naszą misją jest aktywne wspieranie

„NASZĄ MISJĄ JEST AKTYWNE WSPIERANIE
PRZEDSIĘBIORCÓW I MENADŻERÓW
W BUDOWIE WARTOŚCI FIRMY
POPRZEZ WDRAŻANIE ROZWIĄZAŃ
ZGODNYCH Z RZECZYWISTYMI
POTRZEBAMI ICH PRZEDSIĘBIORSTWA”
WARSZAWA, MAJ 2013 R.
Zespół Doradczy 3ba Spółkę z o.o. tworzą partnerzy z wieloletnim
doświadczeniem w różnych dziedzinach gospodarki. Są nimi przedsiębiorcy i
menadżerowie z praktyką w zarządzaniu przedsiębiorstwami różnych sektorów, różnej
wielkości, na różnych etapach rozwoju. Doświadczenia te obejmują m.in.:
FMCG
Przemysł mechaniczny
Odlewnictwo
Przemysł chemiczny
Przemysł spożywczy
Dystrybucja i logistyka
IT i telekomunikacja
Bankowość
Ubezpieczenia
Biotechnologie i usługi medyczne
Produkcja i dystrybucja farmaceutyczna
Ochrona i bezpieczeństwo
Zarządzanie jakością
Wspieramy kadrę zarządzającą w budowie wartości i bezpieczeństwa organizacji,
poprzez podniesienie efektywności, obniżenie kosztów, poprawę zarządzania,
usprawnienie procesów i podniesienie jakości zasobów ludzkich, co w
konsekwencji wpływa na podniesienie wartości Firmy.
Nasi Partnerzy i Konsultanci karierę zawodową rozpoczynali na początku przemian
społeczno-gospodarczych w Polsce. Po kilku latach, wielu z nas zauważyło, że
konsultanci renomowanych firm (wówczas wielkiej szóstki), zamiast dostarczać
rozwiązania pomocne przedsiębiorcom i menedżerom, sprzedają im gotowe szablony,
lepiej lub gorzej przycięte do polskich warunków, najczęściej nie myśląc o
rzeczywistych potrzebach swoich klientów.
Z drugiej strony, aby zrealizować nowy lub skomplikowany projekt organizacja
powinna skorzystać z wiedzy i umiejętności konsultantów. Uznaliśmy, że konsultant
musi posiadać praktyczne doświadczenie menadżerskie. Sama wiedza uniwersytecka,
to zdecydowanie za mało. Aby stać się partnerem Przedsiębiorcy i Menedżera,
Konsultant powinien zrozumieć problem w specyficznym, indywidualnym kontekście
konkretnej organizacji i proponować płynące stąd rozwiązania, osobiście wspierając
fazę implementacji.
W roku 2001 założyliśmy spółkę 3ba. W wyniku rozwoju organizacji, w roku 2005,
wykreowaliśmy jej wysoce specjalistyczną formę Zespół Doradczy 3ba, czyli Trzy Bez
Atu – najefektywniejszy kontrakt brydżowy. Naszą ambicją jest dostarczyć rzeczywistą
wartość polskim przedsiębiorcom i menadżerom i wesprzeć ich w efektywnym
rozwoju.
2
Obecnie na stałe pracujemy w zespole siedmiu senior partnerów i dziesięciu doradców.
Przyjęliśmy zasadę, że doświadczenia zawodowe naszych doradców w „realnym”
biznesie to minimum 15 lat.
Obszary wsparcia oferowane Klientom przez Partnerów oraz współpracujących z
ZD 3ba Konsultantów:
Obszar
Efektywne
Zarządzanie Firmą
Procesy Operacyjne
Cele i metody
Audyt efektywności biznesowej procesów i procedur
realnie występujących w organizacji. Podniesienie
efektywności działania szczególnie w obszarach: kosztów,
wydajności oraz sprawności operacyjnej. Audyt
skuteczności procesów i narzędzi wspierających
zarządzanie. Tworzenie mechanizmów operacyjnych
umożliwiających
realizację
założeń
biznesowych.
Zagwarantowanie wdrożenia przyjętych założeń, a co za
tym idzie obniżenia kosztów i podniesienia wydajności. W
trakcie realizacji wsparcie kadry zarządzającej w
określaniu
stopnia
konieczności
restrukturyzacji,
kształtowaniu celów, zasad i metod oraz procesów i
zespołów.
Wykorzystanie doświadczenia zewnętrznych menadżerów
w czasowym zarządzaniu projektami lub funkcjami, w
celu wdrożenia projektu lub przeprowadzenia uzgodnionej
zmiany.
Stworzenie możliwości skonfrontowania idei i pomysłów
szefa poprzez bezpośrednią i osobistą dostępność doradcy,
w celu omówienia wątpliwości i skonsultowania
zachowania lub elementów rozważanej decyzji..
Analiza, identyfikacja i wskazanie miejsc wymagających
poprawy organizacji procesów produkcyjnych. Analiza
wydajności i obciążenia poszczególnych gniazd. Analiza
gospodarowania zapasami.
Przegląd dostawców, wprowadzanie zasad polityki
zakupowej. Wypracowanie efektywnego sposobu dostaw
produktów do klientów.
Analiza celów sprzedażowych w kontekście planów
budżetowych. Analiza sposobów planowania sprzedaży,
jej celów, intensywności działań i raportowania.
Formułowanie i implementacja efektywnych rozwiązań w
obszarach sprzedażowych.
3
Efektywne
Wykorzystanie
Kapitału Ludzkiego
Podniesienie
wydajności
pracy,
zaangażowania
pracowników a przez to podniesienie wartości kapitału
ludzkiego i wpływanie na wzrost wartości rynkowej
Firmy. Poprawa komunikacji wewnątrz organizacji,
zwiększenie
motywacji
pracowników
i
kadry
zarządzającej. Zaprojektowanie dostosowanego do potrzeb
Firmy systemu ocen okresowych.
Optymalizacja
kosztów
wynagrodzeń
poprzez
podniesienie wydajności pracy i wzmocnienie wizerunku
Firmy jako rzetelnego i atrakcyjnego pracodawcy.
Pomoc kadrze zarządzającej w negocjacjach ze Związkami
Zawodowymi.
Obniżenie kosztów zatrudnienia w drodze zwolnień
monitorowanych (Outplacement), w sposób nie
wywołujący negatywnych wpływów na wizerunek
pracodawcy. Fachowe wsparcie dla pracowników w
procesie poszukiwania nowej pracy lub podjęciu własnej
działalności.
Podniesienie motywacji pracowników. Zwiększenie
atrakcyjność organizacji w otoczeniu oraz wzmocnienie
przekazu marketingowego Firmy. Projektowanie i
wdrożenie nisko kosztowego programu „Employer
Branding”.
Zarządzanie Kompetencjami umożliwiając budowę
zespołów w oparciu o najlepszych ludzi do określonych
zadań. Dostosowanie kompetencji do specyfiki organizacji
i jej zamierzeń strategicznych.
Dostęp do wysokich kompetencji strategicznego Dyrektora
HR w ramach stałej umowy o charakterze doradczym.
Zainicjowanie zmian i nadzór nad ich realizacją oraz
jednoczesne
przygotowanie
funkcjonowania
wewnętrznego, nowoczesnego działu personalnego
4
Bezpieczeństwo
biznesu
Dokonanie kompleksowej oceny stanu bezpieczeństwa
organizacji i potencjalnych ryzyk.
Opracowanie standardów oraz optymalizacja kosztów
związanych z zapewnieniem bezpieczeństwa organizacji.
Prowadzenie wewnętrznych postępowań wyjaśniających w
sprawach ujawnionych nadużyć.
Zapewnienie zgodności procedur i zabezpieczeń z ustawą
o ochronie danych osobowych. Udokumentowanie polityki
ochrony danych osobowych.
Opracowanie i pomoc przy wdrożeniu w organizacji
procedur w zakresie bezpieczeństwa produktu.
Analizy rejestru istniejących zasobów informacyjnych.
Wdrożenie metod ochrony fizycznej, organizacyjnej i
technicznej, mających na celu zapewnienie bezpieczeństwa
informacji.
Opracowanie kompleksowych planów kontynuacji
działania organizacji w sytuacji kryzysowej (plany BCP).
Określenie
minimalnych
zasobów
ludzkich
i
materiałowych oraz infrastrukturalnych niezbędnych dla
przywrócenia działalności przerwanej zdarzeniem
losowym.
5
Rada Programowa
Mariusz Ejsmont
Absolwent prawa na Uniwersytecie Gdańskim. Kilkanaście lat doświadczeń w sektorze
ubezpieczeniowym - od referenta do najwyższego szczebla m.in. w: TUiR WARTA
S.A., AMPLICO S.A., BTUiR HEROS S.A., T.U. Winterthur S.A. Kierował dużymi
zespołami w znaczących firmach sektora i uczestniczył w ich restrukturyzacji, ale także
zakładał "od zera" i rozwijał filie globalnych kolosów w Polsce. Prowadził liczne
szkolenia dla sektora ubezpieczeń.
Mariusz Kunda
Absolwent prawa na UMK w Toruniu, MBA Carlson Business School University
Minnessota/SGH w Warszawie; studia podyplomowe: Organizacja i Zarządzanie - SGH
w Warszawie; HR Management - European University Brussels; Marketing
Farmaceutyczny - Szkoła Biznesu Politechniki Warszawskiej. Od początku lat 90' odpowiadał za zarządzanie zespołami ludzkimi (niekiedy także za sprawy prawne,
relacje ze związkami zawodowymi, rozwijanie zespołów sprzedażowych w kraju i za
granicą) m.in. w Praxair Polska (przemysł chemiczny), Agros-Fortuna, Geant, Pliva,
AmRest. Kierował rekonstrukcją przedsiębiorstw "po-państwowych" oraz integracją w
wyniku fuzji kapitałowych. Co-inwestor w przedsięwzięcia typu "start-up".
Jacek Tobiasz
Absolwent Wydziału Dziennikarstwa i Nauk Społecznych UW w Warszawie, studia
podyplomowe: Inżynieria Produkcji PW w Warszawie, Wyższa Szkoła Policji w
Szczytnie, wieloletnie doświadczenie w zapewnieniu bezpieczeństwa publicznego i
biznesu - od stanowiska policjanta wydziału dochodzeniowego do Komendanta
Komendy Rejonowej Policji. Od roku 2007 odpowiadał za zapewnienie bezpieczeństwa
w funkcjonowaniu biznesu jako Security Manager w spółkach: PEKAES SA (transport
i logistyka magazynowa), G4S (cash handling), Grupa Żywiec S.A. (produkcja,
dystrybucja), gdzie wdrażał i rozwijał procedury bezpieczeństwa biznesu.
Zbigniew Zuzelski
Absolwent Wydziału Prawa UMK w Toruniu. Dziennikarz Gazety Bankowej. Twórca
Szkoły Bankowej w Katowicach. Dyrektor Departamentu Centrali NBP. Twórca
nowoczesnych polityk HR w BRE Bank SA. Dyrektor jednostek organizacyjnych
Centrali ING Banku Śląskiego. Organizator Śląskiego Banku Hipotecznego. Prezes
firm konsultingowych (m.in. Biuro Ekspertyz i Doradztwa Ekonomicznego
PROEXIM), oraz prywatnych i publicznych spółek sektora deweloperskiego.
6
Lista referencyjna
Podmioty, na rzecz których Partnerzy oraz Konsultanci
Zespołu Doradczego 3 ba
wykonywali usługi w wyżej wymienionych obszarach.
1. Polski Gaz Sp. z o.o. Warszawa
2. Biomaxima S.A Lublin
3. Donako SA Wrocław
4. Samat Polska Sp. z o.o. Kraków
5. Bankowy Dom Brokerski S.A. Warszawa
6. Astellas Pharma Sp. z o.o. Warszawa
7. Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo SA
8. BRE Leasing Sp. z o.o.
9. Bank Ochrony Środowiska SA
10. PKP Cargo SA.
11. Conbelts Bytom S.A.
7