Tworzenie innowacji za pomocą designu w firmie

ANNA WRÓBLEWSKA
PIOTR WRÓBLEWSKI
Tworzenie innowacji za pomocą designu w firmie rodzinnej
Ogólnie pojęty design, to termin odnoszący się do przedmiotów użytkowych i dzieł sztuki,
który oznacza na ogół wzornictwo, wygląd i projektowanie. Design odgrywa również
kluczową rolę w podnoszeniu innowacyjności organizacji, pomaga rozwijać nowe produkty
i usługi zgodnie z potrzebami człowieka i rynku. Jest narzędziem bardzo elastycznym, który
dostosowuje się do potrzeb organizacji oraz wzmacnia jej kulturę. Firmy dobrze zaprojektowane charakteryzują się świadomym zarządzaniem designem na wszystkich płaszczyznach funkcjonowania firmy od strategii po wdrożenie.
Celem warsztatów jest przedstawienie designu, jako wartości strategicznej dla firm
rodzinnych, która wzmacnia biznes i podnosi ich konkurencyjność. Rozwój umiejętności
zarządzania designem w celu tworzenia organizacji ukierunkowanej na design, czyli skoncentrowanej na człowieku oraz jego potrzebach. Pozyskanie narzędzi design thinking do
samodzielnego przeprowadzenia tego typu procesów w firmie rodzinnej.
Warsztaty prowadzone będą w formie wykładu, zawierają także ćwiczenia zespołowe,
ćwiczenia indywidualne, testy.
Treści:
 Strategiczna rola designu
Definicja designu i jego rola na poziomie operacyjnym, taktycznym i strategicznym jako
potencjalne narzędzie wsparcia dla działań w zakresie tworzenia innowacji.
 Design thinking
Innowacyjny proces oraz metodologia pracy oparta na wizualizowaniu idei i pracy
w multidyscyplinarnym zespole służąca rozwiązywaniu różnych problemów w zakresie
tworzenia strategii działania, oferowanych produktów, czy usług.
 Design management
Ramy i narzędzia design managementu. Przedstawienie części składowych precyzyjnie
stworzonej polityki designu. Zarządzanie designem we wszystkich obszarach działalności firmy.
 Tworzenie strategii designu
Strategie firm na konkretnych przykładach. Analiza, kreowanie, wybór i implementacja
w praktyce.
 Innowacja oparta na designie
Strategia marki, produktu i jego komunikacji. Rola współczesnego marketingu oraz
zależności między marketingiem a designem.
 Kultura organizacji wspierająca innowacyjność
16 dźwigni kreowania kultury innowacji wg Marty Neumeier.
 Design Driven Innovation – warsztaty na temat innowacji za pomocą designu.
Rozwój nowych produktów zgodnie z metodologią design driven innovation – szukanie
innowacji radykalnej, pozwalającej zdecydowanie wyprzedzić konkurencję. Dzielenie się
ideami projektowymi. Łączenie idei w celu zbudowania nowej wartości. Praca na wartościach kluczowych z perspektywy klienta. Rozwijanie scenariuszy idei projektowych.
Doprecyzowanie grupy odbiorców produktu.
Wykorzystana literatura (podstawowa i zalecana):
1. Margaret Bruce, John Bessant, Design in Business, Design Council-Prentice Hall, UK
2002
2. Kathryn Best, Design Management, AVA Publishing, CH 2007
3. Brigitte Borja, Design Management: Using Design to Build Brand Value and Corporate
Innovation, Allworth Press, New York 2004
4. Marty Neumeier „The Brand Gap: How to Bridge The Distance between Business Strategy and Design”, 2006
5. Marty Neumeier „The Designful Company: How to build a culture of nonstop innovation”, 2008
6. Tim Brown, Zmiana poprzez design. Jak design thinking zmienia organizacje i pobudza
innowacyjność, 2013