program szkolenia - Szkoła Zarządzania Zmianą

SIEDEM (+1) GRZECHÓW GŁÓWNYCH ZARZĄDZANIA ZMIANĄ
Łatwo jest wdrażając zmianę nie osiągnąć planowanych celów! Słyszy się, że tylko jedno na trzy podejścia kończy się
sukcesem.
Czy wiesz, co jest tego powodem?
Spośród różnego rodzaju błędów i zaniechań, jakie mogą popełnić menedżerowie i inne osoby inicjujące zmiany
w firmie, szczególnie należy się wystrzegać ośmiu śmiertelnych grzechów prowadzących do porażki zmian.
CEL WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH:
Celem szkolenia nabycie wiedzy dotyczącej najistotniejszych błędów popełnianych w trakcie planowania i wdrażania
zmian oraz rozwijanie kompetencji umożliwiających unikanie tych błędów, czyli „bezgrzeszne” przejście przez proces
zmian.
Cele szczegółowe szkolenia to:



Analiza procesu zarządzania zmianą pod kątem identyfikacji błędów popełnianych przez menedżerów i inne
osoby inicjujące oraz wdrażające zmiany,
Poznanie metod i narzędzi pozwalających na unikanie poważnych błędów na każdym z etapów zmian,
Doskonalenie umiejętności wykorzystania metod i narzędzi podnoszących efektywność zarządzania zmianą.
GRUPA DOCELOWA:
Szkolenie, realizowane w formie dwudniowego warsztatu, jest dedykowane właścicielom firm, przedstawicielom
kadry menedżerskiej różnych szczebli, specjalistom ds. HR, agentom zmian oraz członkom zespołów wdrażających
zmiany w organizacjach, którzy chcą zwiększyć swoje kompetencje zarządzania zmianą i wypróbować je w trakcie
gier i ćwiczeń.
1
KORZYŚCI ZE SZKOLENIA:
Uczestnicy biorący udział w szkoleniu:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Rozszerzą swoją wiedzę dotyczącą planowego wdrażania zmian w organizacji,
Zdobędą wiedzę o błędach, jakich należy unikać na każdym z etapów zmian,
Rozwiną umiejętność budowy poczucia konieczności i pilności zmian, jako niezbędnych elementów
rozpoczęcia procesu zmian,
Będą potrafili współpracować w koalicji liderów w oparciu o zaufanie i otwartą komunikację,
Udoskonalenie umiejętność formułowania i wygłaszania wizji zmian w oparciu o poznane narzędzia
porządkujące strukturę komunikatu,
Rozwiną umiejętności wywierania wpływu na pracowników oraz prowadzenia rozmów angażujących w
zmiany,
Uświadomią sobie rolę informacji zwrotnej w procesie wdrażania zmian,
Rozwiną umiejętność analizowania przeszkód, jakie mogą się pojawić na drodze zmian oraz źródeł oporu
wobec zmian,
Udoskonalą umiejętności prowadzenia rozmów motywujących i angażujących w zmiany oraz
neutralizujących przeciwników zmian.
METODYKA:






symulacja biznesowa,
ćwiczenia,
praca indywidualna i grupowa,
gry,
dyskusja moderowana,
krótki wykład.
PROGRAM:
Grzech 1. Niedostateczne uświadomienie pracownikom pilności zmian
•
•
•
Poczucie konieczności zmian to za mało. Pierwszy błąd w zarządzaniu zmianą polega na odkładaniu zmian na
jutro,
Przezwyciężanie samozadowolenia i bezradności,
Metody budowania pilności zmian.
Grzech 2. Stworzenie słabej koalicji na rzecz zmian
•
•
•
Cechy skutecznej koalicji liderów,
Jakich ludzi wystrzegać się w koalicji?
Metody budowania zaufania w zespole projektowym wdrażającym zmiany.
Grzech 3. Plan działania zamiast wizji
•
Cechy złej i dobrej wizji zmian,
2
•
•
Narzędzia wspomagające budowę wizji,
Trening formułowania wizji.
Grzech 4. Nieadekwatna komunikacja zmian
•
•
•
•
Przywódca jako projektant i nadawca komunikatu o zmianach,
Podstawowe błędy w komunikacji zmian,
Dobór właściwych metod komunikacji - narzędzia doboru i wyniki badań.
Wybrane narzędzia wspierające komunikację zmian i ich możliwości ich wykorzystywania przez uczestników
szkolenia
Grzech 5. Lekceważenie przeszkód w procesie zmian
•
•
•
Analiza 5 barier na drodze do zmian,
Neutralne i negatywne postawy wobec zmian i metody zarządzania postawami pracowników,
Wskazówki radzenia sobie ze Sceptykami i Negatorami.
Grzech 6. Brak podtrzymywania mobilizacji
•
•
Od porażek do wyuczonej bezradności,
Metody kreowania i nagłaśniania szybkich sukcesów.
Grzech 7. Upojenie się sukcesami
•
•
Niebezpieczeństwo związane z powodzeniem procesu,
Wejście na drogę ciągłego doskonalenia.
Grzech 7 + 1. Brak dbałości o trwałość zmian
•
•
Błędy sprawiające, że "koniec nie wieńczy dzieła",
Metody wspierania budowy nowych nawyków organizacyjnych.
Podsumowanie warsztatów
TRENERZY:
dr Jarosław Rubin
Trener biznesu i konsultant zarządzania. Doktor nauk ekonomicznych w dyscyplinie zarządzanie. Ukończył
Politechnikę Wrocławską oraz studia Executive MBA na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zajmował stanowiska
związane z zarządzaniem oraz marketingiem i sprzedażą w firmach polskich i międzynarodowych od reprezentanta
handlowego i doradcy technicznego, poprzez dyrektora ds. marketingu, do dyrektora-prokurenta spółki.
Specjalizuje się w problematyce zarządzania, w szczególności zarządzania zmianą i zarządzania ludźmi oraz sprzedaży
i negocjacji. Autor symulacji biznesowej z zakresu zarządzania zmianą "Change Masters".
Prowadzi zajęcia ze studentami dotyczące zarządzania zmianą oraz prewencji wypalenia zawodowego na
Uniwersytecie SWPS WZ we Wrocławiu i Poznaniu. Jest kierownikiem merytorycznym studiów "Psychologia w
biznesie" na Uniwersytecie SWPS WZ w Poznaniu.
Jest autorem książki "Wypalenie zawodowe. Kontekst organizacyjny", kilkudziesięciu artykułów naukowych i
3
wystąpień na konferencjach z zakresu zarządzania zmianami i zarządzania personelem oraz rozdziału w monografii
„Dobór personelu”.
Prowadził szkolenia m.in. dla: Eurobank S.A., Kancelaria Prezesa Rady Ministrów, Santander Consumer Bank,
DZMiUW, Kan Sp. z o.o, Związek Pracodawców „Polska Miedź”, Vattenfall Sales, NASK, Dialog S.A., British American
Tobacco Polska, Reinhold Polska, Saturn-Media Holding, Provident S.A., Służba Celna MF.
Wiesław Grabowski
Menedżer, trener i coach. Posiada 30 lat praktyki zawodowej, w tym 18 lat na stanowiskach menedżerskich oraz 7 lat
w coachingu zespołowym i indywidualnym oraz edukacji dorosłych. Koordynator Projektu Szkoła Zarządzania Zmianą
w Warszawie.
Były Członek Zarządu Oracle Polska sp. z o.o. oraz dyrektor konsultingu w Oracle Polska i krajach bałtyckich.
Opracował i z sukcesem wdrożył w Oracle Polska kulturę organizacji zorientowanej projektowo umożliwiającą bliską
100% skuteczność realizacji projektów. W tym celu m.in. zaprojektował i wdrożył cykl szkoleń z kompetencji miękkich
dla całego działu konsultingu, w sumie ok 200 osób (pracownicy etatowi i samozatrudnieni).
Absolwent z wyróżnieniem Executive MBA University of Illinois i Międzynarodowego Centrum Zarządzania
Uniwersytetu Warszawskiego, Podyplomowego Studium Coachingu na Szkole Wyższej Psychologii Społecznej,
Otwartej Akademii Mentoringu prowadzonej przez MindPartners we współpracy z David Clutterback Partnership ,
gdzie z wyróżnieniem uzyskał certyfikat mentora i coacha w European Mentoring & Coaching Council.
Opracowuje i realizuje indywidualne i grupowe projekty rozwojowe (executive coaching, mentoring, team coaching,
treningi) dla menedżerów najwyższych szczebli oraz zespołów kierowniczych firm polskich i międzynarodowych
korporacji. Prowadzi konsultacje i warsztaty z zarządzania zmianami oraz zarządzania organizacją zorientowaną
projektowo.
KOSZT UCZESTNICTWA:
Warsztaty są organizowane w formule otwartej – 1170 zł +VAT za osobę
i zamkniętej – zapytaj o cenę.
Czas trwania – 2 dni szkoleniowe (16 godzin szkoleniowych).
Termin i miejsce warsztatów zamkniętych – do uzgodnienia.
Cena obejmuje:
Szkolenie otwarte:
 Organizację i przeprowadzenie szkolenia przez trenera,
 Materiały szkoleniowe,
 Certyfikat poświadczający ukończenie szkolenia,
 Lunch i przerwy kawowe.
4
Szkolenie zamknięte:
 Rozpoznanie potrzeb szkoleniowych,
 Organizację i przeprowadzenie szkolenia przez trenera,
 Materiały szkoleniowe,
 Certyfikat poświadczający ukończenie szkolenia,
 Raport poszkoleniowy.
Prawa Autorskie Copyright © 2015 VALUE CREATION
Dokumenty, grafiki, skrypty i inne pliki zamieszczone na portalu www.valuecreation.pl oraz www.zmiana.edu.pl są własnością VALUE CREATION. Wszystkie znaki
towarowe zostały użyte tylko w celach informacyjnych i należą do ich właścicieli. Zawartość stron (podstron) oraz innych publikacji autorstwa VALUE CREATION
podlega ochronie prawa autorskiego.
Prawa autorskie programów i materiałów szkoleniowych należą do ich autorów. VALUE CREATION zezwala na pobieranie i kopiowanie dokumentów
publikowanych na stronach www.valuecreation.pl oraz www.zmiana.edu.pl tylko do wykorzystania w procesie zapisów na szkolenia VALUE CREATION oraz w
celach prywatnych. Kopiowanie w celach komercyjnych lub nieprywatnych i rozpowszechnianie jakąkolwiek metodą poligraficzną, czy elektroniczną jest
zabronione, chyba że zostało inaczej uzgodnione w formie pisemnej z przedstawicielem VALUE CREATION.
5