Mapowanie i analiza strumienia wartości
Transkrypt
Mapowanie i analiza strumienia wartości
Mapowanie i analiza strumienia wartości Cel szkolenia Zdobycie przez uczestników wiedzy i umiejętności posługiwania się metodą Mapowania Strumienia Wartości. Uczestnicy nabędą umiejętności samodzielnego wykorzystywania narzędzia do analiz procesów. Profil uczestnika • • • • Kadra zarządzająca: o Właściciele przedsiębiorstw o Prezesi przedsiębiorstw o Dyrektorzy produkcji Kadra kierownicza: o Kierownicy produkcji o Kierownicy działów o Brygadziści Specjaliści: o Specjaliści ds. organizacji produkcji o Inżynierowie procesów o Technolodzy o Zarządzający procesami Pracownicy przedsiębiorstwa: o Operatorzy maszyn o Monterzy o Spawacze o Każdy pracownik przedsiębiorstwa Zakres oraz tematyka szkolenia obejmują • • • • • • • Wstęp do Lean Management (Omówienie genezy powstania techniki Lean Management) Zasady Lean Management (Omówienie 5 głównych zasad Lean Management) Wartość dodana (Omówienie pojęcia marnotrawstwa, rodzaje i sposoby identyfikacji marnotrawstwa) Pojęcie związane z mapowaniem strumienia wartości (Definicje podstawowych pojęć) Wybór rodziny produktów (Jak wybrać przedstawicieli produktów do mapowania?) Mapa stanu obecnego (Sposoby zbierania informacji do stworzenia mapy stanu obecnego) Mapa stanu przyszłego (Mapa stanu przyszłego jako elementy redukcji marnotrawstwa) • Plan wdrażania zmian (Jak zaplanować i wdrożyć zmiany z pomocą mapy strumienia wartości) Czas szkolenia: 8 godzin Każdy uczestnik otrzyma zaświadczenie o szkoleniu Opis koncepcji Mapowanie strumienia wartości jest to technika polegająca na opisywaniu w sposób graficzny jak wygląda przepływ strumienia wartości w oczach klienta od początku do końca procesu. Wykorzystując tą technikę można zidentyfikować miejsca występowania marnotrawstwa, a po ich analizie sposób na ich ograniczenie lub eliminację. Mapowanie polega na przejściu przez proces i zaznaczeniu przepływów zarówno materiałów, jak i informacji.