Mapowanie Strumienia Wartości (VSM)

Mapowanie Strumienia Wartości (VSM)
Zobacz jak wygląda Twój proces!
26-27 listopada 2015, Legnica
Akademia Białego Kruka Sp. z o.o.
ul. Wystawowa 1/125, 51-618 Wrocław
KRS: 0000272081, Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu,
Kapitał zakładowy 50.000 PLN, NIP: 898-210-27-80, REGON: 020431530
Czy znajoma jest Ci
taka sytuacja?
A może znane Ci są
takie pytania?
Średni czas realizacji zlecenia jest dłuższy niż
oczekuje klient. Kontroling zwraca nam uwagę,
że mamy wysokie zapasy, zarówno produkcji w
toku, jak i surowców i wyrobów gotowych. Wysyłki zamówień
do klientów są permanentnie opóźnione – ustalone terminy nie
są dotrzymywane, pomimo dużych zapasów. Chcielibyśmy
usprawnić proces, ale nie wiemy od czego zacząć…
Jak skrócić czas realizacji zleceń? Czy pracujemy
wystarczająco szybko?
Czy potrzebujemy tak wysokich zapasów? Jak je zmniejszyć?
Jak powiązać sprzedaż z planem produkcyjnym?
Jak poradzić sobie ze zmiennością w popycie klienta?
Od czego zacząć usprawnianie procesu?
Odpowiedzi na powyższe pytania otrzymasz podczas
warsztatów z mapowania strumienia wartości.
Pracujemy głównie w oparciu o ćwiczenia i zajęcia
warsztatowe. Minimum teorii – maksimum praktyki
i doświadczenia. Ponieważ nigdy nie jest tak dobrze, aby nie
mogło być lepiej!
Co to za warsztat?
Czego możesz być pewien?
Cel warsztatu
Dla kogo?
Dowiesz się jak:
 poznać,
 usprawnić,
 zrozumieć przebieg Twojego procesu.
Jeśli jesteś osobą odpowiedzialną za projektowanie,
realizację i doskonalenie procesów – te warsztaty są dla
Ciebie!
Nauczysz się dostrzegać i projektować przepływ informacji
i materiałów w procesach.
Poznasz i przećwiczysz metodę VSM, analizując rzeczywisty
proces i projektując dla niego stan pożądany.
Gospodarz
Gospodarzem warsztatu będzie firma Gates Polska – jeden z
liderów rynku produkcji zaawansowanych technologicznie
pasków gumowych i przewodów, które mają zastosowanie w
przemyśle, hydraulice, rolnictwie i motoryzacji.
Zakres szkolenia
1. Wprowadzenie do mapowania procesów.
2. Rodzaje marnotrawstw i ich przykłady
w analizowanym procesie.
3. Mapa stanu obecnego:
 Ćwiczenie tworzenie mapy.
 Warsztat - mapowanie stanu obecnego na
rzeczywistym procesie produkcyjnym.
4. Analiza i interpretacja mapy stanu obecnego
5. Podstawy teoretyczne z zakresu tworzenia map stanu
przyszłego:





czas taktu
przepływ jednej sztuki
kolejki FIFO i supermarket
system Kanban
poziomowanie i mieszanie produkcji
6. Mapa stanu przyszłego:
 Ćwiczenie – projektowanie stanu przyszłego
 Warsztat na rzeczywistym przykładzie.
7. Interpretacja mapy, omówienie wyników, analiza
korzyści i zagrożeń.
8. Planowanie działań usprawniających.
9. Tworzenie planu wdrażania stanu przyszłego
10. Czy coś jest jeszcze niejasne
Informacje
organizacyjne
Miejsce warsztatu
Ilość miejsc
Stawiamy na małe grupy - utrzymujemy dynamikę pracy
i warsztatowy charakter zajęć.
Nie więcej niż 16 osób - o uczestnictwie decyduje kolejność
zgłoszeń!
Propozycja warunków finansowych
Siedziba firmy Gates Polska Sp. z o.o.
ul. Jaworzyńska 301, 59-220 Legnica
Szkolenie
Czas trwania
Cena za osobę
Mapowanie
strumienia wartości
2 dni
16 h dydaktycznych
1200 zł + VAT
W cenie zapewniamy:
 8 godzin warsztatów dziennie
 2 przerwy kawowe i obiad każdego dnia
 komplet materiałów
 zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu
Jak
pracujemy?
Nasz sposób pracy
to efekt ponad 10 lat doświadczeń.
Wiemy co robimy i wierzymy,
że jest sposób na wszystko.
Jesteśmy częścią dużych zmian zachodzących w firmach, z którymi pracujemy, ale jest nam równie miło, kiedy słyszymy od
uczestników szkoleń, że to dla nich osobista korzyść.
Z nimi pracowaliśmy:
Zobacz dla kogo jeszcze pracowaliśmy i sprawdź nasze referencje.
www.abk.pl/referencje
Poznaj naszego trenera
Trener i konsultant wiodący Akademii Białego Kruka
w obszarze Lean.
Absolwent Politechniki Wrocławskiej (2001 r.), kierunku
Zarządzanie Systemami Produkcji, specjalizacja Zarządzanie
Jakością, od 2001 roku również aktywny trener i konsultant w
zakresie wdrażania Lean.
Sebastian Oleksy
Trener / Konsultant
Mistrz kierownicy, dobrego żartu, kostki Rubika
i klocków lego.
Niepoprawny gadżeciarz i zakupoholik ;)
Sebastian posiada rozbudowaną pamięć wewnętrzną, pamięta
rozmowy z dokładnością do znaków interpunkcyjnych..
Co jeszcze ze sportu? Biegi! Lubi to, zna zasady, różne style, wie
jak zwiększyć swoją wytrzymałość, dobrać plan treningowy
tylko… nowe buty niestety leżą w szafie. Z czego oczywiście sam
żartuje ;)
Ma za sobą ponad 10 tysięcy przeprowadzonych godzin
szkoleń i konsultacji wdrożeniowych w różnych branżach
(od motoryzacji, przez AGD, branże meblową, farmację,
branżę spożywczą, branżę elektroniczną, aż po shared sevice
i usługi finansowe).
Wykładowca programu Six Sigma Black Belt, wykładowca
studiów podyplomowych Lean Manufacturing na Wyższej
Szkole Bankowej w Poznaniu.
Fan motocykli, szybkich samochodów i sportów motorowych.
Bądźmy w kontakcie
Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie Wasze pytania
i pomożemy w doborze odpowiedniego programu szkoleniowego.
Dorota Leśniak
Koordynator ds. szkoleń
[email protected]
t: (71) 344 01 15
kom: 603 544 553
Natalia Daszek
Specjalista ds. szkoleń
[email protected]
kom: 535 148 308
Akademia Białego Kruka Sp. z o.o.
ul. Wystawowa 1/125
51-618 Wrocław
tel/fax : 71 344 01 15
[email protected]
www.abk.pl