Innowacyjnie niezawodni w każdym calu

wydanie nr 3 (4) - 27.12.2013
Temat wydania:
Innowacyjnie niezawodni
w każdym calu
Rozmowa z Maciejem Mienikiem,
prezesem zarządu BEKO S.A.
Redaktor prowadzący: Natalia Zarzeka, zespół: Małgorzata Kita, Katarzyna Pniak, korekta: Korektornia Adrian Ligęza, DTP: DASO.pl
wydawca: PUBLIC PR Marcin Kałużny, dyrektor zarządzający wydawnictwa: Krzysztof Stadler, adres: 40-142 Katowice, ul. Modelarska 12, tel: 32/730 22 40, 32 730 25 32
2
magazyn PROMOCYJNO-REKLAMOWY | Wydanie nr 3 (4) | 27.12.2013
Innowacyjnie niezawodni
w każdym calu
„„ BEKO stworzyło mobilny serwis techniczny swoich produktów. Proszę powiedzieć więcej na temat tego udogodnienia
wprowadzonego dla klientów.
- Powołaliśmy zespoły techników doskonale znających sprzęt
BEKO i dedykowanych tej właśnie
marce. W tym momencie działają
one w 8 głównych rejonach serwisowych w Polsce. Planujemy
sukcesywnie zwiększać tę liczbę. Zauważyliśmy, że nasi klienci czują się bardzo komfortowo,
kiedy konsultacja sprzętu bądź
jego naprawa odbywa się przez
osobę reprezentującą producenta. To przekłada się na zaufanie
do marki.
wotność i nieskazitelny wygląd.
Zastosowana w lodówkach technologia No Frost Active Dual Cooling to system niezależnego
chłodzenia przedłużający świeżość przechowywanej żywności.
W pralkach wprowadziliśmy program certyfikowany przez Woolmark do prania delikatnych i wełnianych rzeczy. Aby uzyskać ten
rozpoznawalny na całym świecie znak, musieliśmy spełnić najwyższe standardy, co potwierdza wysoką jakość naszych
produktów.
„„ BEKO Ełk Triathlon to inicjatywa sponsorowana właśnie
przez Państwa spółkę. Nie od
dziś wiadomo, że firma czynnie
angażuje się w akcje społeczne
związane ze zdrowym stylem
życia i pomocą osobom potrzebującym...
- Programy CSR - zbiórki, darowizny, akcje charytatywne
- towarzyszą BEKO na całym
„„ Nowoczesna technologia BEKO
GlassShield, rewolucyjny system
No Frost Active Dual Cooling to
tylko niektóre innowacje, które
Państwo zrealizowali. Proszę powiedzieć na czym polegają?
- BEKO testuje wszystkie nowe
rozwiązania w niezależnych podmiotach badawczych, które swoją innowacyjnością wyróżniają
się na rynku. Unikatowa technologia GlassShield w zmywarkach
to tarcza ochronna dla szkła. Jest
to jedyny w swoim rodzaju program chroniący naczynia przed
korozją, który wydłuża ich ży-
świecie. W Polsce dbamy m.in.
o zaprzyjaźniony dom pomocy
społecznej i szpital. Odnośnie
inicjatyw sportowych – dwa
lata temu zostaliśmy oficjalnym sponsorem BEKO Ełk Triathlon i była to bardzo trafna decyzja. Podobnie jak w pracy tak
i w innych inicjatywach angażujemy się na 100%. W Triathlonie
wystartowała połowa naszych
pracowników i już rozpoczęły
się treningi do zawodów w przyszłym roku. Naturalnie, ja również biorę aktywny udział w tej
imprezie sportowej.
Rozmowa
z Maciejem Mienikiem,
prezesem zarządu
BEKO S.A.
„„ Jakie najważniejsze wydarzenia miały miejsce w Państwa
spółce w ostatnim czasie?
- Każdy rok jest dla nas ważny. Podążamy za najnowszymi
trendami, a niejednokrotnie sami
je kreujemy. Cały czas rozwijamy nowe technologie, wprowadzamy innowacyjne rozwiązania
i produkty. Rezultatem takiej strategii jest druga pozycja w pierwszych 3 kwartałach w Europie
Zachodniej pod względem ilości
sprzedawanego sprzętu w kategorii MDA 6 - pralki, zmywarki,
suszarki, chłodziarki, zamrażarki, kuchenki. W Polsce według naszych szacunków w tym samym
okresie dzielimy pierwsze miejsce z marką BOSCH1.
„„ Jako Prezes spółki kieruje Pan
nie tylko najważniejszymi kwestiami związanymi z zarządzaniem firmą, ale również określa wartości, którymi kieruje
się BEKO. Proszę powiedzieć, co
Pana zdaniem jest najważniejsze
w zakresie prowadzenia firmy
z sukcesem?
- Może nie powiem niczego oryginalnego, ale największym kapitałem naszej organizacji w Polsce
jest młody i bardzo zaangażowany zespół, z którym mam
przywilej pracować. Codziennie
wspólnie staramy się, aby nasi
klienci byli zadowoleni ze współpracy z BEKO. Naszym celem
jest tworzenie szerokiej gamy
przyjaznych i łatwych w obsłudze urządzeń w atrakcyjnych
cenach, sprzyjających wysokiej
jakości życia klientów. Funkcjonalność sprzętów BEKO sprawia,
że codzienność staje się przyjemniejsza.
„„ BEKO jest w Europie Zachodniej drugą marką sprzętu AGD. Co
wpływa na tak ogromną jej popularność?
- Przede wszystkim – pilnie
przyglądamy się potrzebom naszych klientów i wprowadzamy
rozwiązania, które najbardziej
odpowiadają ich oczekiwaniom.
Jesteśmy w tej komfortowej sytuacji, że możemy korzystać z doświadczeń międzynarodowych
oraz posiadamy bardzo duży
i profesjonalny dział badawczorozwojowy. Bardzo ważny jest
też nasz zespół wzornictwa przemysłowego, najlepszym potwierdzeniem jego osiągnięć jest wiele nagród, w tym tych najbardziej
prestiżowych jak Red Dot czy Plus
X Award. O naszym sukcesie decyduje wiele czynników, w tym
funkcjonalność, design, rozsądna
polityka cenowa czy też świetny
serwis posprzedażowy.
„„ Na czym polega program BEKO
BabyProtect?
- To niemal kultowy program
BEKO w pralkach, suszarkach
i zmywarkach. Dedykowany
jest najmłodszym oraz osobom
wrażliwym. W pralkach znacznie
obniża ryzyko alergii, skutecznie
wypłukując środki piorące.
W zmywarkach praktycznie
w 100% eliminuje bakterie i drobnoustroje chorobotwórcze z naczyń. Nie mogę nie wspomnieć
jeszcze o naszym kolejnym hicie
doskonale znanym miłośnikom
zwierząt - funkcji Pupil. Jest to
unikatowa opcja dostępna w pralkach, która z powodzeniem usuwa sierść z odzieży czy narzut.
„„ Jakie są Państwa plany na najbliższy czas?
- Jesteśmy ambitni. Mamy apetyt na dalszy rozwój i utrzymanie pozycji numer jeden w Polsce.
Bardziej od ilości sprzedanych
urządzeń zależy nam, aby BEKO
dalej było postrzegane jako partner spełniający oczekiwania
klientów oraz marka przyjazna
środowisku. Zarówno prywatnie, jak i zawodowo będziemy
wspierać inicjatywy prozdrowotne i sportowe, jaką jest Triathlon.
„„ Dziękuję za rozmowę.
Natalia Zarzeka
1
Źródło własne
3
magazyn PROMOCYJNO-REKLAMOWY | Wydanie nr 3 (4) | 27.12.2013
Chronimy Ciebie i Twój silnik
Orlen Oil to laureat tytułów JAKOŚĆ ROKU SREBRO oraz JAKOŚĆ ROKU PRODUKT 2012
za serię nowoczesnych olejów Platinum Max Expert. W tym roku ubiega się o godło
JAKOŚĆ ROKU ZŁOTO. Tegoroczna nominacja to efekt ciągłego dbania o najwyższą
jakość produktów oraz pozytywnego odbioru przez klientów.
N
astawienie Orlen Oil na
jakość to jeden z podstawowych celów spółki. Swoją politykę zarządzania
jakością firma realizuje na każdym szczeblu zarządzania poprzez wysoko wykwalifikowaną kadrę oraz przy współpracy
z innymi spółkami z Grupy Kapitałowej Orlen. – Poziom naszej oferty potwierdza wysoka
sprzedaż i zadowoleni klienci.
Jeżeli natomiast dodatkowo
wiąże się z nagrodami i wyróżnieniami, to dla nas podwójna
satysfakcja – mówi Krzysztof
Pietrzyk, Prezes Zarządu Orlen
Oil Sp. z o. o. – Zdajemy sobie
sprawę, że kolejny znak jakości
pomoże nam budować biznes
na przyszłość i uwierzytelnia
to, co mamy do zaoferowania.
To dla nas ogromna mobilizacja – dodaje Maciej Gondko, dyrektor ds. marketingu Orlen Oil
Sp. z o. o.
Obecna pozycja na rynku
spółki, jednego z czołowych
wytwórców środków smarnych, to efekt długoletniej pracy i konsekwentnego wdrażania strategii. Firma powstała
jako wspólne przedsięwzięcie
największych polskich wytwórców z branży – Petrochemii Płock, Rafinerii Trzebinia,
Rafinerii Czechowice i Rafinerii Jedlicze. Wszystkie aktywa
olejowe wcześniej rozporoszone w wielu miejscach zostały skoncentrowane w spółce
Orlen Oil. Pierwsze lata funkcjonowania spółki to proces
konsolidacji, czyli organizacji
rynku, aktywizacji procesów
produkcyjnych oraz dalsze
doskonalenie tych obszarów.
Kamieniem milowym i konsekwencją jasno sprecyzowanych planów było osiagniecie
przychodów na poziomie 1 miliarda złotych w 2012 roku oraz
wzrastająca sprzedaż w tym
okresie.
- Do przełomowych momentów w spółce możemy na pewno zaliczyć wprowadzenie na
rynek olejów linii Platinum,
która pozwoliła nam zaistnieć
w segmencie premium. Na-
sza oferta jest coraz bardziej
atrakcyjna i widoczna – mówi
Krzysztof Pietrzyk.
Spółka oferuje dwie grupy
środków smarnych. Dla motoryzacji, oleje przeznaczone
dla samochodów ciężarowych,
motocykli, skuterów, łodzi motorowych oraz sprzętu ciężarowego i rolniczego. Dla sektora przemysłowego skierowana
jest cała paleta olejów przemysłowych i smarów, które znajdują zastosowanie w większości branż. Obecnie Orlen Oil
jest liderem rynku w segmencie przemysłowym z udziałem
na poziomie 34,1% oraz w segmencie środków smarnych do
rolnictwa z udziałem 36,7%.
Wysoka jest również pozycja
firmy w segmencie samochodów ciężarowych z udziałem
25,3% (dane według POPiHN).
Spółka dopasowuje asortyment do dynamicznych zmian
na rynku środków smarnych.
Proponuje artykuły atrakcyjne cenowo, ale także spełniające rosnące wymagania użytkowników maszyn i urządzeń.
Wysoka jakość w atrakcyjnej
cenie, to jeden z kluczowych
atutów oferty firmy.
- Dostosowujemy asortyment do wymagań rynku poprzez obserwację potrzeb każdej z branż, które obsługujemy.
Działamy w biznesie mocno
znormalizowanym, dlatego
musimy przestrzegać wielu
norm obowiązujących wytwórców silników i maszyn. To także determinuje sposób w jaki
podchodzimy do tworzenia
i modyfikacji naszego asortymentu. Współpracujemy z laboratoriami największych wytwórców surowców, których
używamy jako komponentów.
Trendy dotyczące emisji CO2
śledzimy na poziomie technologii. Nasze wewnętrzne prace
z zakresu badań i rozwoju pozwalają projektować produkty
z dużym wyprzedzeniem, jeszcze przed ukazaniem się nowych wymagań producentów
– wyjaśnia prezes Krzysztof
Pietrzyk. Różnice technologiczne współczesnych konstrukcji samochodowych i wynika-
jące z tego odmienne aprobaty
i specyfikacje wymuszają konieczność stosowania odpowiednio dopasowanych olejów. Produkty marki Platinum
spełniają normy i wymagania
jakościowe producentów samochodów. Uporządkowanie
oferty ułatwia użytkownikowi
wybór, umożliwia dopasowanie oleju do konkretnej grupy
samochodów. Stałe rozszerzanie zakresu oferty i proponowanych rozwiązań jest odpowiedzią na zmieniające się
wymogi rynku. Dzięki stałemu
monitorowaniu potrzeb oraz
dostępowi do najnowszych
technologii, przedsiębiorstwo
jest odpowiedzialnym i wiarygodnym partnerem.
- Orlen Oil jest godnym zaufania i wiarygodnym producentem. Chciałbym, żeby nasi
klienci kojarzyli nas z przyszłością i energią. Co ważne prowadzimy biznes nie tylko dla siebie, ale tworzymy go wspólnie
z naszymi partnerami i klientami – komentuje prezes Pietrzyk
Małgorzata Kita
4
magazyn PROMOCYJNO-REKLAMOWY | Wydanie nr 3 (4) | 27.12.2013
Spółdzielcza siła
RE K L A M A
Rozmowa z Markiem Knapikiem,
prezesem zarządu Chemiczno –
– Farmaceutycznej Spółdzielni Pracy ESPEFA
„„ W tym roku ESPEFA obchodzi 67 rocznicę istnienia. Proszę powiedzieć, z czego są
Państwo najbardziej dumni,
skąd się bierze Wasza siła?
- Naszą siłą jest niezależność myślenia. Nie zgodzimy
się ze stwierdzeniem, że spółdzielcza forma własności jest
„nienowoczesna”. Wyniki gospodarcze naszej Spółdzielni
temu przeczą. W dalszym ciągu będziemy odpierać próby
przejęcia i przekształcenia nas
w spółkę. Nasza siła bierze się
stąd, że gospodarz myśli i pracuje inaczej niż uczestnik „wyścigu szczurów” w korporacji.
W czasach, gdy bezterminowa umowa o pracę powoli staje się w Polsce dobrem
luksusowym nasi spółdzielcy
cenią sobie poczucie bezpieczeństwa. Wiele osób pracuje
w Espefie od 20, 30 lat i dłużej, a potem zdarza się, że ich
miejsce zajmują ich dzieci. Na-
sza siła bierze się również
stąd, że potrafimy szybko
przystosować sposób wykorzystania zasobów do warunków, które stwarza otoczenie.
Najcenniejsze produkty lecznicze to rekomendowany przez
Polskie Towarzystwo Ginekologiczne ASCOFER na bezpieczne uzupełnianie niedoborów
żelaza oraz GUAJAZYL – wyjątkowo skuteczny syrop na
kaszel z półwiekową tradycją.
„„ Rozumiem, że atutem
Espefy jest siła tradycji, ale
zapewne dbają Państwo również o rozwój.
- Oczywiście. W branży farmaceutycznej prace rozwojowe są jednak wyjątkowo
kosztowne i długotrwałe.
Dlatego nasze myślenie jest –
mówiąc w olbrzymim uproszczeniu – następujące: nawiążemy współpracę między
przemysłem i światem nauki
wykorzystując dotacje z Unii
Europejskiej. W chwili obecnej
staramy się zawiązać konsorcjum z renomowaną placówką naukową z Krakowa.
Z uwagi na fakt czujności firm
konkurencyjnych nie ujawnimy przedmiotu współpracy.
„„ W tym roku ESPEFA pretenduje do tytułu JAKOŚĆ
ROKU BRĄZ. Jakie są Państwa główne cele na najbliższą przyszłość?
- Oprócz prowadzenia działalności w obecnym kształcie
planujemy dokończyć 7 prowadzonych obecnie projektów
rozwojowych, zakupić maszyny do nowych linii technologicznych, rozwinąć produkcję
kontraktową i suplementów
diety, a także rozpocząć dystrybucję w kanale masowym,
wykorzystać dotacje unijne do
wejścia z eksportem również
na Zachód.
„„ Dziękuję za rozmowę.
Natalia Zarzeka
Wymiar piękna
W
Kris Line to spółka tworząca już
od ponad 20 lat zmysłową bieliznę
dla wszystkich kobiet. Jako polski
producent projektuje bieliźniane
dzieła sztuki z rodzimych materiałów i podbija nimi serca kobiet
na całym świecie.
tej chwili spółka oferuje rozmiary bielizny
od 60 A do 115 O. W wielu krajach, np. Kanadzie czy
Norwegii dostępność bielizny
na duże biusty w dalszym ciągu stanowi problem. To właśnie
różnorodność dotycząca projektów, konstrukcji i rozmiarów wpływa na sukces spółki,
jaki odnosi na rynku międzynarodowym. - Chcemy, żeby
nasze kolekcje były rozpoznawalne na całym świecie dzięki
zastosowaniu przede wszystkim polskich surowców najwyższej jakości - mówi Elżbieta
Rykała, prezes zarządu Kris
Line Sp. z o.o.
Firma troszczy się nie tylko o różnorodność kolekcji, ale również o profilaktykę
związaną z regularnymi ba-
daniami mammograficznymi.
- Wychodząc naprzeciw problemom kobiet po przebytej chorobie nowotworowej, pracujemy obecnie nad projektem
biustonosza idealnie współgrającego z ciałem każdej kobiety. Koncepcja wymaga od
nas przygotowania technologicznego - mówi Rykała. W tym
celu Kris Line podjęła współpracę z Instytutem Włókiennictwa i Oddziałem Onkologii
Kliniki Medycznej. W perspektywie najbliższych lat zamierza również rozbudować park
technologiczny. Najdalej w 2015
roku produkt będzie dostępny
na rynku.
W tym roku Kris Line pretenduje do tytułu JAKOŚĆ ROKU
ZŁOTO.
Natalia Zarzeka
Pod skrzydłami PKAERO
Nauka i biznes. To pozornie
dwie oderwane od siebie
dziedziny. Projekt PKAERO,
koordynowany przez Politechnikę Rzeszowską, zaprzecza tej tezie.
- Prowadzimy zaawansowane prace badawcze w ścisłej współpracy
z przedstawicielami firm lotniczych
zlokalizowanych w Polsce – mówi kierująca projektem prof. ndzw. dr hab.
inż. Romana Ewa Śliwa. - Zgodnie ze
światowymi trendami samoloty powinny być lżejsze i bardziej wytrzymałe, do konstrukcji których celowe
jest stosowanie zaawansowanych
materiałów metalicznych, kompozytowych czy inteligentnych zwiększających bezpieczeństwo i komfort lotów.
Do produkcji elementów konstrukcji samolotów potrzebne są innowacyjne rozwiązania zarówno od strony stosowania nowych materiałów,
jak i technologii ich wytwarzania oraz
kształtowania w postać pożądanych
części lotniczych. Dlatego 15 głównych
zadań badawczych ukierunkowaliśmy
na najbardziej zaawansowane i dy-
namicznie rozwijające się dziedziny
współczesnych procesów inżynierii
materiałowej, inżynierii powierzchni
oraz nowoczesne techniki wytwarzania w przemyśle lotniczym – dodaje.
Pod skrzydłami projektu PKAERO
pracuje ponad 600 wykonawców
prac naukowo-badawczych z 11 uczelni i instytutów. Badania prowadzone
są wspólnie, ale z wykorzystaniem indywidualnych osiągnięć i kompetencji poszczególnych partnerów konsorcjum. Ich wspólnym celem jest
zwiększenie innowacyjności przedsiębiorstw sektora przemysłu lotniczego
i zwiększenie udziału innowacyjnych
produktów polskiej gospodarki na rynku międzynarodowym. Pełna nazwa
tego projektu kluczowego, finansowanego ze środków UE, to „Nowoczesne
technologie materiałowe stosowane
w przemyśle lotniczym”. Projekt realizowany jest w konsorcjum z Partnerami Centrum Zaawansowanych
Technologii AERONET „Dolina Lotnicza” i dostarcza nowoczesnych rozwiązań w zakresie materiałów oraz
technologii lotniczych.
Krzysztof Stadler