Controlling Program Miejsce controllingu w systemie
Transkrypt
Controlling Program Miejsce controllingu w systemie
Controlling Program Miejsce controllingu w systemie zarządzania przedsiębiorstwem (18 godz.): 1. Projektowanie controllingu w systemie zarządczym przedsiębiorstwa (4 godz.) geneza i rozwój controllingu na świecie i w Polsce, pojęcie controllingu, jego cel, funkcje i zadania, elementy systemu controllingu, controlling strategiczny i operacyjny, zarządzanie przedsiębiorstwem a controlling, warunki niezbędne dla efektywnego funkcjonowania controllingu. 2. Controlling w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa (2 godz.) struktury organizacyjne przedsiębiorstw, a typ działalności, powiązanie między strukturą organizacyjną a procesami biznesowymi, umiejscowienie działu controllingu w wybranych strukturach organizacyjnych. funkce realizowane przez controlling w wybranych strukturach organizacyjnych, efektywna współpraca i komunikacja, wąskie gardła w controllingu. 3. Organizacja i wdrażanie controllingu (4 godz.) etapy procesu wdrażania controllingu w przedsiębiorstwie, determinanty organizacji controllingu, pozycja i kompetencje komórki controllingu/controllera, struktura komórki controllingu, zadania controllera i menedżera w procesie podejmowania decyzji, informatyczne wsparcie procesów controllingowych. 4. Wykorzystanie excela w codziennej pracy controllera (8 godz.) tabelach, tabele przestawne, konsolidacja danych, najczęściej stosowane formuły, zastosowanie plików wieloarkuszowych, makra, hiperłącza, paski przewijania, inne przyciski, kalkulacje pojedyncze a cykliczne, zabezpieczanie pliku, arkusza, komórek. Zarządzanie przedsiębiorstwem (22 godz.): 1. Metody i techniki zarządzania przedsiębiorstwem (6 godz.) czy ludzie determinują strategię czy strategia determinuje ludzi? zarządzanie przez cele, lean management, zrównoważona karta wyników, inne rodzaje metod i technik zarządzania, zarządzanie controllingowe jako wsparcie zarządzania firmą jako całością. strategia a finanse, decyzje finansowe do wspierania strategii biznesowych funkcjonalne podejście do zarządzania. 2. Wykorzystanie narzędzi analizy i planowania strategicznego w controllingu (6 godz.) proces zarządzania strategicznego, narzędzia analizy strategicznej, narzędzia planowania strategicznego, omówienie wybranych narzędzi analitycznych: 7S McKinseya, 5-sił Portera, etc., balance score card (zrównoważona karta wyników), 3. Zarządzanie projektami (4 godz.) istota zarządzania projektowego, identyfikacja projektu, konstytuowanie się grupy projektowej zarządzanie i prowadzenie projektu monitorowanie, kontrolowanie i zamykanie projektu. 4. Zarządzanie procesami w controllingu (6 godz.) zarządzanie wartością przedsiębiorstwa, zarządzanie procesami gospodarczymi, zasady corporate governance i organizacja controllingu w grupie kapitałowej, corporate governance. Podstawy controllingu (46 godz.): 1. Rachunkowość finansowa i umiejętność czytania sprawozdań finansowych (12 godz.) elementy systemu rachunkowości, zasady rachunkowości, zakładowy plan kont, sprawozdania finansowe i ich analiza, sposoby prezentacji ryzyk biznesowych w sprawozdaniach finansowych, ustawa o rachunkowości a międzynarodowe standardy rachunkowości (wprowadzenie). 2. Rachunkowość zarządcza (12 godz.) elementy systemu rachunkowości zarządczej, rachunkowość zarządcza a rachunkowość finansowa, analiza finansowa i ekonomiczno-techniczna, rachunek kosztów abc, ocena opłacalności inwestycji (metody proste i dyskontowe), dźwignie operacyjna i finansowa, analiza marż. 3. Rachunek kosztów (16 godz.) klasyfikacje kosztów, rachunek kosztów pełnych (bezpośrednie i pośrednie), rachunek kosztów zmiennych (zmienne i stałe), metody kalkulacyjne i łączone (kalkulacje kosztowe i cenowe), metodologia rachunku kosztów działań ABC (ABC Activity-Based Costing). 4. Wykorzystanie statystyki w controllingu (6 godz.) analiza trendu i sezonowości, analiza korelacji i regresji, rachunek prawdopodobieństwa, analiza szeregów czasowych, elementy statystyki matematycznej, metody prognozowania, symulacje komputerowe. Narzędzia controllingu (68 godz.): 1. Budżetowanie jako plan finansowy oraz metoda zarządzania controllingowego (16 godz.) cel, funkcje i etapy budżetowania, rodzaje budżetów i metody budżetowania, proces składania budżetów, komitet budżetowy, łączenie celu właściciela z celami centrów odpowiedzialności, budżety inwestycyjne, operacyjne, funkcjonalne, delegacja uprawnień budżetowych. 2. Biznes plan (6 godz.) istota biznes planu, struktura biznes planu, pisanie i prezentacja biznes planu. 3. Zarządzanie kapitałem pracującym (12 godz.) ustalanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy, modele optymalizujące wielkość zapasów, należności i środków pieniężnych, dobór źródeł finansowania działalności bieżącej, ryzyko w działalności bieżącej, analiza poziomu elementów kapitału pracującego dla potrzeb zarządczych. 4. Systemy kontroli wewnętrznej (12 godz.) istota systemu kontroli wewnętrznej, ryzyka: biznesowe, kontroli i audytowe, co łączy strukturę organizacyjną z procesem biznesowym, opisy systemów oraz ich mapowanie, testy „walk-throigh” i testy kontroli, raportowanie wewnętrzne, powiązanie F/K, MIS, raportowania wewnętrznego i systemu kontroli wewnętrznej 5. Zadania i organizacja planowania w przedsiębiorstwie (6 godz.) cel i zadania planowania, struktura systemu planowania i rodzaje planów, organizacja procesu planowania, metody planowania i księga planowania, źródła danych o otoczeniu przedsiębiorstwa; wizja, misja, system wartości jako ważne elementy planowania i ich określanie, ustalanie celów przedsiębiorstwa i celów ośrodków odpowiedzialności. 6. Zapotrzebowanie na kapitał jako źródło budżetowania (12 godz.) wartość pieniądza w czasie, struktura kapitału przedsiębiorstwa, koszt źródeł finansowania metody pomiaru, docelowa struktura kapitału, badanie efektywności inwestycji rzeczowych i kapitałowych, ryzyko w działalności inwestycyjnej. Proces inwestycyjny 4godz. zmodyfikowane metody oceny efektów inwestycyjnych, ryzyko w procesie inwestycyjnym, Moduł warsztatowy (32 godz.) 1. Warsztaty z planowania i modelowania finansowego w przedsiębiorstwie – (12 godz.) istota planowania finansowego, metody prognozowania gospodarczego, model finansowy przedsiębiorstwa jako narzędzie planowania, metodologia sporządzania modelu finansowego przedsiębiorstwa, planowanie krótkookresowe a długookresowe, metody uwzględniające ryzyko w konstrukcji planów finansowych, zintegrowane planowanie finansowe. 2. Warsztaty koncepcyjne – opracowanie opisowej części studium przypadku modeli ekonomicznych dla potrzeb rozwiązania zadania – (8 godz.) 3. Warsztaty narzędziowe – przeprowadzenie kalkulacji dla studium przypadku (8 godz.) 4. Warsztaty w zakresie przygotowania i prowadzenia prezentacji – (4 godz.)