przywództwo w organizacjach międzynarodowych – analiza

PRZYWÓDZTWO W ORGANIZACJACH MIĘDZYNARODOWYCH –
ANALIZA NAJLEPSZYCH PRAKTYK
I.
Opis
Rola przywództwa we współczesnej organizacji. Analizy przypadków przywódców w
organizacjach międzynarodowych. Dobór stylu przywództwa do sytuacji. Tworzenie
strategii organizacji międzynarodowej. Tworzenie struktur organizacyjnych.
Zarządzanie ludźmi. Delegowanie uprawnień – rozproszenie i centralizacja
przywództwa. Zarządzanie zmianą organizacyjną. Budowanie kultury organizacji.
Zarządzanie innowacjami.
Więcej informacji: http://akson.sgh.waw.pl/~rmrowka.
II.
Cel
Pokazanie roli przywództwa we współczesnych organizacjach. Pokazanie najlepszych
praktyk przywódczych organizacji międzynarodowych w zakresie tworzenie strategii
organizacji, tworzenia struktur organizacyjnych, zarządzania ludźmi, delegowania
uprawnień, zarządzania zmianą organizacyjną oraz innowacjami. Pokazanie
możliwości adaptacji najlepszych wzorców w zarządzaniu polskimi organizacjami
gospodarczymi.
III.
Literatura podstawowa
Skrypt na podstawie własnej rozprawy doktorskiej dostępny w internecie przygotowany
specjalnie dla uczestników zajęć.
IV.
Literatura uzupełniająca
1. Lider przyszłości, Business Press, Warszawa 1998
2. De Pree, M., Przywództwo jest sztuką, Business Press, Warszawa 1999
3. Robbins, S. P., Zasady zachowania w organizacji, Wydawnictwo Zysk i S-ka,
Poznań 2000
V.
Program – 15 zajęć
1. Wprowadzenie – rola przywództwa we współczesnych organizacjach.
2. Dobór stylu przywództwa w zależności od sytuacji organizacji – analizy
przypadków (1).
3. Dobór stylu przywództwa w zależności od sytuacji organizacji – analizy
przypadków (2).
4. Budowanie struktury nowoczesnej organizacji – perspektywa przywódcy.
5. Centralizacja i rozproszenie przywództwa – przywództwo na różnych szczeblach
organizacji – analizy przypadków (1).
6. Centralizacja i rozproszenie przywództwa – przywództwo na różnych szczeblach
organizacji – analizy przypadków (2).
7. Tworzenie strategii organizacji – zadania przywódcy (1).
8. Tworzenie strategii organizacji – zadania przywódcy (2).
9. Zarządzanie ludźmi – zadania przywódcy (1).
10. Zarządzanie ludźmi – zadania przywódcy (2).
11. Zarządzanie zmianą organizacyjną – przywódca jako agent zmiany.
12. Budowanie kultury organizacji – analizy przypadków.
13. Zmiana kultury organizacyjnej – zadania przywódcy.
14. Zarządzanie innowacjami w organizacji – zadania strategiczne.
15. Zarządzanie innowacjami w organizacji – podejście operacyjne.
VI.
Publikacje dotyczące tematyki przedmiotu:
1. Efektywne przywództwo jako warunek wzrostu produktywności (Na podstawie
badań nad japońskimi firmami w Polsce), [w:] Strategie wzrostu produktywności
firmy, red. Adam Stabryła, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie,
Kraków 2000
2. Rola przywództwa w nowoczesnej organizacji, [w:] Zmiana Warunkiem sukcesu,
red. Jan Skalik, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław
2000
3. Wyzwania współczesnych przywódców organizacji gospodarczych, kwartalnik
PJCZ, lipiec-wrzesień 2000, nr 9, SGH Warszawa
4. Przywództwo w procesie planowania i wdrażania zmiany organizacyjnej, Badania
własne pracowników Kolegium Zarządzania i Finansów SGH, Warszawa 2001
5. Wyzwania przywódców polskich organizacji wobec globalizacji, [w:] Konkurencja.
Mity i fakty, red. Tomasz Bernat, Wydawnictwo KPG SGH, Warszawa-KatowiceSzczecin 2001
6. Przywództwo w organizacji globalnej, [w:] Wpływ otoczenia na zarządzanie i
finansowanie przedsiębiorstw, tom 2, Kolegium Zarządzania i Finansów SGH,
Warszawa 2001
7. Przywództwo na tle zmiany struktury organizacji globalnej, [w:] Zmiana
Warunkiem sukcesu, tom 2, red. Jan Skalik, Wydawnictwo Akademii
Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2001
8. Zarządzanie organizacją sieciową i wirtualną, [w:] Postawy podmiotów rynkowych
w konkurencyjnym otoczeniu, Część 2, Kolegium Zarządzania i Finansów SGH,
Warszawa 2002
9. Przywództwo w firmach globalnych. W jaki sposób pobudzać innowacyjność
organizacji?, Badania własne, Kolegium Zarządzania i Finansów, SGH,
Warszawa 2002
10. Tworzenie organizacji innowacyjnej – perspektywa przywódcy, [w:] Management
Forum 2020, red. Krzakiwicz, K., Cyfert, S., Wydawnictwo Akademii
Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2002
11. Model przywództwa w otoczeniu burzliwym, [w:] Management Forum 2020, red.
Engelhardt, J., Brojak-Trzaskowska, M., Fundacja na Rzecz Uniwersytetu
Szczecińskiego, Szczecin-Międzyzdroje 2004
str -1Data: 2004-11-29
Przywództwo w organizacjach miedzynarodowych - analiza najlepszych praktyk.
dr RAFAL MRÓWKA
sygnatura
M082_n_4
Tytul oferty
nr poziomu
5
nr dziedziny
11
11. Zarzadzanie
Przywództwo w organizacjach miedzynarodowych - analiza najlepszych praktyk.
Program oferty
Rola przywództwa we wspólczesnej organizacji. Analizy przypadków przywódców w organizacjach miedzynarodowych. Dobór
stylu przywództwa do sytuacji. Tworzenie strategii.Tworzenie
struktur org.Zarzadzanie ludzmi.Delegowanie uprawnien - rozproszenie i centralizacja przywództwa. Zarzadzanie zmiana.
Budowanie kultury organizacji. Zarzadzanie innowacjami.
Wiecej informacji: http://akson.sgh.waw.pl/~rmrowka.
Cel zajec
Pokazanie roli przywództwa we wspólczesnych organizacjach. Pokazanie
najlepszych praktyk przywódczych organizacji miedzynarodowych w
zakresie tworzenie strategii organizacji, tworzenia struktur organizacyjnych,
zarzadzania ludzmi, delegowania uprawnien, zarzadzania zmiana
organizacyjna oraz innowacjami. Pokazanie mozliwosci adaptacji
Semestralny plan zajec
Wprowadzenie - rola przywództwa we wspólczesnych organizacjach.
Dobór stylu przywództwa w zaleznosci od sytuacji organizacji - analizy przypadków (1).
Dobór stylu przywództwa w zaleznosci od sytuacji organizacji - analizy przypadków (2).
Budowanie struktury nowoczesnej organizacji - perspektywa przywódcy.
Centralizacja i rozproszenie przywództwa - przywództwo na róznych szczeblach organizacji - analizy przypadków (1).
Centralizacja i rozproszenie przywództwa - przywództwo na róznych szczeblach organizacji - analizy przypadków (2).
Tworzenie strategii organizacji - zadania przywódcy (1).
Tworzenie strategii organizacji - zadania przywódcy (2).
Zarzadzanie ludzmi - zadania przywódcy (1).
Zarzadzanie ludzmi - zadania przywódcy (2).
Zarzadzanie zmiana organizacyjna - przywódca jako agent zmiany.
Budowanie kultury organizacji - analizy przypadków.
Zmiana kultury organizacyjnej - zadania przywódcy.
Zarzadzanie innowacjami w organizacji - zadania strategiczne.
Zarzadzanie innowacjami w organizacji - podejscie operacyjne.
Wybrana literatura podstawowa (obowiazkowe podreczniki )
Skrypt na podstawie wlasnej rozprawy doktorskiej dostepny w internecie
przygotowany specjalnie dla uczestników zajec.
Wybrana literatura uzupelniajaca
Lider przyszlosci, Business Press, Warszawa 1998; De Pree, M.,
Przywództwo jest sztuka, Business Press, Warszawa 1999; Robbins, S. P.,
Zasady zachowania w organizacji, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznan 2000
Najwazniejsze publikacje autora(ów) dotyczace proponowanych zajec
Efektywne przywództwo jako warunek wzrostu produktywnosci (Na podstawie
badan nad japonskimi firmami w Polsce), [w:] Strategie wzrostu
produktywnosci firmy, red. Adam Stabryla, Wydawnictwo Akademii
Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2000; Rola przywództwa w nowoczesnej
organizacji, [w:] Zmiana Warunkiem sukcesu, red. Jan Skalik, Wydawnictwo ...........................................................................
str - 2Data: 2004-11-29
Przywództwo w organizacjach miedzynarodowych - analiza najlepszych praktyk.
Kierownik: dr RAFAL MRÓWKA
Przedmiot uruchamiany w semestrach
studia dzienne semestr zimowy
studia dzienne semestr letni
Studia zoczne 1-go stopnia
studia zoczne semestr zimowy TAK
studia zaoczne semestr letni
TAK
TAK
TAK
Studia zoczne 2-go stopnia
studia zaoczne semestr zimowy
studia zoczne semestr letni
Wymiar i forma zajec
( godziny )
Ogólem
30
wyklad
15
cwiczenia
15
konwersatorium
0
laboratorium
0
Liczba punktów za zajecia:0
Elementy oceny koncowej( ogólem 100%), w tym
egzamin pisemny -tradycyjny
egzamin testowy
egzamin ustny
kolokwium
prace domowe,referaty
ocena z cwiczen
Sygnatury ewentualnych prerekwizytów:
Kryteria selekcji na zajecia
lista rankingowa
kolejnosc zgloszen
ocena z prerekwizytu
Inne uwagi
TAK
wielkosc grupy
wymóg laboratorium komputerowego
jakiego
sala wyposazona w video
znajomosc jezyka obcego
jakiego
Proponowane stale terminy zajec
Dzien:
godzina:
TAK
TAK
TAK
Poniedzialek
0
0
50
0
20
30
%
%
%
%
%
%