Anna Dąbrowska

Anna Dąbrowska
Tel. 500-094-867
e-mail: [email protected]
Trener i coach. Posiada 15-letnie doświadczenie w
pracy trenerskiej i 7-letnie doświadczenie w pracy
coachingowej.
Przeprowadziła
ponad
1200
dni
szkoleniowych.
Jako trener-konsultant współpracowała m.in. z
firmami szkoleniowymi: PRO Consulting Group i Alfa
Consulting, Edison Team, SYNTON SCD.
Wykładowca w Wyższej Szkole im. Leona Koźmińskiego na studiach
podyplomowych na kierunkach: Zarządzanie kompetencjami pracowników,
Coaching profesjonalny, Marketing. Autorka publikacji w Coaching Reviev: Z
praktyki coacha – szanse i słabości coachingu prowadzonego przez coacha
wewnętrznego.
Pracowała dla wiodących firm na rynku polskim prowadząc dla nich
projekty doradcze, diagnostyczne i szkoleniowo-rozwojowe m.in. Bank
Millennium, Warta, PZU, PZU Życie, Kolporter, Budimex, Budimex-Dromex,
Grupa Bongrain - właściel marek: Turek, Pasłęk i Toska,
Essilor Polonia,
Raiffeisen Bank Polska, Normstahl, Nice Polska, Solpharm, Polpharma, Aventis,
Novoterm, Adamed, Kronospan, Mercor.
Obecnie pracuje jako menedżer ds. szkoleń i rozwoju projektując i
realizując działania rozwojowe dla pracowników i menedżerów. W latach 20072009 związana z Grupą ITI jako trener wewnętrzny i coach, a potem Training &
Development Manager, gdzie prowadziła duże projekty szkoleniowe dla
menedżerów i specjalistów zatrudnionych w Grupie ITI, a także coachingi dla
wybranych menedżerów i specjalistów. W latach 2010 – 2012 związana z Grupą
Onet.pl, gdzie była odpowiedzialna za opracowanie koncepcji programów
rozwojowych opartych na modelu kompetencyjnym firmy.
Kluczowe projekty, które zrealizowała w ostatnich latach to:
 Projekt wprowadzenia wartości z wykorzystaniem autorskiej gry –
rozegranie gry ze 500 pracownikami firmy
 Wprowadzenie
modelu
Performance
Management
obejmującego
zarządzanie przez cele, rozmowę rozwojową i rozmowę okresową
 Przygotowanie koncepcji i wdrożenie programu rozwoju kompetencji
cyfrowych „e-Akademia” z wykorzystaniem zarówno tradycyjnych szkoleń
jak i platformy e-learningowej
 Projekt „Ocena okresowa w praktyce” – przeprowadzenie szkoleń dla 350
menedżerów Grupy ITI z zakresu systemu ocen okresowych i prowadzenia
rozmowy oceniającej z pracownikami. Celem szkoleń było wdrożenie
nowego ujednoliconego systemu ocen okresowych w całej Grupie ITI.
 Przeszkolenie wszystkich menedżerów Grupy Onet.pl (150 osób) do
prowadzenia ujednoliconej oceny pracowniczej z wykorzystaniem nowego
modelu kompetencji wprowadzonego w Onet.pl
 Stworzenie spójnego systemu rozwoju w oparciu nowy model
kompetencyjny wprowadzony w Grupie Onet.pl
 Stworzenie mapy procesu rozwoju kompetencji w Grupie Onet.pl
 Przeprowadzenie projektu Wdrożenia Standardów Obsługi Klienta w
Multikinie – opracowanie standardów, rekrutacja i szkolenie trenerów
zakończone procesem certyfikacji trenerów. Projekt obejmował 21 kin na
terenie całej Polski.
 Projekt wdrożenia coachingu menedżerskiego w CC ITI Neovision –
opracowanie i przeprowadzenie procesu szkolenia menedżerów z zakresu
coachingu, zaprojektowanie follow up z indywidualną superwizją
prowadzonych
sesji
coachingowych,
wypracowanie
zasad
oceny
prowadzonego coachingu przez menedżerów.
Absolwentka Instytutu Profilaktyki Społecznej i Resocjalizacji, oraz Wyższej
Szkoły Ekologii i Zarządzania, kierunek zarządzanie i marketing. Jest
certyfikowanym trenerem Transforming Communication, ukończyła w Erickson
College z Vancouver "The Art and Science of Coaching” posiada certyfikat
Professional Coach, certyfikowany Zen Coach, certyfikat Kirkpatrick’a w zakresie
ewaluacji szkoleń („bronze level”).
Specjalizuje się w kompleksowych szkoleniach kadry zarządzającej. Prowadzi
treningi między innymi z zakresu zarządzania, motywowania, rozmów
okresowych, prowadzenia efektywnych zebrań, prezentacji i wystąpień
publicznych, komunikacji. Prowadzi sesje coachingowe wspierające w rozwoju
osobistym i zawodowym kadrę menedżerską.