Grupa Nowy Szpital sp. z oo - Instytut Zdrowia Publicznego

Rola sektora prywatnego
w podaży usług zdrowotnych
w Polsce
Joanna Zmarzlik
Magdalena Pawlet
Na rynku usług medycznych istnieją dwa sektory działalności:
1. sektor publiczny oraz
2. sektor niepubliczny, czyli prywatny. Właścicielami placówek
publicznych są organy administracji centralnej lub samorządy
terytorialne, z kolei właścicielami niepublicznych zakładów są
osoby fizyczne lub prawne. Zarówno zakłady opieki zdrowotnej
z sektora publicznego, jak i niepublicznego, mogą oferować
świadczenia pacjentom ubezpieczonym w NFZ.
Prywatne placówki medyczne mogą być finansowane zarówno
z dochodów indywidualnych ludności lub firm, jak również ze
środków publicznych zgromadzonych w budżecie państwa, NFZ
i jednostkach samorządu terytorialnego.
Okres transformacji zdecydowanie zmienił miejsce sektora
prywatnego w ochronie zdrowia. Dzięki licznym reformom
systemowym prywatna opieka medyczna zaczęła się
rozwijać. Szczególnie istotne zmiany zauważa się
w prywatnym lecznictwie ambulatoryjnym. Pogłębiające się
przez lata trudności finansowe placówek publicznych oraz
restrukturyzacja spowodowały zmniejszenie się liczby
publicznych placówek ambulatoryjnych, ośrodków zdrowia,
a także zakładów świadczących usługi z zakresu medycyny
pracy. W latach 1991-2002 liczba publicznych przychodni
zmalała o ponad 10%.
mniejsza ilość
przychodni
większe trudności
w dostępie do lekarza
rozwój prywatnego sektora
ambulatoryjnej opieki medycznej
Natomiast liczba prywatnych szpitali na początku
transformacji systemu ochrony zdrowia była niewielka, gdyż
otwarcie prywatnego szpitala wiązało się z ogromnymi
kosztami. Sytuacja zmieniła się po wprowadzeniu ustawy
o prywatyzacji jednostek państwowych. Dzięki niej możliwe
stało się uruchomienie placówek prywatnych, które
korzystały z zasobów dawnych placówek publicznych.
Szpitale prywatne w porównaniu ze szpitalami
publicznymi w Polsce
źródło: Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Niepublicznych
Szpitale ogólne publiczne i niepubliczne
w latach 2000 – 2008
źródło: Podstawowe dane z zakresu ochrony zdrowia w 2008 r., GUS 2010
PODZIAŁ SZPITALI W 2008 r.
Podział szpitali według województw w 2008 roku
120
100
80
60
ogółem
40
niepubliczne
publiczne
20
0
Czynniki utrudniające rozwój szpitali
prywatnych
- brak jasnych perspektyw dla długoterminowych inwestycji (brak
uregulowań prawnych);
- brak zapewnienia długoterminowych kontraktów na finansowanie
usług medycznych przez sektor prywatny;
- nieprzewidywalność zmian w zasadach finansowania szpitali;
- preferowanie
szpitali
publicznych
poprzez
finansowanie
nieefektywnych jednostek publicznych (niekontrolowany wzrost
zadłużenia);
- NFZ – monopolista.
www.szpitale.org
Opieka ambulatoryjna
Świadczenia ambulatoryjnej opieki zdrowotnej realizowane są przez
zakłady opieki zdrowotnej i praktyki lekarskie. W końcu 2007 r. w
ambulatoryjnej opiece zdrowotnej funkcjonowało ogółem 14206
zakładów opieki zdrowotnej (o 733 zakłady więcej niż w roku
poprzednim), z czego 22,5% stanowiły zakłady publiczne, a 77,5% niepubliczne zakłady ambulatoryjnej opieki zdrowotnej.
Odnotowano wzrost liczby zakładów niepublicznych (o 6,7%), ale
był on mniejszy niż rok wcześniej.
Publiczne zakłady ambulatoryjnej opieki zdrowotnej
w latach 2000 - 2008
źródło: Podstawowe dane z zakresu ochrony zdrowia w 2008 r., GUS 2010
Niepubliczne zakłady ambulatoryjnej opieki zdrowotnej
w latach 2000 - 2008
źródło: Podstawowe dane z zakresu ochrony zdrowia w 2008 r., GUS 2010
ZAKŁADY AMBULATORYJNEJ OPIEKI ZDROWOTNEJ W 2008 r.
ZAKŁADY AMBULATORYJNEJ OPIEKI ZDROWOTNEJ
WEDŁUG RODZAJÓW I WOJEWÓDZTW W 2008 r.
Prywatyzacja w służbie zdrowia ma wpłynąć na:
- Lepszy stosunek do pacjenta, wyrażony m.in. indywidualizacją opieki
- Zwiększenie świadomości potrzeb zdrowotnych odbiorców usług
- Równomierne rozłożenie podaży
- Równy poziom ofert medycznych
- Podniesienie jakości świadczonych usług
- Lepsze warunki dla pracowników ochrony zdrowia
- Ułatwienie analizy nie tylko skuteczności, ale i efektywności
realizacji usług medycznych
źródło: Węgrzyn M., Wasilewski D., Komercjalizacja i prywatyzacja ZOZ. Kluczowe warunki osiągnięcia sukcesu., Wrocław 2006
Argumenty przeciw prywatyzacji w ochronie
zdrowia:
- Konieczne jest utrzymanie służby zdrowia ze środków publicznych ze
względu na ryzyko zagrożenia ogólnego
- Fetyszyzacja rozwiązań rynkowych niszczy zaufanie pacjenta do
lekarza (uznanie priorytetu ekonomicznego nad potrzebami
zdrowotnymi pacjentów).
źródło: Węgrzyn M., Wasilewski D., Komercjalizacja i prywatyzacja ZOZ. Kluczowe warunki osiągnięcia sukcesu., Wrocław 2006
Obecnie następuje dynamiczny rozwój korporacji
międzynarodowych, które mają na celu zajęcie dominującej
pozycji na rynku usług medycznych. Do takich firm zaliczamy
działające już na polskim rynku:
-Medicover SA
-Falck Medycyna SA
-Medycyna Rodzinna SA
-Swissmed Centrum Zdrowia SA
-Intermedica/Lexummedica SA
-Instytut Medyczny EMC SA
-Scanmed
Medicover SA
-
-
międzynarodowa firma medyczna oferująca pełny zakres opieki medycznej
powstała w 1994 r.
jej założycielem był Bengt Beckmann
w Polsce opiekuje się ponad 5 tysiącami firm i ponad 500 tysiącami
pacjentów
posiada własne szerokoprofilowe Centra Medicover w największych
miastach Polski: Białymstoku, Bydgoszczy, Gdańsku, Gdyni,
Gliwicach, Katowicach, Krakowie, Lublinie, Łodzi, Poznaniu, Szczecinie,
Warszawie i Wrocławiu.
posiadają 25 nowocześnie wyposażonych Centrów Medicover oraz ponad
1000 placówek medycznych w ponad 200 miejscowościach w całej Polsce
Szpital Medicover w Warszawie – pierwsza w Polsce prywatna placówka
medyczna o szerokim profilu usług szpitalnych
http://www.medicover.com/plpl
Falck Medycyna
- polska filia duńskiej spółki FALCK
- założyciel Sophus Falck
- funkcjonuje na polskim rynku od 1 lutego 1993 roku. Pierwszym miastem, w którym
rozpoczęła działalność był Szczecin.
- posiada oddziały w 7 największych miastach Polski, jest dziś jedną z wiodących
prywatnych firm medycznych w kraju.
- z indywidualnej pomocy medycznej Falck korzysta już ponad 30 tysięcy osób a ponad
85 tysięcy pracowników zatrudnionych w 3000 firm objętych jest stałą, kompleksową
opieką medyczną.
- kapitał akcyjny 12 500 000 PLN
- misja: Zapobieganie wypadkom i chorobom, ratowanie życia w wypadkach,
zapewnianie wsparcia osobom chorym i łagodzenie skutków wypadków i chorób.
Dodatkowym celem jest edukacja i profilaktyka zdrowotna oraz pomoc ludziom na
wszystkich etapach ich życia.
http://www.falck.pl
Swissmed Centrum Zdrowia SA
- jest organizacją medyczną działającą od 1996 roku w Gdańsku
- firma powstała z połączenia wiedzy i doświadczenia polskich lekarzy oraz kapitału
szwajcarskiego udziałowca.
- spółka realizuje przyjęte kilka lat temu założenia rozwojowe, oferując pełen zakres
usług medycznych od medycyny rodzinnej do lecznictwa szpitalnego.
-oferta spółki obejmuje usługi medyczne w zakresie POZ, diagnostyki specjalistycznej,
lecznictwa szpitalnego, oraz usługi medyczne dla obcych podmiotów.
- do dziś Swissmed Centrum Zdrowia udzieliło pomocy medycznej kilkuset tysiącom
pacjentów z kraju i zagranicy.
- firma oferuję opiekę medyczną w sześciu przychodniach
i wielospecjalistycznym szpitalu (73-łóżkowy obiekt o powierzchni prawie 8000 m kw.
będący pierwszą tego typu placówką w Polsce).
www.swissmed.com.pl
Instytut Medyczny EMC SA
- Spółka powstała 26 listopada 2004 r. w wyniku fuzji dwóch spółek: EuroMediCare
Instytut Medyczny Sp. z o.o. oraz EMC Serwis Sp. z o.o.
- obecnie spółka ta opiera się wyłącznie na kapitale krajowym
- posiada 8 szpitali oraz 5 przychodni (w tym dwie w Irlandi)
- ponad 80% przychodów firmy pochodzi z kontraktów realizowanych dla NFZ, pozostała
część to wpływy z sektora prywatnego
- spółka realizuje swoją strategię przyjętą w 2004 roku. Głównym jej celem jest objęcie
opieką medyczną (szpitalną i ambulatoryjną) jak największej liczby mieszkańców Polski.
Zarząd Spółki planuje, iż do 2015 roku jednostki medyczne należące do Grupy
Kapitałowej EMC Instytut Medyczny SA będą sprawować opiekę medyczną nad 5%
populacji Polski (ok. 2 mln osób).
http://www.emc-sa.pl
Intermedica/Lexummedica
- 21 stycznia 2010 roku Intermedica stała się
członkiem czeskiej Grupy LEXUM i rozpoczęła
działalność pod nazwą Lexummedica
- Grupa Lexum została założona w 1993 roku przez
Profesora Martina Filipca do tej pory w skład klinik
Grupy wchodziły: kliniki okulistyczne w Pradze,
Ostrawie, Brnie i Czeskich Budziejowicach
- W wyniku połączenia Intermedici z Grupom Lexum
powstała najbardziej prężna sieć klinik
okulistycznych w Europie Środkowej
- aktualnie Lexummedica tworzy prywatną sieć
klinik okulistycznych w Polsce (Kraków, Poznań,
Szczecin)
http://lexummedica.pl/o-nas/lexum-group.html
Scanmed
- Największy w Małopolsce dostawca pełnoprofilowej prywatnej opieki
medycznej
- Grupa oferuje pacjentom dostęp do nowoczesnych jednostek
ambulatoryjnych i szpitalnych, kompleksowych metod leczenia,
wysokiej klasy aparatury medycznej
- Scanmed jest autorem unikalnego projektu budowy medycznego
kompleksu usługowo-mieszkaniowego „Medicity”
- Spółki wchodzące w skład grupy Scanmed:
• Scanmed S.A.
• Scanmed Multimedis Sp. z o.o.
• Carint Scanmed Sp. z o. o.
• Scan Development Sp. z o. o.
• Akamedik Services Sp. z o. o.
www.scanmed.pl
LUX MED
- Jest liderem na rynku prywatnych usług medycznych w Polsce
- W jej ramach działają obecnie 73 placówki ambulatoryjnej
opieki medycznej: 25 pod marką LUX MED, 17 pod marką
Medycyna Rodzinna, 10 pod marką PROMEDIS oraz 2 pod
marką PROFEMED
- Do grupy należą także: Centrum Diagnostyki Obrazowej AVI
oraz FADO S.A.
www.luxmed.pl
Medycyna Rodzinna SA
- jest polską firmą z zagranicznym kapitałem
- wchodzi w skład Grupy LUX MED
-tworzy sieć prywatnych placówek medycznych zlokalizowanych na terenie całego kraju
- posiada 17 centrów medycznych w największych miastach Polski. (Warszawie,
Szczecinie, Katowicach, Tychach, Opolu, Krakowie, Łodzi, Gdyni i Gdańsku)
-Oprócz usług w ramach kontraktu z NFZ oferuje usługi także w postaci pakietów
abonamentowych
- Od maja 2002r. współpracuje z największą polską firmą ubezpieczeniową PZU Życie SA
www.medycynarodzinna.pl
Grupa Nowy Szpital
Grupa Nowy Szpital sp. z o.o. jest spółką założoną w celu realizacji
projektu, polegającego na przekształceniu zadłużonych i
deficytowych szpitali publicznych w nowoczesne i efektywne firmy
medyczne.
Aktualnie tworzy polską sieć szpitali niepublicznych, których
podstawowym celem jest zapewnienie bezpieczeństwa
zdrowotnego i świadczenie bezpłatnych usług medycznych
finansowanych przez NFZ.
http://www.gns.nowyszpital.pl/
Założycielami Grupy Nowy Szpital są:
Adam Roślewski oraz Marcin Szulwiński.
Misją Grupy Nowy Szpital jest zapewnienie bezpieczeństwa
zdrowotnego poprzez dostarczenie wysokiej jakości usług
i budowanie zaufania pacjenta do firmy oraz jej personelu.
http://www.gns.nowyszpital.pl/
Schemat funkcjonowania
AKTUALNIE GRUPA NOWY SZPITAL TO:
- 12 szpitali
- 77 oddziałów i 2000 szpitalnych łóżek
- 152 poradnie
- 3000 zatrudnionych osób
- zapewnienie usług medycznych dla populacji 600 tys.
osób
-w 2009 leczyli 54 tys. pacjentów, o 2 tys. więcej niż w
2008 r.
http://www.gns.nowyszpital.pl/
Do Grupy Nowy Szpital na dzień dzisiejszy
należą:
1. Nowy Szpital w Kostrzynie nad Odrą
2. Nowy Szpital w Świeciu
3. Nowy Szpital we Wschowie
4. Nowy Szpital w Nakle
5. Nowy Szpital w Szubinie
6. Nowy Szpital w Świebodzinie
7. NZOZ Szpital im. R. Śmigielskiego w Skwierzynie
8. Nowy Szpital w Wąbrzeźnie
9. NZOZ Nowy Szpital w Olkuszu
10. NZOZ Nowy Szpital w Szprotawie
11. NZOZ Nowy Szpital Powiatu Krośnieńskiego (Krosno)
12. NZOZ Nowy Szpital w Gubinie
http://www.gns.nowyszpital.pl/
Résumé
Prywatne placówki zapewniają pacjentom komfort,
większą intymność, anonimowość, lepszą relację
lekarz-pacjent. Swobodny wybór lekarza, możliwość
konsultacji ze specjalistą bez skierowania powodują,
że pacjenci coraz chętniej chcą płacić za leczenie.
Jednak mimo tak dynamicznego rozwoju sektora
prywatnego, sektor publiczny nadal dominuje
w polskiej służbie zdrowia, zwłaszcza w opiece
stacjonarnej.
DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ