Statystyki magazynów i e

Najnowsze statystyki
dotyczące magazynów i
e-magazynów
na podstawie przeglądu magazynu branżowego „Press”
Papierowa sieć – lipiec 2011
 Zamknięcie wersji drukowanej „Machiny” i
przeniesienie tytułu do internetu
 Błąd strategii: w przeciwieństwie do np. „Przekroju” nie
zostawiono chociażby okrojonej wersji wydania
papierowego
 „Porażka w Internecie będzie oznaczać koniec tego
tytułu.”
 „Jeśli im się uda, to wielu wydawców pójdzie w ich
ślady.”
 Koszt „Machiny” w sieci to 3 zł za wydanie elektroniczne,
wydanie będzie ukazywać się co tydzień, a nie co
miesiąc
Szanse „Machiny” na sukces?!
 Aktualizacja treści
 Duża konkurencja w sieci (ta
sama tematyka, ale bezpłatny
dostęp do tytułu)
 Zwiększona częstotliwość
ukazywania się wydania
 Nie każdy zmieni swoje
przyzwyczajenia czytelnicze
 Niższa cena wydania
 „Internauci będą płacić tylko
za te treści, których nie mogą
zastąpić innymi”
 Współpraca z Iplay.pl, gdzie
można ściągać odpłatnie
muzykę
 Promocje na prenumeratę
magazynu
 Możliwość zobaczenia
zwiastunów filmów, o którym
mowa w artykułach
 „Ludzie zapłacą za
ekskluzywną informację
potrzebną w pracy”
 Studenci nie zapłacą za treść,
którą można przeczytać w
innym miejscu za darmo, a to
oni głównie chodzą do kina i
słuchają muzyki
Odchudzanie wydań drukowanych
 „Sukces” z 180 na 130 stron
 „Przekrój” stracił około 20 kolumn
 Skupiono się na rozbudowaniu tych tytułów w sieci,
głównie przez codzienną aktualizację wiadomości
 Cena za roczną prenumeratę w sieci to 100 zł, a za
tygodniowy dostęp – 3 zł
 Oferta prenumeraty próbnej – kody na darmowy dostęp
przez pewien okres czasu
 „Przekrój” ma 700 płatnych użytkowników w sieci, w tym
400-500 to czytelnicy wersji ipadowej = wynagrodzenie
1 dziennikarza w redakcji !!!
Sukces w wersji online
 „Internet Standard” poświęcony biznesowi w internecie
 Funkcjonuje do dziś i przynosi zysk
 Udostępnia serwis za darmo, ALE płaci się za
organizowane konferencje branżowe, które są
zasadniczym źródłem przychodu
 Udział w konferencji to 950-1200 zł netto
2 sposoby przeniesienia tytułu do
sieci
 Równoległe budowanie
grupy odbiorców w
różnych mediach: papier,
internet, iPhone,iPad, czy
Android
 Obserwacja tego, czego
pragną czytelnicy i próba
zaspokojenia tych
potrzeb
 Zamykanie wydania
papierowego i próba
wtłoczenia redakcji w
nowe realia
 „Ludzie nie chcą płacić za
gazety w
internecie…chętniej płacą
za pisma na urządzenia
mobilne, bo wygodniej
się na nich czyta, a sam
system płatności jest
bardzo uproszczony”
Rewolucji nie było–listopad 2011
 Jakość tekstów w „The Daily” nie odpowiada świetnemu
designowi tego dziennika, co zniechęca czytelników do
płacenia za tytuł.
 „The Daily” – pierwszy tytuł wydawany na iPoda w
02.2011r.
 „Nowe czasy wymagają nowego dziennikarstwa” Rupert Murdoch
 „The Daily” nie wywołało rewolucji na rynku mediów
 Prenumerata roczna „Daily” to koszt 40 dolarów,
tygodniowa – 1 dolara, a i tak ludzie nie chcą płacić za
treść w sieci!
 80 tys. czytelników online, a potrzeba min. 250-300 tys.
płatnych czytelników, żeby redakcja wyszła chociaż na 0
Powody porażki „The Daily”
 Słaby poziom artykułów w sieci
 Niestabilność aplikacji
 Płatny dostęp do treści, które takie same lub o znacznie
wyższej jakości można przeczytać za darmo w sieci
 Za dużo reklam, a przecież nie za to płaci czytelnik
 Brak przełomowych analiz i newsów
 Tytuł nie jest cytowany w innych mediach
 Brak wyjątkowej bądź specjalistycznej treści, której nie
ma nigdzie indziej, a za nią czytelnik jest w stanie
zapłacić
 Nie dostarcza też szczególnej rozrywki, ani też informacji
Zalety „The Daily”
 Świetnie przygotowane interaktywne mapy i infografiki,
nagrania video i audio oraz sondy dla czytelników
 Niska cena prenumeraty online
 Aktualizacja treści
ALE CO Z TEGO SKORO JAKOŚĆ ARTYKUŁÓW JEST NA
SŁABSZYM POZIOMIE NIŻ W WERSJI DRUKOWANEJ?!
Papier + WWW= zasięg, 12.2012
 „Wyniki badań czytelnictwa gazet drukowanych i ich stron
internetowych w Wielkiej Brytanii przeczą twierdzeniu, że
czytelników tradycyjnych tytułów ubywa.”
 Okres badania: kwiecień 2011-marzec 2012; NRS PADD
 Wyniki badania:
•
mimo, że sprzedaż egzemplarzowa gazet drukowanych spada,
czytelników tych tytułów wcale nie ubywa – zwłaszcza w przypadku
dzienników opiniotwórczych, których współczytelnictwo tytułu jest
porównywalne z 2000 rokiem
•
Np. „The Daily Telegraph” –prawie 2 mln czytelników wydania
drukowanego dziennie, a 540 tys. czytelników online dziennie, 100
tys. czytelników dziennie wersji drukowanej i online
•
Np. „The Guardian” -1,65 mln czytelników dziennie (1,07 mln –
wersja drukowana, 580 tys. – wersja online, współczytelnictwo – 50
tys. osób)