Laury dla VIFON i TaoTao

Henkel stawia na różnorodność Avio Polska – firma z polotem
Henkel jest międzynarodową firmą
kosmetyczno-chemiczną, która działa
w ponad 75. krajach i zatrudnia 50 tysięcy
pracowników, w tym tysiąc osób w Polsce.
Firma prowadzi przemyślaną politykę
personalną, której kluczowym
elementem jest zarządzanie
różnorodnością.
Nie od dziś wiadomo, że sukces firmy
to zasługa jej pracowników i umiejętnie
prowadzonej polityki personalnej.
Wiadomo również, że sukcesy
uskrzydlają. Trudno sobie wyobrazić
firmę, która udowadniałaby to lepiej
niż Avio Aero.
Na zdjęciu: Dni Różnorodności w Henklu.
Pracownicy uczą się zasad współdziałania
w różnorodnych zespołach.
Dziękiróżnorodnościnaszegozespołujesteśmywstanieskuteczniedziałaćnaświatowychrynkach.Odmienne
sposobymyśleniaidziałanianaszychpracowników
orazichznajomośćlokalnychzwyczajówipreferencji
konsumenckichpozwalajązapewnićfirmiedługofalowy
sukces.NaszaglobalnaPolitykaRóżnorodnościiInkluzji
służyfirmieipracownikom,którzymogąwykorzystywać
wpełniswójpotencjałiosiągaćswojezawodowecele.
W trosce o równe szanse kobiet
Wzarządzaniukwestiamiróżnorodnościjednym
zpodstawowychwyzwańjeststworzenierównychszans
rozwojuzawodowegokobiet.Jednązinicjatyw,mających
naceluwspieraniekarierkobiet,jestmiędzynarodowyprogramWomenInLeadership,realizowanytakże
wPolsce,wramachktóregoodbywająsiędodatkowe
szkoleniaitreningiszytenamiarępotrzebuczestniczek.
Celemtegotypudziałańjeststałezwiększanieudziału
kobietwkadrzezarządzającej.
PromocjikarierkobietwHenklusprzyjająelastyczne
formyzatrudnienia,którepozwalająłatwiejłączyćpracę
zawodowązżyciemosobistym,np.pracawniepełnym
wymiarzegodzinczypracazdomu.Rozwiązaniatesą
promowanewśródkadrymenedżerskiejwspecjalnej
kampaniionazwieWorkLifeFlexibilityCampaign.
Wspieranie młodych talentów
Kolejnymwyzwaniemjeststworzeniedobrychwarunkówrozwojudlamłodychpracowników.FirmaHenkel
prowadziprogramyrozwojutalentów,abyutrzymać
wfirmienajzdolniejszychpracownikówiprzygotować
ichdokolejnychzawodowychwyzwań.
W2015rokuzainicjowaliśmyprogramYouGrow,kierowanydogrupymłodychpracowników,którzyotrzymali
najwyższenotywprocesieocenypracownikówiprzejawiająpotencjałdoobjęciastanowiskkierowniczych
wprzyszłości.Uczestnicyprogramubiorąudziałwwarsztatachigrachsymulacyjnych,któredostarczająwiedzy,
rozwijająumiejętnościikompetencjemenedżerskie.
ElementemprojektujestprogramszkoleniowyMini-MBA,
obejmującytakiemodułyjakzarządzaniesobą,komunikacjaczyzarządzaniezmianą.Programjestteżdoskonałąokazjądobliskiejwspółpracyzkadrązarządzającą.
Szacunek dla doświadczenia i wiedzy
Mającnauwadzezmianydemograficzneiproces
starzeniasięspołeczeństwa,podejmujemytakżekroki,
bystworzyćkompleksowyprogramzarządzaniawiekiem
zuwzględnieniemstarszejgrupypracowników.Program
tenbędziejednymzpriorytetówpolitykiróżnorodności,
gdyż–jakwynikazanalizwewnętrznych–pracownicy
wwieku50+będąw2019r.stanowiliblisko30%wszystkichzatrudnionychwpolskimoddzialeHenkla.
Wpierwszejkolejnościfirmaprzeprowadziłaintensywnydialogzpracownikami.Zebranewnioskipozwoliły
zidentyfikować4najważniejszeobszary,naktórychbędziekoncentrowałsięprzyszłykompleksowyprogram
zarządzaniawiekiemwHenklu.Sąto:szerszapolityka
prozdrowotna,programeksperckiwceluzapewnieniaskutecznegotransferuwiedzymiędzypokoleniami,
politykakontaktuzemerytamiorazprogramszkoleń
wewnętrznychskierowanychdoosóbpowyżej50r.ż.
Obecniefirmajestnaetapiewypracowywaniaszczegółowychnarzędzirealizacjiprogramuwtych4.kluczowych
obszarach.
Wiodący pracodawca
HenkelwPolscejestsygnatariuszemKartyRóżnorodności,którazobowiązujefirmędoaktywnego
propagowaniaorazwspieraniarównegotraktowania
pracownikówwmiejscupracy.PozycjęHenklajakowiodącegopracodawcynapolskimrynkupotwierdzają
licznenagrodyicertyfikaty,takiejaktrzykrotnytytułTop
Employer,statuetkiwrankingach„NajlepszyPracodawca”
i„PracodawcaGodnyZaufania”oraztegorocznytytuł
SolidnyPracodawcaRoku.
I
stniejąceod2001rokuAvioPolskaSp.zo.o.stanowispółkęnależącądomiędzynarodowejgrupy
przemysłowejAvioAero,będącejlideremwbranży
lotniczej.Przedsiębiorstwokoncentrujesięna
działalnościprodukcyjnej–produkowanesątułopatki
dosilnikówlotniczych,takichjakchociażbypopularny
CFM–oraznadziałalnościbadawczo-rozwojowej,
realizowanejwramachwłasnegoCentrumBadawczo-Rozwojowego.Zakreszadańcentruminżynierskiego
tozarównowsparcieprodukcjisilnikówGE,jakipracaprzyprojektowaniuzupełnienowychsilników.
Od2013rokuAvioAerojestczęściąmiędzynarodowegokoncernuGE.Potwierdzeniemstabilnejsytuacji
firmyjestrównieżotrzymanyprzezniątytułSolidnego
Pracodawcy2015.
Firmazatrudniaobecnie500.pracowników,wtym
równieżosobyzgrupywiekowej50+orazkobiety
wciążyimłodematki.AvioAerowPolscestosujepolitykęrównychszans,wynikającązkodeksuetycznego
GEtzw.Spirit&Letter.Firmazatrudniapracowników
napodstawieumowyopracę,oferującimdodatkowe
benefity,takiejakbezpłatneubezpieczenienażycie,
premiejakościową,absencyjną,wakacyjnąiświąteczną,czyteżkartęMultisportwpreferencyjnejcenie.
Firmainwestujewpracowników,oferującimszkolenia
techniczne,językoweorazzzakresuumiejętności
miękkich.Wfirmiepowstajeplanszkoleń,obejmującyzarównoszkoleniaobligatoryjne,podnoszące
kwalifikacje,jakirozwojowe.PonadtoczęśćpracownikówmamożliwośćskorzystaniazeszkoleńorganizowanychprzezośrodekszkoleniowykorporacjiGE,
tzw.GECrotonville.
Dużesąrównieżmożliwościawansu.Firmapublikujeinformacjęowolnychstanowiskachzarównona
zewnątrz,jakiwintranecie.Pracownicymajądostęp
dosystemuintranetowego(tzw.CareerOpportunity
System),wktórympublikowanesąogłoszeniazcałej
korporacjiGE–zainteresowanipospełnieniuokreślonychkryteriówmogąnanieaplikować.
Nakolejnelataperspektywyrozwojusąniezwykle
optymistyczne.Firmabędzieuczestniczyławprodukcji
nowegosilnikalotniczegoLEAP,którypowstałjako
efektwspółpracygrupyGEzfrancuskągrupąSNECMA.
Wzwiązkuztymfirmaplanujewzrostzatrudnienia–
doroku2020wfirmieprzybędzieokoło200nowych
etatów.Poszukiwanibędągłównieoperatorzymaszyn
sterowanychnumerycznie.
WAvioAerodziałagrupaGEWomen’sNetwork–
zaangażowanawpromowanie,kształcenieiintegrację
kobiet.Grupaorganizujeszkoleniazarównodlapań,
jakidlapanówzatrudnionychwfirmie(np.jakdziała
silniklotniczy),organizujewyjściaintegracyjnenp.do
teatruorazjestzaangażowanawakcjeuświadamiające
ozagrożeniachzdrowotnych,np.nadciśnienietętnicze.
FirmacorocznieorganizujeDniOtwartedlazainteresowanychszkółiuczelni,np.PolitechnikiŚląskiej
wGliwicach.
PonieważwAvioAeroniezwykleważnyjestrównież
komfortpracyisprzyjającazaangażowaniuatmosfera,
organizowanyjestpiknikrodzinnydlapracownikówiichrodzin,połączonyzwycieczkamipozakładzie,imprezyokolicznościowe,np.DzieńInżyniera
(„EngineeringRecognitionDay”),balkarnawałowy
dlapracowników,spotkaniaświątecznezzałogąoraz
wspólneświętowanieważnychwydarzeń.Towszystko
wpływanabardzomałąrotacjępracowników,którzy
zostajązAvioPolskanadłużej.
Umiejętnieprowadzonapolitykapersonalna,zaangażowaniewrozwójfirmyzarównopracodawcy,jak
ipracowników,atakżesumiennośćikonsekwencjawe
wszystkichpodejmowanychinicjatywachczyniązAvio
AerowPolscefirmęinnowacyjnąigodnązaufania–
firmęzpolotem.
COSTA COFFEE najchętniej Laury dla VIFON i TaoTao
polecaną kawiarnią w Polsce
Jest nie tylko największą siecią kawiarni
w Polsce, ale też najpopularniejszą
i najchętniej polecaną przez klientów.
COSTA COFFEE – bo o niej mowa –
to niezwykłe połączenie legendarnej
mieszanki kawy Mocha Italia,
brytyjskich korzeni, międzynarodowego
doświadczenia oraz znajomości
polskiego rynku. Tętniące życiem
kawiarnie oraz nietuzinkowe
kompozycje kawowych smaków
i aromatów już podbiły serca Polaków.
Wyrazem tej sympatii jest m.in.
niedawno przyznany złoty
Laur Klienta 2015.
ŚwiadomośćPolakównatematkawystalerośnie.
Corazwięcejosóbdoceniawysublimowanysmak,
intensywnyaromatorazniezapomnianechwilespędzonezfiliżankąperfekcyjniezaparzonejCaffèLatte,
Cappuccino,CortoczyFlatWhite.PonadpołowaPolek
iPolaków(53%)odwiedzającychkawiarnierobito
przynajmniejrazwmiesiącu,azkażdymrokiem
wskaźniktenrośnieprzynajmniejjednocyfrowo.
Najwyżejnaliściekawiarnianego„mustvisit”jest
największasiećkawiarniwEuropieiliderpolskiego
rynku–COSTACOFFEE,którejkonsumenciprzyznali
pierwszemiejscewrankinguLaurKlienta2015.
LaurKlientatoprestiżowyogólnopolskiprojekt
konsumencki,którycorokumazazadaniewyłonićnajpopularniejszemarkiiproduktywswoich
kategoriach.Wtegorocznej,XIedycjiplebiscytu
COSTACOFFEEzostaławyłonionajakonajczęściej
wybieranainajchętniejpolecanakawiarniasieciowa
wPolsce,naktórągłosoddałablisko1/3osóbbiorącychudziałwplebiscycie.Takdużaliczbagłosów
dałaCOSTACOFFEEpierwszemiejsce,ajednocześnie
złotyLaurKlienta2015.
‒ W COSTA COFFEE goście są najważniejsi. Dlatego też
tytuły będące wyrazem ich uznania i sympatii cieszą nas
podwójnie. Niezmiennie dążymy do tego, aby jak najlepiej
odpowiadać na potrzeby naszych klientów i absolutnie nie zamierzamy osiąść na tym, jakże prestiżowym
Laurze. Będziemy dalej konsekwentnie realizować strategię naszego rozwoju, opartą na dbałości o jakość, bogatym, międzynarodowym doświadczeniu i dopasowaniu
działań do lokalnego rynku. Już teraz nasza sieć jest zde-
cydowanym liderem na
kawiarnianym rynku,
a wciąż mamy apetyt
na więcej. Nadchodzące miesiące i lata będą
dla nas czasem jeszcze
bardziej intensywnej
pracy ‒mówiJolanta
Borowska, dyrektor
marketingu COSTA
COFFEEPOLSKA.
COSTA COFFEE
POLSKAplanujenie
tylkodalejprzodować
w branży, ale także
zwiększaćprzewagę
nadkonkurencjąijeszczelepiejodpowiadaćnaoczekiwaniaipotrzeby
miłośnikówkawy.Spółkawprowadzadoofertyliczne
nowości,otwieranowelokaleorazpracujenadformatamiikonceptamibiznesowymi,któreprzyczyniąsię
dorozszerzeniadziałalnościmarkiCOSTAwPolsce.
UlubionasiećkawiarnianaBrytyjczykówjest
jużobecnawponad33.krajachnacałymświecie.
WPolsceperfekcyjniezaparzonejkawynabaziedoskonałejmieszankiMochaItaliamożnaspróbować
m.in.wWarszawie,Łodzi,Wrocławiu,Krakowie,Trójmieście,PoznaniuiLublinie.COSTACOFFEEstawia
nadalsząekspansję.Wperspektywienajbliższych
miesięcyperfekcyjnieparzonejkawyprostozserca
Londynubędziemożnanapićsięjużw115kawiarniachCOSTACOFFEEw18miastachPolskiizok.220
kawomatówsamoobsługowychCOSTAEXPRESS.
RozwójCOSTACOFFEEnapędzawzrostcałejbranży.
Rynek markowych kawiarni wart jest obecnie
ok.500mlnzłi‒jakwynikazrynkowychprognoz‒
będziedalejrósłwtempie6-7%roczniem.in.dzięki
COSTACOFFEE.Zaok.5-7latliczbakawiarnitejsieci
podwoisię,aliczbaurządzeńvendingowychCOSTA
EXPRESSwzrośniedo
550-600.Jużwkrótce
COSTACOFFEEstanie
się ulubioną siecią
kawiarnidlajeszcze
większej liczby polskichkonsumentów,
docierając do nich
wok.800punktach
wcałymkraju.
Grupa kapitałowa TAN-VIET zajmuje się importem i dystrybucją zup i dań
błyskawicznych oraz produktów orientalnych w Polsce, Europie i Ameryce
Środkowej. Wiodąca spółka TAN-VIET International S.A. powstała w 1990 roku
w Polsce i z powodzeniem, od 25 lat rozwija się, czego potwierdzeniem
jest silna pozycja rynkowa marek, popularność produktów, zaufanie
konsumentów, przyznane nagrody oraz stałe wzbogacanie asortymentu.
TAN-VIET jest dystrybutorem marki VIFON, TaoTao, Tokyoto, Ammko oraz
Polka. Marka VIFON to czołowy gracz w kategorii zup błyskawicznych na
rynku w Polsce1, nr 1. na Słowacji i Węgrzech2. Marka TaoTao to zdecydowany
lider rynku kategorii sosów orientalnych i makaronów orientalnych w Polsce3.
Laur Konsumenta TOP MARKA 2015
dla marki VIFON
Laur Konsumenta GRAND PRIX 2015
dla marki TaoTao
Taprestiżowanagrodatowyraźnepodkreślenie
pozycjiiznaczeniamarkinarynkupolskim,szczególniewkategoriizupbłyskawicznych,gdziezajmuje
czołowąpozycję1.VIFONjestsynonimemwyjątkowego
ioryginalnegosmakuorazbłyskawicznegoisycącego
posiłku.Markakojarzonajestprzedewszystkimzbogatymportfoliozupinstantwfolii,kubkachimiskach.
Docenianatakżezawprowadzanienowościwpostaci
zupwsaszetkachorazdańbłyskawicznychLunchBox
(innowacyjnedaniabłyskawicznezkluskamiryżowymi
lubpszennymi,wpisującesięwtrend„take-away”,
możliwedozjedzeniaprostozpudełka).Produkty
VIFONzuwaginaszerokiwybór,wysokąjakość,nowościipoparciekonsumentówodlatplasująsięna
czołowychpozycjachwbadaniachkonsumenckich
isprzedażowych.
MarkaTaoTaotozdecydowanylidernarynkusosów
imakaronóworientalnychwPolsceodwielulat.Wysoka
pozycjamarkizaowocowałanagrodąwpostaciLauru
KonsumentaGRANDPRIX2015.WportfolioTaoTaoznaleźćmożnaniekwestionowanychliderów:sossojowy,
soschilisłodko-pikantnyisłodki,orazmakaronyryżowe
(nitki,wstążki).Wszystkieteproduktysązdobywcami
pierwszejpozycjiwrankingachsprzedaży3.
MarkaTaoTaotobogatagamasosóworientalnych
(chili,sojowy,rybny),makaronóworientalnych(ryżowe,pszenne,chińskie).Ponadtowoferciedostępnesą
równieżmarynaty,warzywa,owoce,grzyby,przekąski
orazdodatkikulinarne.Obecnie,przystalerosnącej
świadomościkonsumentów,produktyTaoTao,aszczególniesossojowywytwarzanywoparciuotradycyjną
recepturęiobardzowysokiejzawartościsoi(34%),czy
teżnaturalniebezglutenowemakaronyryżowe,przy
zachowaniuoptymalnejceny,sąnajczęściejwybierane
przezkonsumentów.
1 Zupy chińskie, w skumulowanym okresie VIII 2014 – VII 2015 pod kątem sprzedaży w sztukach na rynku Cała Polska
(jako suma rynków Hipermarkety, Supermarkety bez Dyskontów, Dyskonty, Duże sklepy spożywcze, Średnie sklepy spożywcze
i Małe sklepy spożywcze), Panel Handlu Detalicznego, Nielsen
2 Zupy chińskie, w skumulowanym okresie VI 2014 – V 2015 pod kątem sprzedaży w kilogramach na rynku Całe Węgry,
cała Słowacja (jako suma rynków Nowoczesnego, Tradycyjnego i Dyskontów), Panel Handlu Detalicznego, Nielsen
3 Sosy orientalne i makarony orientalne, w skumulowanym okresie VIII 2014 – VII 2015 pod kątem sprzedaży w sztukach
na rynku Cała Polska (jako suma rynków Hipermarkety, Supermarkety bez Dyskontów, Dyskonty, Duże sklepy spożywcze,
Średnie sklepy spożywcze i Małe sklepy spożywcze), Panel Handlu Detalicznego, Nielsen