BIZNESPLAN KROK PO KROKU

BIZNESPLAN KROK PO KROKU
Dla kogo?
„Biznesplan krok po kroku” adresowany jest do osób przygotowujących się do złożenia LGD
„Trakt Piastów” wniosku na utworzenie lub rozwój działalności gospodarczej, zamieszkałych
na terenie gmin: Czerwonak, Gniezno, Kleszczewo, Kłecko, Kostrzyn, Łubowo, Mieleszyn,
Pobiedziska i Swarzędz.
Cel programu
Celem programu jest merytoryczne przygotowanie wnioskodawców do samodzielnego
opracowania modelu biznesowego oraz biznesplanu przedsięwzięcia, zgodnie z
wymaganiami konkursu.
Warsztaty z budowania biznesplanu – część 1:
Analiza otoczenia, model biznesowy
Celem warsztatu jest praktyczne zapoznanie się uczestników z metodami prowadzenia
analizy strategicznej otoczenia oraz planowania modelu biznesowego własnej działalności
gospodarczej. W programie znajdą się następujące zagadnienia:

Analiza strategiczna otoczenia (kluczowe czynniki zewnętrzne wpływające na
otoczenie rynkowe, bariery wejścia na rynek, strategie konkurowania, metody analizy
konkurencji, analiza popytu na produkt lub usługę, analiza SWOT przedsięwzięcia.

Model biznesowy (prezentacja modelu biznesowego Alexandra Osterwaldera,
segmentacja i wybór docelowych grup klientów, mapa empatii dla kluczowej grupy
klientów - definiowanie ich potrzeb, projektowanie unikalnej, oferowanej klintom
wartości, projektowanie kanałów dotarcia do klienta i działań marketingowych,
projektowanie produktu lub usługi, definiowanie kluczowych dostawców i partnerów
biznesowych, określenie niezbędnych zasobów, przygotowanie założeń do
przychodów i kosztów).

Po warsztatach uczestnicy opracują samodzielnie analizę strategiczną otoczenia oraz
koncepcję modelu biznesowego dla swojego przedsięwzięcia, które stanowić będą
wkład merytoryczny do opracowania biznesplanu.
1
Warsztaty z budowania biznesplanu – część 2:
Opracowanie biznesplanu do wniosku o dofinansowanie
Celem warsztatu jest poznanie zasad konstruowania biznesplanu zgodnie z wymaganiami
konkursu LGD „Trakt Piastów”. W programie znajdą się następujące zagadnienia:

Prezentacja struktury biznesplanu wymaganego w aplikacji konkursowej:
omówienie instrukcji wypełnienia formularza biznesplanu, przełożenie modelu
biznesowego przedsięwzięcia na poszczególne rozdziały biznesplanu, analiza ryzyk,
metody szacowania kosztów, strategie cenowe, innowacyjność operacji,
prognozowanie poziomu sprzedaży i przychodów z działalności, źródła finansowania
działalności, rachunek zysków i strat, wskaźnik rentowności, harmonogram działania.

Opracowanie przykładowych elementów biznesplanu: m.in. cele i mierniki
przedsięwzięcia, opis otoczenia rynkowego, identyfikacja ryzyk, sposobów
zapobiegania i ich minimalizowania, zakres rzeczowo-finansowy operacji, wskazanie
planowanych do utworzenia miejsc pracy, prognoza poziomu cen i sprzedaży.

Po warsztatach uczestnicy opracują indywidualnie kompletny projekt biznesplanu,
który będzie mógł być docelowo elementem wniosku aplikacyjnego o uzyskanie
dofinansowania. Struktura biznesplanu powinna obejmować wszystkie elementy
wymagane w wytycznych do konkursu:
- Informacje dotyczące podmiotu ubiegającego się o przyznanie pomocy
- Informacje dotyczące zasobów lub kwalifikacji posiadanych przez podmiot
ubiegający się o przyznanie pomocy niezbędnych ze względu na przedmiot
operacji, którą zamierza realizować
- Wskazanie celów pośrednich i końcowych, w tym zakładanego ilościowego i
wartościowego poziomu sprzedaży produktów lub usług
- Opis wyjściowej sytuacji ekonomicznej podmiotu
- Analiza silnych i słabych stron działalności, jej zagrożeń i możliwości (SWOT)
- Planowany zakres działań niezbędnych do osiągnięcia celów
- Zakres rzeczowo-finansowy operacji
- Wskazanie planowanych do utworzenia miejsc pracy.
- Projekcja finansowa dla operacji
Metodyka
Zajęcia będą prowadzone w formie warsztatów z wykorzystaniem interaktywnych,
kreatywnych i coachingowych metod nauczania. Podczas szkoleń zaprezentujemy metody
analizy otoczenia i projektowania biznesu, wykorzystamy formularze i instrukcje dotyczące
przygotowania wniosku aplikacyjnego oraz biznesplanu w LGD „Trakt Piastó”. Będziemy
wskazywać na dobre praktyki rynkowe oraz pracować na rzeczywistych sytuacjach
uczestników warsztatów.
2
Warsztaty poprowadzi
Hanna Król, coach i konsultant biznesu,
doświadczony menedżer
Jest doświadczonym konsultantem, coachem i
menedżerem. Posiada kilkunastoletnie
doświadczenie na stanowiskach menedżerskich
różnego szczebla. Zarządzała firmami, działami,
projektami, interdyscyplinarnymi zespołami
i programami szkoleniowymi, skutecznie wdrożyła
kilkadziesiąt projektów rozwojowych w środowisku
akademickim i biznesowym.
Odpowiedzialna była m.in. za zarządzanie pionem
administracyjnym w kilku szkołach wyższych, marketing, rekrutację, zarządzanie
infrastrukturą, prowadzenie projektów inwestycyjnych oraz rozwój produktów i usług.
Aktualnie prowadzi własną firmę konsultingową inEdu (www.inedu.pl) działającą na styku
nauki i biznesu. Specjalizuje się w definiowaniu i wdrażaniu strategii rozwoju, budowaniu
unikalnych modeli biznesowych, opracowaniu i wprowadzaniu na rynek innowacyjnych
produktów, usług oraz programów edukacyjnych.
Pełni funkcję business coacha w międzynarodowych programach rozwoju firm
innowacyjnych (Horyzont 2020 – ESME Instrument), jest ekspertem Polskiej Agencji Rozwoju
Przedsiębiorczości w programach POWR, POPW i POIR, career coachem dla wybitnych
naukowców w Fundacji na rzecz Nauki Polskiej oraz executive coachem dla wyższej kadry
kierowniczej w firmie Lee Hecht Harrison DBM Polska.
Prowadzi programy rozwoju osobistego i sesje coachingowe w ramach grupy Let’s coach
(www.letscoach.pl). Specjalizuje się w coachingu grupowym i coachingu kariery. Najczęściej
pracuje z zespołami projektowymi, menedżerami oraz naukowcami. Posiada akredytację
Associated Certified Coach (ACC).
Hanna Król
Tel. 600 88 55 99
e-mail: [email protected]
3