Kobiety lepszymi liderami w macierzy

Kobiety lepszymi liderami w macierzy
Ktokolwiek pracował w nowoczesnej organizacji o strukturze matrycowej wie, że kompetencje
miękkie, takie jak umiejętność słuchania, wywierania wpływu oraz współpracy z innymi, mają
kluczowe znaczenie dla osiąganych wyników. Znaczenie kompetencji stanowiących podstawę
inteligencji emocjonalnej zostało potwierdzone efektami naszych ostatnich badań, które
pokazały, że wysoki poziom inteligencji emocjonalnej w znaczącym stopniu przekłada się na
efektywność i skuteczność biznesową organizacji o matrycowych strukturach zarządzania.
Bariery związane z płcią, z którymi kobiety stykają się w swojej karierze zawodowej,
świetnym przygotowaniem do wyzwań przywódczych, jakie stawia praca w
środowisku matrycowym. Bariery te wymagają od kobiet ciągłego doskonalenia
umiejętności, dzięki czemu przybliżają je do awansu, szczególnie w organizacjach o
matrycowej, ceniącej potencjał inteligencji emocjonalnej.
mogą być
złożonym
i rozwoju
strukturze
Kobiety znajdujące się w kadrze zarządzającej w porównaniu do mężczyzn na równoległych
stanowiskach, prezentują wyższy poziom kluczowych kompetencji wymaganych do pełnienia ról
przywódczych w organizacjach posiadających strukturę matrycową. W serii pogłębionych
wywiadów z kilkudziesięcioma doświadczonymi dyrektorami i managerami zatrudnionymi
w takich organizacjach, eksperci Hay Group potwierdzili, że cechy przywódcze, takie jak
empatia, zarządzanie konfliktem, samoświadomość czy umiejętność wywierania wpływu, są
nierozerwalnie związane z osiąganiem najlepszych wyników biznesowych w organizacji.
Kolejna analiza danych zebranych w badaniach kompetencji emocjonalnych i społecznych Hay
Group i zgromadzonych w bazie zawierającej informacje o inteligencji emocjonalnej 17.000
osób znajdujących się na stanowiskach kierowniczych. Sytuację tę obrazuje poniższe
zestawienie.
60%
50%
40%
30%
Kobiety
Mężczyźni
20%
10%
0%
Empatia
Zarządzanie
konfliktem
Wywieranie
wpływu
Samoświadomość
 Empatia okazała się silną stroną u 33% kobiet w porównaniu z tylko 15% mężczyzn.
 Zarządzanie konfliktem zostało dostrzeżone jako silna strona u 51% kobiet oraz tylko
u 29% mężczyzn.
 Wywieranie wpływu było silną stroną 32% kobiet oraz tylko 21% mężczyzn.
 Samoświadomość była silnie widoczna u 19% kobiet i tylko u 4% mężczyzn.
© 2013 Hay Group. All rights reserved.
Generalnie na rynku panuje niedobór kompetencji niezbędnych do pomyślnego kierowania
zespołami o charakterze matrycowym. Wśród kobiet i mężczyzn pracujących poniżej
szczebla najwyższej kadry zarządzającej, dysproporcje w poziomie kompetencji
w zależności od płci nie były już tak wyraźne. Jednakże kompetencje niezbędne by
z sukcesem kierować zespołem matrycowym, okazały się deficytowe zarówno wśród kobiet
jak i mężczyzn w całej bazie Hay Group:
 Mniej niż jedna czwarta osób (22%) wykazała silne poczucie empatii.
 U mniej niż jednej trzeciej badanych (31%) stwierdzono silne zdolności zarządzania
konfliktem.
 Tylko 20% uznano za osoby mające silny wpływ na otoczenie i tylko 9% za mające silne
poczucie samoświadomości.
Wyniki badań wskazują, że najbardziej rozwinięte kompetencje to orientacja na
indywidualne osiągnięcia i samokontrola, które były skuteczne w tradycyjnych
organizacjach o hierarchicznej strukturze. Nie zaskakuje więc fakt, że wielu dzisiejszych
liderów będzie musiało rozwijać i doskonalić swoje umiejętności słuchania, wywierania
wpływu oraz zmienić niektóre ze swoich zachowań przywódczych. Ponieważ organizacje
stają się coraz bardziej globalne, a środowiska matrycowe coraz bardziej powszechne, ich
sukces zależeć będzie w znacznej mierze od zdolności przywódców do wykorzystania
przedstawionego tu podejścia zakotwiczonego w inteligencji emocjonalnej a kładącego
nacisk na aspekty współpracy.
Organizacje mogą wspomóc managerów w rozwijaniu tych umiejętności poprzez
dostarczenie informacji i narzędzi, które pozwolą im na zrozumienie własnych stylów
przywódczych i tego jak zazębiają się one z wymaganiami, jakie stawia nowy model
przywództwa. Kolejnym krokiem jest wsparcie w dostosowaniu własnego stylu przywództwa
i rozwoju określonych kompetencji tak, aby mogli osiągać pozytywne wyniki biznesowe w
środowisku matrycowym.
Aby dowiedzieć się więcej o wsparciu managerów w rozwoju
oraz pracy nad stylami przywódczymi, prosimy o kontakt:
E [email protected]
© 2013 Hay Group. All rights reserved.
| W www.atrium.haygroup.com/pl