ulotka szkoleniowa
Transkrypt
ulotka szkoleniowa
Przewodnik Sponsora projektu Projekt jest zwykle kojarzony z kierownikiem projektu, podczas gdy to Sponsorzy mają największy wpływ na projekt i jego sukces. W praktyce jednak często rozmijają się z tą rolą, są zbyt mało lub zbyt mocno zaangażowani, lub zagubieni w obowiązkach Sponsora. To szkolenie ma pomóc menedżerom dodawać wartość do projektów. Cele szkolenia Celem szkolenia jest przekazanie, w maksymalnie skoncentrowanej formie, roli i zadań Sponsora projektu – zapewnienie właściwego spojrzenia na projekt i odpowiedniego dystansu do jego codziennych działań. Korzyści z wzięcia udziału Po zakończeniu szkolenia, uczestnicy będą umieli: oddzielać zadania kierowania od nadzorowania projektu, zachować dystans i właściwą perspektywę zarządzania; zrozumieć różnorodność odpowiedzialności i zadań, jakie spoczywają na barkach Sponsora projektu, dobierać adekwatne do sytuacji działania Sponsora; dostrzegać i unikać typowych problemów (zarówno w odniesieniu do projektu jak i swojego zaangażowania) oraz stosować metody i techniki pomagające firmie i projektowi. Umiejętności te przyczynią się do zwiększenia wartości tworzonej przez projekty, poprawią relacje między strukturami organizacyjnymi firmy a strukturami projektowymi. Adresaci Szkolenie najlepiej wypełnia oczekiwania odbiorców, którzy: pełnią obowiązki Sponsorów projektów lub przygotowują się do wykonywania takich zadań; są gestorami zasobów i przełożonymi pracowników delegowanych do realizacji zadań projektowych; kierują projektami, ale chcą lepiej współpracować ze Sponsorami, zrozumieć ich potrzeby i formułę działania. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest znajomość podstaw teoretycznych zarządzania projektami i choćby podstawowe praktyczne doświadczenie uczestnictwa w pracach projektowych. Metoda prowadzenia szkolenia Szkolenie prowadzone jest w formie interaktywnej, warsztatowej. Nacisk kładziony jest na praktykę, pragmatyzm i skuteczność przekazu oraz wskazanie rozwiązań dla problemów wskazywanych przez uczestników szkolenia. Szkolenie zbudowane jest z szeregu modułów, z których każdy zapewnia krótkie wprowadzenie w formie wykładu oraz ćwiczenie praktyczne w formie zadań do wspólnej, zespołowej realizacji. Wykłady mają na celu przedstawienie teoretycznych podstaw oraz praktycznych doświadczeń w sprawowaniu funkcji nadzoru nad projektem w poszczególnych fazach ich realizacji. Ćwiczenia mają na celu wykorzystanie zdobytej wiedzy dla utrwalenia technik, narzędzi i dobrych praktyk nadzoru projektów. TwisterSolve, ul. Średnia 44A, 05-822 Milanówek NIP: 813-146-89-14 REGON: 015318555 www.twistersolve.pl Tytuł szkolenia: Przewodnik Sponsora projektu Autor: Sebastian Konkol, TwisterSolve 2/2 Zakres szkolenia Tematyka szkolenia: Projekt z perspektywy Sponsora. Różnica między zarządzaniem projektem a nadzorem projektu. Model organizacji projektu, kluczowe role i formuły działań. Wielostronność roli „buldożer”, łącznik. Sponsora projektu. Mentor, przywódca, katalizator, strażnik, Zadania Sponsora projektu. Project Brief i inne zadania wykonywane w czasie inicjowania projektu. Zaangażowanie konieczne w późniejszych fazach. Sponsor a kierownik projektu. Sponsor a zespół projektowy. Komunikacja, motywacja, podtrzymywanie morale. Komunikacja i postępy realizacji projektu. Typowe problemy (środowisko projektu, zespół, kierownik projektu, kierownictwo firmy) i efektywne sposoby ich rozwiązywania. Sponsor jako źródło problemów. Techniki i metody działania skutecznych Sponsorów. Czas trwania: 1 dzień Liczba uczestników: 8-12 osób Trener: Sebastian Konkol Absolwent Instytutu Telekomunikacji Politechniki Warszawskiej oraz zarządzania projektami w George Washington University. Prowadził studia doktoranckie na SWPS (psychologia społeczna, analiza sieci społecznych) i Instytucie Badań Systemowych PAN (kontrola przeciążeń w sieci). Jest wieloletnim praktykiem zarządzania – zarówno w strukturach hierarchicznych jak i projektowych – posiada certyfikaty PMP i Prince2. Prowadzi niezależne doradztwo biznesowe, technologiczne i zarządcze, specjalizując się w sektorach telekomunikacji, nowych mediów elektronicznych i IT. Pomaga tworzyć metody i narzędzia nowoczesnego zarządzania wartością firmy, budować strategie rozwoju biznesu w oparciu o technologie telekomunikacyjne i informatyczne. Ma na koncie kilkadziesiąt projektów zrealizowanych z sukcesem. Jest autorem publikowanych w Polsce i USA opracowań poświęconych skuteczności zarządzania w biznesie, a także książki pt. „Marketing mobilny”. Jest członkiem elitarnego stowarzyszenia Cutter Consortium, twórcą autorskich metod planowania rozwoju informatyki w przedsiębiorstwie oraz refactoringu architektury korporacyjnej. TwisterSolve, ul. Średnia 44A, 05-822 Milanówek NIP: 813-146-89-14 REGON: 015318555 www.twistersolve.pl