załączniku - Ruch Chorzow

Chorzów, 17.12.2013 r.
Szanowny Pan
Henryk Wieczorek
Przewodniczący Rady Miasta
Chorzów
Niezmiernie doceniamy fakt, że władze miasta w trosce o rozwój i dobro
klubu i jego sympatyków podjęły decyzje o budowie nowego obiektu
sportowego. Nam również zależy na tym, aby stadion Ruchu spełniał najwyższe
standardy Polskiego Związku Piłki Nożnej i UEFY, a także zapewnił kibicom
godne i komfortowe warunki, w których można śledzić zmagania zawodników
na murawie. Wiemy, że dla miasta
Chorzowa zaprojektowanie i
wybudowanie obiektu o pojemności większej niż 12 000 wiązać się będzie ze
zbyt dużym obciążeniem budżetu i wysokimi kosztami obsługi finansowej tej
inwestycji. Jednak z przytoczonych przez nas danych wynika, że tego typu
kameralny stadion nie daje szansy na stworzenie modelu biznesowego
zakładającego wypracowanie wysokich przychodów i zadbanie w niedalekiej
przyszłości o płynność finansową. Już dziś średnia pojemność stadionów
klubów funkcjonujących w Ekstraklasie to ponad 20 tysięcy miejsc. W
przyszłości te liczby znacząco wzrosną, ponieważ do użytku kibiców wkrótce
oddane zostaną nowe obiekty: Górnika Zabrze (30 000) czy Jagiellonii Białystok
(22 400).
Nie
ulega
wątpliwości
fakt,
że
miejsce
Ruchu
Chorzów,
czternastokrotnego mistrza Polski jest w piłkarskiej elicie. Aby do listy
dotychczasowych osiągnieć dołożyć kolejne, chorzowski klub musi mieć
adekwatną do swoich ambicji i aspiracji infrastrukturę. Ruch musi
funkcjonować na nowoczesnej i funkcjonalnej arenie, która z jednej strony
podkreśli jego stałe miejsce na piłkarskiej mapie Polski, a z drugiej ułatwi
budowanie strategii podkreślającej, że chorzowska drużyna jest zespołem
przyciągającym sympatyków futbolu z terenu całej, ponad czteromilionowej
aglomeracji śląskiej. Potwierdzeniem tego faktu była organizacja na Stadionie
Śląskim Wielkich Derbów Śląska. Piłkarskie pojedynki między Ruchem Chorzów
a Górnikiem Zabrze przyciągnęły rekordową liczbę widzów: w 2008 roku na
trybunach zasiadło 48 000 osób, a w 2007 46 000 kibiców. Usytuowany na
terenie Chorzowa nowoczesny obiekt, który jednocześnie jest symbolem
największych sukcesów w historii polskiej piłki nożnej, to dla klubu, przy
wsparciu miasta, niebagatelna szansa na dynamiczny rozwój sportowy,
finansowy i marketingowy.
Jesteśmy przekonani o tym, że Miasto Chorzów i Ruch Chorzów mają
wspólny cel: stworzenie profesjonalnego zaplecza dla klubu, który nawiązując
do wspaniałej historii, będzie w stanie w najbliższym czasie sięgnąć po kolejne
sukcesy. Aby to zrobić, musimy być konkurencyjni dla innych drużyn
funkcjonujących w bezpośrednim sąsiedztwie i stopniowo zwiększać wpływy ze
sprzedaży biletów poprzez budowanie większej frekwencji. Wierzymy, że
jesteśmy w stanie wspólnie zrealizować te ambitne zamierzenia i plany, ale
musimy grać na obiekcie adekwatnym do naszych marzeń i aspiracji. Decyzja w
sprawie ewentualnej budowy stadionu przy Cichej należy oczywiście do Rady
Miasta, ale naszym obowiązkiem jest dostarczyć radnym jak najwięcej
informacji i danych, które pozwolą na wybór opcji najwłaściwszej i
najrozsądniejszej zarówno dla Chorzowa, jak i dla Ruchu. Przygotowanie
zaplecza pozwalającego realnie myśleć o nawiązaniu rywalizacji z najsilniejszymi
i najprężniej działającymi pod względem biznesowym klubami ekstraklasy
powinno być podstawą naszych wspólnych działań.
Aby uzyskać płynność finansową i sukcesywnie zwiększać przychody
uzyskiwane ze sprzedaży biletów i karnetów, klub musi przeszczepić na polski
grunt wzorce z najprężniej funkcjonujących lig europejskich. Ekstraklasa należy
do EPFL (European Professional Football Leagues), która za podstawę
funkcjonowania uznaje model wypracowany przez ligi zachodnie. Wszystkie
dane stamtąd płynące wskazują na zbilansowaną strukturę przychodów, w
której kategoria: „ wpływy w dniu meczu” stanowią ¼ całości przychodu.
Jest to model optymalizujący zyski osiągane przez najlepiej zorganizowane
kluby Europy. Aby mógł być z powodzeniem wdrożony w naszych warunkach
niezbędne jest zaprojektowanie takiej skali działalności przedsiębiorstwa,
którym jest klub piłkarski, pozwalającej sukcesywnie zwiększać liczbę kibiców
na stadionie. Im jest ona wyższa, tym wyższe przychody z dnia meczu, a także
większe zainteresowanie sponsorów, które w sposób pośredni przekłada się
na możliwości sportowe klubu.
Najlepsze kluby Europy, które były badane w raporcie agencji doradczej
Deloitte, wypracowały model, w którym przychody z dnia meczu stanowią
dokładnie 23,03% całości przychodów. Średnia pojemność stadionów tych
Klubów to 63 575. To jest wzorzec, który musimy wypracować, aby
w przyszłości osiągnąć standardy europejskie i uzyskiwać coraz wyższe
przychody z organizacji widowisk sportowych. Tym bardziej, że Ekstraklasa
stopniowo dogania pod względem frekwencyjnym ligi europejskie pozyskując
coraz większa liczbę nowych kibiców: średnia liczba widzów na stadionie w
2012 była prawie 2 razy większa niż w 2011 roku. Według przygotowanego
przez wspomnianą już agencję Deloitte Raportu Piłkarska Liga Finansowa –
rok 2012, w polskiej lidze tylko trzy kluby, czyli Legia Warszawa, Lech Poznań i
Wisła Kraków uzyskały wysokie przychody z dnia meczu przekraczające 25
procent wszystkich wpływów. Wszystkie te kluby łączy wspólny mianownik:
mecze w roli gospodarza rozgrywają na obiektach o pojemności powyżej
30 000 miejsc.
Warto podkreślić, że ten uniwersalny model funkcjonowania jest z
powodzeniem wykorzystywany nie tylko przez piłkarskie potęgi, jak Bundesliga
czy PrimeraDivision, ale także ligi o parametrach zbliżonych do polskiej
Ekstraklasy. Godnym przytoczenia przykładem jest liga szkocka, która
wypracowała w minionym roku dwukrotnie wyższy przychód niż polska
Ekstraklasa, dzięki zwiększeniu przychodów z dnia meczu, choć wpływy z
reklam i umów sponsorskich były na tym samym poziomie jak w lidze polskiej.
Podobnie wygląda sytuacja w lidze holenderskiej czy belgijskiej.
Dążenie do wypracowanych w Europie wzorców oznacza także
budowanie długoletniej strategii rozwoju klubu, zakładającej pozyskiwanie
nowych partnerów biznesowych, dla których nowoczesny obiekt będzie
atrakcyjnym nośnikiem reklamy oraz przyciąganie nowych kibiców z całego
regionu
i spoza jego
granic.
Piłka nożna
to
dla reklamodawców
zainteresowanych inwestycją w sport najskuteczniejszy sposób na efektywną
promocję. Występując na najbardziej spektakularnym i znanym nie tylko na
terenie naszego regionu obiekcie, jesteśmy konkurencyjni w stosunku do
sąsiednich klubów i zapewniamy reklamę na znacznie szerszą skalę, niż
sąsiednie przedsiębiorstwa piłkarskie.
Godnym odnotowania jest również fakt, że silny, odnoszący sukcesy klub
piłkarski, to nie tylko wizytówka miasta i całego regionu, ale także szansa na
skuteczną promocję miasta Chorzów poprzez propagowanie sportu, zdrowego
trybu życia i aktywizację najmłodszych mieszkańców regionu. Dynamicznie
rozwijający się klub, pod auspicjami którego funkcjonuje jedna z najlepszych w
kraju Akademii Piłkarskich szkolących zdolną młodzież z całej Polski, gwarantuje
także sprofilowany rozwój miasta, które stanie się jednym z prężnie
działających ośrodków sportowych.
Mamy nadzieję, że przygotowane przez nas dane i przytoczone
argumenty pomogą chorzowskim radnym w podjęciu decyzji w sprawie
przeznaczenia środków w budżecie miasta na realizację długoterminowej
strategii rozwoju klubu, opartej o nowoczesny, funkcjonalny stadion piłkarski i
jego mądre wykorzystanie. Jesteśmy przekonani, że wspólnie realizując zawarte
w tym dokumencie plany już w najbliższej przyszłości będziemy w stanie
powalczyć o największe sukcesy sportowe i wlać nową treść w hasło „Chorzów
wprawia w Ruch”!!!.
Z poważaniem
Dariusz Smagorowicz
Prezes Ruchu Chorzów S.A.