przeczytaj - Aquasfera

30
Wodny raj
tekst | Mirosław Pisarski, Jerzy Litwiński
foto | Anna Świerżewska
Aquasfera to Wodne Centrum
Rekreacyjno-Sportowe, które zostało
oddane mieszkańcom Olsztyna 2 marca
2012 roku. Obiekt składa się
z 50-metrowego basenu olimpijskiego,
25-metrowego basenu treningowego,
strefy rozrywki wodnej, odnowy
biologicznej i strefy fitness
A
quasfera znajduje się u zbiegu ulic
Piłsudskiego i Leonharda. Ponieważ
jest to centrum miasta, taka lokalizacja umożliwia dotarcie do obiektu z dowolnego punktu Olsztyna w ciągu 5–25 minut
zarówno środkami komunikacji publicznej,
jak i prywatnym samochodem. Władze
miasta zadbały również o daleko idące
udogodnienia dla osób niepełnosprawnych,
niwelując wszelkie bariery dostępu, a także
o wysoki komfort klientów, budując obiekt
z parkingiem podziemnym na 240 miejsc
postojowych oraz restaurację i sklep sportowy. Lokalizacja umożliwia również łatwy
dojazd dla wszystkich klientów spoza Olsztyna, ponieważ obiekt jest położony przy
jednej z obwodnic wewnętrznych Olsztyna.
Projekt Aquasfery został przygotowany
A
M
A
L
K
E
R
Dane technicz
ne:
owierzch
P
a
użytkowa: ni
20 207 m ²
ubatura:
K
116 280,7 m ³
ustro w
L
ody: 18 14 m ²
przez pracownię Re Studio Rafała Jacaszka
i partnerów, która w swoim portfolio ma już
trzy obiekty basenowe o powierzchni lustra
wody ponad 4500 m2.
Finansowanie
Całkowita wartość projektu wyniosła
69 490 458 zł. Koszty kwalifikowane
w ramach RPO Warmia i Mazury na lata
2007–2013 to 56 545 005 zł. Intensywność
pomocy publicznej, tj. maksymalny poziom
dofinansowania inwestycji ze źródeł
zewnętrznych – 50%, tj. 28 270 555,22 zł,
w tym: dotacja z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz budżetu
państwa w ramach Regionalnego Programu
Operacyjnego Warmia i Mazury 2007–2013,
Oś priorytetowa 2 Turystyka, Działanie
2.1 Wzrost potencjału turystycznego,
Poddziałanie 2.1.3 Infrastruktura sportowo-rekreacyjna. Wartość dofinansowania
9 052 855,22 zł, w tym: Europejski Fundusz
Rozwoju Regionalnego – 7 694 926,94 zł
(85%), środki z budżetu państwa –
1 357 928,28 zł (15%). Dotacja z Funduszu
Rozwoju Kultury Fizycznej – 19 217 700 zł.
Aquasfera składa się z:
 części sportowej, która obejmuje
basen olimpijski (50 × 25 m), basen
do rozgrzewki i nauki pływania
(25 × 8,5 m), widownię dla 1506 osób
+ 8 osób niepełnosprawnych oraz
dodatkową widownię z trybuną dla
zawodników (146 miejsc). Dla tej części
zbudowano oddzielne przebieralnie
z częścią sanitarną oraz aneksem dla
niepełnosprawnych, a także zaplecze dla
sędziów i instruktorów,
 c zęści rekreacyjnej, która składa się z basenu rekreacyjnego o zróżnicowanych
kształtach i ma następujące atrakcje:
 s ztuczną rzekę,
 t rzy leżanki z masażem podwodnym,
 t rzy masaże podwodne w ścianach
bocznych,
wa bicze wodne,
d
askadę wodną.
k
Poza tym zaprojektowano brodzik dla
12 dzieci, trzy whirlpoole na cztery osoby
każdy oraz dwie zjeżdżalnie po 120 m.b.
z hamownią. Dla części rekreacyjno-zabawowej zbudowano przebieralnie z częścią
sanitarną z oddzielnym aneksem dla
niepełnosprawnych.
 c zęści Hura Medical Center – to placówka
skierowana do osób aktywnych, dbających
o swój wygląd i samopoczucie, ceniących
komfort i profesjonalizm. Medycyna
sportu z rehabilitacją, odnową biologiczną i zabiegami wellness na światowym
poziomie zapewnią relaks i skuteczność
31
32
w osiągnięciu zamierzonego celu. To nowoczesne metody diagnostyczne i terapeutyczne oraz innowacyjny sprzęt fizykalny.
Tu można zregenerować siły, poprawić
kondycję i urodę.
Placówka jest podzielona na trzy strefy:
port Reha Sfera – leczenie kontuzji
S
i urazów, przygotowanie do ważnych
wydarzeń sportowych. To nowoczesne
metody dozwolonego wspomagania
wysiłku. Zapewniony jest nadzór lekarza
specjalisty medycyny sportowej, ortopedy, lekarza rehabilitacji, kardiologa,
neurologa, laryngologa, okulisty, fizjoterapeutów wyspecjalizowanych w terapii
manualnej oraz traumatologii narządów
ruchu, dietetyków i psychologów.
edicall Wellness Sfera – to cała gama
M
bezpiecznych i skutecznych metod z zakresu medycyny estetycznej i kosmetyki fizykalnej oraz możliwość skutecznego relaksu.
Zapewnione są konsultacje kosmetologa,
fizjoterapeuty oraz stylisty.
S
lim Sfera – centrum medyczne diagnostyki
i kompleksowego leczenia zaburzeń odżywiania: oczyszczanie organizmu, prawidłowe żywienie i właściwa suplementacja
zgodnie z wytycznymi SCOPE (Specialist
Certificate of Obesity Professional Education). Zapewniony jest nadzór dietetyka,
psychologa, trenera sylwetki oraz stylisty.
Pozostałe części obiektu
W bezpośrednim sąsiedztwie wejścia znajduje się hol główny. Do holu przylega część
gastronomiczna ogólnodostępna z wydzieloną częścią dostępną dla użytkowników basenu. W holu znajdują się też: szatnie okryć
wierzchnich, administracja (trzy pokoje), siłownia, sklep sportowy, WC ogólnodostępne,
WC personelu, pomieszczenia porządkowe
i foyer dla widzów obserwujących zawody.
Obiekt dla wszystkich
Dbając o integrację osób niepełnosprawnych, zadbano również o szereg udogodnień, likwidując bariery komunikacyjne,
a tym samym dając możliwość dostępu
do każdego pomieszczenia i urządzenia
na różnych kondygnacjach obiektu poprzez:
 zamontowanie windy dla niepełnosprawnych w holu wejściowym,
 wybudowanie specjalnych pomieszczeń
sanitarno-socjalnych oraz szatniowych,
 w hali basenowej przewidziano podnośnik do przenoszenia osób niepełnosprawnych z plaży do niecki basenowej,
 na trybunach zaprojektowano osiem
miejsc dla osób niepełnosprawnych
na wózkach inwalidzkich,
 na parkingu podziemnym wydzielono
specjalne cztery miejsca dla samochodów
osób niepełnosprawnych.
Innowacyjne rozwiązania
Aquasfera to nowoczesne rozwiązanie funkcjonalno-użytkowe odpowiadające zapotrzebowaniu mieszkańców Olsztyna, ale również
umożliwiające realizację ważnych funkcji
sportowych. Ponieważ konstrukcja finansowania obiektu zapewniła znaczące środki
na jego realizację w obszarze sportu w ścisłym uzgodnieniu z Ministerstwem Sportu
i Turystyki, w imieniu którego merytorycznie
w przygotowaniu założeń uczestniczył Polski
Związek Pływacki, ponad 70% powierzchni
lustra wody zaplanowano pod realizację tej
funkcji. Jednak racjonalne spojrzenia na rynek i oczekiwania klientów spowodowały
ważne decyzje ze strony władz miejskich
Olsztyna, polegające na wprowadzeniu
do niecki basenu 50-metrowego pomostu
dzielącego basen na dwie 25-metrowe części
oraz ruchomego dna firmy Variopool, które
to rozwiązanie umożliwia podział niecki
basenowej na cztery baseny o długości 25 m.
W wyniku tej operacji znacząco wzrosła możliwość wykorzystania basenu dla osób w różnym wieku oraz umiejętności pływackich.
Nie bez znaczenia jest przemyślana
i otwarta architektura obiektu, która
łączy kilka funkcji w nowoczesny i zgodny
z trendami rynkowymi sposób. Otwarte
przestrzenie holu głównego oraz foyer
przeszklone antresolą oraz restauracja
na poziomie +1 w stosunku do niecek
basenowych zachęcają do korzystania
z basenów i atrakcji wodnych szczególnie klientów, którzy czują się niepewnie
w sportach wodnych. Oferta jest skierowana do klientów indywidualnych nieumiejących pływać, do klientów, którzy często
korzystają z basenów, dzieci i młodzieży,
ale również do klientów starszych. Możliwość wygodnego dojazdu samochodem,
przejście suchą stopą z garażu do szatni
i portali kasowych stwarza niepowtarzalny
klimat i świadczy o kulturze inwestora.
Śmiałe podejście architektoniczne było
wynikiem śmiałego podejścia rajców miejskich do najważniejszego z punktu widzenia
ekonomii pytania o finanse obiektu. Przyjęto,
że w związku z niemożnością uzyskania
zaplanowanego w studium wykonalności
dochodu, potwierdzoną analizą rynku basenów w Polsce, która wskazuje, że obiekty
tego typu, realizując głównie cele społeczne,
wymagają wsparcia finansowego – również
władze Olsztyna zaplanowały racjonalny
scenariusz wsparcia finansowego. Zarzą-
A
M
Obiekt został wyposażony we wszelkie
niezbędne urządzenia i narzędzia pracy dla
ratowników, instruktorów i animatorów
zajęć basenowych. W obszarze obsługi
klienta zastosowano dedykowany program
ESOK, który poprzez rozbudowane systemy
raportowania generujące zdefiniowane przez
kierownika obiektu raporty umożliwia znaczne podniesienie sprawnego zarządzania
sprzedażą. Cały obiekt ma również najnowsze rozwiązania informatyczne pozwalające
na centralne i zdalne sterowanie poszczególnymi instalacjami w oparciu o system BMS.
Dla zapewnienia właściwego poziomu
uzdatniania wody zastosowano urządzenie do produkcji środka dezynfekcyjnego
(elektrochlor) typ MZE1500, w skład którego wchodzi: zmiękczacz wody zasilającej,
zasobnik soli, jednostka zasilająco-sterują-
Promocja
Inwestor, którym jest gmina Olsztyn, już
na etapie uruchomienia projektu zaplanował i realizował szereg działań w zakresie
PR. Począwszy od strony www dedykowanej projektowi, aktualizowanej na bieżąco,
na konferencjach prasowych dla mediów
kończąc. Uczestniczyły w nich osoby
zaangażowane w realizację projektu, m.in.
Piotr Grzymowicz – prezydent Olsztyna,
Mirosław Pisarski – kierownik jednostki
realizującej projekt czy Jerzy Litwiński –
dyrektor OSiR-u Olsztyn.
Funkcje i cele
Aquasfera jest przykładem kompaktowego
rozwiązania architektonicznego łączącego
w sobie funkcje centrum rekreacyjno-sportowego zarządzanego przez OSiR Olsztyn
w celu realizacji jego celów statutowych.
Celem obiektu jest dostarczenie klientowi
komplementarnych usług w zakresie:
 s portu (basen 50-metrowy, treningowy,
siłownia, fitness),
 r ekreacji (cztery baseny 25-metrowe
powstałe w wyniku podziału ruchomym
pomostem i dwa z wypłyconymi dnami,
dwie zjeżdżalnie o długości 120 m każda,
basen rekreacyjny, jacuzzi, brodzik dla
dzieci, sauna),
dnowy biologicznej.
o
E
K
L
A
Nowoczesne urządzenia
ca, urządzenia elektrolizy soli, układ nadzoru, zasobnik podchlorynu. Za ogrzewanie
i wentylację obiektu odpowiada system
central basenowych typ Thermo Cond firmy Menerga. Zamontowane ruchome dna
przy wypłyceniu na poziom powyżej lustra
wody pozwalają na oszczędność energii
potrzebnej do ogrzewania wody.
R
dzający OSiR-em Olsztyn postawili na inwestycję w zasoby ludzkie. Na kilka miesięcy
przed uruchomieniem obiektu rozpoczął się
nabór kandydatów według zaplanowanych
parametrów precyzyjnie zdefiniowanych
zakresów obowiązków. W efekcie naboru
z ponad kilkuset osób, które złożyły dokumenty aplikacyjne, wybrano 42 osoby, które
na kilkanaście tygodni przed uruchomieniem
Aquasfery rozpoczęły intensywne przygotowania i szkolenia zgodnie z przyjętą strategią
marketingową. Szczególny nacisk postawiono na budowę profesjonalnego zespołu
pracowników, który w przyszłości zaspokoi
oczekiwania klientów. Do obsługi ratowniczej,
a także ochrony i sprzątania obiektu zatrudniono firmy zewnętrzne wyłonione w przetargu. Przetargi dotyczyły również odnowy
biologicznej, siłowni, restauracji i sklepu.
33
34
Kalendarium
2003
1
sierpnia
2005
25
kwietnia
Gmina
Olsztyn w odpowiedzi na społeczne zapotrzebo
wanie wystąpiła do marszałka województwa warmińsko-mazurskiego z wnioskiem o uwzględnienie zadania
w Programie Rozwoju Bazy Sportowej Województwa,
co było podstawą do ubiegania się o dotację ze środków
specjalnych z Ministerstwa Edukacji Narodowej i Sportu.
Rozstrzygnięto konkurs, który wygrała pracownia
projektowa architekta Rafała
Jacaszka.
czerwca
Zarząd
województwa warmińsko-mazurskiego
zatwierdził projekt „Budowa Wodnego Centrum
Rekreacyjno-Sportowego” do umieszczenia w Planie
Inwestycyjnym Regionalnego Programu Operacyjnego
Warmia i Mazury na lata 2007–2013.
2008
Wydano decyzję o zatwierdzeniu projektu budowlanego i pozwoleniu na budowę.
2007
26
20
marca
2008
17
lipca
2008
31
Przeprowadzono konsultacje społeczne dla inwestycji.
Wszczęto postępowanie na wybór wykonawcy robót
budowlanych.
grudnia
W przyszłości w bezpośrednim sąsiedztwie Aquasfery zostanie
wybudowany stadion i hotel, które dodatkowo podniosą atrakcyjność całego projektu.
Pierwsze sukcesy
Sprawna organizacyjnie realizacja projektu, jak również wspomniane działania PR jeszcze przed jego uruchomieniem zaowocowały przyznaniem przez Polski Związek Pływacki organizacji
prestiżowych zawodów sportowych:
istrzostw Polski Juniorów 14 lat 9–11.03 (Olsztyn 25 m),
M
rand Prix – Puchar Polski 28–29.04 (Olsztyn 50 m),
G
łówne Mistrzostwa Polski 12–15.05 (Olsztyn 50 m).
G
Podczas realizacji projektu korzystano z porad firmy Agrapool
Consulting, specjalizującej się w konsultingu oraz zarządzaniu
obiektami basenowymi, termalnymi, aquaparkami, parkami rozrywki, stadionami i halami sportowymi.
Mirosław Pisarski – jest kierownikiem Jednostki Realizującej Projekt II (JRP)
Jerzy Litwiński
Urzędu Miejskiego w Olsztynie.
– jest dyrektorem Ośrodka Sportu i Rekreacji w Olsztynie.
2009
9
stycznia
2009
29
maja
Podpisano umowę z Wojewódzkim Przedsiębiorstwem
Usług Inwestycyjnych Sp. z o.o. z siedzibą w Olsztynie
na pełnienie funkcji inżyniera kontraktu.
Podpisano umowę pomiędzy Gminą Olsztyn i województwem warmińsko-mazurskim reprezentowanym
przez zarząd województwa o dofinansowanie projektu
„Budowa Wodnego Centrum Rekreacyjno-Sportowego”.
22
Zawarto umowę na roboty budowlane z konsorcjum
firm w składzie: Mostostal Warszawa – lider, Warmińskie Przedsiębiorstwo Budowlane Rombud Sp. z o.o. –
partner, Acciona Infraestructuras – partner.
2009
Przekazano wykonawcy
plac budowy.
2009
września
8
października
2009
Rozpoczęto roboty budowlane.
19
października
2009
Wbito pierwszą łopatę.
22
Inwestor:
października
Urząd Miasta Olsztyn Jednostka Realizująca Projekt II
pl. Jana Pawła II 1
10‑101 Olsztyn
tel.: 89 527 31 11
e-mail: [email protected]
2012
2
marca
Otwarto obiekt.