Podsumowanie całego Kongresu Kadry - Nowoczesna Firma

29 października 2009
Informacja prasowa
Jubileuszowy Kongres
Kadry już za nami!
W dniach 26-28 października 2009 r. w Hotelu Sofitel Victoria w Warszawie
odbył się X Jubileuszowy Kongres Kadry zorganizowany przez Nowoczesną
Firmę i Fundację Obserwatorium Zarządzania. Projekt realizowano pod
hasłem: „Od tradycji – przez doświadczenie – ku nowym rozwiązaniom”.
Podczas Kongresu zaprezentowano najlepsze praktyki, doświadczenia i
rozwiązania, które w ostatnich latach znacząco wpłynęły na profesjonalizację
branży HR. W Kongresie udział wzięło ponad 100 prelegentów, w tym 10
ekspertów międzynarodowych, m.in. pani Rajitę Kulkarni - bankier CitiGroup
w Indiach, Head for Training and Customer Advocacy na Azję i Pacyfik.
Zaproszeni Eksperci odpowiadali na pytania związane z obszarem zarządzania
ludźmi w organizacjach. „Niezwykle aktualnymi tematami w czasach zmian
gospodarczych były zagadnienia związane ze skutecznym identyfikowaniem i
utrzymywaniem kluczowych dla firmy pracowników” – mówi Dyrektor
1
Projektów Edukacyjnych Nowoczesnej Firmy, Monika Nowacka-Sahin.
W trakcie dwudniowego spotkania praktycy zaprezentowali 33 studia
przypadków zrealizowane przez m.in. takie firmy jak: Lyreco Polska SA, Eli Lilly
SA, Oriflame Poland, Novo Nordisk Pharma, Alior Bank SA. Podczas Kongresu
wystąpili również eksperci z firm związanych z szeroko pojętym HR, którzy
prowadzili panele eksperckie i panele dyskusyjne.
2
Jubileuszowemu Kongresowi Kadry towarzyszyło II Expo Nowoczesna Firma –
ekskluzywna wystawa dostawców usług w obszarze zarządzania kapitałem
ludzkim. Podczas Expo Uczestnicy mieli możliwość odwiedzenia ponad 60
stoisk wystawców i udziału w blisko 20 wykładach towarzyszących Expo,
odbywających się równolegle do wystąpień w ramach Kongresu.
W Kongresie & Expo Nowoczesna Firma uczestniczyło łącznie ponad 1600
osób, co stworzyło doskonałą okazję do zapoznania się z aktualnymi tematami
w obszarze HR, wymiany doświadczeń i nawiązania kontaktów zawodowych.
Pierwszego dnia Kongresu, wieczorem, tradycyjnie odbył się Bankiet
Kongresu Kadry oraz Gala Programu Inwestor w Kapitał Ludzki, podczas
której wręczono certyfikaty jego laureatom.
Pierwszy dzień Jubileuszowego Kongresu Kadry.
W dniu 26 października br. w warszawskim hotelu Sofitel Victoria odbył się
pierwszy dzień X Edycji Kongresu Kadry – największego i najbardziej prestiżowego
wydarzenia w branży HR. Relacje z poszczególnych wystąpień uczestnicy mogą
śledzić na profilu Nowoczesnej Firmy na Facebook.
Wystąpienie pt. „Etyka w biznesie jako Remedium dla Światowego Kryzysu
Finansowego” autorstwa Rajity Kulkarni z Indii, Dyrektor International
Association for Human Values, zainaugurowało sesję generalną pierwszego
dnia Kongresu. Uczestnicy wspólnie z prelegentką zastanawiali się m. in. nad
nowym stylem przywództwa wymagającego wielkiej wrażliwości na potrzeby
wszystkich współpracujących ze sobą osób. Rajita, podsumowując swoje
wystąpienie, podkreśliła: „Let us redefine the goal of business: Trust is the
breath of business, ethics its limbs, to uplift the spirit its goal.”
Kolejne, równoległe wystąpienia poprowadzili goście specjalni Cinnie Noble z
Kanady oraz Jean-Louis Viargues z Francji.
Cinnie Noble, uznana specjalistka z dziedziny coachingu konfliktu, przekazała
uczestnikom Kongresu cenne wskazówki z zakresu budowania organizacji
posiadających umiejętność radzenia sobie z konfliktem. Podkreślała, że
managerowie powinny być żywo zainteresowani tym, czego pragną ich
pracownicy. Takie podejście wpłynie na efektywność pracy i w dłuższym
okresie z pewnością przełoży się na zyski firmy, czy organizacji. Rolą lidera jest
integrować zespół, scalać, nadawać kierunek, przy czym liderzy nie są tymi
jednymi, którzy powinni podejmować decyzje w momentach konfliktu.
Decyzja o konkretnym działaniu to efekt dialogu z pracownikami.
Podejmujemy ją wspólnie razem ze naszymi ludźmi.
3
Jean-Louis Viargues przekonywał, że możliwe jest utrzymywanie wysokiego
poziomu osiągnięć firm w szybko zmieniającym się i wysoko konkurencyjnym
świecie. Kluczową rolę w tym procesie odgrywają kompetencje ciągłego
uczenia się przez organizację. „Musicie przekonać ludzi, że razem możecie
osiągnąć cel” – tłumaczył słuchaczom Viargues, wykładowca i Dyrektor
Naczelny prestiżowej francuskiej Międzynarodowej Szkoły Biznesu (HEC).
Podał również 8 zasad dla menadżerów zarządzających organizacją uczącą się:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Ufaj swojemu zespołowi
Bądź twórcą uczącego się otoczenia
Miej wymagania na wysokim poziomie
Otwórz swoją organizację na zewnątrz
Buduj wspólną wizję firmy z jej pracownikami
Dziel się informacją
Rozwijaj ciekawość
Wynagradzaj podejmowanie ryzyka, elastyczność, zdolność uczenia się i
działanie!
Press meeting
Spotkanie prelegentów z dziennikarzami trwało prawie dwa razy tak długo, jak
zakładano. Graeme Codrington, współzałożyciel TomorrowToday, na pytanie
jak radzić sobie z „konfliktem” na linii pracodawca-pracownik dotyczącym
4
korzystania w pracy z mediów społecznościowych odpowiedział, że może być
problemem przedstawienie ich w oczach starszej kadry menadżerskiej jako
narzędzia pracy, a nie rozrywki. Inaczej jest w przypadku młodszych
przełożonych. Graeme Codrington sam ma trzy córki, które nie wyobrażają
sobie życia bez komputera i zabierają go nawet na wakacje. W sieci robią
zakupy, kontaktują się z przyjaciółmi. Codrington uważa, że komputer i
internet dla młodych ludzi to kontakt ze światem. Pracownicy zamiast przerwy
na papierosa albo półgodzinnej przerwy na herbatę, wykorzystują swój wolny
czas na kontakt ze znajomymi np. na Facebook i – jak dowodzą liczne badania
– ich produktywność rośnie.
Nicolaus Kourim z Big Fish International podkreślał, że sposobem na
motywowanie młodych ludzi wkraczających do firm nie jest wysokie
wynagrodzenie, a delegowanie odpowiedzialności i obowiązków. Musimy
uwierzyć w młodych pracowników, pozwolić im się wypowiadać, prowadzić
prezentacje, bywać na spotkaniach z klientami. Musimy wspierać
absolwentów, szkoląc ich i oferując rozwój. Ze stwierdzeniem Kourima, że
pieniądze dla młodych to nie wszystko, zgodziła się Giovanna d’Allesio z
International Coach Federation. Podkreśliła jednak istotę coachingu w
rozwijaniu indywidualnego potencjału menedżerów. Aby umiejętnie
wprowadzić młodych do świata biznesu, trzeba mieć umiejętności, aby
osiągnąć na tym polu sukces. Coaching menedżerowie też muszą się uczyć.
„Coaching może niwelować konflikt między pokoleniami” - dodała Cinnie
Noble.
Oficjalnemu otwarciu Jubileuszowego Kongresu Kadry towarzyszyła
prezentacja Laureatów Programu Certyfikacyjnego Inwestor w Kapitał Ludzki.
Podczas wieczornego bankietu Certyfikaty z tego tytułu odebrali:
AstraZeneca Pharma Poland sp. z o.o.
Bank BPH S.A.
BSH sp. z o.o.
Ceramika Paradyż sp. z o.o.
DZ Bank Polska S.A.
ECTA sp. z o.o.
ESIM sp. z o.o.
Euro Bank S.A.
Grupa Tempo S.C.
Sandoz TechOps Polska
Vidioms Systems Polska sp. z o.o.
Wydawnictwo Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
5
Podczas Gali obchodziliśmy również Jubileusz magazynu Personel i
Zarządzanie, który kończy w październiku 15 lat.
Po wystąpieniach w kuluarach prelegenci i uczestnicy prowadzili interesujące
rozmowy i wymieniali się doświadczeniami.
Drugi dzień Jubileuszowego Kongresu Kadry.
Drugi dzień Jubileuszowego Kongresu Kadry HR zainaugurowany został
wystąpieniami zagranicznych gości: Giovanny D’Allesio z Włoch oraz
Graeme Codrington z Republiki Południowej Afryki. Zarówno wykłady
zagranicznych
i
rodzimych
prelegentów
cieszyły
się
dużym
zainteresowaniem
przybyłych
licznie
uczestników.
Giovanna D’Allesio prowadzi coaching w obszarze zmian w życiu prywatnym i
zawodowym. Podczas wykładu mówiła o kreowaniu kultury coachingu
wewnątrz organizacji. Powołując się na ostatnie wyniki badań potwierdziła
różnice w postrzeganiu powodów odejścia pracowników z firm – według 89
proc. menadżerów głównym powodem odejścia jest niesatysfakcjonujące
wynagrodzenie, według 88 proc. złe zarządzanie, brak uznania w oczach
pracodawcy, brak przywódców i problemy komunikacyjne wewnątrz firmy.
Duży nacisk na w swoim wykładzie Giovanna D’Allesio kładła na komunikację
w firmach, wzajemne zrozumienie i zaspakajanie oczekiwań oraz potrzebę
coachingu
w
firmach
i
organizacjach
wszelkiej
wielkości.
Drugą równoległą poranną sesję plenarną poprowadził Graeme Codrington,
ekspert w obszarze działania w nowym świecie pracy i wielopokoleniowych
miejscach pracy. Uczestnicy prezentacji usłyszeli o kluczowych czynnikach
kształtujących procesy zmian w organizacji: technologii, zamęcie
instytucjonalnym, czynnikach demograficznych, środowisku i zmianach
społecznych
wartości.
Wykłady polskich prelegentów okazały się również bardzo ciekawe i
potwierdziły, że działy HR w Polsce mogą pochwalić się sukcesami i udanymi
nietuzinkowymi
kampaniami
HR.
Kongres zakończył się w duchu optymistycznego przeświadczenia o mijającym
kryzysie, potwierdzając tak jak też podsumowali to eksperci podczas
konferencji prasowej, że kapitał ludzki to najcenniejszy kapitał firmy. Następny
Kongres Kadry już w kwietniu. Serdecznie zapraszamy!
6
Nagrania wideo i zdjęcia z poszczególnych wystąpień będą w najbliższym
czasie dostępne dla dziennikarzy akredytowanych na Kongres.
Zapraszamy na profil Nowoczesnej Firmy na Facebook dostępny pod adresem:
http://www.facebook.com/pages/Warszawa/NowoczesnaFirma/177469446936?ref=ts.
Kontakt prasowy:
Karolina Janik,
Małgorzata Stępień
[email protected],
[email protected]
+48 692 461 527
+48 314 14 62
Nowoczesna Firma
7