1 PROGRAM SZKOLENIA Kontrola jakości badania sprawozdań

PROGRAM SZKOLENIA
Kontrola jakości badania sprawozdań finansowych
Zbigniew Dasiewicz
Szkolenie warsztatowe z elementami teorii dla małych i średnich firm audytorskich
Cel szkolenia.
Przypomnienie i uświadomienie uczestnikom szkolenia znaczenia wysokiej jakości
sprawozdań finansowych jakości jako dobra publicznego, w tym roli odpowiedniej jakości
badania tych sprawozdań, w połączeniu z przyczynami, celem i zasadami nadzoru
publicznego wykonywania zawodu przez biegłego rewidenta i działalnością podmiotów
uprawnionych do badania sprawozdań finansowych.
Nabycie praktycznej umiejętności właściwego podejścia do zaprojektowania systemu
wewnętrznej kontroli jakości (SWKJ), oraz przyjęcia zasad i procedur dotyczących
przyjmowania zlecenia, przestrzegania wymogów etycznych, zapewnienia właściwych
zasobów ludzkich, przeprowadzania przeglądu jakości wykonania zlecenia oraz
przeprowadzenia monitoringu systemu wewnętrznej kontroli jakości podmiotu uprawnionego
do badania sprawozdań finansowych.
Część teoretyczna – wykład - 1 godzina
Przypomnienie wiedzy ze szczególnym zwróceniem uwagi na najbardziej istotne kwestie w
zakresie przyczyn, celu i zasad systemu nadzoru publicznego w tym przeprowadzania kontroli,
zasad dokumentowania systemu wewnętrznej kontroli jakości.
Część praktyczna – praca własna - 5 godzin
Praca własna pod nadzorem trenera – ocena koncepcji zaprojektowania systemu wewnętrznej
kontroli jakości, ocena przyjętych zasad i procedur w zakresie poszczególnych elementów
systemu wewnętrznej kontroli jakości podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań
finansowych.
Szkolenie w formie warsztatu z podstawowym elementem pracy własnej z biegłych
rewidentów, sprawdzających nawzajem, dostarczone przez nich dokumentacje. W końcowym
etapie każdy uczestnik sporządzi listę nieprawidłowości w systemie oraz wskaże zalecenia
naprawcze.
Część podsumowująca – 2 godziny
W ostatniej części szkolenia zostaną omówione i przedyskutowane wybrane wyniki wykonanej
pracy przez uczestników szkolenia i porównanie do oceny dokumentacji dokonanej przez
trenera (trener dokona przeglądu dokumentacji przed szkoleniem).
W efekcie wykonanej pracy własnej pod nadzorem trenera uczestnicy szkolenia nabędą
umiejętności w zakresie właściwego podejścia do zaprojektowania systemu wewnętrznej
kontroli jakości w podmiocie uprawnionym do badania sprawozdań finansowych.
1
Program szkolenia
I.
Część teoretyczna – wykład/prezentacja - przypomnienie wiedzy (1 godzina)
1.
2.
3.
II.
Nadzór publiczny, rozwiązania krajowe plus UE - przyczyny, cel, zakres.
System wewnętrznej kontroli jakości, ze zwróceniem uwagi na etykę i zachowanie
niezależności, gwarantem odpowiedniej jakości usługi biegłego rewidenta a tym
samym wysokiej jakości badań sprawozdań finansowych.
System wewnętrznej kontroli jakości jako przedmiot procedur kontroli Krajowej
Komisji Nadzoru i skutki stwierdzonych nieprawidłowości
Część praktyczna – praca własna – ocena dokumentacji (5 godzin)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Ocena systemu wewnętrznej kontroli jakości
 zapoznanie się z modelem biznesowym
 zapoznanie się z przyjętymi zasadami i procedurami dla poszczególnych
elementów systemu
 ocena adekwatności koncepcji zaprojektowania systemu
Ocena zasad i przeprowadzonych procedur dotyczących obowiązków kierownictwa
Ocena zasad i przeprowadzonych procedur dotyczących wymogów etycznych
Ocena zasad i przeprowadzonych procedur przyjmowania zleceń lub kontynuacji
współpracy z klientem
Ocena zasad i przeprowadzonych procedur dotyczących zasobów ludzkich
Ocena zasad i przeprowadzonych procedur przeglądu jakości wykonania zlecenia
Ocena zasad i przeprowadzonych procedur monitoringu
Wskazanie nieprawidłowości i działań naprawczych
III. Omówienie wyników wykonanej pracy na wybranych dokumentacjach (2 godziny)
IV. Materiały
1. Dokumentacja trenera/wykładowcy
 Prezentacja części teoretycznej
2. Dokumentacja źródłowa dostarczona przez uczestników szkolenia
 opis modelu biznesowego firmy audytorskiej
 opis systemu wewnętrznej kontroli jakości
 dokumentacja dotycząca odpowiedzialności za jakość
 dokumentacja dotycząca przyjęcia zlecenia lub kontynuowania współpracy
 dokumentacja dotycząca wymogów etycznych
 dokumentacja dotycząca zasobów ludzkich
 dokumentacja dotycząca przeprowadzonego przeglądu jakości wykonanego
zlecenia
 dokumentacja przeprowadzonego monitoringu SWKJ
2
V. Literatura
1. Zielona księga Polityka badania sprawozdań finansowych: lekcje wyciągnięte z
kryzysu, Bruksela dna 13.10.2010, KOM(2010)561,
2. Dyrektywa 2006/43/WE Parlamentu Europejskiego i Rady z17 maja 2006 r, Zalecenia
KWE z 6 maja 2008 (2008/362/WE), Ustawa o biegłych rewidentach,
3. Krajowe standardy rewizji finansowej, międzynarodowe standardy rewizji finansowej,
4. Praca zbiorowa pod red. A.Helina – Dokumentowanie procesu badania w sposób
zgodny z wymogami MSRF wydanie KIBR 2014 r.
5. K.Burnos, A.Kryśliewicz-Burnos – Kodeks etyki i MSKJ1 jako narzędzia doskonalenia
jakości usług biegłego rewidenta, wydanie KIBR 2013r.
6. IFAC. Przewodnik stosowania Międzynarodowych Standardów Rewizji Finansowej w
badaniu małych i średnich jednostek, tom I i II, wydanie KIBR 2014 r.
7. Wskazówki dotyczące efektywnego stosowania Międzynarodowego Standardu
Kontroli Jakości 1 (MSKJ 1) 2011 r.
8. Przewodnik wdrażania kontroli jakości w małych i średnich firmach audytorskich,
wydanie KIBR
9. Przewodnik zarządzania w małych i średnich firmach audytorskich, wydanie KIBR
10. Wskazówki dotyczące wybranych aspektów sporządzania dokumentacji rewizyjnej z
badania sprawozdania finansowego, Komunikat KRBR marzec 2016 r
3