumentów finansowych
g) z tytułu podatków, ceł, ubezpieczeń i innych świadczeń
h) z tytułu wynagrodzeń
i) inne
IV. Rozliczenia międzyokresowe
2. Inne rozliczenia międzyokresowe
- długoterminowe
- krótkoterminowe
PASYWA RAZEM
Wartość księgowa
Liczba akcji (w szt.)
Wartość księgowa na jedną akcję (w zł)
143 326
15 623
166 277
15 623
112 900
91 804
37 754
-22 951
229 094
12 365
9 195
669
567
102
2 501
37 754
21 096
160 801
15 278
10 784
669
567
102
3 825
2 501
65 244
4 000
61 244
57 736
1 611
1 897
131 763
12 760
12 760
12 760
3 825
37 649
4 000
33 649
32 182
1 467
89 250
16 284
15 273
15 273
119 003
37 352
989
40 598
40 598
1 011
72 966
31 025
890
35 248
35 248
31 001
5 835
3 021
207
19 722
19 722
17 282
2 440
3 040
2 606
157
18 624
18 624
16 592
2 033
372 420
327 078
143 327
3 124 500
45,87
166 278
3 124 500
53,22
17
2 0 0 8
Raport Roczny
Rachunek zysków i strat
Rachunek
przepływów pieniężnych
sporządzony za okres od 1.01.2008 do 31.12.2008 (w tys. zł)
sporządzony za okres od 1.01.2008 do 31.12.2008 (w tys. zł)
A. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów, w tym:
- od jednostek powiązanych
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów
II. Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów
B. Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów, w tym:
- jednostkom powiązanym
I. Koszt wytworzenia sprzedanych produktów
II. Wartość sprzedanych towarów i materiałów
C. Zysk (strata) brutto ze sprzedaży (A-B)
D. Koszty sprzedaży
E. Koszty ogólnego zarządu
F. Zysk (strata) ze sprzedaży (C-D-E)
G. Pozostałe przychody operacyjne
I. Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych
II. Dotacje
III. Inne przychody operacyjne
H. Pozostałe koszty operacyjne
I. Strata ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych
III. Inne koszty operacyjne
I. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (F+G-H)
J. Przychody finansowe
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym:
- od jednostek powiązanych
II. Odsetki, w tym:
- od jednostek powiązanych
III. Zysk ze zbycia inwestycji i transakcji walutowych
IV. Aktualizacja wartości inwestycji i transakcji walutowych
V. Inne
K. Koszty finansowe
I. Odsetki, w tym:
- dla jednostek powiązanych
II. Strata ze zbycia inwestycji i transakcji walutowych
III. Aktualizacja wartości inwestycji i transakcji walutowych
IV. Inne
L. Zysk (strata) brutto (I+J-K)
N. Podatek dochodowy
I. Część bieżąca
II. Część odroczona
O. Zysk (strata) netto (L-N)
Średnia ważona liczba akcji zwykłych (w szt.)
Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł)
2 0 0 8
2 0 0 7
781 872
74 524
558 739
223 133
672 551
63 896
461 927
210 624
109 321
78 606
24 173
6 542
4 401
740 647
64 269
511 375
229 272
621 957
44 427
404 876
217 081
118 690
72 988
23 512
22 190
4 158
383
2 143
1 632
2 441
2 175
2 226
2 270
70
2 200
8 673
374
374
42
86
2 355
23 907
5 481
3
3
399
43
1 525
3 554
37 176
5 328
71
475
31 169
204
-28 129
-5 178
2 137
-7 315
-22 951
4 298
3 300
11
175
32
791
25 090
3 994
4 091
-97
21 096
3 124 500
-7,35
3 124 500
6,75
2 0 0 8
A. Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej
I. Zysk (strata) netto
II. Korekty razem
1. Amortyzacja
2. Zyski (straty) z tyt. różnic kursowych
3. Odsetki i udziały w zyskach (dywidendy)
4. Zysk (strata) z działalności inwestycyjnej
5. Zmiana stanu rezerw
6. Zmiana stanu zapasów
7. Zmiana stanu należności
8. Zmiana stanu zobowiązań krótkoterminowych
z wyjątkiem kredytów i pożyczek
9. Zmiana stanu rozliczeń międzyokresowych
III. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej (I-II)
B. Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej
I. Wpływy
1. Zbycie wartości niematerialnych i prawnych
oraz rzeczowych aktywów trwałych
2. Zbycie inwestycji w nieruchomości oraz wartości niematerialne
3. Z aktywów finansowych, w tym:
a) w jednostkach powiązanych
- zbycie aktywów finansowych
b) w pozostałych jednostkach
- spłata udzielonych pożyczek długoterminowych
- odsetki
4. Inne wpływy inwestycyjne
II. Wydatki
1. Nabycie wartości niematerialnych oraz rzeczowych aktywów trwałych
2. Inwestycje w nieruchomości oraz wartości niematerialne
3. Na aktywa finansowe, w tym:
a) w jednostkach powiązanych
- nabycie aktywów finansowych
b) w pozostałych jednostkach
- udzielone pożyczki długoterminowe
4. Inne wydatki inwestycyjne
III. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej (I-II)
C. Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej
I. Wpływy
1. Kredyty i pożyczki
2. Otrzymane płatności z tytułu umów leasingu finansowego
3. Inne wpływy finansowe, otrzymane dotacje
II. Wydatki
1. Spłaty kredytów i pożyczek
2. Płatności zobowiązań z tytułu umów leasingu finansowego
3. Odsetki
III. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej (I-II)
D. Przepływy pieniężne netto, razem (A.III+/-B.III+/-C.III)
E. Bilansowa zmiana stanu środków pieniężnych, w tym:
- zmiana stanu środków pieniężnych z tytułu różnic kursowych
F. Środki pieniężne na początek okresu
G. Środki pieniężne na koniec okresu (F+/-D), w tym:
- o ograniczonej możliwości dysponowania
Dodatkowe informacje o przepływach pieniężnych
Podatek dochodowy zapłacony
18
2 0 0 7
-22 951
17 377
12 506
43 522
-5 994
120
-2 912
-16 534
-11 656
21 096
-1 129
12 260
-1 357
-407
-383
1 517
-10 410
-5 181
5 422
-7 097
-5 574
6 692
-3 861
19 967
12 964
2 515
456
965
12 508
928
3
3
925
12 508
682
11 826
26 478
20 581
925
622
16 343
13 973
4 620
4 277
4 277
343
343
1 277
-13 514
2 355
1 712
1 712
643
643
16
-13 828
41 696
37 991
638
3 067
12 667
6 417
1 166
5 084
29 029
9 941
9 996
-55
6 792
16 788
11 560
49 132
40 252
120
8 760
56 572
52 127
1 376
3 069
-7 440
-1 301
-1 341
39
8 133
6 792
2 137
4 091
19
2 0 0 8
Raport Roczny
Rachunek zysków i strat
Rachunek
przepływów pieniężnych
sporządzony za okres od 1.01.2008 do 31.12.2008 (w tys. zł)
sporządzony za okres od 1.01.2008 do 31.12.2008 (w tys. zł)
A. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów, w tym:
- od jednostek powiązanych
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów
II. Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów
B. Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów, w tym:
- jednostkom powiązanym
I. Koszt wytworzenia sprzedanych produktów
II. Wartość sprzedanych towarów i materiałów
C. Zysk (strata) brutto ze sprzedaży (A-B)
D. Koszty sprzedaży
E. Koszty ogólnego zarządu
F. Zysk (strata) ze sprzedaży (C-D-E)
G. Pozostałe przychody operacyjne
I. Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych
II. Dotacje
III. Inne przychody operacyjne
H. Pozostałe koszty operacyjne
I. Strata ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych
III. Inne koszty operacyjne
I. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (F+G-H)
J. Przychody finansowe
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym:
- od jednostek powiązanych
II. Odsetki, w tym:
- od jednostek powiązanych
III. Zysk ze zbycia inwestycji i transakcji walutowych
IV. Aktualizacja wartości inwestycji i transakcji walutowych
V. Inne
K. Koszty finansowe
I. Odsetki, w tym:
- dla jednostek powiązanych
II. Strata ze zbycia inwestycji i transakcji walutowych
III. Aktualizacja wartości inwestycji i transakcji walutowych
IV. Inne
L. Zysk (strata) brutto (I+J-K)
N. Podatek dochodowy
I. Część bieżąca
II. Część odroczona
O. Zysk (strata) netto (L-N)
Średnia ważona liczba akcji zwykłych (w szt.)
Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł)
2 0 0 8
2 0 0 7
781 872
74 524
558 739
223 133
672 551
63 896
461 927
210 624
109 321
78 606
24 173
6 542
4 401
740 647
64 269
511 375
229 272
621 957
44 427
404 876
217 081
118 690
72 988
23 512
22 190
4 158
383
2 143
1 632
2 441
2 175
2 226
2 270
70
2 200
8 673
374
374
42
86
2 355
23 907
5 481
3
3
399
43
1 525
3 554
37 176
5 328
71
475
31 169
204
-28 129
-5 178
2 137
-7 315
-22 951
4 298
3 300
11
175
32
791
25 090
3 994
4 091
-97
21 096
3 124 500
-7,35
3 124 500
6,75
2 0 0 8
A. Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej
I. Zysk (strata) netto
II. Korekty razem
1. Amortyzacja
2. Zyski (straty) z tyt. różnic kursowych
3. Odsetki i udziały w zyskach (dywidendy)
4. Zysk (strata) z działalności inwestycyjnej
5. Zmiana stanu rezerw
6. Zmiana stanu zapasów
7. Zmiana stanu należności
8. Zmiana stanu zobowiązań krótkoterminowych
z wyjątkiem kredytów i pożyczek
9. Zmiana stanu rozliczeń międzyokresowych
III. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej (I-II)
B. Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej
I. Wpływy
1. Zbycie wartości niematerialnych i prawnych
oraz rzeczowych aktywów trwałych
2. Zbycie inwestycji w nieruchomości oraz wartości niematerialne
3. Z aktywów finansowych, w tym:
a) w jednostkach powiązanych
- zbycie aktywów finansowych
b) w pozostałych jednostkach
- spłata udzielonych pożyczek długoterminowych
- odsetki
4. Inne wpływy inwestycyjne
II. Wydatki
1. Nabycie wartości niematerialnych oraz rzeczowych aktywów trwałych
2. Inwestycje w nieruchomości oraz wartości niematerialne
3. Na aktywa finansowe, w tym:
a) w jednostkach powiązanych
- nabycie aktywów finansowych
b) w pozostałych jednostkach
- udzielone pożyczki długoterminowe
4. Inne wydatki inwestycyjne
III. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej (I-II)
C. Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej
I. Wpływy
1. Kredyty i pożyczki
2. Otrzymane płatności z tytułu umów leasingu finansowego
3. Inne wpływy finansowe, otrzymane dotacje
II. Wydatki
1. Spłaty kredytów i pożyczek
2. Płatności zobowiązań z tytułu umów leasingu finansowego
3. Odsetki
III. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej (I-II)
D. Przepływy pieniężne netto, razem (A.III+/-B.III+/-C.III)
E. Bilansowa zmiana stanu środków pieniężnych, w tym:
- zmiana stanu środków pieniężnych z tytułu różnic kursowych
F. Środki pieniężne na początek okresu
G. Środki pieniężne na koniec okresu (F+/-D), w tym:
- o ograniczonej możliwości dysponowania
Dodatkowe informacje o przepływach pieniężnych
Podatek dochodowy zapłacony
18
2 0 0 7
-22 951
17 377
12 506
43 522
-5 994
120
-2 912
-16 534
-11 656
21 096
-1 129
12 260
-1 357
-407
-383
1 517
-10 410
-5 181
5 422
-7 097
-5 574
6 692
-3 861
19 967
12 964
2 515
456
965
12 508
928
3
3
925
12 508
682
11 826
26 478
20 581
925
622
16 343
13 973
4 620
4 277
4 277
343
343
1 277
-13 514
2 355
1 712
1 712
643
643
16
-13 828
41 696
37 991
638
3 067
12 667
6 417
1 166
5 084
29 029
9 941
9 996
-55
6 792
16 788
11 560
49 132
40 252
120
8 760
56 572
52 127
1 376
3 069
-7 440
-1 301
-1 341
39
8 133
6 792
2 137
4 091
19
2 0 0 8
Raport Roczny
Kalendarium
1951
powołanie Ekspozytury Jajczarsko-Drobiarskiej
w Olsztynie
1964
powstanie Olsztyńskich Zakładów Drobiarskich
1980
rozpoczął działalność pierwszy zakład produkujący
pisklęta indycze w Polsce – Ośrodek Hodowli Indyków
we Frednowych
dla Akcjonariuszy, Rady Nadzorczej i Zarządu Indykpol S.A.
1985
uruchomienie nowego zakładu produkcyjnego
w Olsztynie
Przeprowadziliśmy badanie załączonego sprawozdania Indykpol S.A. z siedzibą w Olsztynie przy ul. Jesiennej 3, na które składa się:
• bilans sporządzony na dzień 31 grudnia 2008 roku, który po stronie aktywów i pasywów wykazuje sumę 372 420 tys. zł,
• rachunek zysków i strat za okres od dnia 1 stycznia 2008 roku do dnia 31 grudnia 2008 roku wykazujący stratę netto w wysokości (-) 22 951 tys. zł,
• zestawienie zmian w kapitale własnym wykazujące w okresie od dnia 1 stycznia 2008 roku do dnia 31 grudnia 2008 roku
zmniejszenie kapitału własnego o kwotę 22 951 tys. zł,
• rachunek przepływów pieniężnych wykazujący wzrost stanu środków pieniężnych netto w okresie od dnia 1 stycznia 2008 roku
do dnia 31 grudnia 2008 roku o kwotę 9 941 tys. zł,
• dodatkowe informacje i objaśnienia.
1991
przekształcenie Olsztyńskich Zakładów Drobiarskich
w prywatną spółkę Indykpol, inwestorem strategicznym zostaje Rolmex S.A.
Opinia niezależnego biegłego rewidenta
Za sporządzenie tego sprawozdania odpowiada Zarząd Spółki.
Naszym zadaniem było zbadanie i wyrażenie opinii o rzetelności, prawidłowości i jasności tego sprawozdania finansowego oraz
prawidłowości ksiąg rachunkowych stanowiących podstawę jego sporządzenia.
Badanie sprawozdania finansowego zaplanowaliśmy i przeprowadziliśmy w taki sposób, aby uzyskać racjonalną pewność,
pozwalającą na wyrażenie opinii o sprawozdaniu.
W szczególności badanie obejmowało sprawdzenie poprawności zastosowanych przez Spółkę zasad (polityki) rachunkowości
i znaczących szacunków, sprawdzenie – w przeważającej mierze w sposób wyrywkowy – dowodów i zapisów księgowych, z których
wynikają liczby i informacje zawarte w sprawozdaniu finansowym, jak i całościową ocenę sprawozdania finansowego.
przyznanie Indykpolowi 2 miejsca w Plebiscycie „Pulsu
Biznesu” Filary Polskiej Gospodarki wśród firm z regionu Warmii i Mazur
31.07.2006
otwarcie nowej hali i uruchomienie linii potokowej
do produkcji parówek
15.10.2006
wprowadzenie na rynek nowej linii parówek „Jedynek”
4.12.2006
przyznanie Indykpolowi 2 miejsca w Plebiscycie „Pulsu
Biznesu” Filary Polskiej Gospodarki wśród firm z regionu Warmii i Mazur
maj 2007
przyznanie parówkom „Jedynkom” tytułu Perła Rynku
FMCG (I miejsce w kategorii „mięso, wędliny, ryby”
wśród produktów z branży FMCG wprowadzonych
na rynek w 2006 roku)
12.10.1994
pierwsze notowanie akcji Indykpolu na Warszawskiej
Giełdzie Papierów Wartościowych
17.05.1996
przyjęcie przez władze Spółki i głównych
akcjonariuszy Karty Indykpolu, w której została
określona misja, wizja i kluczowe czynniki sukcesu
29.05.2007
1.07.2007
wdrożenie systemu analizy zarządczej SASS
30.03.1998
nabycie przez Indykpol pakietów akcji spółek
Eldrob S.A. i Lubdrob S.A. i utworzenie grupy kapitałowej spółek drobiarskich
23.10.2007
zawiązanie spółki „Oaza Zdrowia” Sp. z o.o.
1.08.1999
ukończenie wdrożenia systemu HACCP
1.07.2000
połączenie Indykpolu z Lubdrobem
7.07.2003
15.08.2003
Badanie to przeprowadziliśmy stosownie do postanowień:
1) rozdziału 7 ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości (Dz.U. z 2002 roku, nr 76, poz. 694 ze zm.),
2) norm wykonywania zawodu biegłego rewidenta, wydanych przez Krajową Radę Biegłych Rewidentów.
2005
2004
rozpoczęcie wdrażania nowej strategii marketingowej,
opartej na marce „Indykpol”
16.04.2004
uzyskanie certyfikatów systemów IFS (International
Food Standard) i BRC (British Retail Consortium)
11.05.2004
uzyskanie certyfikatu systemu ISO 9001:2000
1.07.2004
listopad 2007
przyznanie Indykpolowi tytułu „ Dobry Biznes”
w konkursie tygodnika Newsweek Polska jako firmie
społecznie odpowiedzialnej
styczeń 2008
wyróżnienie marki Indykpol zaszczytnym tytułem
„Business Superbrands”
połączenie Indykpolu ze Spółką Łyna
uzyskanie pozycji inwestora dominującego
w Eldrob S.A.
połączenie Indykpolu ze spółką „Ośrodek Hodowli
Indyków” Frednowy
zawiązanie spółki „Wołżańskie Delikatesy” Sp. z o.o.
z siedzibą w Tatarstanie
1.07.2008
przystąpienie do Spółki „Biokonwersja” Sp. z o.o.
i rozpoczęcie realizacji innowacyjnego projektu
inwestycyjnego mającego na celu produkcję energii
cieplnej w procesie pirolizy pierza
czerwiec 2008 wprowadzenie na rynek nowej grupy przetworów
– wędlin szlachetnych podsuszanych
grudzień 2008 przyznanie Indykpolowi I miejsca w regionalnym
konkursie „Krajowi Liderzy Innowacji – 2008”,
w kategoriach „Innowacyjna firma” oraz
„Innowacyjny produkt” w grupie firm dużych
Uważamy, że badanie dostarczyło wystarczającej podstawy do wyrażenia miarodajnej opinii.
Naszym zdaniem, zbadane sprawozdanie finansowe, obejmujące dane liczbowe i objaśnienia słowne:
• przedstawia rzetelnie i jasno wszystkie informacje istotne dla oceny sytuacji majątkowej i finansowej Indykpol S.A. na dzień
31 grudnia 2008 roku, jak też jej wyniku finansowego za rok obrotowy od 1 stycznia 2008 roku do 31 grudnia 2008 roku,
• zostało sporządzone we wszystkich istotnych aspektach prawidłowo, to jest zgodnie z zasadami (polityką) rachunkowości,
wynikającymi z Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonych przez Unię Europejską,
a w zakresie nieuregulowanym w tych Standardach – stosownie do wymogów ustawy o rachunkowości i wydanych na jej
podstawie przepisów wykonawczych oraz na podstawie prawidłowo prowadzonych ksiąg rachunkowych,
• jest zgodne z wpływającymi na treść sprawozdania finansowego przepisami prawa i postanowieniami statutu Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki jest kompletne w rozumieniu art. 49 ustawy o rachunkowości, oraz uwzględnia
przepisy Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 lutego 2009 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych
przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych
przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz.U. z 2009 roku, nr 33, poz. 259), a zawarte w nim informacje
finansowe, pochodzące ze zbadanego sprawozdania finansowego, są z nim zgodne.
Warszawa, dnia 30 kwietnia 2009 roku
BDO Numerica
International Auditors & Consultants Sp. z o.o.
ul. Postępu 12, 02-676 Warszawa
Nr ewidencyjny 3355
20
Przeprowadzający badanie
Krystyna Olczak
Biegły Rewident
Nr ewid. 10156/7514
Działający w imieniu
BDO Numerica International Auditors
& Consultants Sp. z o.o.
dr André Helin
State Authorized Public Accountant
Biegły Rewident 90004/502
Prezes BDO Numerica IA&C Sp. z o.o.
21
2 0 0 8
Raport Roczny
Kalendarium
1951
powołanie Ekspozytury Jajczarsko-Drobiarskiej
w Olsztynie
1964
powstanie Olsztyńskich Zakładów Drobiarskich
1980
rozpoczął działalność pierwszy zakład produkujący
pisklęta indycze w Polsce – Ośrodek Hodowli Indyków
we Frednowych
dla Akcjonariuszy, Rady Nadzorczej i Zarządu Indykpol S.A.
1985
uruchomienie nowego zakładu produkcyjnego
w Olsztynie
Przeprowadziliśmy badanie załączonego sprawozdania Indykpol S.A. z siedzibą w Olsztynie przy ul. Jesiennej 3, na które składa się:
• bilans sporządzony na dzień 31 grudnia 2008 roku, który po stronie aktywów i pasywów wykazuje sumę 372 420 tys. zł,
• rachunek zysków i strat za okres od dnia 1 stycznia 2008 roku do dnia 31 grudnia 2008 roku wykazujący stratę netto w wysokości (-) 22 951 tys. zł,
• zestawienie zmian w kapitale własnym wykazujące w okresie od dnia 1 stycznia 2008 roku do dnia 31 grudnia 2008 roku
zmniejszenie kapitału własnego o kwotę 22 951 tys. zł,
• rachunek przepływów pieniężnych wykazujący wzrost stanu środków pieniężnych netto w okresie od dnia 1 stycznia 2008 roku
do dnia 31 grudnia 2008 roku o kwotę 9 941 tys. zł,
• dodatkowe informacje i objaśnienia.
1991
przekształcenie Olsztyńskich Zakładów Drobiarskich
w prywatną spółkę Indykpol, inwestorem strategicznym zostaje Rolmex S.A.
Opinia niezależnego biegłego rewidenta
Za sporządzenie tego sprawozdania odpowiada Zarząd Spółki.
Naszym zadaniem było zbadanie i wyrażenie opinii o rzetelności, prawidłowości i jasności tego sprawozdania finansowego oraz
prawidłowości ksiąg rachunkowych stanowiących podstawę jego sporządzenia.
Badanie sprawozdania finansowego zaplanowaliśmy i przeprowadziliśmy w taki sposób, aby uzyskać racjonalną pewność,
pozwalającą na wyrażenie opinii o sprawozdaniu.
W szczególności badanie obejmowało sprawdzenie poprawności zastosowanych przez Spółkę zasad (polityki) rachunkowości
i znaczących szacunków, sprawdzenie – w przeważającej mierze w sposób wyrywkowy – dowodów i zapisów księgowych, z których
wynikają liczby i informacje zawarte w sprawozdaniu finansowym, jak i całościową ocenę sprawozdania finansowego.
przyznanie Indykpolowi 2 miejsca w Plebiscycie „Pulsu
Biznesu” Filary Polskiej Gospodarki wśród firm z regionu Warmii i Mazur
31.07.2006
otwarcie nowej hali i uruchomienie linii potokowej
do produkcji parówek
15.10.2006
wprowadzenie na rynek nowej linii parówek „Jedynek”
4.12.2006
przyznanie Indykpolowi 2 miejsca w Plebiscycie „Pulsu
Biznesu” Filary Polskiej Gospodarki wśród firm z regionu Warmii i Mazur
maj 2007
przyznanie parówkom „Jedynkom” tytułu Perła Rynku
FMCG (I miejsce w kategorii „mięso, wędliny, ryby”
wśród produktów z branży FMCG wprowadzonych
na rynek w 2006 roku)
12.10.1994
pierwsze notowanie akcji Indykpolu na Warszawskiej
Giełdzie Papierów Wartościowych
17.05.1996
przyjęcie przez władze Spółki i głównych
akcjonariuszy Karty Indykpolu, w której została
określona misja, wizja i kluczowe czynniki sukcesu
29.05.2007
1.07.2007
wdrożenie systemu analizy zarządczej SASS
30.03.1998
nabycie przez Indykpol pakietów akcji spółek
Eldrob S.A. i Lubdrob S.A. i utworzenie grupy kapitałowej spółek drobiarskich
23.10.2007
zawiązanie spółki „Oaza Zdrowia” Sp. z o.o.
1.08.1999
ukończenie wdrożenia systemu HACCP
1.07.2000
połączenie Indykpolu z Lubdrobem
7.07.2003
15.08.2003
Badanie to przeprowadziliśmy stosownie do postanowień:
1) rozdziału 7 ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości (Dz.U. z 2002 roku, nr 76, poz. 694 ze zm.),
2) norm wykonywania zawodu biegłego rewidenta, wydanych przez Krajową Radę Biegłych Rewidentów.
2005
2004
rozpoczęcie wdrażania nowej strategii marketingowej,
opartej na marce „Indykpol”
16.04.2004
uzyskanie certyfikatów systemów IFS (International
Food Standard) i BRC (British Retail Consortium)
11.05.2004
uzyskanie certyfikatu systemu ISO 9001:2000
1.07.2004
listopad 2007
przyznanie Indykpolowi tytułu „ Dobry Biznes”
w konkursie tygodnika Newsweek Polska jako firmie
społecznie odpowiedzialnej
styczeń 2008
wyróżnienie marki Indykpol zaszczytnym tytułem
„Business Superbrands”
połączenie Indykpolu ze Spółką Łyna
uzyskanie pozycji inwestora dominującego
w Eldrob S.A.
połączenie Indykpolu ze spółką „Ośrodek Hodowli
Indyków” Frednowy
zawiązanie spółki „Wołżańskie Delikatesy” Sp. z o.o.
z siedzibą w Tatarstanie
1.07.2008
przystąpienie do Spółki „Biokonwersja” Sp. z o.o.
i rozpoczęcie realizacji innowacyjnego projektu
inwestycyjnego mającego na celu produkcję energii
cieplnej w procesie pirolizy pierza
czerwiec 2008 wprowadzenie na rynek nowej grupy przetworów
– wędlin szlachetnych podsuszanych
grudzień 2008 przyznanie Indykpolowi I miejsca w regionalnym
konkursie „Krajowi Liderzy Innowacji – 2008”,
w kategoriach „Innowacyjna firma” oraz
„Innowacyjny produkt” w grupie firm dużych
Uważamy, że badanie dostarczyło wystarczającej podstawy do wyrażenia miarodajnej opinii.
Naszym zdaniem, zbadane sprawozdanie finansowe, obejmujące dane liczbowe i objaśnienia słowne:
• przedstawia rzetelnie i jasno wszystkie informacje istotne dla oceny sytuacji majątkowej i finansowej Indykpol S.A. na dzień
31 grudnia 2008 roku, jak też jej wyniku finansowego za rok obrotowy od 1 stycznia 2008 roku do 31 grudnia 2008 roku,
• zostało sporządzone we wszystkich istotnych aspektach prawidłowo, to jest zgodnie z zasadami (polityką) rachunkowości,
wynikającymi z Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonych przez Unię Europejską,
a w zakresie nieuregulowanym w tych Standardach – stosownie do wymogów ustawy o rachunkowości i wydanych na jej
podstawie przepisów wykonawczych oraz na podstawie prawidłowo prowadzonych ksiąg rachunkowych,
• jest zgodne z wpływającymi na treść sprawozdania finansowego przepisami prawa i postanowieniami statutu Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki jest kompletne w rozumieniu art. 49 ustawy o rachunkowości, oraz uwzględnia
przepisy Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 lutego 2009 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych
przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych
przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz.U. z 2009 roku, nr 33, poz. 259), a zawarte w nim informacje
finansowe, pochodzące ze zbadanego sprawozdania finansowego, są z nim zgodne.
Warszawa, dnia 30 kwietnia 2009 roku
BDO Numerica
International Auditors & Consultants Sp. z o.o.
ul. Postępu 12, 02-676 Warszawa
Nr ewidencyjny 3355
20
Przeprowadzający badanie
Krystyna Olczak
Biegły Rewident
Nr ewid. 10156/7514
Działający w imieniu
BDO Numerica International Auditors
& Consultants Sp. z o.o.
dr André Helin
State Authorized Public Accountant
Biegły Rewident 90004/502
Prezes BDO Numerica IA&C Sp. z o.o.
21
INDYKPOL S.A.
ul. Jesienna 3, 10-370 Olsztyn, Polska
e-mail:
[email protected]
www.indykpol.pl
Centrala
tel. + 48 89 52 62 222
Sekretariat
tel. + 48 89 52 62 200, fax + 48 89 52 62 223
Biuro Obsługi Klienta
tel. + 48 89 52 62 100, fax + 48 89 52 62 110
Dział Marketingu
tel. + 48 89 52 62 300
Dział Logistyki Zaopatrzenia
tel. + 48 89 52 62 301
Dział Kontraktacji
tel. + 48 89 52 62 231
Rzecznik Prasowy
tel. + 48 89 52 62 315
Biuro Zarządu
ul. Belgijska 11, 02-511 Warszawa
Sekretariat tel. + 48 22 54 28 280, fax + 48 22 54 28 282
2 0 0 8
Raport Roczny