Społeczna Odpowiedzialność Biznesu

HARMONOGRAM SZKOLENIA
SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU - CSR
DZIEŃ PIERWSZY
Przedmiot / Temat
Godziny
realizacji
szkolenia
Wprowadzenie do CSR-u: charakterystyka i istota wdrażania koncepcji
Problematyka szkolenia:
 Na czym polega społeczna odpowiedzialność biznesu?
 Czy przedsiębiorstwo ponosi społeczną odpowiedzialność?
 Dlaczego biznes powinien angażować się w społeczną odpowiedzialność?
 Bariery rozwojowe sektora – ewaluacja poszczególnych barier w oparciu o
doświadczenia i opinie uczestników,
 Wyzwania CSR w kontekście MSP
 Wobec kogo przedsiębiorstwo powinno być odpowiedzialne?
 W jaki sposób podejmować społeczną odpowiedzialność i przetrwać na
rynku?
 Czy CSR 2.0 druga generacja koncepcji ma sens w Polsce?
9.00-11.00
Przerwa
11.00-11.10
Praktyczne zastosowanie norm i standardów CSR-u: ISO 26000, SA 8000, AA1000:
 Typy i rodzaje norm i standardów, normy i standardy łańcucha dostaw a
wartość konsumencka, normy i standardy certyfikacyjne, dotyczące
ewaluacji zarządzania przedsiębiorstwem, znaczenie norm i standardów CSR,
analiza poszczególnych standardów pod względem zastosowania w
przedsiębiorstwie: ISO 26000
11.10-13.10
Lunch
13.10-13.30
Praktyczne zastosowanie norm i standardów CSR-u: ISO 26000, SA 8000, AA1000
 Typy i rodzaje norm i standardów, normy i standardy łańcucha dostaw a
wartość konsumencka, normy i standardy certyfikacyjne, dotyczące
ewaluacji zarządzania przedsiębiorstwem, znaczenie norm i standardów CSR,
analiza poszczególnych standardów pod względem zastosowania w
przedsiębiorstwie: SA 8000, AA1000
13.30-15.00
Przerwa
15.00-15.10
Przedstawienie i analiza narzędzi służących do oceny społecznej
odpowiedzialności: Global Reporting Initiative , Dow Jones Sustainability Indexes,
RESPECT Index (indeks spółek odpowiedzialnych społecznie notowanych na GPW)
15.10-16.25
HARMONOGRAM SZKOLENIA
SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU - CSR
DZIEŃ DRUGI
Przedmiot / Temat
Godziny
realizacji
szkolenia
Analiza kluczowych obszarów CSR-u według Normy ISO 26 000 wraz z przykładami
dobrych praktyk
 Cele i korzyści wdrażania poszczególnych obszarów, W jaki sposób
wykorzystać dobre praktyki z innych branż ?Analiza obszarów CSR-u na
podstawie dobrych praktyk ze szczególnym uwzględnieniem MŚP
9.00-11.00
Przerwa
11.00-11.10
Analiza narzędzi CSR-u w zakresie funkcjonowania przedsiębiorstwa
 Przedstawienie przykładów narzędzi i przedsięwzięć realizowanych
w przedsiębiorstwie, cele i sposoby określania właściwych narzędzi
CSR-u
11.10-13.10
Lunch
13.10-13.30
Charakterystyka i analiza elementów tworzenia strategii w zakresie CSR-u
w przedsiębiorstwie
 Określenie kontekstu, priorytetów, szans i ryzyka oraz zainteresowanych
stron we wdrażaniu strategii
13.30-15.00
Przerwa
15.00-15.10
Charakterystyka i analiza elementów tworzenia strategii w zakresie CSR-u w
przedsiębiorstwie
 Sposób realizacji dialogu z interesariuszami w przedsiębiorstwie, sposób
konstrukcji
mapy
interesariuszy
w
przedsiębiorstwie,
analiza
i charakterystyka
otoczenia
zewnętrznego
i
wewnętrznego
przedsiębiorstwa- definiowanie interesariuszy
15.10-16.25
HARMONOGRAM SZKOLENIA
SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU - CSR
DZIEŃ TRZECI
Przedmiot / Temat
Godziny
realizacji
szkolenia
Charakterystyka i analiza budowy strategii społecznej odpowiedzialności w
przedsiębiorstwie
 Wybór obszarów w do pogłębionej analizy niezbędnych do budowy strategii,
ocena ryzyka i szans działań przedsiębiorstwa. Analiza i ocena
poszczególnych lanych obszarów w pod kontem istotności dla
przedsiębiorstwa i interesariuszy Ocena ryzyka i szans działań strategii
08:00-10:00
Przerwa
10:00-10:10
Charakterystyka i analiza budowy strategii społecznej odpowiedzialności w
przedsiębiorstwie
 Ustalenie celo w, działań i procedur w zakresie strategii, rola i formy
komunikacji we wdrażaniu strategii, Jak dostosować formę i treść
komunikacji do oczekiwań ro z nich;
 grup interesariuszy? Komunikacja wewnętrzna - klucz do zaangażowania
pracowników firmy Kampanie komunikacyjne - przykłady proces wdrażania
strategii i harmonogram wdrażania strategii;
10:10-11:40
Przerwa
11:40-11:50
Charakterystyka i analiza budowy strategii społecznej odpowiedzialności w
przedsiębiorstwie
 Prezentacja wyników w analiz i celo w strategii oraz przykład kampanii
społecznej skierowanej do interesariuszy;
 Struktura zarządzania CSR na różnych poziomach, proces wdrożenia
strategii i mierzenia jej efektów, monitorowanie i raportowanie,
nowoczesne trendy w raportowaniu społecznym – doświadczenia firm,
raport społeczny jako element zarządzania;
Lunch
11:50-13:05
13:05-13:30