nasze cele do

Grupa Lafarge
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWOJ
nasze cele do
roku
2020
TM
LIST BRUNO LAFONTA
D
Lafarge
angażuje się
na rzecz
przyszłych pokoleń
o 2020 roku liczba mieszkańców naszej planety wzrośnie do
około 8 miliardów, z czego ponad 60% będzie mieszkać w miastach.
Wszyscy będą chcieli mieć godne warunki mieszkaniowe i infrastrukturę
spełniającą potrzeby w zakresie dostępu do szkół, szpitali, transportu,
rekreacji itd. Będzie to stymulować rozwój budownictwa w najbliższych
latach. Obecnie budynki generują około 40% globalnej emisji
dwutlenku węgla, dlatego jest potrzebna zmiana filozofii budowania.
Przemysł budowlany będzie musiał sprostać ogromnym wyzwaniom
ekonomicznym, technicznym, społecznym i środowiskowym. Lafarge
od wielu lat stara się to czynić prowadząc działalność zgodnie
z zasadami zrównoważonego rozwoju i dając przykład innym graczom
globalnego rynku materiałów i rozwiązań budowlanych.
Obecnie chcemy zrobić jeszcze więcej. Jest to logiczna kontynuacja
strategii zapoczątkowanej 10 lat temu. W dokumencie „Sustainability
Ambitions 2020” zobowiązaliśmy się do realizacji konkretnych celów,
które będą miały znaczący wpływ na otoczenie. Opracowując te cele
starannie wsłuchiwaliśmy się w oczekiwania naszych pracowników,
klientów i społeczności lokalnych.
Jesteśmy przekonani, że odpowiedzialna firma powinna sprostać
wyzwaniom społecznym i odgrywać aktywną rolę w rozwoju społeczności
lokalnych, zaś realizacja jej działań na rzecz zrównoważonego rozwoju
powinna tworzyć wartość dodaną nie tylko dla akcjonariuszy, ale również
dla pracowników, klientów i innych interesariuszy.
Społeczna odpowiedzialność biznesu nie jest pustym określeniem.
Jest to cały sens naszego zaangażowania w budowanie przyszłości.
To nasz pozytywny wkład na rzecz społeczeństw, przyszłych pokoleń
oraz lepiej budowanych miast.
BRUNO LAFONT
PREZES I DYREKTOR ZARZĄDZAJACY GRUPY LAFARGE
2
3
WSTĘP
Lafarge i WWF współpracują już od ponad dziesięciu lat.
W tym czasie Grupa Lafarge stała się światowym
liderem w dziedzinie zrównoważonego rozwoju.
Firma stworzyła nową śmiałą koncepcję dla swojej
działalności zwaną „Pozytywny Wpływ na Ludzi i Naszą
Planetę” („Net Positive Contribution to People and the
Planet”). WWF chętnie podejmie współpracę z Lafarge
przy rozwijaniu tej koncepcji. Opublikowane ostatnio cele
Lafarge w zakresie zrównoważonego rozwoju do roku
2020 („Sustainability Ambitions 2020”) to pierwszy krok
na drodze ku realizacji tej wizji w ciągu następnej dekady.
Jako światowy lider w dziedzinie materiałów i rozwiązań
budowlanych, Lafarge ma wręcz obowiązek wyznaczać
tempo działań w tym zakresie dla całej branży. Jestem
przekonany, że angażowanie się w budowanie prężnych
społeczności lokalnych, w rozwój gospodarki, w tworzenie
lepszej przyszłości dla wszystkich, ma sens. Ponieważ
zaangażowanie dużych korporacji w zrównoważony rozwój jest
kluczowe dla transformacji rynków lokalnych, WWF
z zadowoleniem przyjmuje możliwość współpracy z Grupą
Lafarge przy realizacji jej celów.
JIM LEAPE
DYREKTOR GENERALNY
WWF INTERNATIONAL
4
5
9 GŁ ÓW N YC H C EL ÓW GRU P Y L A FA RGE
LUDZIE
Bezpieczeństwo i Ochrona Zdrowia
Osiągnięcie poziomu 0 wypadków śmiertelnych i wyeliminowanie wypadków
powodujących czasową niezdolność do pracy naszych pracowników
oraz wykonawców.
Różnorodność
35% kobiet na stanowiskach kierowniczych.
Wolontariat
1 milion godzin pracy wolontariuszy na rzecz wybranych projektów lokalnych
w skali roku.
Tworzenie miejsc pracy
75% krajów, w których prowadzimy działalność, opracuje lokalne plany tworzenia
miejsc pracy.
Nasze cele
w zakresie
zrównoważonego
rozwoju dotyczą
3 głównych obszarów
ZRÓWNOWAŻONE
BUDOWNICTWO
Niedrogie i zrównoważone budownictwo
mieszkaniowe
Ułatwienie 2 milionom ludzi dostępu do niedrogiego i zrównoważonego
budownictwa mieszkaniowego.
Zrównoważone produkty i usługi
Wzrost do 3 mld euro rocznie ze sprzedaży nowych zrównoważonych
rozwiązań, produktów i usług.
ROZWÓJ
GOSPODARKI O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
Emisja CO2
głównych
celów
6
Zmniejszenie o 33% naszej emisji CO2 na tonę cementu w porównaniu
z rokiem 1990.
Paliwa alternatywne
50% udział paliw alternatywnych w naszych cementowniach do roku 2020
* (w tym 30% udział biomasy).
Recykling materiałów
20% naszych betonów ma zawierać materiały z recyklingu.
* na zasadach konsolidacji kapitałowej
7
LUDZIE
0
wypadków
śmiertelnych
i wyeliminowanie wypadków
powodujących czasową
niezdolność do pracy
naszych pracowników
i wykonawców
Zapewnienie bezpieczeństwa i ochrony
zdrowia pracownikom jest priorytetem
Lafarge. Jest to najważniejsza zasada
dla wszystkich pracowników Grupy,
poczynając od najwyższych szczebli
zarządzania. Przez wiele lat dokładaliśmy
starań, aby nasza działalność była
bezpieczna, by stworzyć jasne dla
wszystkich standardy i poradniki
oraz by zwiększyć świadomość naszych
pracowników i wykonawców. Naszą
zasadą zawsze był brak akceptacji dla
ryzykowania życia lub zdrowia
dla wykonania pracy. Nie ma ograniczeń
dla naszych ambicji w tym zakresie.
Dlatego zamierzamy wprowadzić nowy
proces oceny ryzyka w każdym kraju
i w każdym zakładzie.
cel
8
Zakres naszej odpowiedzialności wykracza
poza pracowników i zakłady.
Do 2020 roku chcemy nie tylko
wyeliminować wypadki śmiertelne,
ale także chronić naszych pracowników
i wykonawców przed poważnymi
wypadkami, zarówno na terenie zakładów,
jak i podczas poruszania się po drogach.
1
LUDZIE
35
%
kobiet
na wyższych
stanowiskach
kierowniczych
Różnorodność przyspiesza zmiany i jest źródłem
kreatywności oraz innowacji. Dlatego Lafarge
zachęca do zatrudniania pracowników z różnych
środowisk geograficznych i kulturowych,
z różnym doświadczeniem zawodowym. Staramy
się oferować naszym pracownikom, szczególnie
kobietom, motywujące możliwości rozwoju.
W sektorze, który tradycyjnie był opanowany
przez mężczyzn, kobiety stanowią obecnie 16%
naszej kadry kierowniczej. Chcemy, by do roku
2020 było ich ponad dwa razy więcej!
cel
2
9
LUDZIE
1
milion
godzin pracy
wolontariuszy
w skali roku
LUDZIE
75
%
krajów, w których
prowadzimy działalność,
opracuje lokalne
plany tworzenia
miejsc pracy
Zaangażowanie Grupy Lafarge w życie społeczności
We wszystkich krajach, w których działamy,
Postanowiliśmy zintensyfikować nasze
lokalnych pomaga budować długoterminowe relacje.
przyczyniamy się do lokalnego rozwoju
działania na całym świecie, wykorzystując
Lafarge zachęca swoich pracowników do angażowania
gospodarczego.
dotychczas zdobyte doświadczenie.
się w projekty lokalne, również w czasie pracy. Takie
Nie tylko zatrudniamy ludzi w naszych
Zobowiązujemy się, że do 2020 roku,
projekty mogą dotyczyć bioróżnorodności, ochrony
zakładach, ale również wspieramy lokalne
w 75% krajów, w których prowadzimy
zasobów wodnych, zdrowia lub tworzenia lokalnych
inicjatywy na rzecz tworzenia miejsc pracy.
działalność, opracujemy lokalne plany
miejsc pracy. Liczy się to, że inicjatywy te są korzystne
Oto kilka przykładów: szkolenie
tworzenia miejsc pracy.
dla lokalnych społeczności. Dlatego realizujemy je
niewykwalifikowanych młodych ludzi
w partnerstwie z organizacjami pozarządowymi działającymi
w zakresie murarstwa w Indiach, szkolenie
w poszczególnych krajach. Zobowiązujemy się, że do roku
młodych inżynierów dla potrzeb pracy
2020 czas pracy społecznej poświęcony na tego rodzaju
w przemyśle cementowym na Filipinach,
inicjatywy lokalne wyniesie rocznie 1 mln godzin,
udział w tworzeniu parku biznesowego
co stanowi równowartość 1% czasu pracy wszystkich
w Serbii, uruchomienie programu
pracowników Grupy Lafarge.
wspomagania rolników w Ekwadorze lub
wspieranie nowo powstających małych firm
w Hiszpanii.
cel
10
3
cel
4
11
ZRÓWNOWAŻONE
C zy wiesz, że …
BUDOWNICTWO
Ułatwienie
2
milionom
ludzi dostępu
do
i zrównoważonego
budownictwa
niedrogiego
Lafarge opracowuje rozwiązania
w zakresie udzielania mikrokredytów
Dwie trzecie mieszkańców
się na doświadczeniach
w sporządzeniu planów,
naszej planety nie ma
podobnych inicjatyw
nadzór budowlany,
odpowiednich warunków
w Indonezji i Hondurasie,
szkolenie murarzy,
Kilka miliardów ludzi na świecie nie ma godnych warunków
mieszkaniowych,
Grupa Lafarge
a także pomoc
mieszkaniowych, a miliard żyje w slumsach.
co oznacza również brak
zawiązała partnerstwa
w uregulowaniu kwestii
dostępu do wody
z wyspecjalizowanymi
dostępności gruntów.
i systemów sanitarnych.
organizacjami, których
W celu zapewnienia
Dla wielu ludzi głównym
celem jest służenie
przejrzystości
Istnieje opinia, że taka sytuacja jest nieunikniona. Jednak
Lafarge poszukuje innowacyjnych rozwiązań, które ułatwią dostęp
do mieszkań po przystępnej cenie. Działania w tym zakresie prowadzimy
problemem jest brak
pomocą ludziom
i efektywności działań,
w Indonezji, Indiach, Hondurasie i we Francji, wdrażając
środków finansowych.
o niskich dochodach
co pięć lat będzie
innowacyjne rozwiązania i wykorzystując lokalne zasoby.
Dlatego Lafarge stworzył
w sfinansowaniu budowy,
dokonywana
W celu zapewnienia środków dla realizacji naszych celów,
program mikrokredytów
rozbudowy lub remontu
i publikowana analiza
stworzyliśmy program mikrofinansowania budownictwa
na zakup tanich mieszkań.
domów. Nie tylko
projektów finansowanych
Firma współpracuje
ułatwiamy im dostęp
z mikrokredytów
w wielu krajach
do mikrokredytów,
pod kątem ich wpływu
z agencjami rządowymi
ale również oferujemy
na społeczeństwo i rozwój
i organizacjami
dodatkowe usługi, takie
gospodarczy.
pozarządowymi. Opierając
jak pomoc architektów
mieszkaniowego (Lafarge Microfinance Housing Program),
czyli program mikrokredytów przeznaczonych na sfinansowanie
prac budowlanych i remontowych. Jesteśmy również
zaangażowani w organizację bezpłatnych szkoleń w zakresie
stosowania ekonomicznych rozwiązań budowlanych,
dostosowanych do potrzeb zrównoważonego budownictwa.
Chcemy ułatwić 2 milionom ludzi dostęp do mieszkań
po przystępnej cenie.
cel
12
5
13
ZRÓWNOWAŻONE
BUDOWNICTWO
3
mld euro
rocznie
ze sprzedaży nowych
zrównoważonych rozwiązań,
produktów i usług
Corocznie Lafarge przeznacza około 130 milionów
euro na badania i rozwój. Większość z prowadzonych
obecnie prac badawczo-rozwojowych koncentruje się
na tworzeniu materiałów o ograniczonym wpływie
na środowisko. Przykładem tego są następujące
produkty: cement Aether (mniejsza emisyjność CO2
przy produkcji tego cementu), kruszywa Aggneo
(produkowane z materiałów z recyklingu), beton
izolacyjny Thermedia czy beton Hydromedia, który
umożliwia odpływ wody deszczowej. Są to rozwiązania,
które mają pozytywny wpływ na ochronę środowiska
naturalnego. Dlatego jesteśmy szczególnie zaangażowani
w opracowywanie takiego rodzaju produktów i usług,
a ich roczna sprzedaż do roku 2020 powinna osiągnąć
poziom 3 mld euro.
ROZWÓJ GOSPODARKI O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
Zmniejszenie o
33
% cementu
naszej emisji
CO2 na tonę
w porównaniu
z rokiem 1990
Od ponad 20 lat Lafarge zmniejsza emisję
ubocznymi, które są neutralne pod
dwutlenku węgla przy produkcji cementu.
względem emisji CO2.
Grupa Lafarge była pierwszym graczem
Nasza działalność badawczo-rozwojowa
w przemyśle cementowym, który zobowiązał
otwiera nowe możliwości dzięki takim
się do redukcji emisji. Nasz cel - 20%
produktom, jak Aether - nowy cement
redukcji emisji CO2 na tonę cementu
produkowany przy mniejszym zużyciu
w latach 1990-2010 - został zrealizowany
wapienia i przy wykorzystaniu mniejszej
w 2009 roku, dzięki innowacyjności
ilości energii, co zmniejsza emisję CO2
i efektywności energetycznej. Ale musimy
aż o 30%.
iść dalej. Stawka jest wysoka, ponieważ
przemysł cementowy odpowiada za 5%
światowych emisji CO2. Do roku 2020
będziemy nadal ulepszać nasze procesy
przemysłowe, zmniejszać wykorzystanie
paliw kopalnych i wzbogacać nasze
cementy przemysłowymi produktami
cel
14
6
cel
7
15
ROZWÓJ GOSPODARKI W OBIEGU ZAMKNIĘTYM
Udział
50
%
paliw
alternatywnych
w naszych
cementowniach
do
2020 roku*
Dziesięć lat temu Grupa Lafarge
Naszym celem jest zwiększenie zużycia
rozpoczęła realizację ambitnego programu
ROZWÓJ GOSPODARKI O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
20
%
naszych betonów
ma zawierać
materiały
z recyklingu
Ogólnoświatowy przyrost demograficzny
Stawiając przed sobą ambitny cel,
paliw alternatywnych w taki sposób,
i szybko postępująca urbanizacja krajów
(do 2020 roku 20% naszych betonów
wykorzystywania paliw alternatywnych
by do 2020 roku pokrywały połowę potrzeb
rozwijających się rodzą olbrzymie potrzeby
ma zawierać materiały z recyklingu),
w swoich cementowniach. Pozwoliło to
energetycznych naszych cementowni.
w zakresie budownictwa. Surowce
Lafarge podejmuje współpracę w zakresie
na mniejsze zużycie paliw kopalnych,
Ponadto, zobowiązujemy się, że biomasa
używane do produkcji naszych materiałów
stałych dostaw takich materiałów.
takich jak węgiel czy gaz, a także
będzie stanowić 30% paliw alternatywnych.
budowlanych nie są ani odnawialne ani
W ten sposób pomagamy tworzyć cykl
przyczyniło się do rozwiązywania problemu
nieskończone. Dlatego Lafarge wdrożył
wykorzystania materiałów z recyklingu
odpadów. W 2011 roku 13% energii
innowacje, które pomogą te zasoby
w procesie budowy, co pozwala chronić
chronić dzięki zastosowaniu materiałów
zasoby naturalne.
wykorzystanej przez Grupę Lafarge nie
* na zasadach konsolidacji kapitałowej
pochodziło z paliw kopalnych. Obecnie
z recyklingu, np. z rozbiórki budynków.
nasza spółka zależna, która zajmuje
Technologie te należy rozwijać. Wystarczy
się ekologią przemysłową, pracuje nad
stworzyć ku temu odpowiednie warunki.
zwiększeniem wykorzystania paliw
alternatywnych w cementowniach Lafarge.
cel
16
8
cel
9
17
D O D AT K O W E C E L E - L U D Z I E
Oprócz 9 głównych celów,
Lafarge podejmuje inne
zobowiązania, które
dodatkowo przyczyniają się do
poprawy warunków społecznych,
do rozwoju zrównoważonego
budownictwa i gospodarki o obiegu
zamkniętym.
To aktywne, odpowiedzialne
podejście jest wynikiem współpracy
z interesariuszami firmy.
Lafarge chce mieć pozytywny
wpływ na ludzi
i naszą planetę.
18
BEZPIECZEŃSTWO i ochrona zdrowia
RÓŻNORODNOŚĆ KULTUROWA
Osiągnięcie doskonałości
w dziedzinie bezpieczeństwa
i ochrony zdrowia
Chcemy, by liczba wszystkich urazów
powodujących konieczność interwencji
służb medycznych (Total Injury Frequency
Rate, TIFR) na milion przepracowanych
godzin, spadła w zakładach Grupy Lafarge
poniżej 1 dla naszych pracowników
i wykonawców.
Zwiększenie różnorodności
i integracji
Chcemy, aby nasza kultura korporacyjna
odzwierciedlała nasze pozytywne podejście
do różnorodności.
Poprawa bezpieczeństwa
w transporcie
Chcemy zmniejszyć liczbę wypadków
drogowych na milion kilometrów o 60%
w stosunku do roku bazowego (2012).
Ochrona zdrowia pracowników
Chcemy zmniejszyć o 50% w stosunku do
roku bazowego (2012) liczbę pracowników,
którzy muszą korzystać ze środków
ochrony indywidualnej, aby chronić się
przed hałasem i respirabilną krzemionką
krystaliczną.
Doskonalenie zawodowe
Chcemy, by 75% pracowników,
zajmujących stanowiska pracy wymagające
certyfikatu, ukończyło odpowiedni kurs
prowadzący do jego uzyskania.
Chcemy, aby 75% naszych kluczowych
stanowisk było objętych programami
certyfikacji.
Pracodawca
Chcemy, by Grupa Lafarge została uznana
za najbardziej pożądanego pracodawcę
przynajmniej w 20 krajach lub znalazła
się w grupie najlepszych pracodawców w
danym kraju, na podstawie badań rynku
pracy. Taki tytuł może zostać przyznany
przez organizacje zewnętrzne (nagrody,
instytucje specjalizujące się w ocenie
polityki zarządzania zasobami ludzkimi) .
Chcemy także zmniejszyć o 50%
w stosunku do roku bazowego (2012) liczbę
pracowników narażonych na zagrożenia
ergonomiczne podczas pracy.
19
D O D AT K O W E C E L E - L U D Z I E
ROZWÓJ LOKALNY I działania
na rzecz lokalnych SPOŁECZNOŚCI
Model zrównoważonego rozwoju
Lafarge
Chcemy, by 75% krajów, w których działa
Lafarge było członkami naszego klubu
„CSR Excellence Club”, realizującego
cele Lafarge w zakresie społecznej
odpowiedzialności biznesu.
Poprawa relacji z interesariuszami
Chcemy, by 100% krajów, w których działa
Lafarge wdrożyło plany poprawy relacji
ze swoimi interesariuszami.
D O D AT K O W E C E L E - Z R Ó W N O W A Ż O N E
BUDOWNICTWO
PRAWA CZŁOWIEKA
Łańcuch dostaw powinien być
zgodny z ustanowionymi przez ONZ
zasadami Global Compact
Chcemy, by 100% naszych zakupów
było dokonywanych u dostawców, którzy
respektują prawa człowieka i prawa
pracownicze (wytyczne programu ONZ
Global Compact oraz OECD).
W tym celu, zastosujemy podejście oparte
na ocenie ryzyka, które pomoże lepiej dbać
o efektywność, a w razie konieczności,
zastosować plany naprawcze. Chcemy,
by warunki pracy osób zatrudnionych
u naszych podwykonawców były zgodne
z zasadami Lafarge i prawami pracowników
(wytyczne programu ONZ Global Compact
ZRÓWNOWAŻONE BUDOWNICTWO
I ROZWÓJ MIAST
Promowanie rozwiązań
zrównoważonego budownictwa
W 35 krajach chcemy stać się aktywnym
członkiem organizacji, które propagują ideę
zrównoważonego budownictwa.
Zmniejszenie negatywnego wpływu
budynków na środowisko naturalne
Chcemy przyczynić się do realizacji 500
energooszczędnych projektów budowlanych
z wykorzystaniem co najmniej jednego
z rozwiązań efektywnego budownictwa
oferowanego przez Lafarge.
oraz OECD).
20
21
D O D AT K O W E C E L E - G O S P O D A R K A O O B I E G U Z A M K N I Ę T Y M
D O D AT K O W E C E L E - E T Y K A Z A R Z Ą D Z A N I A
Aby osiągnąć powyższe cele, musimy wzmocnić nasz system zarządzania.
Komitet ds. Etyki Lafarge stale monitoruje nasz ład korporacyjny i odpowiada za
stosowanie naszego kodeksu postępowania. Opiera się na naszych wartościach,
m.in. uczciwości, otwartości, szacunku dla innych oraz transparentności.
ZASOBY NATURALNE
EMISJA CO2 I INNE EMISJE
Zwiększenie bioróżnorodności
i oszczędność surowców
Chcemy, by do 2015 roku 100% naszych
kopalni realizowało plany rekultywacji
zgodnie ze standardami Lafarge.
Chcemy, by do 2020 roku, 100% naszych
kopalni i cementowni realizowało plany
zarządzania bioróżnorodnością zgodnie
ze standardami Lafarge.
Kontynuacja naszego programu
zmniejszania negatywnego wpływu
przemysłu na środowisko naturalne
Chcemy ograniczyć emisję pyłów na tonę
klinkieru o 50% w porównaniu z poziomem
z roku 2010. Żaden piec w naszych
cementowniach nie przekroczy 50 mg/Nm3.
Chcemy ograniczyć emisję tlenków azotu
na tonę klinkieru o 25% w porównaniu
z poziomem z roku 2010.
Chcemy ograniczyć emisję dwutlenku siarki
na tonę klinkieru o 30% w porównaniu
z poziomem z roku 2010.
Lokalne zasoby wodne
Chcemy, by do 2014 roku 100%
naszych cementowni i kopalni kruszyw
przeprowadziło ocenę ryzyka
związanego z dostępem do wody.
Chcemy, by do 2020 roku,
100% zakładów włączało naszych
interesariuszy w powstawanie projektów
związanych z dostępem do wody
lub z używaniem wody.
22
Angażowanie się w rozwiązywanie
lokalnych problemów
Chcemy, by 100% naszych cementowni
przeprowadziło ocenę wpływu działalności
zakładów na wygląd otoczenia
i aby we współpracy z interesariuszami
powstawały plany poprawy krajobrazu.
Chcemy, by 100% naszych cementowni
osiągnęło poziom hałasu w nocy poniżej
55 dB na terenach, gdzie w sąsiedztwie
mieszkają ludzie.
Chcemy ograniczyć emisję rtęci na tonę
klinkieru o 30% w porównaniu z poziomem
z roku 2010.
Do roku 2020 Lafarge zobowiązuje się do:
Wdrożenia najlepszych praktyk
w zakresie etycznego zarządzania
- Przeprowadzenia rocznej samooceny
etycznego zarządzania we wszystkich krajach,
zgodnie z zaleceniami raportu Ruggiego
i wytycznymi OECD dotyczącymi ochrony
praw człowieka i rozwoju społecznego.
- Wdrożenia naszych standardów w zakresie
zarządzania we wszystkich nowo nabytych
zakładach i inwestycjach realizowanych
od podstaw.
- Mierzenia i raportowania stopnia realizacji
(corocznie, począwszy od 2014 r.).
- Corocznego prowadzenia serii audytów
wewnętrznych.
Wzrost transparentności
- Począwszy od roku 2013 sporządzane będzie
coroczne sprawozdanie z wyników samooceny
pracowników (Self-Assessment Questionnaire)
w zakresie zarządzania. Materiał zostanie
udostępniony Radzie Dyrektorów Grupy i
zewnętrznym interesariuszom.
23
Wydrukowano na papierze Cocoon Offset 250 g/m2 okładka, Cocoon Offset 120 g/m2 wnętrze pochodzącym w 100% z recyklingu.
Lafarge
www.lafarge.com
www.lafarge.pl