pm2pm - Szkolenie: Zarządzanie projektami badawczo

Szkolenie: Zarządzanie projektami badawczo - rozwojowymi
Temat: Szkolenie: Zarządzanie projektami badawczo - rozwojowymi
Termin: od: 03.07.2015 do: 29.08.2015
Trener: trenerzy pm2pm
Miejsce: Kraków
Cena:
4500 PLN
Opis szkolenia:
W dobie ciągłego rozwoju i coraz częstszej współpracy kadry naukowej ze środowiskiem biznesu,
bardzo istotnym staje się wypracowanie wspólnego języka i wzajemnego porozumienia przy realizacji
różnego rodzaju przedsięwzięć. Jak wskazują wyniki badań, liczba wykwalifikowanych naukowców,
którzy posiadają odpowiednie przygotowanie do zarządzania projektami badawczo – rozwojowymi i
zorientowanych na potrzeby gospodarcze jest nadal niewystarczająca, a zdecydowana większość
przedsiębiorców nie posiada zadowalającej wiedzy na temat projektów badawczo – rozwojowych i nie
potrafi nimi zarządzać. Wychodząc naprzeciw tym potrzebom rynku zespół pm2pm stworzył
program, którego celem jest zapoznanie kadry naukowej uczelni wyższych oraz przedsiębiorców ze
wzorcowymi rozwiązaniami i trendami w zarządzaniu projektami, a także przekazanie wiedzy na
temat sprawdzonych narzędzi i technik wykorzystywanych w trakcie realizacji projektów B+R. Ideą
przedsięwzięcia jest zwiększenie świadomości roli nauki w rozwoju gospodarczym poprzez
wzmocnienie potencjału pracowników obu sektorów w zakresie umiejętności zarządzania badaniami
naukowymi, pracami rozwojowymi, komercjalizacji wyników badań oraz poprawą zdolności
menedżerskich.
Adresaci:
●
●
●
●
Kierownicy i kandydaci na kierowników projektów
Kadra naukowa uczelni wyższych
Osoby zajmujące się w swojej pracy projektami R&D lub współpracujące z naukowcami w zakresie
projektów badawczo-rozwojowych
Członkowie zespołów projektowych
Po ukończeniu szkolenia uczestnik będzie:
●
●
●
●
Posiadał wiedzę niezbędną do zdobycia pozytywnego wyniku na egzaminie certyfikującym
Wiedział, jakich metod użyć, aby projekt został zrealizowany w najbardziej optymalnych
warunkach, dając przy tym możliwie najlepsze efekty
Potrafił zarządzać projektem B+R zgodnie z międzynarodowymi standardami, co znacząco ułatwi
realizację projektów wielonarodowych
Znał zasady profesjonalnego planowania, realizowania, kontrolowania i zamykania projektu
pm2pm sp. z o.o.
ul. Wielopole 18b
31-072 Kraków
www: pm2pm.pl
e-mail: [email protected]
tel: +48 12 423 05 15
fax: +48 12 378 94 77
NIP: 676-237-17-61
KRS: 0000306317
Program:
Blok I: Zarządzanie projektem
Dzień I:
1. Wprowadzenie
●
●
●
●
Przedstawienie trenera
Przedstawienie stowarzyszenia IPMA ® oraz jego działalności
Diagram struktury organizacyjnej projektu
Role obligatoryjne i opcjonalne (PMBOK ®, PRINCE2 ®): uprawnienia i odpowiedzialność
2. Poziomy zarządzania projektem: strategiczny, operacyjny, wykonawczy
3. Portfele, programy, projekty, podprojekty, zadania, pakiety prac, działania
●
Podstawowe pojęcia. Rodzaje i cechy projektu.
4. Poziomy wymagań i dokumenty specyfikujące wymagania
●
●
●
●
●
●
Kontekst projektu.
Wymagania biznesowe: Wizja projektu, Karta projektu
Wymagania użytkownika: Wymagania funkcjonalne i niefunkcjonalne
Wymagania techniczne
Wymagania legislacyjno-prawne
Specyfikacja Istotnych Warunków Zamówienia (SIWZ)
5. Rozpoczęcie projektu
●
●
●
●
●
Wizja projektu
Warsztaty przygotowujące projekt ( project start-up workshop)
Karta projektu
Plan zarządzania projektem
Spotkanie rozpoczynające realizację projektu (kick-off meeting)
6. Cele projektu
●
●
●
●
●
Cel główny (bezpośredni), Cele ogólne, Produkty/Rezultaty (wg PCM)
Obiektywnie weryfikowalne wskaźniki realizacji celów i źródła danych
Cele proceduralne
Priorytetyzacja parametrów projektu: Zakres, Czas, Koszt, Jakość
SMART
pm2pm sp. z o.o.
ul. Wielopole 18b
31-072 Kraków
www: pm2pm.pl
e-mail: [email protected]
tel: +48 12 423 05 15
fax: +48 12 378 94 77
NIP: 676-237-17-61
KRS: 0000306317
7. Formuła realizacyjna projektu
8. Projekt a struktura organizacyjna przedsiębiorstwa. Pozycja kierownika projektu w różnych
wariantach struktury
●
●
●
Struktura funkcyjna
Struktura macierzowa (słaba, zrównoważona, mocna)
Struktura projektowa
Dzień II:
1. Cykl życia projektu
●
●
Etapy – wg PRINCE ® oraz PMBOK ®
Model fazowy. Prezentacja cyklu życia projektu i modelu fazowego
2. Rola interesariuszy w realizacji projektu
●
●
●
Analiza i macierz interesariuszy
Strategia zarządzania interesariuszami
Plan zarządzania interesariuszami
3. Ryzyko organizacji, Ryzyko portfela, Ryzyko programu, Ryzyko projektu
●
●
●
●
●
●
●
Ryzyko: zagrożenia, szansa
Narzędzia i techniki rozpoznawania ryzyka
Jakościowa ocena ryzyka
Strategie reakcji na ryzyko
Ilościowa ocena ryzyka
Plan zarządzania ryzykiem
Monitorowanie ryzyka
4. Jakość zarządzania projektem. Jakość produktów projektu
●
●
●
Zasady jakości dla projektu. Kryteria jakości projektu
Plan jakości
Metody jakościowe
Blok II: Planowanie projektu
Dzień III
1. Szacowanie czasu zadania
pm2pm sp. z o.o.
ul. Wielopole 18b
31-072 Kraków
www: pm2pm.pl
e-mail: [email protected]
tel: +48 12 423 05 15
fax: +48 12 378 94 77
NIP: 676-237-17-61
KRS: 0000306317
●
●
Zdeterminowany czas zadania (CPM)
Obliczanie czasu zadania z uwzględnieniem zakresu pracy oraz liczby i wydajności przydzielonych
jednostek
2. Metody harmonogramowania projektu
●
●
●
●
●
●
●
Model fazowy (na etapie planowania wstępnego)
Lista pakietów prac lub działań z terminami rozpoczęcia i zakończenia (dla małych projektów)
Harmonogramowanie kamieni milowych
Metoda ścieżki krytycznej (CPM Crittial Path Method)
Metoda PERT (Program Evaluation Review Technique)
Metoda Łańcucha Krytycznego (CCPM Crittical Chain Projekct Management)
Planowanie kroczące (rolling-wave planning)
3. Budowa harmonogramu projektu metodą ścieżki krytycznej (CPM)
●
●
●
●
●
●
●
●
●
Definiowanie działań
Kamienie milowe
Ustalanie relacji pomiędzy działaniami
Diagram sieciowy
Szacowanie czasu trwania
Ustalanie ograniczeń czasowych
Harmonogramowanie wg najwcześniejszych/najpóźniejszych terminów
Wyznaczanie ścieżki krytycznej
Wykres Gantta
4. Rezerwa czasu (bufor projektu)-sposób wyznaczani i zarządzania rezerwą
●
Bufor projektu w metodzie CPM i CCPM
5. Metody skracania czasu trwania projektu
6. Monitorowanie wykonania harmonogramu projektu
●
●
●
●
●
Tolerancja czasu trwania/Tolerancja terminu
Ocena stanu wykonania i analiza trendów
Odchylenia czasu trwania/ Odchylenia terminów
Odchylenie harmonogramu SV, Wskaźnik wydajności harmonogramu SPI
Graficzne techniki ilustracji odchyleń harmonogramu: Wykres Gantta, Analiza trendu kamieni
milowych, Wykres trendu SV, SPI
Dzień IV:
pm2pm sp. z o.o.
ul. Wielopole 18b
31-072 Kraków
www: pm2pm.pl
e-mail: [email protected]
tel: +48 12 423 05 15
fax: +48 12 378 94 77
NIP: 676-237-17-61
KRS: 0000306317
1. Rodzaje zasobów, Pula zasobów, Stawki, Kalendarze zasobów
2. Szacowanie zasobów
●
●
Wyznaczenie liczby zasobów niezbędnych do wykonania pracy w narzuconym czasie trwania
zadania
Szacowanie nakładu pracy zasobów przydzielonych do zadania
3. Planowanie i bilansowanie zasobów w projektach z harmonogramem wyznaczonym metodą ścieżki
krytycznej (CPM)
●
●
●
Bilansowanie zasobów w ramach zapasu całkowitego
Bilansowanie zasobów poprzez zwiększenie liczby dostępnych zasobów
Bilansowanie zasobów zwiększające czas trwania projektu
4. Planowanie i bilansowanie z uwzględnieniem zasobu krytycznie ograniczającego (CCPM)
Blok III: Zarządzanie finansami w projekcie
Dzień V:
1. Struktury kosztów
●
●
●
●
Koszty bezpośrednie, Struktura rodzajowa kosztów
Koszty pośrednie
Koszty stałe, Koszty zmienne
Miejsca powstawania kosztów
2. Metody alokacji kosztów pośrednich
●
●
Tradycyjne: Uznanie, Klucz rozliczeniowy
Rachunek kosztów działań (ABC)
3. Metody szacowania kosztów
4. Metody pomiaru wykonania
5. Rodzaje budżetów projektu
6. Metody monitorowania kosztów
●
●
Tolerancja budżetu
Koszt planowany. Koszt rzeczywisty
pm2pm sp. z o.o.
ul. Wielopole 18b
31-072 Kraków
www: pm2pm.pl
e-mail: [email protected]
tel: +48 12 423 05 15
fax: +48 12 378 94 77
NIP: 676-237-17-61
KRS: 0000306317
●
●
●
Ocena stanu wykorzystania funduszy: Koszt planowany-Koszt rzeczywisty
CV-Odchylenie kosztu wg metody Wartości Wypracowanej (Earned Value)
VAC-Odchylenie budżetu wg metody Wartości Wypracowanej (Earned Value)
Dzień VI:
1. Planowanie przepływów pieniężnych w projekcie
●
●
Przepływy okresowe
Przepływy skumulowane
2. Metody oceny opłacalności projektów krótkoterminowych
3. Ocena opłacalności projektów długoterminowych
●
●
Metody proste: Okres zwrotu (PB)
Metody dyskontowe: NPV, IRR, DPB
4. Zarządzanie metodą wartości wypracowanej (Earned Value Management)
●
●
●
●
Plan kont kontrolnych (CAP)
Ocena stanu wykonania: SV, CV, SPI, CPI, Tolerancja dla zakresu, czasu, budżetu
Analiza trendów (Wykres "S" BCWS, ACWP, BCWP, Wykresy trendu SV, CV, SPI, CPI, EAC)
Prognozowanie wyniku końcowego: EAC(wg CPI), EAC(wg CPI, SPI), EAC(wg CPI=1), VAC,
Tolerancja budżetu, TCPI
5. Wykresy wskaźników Metody Wartości Wypracowanej (Earned Value Management)
Blok IV: Zarządzanie projektem i zespołem projektowym. Egzamin
Dzień VII:
1. Zarządzanie zmianą w projekcie
●
●
●
●
Zagadnienia projektowe (issues)
Wniosek o wprowadzenie zmiany (Żądanie zmiany-CR Change Request)
Odstępstwa
Rejestr zagadnień. Rejestr zmian
2. Zamykanie projektu
●
●
●
Przekazywanie produktów projektu
Powykonawcza dokumentacja
Przegląd korzyści. Przegląd oceniający projekt
pm2pm sp. z o.o.
ul. Wielopole 18b
31-072 Kraków
www: pm2pm.pl
e-mail: [email protected]
tel: +48 12 423 05 15
fax: +48 12 378 94 77
NIP: 676-237-17-61
KRS: 0000306317
●
●
Gromadzenie doświadczeń „Lessons learned”
Raport zamknięcia. Rozwiązanie organizacji
3. Sukces projektu, a sukces zarządzania projektem
●
●
●
Krytyczne czynniki sukcesu projektu
Kryteria sukcesu zarządzania projektami
Kryteria sukcesu projektu
4. Biuro zarządzania projektami
●
●
●
Funkcja PMO: Kontrola
Funkcja PMO: Wsparcie
Funkcja PMO: Zarządzanie
5. Praca zespołowa
●
●
●
●
Struktury zespołu projektowego
Dobór osób do zespołu
Rozwój zespołu projektowego
Macierz odpowiedzialności
Dzień VIII
1. Zasady skutecznej i sprawnej komunikacji
●
●
Rodzaje komunikacji
Spotkania projektowe. Zarządzani spotkaniami
2. Zaangażowanie i motywacja członków zespołu projektowego
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
Zaspokajanie potrzeb a motywacja
Stosowanie motywacji pozytywnej i negatywnej
Użyteczność teorii motywacji w praktyce
Sposoby motywowania w projekcie
Techniki i style przywództwa
Budowa autorytetu Kierownika Projektu
Styl kierowania a dojrzałość zespołu
Zarządzanie konfliktem w zespole
Dynamika konfliktu
Fazy kierowania konfliktem
Style rozwiązywania konfliktu
3. Przywództwo
pm2pm sp. z o.o.
ul. Wielopole 18b
31-072 Kraków
0.
www: pm2pm.pl
e-mail: [email protected]
tel: +48 12 423 05 15
fax: +48 12 378 94 77
NIP: 676-237-17-61
KRS: 0000306317
4. Konflikt w projekcie
5. Egzamin próbny
Dzień IX
1. Prawo autorskie w działalności naukowej
●
●
●
●
Przedmiot prawa autorskiego (w tym problematyka ochrony prac naukowych, czy "wiedza" podlega
ochronie autorskoprawnej; opracowanie utworu)
Osobiste i majątkowe prawa autorskie
Problem współtwórczości - praktyczne problemy pracy naukowej
Umowy autorskoprawne.
2. Prawo własności przemysłowej - wybrane problemy prawne
●
●
●
●
●
Przedmiot praw własności przemysłowej - wybrane aspekty (wynalazki, wzory użytkowe, wzory
przemysłowe)
Podmiot praw własności przemysłowej. Problem wspólności praw
Procedury uzyskiwania praw wyłącznych na wynalazki
Ochrona praw własności przemysłowej
Ochrona know-how.
3. Transfer i komercjalizacja własności przemysłowej - ogólne regulacje prawne
●
●
●
●
Umowy dotyczące przeniesienia praw własności przemysłowej
Umowy licencyji
Umowy dotyczące udostępniania know-how
Zasady wnoszenia praw własności przemysłowej jako aportu do spółek kapitałowych.
4. Zasady zarządzania i komercjalizacji własności intelektualnej na uczelniach - wybrane zagadnienia
prawne
●
●
Regulamin zarządzania prawami własności intelektualnej i komercjalizacji
Modele i zasady komercjalizacji wyników badań naukowych i prac rozwojowych (komercjalizacja
bezpośrednia i pośrednia; decyzja o komercjalizacji, uprawnienia i obowiązki pracownika, umowa z
pracownikiem, zasady podziału zysku z komercjalizacji).Warunki uczestnictwa:
Cena szkolenia wynosi 4500 zł + VAT
Rabat 10% przysługuje każdej kolejnej osobie zgłaszanej z jednej firmy
Zgłoszenie na szkolenie następuje poprzez wypełnienie formularza zgłoszeniowego dostępnego
na stronie
Wpłaty pieniędzy należy dokonać po otrzymaniu potwierdzenia uczestnictwa w szkoleniu oraz
otrzymaniu faktury zaliczkowej w terminie nie później niż 14 dni przed rozpoczęciem szkolenia
Prosimy o dokonanie pełnej wpłaty za udział w szkoleniu na konto: pm2pm sp. z o.o. Alior Bank.
❍
❍
❍
❍
❍
pm2pm sp. z o.o.
ul. Wielopole 18b
31-072 Kraków
www: pm2pm.pl
e-mail: [email protected]
tel: +48 12 423 05 15
fax: +48 12 378 94 77
NIP: 676-237-17-61
KRS: 0000306317
❍
❍
❍
❍
❍
❍
❍
❍
Oddział w Krakowie 49 2490 0005 0000 4520 4438 5852
Końcowa Faktura VAT zostanie wystawiona po wpłynięciu środków na konto pm2pm do 7 dni
W przypadku rezygnacji uczestnika ze szkolenia na mniej niż 7 dni przed datą rozpoczęcia
szkolenia, pm2pm zwraca 30% wpłaconej kwoty
W przypadku rezygnacji uczestnika ze szkolenia na więcej niż 7 dni przed datą rozpoczęcia
szkolenia, pm2pm zwraca wpłaconą kwotę pomniejszoną o 10% (koszty operacyjne)
Rezygnacja z udziału w szkoleniu wymaga formy pisemnej (faksem lub e-mailem)
W przypadku nieobecności uczestnika na szkoleniu bez zgłoszenia rezygnacji, pm2pm nie
zwraca wpłaconej kwoty
W szczególnych przypadkach pm2pm zastrzega sobie prawo do odwołania lub przesunięcia
terminu zajęć lub zmiany programu szkolenia. O fakcie oraz przyczynach odwołania lub
przesunięcia terminu szkolenia pm2pm poinformuje uczestników szkolenia w najkrótszym
możliwym terminie. W przypadku odwołania szkolenia z przyczyn leżących po stronie pm2pm
opłata za szkolenie zostanie zwrócona w pełnej kwocie
Grupa szkoleniowa liczy około 16 osób
Cena szkolenia obejmuje:
uczestnictwo w szkoleniu
materiały szkoleniowe (segregator lub/i płyta CD)
imienny certyfikat
lunch
przerwy kawowe
Konsultacje w trakcie szkolenia
Przeprowadzenie egzaminu próbnego
Cena szkolenia nie zawiera opłaty za egzamin certyfikacyjny IPMA D w wysokości 1000
zł netto (+23% VAT)
Wyrażam zgodę na wykorzystywanie i przetwarzanie moich danych osobowych do celów
marketingowych pm2pm (zgodnie z Ustawą z dnia 29.08.1997r. Dz. U. z dnia 29.10.1997 r. o
Ochronie danych osobowych)
■
■
■
■
■
■
■
❍
pm2pm sp. z o.o.
ul. Wielopole 18b
31-072 Kraków
www: pm2pm.pl
e-mail: [email protected]
tel: +48 12 423 05 15
fax: +48 12 378 94 77
NIP: 676-237-17-61
KRS: 0000306317
Formularz zgłoszeniowy
Informacje o szkoleniu:
Temat: Szkolenie: Zarządzanie projektami badawczo - rozwojowymi
Termin: od: 03.07.2015 do: 29.08.2015
Trener: trenerzy pm2pm
Miejsce: Kraków
Cena: 4500 PLN
Dane kontaktowe:
Imię: ........................................................................................................................................................
Nazwisko: ................................................................................................................................................
Nr telefonu: .............................................................................................................................................
Fax: ..........................................................................................................................................................
E-mail: .....................................................................................................................................................
Stanowisko: .............................................................................................................................................
Dane firmy:
Nazwa: .....................................................................................................................................................
Ulica i nr: .................................................................................................................................................
Kod pocztowy: .........................................................................................................................................
Miasto: .....................................................................................................................................................
NIP: ..........................................................................................................................................................
Informacje dodatkowe:
Uwagi: .....................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................
Wegetarianin:
Pomoc w rezerwacji noclegu:
Akceptuję warunki uczestnictwa w szkoleniu:
Zgodnie z Ustawą o ochronie danych osobowych z dnia 29 sierpnia 1997 roku (Dz. U. 133 z dnia 29 października 1997
roku poz. 833.) pm2pm nie przekazuje, nie sprzedaje i nie użycza zgromadzonych danych osobowych użytkowników
innym osobom lub instytucjom. Dane osobowe podane przez Zamawiającego (imię i nazwisko, adres, numer telefonu,
adres e-mailowy) traktowane są jako informacje w najwyższym stopniu poufne i służą tylko i wyłącznie do celów
komunikacji pomiędzy Zamawiającym a pm2pm.
Podpis .............................................................
pm2pm sp. z o.o.
ul. Wielopole 18b
31-072 Kraków
www: pm2pm.pl
e-mail: [email protected]
tel: +48 12 423 05 15
fax: +48 12 378 94 77
NIP: 676-237-17-61
KRS: 0000306317