pobierz - Przegląd Organizacji

Przegląd Organizacji 5/2007 – streszczenia
Krzysztof Obłój
Pułapki teoretyczne zasobowej teorii strategii
Zasobowa teoria strategii zakłada, że organizacja, która dysponuje rzadkimi, cennymi i trudnymi w imitacji zasobami,zdobywa przewagę konkurencyjną na rynku, która prowadzi do
uzyskiwania renty nadzwyczajnej. Prostota tego modelu ukrywa dwa bardzo poważne założenia teoretyczne, które mają istotne konsekwencje w procesie badań strategii. Pierwsze z nich
dotyczy relacji pomiędzy przewagą konkurencyjną a efektywnością, która nie jest oczywista
bowiem firma, która ma przewagę, nie musi być zdolna do uzyskiwania z tego tytułu nadzwyczajnej efektywności. Drugie dotyczy relacja pomiędzy zasobami a przewagą konkurencyjną, która zazwyczaj jest modyfikowana zdolnościami organizacji do eksploatacji zasobów.
Jerzy S. Czarnecki
Gry w organizacje
W różnych podejściach dotyczących budowy organizacji i zarządzania nimi występuje to samo, nieodmienne marzenie: budować organizacje i kontrolować je tak, aby zachowywały się
zgodnie z marzeniami tych, którzy je zbudowali i nimi zarządzają, aby działania w nich podejmowane umożliwiały przewidywanie przyszłych jej stanów i przyszłych skutków jej funkcjonowania. W istocie idzie o to, aby organizacje zachowywały się tak, jak bardziej czy mniej
skomplikowane maszyny. Kolejne edycje maszynowego podejścia do funkcjonowania organizacji nie prowadzą jednak do założonego skutku. Skoro jednak nie można kontrolować organizacji, można spróbować ją grać w różny sposób,opierając się na różnych modelach gry:
gra w klasy, bieg przez płotki, szachy, i golf; można też grać koncert na organizację. Tym
samym jednak zrezygnować wypada z przewidywalności i pewności wyniku funkcjonowania
organizacji.
Grażyna Broniewska
Cykl zorganizowanego działania czyli o tradycyjnej i współczesnej logice
wprowadzania zmian i doskonalenia organizacji
W opracowaniu podjęto próbę porównania zapisów dotyczących logiki postępowania organizatorskiego zmierzającego do ciągłego doskonalenia poprzez wprowadzanie zmian umożliwiających jak najlepszą realizacje zamierzonych celów. Dokonano porównań miedzy prezentowaną w literaturze początku XX wieku klasyczną koncepcją cyklu Taylora Le Châteliera, propozycjami polskiej myśli z zakresu zarządzania z lat 1960–80 oraz współczesnymi ,tzw. nowymi metodami zarządzania, zwłaszcza z zaleceniami metody zarządzania przez jakość w postaci tzw. Koła Deminga (cykl PDCA: plan – do – check – act). Porównanie analizowanych zapisów prowadzi do wniosku, że bazą kolejnych prezentacji jest niezmiennie logika cyklu zorganizowanego działania zapisana przez Le Châteliera.
Maciej Cieślicki
Badanie pozycji konkurencyjnej organizacji
Wymogi współczesnej gospodarki wymuszają na firmach konieczność zdobywania coraz lepszej pozycji konkurencyjnej. Skracające się cykle życia, wzrost wymagań klientów, postęp
technologiczny,to czynniki nadające tempo rozwojowi organizacji.
Artykuł przedstawia jeden ze sposobów badania pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstw.
Opisywana matryca pozycji konkurencyjnej jest nowatorskim narzędziem łączącym elementy
cyklu życia oraz macierzy BCG.
Barbara Grzybowska, Małgorzata Juchniewicz
Fundusze ze środków Unii Europejskiej jako źródło finansowania działalności innowacyjnej przedsiębiorstw w województwie warmińsko-mazurskim
W opracowaniu przedstawiono wyniki badań przeprowadzonych wśród 321 przedsiębiorstw
województwa warmińsko-mazurskiego. Przedmiotem analizy były fundusze pochodzące ze
środków Unii Europejskiej przeznaczane na finansowanie działalności innowacyjnej. Z deklaracji badanych firm wynika, że nie było to szczególnie ważne źródło finansowania innowacji.
Zasadnicza barierą, która ograniczała aktywność badanych jednostek w tym zakresie,była
biurokracja, która,zdaniem ankietowanych,towarzyszy procedurom składania wniosków aplikacyjnych. Nieco mniejsze znaczenie, zwłaszcza wśród dużych przedsiębiorstw, odgrywały
takie czynniki, jak: koszt opracowania aplikacji czy konieczność posiadania wkładu własnego. Przedsiębiorstwa deklarowały, że posiadały dostateczne informacje o programach. Ich
głównym źródłem były instytucje wspierające rozwój lokalny i regionalny oraz instytucje
rządowe szczebla centralnego.
Bogusz Mikuła, Marek Makowiec
Wybrane problemy strategicznego zarządzania wiedzą
w małych i średnich firmach Małopolski
Artykuł przedstawia wyniki badań empirycznych poziomu wykorzystania strategicznego zarządzania wiedzą w małych i średnich firmach południowej Polski. Jak wynika z tych badań
małe i średnie firmy w niewielkim stopniu uwzględniają w swojej strategii działania zasoby
wiedzy. Połowa z badanych firm nawet nie analizuje zmian zachodzących w zasobach wiedzy
otoczenia. Kształtowanie relacji z otoczeniem,mające na celu generowanie i wykorzystanie
zasobów wiedzy jest u większości badanych firm bardziej deklarowane niż rzeczywiście realizowane. Badane firmy również nie kładą nacisku na kształtowanie warunków sprzyjających zarządzaniu wiedzą. Zatem większość z badanych firm wydaje się nie być świadoma
znaczenia zasobów wiedzy w działalności gospodarczej.
Andrzej Cwynar, Wiktor Cwynar
EVA, amortyzacja ekonomiczna i kreacja wartości dla akcjonariuszy
W artykule przedstawiono rachunek ekonomicznej wartości dodanej (EVA – economic value
added) z wykorzystaniem tak zwanej amortyzacji ekonomicznej. Rachunek ten wymaga rozstrzygnięcia dwóch zasadniczych kwestii: jaki parametr wykorzystać w roli stopy dyskonta
oraz czyimi szacunkami przyszłych wyników działalności się posłużyć? EVA obliczona z
kosztem kapitału jako stopą dyskonta dla przyszłych wolnych przepływów pieniężnych oraz z
szacunkami rynku jako źródłem oczekiwań co do ich wysokości daje dokładnie takie same
wskazania,jak nadwyżkowy dochód z akcji (AR – abnormal return), mierzący wartość kreowaną dla akcjonariuszy przez ich inwestycje na giełdzie papierów wartościowych. Jednak
stosowanie takiego wariantu EVA, zwłaszcza na potrzeby programu motywacyjnego wynagradzania, wymagałoby istotnej poprawy efektywności rynku ze względu na obserwowaną
zawodność jego wycen. Zawodne może okazać się również posługiwanie się szacunkami kierownictwa jako źródłem oczekiwań co do przyszłych wyników działalności wskutek oportunizmu menedżerów, którzy – formułując wspomniane oczekiwania – mogą niedoszacowywać
potencjału przedsiębiorstwa.
Radosław Wolniak
Unikanie niepewności a zarządzanie jakością
Prezentowana publikacja koncentruje się na problematyce unikania niepewności. Unikanie
niepewności jest jednym z wymiarów kulturowych. W publikacji przedstawiono wpływ unikania niepewności na wdrażanie systemów zarządzania jakością. Zamieszczono w nim także
analizy dotyczące związków pomiędzy poziomem unikania niepewności a wskaźnikiem PKB
per capita oraz poziome innowacyjnosci dla wybranych krajów europejskich.