MAPOWANIE STRUMIENIA WARTOŚCI SZKOLENIA

SZKOLENIA ZWIĘKSZAJĄCE EFEKTYWNOŚĆ
MAPOWANIE STRUMIENIA WARTOŚCI
Opis szkolenia Mapowanie Strumienia Wartości -­‐ naucz się identyfikować i wykorzystać potencjały istniejące w Twojej organizacji. W jaki sposób przeprowadzić obiektywną analizę procesów? W jaki sposób określić priorytety dla działań optymalizacyjnych ? Jak zaangażować w realizację wspólnych celów działy o pozornie sprzecznych celach ? Jeżeli w Państwa Firmie drzemią nieodkryte bądź niewykorzystane potencjały bądź, pomimo zadowalających wyników, uważacie Państwo, iż Waszą Organizację „stać na dużo więcej”, planujecie w ustrukturyzowany i ustandaryzowany sposób określać i realizować ambitne cele, zapraszamy na szkolenie, którego celem jest zapoznanie z metodą Mapowania Strumienia Wartości. Podczas szkolenia: -­‐ poznacie kroki niezbędne aby przygotować i przeprowadzić Warsztaty Mapowania Strumienia Wartości w Waszej Firmie, -­‐ zapoznacie się z zestawem symboli i ikon stosowanych podczas warsztatów, -­‐ uczestniczyć będziecie w symulacji Warsztatów, -­‐ poznacie spodziewane efekty pracy zespołu, -­‐ przyswoicie wiedzę o projektowaniu Strumienia Wartości – sporządzanie Mapy Stanu Przyszłego. Dla kogo: ü  osoby zarządzające Firmami – prezesi, właściciele, ü  przedstawiciele Najwyższego Kierownictwa – Dyrektorzy i Managerowie, ü  Kierownicy Działów Produkcji, Obsługi Klienta, Logistyki, Planowania Produkcji, ü  Koordynatorzy Ciągłego Doskonalenia. Korzyści: ü  każdy z Uczestników szkolenia będzie potrafił wykonać Mapę Strumienia Wartości w swojej organizacji, ü  zrozumienie i ewaluacja potencjałów do działań optymalizacyjnych, ü  wsparcie w przygotowaniu strategicznego planu transformacji Orgabizacji, ü  możliwość dyskusji z praktykami Lean. www.konferencjalean.pl
www.perfectusgroup.pl
SZKOLENIA ZWIĘKSZAJĄCE EFEKTYWNOŚĆ
MAPOWANIE STRUMIENIA WARTOŚCI
Sylwetka trenera
MACIEJ WIERTEL Barbara Strójwąs Jest wieloletnim praktykiem Lean i Kaizen. Doświadczenie zdobył pracując kilkanaście lat na stanowiskach managerskich w firmach z branży motoryzacyjnej. Zarządzał Działami Planowania i Kontrolowania Produkcji, Zarządzania Łańcuchem Dostaw i Logistyki Wewnętrznej. Współpracował jako dostawca z: Toyota, Porsche, GM, Ford Motor Company, Nissan, Renault, Audi, Volkswagen. Kierował projektami wdrożenia produkcji nowych wyrobów oraz transferami linii produkcyjnych do Polski. Opracował i wdrożył kompletny system typu pull flow, zarządzany kartami Kanban dla zarządzania wyrobami gotowymi, produkcją w toku oraz dostawami. Od 11 lat zajmuje się szkoleniami i projektami wdrożeniowymi. Obszary specjalizacji to: optymalizacja przepływu materiału oraz przepływu informacji, praca standardowa, wdrożenia Lean w procesach administracyjnych. Uczestniczy w opracowaniu i wdrożeniu elementów systemów produkcyjnych w firmach produkcyjnych w Europie, Azji, USA. i Afryce.Wspiera firmy z następujących obszarów: przemysł motoryzacyjny, przemysł spożywczy i FMCG, farmacja, przemysł ciężki i budowa maszyn. TERMIN:
21 kwietnia 2016
MIEJSCE:
Collegium Da Vinci, ul. Gen. T. Kutrzeby 10, 61-719 Poznań
CENA:
800 zł + VAT/osobę
(Cena zawiera: materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch)
www.konferencjalean.pl
www.perfectusgroup.pl