Bieżący katalog w formacie PDF
Transkrypt
Bieżący katalog w formacie PDF
O nas Akredytacje Partnerzy Instruktorzy Klienci … by Twój projekt był Twoim sukcesem Szanowni Państwo! Z prawdziwą satysfakcją i poczuciem dumy przedstawiamy Państwu naszą propozycję programów certyfikacyjnych z zakresu ANALIZY BIZNESOWEJ i ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI. Jest ona dla nas powodem do szczególnego zadowolenia ze względu na jej KOMPLEKSOWOŚĆ, UNIKATOWOŚĆ i fakt, iż jest WYSOKO CENIONA na polskim rynku szkoleniowym. KOMPLEKSOWA. Nasza propozycja uwzględnia całościowe spojrzenie na projekt. Oferujemy Państwu zaawansowane programy rozwoju kompetencji, niezbędnych na wszystkich etapach cyklu życia projektu – od zebrania wymagań poprzez określenie jego zakresu, na realizacji i przekazaniu kończąc. W naszej ofercie znajduje się kilkadziesiąt szkoleń dla kierowników projektu, członków zespołu i interesariuszy projektu. Nasza długoletnia obecność na rynku procentuje głęboką wiedzą na temat potrzeb wszystkich osób trudniących się planowaniem, finansowaniem, organizacją i zarządzaniem projektami – niezależnie od reprezentowanej gałęzi przemysłu czy specyfiki organizacji. UNIKALNA. Oferowane przez nas programy certyfikacyjne stanowią – jedyne na polskim rynku – w pełni zintegrowane rozwiązanie szkoleniowe, rozwijające kompetencje z zakresu analizy biznesowej i zarządzania projektami. Oba programy prowadzone są przez zagranicznych wykładowców i dają możliwość uzyskania prestiżowych certyfikatów akademickich i zawodowych (George Washington University, ESI International, Project Management Institute oraz International Institute of Business Analysis) rozpoznawanych i uznanych na całym świecie. CENIONA. Nasi Klienci wysoko oceniają jakość merytoryczną naszych programów, rozległe doświadczenie wykładowców, profesjonalny sposób organizacji szkoleń, jak również indywidualne podejście do każdego Klienta. W rezultacie ponad 80% uczestników decyduje się na udział w więcej niż jednym szkoleniu w MT&DC, a blisko 99% poleciłoby nasze szkolenia swoim kolegom. Naszą ambicją jest wspieranie zmian i współuczestniczenie w rozwoju zarządzania projektami i analizy biznesowej w Polsce. Jesteśmy przekonani, że nasza propozycja szkoleniowa będzie kamieniem milowym w rozwoju kariery wszystkich osób związanych zawodowo z prowadzeniem przedsięwzięć. Jesteśmy po to, aby Państwa projekty były Państwa sukcesami. Zarząd MT&DC z Zespołem SPIS TREŚCI 4-9 5 6 6 8 8 8 9 10 www.mtdc.pl MT&DC – by Twój projekt był Twoim sukcesem Międzynarodowa akredytacja i partnerzy wyznaczający światowe standardy Certyfikacja George Washington University Najlepsi instruktorzy w branży Praktyczne i efektywne szkolenia Wyróżnienia MT&DC Społeczna odpowiedzialność MT&DC Programy szkoleniowe współfinansowane ze środków Unii Europejskiej Klienci PROGRAMY ROZWOJU KOMPETENCJI I CERTYFIKACJI Z ZAKRESU n analizy biznesowej n zarządzania projektami • Światowe standardy zarządzania projektami i analizy biznesowej • Prestiżowe certyfikaty • Międzynarodowi wykładowcy z tytułem PMP® • Efektywne metody szkoleniowe • Profesjonalne materiały Partner strategiczny: Logo PMI Registered Education Provider jest zarejestrowanym znakiem handlowym Project Management Institute, Inc. MT&DC … by Twój projekt był Twoim sukcesem Management Training & Development Center (MT&DC) ofe‑ ruje najbardziej kompleksowe na polskim rynku programy szkoleń i certyfikacji z zakresu zarządzania projektami i analizy biznesowej. Chcąc rywalizować i odnieść sukces we współczesnym, silnie konkurencyjnym środowisku kierownicy projektu i analitycy biznesowi muszą doskonalić różnorodne kompetencje. Umie‑ jętność prowadzenia przedsięwzięć to jeden z kroków do efektywności kierownika projektu. Prawdziwy sukces wymaga rozumienia rozwiązań technicznych, zdolności gromadzenia wymagań oraz myślenia kategoriami lidera biznesowego. Tu nieodzowne staje się wsparcie analityka biznesowego na każ‑ dym etapie projektu. Synergia w pracy przedstawicieli profe‑ sji zarządzania projektami i analizy biznesowej sprowadza się do procesu: udana realizacja przedsięwzięcia przez kierowni‑ ka projektu uzależniona jest od dostarczenia przez analityka biznesowego właściwego wkładu do projektu, czyli prawi‑ dłowo zgromadzonych i opisanych wymagań. Pracując ze sobą oraz z innymi osobami wchodzącymi w skład zespołu danego projektu, analityk i kierownik projektu są w stanie za‑ pewnić trafne rozwiązanie, które spełnia cele biznesowe or‑ ganizacji. MT&DC od 1999 roku dostarcza programy szkoleniowe po‑ trzebne osobom zaangażowanym w realizację przedsięwzięć nie tylko do udanego zarządzania projektami i przeprowadza‑ nia analizy biznesowej, ale również osiągania własnych celów związanych z rozwijaniem kariery. Źródło: materiały szkoleniowe ESI Intl./ MT&DC. Analiza biznesowa Projekty to siła napędowa każdej organizacji. Chcąc zadbać o sukces swoich przedsięwzięć, trzeba je realizować w oparciu o dokładnie określone wymagania biznesowe, które powinny być sprawdzalne, uzasadnione i możliwe do zidentyfikowania. Nasze kursy, poświęcone analizie biznesowej pozwalają zdobyć wiedzę i umiejętności potrzebne do precyzowania zakresu pro‑ jektu, gromadzenia i dokumentowania wymagań, informowa‑ nia o tych wymaganiach właściwych interesariuszy, określania rozwiązań i zarządzania nieuchronnymi żądaniami zmian. www.mtdc.pl Zarządzanie projektami Możliwość wyboru z ponad dwudziestu szkoleń z dziedziny za‑ rządzania projektami pozwala mieć pewność, że znajdą Państwo takie szkolenia, które odpowiedzą na konkretne potrzeby zarów‑ no początkujących, jak i doświadczonych kierowników projektu. Program obejmuje wszystkie dziewięć obszarów wiedzy wskaza‑ nych przez Project Mangement Institute (PMI)® w Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami (PMBOK® Guide), a poszczególne szkolenia dotyczą tak ważnych zagadnień jak: jakość, kontrola kosztów, zarządzanie ryzykiem, ratowanie zagrożonych projek‑ tów, i inne. Program szkoleniowy MT&DC pozwala stworzyć so‑ lidne podstawy wiedzy z dziedziny zarządzania projektami. Jego uczestnicy zdobędą umiejętności pozwalające realizować projek‑ ty terminowo, w ramach ustalonych budżetów i założeń. Międzynarodowa akredytacja i partnerzy wyznaczający światowe standardy Oferowane przez nas programy szkoleniowe są efektem współpracy z organizacjami wyznaczającymi światowe stan‑ dardy zarządzania projektami i analizy biznesowej: Educatio‑ nal Services Institute International, George Washington Uni‑ versity, Project Management Institute (PMI)® oraz International Institute of Business Analysis (IIBA®), • Educational Services Institute Intl. (ESI) – partner strategiczny MT&DC, amerykańska organizacja będąca światowym liderem w dostarczaniu kompleksowych usług związanych z zarządzaniem projektami i analizą biznesową oraz prowadząca badania w zakre‑ sie metodologii zarządzania projektami. ESI doba o wysoki po‑ ziom mertytoryczny oferowanych przez MT&DC kursów oraz za‑ pewnia wykładowców. • George Washington University (GW) – jeden z najsilniej‑ szych ośrodków edukacyjnych w zakresie zarządzania w USA z blisko 100‑letnią tradycją w uczeniu osób odpowiedzialnych za rozwój gospodarki Stanów Zjednoczonych. Uczestnicy szkoleń MT&DC mają możliwość uzyskania certyfikatów sy‑ gnowanych przez George Washington University. • Project Management Institute (PMI)® – wiodąca w świecie organizacja non‑profit zrzeszająca w 140 krajach ponad 250 000 członków, którzy profesjonalnie zajmują się zarządza‑ niem projektami. Opracowany przez PMI® podręcznik A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) uznany został przez American National Standard Institute (ANSI) za obowiązujący standard w dziedzinie zarządzania pro‑ jektami. PMI® jest również twórcą najbardziej znaczącego w środowisku profesjonalnych kierowników projektu programu certyfikacyjnego – Project Mnagement Professional (PMP)®. • International Institute of Business Analysis (IIBA®) – międzyna‑ rodowa organizacja non-profit skupiająca praktyków zajmujących się analizą biznesową. Misją IIBA® jest opracowywanie i utrzymy‑ wanie standardów wykonywania analizy biznesowej oraz certyfika‑ cji osób, które się nią zajmują zawodowo. Celem IIBA® jest budowa‑ nie prestiżu zawodu analityka biznesowego poprzez udostępnianie swoim członkom certyfikacji, zjednoczenie osób wykonujących ten zawód oraz reprezentowanie całej profesji. 5 MT&DC MT&DC – by Twój projekt był Twoim sukcesem Firma MT&DC została uznana przez Project Management Institu‑ te (PMI)® za dostawcę najwyższej jakości szkoleń z obszaru zarzą‑ dzania projektami. W rezultacie – jako pierwsza w Polsce – otrzy‑ mała status PMI® Global Registered Education Provider (akredytowana przez PMI® globalna placówka szkoleniowa). Oznacza to, iż przekazywana przez nas wiedza i umiejętno‑ ści, a także stosowane techniki, narzędzia oraz słownictwo, są zgodne z najwyższymi standardami PMI®, zapisanymi w A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). MT&DC wzmacnia więzi z Project Management Institute poprzez wspieranie konferencji organizowanych przez PMI® Po‑ land Chapter oraz wydawanie polskiej edycji Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami (PMBOK® Guide). Ponadto, jako pierwsza w Polsce firma szkoleniowa, otrzymaliśmy certyfikat IIBA® Endorsed Education Provider (akredytowana przez IIBA® placówka szkoleniowa), który poświadcza zgod‑ ność oferowanych przez nas szkoleń ze standardami wykonywania analizy biznesowej opracowanymi w A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK®). MT&DC jest również inicjatorem powołania pierwszego polskiego oddziału IIBA®. MT&DC posiada także międzynarodowy certyfikat jakości ISO 9001:2000. Certyfikacja George Washington University Szkolenia MT&DC z zakresu analizy biznesowej i zarządzania projektami są akredytowane przez George Washington Universi‑ ty (GW). Poszczególne kursy kończą się egzaminem testowym, którego zaliczenie oznacza uzyskanie certyfikatu GW poświad‑ czającego ukończenie danego szkolenia. • Program z zakresu analizy biznesowej składa się z dwupo‑ ziomowej ścieżki certyfikacji George Washington University: I. Associate’s Certificate in Business Analysis (po ukończeniu 3 szkoleń) II. Master’s Certificate in Business Analysis (7 szkoleń) (Szczegółowe informacje znajdą Państwo w sekcji Analiza biznesowa). • Uczestnikom programu z zakresu zarządzania projektami oferujemy trzypoziomową ścieżkę certyfikacji George Wa‑ shington University: I. Associate’s Certificate in Project Management (po ukończeniu 3 szkoleń) II. Master’s Certificate in Project Management (7 szkoleń) III.Advanced Master’s Certificate in Project Management (12 szkoleń) cja programu wynika z faktu, iż obie dyscypliny wiedzy silnie się przenikają, a synergia w pracy i właściwe rozumienie się anality‑ ków biznesowych i kierowników projektów ma kluczowy wpływ na powodzenie realizowanych projektów. Dodatkowo, ułatwia to zdobycie kompetencji i certyfikacji osobom, które zajmują się za‑ równo analizą biznesową, jaki i koordynowaniem projektów. Zgodność naszych kursów z obszaru analizy biznesowej oraz zarządzania projektami ze światowymi standardami opisany‑ mi w: A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK®), a także A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) ułatwia naszym absol‑ wentom przygotowanie się do egzaminów certyfikacyjnych opracowanych przez Project Management Institute i Interna‑ tional Institute of Business Analysis. Dodatkowym atutem oferowanych programów jest możli‑ wość gromadzenia punktów Professional Development Units (PDUs) niezbędnych do utrzymania ważności certyfikatu Pro‑ ject Management Professional (PMP)® oraz punktów Continu‑ ing Development Units (CDUs) – koniecznych do odnowienia certyfikatu Certified Business Analysis Professional (CBAP®). Najlepsi instruktorzy w branży Nasi instruktorzy wybierani są w procesie wyjątkowo rygory‑ stycznej selekcji Dzięki współpracy z ESI International dysponu‑ jemy dużą bazą wykładowców (ponad 250 trenerów), która daje nam możliwość doboru osoby prowadzącej zajęcia pod ką‑ tem branży, jaką reprezentują nasi Klienci. Tylko co osiemnasty profesjonalista pragnący znaleźć się w zespole szkoleniowców ESI International jest przyjmowany do tego grona. MT&DC do‑ datkowo selekcjonuje wykładowców na podstawie oceny uczest‑ ników szkoleń (współpracujemy ze sprawdzonymi instruktorami, którzy są najwyżej oceniani przez naszych Klientów). Mamy świadomość tego, iż nawet najlepszy program szkole‑ niowy nie przyniesie należytych efektów edukacyjnych, jeśli nie jest profesjonalnie poprowadzony. Dlatego też nasi instruk‑ torzy wyróżniają się jako najwyższej klasy specjaliści oraz prak‑ tycy w dziedzinie analizy biznesowej i zarządzania projektami. Nasi wykładowcy posiadają tytuły PMP® oraz mają wieloletnie doświadczenie zarówno w kierowaniu skomplikowanymi pro‑ jektami w różnych branżach na całym świecie, jak też w profe‑ sjonalnym prowadzeniu zajęć dla uczestników szkoleń, do cze‑ go zostali przygotowani przez George Washington University. (Szczegółowe informacje znajdą Państwo w sekcji Zarządzanie projektami). Niewątpliwą zaletą obu programów certyfikacji jest duża swobo‑ da w doborze szkoleń pod kątem indywidualnych potrzeb firm i ich pracowników. Pełna integracja ścieżek szkoleniowych z zakre‑ su analizy biznesowej i zarządzania projektami umożliwia uczest‑ nikom rozszerzenie kompetencji poprzez włączanie do swoich programów szkoleniowych kursów z obu dziedzin. Taka konstruk‑ Nasi instruktorzy mają bardzo rozległą wiedzę, którą przeka‑ zują w dynamiczny i zajmujący – a co najważniejsze – skutecz‑ ny sposób. Wieloletnie doświadczenie w pracy szkoleniowej na całym świecie (w tym kilkuletnie na polskim rynku) gwa‑ rantuje, że otrzymacie Państwo najbardziej aktualne i poży‑ teczne informacje, dotyczące praktyki analizy biznesowej i za‑ rządzania projektami w różnych branżach. PMI® i PMBOK® są zarejestrowanymi znakami handlowymi Project Management Institute Inc. PMP® jest zarejestrowanym znakiem certyfikacyjnym Project Management Institute Inc. IIBA® jest zarejestrowanym znakiem handlowym International Institute of Business Analysis BABOK® jest zarejestrowanym znakiem handlowym International Institute of Business Analysis www.mtdc.pl 6 Najlepsi instruktorzy w branży – sylwetki wybranych ekspertów. dr Darryl W. Booker, PMP Od 1983 roku zajmuje się szeroko rozumianą dziedziną informatyki. Jest prezesem i dyrek‑ torem zarządzającym firmy konsultingowej Booker Incorporated działającej w obszarze zapewnienia technik i metod zestawiania in‑ formacji uzyskiwanych w ramach tzw. busi‑ ness intelligence, zarządzania centrami kom‑ petencji, planowania strategicznego, analizy biznesowej oraz usług konsultingowych z zarządzania projektami. Wiedzę i doświadczenie zdobył podczas przeprowadzania warsztatów wymagań dla potrzeb opracowywania rozwiązań bizneso‑ wych. Stworzył kilka taksonomii i technik bazujących na naj‑ lepszych wzorcach, wykorzystywanych w celu pozyskiwania, gromadzenia i dokumentowania wymagań dla wyrobów i usług informatycznych. Prowadził także konsultacje dla dy‑ rektorów ds. informatyki, związane z oceną, dopracowaniem i tworzeniem procesów. Specjalizuje się w strategicznym do‑ radztwie biznesowym, obejmującym: systemy CRM, PRM, ERP, zarządzanie wiedzą oraz zarządzanie projektami. Do‑ świadczenie zdobył dzięki wieloletniej współpracy z IBM, obejmującej m. in. analizę wydajności procesów, gromadze‑ nie i analizę wymagań, projektowanie i rozwój aplikacji oraz zarządzanie procesami i projektami. Doktor nauk informa‑ tycznych. Posiada tytuł MBA w dziedzinie systemów informa‑ tycznych oraz dyplom magisterski w dziedzinie zarządzania projektami (Keller Graduate School of Management), a także dyplom licencjacki w dziedzinie nauk politycznych i psycholo‑ gii Uniwersytetu Georgia State. John H. Buxton, PMP Ekspert w dziedzinie nowoczesnych technik zarządzania programami. Pracował jako in‑ struktor w przeszło 15 krajach na całym świecie. Jako inżynier z wykształcenia, zna techniczne aspekty zarządzania programami. Specjalizuje się m.in. w zautomatyzowanych systemach wspomagających harmonogramy i procedurach raportowania danych finansowych w firmach. Był członkiem Sztabu Międzynarodowego w Biurze Zastępcy Sekretarza Sił Powietrznych w Stanach Zjednoczonych. Wcze‑ śniej, jako kierownik programu w Siłach Powietrznych, odpo‑ wiadał za wszystkie aspekty budowy infrastruktury na potrze‑ by Systemu Dowodzenia, Kontroli i Łączności w Arabii Saudyjskiej. Oprócz tego stał na czele Wydziału Oceny Progra‑ mów, przy projektach rozwojowo-badawczych i produkcyj‑ nych, realizowanych na potrzeby lotniczego Systemu Ostrze‑ gania i Kontroli. John Buxton przepracował również 6 lat w Akademii Lotniczej jako wykładowca, opracowując i prowa‑ dząc zaawansowane kursy z zarządzania i finansów. Posiada tytuł MBA Uniwersytetu Kolorado oraz dyplom magisterski z zarządzania i licencjacki z inżynierii (Politechnika Rensselaer), a także dyplom międzynarodowego programu biznesu dla kadry kierowniczej Uniwersytetu Georgetown. MT&DC MT&DC – by Twój projekt był Twoim sukcesem Hugh Cameron, PMP Specjalizuje się w obszarze zaawansowanych technologii. Jest wykładowcą na Uniwersyte‑ cie Wesleyan w Indianie, gdzie przygotowuje i prowadzi zajęcia z zarządzania, przywódz‑ twa i komunikacji w organizacjach. Jako kon‑ sultant, pomaga szpitalom w dostosowaniu się do standardów Połączonej Komisji ds. Akredytacji Placówek Medycznych poprzez takie działania jak: mapowanie procesów, analizy czasu potrzebnego na wy‑ konanie, uwzględnianie dodatków do wynagrodzeń, kontrola zapasów oraz przywództwo na szczeblu dyrektorskim. Jest za‑ łożycielem CamTech Inc. – firmy zajmującej się między inny‑ mi świadczeniem usług w zakresie inżynierii klinicznej. Oprócz tego jest założycielem i prezesem Camcom Inc. – firmy produ‑ kującej oprogramowanie m.in. do zarządzania działalnością operacyjną i sprawozdawczości z użytkowania sprzętu me‑ dycznego. Ponadto pracował przy tworzeniu zaawansowa‑ nych urządzeń medycznych w obszarze kardiografii impedan‑ cyjnej, pozyskiwania danych pacjenta i rozpoznawania mowy. Otrzymał dotację naukową od Ośrodka Kontroli Chorób przy Krajowym Instytucie Zdrowia w Stanach Zjednoczonych. Był autorem i głównym wykonawcą projektu badawczego, obję‑ tego dotacją. Posiada tytuł MBA Uniwersytetu Wesleyan w In‑ dianie oraz licencjat z inżynierii elektrycznej Uniwersytetu Purdue. dr George R. Sifri, PMP Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w zarządzaniu projektami. W swej karierze prowadził wiele szkoleń z zakresu zarządza‑ nia projektami, budowy strategicznych syste‑ mów informatycznych, zarządzania proce‑ sem tworzenia oprogramowania i baz danych, oceny ryzyka w projektach, tworze‑ nia i wdrażania oprogramowania, audytu systemów informa‑ tycznych, systemów kontroli przebiegu projektów oraz zarzą‑ dzania wiedzą. Prowadząc programy szkoleniowe na sześciu kontynentach, współpracował z takimi firmami jak: ABB, BP, HP, Motorola, Novartis, Dow Jones. Główni klienci w Polsce to: Telekomunikacja Polska, Siemens, PKN Orlen, KGHM Pol‑ ska Miedź, Polkomtel, Synthos. Był m.in. dyrektorem działu rozwoju oprogramowania w firmie Consolidated Contractors International oraz dyrektorem pro‑ dukcji w Computers and Communication Technology (CCT). Od roku 2004 współpracuje z BP przy programie „Project Ma‑ nagement College”, prowadząc kursy w Wielkiej Brytanii, Sin‑ gapurze, Chinach, Egipcie oraz USA. Od lat współpracuje rów‑ nież z ABB w Arabii Saudyjskiej, gdzie prowadzi różnorodne szkolenia z zarządzania projektami. Jest twórcą seminariów: „Euro 2012 – zarządzanie ryzykiem w projektach konstrukcyj‑ nych” oraz „Jak zintegrować zarządzanie projektami ze strate‑ gią firmy” (dla spółek notowanych na GPW). Posiadane tytuły: D.B.A., CCP, CISA, CCE, CM, PSP, EUP. Posiada dyplom magi‑ sterski z zarządzania inżynierskiego i licencjat z inżynierii elek‑ trycznej, a także certyfikat George Washington University: „Ad‑ vanced Master’s Certificate in Project Management”. 7 MT&DC MT&DC – by Twój projekt był Twoim sukcesem Praktyczne i efektywne szkolenia Społeczna odpowiedzialność MT&DC Szkolenia prowadzone są w języku angielskim. Nieocenionym wsparciem dla uczestników szkoleń są tłumacze. Mają oni wieloletnie doświadczenie w tłumaczeniach, są autorami pol‑ skiej wersji materiałów szkoleniowych oraz książek wydawa‑ nych przez MT&DC. Od 2008 roku współpracujemy z Polską Akcją Humanitarną, szkoląc jej pracowników w celu przekazania najlepszych prak‑ tyk zarządzania projektami. W ramach zawartej umowy, ofe‑ rujemy pracownikom PAH możliwość udziału w wybranych szkoleniach otwartych z zakresu zarządzania projektami. W czerwcu 2009 roku rozpoczęliśmy dedykowany program rozwoju kompetencji z zakresu zarządzania projektami dla pracowników PAH. Jego celem jest ukazanie możliwości za‑ stosowań narzędzi i metod zarządzania projektami w niezwy‑ kle zróżnicowanej działalności, podejmowanej przez Polską Akcję Humanitarną. MT&DC rozwija kompetencje z zakresu analizy biznesowej i za‑ rządzania projektami poprzez szkolenia otwarte i zamknięte (Project Management Academy i Business Analysis Academy). Kursy prowadzone są przy wykorzystaniu nowoczesnych, inte‑ raktywnych metod dydaktycznych (liczne ćwiczenia, studia przypadku, testy oraz symulacje). Szkolenia są praktyczne, szczegółowe i dynamicznie prowadzone. Uczestnicy uczą się stosowania technik zarządzania projektami w realistycznych sy‑ tuacjach i rozwiązywania problemów związanych z zasobami, zdobywają wiedzę analityczną i poznają techniki zarządzania, które w codziennej praktyce gromadzone są latami. Dodatkowym wsparciem dla uczestników są odpowiednio za‑ projektowane materiały szkoleniowe w dwóch wersjach języko‑ wych, co nie tylko ułatwia śledzenie wykładu, ale także umożli‑ wia szybkie przyswojenie specyficznego słownictwa. Każdy z uczestników otrzymuje nowoczesne materiały szkoleniowe, bę‑ dące zbiorem zagadnień i ćwiczeń z danego szkolenia. Wyróżnienia MT&DC Gazela Biznesu 2008 Z dumą informujemy, że MT&DC zostało wyróżnione w ran‑ kingu Pulsu Biznesu i znalazło się w zacnym gronie Gazel Biz‑ nesu 2008. Gazela Biznesu to tytuł dla znanej i wiarygodnej marki wśród MŚP, którą przede wszystkim cechuje nieskazitel‑ na reputacja oraz uczciwość wobec kontrahentów i pracowni‑ ków. Ponadto Gazela to firma, która wyróżnia się niezwykle dynamicznym rozwojem, dzięki czemu świetnie radzi sobie nawet wśród znacznie większych konkurentów. W sytuacjach zagrożenia z ich strony, szybko ucieka do przodu – niczym szybka i niezwykle czujna gazela, która w razie niebezpieczeń‑ stwa umyka drapieżnikom. Lider Przedsiębiorczości 2007 MT&DC otrzymało także wyróżnienie w konkursie Lider Przedsiębiorczości Roku 2007 „za szczególne osiągnięcia w dziedzinie przedsiębiorczości, innowacyjności i dostosowa‑ nia firmy do funkcjonowania na zintegrowanym rynku euro‑ pejskim.” Konkurs organizowany jest przez Fundację Małych i Średnich Przedsiębiorstw. Współorganizatorami są: Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Urząd Marszałkowski Wojewódz‑ twa Mazowieckiego, Związek Rzemiosła Polskiego oraz Mazo‑ wiecka Izba Rzemiosła i Przedsiębiorczości. www.mtdc.pl 8 MT&DC, jako firma odpowiedzialna społecznie, angażuje się w przedsięwzięcia, których celem jest pomoc potrzebującym, a także promowanie sztuki i sportu. Jesteśmy otwarci na świat i ludzi, dlatego dążymy do aktywnego wspierania pożytecz‑ nych społecznie inicjatyw. Angażujemy się w projekty mające na celu wspieranie domów dziecka oraz organizacji użytku publicznego. Ufamy, że nasza pomoc uszczęśliwi choć część osób pokrzywdzonych przez los. Mamy nadzieję, że dzięki naszemu wsparciu pracownicy i wo‑ lontariusze PAH będą jeszcze sprawniej nieść pomoc osobom potrzebującym na całym świecie. Popieramy różnego rodzaju przedsięwzięcia kulturalne, które promują młode pokolenie polskich artystów, jak również pa‑ tronujemy ciekawym wystawom o międzynarodowym cha‑ rakterze. Wierzymy, że świat widziany oczami artystów budzi w ludziach pozytywne emocje. Popularyzujemy zdrowy styl życia wśród polskich menedżerów. Staramy się promować sport w każdej formie, nie tylko fizycznej, ale również intelek‑ tualnej. Jesteśmy zdania, że sport to nie tylko rywalizacja – to przede wszystkim źródło dobrej energii i optymizmu, tak dla nas ważnych każdego dnia. Staramy się śmiało patrzeć w przyszłość i działać tak, aby mieć zawsze na uwadze dobro społeczne, ponieważ „szlachetna jest dążność do uczynienia świata lepszym pod jakimkolwiek względem”*. *„Państwo interesu” – Andrzej Carnegie, przełożył S.Barsz‑ czewski, Nakład Gebethnera i Wolfa, Warszawa 1904. Programy szkoleniowe współfinansowane ze środków Unii Europejskiej MT&DC posiada szerokie doświadczenie w realizowaniu pro‑ gramów szkoleniowych dofinansowanych ze środków Unii Eu‑ ropejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego (EFS). Za zrealizowanie zakładanych rezultatów oraz prawidło‑ we wydatkowanie środków publicznych projekty prowadzone przez MT&DC zostały wyróżnione przez PARP, co zaowocowało zwiększeniem budżetów tych projektów. Zrealizowane projekty szkoleniowe: • „Wykwalifikowana kadra podstawą rozwoju przedsiębiorstw z Grupy Sygnity” Projekt szkoleniowy zrealizowany w ramach Programu Ope‑ racyjnego Kapitał Ludzki (PO KL), Działanie 2.1 „Rozwój kadr nowoczesnej gospodarki” pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Ogólnym Celem projektu było podniesienie kwalifikacji bli‑ sko dwustu pracowników zatrudnionych w wybranych spół‑ kach Grupy Kapitałowej Sygnity dzięki kompleksowemu wsparciu szkoleniowemu z obszaru analizy biznesowej, któ‑ re bezpośrednio wpisywało się w strategię rozwoju grupy kapitałowej. Jednym z głównych celów było pogłębienie wiedzy uczestników dotyczącej rozumienia wymagań bizne‑ sowych projektów z perspektywy wszystkich interesariuszy oraz przekształcania ich w konkretne rozwiązania. W programie wzięli udział analitycy biznesowi, analitycy systemowi oraz konsultanci wdrożeniowi produktów wła‑ snych i obcych. Program obejmował między innymi cykl pięciu szkoleń, których ukończenie prowadziło do uzyskania międzynarodowego certyfikatu Professional Certificate in Business Analysis wydawanego przez George Washington University i ESI International oraz tytułu Certified Business Analyst. • „Europejska Akademia Zarządzania Projektami” dla Telekomunikacji Polskiej Projekt szkoleniowy zrealizowany w ramach Programu Ope‑ racyjnego Kapitał Ludzki (PO KL), Działanie 2.1 „Rozwój kadr nowoczesnej gospodarki” pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Nadrzędnym celem projektu było podniesienie poziomu wiedzy i kwalifikacji dwustu menedżerów oraz kierowników projektów z przedsiębiorstw należących do Grupy Teleko‑ munikacja Polska w zakresie kompleksowego i efektywnego zarządzania projektami. Projekt był zbieżny ze strategią roz‑ woju zawodowego pracowników spółki. Uczestnicy programu zdobyli podstawowe umiejętności za‑ rządzania projektami w ramach pierwszego poziomu certy‑ fikacji George Washington University – „Associate’s Certifi‑ cate in Project Management”. Ponadto, wyselekcjonowana grupa doświadczonych kierowników projektów wzięła udział w specjalistycznych szkoleniach z obszaru zarządzania pro‑ jektami. Oprócz najnowszej wiedzy i narzędzi uczestnicy otrzymali międzynarodowy certyfikat George Washington University: „Master’s Certificate in Project Management”. MT&DC MT&DC – by Twój projekt był Twoim sukcesem • „Zarządzanie projektami w sektorze kultury” Projekt szkoleniowy został zrealizowany w ramach Progra‑ mu Operacyjnego Kapitał Ludzki: (PO KL), Działanie 8.1 „Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie” pod nadzorem Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych. Celem ogólnym projektu było podniesienie i dostosowanie kwalifikacji pracowników MŚP z województwa mazowiec‑ kiego reprezentujących szeroko rozumiany sektor kultural‑ no‑artystyczny do potrzeb regionalnej gospodarki i rynku pracy. Celem podstawowym projektu było podniesienie wiedzy pracowników instytucji kulturalnych, firm z branży medialnej oraz agencji reklamowych i PR‑owych w zakresie stosowania najlepszych praktyk zarządzania projektami oraz zapoznanie ich z narzędziami pomagającymi skutecznie przeprowadzić projekt przez wszystkie fazy cyklu życia pro‑ jektu od inicjacji po zakończenie. Uczestnicy programu mieli możliwość ukończenia komplek‑ sowej ścieżki rozwoju kompetencji w zakresie zarządzania projektami oraz otrzymania międzynarodowego certyfikatu George Washington University: „Associate’s Certificate in Project Management”. Program składał się z czterech szko‑ leń rozwijających wiedzę i umiejętności dotyczące realizacji projektów: „Zarządzanie projektami”, „Opracowanie har‑ monogramu i kontrola kosztów”, „Przywództwo w zarzą‑ dzaniu projektami” oraz „Zarządzanie ryzykiem”. W szkoleniach wzięło udział pięćdziesięciu pracowników branży kulturalno‑artystycznej – kierownicy projektów, członkowie zespołów projektowych oraz inne osoby z oto‑ czenia projektu (m.in.: dyrektorzy i kierownicy działów, a także specjaliści i koordynatorzy). • „Uniwersytet Europejski – rozwój kompetencji pracowników przedsiębiorstw farmaceutycznych i spożywczych” dla pracowników firm: Baxter Terpol, Herbapol Lublin, Lubelskie Zakłady Farmaceutyczne Polfa, Medana Pharma Terpol Group, Nutricia Polska, Nutricia Zakłady Produkcyjne, Polpharma Biuro Handlowe, Zakłady Farmaceutyczne Polpharma oraz ZT Kruszwica. • „Akademia Zarządzania Projektami” dla Telekomunikacji Polskiej. Łączny koszt 19 mln zł. zrealizowanych projektów to ponad 9 KLIENCI ABB ABG Accenture Adamed AEGON Towarzystwo Ubezpieczeń na Życie Alstom Polska American Restaurants Areva T&D Asseco Avanssur Avaya Avon Bank Handlowy w Warszawie Bank Zachodni WBK Baxter Polska BizTech Konsulting BLStream BNP Paribas BRE Systems BRE Bank Bristol-Myers Squibb Cadbury Wedel Capgemini Carlsberg Centrum Informatyki Grupy PZU CGI Information Systems and Management Consultants Coca-Cola Poland Services Comarch CompFort Meridian Commercial Union Polska Deloitte Polska Diebold Poland DRQ Echo Investment EDS Poland Ekotechnika Elektrim Megadex Elektrobudowa Elektrociepłownia „Zielona Góra” Ericsson Ernst & Young Euro Bank Eurocash Exact Software Poland First Data Polska Fiserv FMC Technologies Fortis Bank Foster Wheeler Energia Polska GE Money Bank Polska GTECH Herbapol Lublin Honda Poland HP IBM Impel Infovide‑Matrix ING Bank Śląski ING Nationale Nederlanden ING Services Intergraph Polska International Paper Kwidzyn Itelligence Jabil Circuit KBC Bank NV KGHM Polska Miedź www.mtdc.pl 10 Kompania Piwowarska LEK Polska Lubelskie Zakłady Farmaceutyczne POLFA Lukas Bank MDS Pharma Services Poland Medana Pharma Terpol Group Menpower Microsoft Mondi Świecie Motorola NCR Nestle NextiraOne Nokia Siemens Networks Nordea Bank Nutricia Polska Oracle P4 PentaComp Systemy Informatyczne PGNiG Philips Philip Morris Polska PKN Orlen PL.2012 Polish Energy Partners Polkomtel Polpharma Polska Telefonia Cyfrowa Polska Telefonia Komórkowa Centertel Postdata Pramerica Życie TUiR Pratt & Whitney Kalisz Premium Technology PriceWaterhouseCoopers Provident PZU Raiffeisen Bank Polska Roche Polska RUCH Samsung Electronics SAP Polska SAS Institute Schenker Shell Siemens Skandia Życie T.U. S.A. Spectra Services Sygnity Symantec Poland Synthos Tele 2 Telefonia Dialog Telekomunikacja Polska Teva Kutno TP EmiTel TP Internet TRW Polska Unipetrol Vattenfall Distribution Poland Vattenfall Heat Poland Volvo WARTA TUiR WSK „PZL Rzeszów” Zakłady Tłuszczowe „Kruszwica” Zespół Elektrowni PAK Żagiel