Uchwala Nr XVI/118/16 z dnia 27 stycznia 2016 r. - BIP

Transkrypt

UCHWAŁA NR XVI/118/16
RADY GMINY MYSŁAKOWICE
z dnia 27 stycznia 2016 r.
w sprawie przyjęcia Programu Wspierania Turystyki w Gminie Mysłakowice na lata 2016 – 2022.
Na podstawie art. 18 ust.2 pkt. 6 ustawy z dnia 8 marca 1990r. o samorządzie gminnym
(tekst jednolity Dz. U. z 2015 r. poz.1515 ze zm.). Rada Gminy Mysłakowice uchwala, co następuje.
§ 1. Przyjmuje się Program Wspierania Turystyki w Gminie Mysłakowice na lata 2016 – 2022, stanowiący
załącznik do niniejszej uchwały.
§ 2. Wykonanie uchwały powierza się Wójtowi Gminy Mysłakowice.
§ 3. Uchwała wchodzi w życie z dniem podjęcia.
Przewodnicząca Rady Gminy
Mysłakowice
Janina Radomska
Id: AB4712C8-70BE-411E-9B78-9CD42B7DAB6A. Podpisany
Strona 1
Program Wspierania Turystyki
w Gminie Mysłakowice
na lata 2016 - 2022
Strona 1
I. Wstęp
Gmina Mysłakowice z racji położenia, walorów krajobrazowo-przyrodniczych oraz
unikatowego dziedzictwa kulturowego ma bardzo dobre warunki, aby stać się atrakcyjną pod
względem poznawczym, wypoczynkowym, rekreacyjnym i sportowym. Potrzeba wydobycia
i udostępnienia bogactwa naturalnego i wartości zabytkowych oraz uczynienia z nich
magnesu przyciągającego krajowych i zagranicznych gości uzasadnia, aby funkcja
turystyczna miała odpowiednią rangę
w samorządowej polityce lokalnej. Taki punkt
widzenia wymuszają również niekorzystne przeobrażenia w sektorze przemysłowym i rolnym
oraz głębokie zmiany w strukturze społecznej. Są to okoliczności, które wraz z postępującym
rozwojem bazy noclegowo-gastronomicznej i usług oraz nowym modelem spędzania wolnego
czasu nakazują nadać turystyce wyższą rangę w gospodarce Gminy, uczynić z niej obszar
szczególnej aktywności, służącej ostatecznie poprawie poziomu życia jej społeczności.
Turystyka ma szansę stać się najważniejszą, po rolnictwie, gałęzią gospodarki
w gminie Mysłakowice. W tym celu potrzebne są kompleksowe i wszechstronne działania
organizacyjne, planistyczne i inwestycyjne. Konieczne jest ukierunkowanie tych działań
poprzez sformułowanie misji, określenie wizji i strategicznych celów rozwojowych
w gminie oraz operacyjnego planu działania, wskazującego na sposób ich realizacji. Zadanie
to spełni wieloletni „Program Wspierania Turystyki w Gminie Mysłakowice”.
Gmina Mysłakowice znając potrzebę budowania
i
umacniania
tożsamości
turystycznej, nie jest w stanie ze względów prawnych, organizacyjnych i finansowych przejąć
rolę podmiotu wypełniającego w sposób kompleksowy i pełny, zadań prowadzących do
zaspokojenia wszystkich potrzeb. Rozwój usług turystycznych ma charakter rynkowy i nie
może być scedowany w całości na administrację. Gmina może i powinna mieć swój udział
w sferze wspierania rozwoju turystyki na swoim terenie, budowania pozytywnego wizerunku
jednostki oraz w sposobie oferowania i informowania o usługach. Zadaniem gminy jest
również inicjowanie i wspieranie działań podmiotów gospodarczych, które mają za zadanie
działać w sposób spójny i uzgodniony w interesie swoim i swoich klientów.
Tę rolę przyjęła na siebie Gmina Mysłakowice, uznając, że należy ją wypełnić
w sposób planowy i systemowy, jednak w ograniczonym zakresie, który jest nieodzowny dla
wykorzystania atutów w ramach kompetencji samorządu terytorialnego, a jednocześnie realny
w kontekście kondycji finansowej gminy oraz woli współdziałania ze strony lokalnych
partnerów rynkowych i organizacji pozarządowych.
Strona 2
Przy opracowaniu założeń PROGRAMU WSPIERANIA TURYSTYKI W GMINIE
MYSŁAKOWICE NA LATA 2016-2022 w dużej mierze wykorzystany został dokument
strategiczny Program Rozwoju Turystyki W Gminie Mysłakowice Na Lata 2007 – 2015,
przyjęty uchwałą Rady Gminy Nr XI/72/15 z dnia 27.10.2007 r, który został zrealizowany w
niewielkim zakresie i w większości zadań, pozostał aktualny.
Przyjęto przy tym następujący tok postępowania, który zrealizowano w okresie
II półrocza 2015 roku:
przygotowanie danych, ocen i analiz pomocnych w pracach nad programem,
odbycie narady o charakterze informacyjno – opiniotwórczym, opracowanie głównych
założeń programowych,
ustalenie celu nadrzędnego, celów szczegółowych oraz kierunkowych działań
prowadzących do ich osiągnięcia,
przeprowadzenie konsultacji powyższego materiału,
uszczegółowienie strategicznych zadań sposobem ich realizacji,
uporządkowanie informacji i założeń planistycznych, zredagowanie programu
i przekazanie dokumentu w formie projektu uchwały do zaopiniowania i przyjęcia
przez Radę Gminy.
Strona 3
II. Ocena stanu i uwarunkowań rozwoju turystyki w Gminie Mysłakowice
II.1. Walory krajobrazowe, przyrodnicze i kulturowe
Gmina Mysłakowice położona jest w powiecie jeleniogórskim w południowozachodniej części województwa dolnośląskiego. Gmina sąsiaduje od wschodu z gminą
Janowice Wielkie, od południa z miastem Kowary od zachodu z gminą Podgórzyn, od
północy z miastem Jelenia Góra.
Gmina położona jest w obrębie Kotliny Jeleniogórskiej i Rudaw Janowickich oraz
w obrębie mikroregionów: Obniżenie Mysłakowic, Wzgórza Łomnickie, Wzgórza
Karpnickie, Wzniesienia Dziwnowskie oraz Góry Sokole. W skład gminy wchodzi
11 miejscowości: Mysłakowice, Łomnica, Dąbrowica, Wojanów, Bobrów, Karpniki,
Strużnica, Krogulec, Gruszków, Bukowiec, Kostrzyca. Przepływa przez nią rzeka Bóbr i
Łomnica oraz potoki: Jedlica, Karpnicki Potok, Gruszkówka.
Atrakcyjne położenie Gminy, jej walory przyrodnicze i zabytkowe, duża ilość miejsc
noclegowych oraz dobrze rozwinięta baza gastronomiczna stanowią wspaniałą podstawę do
uprawiania turystyki. Prowadzone sukcesywnie inwestycje gospodarcze oraz poprawiające
warunki ekologiczne i infrastrukturę techniczną gminy sprzyjają stałemu i pomyślnemu
rozwojowi
różnych
form
pobytu,
zwiedzania
oraz
regenerowania
sił
witalnych
przybywających gości. Walory krajoznawcze i wypoczynkowe znakomicie uzupełnia bogata
historia i wartości kulturowe poszczególnych miejscowości.
Początki gminy Mysłakowice sięgają XIII wieku. Przez długie stulecia były to wsie
rolnicze, funkcjonujące w bliskim związku z Jelenią Górą i Kowarami. Przyspieszony rozwój
miejscowości nastąpił na początku XIX wieku. W 1821 roku król Fryderyk Wilhelm III
założył w Mysłakowicach letnią rezydencję i piękny park w stylu angielskim. Przez stulecia
tereny gminy były własnością Schaffgotschów, rodziny Zedlitz oraz Hohenzollernów. Dzięki
temu powstał tu niespotykany kompleks zabytkowych rezydencji o wysokich walorach
artystycznych i historycznych.
W 1837 roku we wsi znaleźli schronienie uciekinierzy religijni z Tyrolu. Osiedlili się
w Mysłakowicach, zakładając własną osadę, nazywając ją Zillertal od nazwy alpejskiej rzeki
Ziller. Ta 400-osobowa grupa Tyrolczyków wniosła do Mysłakowic własną kulturę, przede
wszystkim
charakterystyczne, drewniane domy tyrolskie z przepięknie zdobionymi
balkonami. Większość tych domów zamieszkała jest do dziś i stanowi ozdobę wsi. W jednym
z takich domów tyrolskich w 1998 roku otwarto muzeum i restaurację.
Strona 4
Na terenie gminy Mysłakowice występuje duża ilość obiektów zabytkowych; wiele
ma charakter unikalny i nie spotykany na innych obszarach. Aż 44 obiekty, w tym pałace
i parki przypałacowe, dwory, kościoły wpisane są do rejestru zabytków, wśród, których
wyróżnić należy neogotycki pałac królewski, kościół z oryginalnymi kolumnami z Pompei,
kolonię domków tyrolskich w Mysłakowicach oraz zespoły pałacowo-parkowe w Bukowcu,
Karpnikach, Wojanowie, Bobrowie i Łomnicy – wpisane na listę pomników historii RP.
Na uwagę zasługują również średniowieczny relikt zamku Sokolec na zboczu
Krzyżowej Góry, wieloprzestrzenne kompozycje krajobrazowe powstałe w XIX wieku –
schronisko Szwajcarka, ścieżki spacerowe i punkty widokowe, obiekty sakralne w Bukowcu,
Karpnikach, Wojanowie i Mysłakowicach.
Do wspomnianych punktów widokowych na Karkonosze, Kotlinę Jeleniogórska, Góry
Sokole, stwarzających niewątpliwą atrakcję dla wielu turystów należą:
Mrowiec – miejsce widokowe na jego zboczu
Krzyżowa Góra
Czerwony Dworek
Bukowiec - wzniesienia ze starą wieżą widokową za cmentarzem
Diabelska Ambona
Brzeźnik
Świątynia Ateny
Przełęcz pod Średnicą
Kozieniec
Dąbrowica – wniesienie przed kościołem i pałacem
Skalnik
Karpnickie Skały
Krzyżna Góra
Sokolik
Lwia Góra
Radlica
Buczek
Wieża pałacu w Mysłakowicach
Strona 5
Gmina posiada także wysokie walory krajobrazowe i przyrodnicze. Kompleksy leśne
zajmują 40,5% powierzchni gminy, użytki rolne 49,3%, a 1,4% wody stojące głównie jako
półnaturalny system Karpnickich Stawów. 62,3% powierzchni zajmuje Rudawski Park
Krajobrazowy, który obejmuje w całości wsie Bukowiec, Gruszków, Karpniki, Krogulec,
Strużnica, w części Bobrów, Wojanów, Kostrzycę, Łomnicę, Mysłakowice. Na terenie
południowej części gminy, na południe od drogi Kowary - Miłków utworzono obszar
Chronionego Krajobrazu Karkonosze – Góry Izerskie. Ponadto Źródła Pijawnika i Stawy
Karpnickie zostały objęte programem ochrony Natura 2000.
Na terenie gminy Mysłakowice występuje szereg cennych okazów drzew, które
zostały objęte ochroną prawną w formie pomników przyrody tj. Świerk pospolity, Dąb
szypułkowy, Klon jawor, Lipa drobnolistna w Mysłakowicach oraz dwa Dęby szypułkowe
i Buk pospolity w Bukowcu.
Najciekawsze
stanowiska
wielu
gatunków
fauny
i
flory
zachowały
się
w rejonie Gór Sokolich, Rudaw Janowickich, Karpnickich Stawów i w okolicy wsi Karpniki.
W tych rejonach planowane jest objęcie wydzielonych obszarów w formie użytków
ekologicznych. Walorom przyrodniczym towarzyszą złoża surowców mineralnych: złoże
kruszywa naturalnego Wojanów, surowca skaleniowego Karpniki (obecnie eksploatowane)
i złoże granitu Karpniki – Strużnica.
W krajobrazie gminy Mysłakowice dominuje masyw Rudaw Janowickich, a także
elementy rzeźby terenu związane z pagórkowatym charakterem Wzgórz Łomnickich
i Wzgórz Karpnickich. Na terenie gminy wskazano do objęcia ochroną następujące obiekty
geomorfologiczne:
Gołoborze na Skalniku,
Skałki na Skalniku,
Skalne Miasto (Starościńskie Skały),
Skałka Fajkowa,
Skałka na szczycie Płonicy,
Skałka Diabelska Ambona,
Babie Skały,
Skałka Bramka,
Skałka Sowi Kamień,
Obiekty „Mutony”,
Skałki,
Strona 6
Wzgórza Góry Sokole
oraz obiekty geologiczne
Wychodnia skalna – Husyckie Skały,
Skałki na Górze Skalnik.
Na terenie gminy ochroną prawna są objęte następujące obszary:
Rudawski Park Krajobrazowy,
Obszar Chronionego Krajobrazu Karkonosze – Góry Izerskie,
Pomnik Przyrody Ożywionej.
Gminę Mysłakowice wyróżniają wspaniałe warunki do uprawiania turystyki
wspinaczkowej. Góry Sokole zapraszają na wspinaczkę skałkową i do podziwiania
najpiękniejszej panoramy Karkonoszy z platformy widokowej na Sokoliku. Istnieje
możliwość nauki wspinania pod nadzorem doświadczonych instruktorów z Dolnośląskiej
Szkoły Wspinaczki Skałkowej, która oferuje kompleksowe szkolenia - latem i zimą, kursy
zimowe dla turystów wysokogórskich i wyprawy jaskiniowe, imprezy integracyjne i szkolenia
specjalistyczne w zakresie prac wysokościowych i ratownictwa. Szkoła posiada uprawnienia
do prowadzenia szkoleń wspinaczkowych nadane przez Polski Związek Alpinizmu oraz
Urząd Kultury Fizycznej i Sportu. Warto nadmienić, że tutaj stawiali pierwsze kroki
i trenowali znani, polscy himalaiści.
Przez teren gminy przebiegają liczne szlaki turystyczne, w tym 2 tranzytowe: Główny
Szlak Sudecki im. Mieczysława Orłowicza i Międzynarodowy Górski Szlak Eisenach –
Budapeszt.
58 km Obwodnicy Rudawskiej to trasa prowadząca przez Bukowiec, Przełęcz
Karpnicką – Karpniki – Krogulec – Bukowiec, posiadająca łączniki m.in.
do Łomnicy
i Wojanowa.
Czerwony szlak turystyczny z Karpacza na Skalnik i zielony z Cieplic do Karpnik
biegną równolegle w odległości około 1 km od siebie, dlatego łączy je krótki szlak czarny.
Główne węzły szlaków znajdują się w Mysłakowicach obok przejazdu kolejowego na
ul. Jeleniogórskiej oraz przy pałacu (szkole).
W gminie łatwo o urokliwą i ciekawą pod względem krajobrazowym trasę zarówno na
długie, jak i na krótkie wyprawy turystyczne – piesze i rowerowe.
Dla osób ceniących sobie aktywny wypoczynek, szczególnie polecane są trasy:
Strona 7
Mysłakowice – Mrowiec – Bukowiec.
Mysłakowice – Głębock – Grabowiec – kaplica Św. Anny w Sosnówce.
Mysłakowice – Karpniki – „Droga Królewska”.
Mysłakowice – Krzyżowa Góra – Witosza w Staniszowie.
Mysłakowice – Suchy Świerk – Grodna w Staniszowie.
Mysłakowice – Ciszyca – Radziwiłłówka w Kowarach.
Mysłakowice – Straconka w Miłkowie.
Mysłakowice – Leśny Bank Genów – Karkonoskie Centrum Gospodarowania
Odpadami w Ścięgnach.
Mysłakowice – spacerkiem przez wieś.
Mysłakowice – kościół, pałac królewski, park.
Dla tych, którzy cenią również wycieczki rowerowe polecane są również trasy,
których stopień trudności niewątpliwie zaspokoi najbardziej wymagających pasjonatów
dwóch kółek :
Mysłakowice – Karpacz – Wang.
Mysłakowice – Kowary – Przełęcz Kowarska.
Mysłakowice – Park Miniatur i Sztolnie w Kowarach.
Mysłakowice – Sanktuarium Maryjne w Dąbrowicy.
Mysłakowice – Bukowiec – Wojków.
Krzyże pokutne i pręgierz.
Mysłakowice – Staniszów – Marczyce – Miłków – Kowary – Bukowiec –
Mysłakowice.
Mysłakowice – Karpniki – Starościńskie Skały.
Mysłakowice – Szwajcarka – Góry Sokole.
Szlakiem zabytków w Gminie Mysłakowice – Bukowiec, Karpniki, Bobrów,
Wojanów, Łomnica, które mogą się ograniczać tylko do samych w/w miejscowości
lub łączyć się w jedną dłuższą wycieczkę pieszą, rowerową lub samochodową.
II.2. Baza noclegowa i gastronomiczna.
Na terenie gminy funkcjonują hotele, gospodarstwa agroturystyczne, ośrodki
kolonijno – wypoczynkowe oraz schroniska młodzieżowe. Tę bazę o różnym standardzie
uzupełnienia wiele kwater prywatnych, które również cieszą się dużym zainteresowaniem
Strona 8
gości tym regionie. Są to:
„Pod Śnieżką”, Mysłakowice, ul. Starowiejska 8a,
„Tyrolczyk”, Mysłakowice, ul. Łokietka 14,
„Monika”, Mysłakowice, ul. Łokietka 10c,
„Przystań”, Mysłakowice, ul. Stawowa 9,
„Kuba” Mysłakowice, ul. Polna 31,
„Karkonosze”, Bukowiec ul. Tokarska 3,
„Karioka”, Karpniki ul. Rudawska 63,
„Kołaczówka”, Karpniki ul. Janowicka 3,
„U Luizy”, Mysłakowice, ul. Wojska Polskiego 29a,
„Wieloryb”, Mysłakowice, ul. Czerwony Dworek 1A,
U Wiesi”, Kostrzyca ul. Karpacka 79,
„Jędrek” Kostrzyca, ul. Jeleniogórska 61,
„Stajnia Wojanów”, Wojanów 9,
„Łomniczanka”, Łomnica, ul. Świerczewskiego 99,
„Pod Gruszą”, Gruszków 64,
„U Janiny”, Kostrzyca ul. Jeleniogórska 21,
„Karinka”, Mysłakowice, ul. Łokietka 31,
„Stajnia Sportowa Łomnica”, Łomnica, ul. Świerczewskiego 72b,
„Stara Chata”, Mysłakowice, ul. Starowiejska 11,
„Nicol", Łomnica, ul. Świerczewskiego 117,
„U Krzysia i Tomka”, Kostrzyca, ul. Kościuszki 128
„Kolorowa Chata”, Kostrzyca, ul. Karkonoska 21
„Dom woźnicy”, Łomnica, ul. Karpnicka 5,
„Dom Ogrodowy”, Łomnica, ul. Karpnicka 7
„Dom Ogrodowy”, Łomnica, ul. Karpnicka 9
„W ogrodzie”, Gruszków 87
W gminie Mysłakowice znajduje się również ośrodek wypoczynkowo – kolonijny, który jest
w stanie zapewnić zakwaterowanie dla 85 osób („Margo”, Bukowiec, ul. Robotnicza 27).
Na turystów odwiedzających gminę czekają również schroniska, które łącznie mogą ugościć
84 osoby:
Szkolne Schronisko Młodzieżowe „Skalnik” w Bukowcu, Bukowiec ul. Szkolna 2,
Strona 9
Schronisko „Szwajcarka”, Karpniki, ul. Janowicka 7.
Przepiękne obiekty hotelowe również zachęcają turystów, aby pozostali w regionie na noc.
Do nich należą:
Hotel konferencyjny „Pałac w Wojanowie” - Wojanów 9,
„Pałac Łomnica” ** - Hotel Łomnica, ul. Karpnicka 3,
„Chata za Wsią” *** - Hotel Mysłakowice, ul. Górska 1,
„Pałac Dębowy” - Hotel Karpniki, ul. Stawowa 12,
„Zamek Karpniki” - Karpniki ul. Łąkowa 1
„Osada Śnieżka” - Apartamenty, Łomnica, ul. Spacerowa 13
Na
terenie
gminy
Mysłakowice
znajdują
się
lokale
będące
obiektami
gastronomicznymi. Są to:
„Chata za wsią” - Hotel*** wraz z restauracją, Mysłakowice, ul. Górska 1,
Hotel konferencyjny „Pałac w Wojanowie” wraz z restauracją,
Pałac Łomnica - Restauracja „Łomnica” ul. Karpnicka 3,
„Zamek Karpniki” - Karpniki ul. Łąkowa 1
„Zajazd pod Skarpą” - smażalnia ryb, pizzeria Mysłakowice ul. Górska 2,
„Wieloryb” - smażalnia ryb, Mysłakowice, ul. Czerwony Dworek 1A,
„Restauracja Siedlisko Pstrąga” - smażalnia ryb, Mysłakowice, ul. Łąkowa 4/1
II.3. Infrastruktura techniczna i komunikacja
Przez gminę Mysłakowice od północy przebiega droga prowadząca na Wrocław,
a w kierunku południowym droga Jelenia Góra-Kowary. Z Jeleniej Góry do Mysłakowic oraz
do wszystkich wsi gminy dojeżdżają przez Łomnicę autobusy jeleniogórskiego MZK, w
ramach porozumienia międzygminnego.
Funkcjonują dogodne połączenia autobusowe PKS na kierunkach Jelenia Góra –
Karpacz, Kowary, z bezpośrednim połączeniem do Wrocławia.
Obecnie Polskie Koleje Państwowe przejeżdżają przez Bobrów (tunel), Wojanów
i Dąbrowicę, ze stacją w Wojanowie. Powstały inicjatywy reaktywacji połączenia kolejowego
Jelenia Góra – Karpacz przez Mysłakowice i Kowary, które miałoby przede wszystkim
znaczenie turystyczne.
Strona 10
Połączenie
z
lotniskami
kraju
i
Europy
zapewnia
Gminie
Mysłakowice
Międzynarodowy Port Lotniczy we Wrocławiu, odległy około 135 km. Istnieje także
możliwość skorzystania z międzynarodowego portu lotniczego w Katowicach, w Pradze
(Czechy) oraz w Berlinie (Niemcy).
Na terenie miasta Jelenia Góra, przy granicy z gminą
znajduje się Aeroklub
Jeleniogórski, który posiada Koncesje i Certyfikację na świadczenie usług lotniczych
(fotografowanie, przeloty turystyczne, szkolenia lotnicze i szybowcowe oraz wszystkie inne
dyscypliny lotnicze). Lotnisko jeleniogórskie posiada trawiastą nawierzchnię i jest
przystosowane do przyjmowania małych samolotów osobowych.
III. Analiza SWOT turystyki i promocji na terenie gminy.
Analiza strategiczna opierająca się na kombinacji mocnych i słabych stron gminy
dotyczących teraźniejszości na tle szans i zagrożeń pojawiających się w otoczeniu gminy w
przyszłości jest określona jako analiza SWOT. Umożliwia spojrzenie na gminę praktycznie ze
wszystkich stron, konfrontując cechy wewnętrzne gminy z procesami zewnętrznymi,
oddziałującymi na nią w określony sposób. Stanowi więc połączenie elementu diagnostyczno
– statycznego (stan obecny, wewnątrz gminy) z elementami prognostyczno – dynamicznym
(szanse realizacji wizji rozwoju turystyki).
Zestawienie mocnych stron daje obraz atutów – zasobów kontrolowanych, które
wyróżniają jednostkę terytorialną w sposób pozytywny. Natomiast dla zaplanowania
przyszłego rozwoju bardzo ważne jest zidentyfikowanie czynników, które mają bądź miały
negatywny wpływ na turystykę. Świadomość mankamentów występujących w gminie
pozwala na realistyczną ocenę skali problemu.
Strona 11
Mocne strony
dobre położenie geograficzne;
rozbudowany układ dróg
wojewódzkich, powiatowych i
gminnych;
dość dobra infrastruktura techniczna;
położenie poza zasięgiem negatywnego
oddziaływania dużych ośrodków
miejskich i przemysłowych;
korzystny mikroklimat;
atrakcyjne środowisko przyrodnicze;
rosnące zainteresowanie społeczeństwa
poprawą stanu środowiska naturalnego;
duża powierzchnia obszarów prawnie
chronionych;
duży udział obszarów o krajobrazie
naturalnym;
wzrastające zainteresowanie
mieszkańców rozwojem turystyki;
aktywność ludności wiejskiej w
agroturystyce;
dobra baza noclegowo –
wypoczynkowa;
możliwość uprawiania różnych form
turystyki;
sąsiedztwo z atrakcyjnymi regionami;
walory przyrodniczo – krajobrazowe
gościnność mieszkańców;
wybitnie bogata historia i wartości
kulturowe;
baza sportowa i rekreacyjna;
Słabe strony
niewielkie powiązanie gospodarki
lokalnej z wykorzystaniem
zasobów turystycznych;
brak połączeń kolejowych z
Karpaczem;
niedostateczny stan techniczny
dróg;
mała aktywność i
przedsiębiorczość lokalnej
społeczności;
migracja młodzieży do większych
ośrodków;
brak znaczącego lokalnego kapitału
inwestycyjnego na rozwój małych i
średnich podmiotów
gospodarczych;
niedostateczna infrastruktura
turystyczna;
zaniedbane miejsca i punkty
widokowe;
niska estetyka miejscowości;
brak spójnej strategii rozwoju
turystyki w regionie;
słabe wykorzystanie produktów
regionalnych do promocji;
słabe zagospodarowanie
istniejących szlaków turystycznych
i powiązań między nimi;
słaba promocja rzemiosła
lokalnego i pamiątkarstwa;
W celu określenia szans gminy poddaje się dogłębnej analizie wszelkie sygnały napływające
z otoczenia, aby wyróżnić te, które mogą wspomóc jej rozwój. Konfrontacja szans z mocnymi
stronami powoduje ocenę możliwości zwiększenia skali oddziaływania tych ostatnich na
rozwój turystyki. Z kolei zestawienie szans ze słabościami, pozwala na określenia możliwości
zmniejszenia skutków negatywnego oddziaływania słabych stron ma rozwój turystyki.
Poznanie zagrożeń ma dwojakie znaczenie: ich zestawienie z mocnymi stronami daje
możliwość oszacowania, jak bardzo zmniejszy się pozytywny wpływ atutów gminy na jej
rozwój, zaś konfrontacja ze słabościami wskazuje, jak duże będzie zwielokrotnienie
Strona 12
negatywnego wpływu splotu mankamentów na ten rozwój.
Szanse
Budowa odcinka autostradowego
S3 Świnoujście – Lubawka;
Wzrost liczby miejsc noclegowych
o zróżnicowanym standardzie;
Prowadzenie aktywnej polityki
turystycznej;
Wzrost zainteresowania turystyką
weekendową i wzrost dochodów
mieszkańców gminy z turystyki;
Wzrost efektywności wykorzystania
zasobów turystycznych;
Rozwinięcie spływu na rzece „Bóbr”;
Zagospodarowanie „Żwirowni”;
Otwarcie turystycznego połączenia
kolejowego Jelenia Góra – Karpacz lub
adaptacja infrastruktury kolejowej na
ścieżki rowerowe;
Pozyskanie inwestorów dla
zagospodarowania terenów
rekreacyjnych;
Dopływ środków pozabudżetowych na
rozwój turystyki;
Polityka krajowa i regionalna
wspierająca rozwój turystyki;
Rozwój rzemiosła, wyzwalanie inicjatyw
oddolnych i aktywności gospodarczych;
Zagrożenia
Słaby marketing i brak środków
finansowych na promocję;
Silna konkurencja ze strony
sąsiadujących kurortów;
Brak znaczących inwestorów w
branży turystycznej;
Brak środków finansowych na
budowę i modernizację
infrastruktury turystycznej;
Odpływ młodych ludzi,
Niskie dochody mieszkańców i
wysokie koszty utrzymania
gospodarstw;
Degradacja krajobrazu Kotliny
Jeleniogórskiej;
Rozdrobniona lokalna promocja
regionu jeleniogórskiego i brak
wspólnej polityki turystycznej;
Błędy w zagospodarowaniu
przestrzennym gminy;
Strona 13
IV. Cele i kierunkowe środki ich realizacji - zadania
Wizja
Gmina Mysłakowice miejscem spokojnego, atrakcyjnego, wypoczynku, rekreacji i sportu,
w której panuje ład przestrzenny czystość i porządek, chętnie odwiedzana przez turystów,
dzięki racjonalnie wykorzystanym walorom naturalnym, odrestaurowanym, unikatowym
zabytkom i rozwiniętej infrastrukturze turystycznej, posiadająca wyrobioną markę, znany,
wyróżniający się produkt lokalny, sprawnie zarządzana i skutecznie promowana, oferująca
szeroki wachlarz usług turystycznych, dających źródło dochodu i poczucie stabilizacji dużej
części gospodarnych i gościnnych mieszkańców.
Cel nadrzędny:
Pożądany, perspektywiczny obraz turystycznej gminy Mysłakowice - cel nadrzędny - ujęty
został następująco:
Mysłakowice gminą turystyczną o harmonijnym zagospodarowaniu przestrzennym,
zadbanym, optymalnie wykorzystywanym środowisku naturalnym i unikatowym
dziedzictwie kulturowym, wyróżniająca się posiadaniem własnego, uznawanego produktu
lokalnego, dzięki rozwiniętej infrastrukturze, właściwej informacji i skutecznej promocji.
Strona 14
Podstawowe kierunki rozwojowe – cele szczegółowe - przedstawiają zakresy działania.
Są nimi:
1. Wyrabianie i umacnianie tożsamości turystycznej.
2. Systematyczny rozwój infrastruktury turystycznej.
3. Wdrażany system informacji turystycznej.
4. Skuteczna promocja turystyczna.
5. Poprawa wizerunku gminy.
6. Wyższy udział podmiotów gospodarczych w rozwoju turystyki.
7. Sprawne i efektywne zarządzanie turystyką.
Poszczególnym celom przyporządkowane są środki ich realizacji, koncentrujące się na
najbardziej istotnych i pilnych przedsięwzięciach, mieszczących się w kompetencjach
i możliwościach samorządu gminnego. Ich lista obejmuje następujące zadania.
Cel szczegółowy 1 - Wyrabianie i umacnianie tożsamości turystycznej
1. Przyjęcie – jako nadrzędnej – marki turystycznej regionu: oficjalnego znaku
graficznego postaci DUCHA GÓR z napisem KARKONOSZE i hasła:
MAM W SOBIE DUCHA GÓR.
2. Uzupełnianie w/w marki turystycznej regionu marką gminy Mysłakowice- herbem
Gminy Mysłakowice i hasłem „DOLINA PAŁACÓW I OGRODÓW.
3. Powszechne i ekspansywne używanie marki w działalności informacyjnej,
promocyjnej (wydawnictwa, gadżety, proporce, flagi), na wszystkich urządzeniach
(tablice, banery, wiaty) Rozpowszechnianie marki turystycznej wśród wszystkich
usługodawców.
4. Wykonanie wersji przenośnej marki, umieszczanej na imprezach plenerowych
i wyjazdowych.
5. Ustalenie i dokładne opisanie produktu turystycznego gminy:
turystyka kulturowa (pałace i ogrody, inne zabytki, architektura i kultura
tyrolska, historyczna zabudowa),
turystyka aktywna (piesza, rowerowa, konna, wodna, wspinaczka skałkowa).
6. Wytypowanie i opisanie (nr szlaku/drogi, połączenia z dojazdami, miejsca
wypoczynku, atrakcje, baza usług) szczególnie interesujących tras wycieczkowych
(wędrówka piesza, trasa rowerowa i samochodowa) oraz miejsc widokowych (szczyty,
punkty, wieże o najpiękniejszej panoramie i położone na trasach wycieczkowych).
Strona 15
7. Uściślenie możliwości poszerzenia produktu turystycznego o spływ na rzece Bóbr,
wędkowanie na stawach, rekreację na akwenie po żwirowni.
8. Rozpoznanie potrzeb i preferencji turystów – grup adresatów działań gminy
i usługodawców; wykorzystanie wyników przeprowadzonych badań przez podmioty
zewnętrzne (np. Starostwo Powiatowe).
Cel szczegółowy 2 - Systematyczny rozwój infrastruktury turystycznej
1. Przeprowadzenie przeglądu wytypowanych tras wycieczkowych, miejsc widokowych
i innych atrakcji turystycznych pod kątem potrzeb w zakresie ich doprowadzenia do
właściwego stanu technicznego, porządkowego i estetycznego oraz wyposażenia
w pożądaną małą infrastrukturę.
2. Przygotowanie projektów na standardowe urządzenia turystyczne typu miejsca
wypoczynku oraz centralne punkty informacji turystycznej (tablice zamknięte
i zbiorcze kierunkowskazy) - pozyskanie opracowanych rozwiązań technicznych
(Uniwersytet Ekonomiczny).
3. Systematyczne
instalowanie
urządzeń
w
kolejności,
uzasadnionej
stopniem
atrakcyjności oferty i całościowego jej przygotowania do eksploatacji.
4. Włączenie lokalnych organizacji pozarządowych oraz innych podmiotów do realizacji
tego celu na zasadach współfinansowania zadań.
5. Nadanie priorytetu remontom dróg o największym znaczeniu turystycznym.
6. Urządzanie
miejsc
parkingowych
przy
najbardziej
uczęszczanych
trasach
turystycznych.
Cel szczegółowy 3 - Wdrażany system informacji turystycznej
1. Opracowanie uniwersalnego informatora-przewodnika lokalnego przy wykorzystaniu
optymalnej współpracy redakcyjnej, ze zwróceniem uwagi na poręczność, dłuższą
i dużą przydatność oraz wysoką jakość merytoryczną i techniczną.
2. Zebranie, uporządkowanie i odpowiednie, selektywne wykorzystywanie materiałów
przedstawiających i opisujących historię, osobliwości kulturowe i przyrodnicze i inne
atrakcje turystyczne gminy (mapy, ryciny, zdjęcia i widokówki, obrazy, pamiętniki,
albumy, opisy).
3. Sporządzenie i stała aktualizacja wykazu podmiotów turystycznych z określeniem
adresu, rodzaju i zakresu ich działalności i innych ważnych dla gości informacji
(noclegi, gastronomia, usługi).
Strona 16
4. Zmodyfikowanie głównej strony internetowej gminy pod kątem dostępu do informacji
turystycznej na szczeblu gminy, lokalnych podmiotów i regionu.
5. Opracowanie i wdrożenie systemu sieci punktów informacji turystycznej w gminie –
węzły kulturalne, duże obiekty usługowe, stacje benzynowe, inne punkty użyteczności
publicznej – i współpracy z gminą.
6. Wypracowanie zasad i sposobu korzystania oraz przekazywania informacji na
szczebel regionalny.
7. Włączenie do programów edukacyjnych miejscowych jednostek oświatowych
i wychowawczych wiedzy o walorach turystycznych gminy.
Cel szczegółowy 4 - Skuteczna promocja turystyczna
1. Uczestnictwo w targach i wydarzeniach w sposób podporządkowany promocji
regionu, w miejscach zamieszkania potencjalnych gości krajowych i zagranicznych.
2. Włączenie promocji regionu i gminy do współpracy z zagranicą i samorządami
partnerskimi.
3. Wykorzystanie znanych osób (autorytetów), miłośników regionu i gminy dla
promowania.
4. Połączenie sił i środków samorządu gminnego i lokalnych podmiotów przy
organizacji większych, głośnych imprez sztandarowych i realizacji innych
efektywnych przedsięwzięć promocyjnych (np. w mass-mediach).
5. Współdziałanie ze Związkiem Gmin Karkonoskich, Starostwem Powiatowym oraz
innymi ważnymi na rynku turystycznym samorządami gminnymi (np. Karpacz,
Szklarska Poręba, Kowary, Podgórzyn, Jelenia Góra) i instytucjami (Fundacja Doliny
Pałaców i Ogrodów Kotliny Jeleniogórskiej) w zakresie wspólnej promocji
regionalnej i doskonalenia dystrybucji oferty turystycznej.
6. Stosowanie różnorodnych środków promocyjnych (np. bonów), w tym także,
w większym stopniu i w sposób zapewniający wysoką efektywność, za pośrednictwem
prasy, rozgłośni radiowych, stacji TV i konferencji dziennikarskich.
7. Okresowe badanie rynku turystycznego dla poznania opinii, oczekiwań i preferencji
korzystających z lokalnych usług oraz trafnego wyboru i ulokowania stosowanych
środków.
Strona 17
Cel szczegółowy 5 - Poprawa wizerunku gminy
1. Rozpowszechnienie wśród mieszkańców „Regulaminu utrzymania czystości …” lub
wyciągu z niego i konsekwentne egzekwowanie postanowień prawa miejscowego.
2. Przeprowadzanie corocznych przeglądów sołeckich; przekazywanie ich wyników do
wykorzystania i załatwienia ważnych spraw z zakresu czystości, porządku i estetyki.
3. Porządkowanie istniejących i zakładanie nowych terenów urządzonej zieleni
komunalnej i miejsc użyteczności publicznej (skwery, place zabaw i odpoczynku).
4. Powierzenie pod opiekę szkołom (organizacjom młodzieżowym, pozarządowym
i innym) wybranych atrakcji turystycznych, celem utrzymania w ich otoczeniu
porządku i czystości (okresowe akcje).
5. Uporządkowanie otoczenia gminnych obiektów użyteczności publicznej.
6. Wspieranie organizacyjno – finansowe czynów społecznych, organizowanych przez
rady sołeckie i lokalne organizacje pozarządowe.
7. Zachęcanie mieszkańców do upiększania swoich posesji – konkursy wewnątrz
i między - sołeckie.
8. Przeprowadzanie
zabiegów
pielęgnacyjnych
w
drzewostanie
przydrożnym,
współdziałanie z zarządcami dróg ponadgminnych.
9. Doprowadzenie do zlikwidowania samowoli budowlanej wśród istniejących urządzeń
reklamowych oraz uregulowanie zasad ich instalowania co do miejsc, gęstości oraz
estetyki.
Cel szczegółowy 6 - Wyższy udział podmiotów gospodarczych w rozwoju turystyki
1. Uświadamianie i aktywizowanie społeczności lokalnej – organizowanie spotkań
informacyjnych z udziałem doświadczonych usługodawców oraz przedstawicieli
kompetentnych organizacji z ich otoczenia (np. PUP).
2. Koordynowanie wymiany informacji o zapotrzebowaniu dużych baz turystycznych na
usługi uzupełniające. Inicjowanie tworzenia zespołów kooperacyjnych dla obsługi
zorganizowanych grup turystów.
3. Przygotowywanie i rozpowszechnianie turystycznej oferty inwestycyjnej, stworzenie
przyjaznego klimatu wobec potencjalnych klientów Urzędu Gminy, zainteresowanych
prowadzeniem działalności turystycznej, rekreacyjnej i sportowej.
4. Powołanie (lub organizowanie okresowych spotkań) forum turystycznego – zespołu
kompetentnych osób związanych z różnej strony z rynkiem usług turystycznych
Strona 18
(nauka, praktyka, pośrednictwo/pomoc) – będącego płaszczyzną do wymiany
informacji, doświadczeń, proponującego wspólne projekty.
5. Skoordynowanie działań wszystkich podmiotów zainteresowanych krzewieniem
kultury tyrolskiej.
6. Inicjowanie przeprowadzania warsztatów wyrabiających umiejętności chałupniczego
wytwarzania lokalnych produktów, w tym pamiątek (np. obrazy z lnu, tyrolskie
gadżety itp.)
7. Ugruntowanie i rozwijanie współpracy służącej rozwojowi turystyki z partnerami z
Austrii, Niemiec i Czech.
8. Podjęcie współpracy z jednostkami dla zrealizowania zadań z
zakresu rozwoju
infrastruktury turystycznej (np. Nadleśnictwo „Śnieżka” – punkty widokowe, miejsca
wypoczynku, PTTK - oznakowanie i odnowienie szlaków, Dolnośląski Zespół Parków
Krajobrazowych – ścieżki edukacyjne, tablice promocyjne itp.)
9. Zaktywizowanie działalności Górskiej Szkoły Wspinaczki Skałkowej.
10. Opracowanie miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego dla każdej
miejscowości z uwzględnieniem czynników, sprzyjających rozwojowi turystyki.
Cel szczegółowy 7 – Sprawne i efektywne zarządzanie turystyką
1. Kadrowo- zadaniowe określenie funkcji koordynacyjnej gminy w zakresie turystyki.
2. Powiązanie programu z budżetem gminy; planowanie wydatków na turystykę
(informacja, promocja, infrastruktura) na poziomie min. 100.000 zł w skali roku.
3. Uszczegółowienie założeń programowych poprzez opracowanie planu operacyjnego
(działanie/sposób realizacji/projekty realizacyjne/ harmonogram/odpowiedzialność).
4. Konsekwentne realizowanie, monitorowanie i aktualizowanie zadań programu.
Strona 19
V. Operacyjny plan działania
Realizacja Programu wspierania rozwoju turystyki polegać będzie na systematycznym
i konsekwentnym wdrożeniu działań przypisanym poszczególnym zadaniom.
Zakłada się, iż realizacja poszczególnych przedsięwzięć zawartych w Programie
będzie się odbywać w zależności od potrzeb i posiadanych możliwości. Dlatego też celowo
nie mają one ściśle przyporządkowanego harmonogramu czasowego i nie są prezentowane
priorytetowo. Warto pamiętać, iż nawet najlepiej przygotowane plany mają także swoje
odstępstwa w rzeczywistości i negatywne doświadczenia. Szczególnie w dzisiejszych
niestabilnych gospodarczo czasach. W ramach prezentowanych poniżej założeń określono
również przykładowe spodziewane efekty z realizacji zadań.
Strona 20
Cel / zadanie
Działania
Sposób realizacji zadań
Haromonogram - lata
2016 2017 2019 2020 2021 2022
Odpowiedzialność /
współpraca
uwagi
1. WYRABIANIE I UMACNIANIE
TOŻSAMOŚCI TURYSTYCZNEJ.
1.1. Przyjęcie – jako nadrzędnej –
marki turystycznej regionu:
oficjalnego znaku graficznego postaci
„Ducha Gór” z napisem „Karkonosze”
i hasła: „MAM W SOBIE DUCHA
GÓR”.
1.2.Uzupełnianie w/w marki
turystycznej regionu marką gminy
Mysłakowice – herbem Gminy
Mysłakowice i hasłem „DOLINA
PAŁACÓW I OGRODÓW.
1.3. Powszechne i ekspansywne
używanie marki w działalności
informacyjnej, promocyjnej
(wydawnictwa, gadżety, proporce,
flagi), na wszystkich urządzeniach
(tablice, banery, wiaty)
Rozpowszechnianie marki
turystycznej wśród wszystkich
usługodawców.
1.1.1. Zadanie nie wymaga określenia
szczegółowego sposobu realizacji
Praca ciągła
1.2.1. Wystąpienie o zgodę z
korzystania hasła Fundacji Doliny
Pałaców i Ogrodów Kotliny
Jeleniogórskiej
1.3.1. Opracowanie graficzne marki do
umieszczania na różnych przedmiotach
o charakterze informacyjnym/
promocyjnym
Praca ciągła
-
Włączenie
młodzieży
szkolnej/studentów
-
1.3.2. Wykonywanie gadżetów,
proporców, flag, tablic i banerów
opatrzonych marką 1.1. i 1.2.
Praca ciągła
Strona 21
-
1.3.3. Rozmieszczenie flag, tablic i
banerów w najbardziej
wyeksponowanych miejscach
użyteczności publicznej w
poszczególnych miejscowościach
1.3.4. Zobowiązanie sołtysów do
realizacji zadania 1.3. w sposób ciągły i
konsekwentny w ramach wykonywania
zadań z zakresu małej infrastruktury
komunalnej i komunikacyjnej (wiaty,
miejsca wypoczynku, witacze tip.)
-
-
-
-
Praca ciągła
1.3.5. Przekazanie usługodawcom –
podmiotom turystycznym prowadzącym
na terenie gminy stosownych informacji
dotyczących 1.3. z prośbą o aktywne
włączenie się do rozpowszechniania
marki regionu i gminy
-
1.4. Wykonanie wersji przenośnej
marki, umieszczanej na imprezach
plenerowych i wyjazdowych.
1.4.1.Wybór firmy i zlecenie wykonania
wersji przenośnej zadania 1.4.
-
-
1.5. Ustalenie i dokładne opisanie
produktu turystycznego gminy:
turystyka kulturowa (pałace i
ogrody,
inne
zabytki,
1.5.1. Sporządzenie wykazu wraz z
opisem poszczególnych rodzajów
produktów (nazwa, lokalizacja,
właściciel/użytkownik, dostępność,
-
-
-
-
-
Współpraca ze
Starostwem
Powiatowym, ZGK,
(…) i z sołtysami
Strona 22
architektura i kultura tyrolska, główne walory, cechy itp.)
historyczna zabudowa),
turystyka aktywna (piesza,
rowerowa, konna, wodna,
wspinaczka skałkowa).
1.6. Wytypowanie i opisanie (nr
szlaku/drogi, połączenia z dojazdami,
miejsca wypoczynku, atrakcje, baza
usług) szczególnie interesujących tras
wycieczkowych (wędrówka piesza,
trasa rowerowa i samochodowa) oraz
1miejsc widokowych (szczyty,
punkty, wieże o najpiękniejszej
panoramie i położone na trasach
wycieczkowych).
1.7.Uściślenie możliwości poszerzenia
produktu turystycznego o spływ na
rzece Bóbr, wędkowanie na stawach,
rekreację na akwenie po żwirowni.
1.6.1. Stworzenie roboczych map z
zaznaczeniem wytypowanych tras
odpowiednio oznakowanych z
położonymi przy nich atrakcjami i
infrastrukturą
1.6.2. Opracowanie części opisowej
przy wykorzystaniu informacji z 1.5.1.
(+ rys historyczny)
1.7.1. Zorganizowanie spotkań
informacyjno – konsultacyjnych z
właściwymi organami administracji
publicznej i podmiotami gospodarczymi
1.7.2. Ustalenie uwarunkowań i zakresu
koniecznych działań:
a) spływy kajakami i pontonami po
rzece Bóbr,
b) rekreacja na akwenie żwirowni w
Wojanowie
c) wędkarstwo (rzeka, potoki, stawy)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Współpraca ze ZGK,
Fundacją DPiO
Współpraca ze
Starostwem
Powiatowym, ZGK,
Fundacją DPiO, (…)
i z sołtysami
-
-
-
Współpraca z
organizacjami,
gminami
Strona 23
1.7.3. Podejmowanie działań
wynikających z 1.7.1. i 1.7.2.
1.8. Rozpoznanie potrzeb i preferencji
turystów – grup adresatów działań
gminy i usługodawców;
wykorzystanie wyników
przeprowadzonych badań przez
podmioty zewnętrzne (np. Starostwo
Powiatowe).
Praca ciągła
1.8.1. Wystąpienie do gmin
partnerskich powiatu jeleniogórskiego z
prośbą o udostępnienie wyników
przeprowadzanych badań
-
-
1.8.2. Wystąpienie do instytucji
publicznych działających na terenie
powiatu jeleniogórskiego z prośbą o
udostępnienie wyników
przeprowadzanych badań
-
-
1.8.3. Organizowanie okresowych
spotkań z wytypowanymi
usługodawcami z terenu gminy dla
wymiany informacji
2. SYSTEMATYCZNY ROZWÓJ
INFRASTRUKTURY
2.1.1. Przeprowadzenie komisyjnej
TURYSTYCZNEJ.
inwentaryzacji technicznej tras 1.6.1. i
ustalenie zakresu niezbędnych prac
Współpraca z
referatem
Gospodarki
Komunalnej,
Ochrony Środowiska
i Rolnictwa
Starostwo
Powiatowe, ZGK,
UE, inne
Praca ciągła
-
-
Współpraca ze
szkołami,
Nadleśnictwem,
DZPK, Hufcem
Pracy Mysłakowice,
Strona 24
2.1. Przeprowadzenie przeglądu
wytypowanych tras wycieczkowych,
miejsc widokowych i innych atrakcji
turystycznych pod kątem potrzeb w
zakresie ich doprowadzenia do
właściwego stanu technicznego,
porządkowego i estetycznego oraz
wyposażenia w pożądaną małą
infrastrukturę.
2.1.3. Wytypowanie miejsc
kwalifikujących się do zlokalizowania
elementów małej architektury z
uwzględnieniem wszystkich
miejscowości
2.2.1. Opracowanie projektów
architektonicznych małej infrastruktury
2.2. Przygotowanie projektów na
standardowe urządzenia turystyczne
typu miejsca wypoczynku oraz
centralne punkty informacji
turystycznej (tablice zamknięte
i zbiorcze) - pozyskanie
opracowanych rozwiązań
technicznych
2.3. Systematyczne instalowanie
urządzeń w kolejności, uzasadnionej
stopniem atrakcyjności oferty i
całościowego jej przygotowania do
sołectwami,
organizacjami
pozarządowymi
2.1.2. Zorganizowanie prac
porządkowych tzw. systemem
gospodarczym (na zasadzie
wolontariatu, pomocy,
współfinansowania itp.)
2.2.2. Opracowanie jednolitego projektu
tablic i drogowskazów informacyjnych
2.2.3. Korzystanie z dobrych praktyk i
doświadczeń gmin partnerskich i
jednostek współpracujących
2.2.4. Pozyskanie funduszy
zewnętrznych na realizację projektów
2.3.1. Przygotowanie harmonogramu
systematycznego instalowania urządzeń
małej infrastruktury w poszczególnych
miejscowościach; wpisywanie zadań do
Praca ciągła
-
-
-
-
-
-
-
Praca ciągła
-
-
-
-
-
-
-
-
Strona 25
eksploatacji.
projektów budżetu
2.3.2. Proponowanie włączania zadań
do planów realizacji funduszów
sołeckich
2.3.3. Instalowanie urządzeń zgodnie z
harmonogramem
2.4. Włączenie lokalnych organizacji
pozarządowych oraz innych
podmiotów do realizacji tego celu na
zasadach współfinansowania zadań.
2.5. Nadanie priorytetu remontom
dróg o największym znaczeniu
turystycznym.
-
-
2.4.1. Wspieranie organizacji
pozarządowych w tworzeniu i
aplikowaniu o środki zewnętrzne w
ramach doposażenia miejsc
użyteczności publicznej
2.5.2. Systematyczny remont dróg o
największym znaczeniu turystycznym
-
-
-
Praca ciągła
Współpraca z
sołectwami,
organizacjami
pozarządowymi
Praca ciągła
2.4.2. Współfinansowanie przez gminę
działań wyznaczonych w ramach zadań
Funduszu Sołeckiego
2.4.3. Ogłaszanie konkursów na
realizację celu 2.
2.5.1. Stworzenie planu remontów i
modernizacji infrastruktury drogowej na
lata przyszłe będącej w zarządzenie
gminy Mysłakowice z uwzględnieniem
2.5.
Współpraca z
sołectwami
Praca ciągła
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Praca ciągła
Strona 26
2.5.3. Pozyskanie środków na w/w cel
2.6.1. Zlokalizowanie miejsc
wymagających stworzenia parkingów z
wykorzystaniem 2.1.1.
2.6. Urządzanie miejsc parkingowych
przy najbardziej uczęszczanych
trasach turystycznych.
3. WDRAŻANY SYSTEM
INFORMACJI TURYSTYCZNEJ.
-
2.6.2. Przyjęcie/wykup działek w celu
stworzenia miejsc parkingowych wraz z
przekształceniem klasy użytku działek
-
-
-
2.6.3. Przygotowanie projektów
technicznych pod miejsca parkingowe
-
-
-
-
-
-
2.6.4. Pozyskanie środków na w/w cel
3.1.1. Spotkanie informacyjno –
konsultacyjne w celu opracowania
koncepcji lokalnego przewodnika
3.1.2. Zebranie materiałów niezbędnych
3.1. Opracowanie uniwersalnego
do stworzenia przewodnika 3.1.
informatora – przewodnika lokalnego
przy
wykorzystaniu
optymalnej
współpracy
redakcyjnej,
ze
3.1.3. Powołanie grupy redakcyjnej w
zwróceniem uwagi na poręczność,
celu opracowania przewodnika 3.1.
dłuższą i dużą przydatność oraz
wysoką jakość merytoryczną i
techniczną.
3.1.4. Współpraca z wydawnictwem
informatora lokalnego
-
-
-
Współpraca z
referatem
Gospodarki
Komunalnej,
Ochrony Środowiska
i Rolnictwa
-
-
-
-
-
-
-
Współpraca ze
Starostwem
Powiatowym, ZGK,
organizacjami
pozarządowymi,
mieszkańcami
-
Strona 27
3.2. Zebranie, uporządkowanie i
odpowiednie, selektywne
wykorzystywanie materiałów
przedstawiających i opisujących
historię, osobliwości kulturowe i
przyrodnicze i inne atrakcje
turystyczne gminy (mapy, ryciny,
zdjęcia i widokówki, obrazy,
pamiętniki, albumy, opisy).
3.3. Sporządzenie i stała aktualizacja
wykazu podmiotów turystycznych z
określeniem adresu, rodzaju i zakresu
ich działalności i innych ważnych dla
gości informacji (noclegi,
gastronomia, usługi).
3.2.1. Nawiązanie współpracy z
osobami i instytucjami posiadającymi w
swoich zasobach wartościowe dla
gminy materiały zgodnie z zadaniem
3.2.2. Wykupienie praw do publikacji
zebranych materiałów
-
-
3.4.3. Zlecenie modernizacji strony
internetowej
Współpraca ze
Starostwem
Powiatowym, ZGK,
Fundacją DPiO,
-
-
3.2.3. Wydanie w formie wydawnictw
zebranych materiałów
3.4.1. Organizacja spotkania
informacyjno – konsultacyjnego w celu
wypracowania najważniejszych
3.4. Zmodyfikowanie głównej strony elementów, które powinny znaleźć się
internetowej gminy pod kątem na stronie internetowej
dostępu do informacji turystycznej na
szczeblu gminy, lokalnych podmiotów 3.4.2. Pozyskanie środków na
i regionu.
modernizację strony internetowej
-
-
-
-
Współpraca ze ZGK
Praca ciągła
-
Wykorzystanie
dobrych
doświadczeń innych
samorządów
-
-
-
-
-
Strona 28
3.5. Opracowanie i wdrożenie
systemu sieci punktów informacji
turystycznej w gminie – węzły
kulturalne, duże obiekty usługowe,
stacje benzynowe, inne punkty
użyteczności publicznej –
i współpracy z gminą.
informacyjno – konsultacyjnego i
ustalenie zasad współpracy z
wytypowanymi podmiotami
informacyjno – konsultacyjnego z
dyrektorami jednostek podległych
3.7.2. Ustalenie i wdrożenie systemu
współpracy szkół i przedszkoli w
ramach akcji edukacyjnych
3.7.3. Organizacja konkursu dla dzieci i
młodzieży z zakresu wiedzy o walorach
turystycznych gminy
4. SKUTECZNA PROMOCJA
TURYSTYCZNA.
4.1. Uczestnictwo w targach i
wydarzeniach w sposób
-
3.5.2. Kolportaż materiałów
promocyjnych do podmiotów
tworzących sieci IT
3.6. Wypracowanie zasad i sposobu 3.6.1. Wyznaczenie osób
korzystania
oraz
przekazywania odpowiedzialnych za przekazywanie
informacji na szczebel regionalny.
informacji
3.7.Włączenie do programów
edukacyjnych miejscowych jednostek
oświatowych i wychowawczych
wiedzy o walorach turystycznych
gminy.
-
4.1.1. Ustalenie na szczeblu
regionalnym harmonogramu udziału w
targach krajowych i zagranicznych
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Współpraca ze
Starostwem
Powiatowym, ZGK,
organizacjami
pozarządowymi,
mieszkańcami
Współpraca ze ZGK,
Klastrem
Turystycznym i
Starostwem
Powiatowym
-
Współpraca ze ZGK
– edukacja
ekologiczna
Praca ciągła
Praca ciągła
Współpraca ze
Starostwem
Powiatowym i
gminami powiatu
Strona 29
podporządkowany promocji regionu,
w miejscach zamieszkania
potencjalnych gości krajowych i
zagranicznych.
4.2. Włączenie promocji regionu
i gminy do współpracy z zagranicą
i samorządami partnerskimi.
4.3. Wykorzystanie znanych osób
(autorytetów), miłośników regionu i
gminy dla promowania.
4.4. Połączenie sił i środków
samorządu gminnego i lokalnych
podmiotów przy organizacji
większych, głośnych imprez
sztandarowych i realizacji innych
efektywnych przedsięwzięć
promocyjnych (np. w mass-mediach).
4.5. Współdziałanie ze Związkiem
Gmin Karkonoskich, Starostwem
Powiatowym oraz innymi ważnymi na
rynku turystycznym samorządami
gminnymi (np. Karpacz, Szklarska
Poręba, Kowary, Podgórzyn, Jelenia
Góra) i instytucjami (Fundacja Doliny
Pałaców
i
Ogrodów
Kotliny
Jeleniogórskiej) w zakresie wspólnej
promocji regionalnej i doskonalenia
dystrybucji oferty turystycznej.
4.1.2. Pośredni lub bezpośredni udział
w targach turystycznych
Praca ciągła
4.3.1. Nawiązanie współpracy ze
znanymi osobami i miłośnikami regionu
4.4.1. Wyznaczenie kalendarza
wydarzeń, w których gmina powinna
partycypować
4.4.2. Pomoc organizacyjna i wsparcie
finansowe w organizacji wydarzeń o
istotnym znaczeniu dla promocji gminy
4.5.1. Podpisanie aneksów umów w
ramach porozumienia o wspólnej
promocji regionu ze Starostwem
Powiatowym i gminami powiatu.
4.5.2. Organizacja cyklicznych spotkań
z przedstawicielami najważniejszych
instytucji w zakresie promocji
4.5.3. Wdrożenie wypracowanych
działań promocyjnych
Praca ciągła
-
-
Współpraca ze
Starostwem
Powiatowym,
gminami powiatu,
ZGK, FDPiO
Praca ciągła
Praca ciągła
Praca ciągła
Współpraca ze
Starostwem
Powiatowym,
gminami powiatu,
ZGK, FDPiO
Praca ciągła
-
-
-
-
Strona 30
4.6.1. Selektywny wybór form
współpracy z lokalnymi środkami
masowego przekazu
Praca ciągła
4.6. Stosowanie różnorodnych
środków promocyjnych (np. bonów),
w tym także, w większym stopniu i w
4.6.2. Weryfikacja informacji i
sposób zapewniający wysoką
wydarzeń, które powinny być
efektywność, za pośrednictwem prasy,
promowane w mediach
rozgłośni radiowych, stacji TV i
konferencji dziennikarskich.
4.6.3. Stałe przekazywanie ważnych
informacji z gminy do lokalnych
środków masowego przekazu
4.7. Okresowe badanie rynku
turystycznego dla poznania opinii,
4.7.1. Zadanie zbieżne z 1.8.
oczekiwań i preferencji
korzystających z lokalnych usług oraz
trafnego wyboru i ulokowania
stosowanych środków.
5.1.1. Dokonanie nowelizacji
5.
POPRAWA
WIZERUNKU „Regulaminu utrzymania czystości …”
z uwzględnieniem obowiązków
GMINY.
mieszkańców w zakresie czystości i
estetyki
5.1. Rozpowszechnienie wśród
mieszkańców „Regulaminu
5.1.2. Przygotowanie materiału
utrzymania czystości …” lub wyciągu informacyjnego i go mieszkańcom
z niego i konsekwentne
egzekwowanie postanowień prawa
5.1.3. Oddziaływanie na mieszkańców
miejscowego.
w zakresie przestrzegania prawa
miejscowego, w tym za pośrednictwem
sołtysów
Praca ciągła
Współpraca z
lokalnymi mediami
Praca ciągła
Praca ciągła
-
-
-
-
Współpraca z
referatem
Gospodarki
Komunalnej,
Ochrony Środowiska
i Rolnictwa,
Radnymi i sołtysami
Praca ciągła
Strona 31
5.2. Przeprowadzanie corocznych
przeglądów sołeckich; przekazywanie
ich wyników do wykorzystania i
załatwienia ważnych spraw z zakresu
czystości, porządku i estetyki.
5.3. Porządkowanie istniejących i
zakładanie
nowych
terenów
urządzonej zieleni komunalnej i
miejsc
użyteczności
publicznej
(skwery, place zabaw i odpoczynku).
5.4. Powierzenie pod opiekę szkołom
(organizacjom młodzieżowym,
pozarządowym i innym) wybranych
atrakcji turystycznych, celem
utrzymania w ich otoczeniu porządku
i czystości (okresowe akcje).
5.5.
Uporządkowanie
otoczenia
gminnych obiektów użyteczności
publicznej.
5.6.
Wspieranie
organizacyjnofinansowe
czynów
społecznych,
organizowanych przez rady sołeckie i
lokalne organizacje pozarządowe.
5.7. Zachęcanie mieszkańców do
upiększania swoich posesji –
konkursy wewnątrz i między –
sołeckie.
5.2.1. Przeprowadzanie okresowych
spotkań informacyjnych z sołtysami
gminy; wymiana doświadczeń, ustalenie
zakresu działań i sposobu ich realizacji
5.3.1. Stworzenie listy miejsc terenów
urządzonej zieleni komunalnej i miejsc
użyteczności publicznej.
5.3.2. Systematyczne wprowadzanie do
budżetu (w tym w ramach funduszy
sołeckich) działań 5.3.
5.4.1. Spotkanie z dyrektorami
jednostek podległych.
5.4.2. Powierzenie pod opiekę
wyznaczonych miejsc z listy 5.3.1.
szczegółowego sposobu realizacji.
5.7.1. Organizacja konkursu na
estetyczne sołectwo i najładniejszą
posesję.
5.7.2. Współpraca szkół w promocji
konkursu 5.7.1.
Współpraca z
sołtysami
Praca ciągła
-
-
-
-
-
-
Współpraca z
referatem
Gospodarki
Komunalnej,
Ochrony Środowiska
i Rolnictwa,
Radnymi i sołtysami
Współpraca
z dyrektorami szkół
i przedszkoli
Praca ciągła
Praca ciągła
Praca ciągła
GOK, GOPS,
SPZOZ,
przedszkola, UG
Współpraca z
sołtysami i
organizacjami
pozarządowymi
Praca ciągła
Praca ciągła
Współpraca z
sołtysami i ZGK
Strona 32
5.8.1. Wyznaczenie miejsc w których
należy dokonać zabiegów
pielęgnacyjnych.
5.8. Przeprowadzanie zabiegów
pielęgnacyjnych w drzewostanie
przydrożnym; współdziałanie z
zarządcami dróg ponadgminnych.
Praca ciągła
5.8.2. Systematyczne dokonywanie
zabiegów pielęgnacyjnych w
drzewostanie przydrożnym.
5.8.3. Egzekwowanie zakazu
umieszczenia na drzewach i słupach
ogłoszeń, plakatów itp.
5.9.1. Uregulowanie przepisani prawa
miejscowego instalowania urządzeń
reklamowych na terenie gminy
5.9. Doprowadzenie do zlikwidowania
Mysłakowice.
samowoli budowlanej wśród
istniejących urządzeń reklamowych
oraz uregulowanie zasad ich
5.9.2. Współpraca z Państwową
instalowania co do miejsc, gęstości
Inspekcją Nadzoru Budowlanego w celu
oraz estetyki.
usuwania nielegalnych urządzeń
reklamowych na terenie gminy.
Praca ciągła
Praca ciągła
-
-
Praca ciągła
6. WYŻSZY UDZIAŁ
PODMIOTÓW
GOSPODARCZYCH W
ROZWOJU TURYSTYKI.
6.1. Uświadamianie i aktywizowanie
społeczności lokalnej – organizowanie szczegółowego sposobu realizacji
spotkań informacyjnych z udziałem
doświadczonych usługodawców oraz
przedstawicieli kompetentnych
Praca ciągła
Współpraca z
referatem
Gospodarki
Komunalnej,
Ochrony Środowiska
i Rolnictwa,
Starostwem
Powiatowym
Współpraca z
referatem
Gospodarki
Komunalnej,
Ochrony Środowiska
i Rolnictwa,
Starostwem
Powiatowym,
Państwową
Inspekcją Nadzoru
Budowlanego
Współpraca ze
Starostwem
Powiatowym,
gminami powiatu,
ZGK, FDPiO
Strona 33
organizacji z ich otoczenia (np. PUP).
6.2. Koordynowanie wymiany
informacji o zapotrzebowaniu dużych
baz turystycznych na usługi
uzupełniające. Inicjowanie tworzenia
zespołów kooperacyjnych dla obsługi
zorganizowanych grup turystów.
6.3. Przygotowywanie i
rozpowszechnianie turystycznej oferty
inwestycyjnej; stworzenie
przyjaznego klimatu wobec
potencjalnych klientów Urzędu
Gminy, zainteresowanych
prowadzeniem działalności
turystycznej, rekreacyjnej i sportowej.
6.4. Powołanie (lub organizowanie
okresowych spotkań) forum
turystycznego – zespołu
kompetentnych osób związanych z
różnej strony z rynkiem usług
turystycznych (nauka, praktyka,
pośrednictwo/pomoc) – będącego
płaszczyzną do wymiany informacji,
doświadczeń, proponującego wspólne
projekty.
Zadanie zbieżne z 3.5.1. w ramach
okresowych spotkań informacyjno –
konsultacyjnych z podmiotami
turystycznymi.
6.3.1. Opracowanie turystycznej oferty
inwestycyjnej
Praca ciągła
-
-
6.3.2. Przekazanie za pośrednictwem
właściwych instytucji i przy
wykorzystaniu różnorodnych form i
środków oferty 6.3.1.
6.4.1. Nawiązanie kontaktu z osobami i
instytucjami w celu wymiany
informacji, doświadczeń,
proponującego wspólne projekty.
6.4.2. Stworzenie zespołu opiniodawczo
– doradczego
6.4.3. Organizacja cyklicznych spotkań
zespołu
Praca ciągła
-
-
-
-
Praca ciągła
Współpraca ze
Starostwem
Powiatowym,
gminami powiatu,
ZGK, FDPiO
Współpraca ze
Starostwem
Powiatowym,
gminami powiatu,
ZGK, FDPiO
Współpraca ze
Starostwem
Powiatowym,
gminami powiatu,
ZGK, FDPiO, z
organizacjami
pozarządowymi
Współpraca ze
Starostwem
Powiatowym,
gminami powiatu,
ZGK, FDPiO, z
organizacjami
pozarządowymi
Strona 34
6.5. Skoordynowanie działań
wszystkich podmiotów
zainteresowanych krzewieniem
kultury tyrolskiej.
6.6. Inicjowanie przeprowadzania
warsztatów wyrabiających
umiejętności chałupniczego
wytwarzania lokalnych produktów, w
tym pamiątek (np. obrazy z lnu,
tyrolskie gadżety itp.)
6.7. Ugruntowanie i rozwijanie
współpracy służącej rozwojowi
turystyki z partnerami z Austrii,
Niemiec i Czech.
6.5.1. Organizacja spotkań
informacyjno – konsultacyjnych osób
zainteresowanych krzewieniem kultury
tyrolskiej.
6.5.3. Wypracowanie zakresu i form
upamiętniania historii tyrolczyków
6.6.1. Rozpoznanie potencjału
lokalnego; wypracowanie zalecanych
rodzajów pamiątek.
-
-
6.5.2. Skompletowanie materiałów
historycznych i opisowych.
-
-
-
6.6.2. Włączenie prac z zakresu
rękodzieła do programów zajęć
pozalekcyjnych w szkołach.
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
6.6.3. Pomoc w organizowaniu wystaw
i sprzedaży najciekawszych prac.
6.7.1. Utrzymywanie bieżących
kontaktów z partnerami
6.7.2. Współpraca z partnerami 6.7.
podczas wnioskowania o projekty
transgraniczne
6.8.1. Spotkanie z jednostkami dla
6.8. Podjęcie współpracy z
jednostkami dla zrealizowania zadań z zrealizowania zadań z zakresu rozwoju
zakresu rozwoju infrastruktury
infrastruktury turystycznej
-
GOK, szkoły
-
-
-
-
-
-
-
-
Współpraca z LGD
Partnerstwo Ducha
Gór
Praca ciągła
Współpraca z ZGK
Praca ciągła
-
-
Strona 35
turystycznej (np. Nadleśnictwo
„Śnieżka” – punkty widokowe,
miejsca wypoczynku, PTTK oznakowanie i odnowienie szlaków,
Dolnośląski Zespół Parków
Krajobrazowych – ścieżki edukacyjne,
tablice promocyjne itp.)
6.9. Zaktywizowanie działalności
Górskiej Szkoły Wspinaczki
Skałkowej.
6.10. Opracowanie miejscowych
planów zagospodarowania
przestrzennego dla każdej
miejscowości z uwzględnieniem
czynników, sprzyjających rozwojowi
turystyki.
7. SPRAWNE I EFEKTYWNE
ZARZĄDZANIE TURYSTYKĄ.
7.1. Kadrowo – zadaniowe określenie
funkcji koordynacyjnej gminy w
zakresie turystyki.
7.2. Powiązanie programu z budżetem
gminy; planowanie wydatków na
turystykę (informacja, promocja,
infrastruktura) na poziomie min.
6.8.2. Współdziałanie z PTTK w
zakresie oznakowania i odnowienia
szlaków
Praca ciągła
Współpraca z PTTK
6.8.3. Stworzenie ścieżek edukacyjnych
na terenie gminy
-
-
-
-
-
Praca ciągła
7.1.1. Wyznaczenie/zatrudnienie
pracownika odpowiedzialnego za
koordynację zadań gminy w zakresie
promocji i turystyki
-
7.1.2. Określenie zakresu czynności
obowiązków koordynatora
-
7.2.1. Wprowadzenie do rocznych
budżetów gminy zadań wspierających
rozwój turystyki zapisanych w
niniejszym programie
Współpraca z
referatem RGK,
Starostwem
Powiatowym,
Wójt Gminy
Praca ciągła
Referat
Infrastruktury
Technicznej i
Inwestycji
Strona 36
100.000 zł w skali roku.
7.3 Uszczegółowienie założeń
programowych poprzez opracowanie
planu operacyjnego (działanie/sposób
realizacji/projekty realizacyjne/
harmonogram/odpowiedzialność).
7.4. Systematyczne realizowanie,
monitorowanie i aktualizowanie zadań
programu.
7.2.2. Pozyskiwanie środków
zewnętrznych na zadania z zakresu
turystyki
-
-
-
Praca ciągła
7.4.1. Organizowanie i monitorowanie
zadań programu monitorowane przez
osobę 7.1.1.
Praca ciągła
-
-
Kierownicy
referatów
Strona 37
VI. Monitoring programu
Monitorowanie jest procesem, który ma na celu analizowanie stanu zaawansowania realizacji
założeń strategicznych i ich zgodności z postawionymi celami. Istotą monitorowania jest
wyciąganie wniosków z realizacji zadań, modyfikowanie kierunków działań w przypadku
istotnych zmian - nowych uregulowań prawnych czy też pojawiania się problemów.
Pomocniczymi środkami będą:
systematyczne gromadzenie danych liczbowych,
ocena osiągniętych rezultatów,
ocena rozbieżności pomiędzy przyjętymi założeniami, a stanem aktualnym,
planowanie zmian w programie.
Podstawą monitorowania Programu wspierania rozwoju turystyki Gminy Mysłakowice na lata
2016-2022 będzie analiza przyjętych działań we wszystkich celach operacyjnych
wymienionych i zhierarchizowanych w Programie.
Strona 38
Spis treści
I.
Wstęp .................................................................................................................................. 3
II. Ocena stanu i uwarunkowań rozwoju turystyki w Gminie Mysłakowice ............................. 3
II.1. Walory krajobrazowe, przyrodnicze i kulturowe ............................................................ 3
II.2. Baza noclegowa i gastronomiczna. ................................................................................ 7
II.3. Infrastruktura techniczna i komunikacja ........................................................................ 9
III. Analiza SWOT turystyki i promocji na terenie gminy. ...................................................... 10
IV. Cele i kierunkowe środki ich realizacji - zadania ............................................................... 13
V. Operacyjny plan działania.................................................................................................... 19
VI. Monitoring programu ......................................................................................................... 37
Spis treści ................................................................................................................................. 38
Autorzy Programu .................................................................................................................... 39
Strona 39
Autorzy Programu
Opracowały:
1. Janina Radomska – Przewodnicząca Rady Gminy Mysłakowice
2. Daria Tadeusz
–
inspektor
ds.
inwestycji,
promocji,
funduszy sołeckich
i obsługi działalności gospodarczej w Urzędzie Gminy w Mysłakowicach
Zespół konsultacyjny:
1. Grzegorz Truchanowicz, Marianna Ostrowska – Gminny Ośrodek Kultury
w Mysłakowicach
2. Witold Szczudłowski – Związek Gmin Karkonoskich
3. Krzysztof Korzeń – Fundacja Doliny Pałaców i Ogrodów Kotliny Jeleniogórskiej
4. Grażyna Kolarzyk – Fundacja Doliny Pałaców i Ogrodów Kotliny Jeleniogórskiej
5. Natalia
Poniatowska
–
Wasiak
-
Portal
turystyczno
–
historyczny
www.rudawyjanowickie.pl
6. Janina Zimmer – Stowarzyszenie Sympatyków Gminy Mysłakowice, Promocji
Regionu i Agroturystyki w Mysłakowicach
7. Grzegorz Błażejczak – Schronisko PTTK „ Szwajcarka”
8. Grzegorz Wojtunik – Siedlisko Pstrąga w Mysłakowicach
9. Agnieszka Łętkowska – Dolnośląski Zespół Parków Krajobrazowych,
Oddział Jelenia Góra
10. Krzysztof Paul, Andrzej Mateusiak – PTTK Sudety Zachodnie
11. Dr Maja Jedlińska – Uniwersytet Ekonomiczny
Strona 40
UZASADNIENIE
Mając na względzie harmonijny rozwój Gminy Mysłakowice oraz aspiracje wspólnoty samorządowej,
z uwzględnieniem współczesnych standardów w zakresie marketingu terytorialnego i promocji jednostek
samorządowych, przyjmuje się wieloletni plan określający główne kierunki wspierania rozwoju turystyki
w Gminie Mysłakowice.
Program określa dokładny opis kluczowych kierunków działań wraz ze szczegółowym określeniem wizji, misji
i celów strategicznych oraz harmonogram i sposób realizacji zadań.
Dokument został sformułowany na podstawie konsultacji przeprowadzonych w zespole roboczym.
Strona 1

Uchwala Nr XVI/118/16 z dnia 27 stycznia 2016 r. - BIP

Transkrypt

Podobne dokumenty

obwieszczenie - BIP

Biuro Nieruchomości GRZYWIŃSCY

wyprawka kl O 2016/2017

wyprawka kl 1