Ewolucja strategii transmedialnych korporacji

Ewolucja strategii transmedialnych korporacji transnarodowych
Spis treści
Wstęp
7
Rozdział 1
Strategiczny kontekst korporacji medialnych
1.1.
1.1.1.
1.1.2.
1.1.3.
1.1.4.
1.2
1.2.1.
1.2.1.2.
1.2.3.
1.2.4.
1.2.5.
1.2.6.
Zarządzanie mediami
Unikatowość informacji
Przemysł medialny
Model biznesu w mediach
Specyfika wartości w mediach i medialny łańcuch wartości
Ewolucja otoczenia korporacji medialnych
Postęp technologiczny
Cyfryzacja mediów i jej konsekwencje
Zmiany społeczno – kulturowe
Deregulacja medialnych rynków
Finansyzacja mediów
Globalne komunikowanie i globalizacja
17
30
41
43
46
57
61
63
68
76
77
80
Rozdział 2
Charakterystyczne czynniki dla rynku mediów
2.1.
2.1.1.
2.1.2.
2.1.2.1
2.1.2.2.
2.1.2.3.
2.1.2.4.
2.1.2.5.
2.1.3
2.1.3.1.
2.1.3.2.
2.1.4.
2.2.
2.2.1.
2.2.2.
2.2.2.1.
2.2.2.2
2.2.3.
Rozwój nowych mediów
Reakcje firm medialnych na rynkowe zmiany
Interakcje mediów
Symetryczne relacje
Komplementarne relacje i funkcjonalna ekwiwalentność
Mediamorfoza
Kanibalizacja mediów
Koncepcja ograniczonego wpływu nowych mediów na stare
Ewolucja modelu biznesu firm medialnych
Motywy zaangażowania firm w nowe media
Konceptualizacja modelu
Mediatyzacja Internetu i internetyzacja mediów
Konwergencja jako kluczowy czynnik strategii
Ewolucja łańcucha wartości
Strategiczny wymiar konwergencji
Pomiar konwergencji
Style strategii konwergencji
Wpływ konwergencji na produkty medialne i dziennikarstwo
92
96
108
111
112
114
116
118
126
131
132
138
140
150
155
162
164
166
Rozdział 3
Transmedialne korporacje transnarodowe a strategia
3.1.
3.1.1.
3.2.
3.2.1.
3.2.1.1.
3.2.2.
3.2.2.1.
3.2.2.2.
3.2.3.
Korporacje transnarodowe
Koncepcja transmedialnych korporacji transnarodowych
Strategie a media
Strategia na poziomie korporacji transmedialnych
i jednostek strategicznych
Przewaga konkurencyjna w mediach
Strategia internacjonalizacji korporacji medialnych
Przyczyny internacjonalizacji korporacji medialnych
Konkurencja w sektorze mediów, a ekspansja globalna
Internacjonalizacja etapowa i firmy medialne globalne u narodzin
172
175
177
185
187
192
195
199
204
Rozdział 4
Strategie rozwoju transmedialnych korporacji transnarodowych
4.1.
4.2.
4.2.1.
4.2.2.
4.2.2.1.
4.2.3.
4.3.
4.3.1.
4.3.2.
Strategie rozwoju
Konkurencja na rynku mediów
Pożądane zróżnicowanie mediów
Hiperkonkurencja i jej konsekwencje
Hiperkonkurencja, a jakość mediów
Zasada trzech
Problem koncentracji na rynku mediów
Formy i pomiar koncentracji mediów
Korzyści i zagrożenia koncentracji mediów
206
207
209
213
215
217
219
223
226
Rozdział 5
Integracja pionowa – dominującą strategią rozwoju
transmedialnych korporacji transnarodowych
5.1.
5.1.2.
5.1.3.
5.1.4.
5.1.4.1.
5.1.4.2.
5.2.
5.2.1.
5.2.2.
5.3.
5.3.1
Dywersyfikacja jako strategia rozwoju
Dywersyfikacja geograficzna a produktowa na rynku mediów
Rodzaje połączeń firm medialnych
Integracja pionowa transmedialnych korporacji transnarodowych
Modele pionowej integracji
Integracja pionowa wzdłuż łańcucha wartości
Fuzje i przejęcia jako podstawowa forma integracji pionowej
transmedialnych korporacji transnarodowych
transmedialnych korporacji transnarodowych
Transmedialne korporacje transnarodowe a zjawisko fal fuzji i przejęć
Fuzje i przejęcia z udziałem korporacji transmedialnych
a różnice kulturowe
Ewolucja pionowej integracji transmedialnych korporacji
transnarodowych
Od produkcji kontentu do dystrybucji
235
240
242
245
250
254
259
262
267
271
275
Rozdział 6
Transmedialne korporacje transnarodowe w sieci
– ewolucja strategii
6.1.
6.2.
6.3.
6.4.
6.4.1.
6.4.2.
6.4.3.
6.4.4.
6.4.
6.5.
Sieciowe podejście w rozwoju transmedialnych korporacji
transnarodowych
Ewolucja strategii – od łańcucha wartości do konstelacji wartości
Alianse strategiczne dominująca formą strategii rozwoju sieci
Rozbudowa i wzmacnianie sieci nową dominującą strategią rozwoju
transmedialnych korporacji transnarodowych
Zakorzenienie medialnych sieci
Transmedialne korporacje transnarodowe rdzeniem sieci
Przenikanie kapitału i kadry kierowniczej korporacji w sieci
Znaczenie/władza transmedialnej korporacji transnarodowej w sieci
Dominujące czynniki ewolucji strategii na rynku mediów
Ewolucja strategii transmedialnych korporacji transnarodowych
279
285
295
300
305
308
315
319
329
335
Rozdział 7
Transmedialne korporacje transnarodowe – analizy przypadków
7.1.
7.2.
7.3.
7.4.
7.5.
7.6.
Bertelsman
Disney
News Corporation
Sony
Time Warner
Viacom
348
353
359
371
377
388
Zakończenie
399
Aneks 1
Wybrane elementy analizy finansowej transmedialnych korporacji transnarodowych
Aneks 2
Migracyjne zachowania czytelników prasy – wyniki badań 2007 - 2011
Bibliografia
Spis tablic
Spis rysunków
407
411
414
453
456